INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EMPRENDEDOR

Dia
14 de Mayo 28 de Mayo 2 de Julio 16 de Julio

Prcticas/ exmenes
EXAMEN PARCIAL Prctica Calificada T2 Prctica Calificada T3

16 de Abril Prctica Calificada T1

EXAMEN FINAL

19 de Julio EVALUACION SUSTITUTORIA

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

REQUISITOS:

Qu es emprender?

Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker

Cristobal Colon

Caractersticas de un emprendedor

Cmo es el emprendedor? 1

(Fuente: BarcelonActiva)

Se adapta fcilmente a los cambios

Cmo es el emprendedor?

2 Ambicioso

Cmo es el emprendedor?

3 Asume

riesgos

Cmo es el emprendedor?

4 Tiene autoestima

Cmo es el emprendedor?

Capacidad de gestin

Cmo es el emprendedor?

6 Capacidad

de sacrificio

Cmo es el emprendedor?

7 Es competitivo

Cmo es el emprendedor?

8 Confianza

en lo que hace

Cmo es el emprendedor?

9 Es curioso

Cmo es el emprendedor?

10 Gran capacidad

de decisin

Cmo es el emprendedor?

11 Flexible en el trato

Cmo es el emprendedor?

12 Carisma = Atraccin

Cmo es el emprendedor?

13 Habilidades

comunicativas

Cmo es el emprendedor?

14 Habilidades para

conocer y aprovechar el entorno

Cmo es el emprendedor?

15 Iniciativa

Cmo es el emprendedor?

16 Es persistente

Cmo es el emprendedor?

17 Proactivo y dinmico

Cmo es el emprendedor?

18 Respeta

al prjimo

Cmo es el emprendedor?

19 Es responsable

Cmo es el emprendedor?

20 Tiene una visin

optimista y creativa

Cmo es el emprendedor?
BarcelonActiva) 1 Se adapta fcilmente a los cambios
2 3 4 5 6 7 8 9

(Fuente:
11 Flexible en el trato 12 Carisma = Atraccin 13 Habilidades comunicativas 14 Hab. para conocer el entorno 15 Iniciativa 16 Es persistente 17 Proactivo y dinmico 18 Respeta al prjimo 19 Es responsable 20 Visin optimista y creativa

Es ambicioso Asume riesgos

Tiene autoestima Capacidad de gestin

Capacidad de sacrificio Competitivo Confianza en lo que hace

Es curioso

10 Gran capacidad de decisin

Qu es un emprendedor?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

Qu es empresa?

Empresa

Del latn in-prehensa

Accin dificultosa que se comienza valerosamente

Qu es emprender?

Emprender:

Accin

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro.
Difcil

Es fcil emprender?

Difcil y arriesgada?

Slo 5% de las empresas impulsadas por jvenes emprendedores triunfan

Mikel Segovia U. de Navarra, 2002

Brasil y Paraguay

o Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado

75%

De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.

Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico

Nuevas empresas en Argentina

5%

10%

o De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos, afirm Jos Mara Quirs, presidente del presidente del Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.

Mortalidad en pequea empresa

(Experiencia en USA)

1 ao

5 ao

50% 100 50 90% 5

Mortalidad

Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

Sobreviven?

o El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. o El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.

Fuente: MTPE 2012

Es el Per un pas de emprendedores?

Per: el pas ms emprendedor del mundo

En el Per, 4 de cada 10 adultos est realizando algn tipo de actividad emprendedora.

Global Entrepreneurship Monitor 2006

Halago o crtica?

Somos un pas emprendedor porque el peruano es ingenioso y luchador

Somos un pas emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo

Por qu somos emprendedores?

o Porque somos creativos. o Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. o Porque sabemos aprovechar las oportunidades.

o Por necesidad. o Porque tenemos que subsistir. o Porque la demanda laboral es insuficiente.

Cmo comienza la aventura de emprender?

Cmo nace una empresa?

Hay un antiguo proverbio chino que dice

TEN UN HIJO

PLANTA UN RBOL

ESCRIBE UN LIBRO

Ampliando el proverbio diremos

CREA UNA EMPRESA

Trascender !

El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR

Las ideas son solo ideas

IDEAS

OPORTUNIDADES

1. 2. 3. 4. 5.

Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades

1. 2. 3. 4.

Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes

La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.

Que camino debo tomar?... Pregunt Alicia...

Tres preguntas simples

1. Dnde
queremos llegar?

2.

Dnde estamos ahora? inexistanio

El proceso

Generar

Filtrarlas y elegir 2a3

Pre anlisis de MDO y VC

Identificacin de socios posibles

nuevas
ideas

Fondo para Discusin y desarrollar pre decisin el plan de negocios

Plan de negocios

Discusin de

Implementacin

de socios

inversin

Generar ideas

FILTRO

25

El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.

Linus Pauling, premio Nobel de fsica.

Filtrarlas

Cada idea es tamizada a la luz de los abogados Idea 3 del diablo.

Clave 1

Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.

Clave 2

Comunicar

MR

Clave 3

Tener una Ventaja Competitiva

Clave 4

Compromiso y Pasin

Tener una Ventaja Competitiva

Dnde estamos

Quines somos

o Ubicacin estratgica. o Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. o Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. o Ms de 28 millones de habitantes.

Un cambio de mentalidad

 que genera nuevos conos mundiales