Prealable

Analyse et conception des Systmes d Information
La dmarche Merise : LEtude Pralable
Pourquoi ?
Suite un schma directeur Schma Directeur
Etude Pralable
Sans Schma Directeur ! Avant de lancer une tude dtaille de besoins spcifiques.
Christophe.Nicolle@u-bourgogne.fr
Introduction
Objectifs
Prciser les frontires du domaine. ! Eviter redondance ! Permettre cohrence globale des besoins et des solutions
Introduction
Objectifs
Prciser les frontires du domaine. Modliser les solutions types ! dfinir limpact des solutions sur l'organisation des services, des cellules, des postes,... ! mesurer les gains et les charges prvoir.
Introduction
Objectifs
Prciser les frontires du domaine. Modliser les solutions types Planifier ! les tudes dtailles ! les dveloppements ! les migrations
Introduction
Diffrences
Schma directeur / Etude pralable
Sur le champ LEntreprise
Domaine Schma Directeur Etude Pralable

Introduction
Diffrences
Sur la maille
Processus
Domaine Schma Directeur Etude Pralable

Introduction
Diffrences
Sur l'objet des solutions ! Schma directeur gestion sur plusieurs domaines
Schma Directeur
Scnario de dveloppement Domaine A
Scnario de dveloppement Domaine B
Scnario de dveloppement Domaine C
Introduction
Diffrences
Sur l'objet des solutions ! Schma directeur gestion sur plusieurs domaines scnario d'volution de larchitecture globale
Introduction
Diffrences
Sur l'objet des solutions ! Schma directeur gestion sur plusieurs domaines scnario d'volution de larchitecture globale organisation de la fonction informatique
Introduction
10
Diffrences
Sur l'objet des solutions ! Schma directeur

!
Etude pralable modles prcisant l'organisation des donnes
Introduction
11
Diffrences

!
Etude pralable modles prcisant l'organisation des donnes rpartition des tches hommes / moyens informatique dans le droulement du processus.
Introduction
12
Diffrences

!
Etude pralable modles prcisant l'organisation des donnes. rpartition des tches hommes / moyens informatique dans le droulement du processus Dtail des actions dans le cadre d'une solution organisationnelle et technique
Introduction
13
Principes directeurs
Prvoir la cohrence ! Des besoins
Introduction
14
Prvoir la cohrence ! Des besoins ! Des solutions
Introduction
15
Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte
Introduction
16
Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte ! Une dure implique un cot, et doit tre limite fonde sur un scnario global d'volution de l'organisation et de l'informatique
Introduction
17
Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte ! Une dure implique un cot, et doit tre limite fonde sur un scnario global d'volution de l'organisation et de l'informatique les problmes doivent tre limit au seul domaine tudi
Introduction
18
Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte ! Une dure implique un cot, et doit tre limite fonde sur un scnario global d'volution de l'organisation et de l'informatique les problmes doivent tre limit au seul domaine tudi viter avec rigueur de se noyer dans les dtails.
Introduction
19
Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte Les rsultats doivent suffisamment ! Dmonstratifs en termes de maquette du futur systme ! Objectifs en termes d'lments d'apprciation des cots et dlais.
Ces caractres dmonstratifs et objectifs donnent lieu au concept de Sous-Ensemble Reprsentatif (SER)
Introduction
20
Concept de sous-ensemble reprsentatif S.E.R.

s
Obtenir un niveau de dtail suffisant Mener l'investigation dans un dlais rduit Prserver une vision globale
Introduction
21
Plan gnral de l'tude pralable

Acteurs Volont de changement, Domaine, orientations premires
D
Dcideur (Entreprise)
Introduction
22

D
Phases
Recueil Observation globale
Validation du champ de l tude, choix du SER
U
Utilisateurs
Introduction
23

D
Phases
U
Diagnostic
Choix orientations de conception, validation du SER tudier
Promoteur (Domaine)
Introduction
24

D
Phases
U
Diagnostic Conception Conception gnrale
Validation solution conceptuelle et logique "brute (modles de donnes et de traitements)
Introduction
25

D
Phases
U
Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles
Validation solution conceptuelle et logique "brute (modles de donnes et de traitements) Choix options oprationnelles, dans le contexte des politiques gnrales
Introduction
26

D
Phases
U
Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles Organisation
Conception de solutions types
Validation organisationnelle et technique, principales priorits
Introduction
27

D
Phases
U
Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles Organisation
Conception de solutions types Apprciation Planification et bilan
Validation organisationnelle et technique, principales priorits
Choix suite donner au projet, solution type retenir
Conclusion Christophe.Nicolle@u-bourgogne.fr
Introduction
28
Initialisation de l'tude pralable
(1)
Le promoteur dfinit ! le sujet traiter domaine, champ d'tude, ...

!
les objectifs fondamentaux satisfaire rduire les cots, les dlais, modifier

le systme de pilotage, les rgles de gestion,...
P
Introduction
29
Initialisation de l'tude pralable
(1)
Le promoteur approuve ! la structure de travail participants, calendrier, rsultats attendus, moyens, ...
P
Introduction
30
Dcision l'issue de l'observation globale
(2)
Objectifs ! structurer et prciser le champ d'tude identifier les types et variantes

d'vnements, de population, de structures, des actes de gestion inclure ou exclure, ... de processus de schma d'interaction ou d'enchanement, d'entits
structurer en terme

U
Introduction
31
Dcision l'issue de l'observation globale
(2)
Objectifs ! dgager un S.E.R. Ralisation ! Confrontation des diffrents points de vue du groupe de travail des cadres, ...
!
Validation de la composition du champ d'tude
U
Introduction
32
Dcision l'issue du diagnostic
(3)
Objectifs obtenir un descriptif dtaill des besoins satisfaire dans le cadre des politiques de l'entreprise laborer des propositions d'orientations pour la conception du systme futur.
D
P
33
Introduction
Dcision l'issue du diagnostic
(3)
Objectifs Ralisation arrter les objectifs dtaills, borner le champs d'tude, le S.E.R avec prcision, limiter pour la suite de l'tude le champ des solutions possibles
D
P
34
Introduction
Dcision l'issue de la conception gnrale
Objectif ! conception des modles de fonctionnement en termes conceptuels en termes de macro-organisation Ralisation ! dfinition des besoins en termes d'organisation et de pilotage
U
Introduction
35
Dcision tudes d'options oprationnelles
Objectifs ! valider les hypothses d'architecture de moyens par rapport au scnario

!
progresser dans la recherche de solutions au niveau logique selon orientation vers une solution de type progiciel d'application l emploi d'une architecture rpartie
D
P
36
Introduction
Dcision -conception des solutions types
(6)
Objectifs ! plan fonctionnel approfondir la rpartition des tches en fonction de l'architecture dfinir les principaux messages
document, enchanements d'crans, ... la charge de travail, les moyens mettre disposition, les actions de formation, ...
valuer

D
U
37
Introduction
Dcision - conception des solutions types
(6)
Objectifs ! plan technique esquisser la structure physique des donnes prciser la nature, le nombre et la charge des quipements valuer la charge de dveloppement et mise en place logiciel
D
U
38
Introduction
Dcision l'issue de planification et bilan
(7)
Objectifs ! choix d'une solution-type (SER) pour le domaine ! choix d'un planning d'tudes et dveloppements ! engagement des budgets correspondants
D
P
39
Introduction
Dcision l'issue de planification et bilan
(7)
Ralisation ! collecte, approfondissement et mise en forme des modles et descriptifs des solutions ! mise au point d'appels d'offres ! prparation oprationnelle des actions retenues mise en place des structures ncessaires
D
P
40
Introduction
Document final de synthse
Introduction rappelant ! le droulement de l'tude ! les objectifs respecter Prsentation gnrale du futur systme de gestion Consquences sur l'organisation de l'entreprise Moyens matriels mettre en oeuvre
Introduction
41
Document final de synthse
Les scnarios de mise en uvre Les chiffres cls L'analyse de l'impact du plan sur les moyens humains Le plan de charge concernant le dveloppement du systme.
Introduction
42
Dossier final gnral
Rappel ! des objectifs, ! des orientations cls, ! des modalits de droulement de l'tude pralable. Les traitements ! systme de gestion, ! principes d'organisation, ! systme technique, ! bilan chiffr pour chaque niveau.
Introduction
43
Dossier final gnral
Les donnes ! schma conceptuel, ! schma logique, ! schma physique, ! bilan chiffr pour chaque niveau. Les scnarios de mise en uvre ! arguments, ! accompagns de dlais.
STOP !
Introduction
44
Dcision sur l'tude pralable
Le Groupe de conception donne le dossier au groupe de pilotage
Pilotage
Conception
Introduction
45
Le groupe de Pilotage dcide : ! Choix d'une des solutions et accord lancement de la ou des tudes dtailles, consultation fournisseurs de matriel, prparation mises en uvre et amnagements.
Introduction
46
Le groupe de Pilotage dcide : ! Choix d'une des solutions et accord

!
Abandon ou report du projet gain jug insuffisant
Introduction
47
Le groupe de Pilotage dcide : ! Choix d'une des solutions et accord ! Abandon ou report du projet ! Pas de choix formulation maladroite des choix exprims dans les diffrents modles, imprcision ou absence de chiffrage, solutions voques mais insuffisamment explores, lments nouveaux intervenus dans les orientations du schma directeur.
Ce dernier point entrane la reprise partielle ou totale de l'tude pralable.
Introduction
48

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Suite un schma directeur Schma Directeur

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Domaine Schma Directeur Etude Pralable

Schma directeur / Etude pralable

Domaine Schma Directeur Etude Pralable

Schma directeur / Etude pralable

Scnario de dveloppement Domaine A

Scnario de dveloppement Domaine B

Scnario de dveloppement Domaine C

Schma directeur / Etude pralable

Schma directeur / Etude pralable

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Sur l'objet des solutions ! Schma directeur

Etude pralable modles prcisant l'organisation des donnes

Schma directeur / Etude pralable

Sur l'objet des solutions ! Schma directeur

Schma directeur / Etude pralable

Sur l'objet des solutions ! Schma directeur

Prvoir la cohrence ! Des besoins

Prvoir la cohrence ! Des besoins ! Des solutions

Prvoir la cohrence Eviter de dpenser en pure perte

Concept de sous-ensemble reprsentatif S.E.R.

Plan gnral de l'tude pralable

Plan gnral de l'tude pralable

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Choix orientations de conception, validation du SER tudier

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Diagnostic Conception Conception gnrale

Choix orientations de conception, validation du SER tudier

Validation solution conceptuelle et logique "brute (modles de donnes et de traitements)

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Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles

Choix orientations de conception, validation du SER tudier

Plan gnral de l'tude pralable

Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles Organisation

Choix orientations de conception, validation du SER tudier

Conception de solutions types

Validation organisationnelle et technique, principales priorits

Plan gnral de l'tude pralable

Diagnostic Conception Conception gnrale Etudes des options oprationnelles Organisation

Choix orientations de conception, validation du SER tudier

Conception de solutions types Apprciation Planification et bilan

Validation organisationnelle et technique, principales priorits

Choix suite donner au projet, solution type retenir

Initialisation de l'tude pralable

Le promoteur dfinit ! le sujet traiter domaine, champ d'tude, ...

le systme de pilotage, les rgles de gestion,...

Initialisation de l'tude pralable

Dcision l'issue de l'observation globale

Objectifs ! structurer et prciser le champ d'tude identifier les types et variantes

Dcision l'issue de l'observation globale

Validation de la composition du champ d'tude

Dcision l'issue du diagnostic

Dcision l'issue du diagnostic

Dcision l'issue de la conception gnrale

Dcision tudes d'options oprationnelles

Objectifs ! valider les hypothses d'architecture de moyens par rapport au scnario

Dcision -conception des solutions types

Dcision - conception des solutions types

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