Strategic planning analysiz merck company

oleh: 1. Donna Alfita Sari (105020200111035)

2. Lutfiyana riantika A (105020200111037)

KELOMPOK 9

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013

Vision Statement

Menciptakan inovasi dalam kehidupan orang di seluruh dunia melalui obat-obatan kami yang inovativ, vaksin, terapi biologis, kesehatan konsumen dan produk-produk hewani. Kami bercita-cita untuk menjadi perusahaan pelayanan kesehatan terbaik di dunia dan berdedikasi untuk menyediakan inovasi terkemuka dan solusi untuk masa depan.

Mission Statement

Misi dari Merck adalah untuk menyediakan masyarakat dengan produk unggulan dan layanan dengan mengembangkan inovasi dan solusi yang dapat meningkatkan kualitas hidup dan memenuhi kebutuhan pelanggan, dan untuk menyediakan karyawan dengan pekerjaan yang penting serta berpeluang untuk kemajuan dan investasi dengan tingkat pengembalian yang superior. Source: Merck & Co. website

objective

Tujuan kami adalah untuk memimpin jalan menuju masa depan yang lebih sehat. Tapi kami juga peduli tentang bagaimana kita sampai di sana bersama-sama. Sebagai perusahaan yang produknya menyentuh kehidupan dan kesejahteraan orang di seluruh dunia, kami mempertahankan untuk standar yang tinggi. Dan kita mengharapkan orang lain untuk memposisikan kami dengan standar tinggi yang sama. Kami percaya dalam operasi terbuka, jujur dan dengan tingkat tertinggi etika dan integritas. Ini termasuk: memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang berlaku secara global; terus memperkuat komitmen kami secara keseluruhan untuk praktek bisnis yang etis pada setiap tingkat perusahaan, melalui the Merck Office of Ethics and our company's code of conduct, dan kami juga menjaga privasi setiup individu melalui program privasi global kami.

strategy

A. Strategi Pertumbuhan (Growth strategy)

Strategi pertumbuhan melibatkan pencapaian sasaran pertumbuhan yang spesifik dengan meningkatkan level operasi perusahaan. Sasaran pertumbuhan PT. Merck meliputi peningkatan omzet, laba, diversifikasi produk unggulan. PT. Merck selalu menekankan Prinsip utama yaitu : a. SUSTAIN: mempertahankan kewirausahaan lokal, yang ketat, fokus pelanggan, serta loyalitas karyawan. b. CHANGE: Perubahan tidak dapat dihindari seiring dengan ekspansi bisnis global dan merespon flexibly dengan persyaratan pelanggan, dan sebagai memodernisasi proses yang diperlukan dan struktur organisasi sekarang dan di masa depan. c. GROWTH: Pertumbuhan, peluang hasil dari inovasi, dari memperkuat kehadiran di pasar yang dipilih, dan akuisisi.

Strategi pertumbuhan PT. Merck konsentrasi pada produk-produk farmasi. Dimana PT. Merck merupakan pemasok utama bahan-bahan kimia, memasarkan dan

mendistribusikan sejumlah besar produk-produk yang digunakan oleh industri tertentu dan segmen lain. Yang terdiri dari bahan kimia, reagensia, instrumen dan alat uji, pigmen dan bahan kimia khusus lainnya. Tidak hanya itu PT. Merck juga menghasilkan produk obat baik resep maupun non resep. Konsentrasi strategi pertumbuhan PT. Merck ditekankan pada pengembangan pasar. Tahun 2008, Perseroan menggunakan strategi untuk fokus pada sejumlah produk inti yang telah diterima dengan baik, yang secara spesifik digunakan untuk mengatasi kondisi-kondisi yang berhubungan dengan Diabetes dan penyakit Kardiovaskular, serta pada vitamin Neurotropik. Manajemen Perseroan sadar bahwa untuk mempertahankan daya saing dalam lingkungan yang terus berkembang, peningkatan yang berkesinambungan sangat penting. Perseroan berusaha untuk mencapainya melalui Program Operasional yang Terbaik, yang ditujukan untuk memastikan bahwa Perseroan mempertahankan dan terus meningkatkan posisinya dalam industri farmasi global di masa mendatang. Strategi integritas vertikal yang merupakan usaha perusahaan dalam memperoleh kendali terhadap input dan outpunya. Dalam integrasi vertikal ke belakang, PT. Merck

memperoleh kendali terhadap input atau sumber daya dengan menjadi pemasoknya sendiri. Dalam integrasi vertikal ke depan, PT. Merck memperoleh terhadap output (produk atau jasa) dengan menjadi distibutor bahan baku kimia baik untuk kebutuhan perusahan sendiri atau perusahaan lain. Perseroan memfokuskan upayanya pada area usaha yang memiliki keunggulan daya saing melalui produk, sistem dan jasa yang berkualitas tinggi. Tujuannya adalah untuk membangun hubungan usaha yang permanen, bukan hanya kesuksesan jangka

pendek. Manajemen Perseroan secara aktif berusaha untuk membawa produk - produknya semakin dekat ke konsumen Indonesia dengan melakukan restrukturisasi yang bertujuan untuk memfasilitasi kegiatan pemasaran yang lebih efektif.

B. Strategi Stabilitas : (Stability Strategy) Strategi stabilitas memberikan organisasi waktu istirahat dan mempersiapkan diri kembali untuk menghadapi persaingan ke depan (Kuncoro, 2005). Strategi stabilitas digunakan dalam waktu jangka pendek. PT. Merck dalam mempertahankan posisinya pada saat sekarang adalah dengan melakukan berbagai macam inovasi produk farmasi. Stabilitas strategy yag digunakan PT. Merck, khususnya tahap maturity dalam industri Life Cycle tampak hasil keuntungan dan kinerja organisai berada pada keadaan yang memuaskan. Sepanjang tahun 2008, Merck mencatat kinerja yang sangat baik, dengan peningkatan pemasukan dari penjualan sebesar 16,4%, dari Rp. 547 milyar di tahun 2007 menjadi Rp 637 milyar di tahun 2008. Dari pemasukan ini, Divisi Merck Serono menghasilkan 43,2%, Divisi Consumer Health Care 25%, dan Divisi Chemicals 31,8%. Rasio laba operasional mencapai 21,9%, sehingga menghasilkan laba bersih sejumlah Rp 98,6 milyar bagi Perseroan secara keseluruhan. Dengan fokus utama memenuhi kebutuhan pasien, konsumen dan bisnis di Indonesia, Perseroan juga memanfaatkan daya saingnya untuk memproduksi sejumlah produk farmasi untuk pasar ekspor, terutama untuk perusahaan lain dalam Grup Merck di wilayah Asia dan Asia Tenggara, yaitu di Malaysia, Hong Kong, Thailand, Filipina, Vietnam dan Singapura. Pemasukan dari ekspor mencapai USD 2,88 juta pada tahun 2008, atau sekitar Rp 31,6 milyar, dan memberikan kontribusi sekitar 5% dari total konsolidasi penjualan. Dengan demikian, strategi pertumbuhan dan strategi stabilitas yang dimiliki PT. Merck dapat membantu meningkatkan ke eksistensian PT. Merck itu sendiri. Sehingga dapat bersaing dengan perusahaan perusahaan farmasi lainnya. Tentunya dengan berbagai macam

keunggulan produk yang dimiliki PT. Merck yang sangat mengutamakan kualitas dan kepuasan pelanggan serta adil dan terbuka dalam pelayanannya

Organizations external opportunities and threat

Opportunities
1. Peningkatan populasi lansia di seluruh dunia 2. Akuisisi strategis 3. Fokus pada R & D untuk penyakit kronis vs penyakit akut 4. Mengusir pesaing dengan harga yang lebih rendah 5. laba dari obat yang potensial akan lebih tinggi setelah pematenan dari pesaing berakhir 6. Penetrasi vaksin dan biologis untuk pasar internasional muncul (Gardasil) 7. Diversifikasi ke biologis, diabetes & segmen pasar menular 8. pertumbuhan industry yang konstan dalam hal perawatan kesehatan farmasi sebesar 10% 9. Mendidik staf untuk meningkatkan loyalitas melalui hubungan dari saluran distribusi 10. Diversifikasi produk

Threats
1. Risiko tuntutan kelas aksi hukum yang mahal 2. Kehilangan perlindungan paten 3. Pengetatan Pengawasan Peraturan FDA 4. Meningkatnya persaingan global 5. Harga kenaikan resep obat yang mengurangi manfaat Medicaid obat 6. Kegagalan untuk mengidentifikasi risiko karena kurangnya waktu & studi efek jangka panjang

7. Bersaing dengan perusahaan generik yang lebih kecil bersama dengan perusahaanperusahaan besar lainnya 8. Mahal Penelitian & Pengembangan biaya 9. Industri ditandai dengan kemajuan pesat 10. Sulit untuk memperkirakan faktor eksternal

Competitive profile matrix

External factor evaluation (EFE)

external factor evaluation (EFE)

Audit analisis faktor bahwa perusahaan tidak memiliki kontrol eksternal, tetapi dapat menggunakan kekuatan internal untuk mengatasi setiap ancaman dengan memanfaatkan setiap peluang. Beberapa faktor yang mempengaruhi analisis eksternal adalah ekonomi, perubahan demografi, dan peraturan pemerintah EFE adalah alat manajemen strategis sering digunakan untuk penilaian kondisi bisnis saat ini. Dibutuhkan semua faktor dalam audit eksternal dan pertama dinilai bobotnya dan mereka harus sesuai satu sama lain secara keseluruhan. Kedua rating diberikan sesuai dengan mana yang paling menjadi prioritas bagi perusahaan dan yang terakhir mengalikan dua nilai tersebut untuk memberikan perusahaan skor di mana untuk membandingkan posisinya dengan pesaing.

Key External Factors

Weight

Rating

Weighted Score

Opportunities 1. Peningkatan populasi lansia di seluruh dunia. 2. Akuisisi strategis 0.03 0.09 3 4 4 0.09 0.36 0.28

3. Berfokus pada Penelitian & Pengembangan untuk penyakit kronis vs 0.07 penyakit akut 4. Mengalahkan pesaing dengan harga yang lebih rendah 5. Pendapatan obat yang potensial setelah paten dari pesaing berakhir. 6. Penetrasi Vaksin dan Biologis untuk pasar internasional muncul (Gardasil) 7. Produk Diversifikasi melalui Akuisisi 0.03 0.03 0.04 0.07

3 3 4 4 3

0.09 0.09 0.16 0.28 0.18

8. Diversifikasi ke biologis, diabetes, onkologi, dan segmen pasar yang 0.06 menular 9. Konstan Pertumbuhan Industri Perawatan Kesehatan dan farmasi sebesar 0.08 10% 10.Educate staf untuk meningkatkan loyalitas melalui hubungan dari saluran 0.07 distribusi

0.24

0.28

Threats 1. Risiko tuntutan hukum class action mahal 2. Kehilangan perlindungan paten 3. Pengetatan Pengawasan Peraturan FDA 4. Meningkatnya persaingan global 0.06 0.08 0.04 0.02 1 1 1 2 0.06 0.08 0.04 0.04

5. Harga kenaikan resep obat yang mengurangi manfaat Medicaid obat

0.03

2 2

0.06 0.04

6. Kegagalan untuk mengidentifikasi risiko karena kurangnya waktu & studi 0.02 efek jangka panjang 7. Bersaing dengan perusahaan generik yang lebih kecil bersama dengan 0.03 perusahaan-perusahaan besar lainnya 8. biaya Penelitian & Pengembangan biaya yang mahal 9. Industri ditandai dengan kemajuan yang pesat 10. Sulit untuk memperkirakan faktor eksternal Total 0.04 0.03 0.08 1

0.03

1 2 2

0.04 0.06 0.16

2.66

Organizations inernal strenght and weakness

Strengths
1. memiliki kekuatan merek 2. menjadi lobbi utama untuk kesehatan 3. Profit Margin tertinggi di industri 4. volume persetujuan produk yang tinggi oleh FDA 5. Diversifikasi Produk Portofolio 6. Pengetahuan tentang manfaat risiko yang ditawarkan 7. Alat yang canggih pada browser(mercksource.com) 8. aplikasi iphone 9. transparansi 10. Ekspansi ke negara-negara berkembang (Access)

Weaknesses
1. Tinggi PHK (Respon untuk hilangnya pendapatan) 2. Vioxx -> pajak produk ($ 750 juta) 3. Tertinggi R & D dengan biaya yang secara historis meningkat 4. inovasi yang lemah dalam menanggapi ekonomi yang lemah 5. gaji yang terlalu tinggi untuk wakil farmasi terampil 6. Pendapatan yang drop di $ 347.000.000 7. Inti yang lemah portofolio (Terlalu tergantung pada joint venture) 8. Pertumbuhan pada tingkat stabil (Sulit untuk meramalkan pendapatan pada masa mendatang) 9. Pemasaran yang agresif terbuka untuk pengawasan oleh instansi pemerintah 10. Tinggi institusional Kepemilikan (IO)

internal factor evaluation (IFE)

Berbeda dengan analisis Eksternal ,analisis internal target streght perusahaan dan weakness ini merupakan faktor yang perusahaan terkemuka atau sangat diprioritaskan. dengan namun masing-masing faktor pengaruh oleh keputusan perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi hal ini adalah kesadaran merek, citra, struktur organisasi dan kebijakan, hubungan dengan karyawan, tanggung jawab sosial, dll

Weigh Key Internal Factors Strengths t

Weighte Rating d Score

1. kekuatan merek dan awareness 2. menjadi lobbi utama dalam reformasi kesehatan 3. Profit Margin tertinggi di industri 4. Tinggi volume persetujuan produk oleh FDA 5. Diversifikasi Produk Portofolio 6. Pengetahuan tentang manfaat dan risiko 7. Alat browser canggih (mercksource.com) 8. IPhone aplications 9. transparansi 10. Ekspansi ke negara-negara berkembang (Access)

0.05 0.05 0.08 0.07 0.07 0.06 0.04 0.05 0.03 0.07

3 3 4 4 4 3 4 4 3 3

0.15 0.15 0.32 0.28 0.28 0.18 0.16 0.2 0.09 0.21

Weaknesses 1. Tinggi PHK (Respon untuk hilangnya pendapatan) 2. Vioxx pajak produk ($ 750 juta) 3. Tertinggi R & D dengan historis biaya yang 4. Rendah inovasi dalam menanggapi ekonomi lemah 5. Tinggi gaji bagi wakil farmasi terampil 6. Pendapatan drop di $ 347.000.000 7. Inti yang lemah portofolio (Terlalu tergantung pada joint venture) 8. Pertumbuhan tingkat stabil (Sulit untuk meramalkan pendapatan pada masa mendatang) 9. Pemasaran yang agresif terbuka untuk pengawasan oleh instansi pemerintah 0.02 2 0.04 0.07 2 0.14 0.03 0.08 0.07 0.06 0.03 0.02 0.02 1 1 2 2 2 2 1 0.03 0.08 0.14 0.12 0.06 0.04 0.02

10. Tinggi institusional Kepemilikan (IO)

0.03

0.06

TOTAL

2.75

SWOT analysiz

Matriks SWOT mencakup audit internal dan eksternal untuk fokus pada aspek masing-masing dan bagaimana mereka dapat mempengaruhi strategi baru. Matriks SWOT juga dapat menjadi cara yang berguna untuk menemukan ide-ide baru. Sebuah analisis SWOT tidak hanya menghasilkan identifikasi kompetensi inti perusahaan, tetapi juga dalam identifikasi peluang bahwa perusahaan saat ini tidak mampu untuk mendapatkan keuntungan karena kurangnya sumber daya yang tepat.

Strengths

Weaknesses

1. Brand Image dan Awareness 2. Lobi Merck untuk reformasi kesehatan

1. PHK tinggi (Respon untuk hilangnya pendapatan) 2. Vioxx Kewajiban produk ($750 million) 3. R&D tertinggi dengan biaya historis yang meningkat \ 4. Inovasi yang rendah dalam menanggapi ekonomi yang lemah 5. Gaji ahli farmasi yang tinggi 6. Pendapatan jatuh pada $347 million 7. Inti portofolio yang lemah (Terlalu tergantung pada joint venture) 8. Tingkat pertumbuhan yang tidak stabil (Sulit untuk meramalkan pendapatan pada masa mendatang)

3. Profit Margin tertinggi dalam industry

4. Volume yang tinggi dari produk yang disetujui oleh FDA 5. Diversifikasi Portofolio Produk 6. Pengetahuan tentang manfaat dan risiko

7. Alat pencarian online yang canggih (mercksource.com)

8. Aplikasi IPhone

9. Transparansi 10. Ekspansi ke negara-negara berkembang dalam upaya untuk menyediakan akses

9. Pemasaran yang agresif terbuka untuk pengawasan oleh instansi pemerintah

10. High institutional Ownership (IO) W-O Strategies 1. gaji staf yang tinggi untuk mendorong pembelajaran dan keefektifan

Opportunities

S-O Strategies 1. Menciptakan produk program pengetahuan yang diarahkan orang tua yang mungkin bukan cerdas teknologi sebagai pelanggan, juga dalam bahasa yang berbeda diarahkan budaya yang berbeda

1. Peningkatan populasi lansia di seluruh dunia.

2. Strategi akuisisi

(W1, W5, W10, O10) 2. Restrukturisasi Sumber Daya Manusia diarahkan agar semangat dan loyalitas tinggi

3. Berfokus pada Penelitian & Pengembangan untuk penyakit kronis vs penyakit akut

(S1, S2, S6, S7, S9, S10, O1, O6, O9) 2. Memanfaatkan semua perusahaan yang diakuisisi dan produk mereka di pasar gabungan

4. Mengusir pesaing dengan harga yang lebih rendah 5. Pendapatan obat yang potensial setelah paten pesaing berakhir. 6. Penetrasi Vaksin dan Biologis untuk pasar internasional muncul (Gardasil) 7. Diversifikasi produk melalui Akuisisi 8. Diversifikasi ke biologis, diabetes, onkologi, dan segmen pasar yang menular 9. Pertumbuhan Industri Perawatan Kesehatan dan farmasi yang konstan sebesar 10%

(W10, O10)

(S5, S6, S7, S8, O2, O7, O10) 3. Membuat akses yang dikenal masyarakat dan menyiapkan cara-cara mudah bagi orang untuk menyumbang

(S2, S3, S10, O1, O6) 4. Utilize Combined capacity to stay ahead of competition and exceed industry growth of 10%

(S5, O2, O8, O10)

10. Mengedukasi staf untuk meningkatkan loyalitas melalui hubungan dari saluran distribusi

5. Memanfaatkan tidak hanya produk dan pengetahuan produk / Riset untuk memperbaiki produk perusahaan. Menggabungkan penelitian untuk membuat produk baru (S4, S5, O2, O3, O7, O10)

Threats

S-T Strategies

W-T Strategies 1. Membentuk rencana PHK yang jelas akan menunjukkan bagaimana karyawan yang akan dilepas Dipilih (W1, W2, W5, W10, T1, T2) 2. Penelitian meningkat pada epidemi yang tumbuh dan melepaskan penyakit baru

1. Risiko tuntutan hukum class action mahal

1. Fokus penelitian tentang Terlaris stabil (Inovasi)

2. Kehilangan perlindungan paten

(S4, S9, T2, T7, T9, T10)

3. Pengetatan Pengawasan Peraturan FDA

2. Restrukturisasi sumber daya manusia diarahkan untuk memberikan lebih banyak program bagi karyawan Dan perasaan yang lebih baik dari tim dan dari yang dimiliki

4. Meningkatnya persaingan global 5. Harga kenaikan resep obat yang mengurangi manfaat obat Medicaid 6. Kegagalan untuk mengidentifikasi risiko karena kurangnya waktu & studi tentang efek jangka panjang 7. Bersaing dengan perusahaan generik yang lebih kecil beserta perusahaan-perusahaan besar lainnya 8. Biaya Penelitian & Pengembangan yang mahal 9. Industri ditandai dengan kemajuan pesat 10. Sulit untuk memperkirakan faktor eksternal

(W3, W6, W8, W9, T8, T9)

(W1, W5, O9, O10)

Space matrix analysiz

Space Matrix memberikan kita cara yang lebih jelas untuk melihat arah strategi mana yang harus kita tuju berbasis di mana kita berada saat ini.
Financial Strength (FS)
Score

Environmental Stability

Score

Return on Investment 7,808,400/47,195,700 = 16.54 *Highest Profit Margin Quick Ratio

Technological Changes

-5

Price Elasticity

-4

EPS

Competition

-5

Sales Growth

Barriers to Enter

-1

Average

3.5

Average

-4

Competitive Advantage

Score

Industry Strength

Score

Market Share

-2

Growth Potential

Product Quality

-1

Profit Potential

Brand Awareness

-2

R&D costs vs. Risk

Information

-2

Patent protection

Average

-1.75

Average

IE matrix

IE Matrix membandingkan skor dari IFE dan EFE dan menempatkan mereka pada grid untuk menunjukkan di mana perusahaan berada dalam kuadran 1-9. Hal ini digunakan untuk menganalisis kondisi kerja dan posisi strategis bisnis. IE matrix ini memberitahu kita bahwa perusahaan us harmemegang dan mempertahankan posisinya. Perusahaan harus mengejar strategi fokus pada meningkatkan penetrasi pasar dan pengembangan produk

Quadrant V:

(EFE = 2.66

IFE = 2.75)

Strategies: Hold & Maintain Market Penetration Product Development

GRAND STRATEGY MATRIX

Strategies: Market Penetration/ Development Product Development Horizontal Integration Related Diversification

Factors: Market Growth - 10% Annual Growth (exceeds 5%) Competitive Position - 2nd largest industry

QSPM

QSPM dirancang untuk menentukan bagaimana strategi yang mungkin layak dan menarik.

Strategic Alternatives 1 Utilize all aspects of strategic Acquisitions for For maximum expansion and diversification Key External Factors Opportunities 1. Increasing elderly population worldwide. 2. Strategic Acquisition 3. Focusing on Research & Development for Chronic diseases vs. Acute diseases 4. Driving out competitors with lower prices 5. Potential drug revenues after a competitors patent expired. 6. Penetration of Vaccine and Biologics for emerging international markets (Gardasil) 7. Product Diversification through Acquisitions 8. Diversification into biologics, diabetes, oncology, and infectious market segments 9. Constant growth of pharmaceutical and Health Care Industry by 10% 10.Educate staff to promote loyalty through relationships from distribution channels 0.03 0.09 2 4 0.06 0.36 0 2 0 0.18 Weight AS TAS 2 Better employee programs to heighten perceived Value of salary, benefits, and self recognition AS TAS

0.07 0.03 0.03

4 0 2

0.28 0 0.06

3 0 0

0.21 0 0

0.04 0.07

4 4

0.16 0.28

2 2

0.08 0.14

0.06

0.24

0.12

0.08

0.16

0.24

0.07

0 0

0.28 0 0

Threats 1. Risk of expensive class action law suits 2. Loss of patent protection 3. Tightening of FDA Regulatory Oversight 4. Increased global competition 0.06 0.08 0.04 0.02 0 1 2 3

0 0 0.08 0.08 0.06 4 0 0 2

0.24 0 0 0.04

5. Price of prescription drugs increase which is reducing Medicaid drug benefits 6. Failure to identify risks due to lack of time & study of longterm effects 7. Compete with smaller generic company along with other larger firms 8. Expensive Research & Development costs 9. Industry marked by rapid advances 10. Hard to forecast external factors Total

0.03

0.02

0.03 0.04 0.03 0.08 1

3 3 3 0

0.09 0.12 0.09 0 0 0

2 1 3 2

0.06 0.04 0.09 0.16 0 0 0

Strengths 1. Brand Image and Awareness 2. Merck Lobbies for healthcare reforms 3. Highest Profit Margin in the industry 4. High volume of product approval by FDA 5. Diversified Product Portfolio 6. Knowledge of benefits and risks 7. Sophisticated Online Search Tool (mercksource.com) 8. IPhone application 9. Transparency 10. Expansion to developing countries (Access) 0.05 0.05 0.08 0.07 0.07 0.06 0.04 0.05 0.03 0.07 3 0 0 4 4 3 0 0 1 0

0 0.15 0 0 0.28 0.28 0.18 0 0 0.03 0 0 2 1 3 1 1 3 0 0 2 0

0.1 0.05 0.24 0.07 0.07 0.18 0 0 0.06 0 0 0

Weaknesses 1. High Layoffs (Response to loss of revenues) 2. Vioxx - Product Liability ($750 million) 3. Highest R&D with historically increasing expenses 4. Low innovation in response to weak economy 5. High salary of skilled pharmaceutical representatives 6. Revenue drop at $347 million 7. Weak core portfolio (Overly dependent on joint venture) 8. Growth rate unstable (Hard to forecast future revenues) 0.03 0.08 0.07 0.06 0.03 0.02 0.02 0.07 0 0 3 3 0 3 3 1

0 0 0 0.21 0.18 0 0.06 0.06 0.07 4 1 3 0 4 1 0 0

0.12 0.08 0.21 0 0.12 0.02 0 0

9. Aggressive marketing open to scrutiny by government agencies 10. High institutional Ownership (IO) TOTAL

0.02 0.03 1

0 0

0 0 3.62

0 0

0 0 3.2

Rekomendasi

strategic plan 3 tahun tahun 1 Pastikan bahwa kita memiliki jaminan pemasaran yang meliputi informasi berbasis pengetahuan yang diarahkan untuk pelanggan non-berbahasa Inggris dengan menerjemahkan informasi dalam berbagai bahasa atau budaya. Menyediakan kemudahan untuk memahami teknologi akses terhadap pelanggan yang kurang cerdas. Menerapkan prosedur pembandingan dengan mengintegrasikan ide-ide dan sumber daya dari kedua perusahaan, Merck dan Schering-Plough untuk memanfaatkan produk yang berbeda untuk segmen pasar yang berbeda seperti perawatan kesehatan konsumen, kesehatan manusia, kesehatan hewan dan manufaktur. Fokus pada meneliti penjual produk untuk bersaing dengan inovasi produk dalam industri perawatan kesehatan. Tetap bersaing dengan mencari pengganti untuk produk yang akan menghadapi berakhirnya paten. Rencana PHK: Jelaskan kepada karyawan 6 bulan di muka bahwa mereka akan dihentikan sehingga memungkinkan mereka untuk mencari pekerjaan pengganti. Untuk mencegah dari tuntutan hukum diskriminasi karyawan, memastikan bahwa Merck memiliki firma hukum terbaik untuk melindungi kepentingan mereka dengan menjelaskan mengapa mereka dipilih untuk diberhentikan.

tahun 2 Fokus pada pengembangan vaksin dan meningkatan penelitian dengan bekerja sama dengan para ahli medis pada epidemi dan penyakit yang tumbuh.

 Fokus pada semangat membangun karyawan dengan menyediakan program pelatihan untuk memperoleh keterampilan dan kualitas baru. Menyediakan lingkungan kerja yang besar dengan mendorong karyawan untuk berkembang dengan belajar dan memberikan ketrampilan kepemimpinan, manajemen dan komunikasi. Menghilangkan kanibalisasi kategori produk yang sama. Rencana untuk sistem persediaan yang efektif dan dapat diandalkan. Memperluas ke negara berkembang baru dan menciptakan kemitraan di Eropa. tahun 3 Menggunakan sumber daya laboratorium sendiri untuk meneliti temuan medis baru. Mengakuisisi perusahaan obat generik kecil untuk menghentikan mereka dari persaingan dengan lini produk Merck. Mencegah tuntutan hukum dengan menghilangkan produk yang membelot dari pasar sesegera mungkin. Menyediakan alat-alat online yang canggih untuk mendidik pelanggan yang akan meningkatkan pangsa pasar dan brand awareness. Mengurangi biaya operasi dengan teliti untuk tenaga kerja outsourcing atau barang manufaktur di Asia. Bekerja dengan departemen pemasaran untuk memungkinkan konsumen dan karyawan untuk berpartisipasi dalam program-program tanggung jawab sosial dengan memungkinkan masyarakat untuk mempelajari lebih lanjut tentang alasan dan memungkinkan masyarakat untuk member sumbangan.

Financial Ratio Analysis

Dari kinerja keuangan Merck & co. pada tahun 2006 hingga 2008, mereka secara historis dengan baik menghasilkan keuntungan mereka melalui operasi dan keuangan. Menurut rasio Merck & Co 's cepat dari 2006 hingga 2008, Merck & Co telah berhasil menjaga kesehatan keuangan dan telah membuat kemampuannya untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya.

Utang Merck & Co terhadap rasio jumlah aset 2006-2008 ditampilkan pada Tabel 1 menunjukkan bahwa sebagian besar aset perusahaan dibiayai melalui ekuitas. Rasio utang-ekuitas Merck & Co lebih rendah dari rata-rata industri 1,88, yang berarti

Merck & Co. relatif konservatif dalam membiayai pertumbuhannya dibandingkan dengan perusahaan lain.

Selain itu, Merck & Co memiliki return yang tinggi atas asetnya. 16,54% dari ROA pada tahun 2008 menunjukkan bahwa meskipun Merck & Co memiliki utang relatif lebih rendah terhadap ekuitas rasio, perusahaan masih efisien menggunakan asetnya untuk menghasilkan modal.

Merck & Co memiliki pertumbuhan stabil pada laba per saham (EPS) dari 2006 sampai 2008. Perusahaan menyelenggarakan operasi dengan baik dan mendapatkan keuntungan di bawah ekonomi jangka pendek. Meskipun pada tahun 2007 Merck & Co melaporkan penurunan pada laba bersih dengan kenaikan penjualan pada saat yang sama, perusahaan masih mempertahankan kesehatan keuangan yang baik dan mendekati penggunaan strategi yang efektif untuk menarik keuntungan, mengakibatkan peningkatan laba bersih 138% pada tahun 2008.

Merck & Co telah secara efektif menghasilkan modal melalui pembiayaan saham. Pada tahun 2007, Merck & Co memiliki tingkat pertumbuhan 27% dalam pendapatan per saham dan 6,87% pada tahun 2008.

Key finantial rations

Company and Industry Performance

Table 1 Company & Industry Performance October 2010 (in million)
VALUATION Price/Earnings (TTM) Price/Cash Flow Price/Sales (TTM) Price/Book FINANCIAL STRENGTH Quick Ratio (MRQ) Current Ratio (MRQ) MRK GLAXF.PK PFE Industry Avg. Sector Avg. S&P 500

7.95 17.24 2.77 1.88

15.48 10.65 1.99 6.51

16.59 21.16 1.83 1.53

14.72 12.08 0.55 3.05

23.1 11.99 0.47 2.51

18.4 11.3 0.37 3.58

1.04 1.81

1.09 1.45

1.14 -1.66 2.16

-2.36

-1.92

LT Debt to Equity (MRQ) Total Debt to Capital (MRQ) Return On Equity Return On Assets Return On Invested Capital ASSETS Asset Turnover Assets per Employee Inventory Turnover PROFITABILITY EBITDA Operating Margin Profit Margin Gross Profit Margin

27.25

147.79

48.02

49.27

61.26

69.22

29.94 39.41 16.74

162.49 62.32 15.81

54.1 12.51 5.87

60.1 1 11.37

66.67 1 1.37

93.54 1 7.7

24.69

23.67

8.81

16.87

3.48

13.11

0.25 $1.1M 1.12

0.7 $405.2K 1.45

0.24 $1.8M 0.81

0.57 $967.6K 2.8

0.46 $692.6K 3.5

0.79 $2.4M 12.05

$13.5B 15.10% 46.90% 67.50%

$8.6B 30.10% 19.50% 73.70%

$12.1B 32.00% 17.30% 76.80%

$4.0B -9.90% -13.60% 64.20%

$29.9M 8.70% 4.30% 45.60%

$3.2B 17.30% 11.20% 44.10%

Merck & Co INC. Shares Outstanding Institutional Ownership Market Cap Last Stock Split None

3.1B 76.00% 111.6B None

GLAXF.PK (GlaxoSmithKline) PFE (Pfizer)

Price-to-earning dari saham Merck & Co relatif rendah dibandingkan dengan pesaing utamanya GlaxoSmithKline dan Pfizer, yang menunjukkan bahwa investor dari Merck & Co telah membayar lebih sedikit untuk setiap unit laba bersih dibandingkan dengan dua utama pesaing. Ini menjanjikan bagi investor karena menunjukkan

kemungkinan tinggi kembali. Sekali lagi, rasio ini menunjukkan bahwa rasio hargapendapatan dari Merck & Co adalah cara yang lebih rendah dibandingkan rata-rata industri, yang juga menyiratkan Merck & Co memiliki struktur modal yang lebih baik daripada kebanyakan dari pesaing. Dibandingkan dengan dua pesaing utama yang disebutkan di atas dan rata-rata industri, Merck & Co memiliki arus rasio price-to-cash yang lebih tinggi. Hal ini menyiratkan bahwa meskipun Merck & Co memiliki struktur permodalan yang lebih baik, perusahaan mungkin harus membayar terlalu banyak dalam bentuk dividen (dividend beban yang lebih tinggi). Perusahaan mungkin telah kehilangan potensi untuk menghasilkan keuntungan dengan modal yang mereka telah dibayarkan. Rasio lancar dan rasio cepat menunjukkan bahwa Merck & Co memiliki tingkat persediaan yang lebih tinggi daripada pesaing utama yang menghasilkan rasio lancar yang lebih tinggi, tetapi rasio cepat lebih rendah. Merck & Co masih mempertahankan bentuk yang baik dalam kesehatan keuangan untuk melunasi kewajiban jangka pendek untuk menjaga agar perusahaan berjalan lancar, dan oleh karena itu, masih memberikan investor kepercayaan di perusahaan. Merck & Co. has a fair long-term debt-to-equity ratio, roomates indicates they are not aggressively financing growth with debt. This shows investors that there is lower risk to invest in Merck & Co. due to the fact that they are less Likely to have financial problems. ROA, ROE, dan ROI menunjukkan bahwa Merck & Co telah lebih efektif menggunakan modal dan aset untuk menghasilkan keuntungan dibandingkan pesaingnya. Hal ini juga menunjukkan potensi kesuksesan masa depan perusahaan dalam industri karena Merck & Co memiliki ROA lebih tinggi, ROE, dan ROI meskipun mereka memiliki rasio keseluruhan lebih rendah saat ini dan rasio hutang terhadap ekuitas dibandingkan pesaingnya, yang menunjukkan bahwa perusahaan mungkin telah mendekati strategi yang lebih baik dan manajemen operasi dalam industri yang berpotensi mendorong harga saham di masa depan.