INFORME SOBRE OS RECORTES NA UVIGO

Pola Asociacin Universitaria Enrique Ruano Integrada na rede estatal organizada en defensa da educacin pblica Estudiantes en Movimiento

I.

INTRODUCIN

A nosa Universidade est a sufrir o comezo dunha poca que s se pode catalogar como triste e lamentable: unha poca de recortes, de precariedade, de perda de calidade educativa, de privatizacin, mercantilizacin e financiarizamento. As primeiras medidas que estn a abrir ese camio estn afectando especialmente ao PDI e o PAS, anda que indirectamente tamn afecten ao estudantado: suba de horas, descenso de salario e non renovacin de contratos son as tres caractersticas principais da poltica que a Reitora, monicreque s ordes do ministro Wert, est a aplicar este ano, e seguir aplicando os vindeiros. Sen embargo, a resposta non est a ser nin moitsimo menos a que debera. Ante unha situacin de perda de entre 200 e 300 postos de traballo, o normal sera ter unha Universidade en p de guerra, en folga permanente e cun Reitor cuxa nica sada fose a dimisin. Pero nin moitsimo menos esa a situacin da Uvigo. Sabemos que hai outras causas que explican esta situacin de parlise (un movemento estudantil limitado, baixsima afiliacin sindical, un Campus afastado da cidade e que axuda a calquera cousa menos a crear un autntico clima intelectual e crtico), pero unha das mis importantes a desinformacin. Por iso, dende a Asociacin Universitaria Enrique Ruano decidimos redactar este informe, para que todo o mundo coeza as decisins que est a tomar a Reitora da UVigo

II.

MEDIDAS

1. MEDIDAS CONTRA O PAS O PAS (Persoal de Administracin e Servizos) coece ben a poltica de recortes, tanto da Reitora como a dos Gobernos estatais do PP e do PSOE. Tras sufrir varios recortes salariais, este ano vaise mis al. A Lei 2/2012 de 29 de xuo, de orzamentos xerais do Estado, establece unha xornada mnima semanal de 37,5 horas para o persoal do sector pblico (disposicin adicional septuasxima primeira). Ademais, a lei establece que a suba de horas non poder supoer en ningn caso un aumento de salario (apartado 1. c) da devandita disposicin). Ademais, a lei suspende todos os acordos e convenios anteriores en materia de horarios, o que demostra o valor que ten para este goberno a negociacin colectiva e os dereitos laborais. A proposta que a Xerencia sacou adiante de forma unilateral e sen contar co apoio de ningn sindicato, pasa pola creacin dunha bolsa de horas, na que cada traballador/a ira acumulando 2,5 horas semanais. As, as traballadoras e traballadores debern cubrir esas horas sendo avisados, en principio, con cinco das de antelacin, anda que a resolucin de Xerencia establece que en caso de causa sobrevida non haber que respectar os cinco das (Apartado Quinto b) da Resolucin de Xerencia). Ao non especificar que se entende por causa sobrevida, moito nos tememos que os cinco das poden converterse en papel mollado. O obxectivo que semella estar detrs desta medida a posibilidade de que o PAS traballe os sbados dun xeito moito mis barato para a Universidade. Ata agora, cando o PAS tia que traballar un sbado de forma excepcional, considerbase horas extras e como tal eran remuneradas. Agora sern descontadas dunha bolsa de horas, polo que se traballar de balde.

Isto supn un ataque brutal contra a calidade de vida e a estabilidade da vida e estabilidade persoal dos traballadores e traballadoras. lxico ter que dobrar xornada ma e tarde sendo avisado cinco das antes? Ten sentido ter que subir ata o CUVI un sbado pola ma para estar traballando de balde? 2. MEDIDAS CONTRA O PDI O PDI (Persoal Docente e Investigador) est a ser tamn atacado polas polticas do Ministro Wert e do noso reitor, Salustiano Mato. As medidas afectan de xeito distinto aos diversos tipos de PDI que existen, pero podemos afirmar que existen das consecuencias comns: aprecarizacin da inmensa maiora de postos de traballo e a imposicin da docencia como castigo. Anda que a cuestin non tan sinxela, podemos afirmar que a intencin non renovar ao PDI con contratos temporais e precarizar e explotar ao PDI con contrato permanente. Un dos colectivos mis afectados polas polticas da Reitora o profesorado asociado. No primeiro cuadrimestre foi aprobada xa a non-renovacin (palabra que lle encanta usar burocracia universitaria para evitar dicir que estn destrundo postos de traballo igual que se fosen despedimentos) 36 PDI asociados. Para o ano que vn xa se fala da non-renovacin do conxunto do PDI asociado, o que suporaentre 200 e 300 profesores menos*. Sen embargo, non se trata unicamente do profesorado asociado. Outras modalidades de profesorado non permanente, como aqueles PDIs que estn na Universidade con Bolsas Ramn y Cajal ou Parda Pondal, tamn sofren o risco de ser despedidos ou non-renovados. Ben certo que o profesor asociado, en principio, un profesional de recoecido prestixio, con traballo fra da Universidade, e que unicamente imparte un contido moi especfico que domina debido sa actividade prctica. Anda que isto o que di a teora, todo o mundo sabe que na prctica non as. A figura do profesorado asociado utilizouse para contratar barato e as aforrarse o salario e os dereitos dun PDI funcionario. As, existen asociados cuxa nica dedicacin a universitaria, ou ben que tiveron que inscribirse como falsos autnomos para manter o posto de traballo. Dende a AU Enrique Ruano sabemos que esta cuestin est chea de contradicins, que a figura do asociado ten cousas boas como tamn as ten malas, e dende logo xamais defenderemos un modelo de PDI que se tea que ir renovando ano a ano e que precarice as condicins de traballo na Universidade. Sen embargo, igual que xamais defenderemos ese modelo de posto de traballo, sabemos que a defensa da Universidade non se fai unicamente en debates tericos, senn que se fai na realidade que se vive da a da. Por iso, a pesar de que noutra situacin non defenderamos os postos dos asociados (por exemplo, se para aumentar o nmero de prazas de fixos fose preciso reducir o nmero de asociados), nesta situacin, na que a nica proposta sobre a mesa e destrur postos de traballo sen ningunha contraprestacin positiva, entendemos que preciso loitar para que non se destran eses postos de traballo. En canto ao PDI permanente, non vai haber despedimentos, polo menos este ano. Non sera estrao que en vindeiros cursos nos atopsemos con esta situacin, pero de momento non o caso.

De momento, as medidas cntranse en aumentar o nmero de horas, ata 320 horas de docencia anuais. Isto supn a aplicacin ao mximo do Decreto Wert (RD 14/2012). Sen embargo, unha porcentaxe do PDI ver reducidas as sas horas de docencia para poder dedicarse investigacin. Estas medidas non son mis que a antesala do que pode chegar a ser a figura do PDI de aplicarse as medidas recomendadas no Informe de Expertos do Ministerio: impoer a docencia como un castigo ao PDI que non investigue de forma excelente (a excelencia, entendida sempre en criterios de mercado, ou sexa que patentar un xel contra a cada do cabelo ser moito mis excelente que investigar unha vacina contra o cancro). Ademais da suba de horas, a reducin de PDI supn que aumentar o nmero de grupos aos que un profesor deber impartir clase, o que aumentar en gran medida a carga docente, tendo que corrixir prcticas a gruposmasificados de mis de 100 estudantes, ata o punto de que xa estamos vendo como o estudantado ten que sentarse no chan, como pasa na Facultade de Ciencias Xurdicas na materia de Dereito Tributario. A clave que explica unha suba de horas tan brutal a forma de medir o crdito ECTS. O crdito mdese para o PDI en 10 horas de clase impartidas. Sen embargo, ao estudantado aplcasenos unha ratio de 8,75h/crdito. Isto supn un fraude para o PDI, que ten que dar mis horas das que debera, e para o estudantado, porque se nos cobra por 10 cando recibimos 8,75. Se en vez de medirse o crdito en 10h para o PDI se medise en 8,75, as contas seran moi distintas s actuais: en lugar de poer un tope de 320 horas (que equivalen a 32 crditos), se mantemos os 32 crditos de mximo (que unha barbaridade, pero supoamos que unha barbaridade que aceptamos) e aplicamos o crdito a 8,75h, senos unmximo de 280 horas. O problema? Que deixara de sobrar PDI, e non habera xustificacin para destrur postos de traballo.

Gustaranos tocar mis polo mido outros puntos, pero para non alongar demasiado o informe, simplemente citaremos outras medidas de ataque ao PDI: As baixas, por normativa da Xunta, non se cubren ata pasados quince das. A nica forma de solucionalas falando de forma informal cos compaeiros para cubrirse uns a outros. Por normativa estatal, s estanse a cubrir o 10% das xubilacins, o que supn outra va de perda de postos de traballo. As poucas prazas que estn sando non se estn repartindo segundo criterios de docencia: en vez de darllas s reas con maior dficit de PDI respecto demanda de alumnado, estn sendo asignadas a reas con maior investigacin. Estase establecendo como criterio principal para solicitar un ano sabtico (que se supn que un ano para reciclarse da carga docente e da xestin e poder investigar con mis tranquilidade) a investigacin, en lugar da xestin ou a carga docente. A Xunta reduciu este ano os complementos autonmicos que percibe o PDI.

3. MEDIDAS CONTRA O ESTUDANTADO

Na nosa Universidade, debido s eleccins autonmicas e o medo que tia o seor Feijo a quedarse sen votos, non se aplicou a suba de taxas establecida no Real Decreto 14/2012. Sen embargo, o estudantado da Uvigo xa sufriu medidas concretas, as como outras mis indirectas. E por suposto, como o resto do estudantado deste pas, anda vai recibir moitos mis ataques nos vindeiros anos. A primeira das medidas foi o recorte de das semanas de calendario. As, somos a nica Universidade que ten os exames en decembro e abril. Se xa con Bolonia, o resto de Universidades teen que dar as materias a toda velocidade e deixndose boa parte do temario por dar, na Universidade de Vigo imos anda mis lonxe. Cando se implantou o Plan Boloa e o crdito ECTS, o movemento estudantil apodou a este tipo de crditos como Estudiante, Crratelo T Solito. O noso Reitor deba coecer este lema, e est a convertelo na sa filosofa poltica. Outra medida que adoptou a Reitora este ano foi a suspensin das bolsas para estudantes para a realizacin da avaliacin do profesorado. Ata este ano, as enquisas eran realizadas por estudantes da Universidade, que reciban un salario da propia Universidade. Sen embargo, este ano decidiuse externalizarse este servizo. O realmente grave non foi que as enquisas fosen realizadas por xente de fra, posto que a xente que as fixo era mocidade traballadora que tamn precisaba dos cartos. O realmente grave foi que a Universidade decidise contratar unha ETT para xestionar o servizo, coa conseguinte cantidade de cartos que se quedou a empresa, roubndolle eses cartos do salario s mozas e mozos que vieron traballar clase por clase. Ademais, o estudantado vigus xa est sufrindo os efectos dunha deficiente planificacin e da ausencia de profesorado na UVigo: materias impartidas por cinco profesores distintos, horarios imposibles para as titoras, ausencia de manuais suficientes na biblioteca,imposibilidade de cumprir a gua docente, materia que entra no exame e non deu tempo de explicala en clase... En resumo, os efectos de aplicar o Plan Boloa sen o necesario financiamento que semellante modelo pedagxico precisaba. Pero ademais de todo isto, sabemos que antes ou despois subirn as taxas, desaparecern graos, convertern as bolsas de estudos en hipotecas bancarias, os mestrados sern imposibles de pagar e vermonos obrigados a emigrar para poder traballar do que estudamos. Este o futuro que lle agarda xeracin mellor preparada de todos os tempos.

III.

CONCLUSINS

Dende logo, non o mellor momento para ser Reitor/a de ningunha Universidade pblica. Cuns orzamentos inferiores cada ano, unha dbeda crecente e un marxe de manobra case nulo, semella moi difcil aplicar unha poltica de esquerdas. A nica solucin parece ser a de xestionar a precariedade e repartir a miseria da forma mis igualitaria posible. Sen embargo, dende a Asociacin Universitaria Enrique Ruano propoemos outra alternativa para a Reitora: a da insubmisin, a da defensa da Universidade con todas as consecuencias. Chamamos ao Reitor a dar un xiro esquerda e a dar marcha atrs, negndose a aplicar o Decreto Wert ou calquera outro recorte.

De todos modos, temos asumido que o Reitor seguir aplicando esta poltica de recortes. En caso contrario, ser unha sorpresa moi positiva, pero non imos agardar por el hora de mobilizarnos e de defender a nosa universidade. Por iso, facemos un segundo chamamento, desta volta a toda a comunidade universitaria: con Reitor ou sen Reitor, temos que organizarnos en defensa da nosa Universidade, en defensa dos postos de traballo e en defensa de toda unha xeracin de mozas e mozos, que, por primeira vez na historia deste pas, corren o risco de vivir peor que a xeracin anterior.

Axtemonos, pois precisaremos de todo o noso entusiasmo.

Instrumonos, pois precisaremos de toda a nosa intelixencia.

Organicmonos, pois precisaremos de toda a nosa forza.

Antonio Gramsci

*Falamos de entre 200 e 300, porque a Universidade ngase a facilitar estes datos.

IV.

CONTACTO

Facebook: AU Enrique Ruano Twitter: @AU_EnriqueRuano Correo: auenriqueruano@gmail.com