SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (Management Control System) Textbook Utama: Anthony, R.N. and Govindarajan, V.

Management Control System, 12th Ed. USA (2007): McGraw-Hill Irwin. Deskripsi:
Sistem Pengendalian Manajemen digunakan pada seluruh organisasi baik yang bersifat manufaktur, service (jasa), profit motive maupun nonprofit motive. Sistem tersebut digunakan oleh manajer sebagai pemersatu dari berbagai upaya yang terpencar-pencar dari anggota organisasi, dan sebagai pengarah organisasi untuk menggapai tujuan organisasi. Konsekwensinya, manajer harus dapat memerankan berbagai fungsi seperti fungsi koordinasi, alokasi sumber daya, motivasi maupun performance evaluation dsb. Oleh karena itu, mata kuliah ini dirancang agar mahasiswa/i dapat memperoleh pengetahuan (knowledge), wawasan (insights), dan kemampuan analitis (analytical skills) yang berhubungan dengan bagaimana seorang manajer melakukan hal-hal mengenai Planning, Organizing, Action and Controlling (POAC) dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu diharapkan mahasiswa/i dapat memperoleh dan memahami wawasan mengenai: 1. teknik dari proses pengendalian manajemen (seperti transfer pricing dan budget preparation), 2. behavioral consideration sehubungan dengan penggunaan teknik tersebut diatas (eg. motivasi dan goal congruence).

Relation to other subjects:

Beberapa disiplin ilmu sangat berkaitan dengan mata kuliah ini, diantaranya financial and management accounting, economics, operations research, finance, social psychology, and management of organizations.

Learning Strategies:
Diskusi dan sharing Information merupakan hal mendasar dalam mempelajari mata kuliah ini. Oleh karena itu, mahasiswa diminta untuk: 1. Mempresentasikan dan mendiskusikan topik bahasan yang telah ditentukan.

Bacaan utama telah ditentukan1, namun group presenter dan peserta tetap wajib mencari materials tambahan (bisa dari artikel, buku atau practical experiences), sehingga linked between theory and practices dapat diperoleh oleh semua peserta. Group Presenter wajib membuat a summary of presentation minimal 5 halaman A4 ketik komputer (spasi: 1,5), font times new roman, dan menyerahkannya ke dosen pengampu2. PRESENTASI WAJIB DISAJIKAN DALAM BENTUK POWERPOINT!!! 2. Partisipasi aktif dari semua peserta merupakan hal yang wajib dilakukan, 3. Selama perkuliahan semua laptop (kecuali presenter) dan HP harus off, dan 4. Selain itu, mahasiswa/i dalam sebuah group juga wajib mempresentasikan penyelesaian kasus. Setiap Case Group wajib membuat laporan tertulis ke dosen (minimal 5 halaman). Adapun struktur laporan sebagai berikut: a. Executive Summary pada halaman pertama yang berisikan: 1. kepada siapa laporan ditujukan, 2. inti problem, 3. inti penyelesaian, 4. kesimpulan, dan 5. siapa yang membuat laporan. b. Full Report pada halaman kedua dst yang berisikan: 1. ringkasan kasus, 2. problem rinci (yang akhirnya dinyatakan problem statements), 3. analisa problem, 4. solusi atau penyelesaian secara rinci, 5. implementasi solusi, dan 6. kesimpulan).

dalam

ASSESSMENT:

Nilai akan ditentukan dengan proporsi sebagai berikut: 1. Material Presentation in group: 10 % 2. Case Presentation in group: 10 % 3. Participation: 10 % 4. Tugas (RMK, Quiz) 5%

5. Paper

6. Examination: Midterm and Final Total

1 2

15 %

40 % 100 %

Presentasi merupakan summary dari semua/gabungan bahan bacaan (buku + artikel). Softcopy wajib dikirim H-1, sebelum presentasi ke djuminah80@yahoo.com.

Note:
Semua komponen wajib dipenuhi oleh setiap peserta. Jika salah satu komponen tidak dipenuhi, maka akan menjadikan peserta gagal dalam menempuh matakuliah ini. Penilaian didasarkan pada kemampuan individu dan kekompakan dalam group.

Paper:
Paper ditulis ke dalam 2000 kata; Judul bebas (berkaitan dg SPM); Struktur Paper: 1. 2. 3. 4. 5. Abstrak, Pendahuluan: memuat tujuan dan alasan pentingnya penulisan topik/tema/judul paper, Pembahasan, Kesimpulan, dan Daftar Pustaka: minimal 16 artikel International Journal dan beberapa artikel dari Jurnal Nasional Terakreditasi). Paper dikumpulkan pada minggu ke 13. Keterlambatan mengumpulkan paper berakibat GAGAL dalam menempuh mata kuliah ini.

Week Introduction: 1

TOPICS
1. Penjelasan Course Outline 2. Pembentukan Group 3. Sekilas Keseluruhan Materi Kuliah

Group

9 10

11

12

13

The Nature & Environment of MCS (Ch. 1) Artikel 1 Case 1-1: Nucor Corporation (A) Behaviour in Organizations (Ch.3) and Understanding Strategies (Ch. 2) Artikel 2 Case 3-1: Southwest Airlines Corporation Responsibility Centers: Revenue and Expense Center (Ch.4) Artikel 3 Case 4-1: Vershire Company Profit Center (Ch. 5) Artikel 4 Case 5-4: Abrams Company Transfer Pricing (Ch. 6) Artikel 5 Case 6-2: Birch Paper Company Measuring and Controlling Assets Employed (Ch. 7) Artikel 6 Case 7-5: Dell Computer Corporation Strategic Planning (Ch. 8) Artikel 7 Case 8-1: Allied Office Products Budget Preparation (Ch. 9) Artikel 8 Case 9-1: New York Times Analyzing Financial Performance Reports (Ch. 10) Artikel 9 Case 10-3: Galvor Company Performance Measurement (Ch. 11) and Management Compensation (Ch.12) Artikel 10 Case 11-1: Analog Device, Inc (A) Control for Differentiated Strategies (Ch. 13) and Service Organizations (Ch.14) Artikel 11 Case 14-3: Piedmont University Multinational Organizations (Ch.15) Artikel 12 Case 15-1: AB Thorsten

1 4 2 5 3 6 4 3 5 2 6 1 4 1 5 2 6 3 3 4 2 5 1 6

14

KULIAH DOSEN TAMU

DAFTAR ARTIKEL Neimark, M and Tinker, T 1986. The Social Construction of Management Control Systems, Accounting, Organisations and Society, 369-395 Artikel 2 Efferin, S and Hopper, T. 2007. Management Control, Culture and Ethnicity in a Chinese Indonesian Company. Accounting, Organizations and Society (vol.32): 223-262. Artikel 3 Duh, R., J.Z.Xiao, and C.W. Chow. 2009. Chinese firms use of management accounting and controls: Facilitators, impediments, and performance effects. Journal of International Accounting Research 8 (1): 1-30. Artikel 4 Merchant, Kenneth A., and Jean-Francois Manzoni. 1989. The Achievability Of Budget Targets In Profit Centers: A Fi. The Accounting Review 64 (3) 539558. Artikel 5 Kachelmeier, S.J. and K.L. Towry. 2002. Negotiated transfer pricing: Is fairness easier said than done? The Accounting Review 77 (3): 571-593. Artikel 6 Langfield-Smith. K and Smith. D. 2003. Management control systems and trust in outsourcing relationships. Management Accounting Research 14 (2003) 2813. Merchant, K.A., and J-F Manzoni. 1989. The achievability of budget target in profit centers: A field study. The Accounting Review LXIV (3): 539-558. Artikel 7 Akers, M.D. and G.L. Porter. 1995. Strategic planning of five world-class companies. Management Accounting 77 (1): 24-31. Artikel 8 Parker, R.J. and Kyj, Larissa. 2006. Vertical Information Sharing in the Budgeting Process. Accounting, Organizations and Society (vol.31): pp.2745. Artikel 9 Jazayeri, M and Scapens, R.W. 2008. The Business Values Scorecard within BAE Systems: The Evolution of a Performance Measurement System. British Accounting Review (vol.40): pp.48-70. Artikel 10 Herstenstein, J.H., and M.B. Platt. 2000. Performance measures and management control in new product development. Accounting Horizons 14 (3): 303-323. Artikel 11 Tsamenyi, M, Noormansyah, I and Uddin, S. 2008. Management Controls in Family-Owned Business (FOBs): A Case Study of an Indonesian FamilyOwned University. Accounting Forum (vol.32): 62-74. Artikel 12 Lorange, P and Lessard, D.R. 1977. Currency Changes and Management Control: Resolving the Centralization/Decentralization Dilemma. The Accounting Review (vol.52, No.3): pp.628-637. Artikel 1