I HC QUC GIA TP.

HCM
TRNG I HC BCH KHOA TP.HCM
KHOA QUN L CNG NGHIP
QUN L DNH CHO K S
Chng 1: M U
7
NI DUNG
I. K S V NGH NGHIP: K s l ai? Cc chc nng ca KS? Con ng ngh
nghip ca KS?
II. NGI KS TRONG MI TRNG KD: KS trong DN, KS trong t chc
III. K S V CNG TC QUN L: Qun l? KS lm ct QL; QL k thut; Khi KS
tr thnh ngi QL
IV. KS HC QUN L NH TH NO:
8
1 K S V NGH NGHIP
- K s
(engineering) l
ngi hnh ngh
k thut
-Ngh nghip k
thut (engineering
profession)
-Nh khoa hc v
ngi k s
1.1. KS L AI ???
N00 l08 k|00 l000
h00 000 l0 00|00
Y TU0N M0l /
NHU LRU M0l
hY bU
IL08|000|8J
NHR hH0R H0L TU
NHlLN Ib0|00l|8l8J
TRI THC MI
Thiet b, cau
truc, qua trnh
9
1 K S V NGH NGHIP
1.Nghin cu (research)
2.Pht trin (development)
3.Thit k (design)
4.Sn xut (production)
5.Xy dng (Construction)
6.Vn hnh (Operation)
7.Bn hng (Sales)
8.Qun l (Management),
1.2. CHC NNG/HOT NG CA KS
Hot ng no bn s
theo ui sau khi tt
nghip ???
Phm vi hot
ng rt rng
10
1 K S V NGH NGHIP
Lnh vc hoat ong Ty le(%)
1/ Nghien cu 4,2%
2/ Phat trien 29,7%
3/ Quan ly nghien cu va phat trien 10,9%
4/ Hanh chnh va cac loai quan ly khac 22,6%
5/ San xuat va giam sat 17,8%
6/ Giang day 2,1%
7/ T van 5,9%
8/ Bao cao tnh toan, thong ke 4,0%
9/ Khac 2,8%
Bng 1: Thng k t l k s trong mt s hot ng (1984)
11
1 K S V NGH NGHIP
1.Theo cc bc ngh nghip trong cc doanh nghip, cng ty
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
K thut vin/ chuyn vin k thut
Qun c phn xng, trng/ph phng k
thut/R&D/d n/hu mi
Gim c/ph gim c k
thut/sn xut/cht lng

_Mc tiu ca cng ty trong x hi l g? => Cc i li nhun

_Vai tr ca ngi k s trong cng ty l g?
12
1 K S V NGH NGHIP
2. Hot ng nh mt nh doanh nghip c lp
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
_y l con ng ngh nghip nhiu ri ro nht, nhng i li ?
Lm vic cho cng ty
ln 3 5 nm tch ly
kinh nghim
Lm t vn cho cc
cng ty tch ly mi
quan h
Thnh lp cng ty
cho chnh mnh
13
1 K S V NGH NGHIP
3. Lm vic trong cc t chc nh nc, cc t chc phc v cng cng
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
_ Mc tiu ca cc t chc ny thng l Cc tiu chi ph
Lm vic cho cc t chc phi li
nhun, n v qun s, c quan
hnh chnh nh nc
Lm qun l nh nc, ch huy trong
qun i, hoc t vn cho cc cng
ty li nhun
14
1 K S V NGH NGHIP
4. Hnh ngh Gio s K s hay Nh nghin cu cc t chc o to_nghin cu
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
_KS nh cao ngh nghip, v nguyn tc kh khc nghit
_t mc tiu do t chc ti tr xc nh + Cc tiu chi ph
Sinh
vin tt
nghip
loi
gii
Nh Khoa hc
Nh S phm Nh Thc tin
15
1 K S V NGH NGHIP
5. Lm vic ngoi lnh vc k thut
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
_ Bit tm thm kin thc v bit thch nghi
Lnh vc k thut Lnh vc khc
Mi
trng
tc
ng
Moi trng tac
ong
16
1 K S V NGH NGHIP
1. Theo cc bc ngh nghip trong cc doanh nghip,
cng ty
2. Hot ng nh mt nh doanh nghip c lp
3. Lm vic trong cc t chc nh nc, cc t chc
phc v cng cng
4. Hnh ngh Gio s K s hay Nh nghin cu cc
t chc o to_nghin cu
5. Lm vic ngoi lnh vc k thut
1.3. CON NG NGH NGHIP CA NGI K S
Con ng no th
tt?
17
2NGI K S TRONG MI TRNG KINH DOANH
2.1.NGI K S TRONG DOANH NGHIP
Rng buc
Constraints
Khch hng
Customer
i th cnh tranh
(Competitor)
_ Mi trng kinh doanh y c n gin ha ch gm 3 thnh phn
18
2NGI K S TRONG MI TRNG KINH DOANH
2.1.NGI K S TRONG DOANH NGHIP
Hnh 1: Qa trnh sn xut trong mi trng kinh doanh
19
2NGI K S TRONG MI TRNG KINH DOANH
Bng 2: Ngi k s vi cc chc nng ca DN
Chc nng ca DN Nhim v k s
1.Tip th Tm hiu s thch v yu cu KH. cng
cc c im k thut (outline
specifications)
2.K thut Pht trin v thit k sn phm. Cc c
im k thut cho vic ch to
(manufacturing specifications)
3.Sn xut Cc sn phm p ng yu cu khch hng
4.Tiu th p ng c n t hng v chnh sch
th trng ca doanh nghip
5.Ti chnh Phi hp lp k hoch, t chc, kim tra v
kim sot cc hot ng
20
2NGI K S TRONG MI TRNG KINH DOANH
NGI K S CN C QUAN IM NO ?
Hin nhin
Q K THUT
Thi gian, tin bc,..
Bit c, bit vit v ti
chnh (v ngn ng v
tin bc l ngn ng ca
kinh doanh)
Q KINH T
Nhn t cch nhn ca
khch hng-ngi tiu
dng, ca ngi qun l
Q VN HNH
c quan im hiu bit tng th
21
2NGI K S TRONG MI TRNG KINH DOANH
2.2.NGI K S TRONG T CHC
Ti tt nghip k thut nhng ti vn cha phi l
k s. Mt ngui k s phi bit rt nhiu v con
ngi, v cch t chc h li vi nhau v c cch
chng i nhau. Ti quyt tm tr thnh mt k s
thc s. Ti quyt tm hc thm v con ngi cng
nh cc s vic.
Ngi tt nghip v
k thut
Ngi k s
trong t chc
Mi quan h
x hi
22
3NGI K S V CNG TC QUN L
Qun l: gii quyt cng vic thng qua hot ng ca
nhiu ngi. Bao gm:
1.Lp k hoch: mc tiu, gii php
2.T chc: huy ng ngun lc, con ngi,..
3.Kim sot: theo di tin v hiu chnh khi cn thit.
4.Lnh o: thc y ngi khc hon thnh cv tt nht.
Cc cp trong Qun l:
1.QL cp thp (first line managers): gim st, nhm trng,..
2.QL cp trung: k s trng, gim c chc nng,..
3.QL cp cao: tng gim c, ch tch HQT,..
23
3NGI K S V CNG TC QUN L
Hnh 3: Cc cp qun l trong DN
24
3NGI K S V CNG TC QUN L
3.1.K S LM CNG TC QUN L
12 %
22 %
20 %
10 %
18 %
18 %
Tong
quan
ly
Giam oc
chc nang
Qun l /
Gim st
D n/B phn
Qun l /
Gim st
i, T
Gim st
gin tip
Khng lm
cng tc gim
st thng
xuyn
25
3NGI K S V CNG TC QUN L
3.2.QUN L K THUT Kh nng p dng cc
nguyn l k thut.
K nng t chc v ch o con
ngi cng nh cc d n.
26
3NGI K S V CNG TC QUN L
3.3.Khi KS tr thnh nh QL
au bun
1. ang nh cao ca
ngh nghip KS v ha
hn s c nhiu thnh
cng mi
2. Cch gii quyt cng
vic thng qua ngi
khc; ch tin tng
chnh mnh
3. Cha quen ra quyt
nh theo q ca cng
ty
4. Xem ngi qun l
nh mt k quan liu
Cn phi bit:
1. Chp nhn li gii ca
ngi khc.
2. Cch x l s kin v
quan h vi con ngi
trong t chc.
3. Lnh o mt nhm
ngi lm theo bn
thn mnh
4. Cch tin tng ngi
khc
27
3NGI K S V CNG TC QUN L
3.5. KS hc qun l nh th no ?
1. Chng trnh Thc s khoa hc (master of
science)
2. C nhn v Thc s v Qun l k thut
(Engineering Management).
3. Qun l cho k s hay mn Qun l
doanh nghip cho SV k thut bc i hc
4. Chng trnh Thc s Qun tr kinh doanh
(MBA) cho nhng ngi tt nghip k
s.
28
3NGI K S V CNG TC QUN L
3.5. KS hc qun l nh th no ?
SPECIALIST GENERALIST
1
2
3
Thp
nht
Cp
trung
Cao
nht
(1)K nng v k thut (k thut, k ton, x l vn bn,)
(2)K nng v quan h gia ngi vi ngi (lnh o, giao tip,)
(3)K nng tng qut (B it Nhn rng hn l nhn cy)