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Animacin por ordenador
M O D E L O D E P L A N D E N E G O C I O
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C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIN SLNE C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) gifestudio.com Producciones khartum S.L C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)
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NDICE
0 INTRODUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
1.1 Definicin de las caractersticas generales del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.2 Presentacin de los emprendedores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3 Datos bsicos del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.1 Entorno econmico y sociocultural. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2 Entorno normativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3 Entorno tecnolgico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.1 Definicin del servicio que realizar la empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2 Factores clave de xito. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4 PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.1 Determinacin del proceso de prestacin del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Subcontrataciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Aprovisionamientos y gestin de stocks. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Procedimientos y controles de calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Niveles de tecnologa aplicados en los procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 28 29 30 32
5 EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
5.1 Definicin del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Evolucin y previsiones del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 La competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Identificacin de las empresas competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2. Diferencias respecto a los servicios de la competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.3 Productos sustitutivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 40 42 42 42 43
6 LA COMERCIALIZACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

6.1 Presentacin de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Prescriptores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Acciones de promocin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 Determinacin del precio de venta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 48 48 50
7 LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
7.1 Asentamiento previsto y criterios para su eleccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 7.2 Terrenos, edificios, instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 7.3 Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
8 RECURSOS HUMANOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
8.1 Puestos de trabajo que se van a crear y forma de contratacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8.2 Organizacin de recursos y medios tcnicos y humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 8.3. Estructura de direccin y gestin y seleccin de personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
9 PLAN ECONMICO-FINANCIERO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
9.1 Inversin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2 Financiacin y fondo de maniobra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 Poltica de amortizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4 Ingresos por reas de negocio. Previsin de ventas anuales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5 Evaluacin de los costes variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6 Evaluacin de los costes fijos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 73 74 75 76 77
9.7 Poltica de circulante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.8 Cuentas de resultados previsionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.9 Balances de situacin previsionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.10 Previsiones de tesorera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.11 Punto de Equilibrio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.12 Ratios del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.13 Flujo de caja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.14 Rentabilidad del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
79 80 81 83 84 85 86 87
10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

10.1 Forma jurdica elegida para el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Proteccin jurdica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Autorizaciones, permisos, etc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4 Medidas de prevencin de riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 92 93 94
11 LA INNOVACIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
11.1 Aspectos innovadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
12 Planificacin temporal de la puesta en marcha. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
0. Introduccin
0. Introduccin
BIC GALICIA presenta una coleccin de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores y tcnicos de apoyo a la creacin de empresas. Estos documentos son el resultado de la utilizacin de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creacin y consolidacin de empresas, aplicados de forma prctica sobre una idea empresarial concreta. La redaccin de estos Modelos de Plan de Negocio se configur a partir de la recreacin de un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las caractersticas medias del sector en el que estn enmarcados. Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma ntegra, mostrando un anlisis de la viabilidad tcnica, comercial, financiera y econmica de la futura empresa, con el objetivo final de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo especfico del emprendedor o de los tcnicos, le facilite informacin de inters y le sirva como ejemplo y referencia para el desarrollo de su propio plan de negocio. A lo largo del texto el lector encontrar notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboracin de un apartado genrico o de un epgrafe concreto del proyecto. Su consulta facilitar la adaptacin de los Modelos de Plan de Negocio a la situacin particular de cada emprendedor y/o ampliar informacin sobre conceptos fundamentales en la creacin, puesta en marcha y consolidacin de una empresa.
Relacin de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de Plan de Negocio
En la elaboracin de esta coleccin se trabaj con varias de las herramientas y recursos que BIC GALICIA pone a disposicin de emprendedores, tcnicos y empresarios, para la elaboracin del Plan de Negocio, indicamos la relacin de estos recursos, su descripcin y la forma de aplicarlos sobre el proyecto empresarial, con el fin de facilitar que cualquier emprendedor pueda adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias. Todas las herramientas y recursos estn a disposicin de los usuarios en el Portal Web de BIC GALICIA, en la direccin: www.bicgalicia.es Guas de actividad empresarial.- Las guas de son una coleccin de trabajos de anlisis cualitativo y estadstico sobre diferentes sectores y actividades econmicas en Galicia. En el presente Modelo de Plan de Negocio se emple la siguiente Gua de actividad empresarial.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIN POR ORDENADOR
Gua nmero 133. Animacin por ordenador
Cmo aplicarlas.- El usuario deber buscar en el directorio de guas aquellas que estn relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podr consultarlas y seleccionar la informacin que sea de su inters, como el volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. Tambin podr consultar las fuentes de informacin que se detallan en las Guas para profundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto. Gua para la elaboracin de un plan de negocio.- Documento con un contenido especfico sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su ndice, con ligeras modificaciones, es la referencia seguida en este plan. Cmo aplicarla.- La lectura completa de esta gua antes o durante la realizacin del plan de empresa aportar al usuario un conocimiento prctico sobre cmo se estructura y cmo se elabora un plan de negocio. Manuales para emprendedores.- Conjunto de publicaciones orientadas especialmente a los emprendedores, est formada por: - Gua de recursos y herramientas para emprender. Expone de forma detallada los recursos y programas de apoyo a la creacin y consolidacin de empresas que ofrece Bic Galicia, adems de presentar los principales organismos pblicos que trabajan en el campo del desarrollo socioeconmico y las fuentes de informacin oficial.
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- Trmites generales para la creacin de la empresa. Aborda los contenidos y aspectos relacionados con la puesta en marcha de la empresa, es decir, la eleccin de la forma jurdica y los trmites legales, administrativos y mercantiles que es necesario conocer a la hora de pensar en crear una empresa. - Cmo presentar un proyecto en pblico. Una presentacin empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto...etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentacin: Medios, fases y tcnicas bsicas. Memofichas.- Compendio de informacin sobre aspectos legales, laborales, financieros, fiscales...etc relacionados con la creacin, puesta en marcha, gestin y consolidacin de una empresa. Cmo aplicarlas.- Las Memofichas facilitan tanto que el usuario encuentre de forma rpida respuestas a dudas especficas como que se acerque de forma general a un tema vinculado a los procesos de creacin, gestin y consolidacin de la empresa. La lectura de los numerosos ejemplos y el uso de la navegacin a travs de las fichas relacionadas mediante enlaces, optimiza los resultados de esta herramienta. Bic Proyecta y Simula.- Herramienta informtica para realizar el plan econmico y financiero del proyecto empresarial para sus primeros cinco aos de actividad.
Cmo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo ms recomendable es trabajar con la opcin del asistente activada hasta familiarizarse con la aplicacin. Siguiendo las indicaciones e introduciendo los datos econmicos del proyecto (inversin, financiacin, ingresos, costes variables y costes fijos) se obtendr el informe econmico y financiero del mismo. El programa permite elaborar y guardar un gran nmero de proyectos. Manuales Prcticos de gestin.- Documentos que ofrecen informacin sobre aspectos fundamentales en la gestin y consolidacin de la empresa desde un enfoque lo ms prctico posible. Cmo aplicarlos.- El usuario deber seleccionar y consultar los Manuales que le interesen en funcin de la temtica de cada uno y de las caractersticas de su proyecto. Recomendamos especialmente, por su inters, la consulta de los ejemplos prcticos que contienen algunos de los Manuales. Gua bsica del autnomo y cuadernos del autnomo.-
Estn formados por una serie de documentos que explican elementos bsicos para el desarrollo de actividades empresariales y profesionales bajo el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Cmo aplicarlos.- En la Web autonomosgalicia.org podr encontrar la Gua Bsica y la relacin de cuadernos, cuya temtica se centra en reas concretas de la gestin del negocio. Cuentan adems con cuadernos especficos para los sectores de hostelera, comercio minorista, construccin y profesionales liberales. Procedimientos de Calidad para la mejora de la Gestin de las MicroPymes.- Documentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestin interna de las pymes, tanto de tipo general como sectorial. Cmo aplicarlos.- El usuario podr consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura ser de utilidad no slo para la elaboracin del plan de negocio, sino como referente para su aplicacin prctica en la futura gestin de la empresa.
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Formacin para emprendedores y empresarios

BIC GALICIA a travs de su Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es oferta una amplia relacin de cursos y seminarios presenciales y on-line, orientados a emprendedores, empresarios y tcnicos de promocin econmica, en los que se imparten conocimientos necesarios para el anlisis de la idea de negocio, su puesta en marcha y la gestin y consolidacin de la empresa.
1. Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador
1. Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

1.1 Definicin de las caractersticas generales del proyecto
La empresa StoryD realizar trabajos de animacin por ordenador especializndose en Animacin en 2D y 3D, creacin de infografa, creacin multimedia y elaboracin de presentaciones para empresas. El proyecto surge de la experiencia laboral en el sector por parte del promotor, donde percibe que la demanda de animaciones en 3D y profesionales en las distintas reas de modelaje, animacin, iluminacin...etc est creciendo en el sector audiovisual; pelculas, dibujos animados, series de TV... y en Internet, donde se utilizan infografas en webs empresriales, redes sociales, publicidad... El tipo de cliente que demanda los servicios de una empresa como StoryD son agencias de publicidad que emplean este tipo de productos para sus campaas, productoras audiovisuales, empresas de animaicn por ordenador que como la nuestra- tienen un tamao reducido y subcontratan tareas, empresas de arquitectura, ingeniera, inmobiliarias, promotoras y en menor medida la administracin para promocionar o dar a conocer proyectos. La zona elegida para la ubicacin de la empresa ser el municipio de Teo (A Corua), limtrofe con Santiago de Compostela, los criterios que determinaron esta ubicacin han sido: - Sus contactos (colaboradores y clientes conocidos) tienen sus sedes en esta provincia - Santiago de Compostela es el lugar donde se encuentra la Televisin Autonmica de Galicia, este hecho provoca que durante aos las empresas del sector audiovisual (productoras, estudios de grabacin, guionistas, animadores...) se hayan ido asentando en la ciudad y sus alrededores - Los costes de alquiler en el municipio de Teo son ms econmicos que en Santiago
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1.2
Presentacin de los emprendedores
El promotor, Santiago Vilar1, ha estudiando Administracin y direccin de empresas y paralelamente ha ido complementando esa formacin con el curso ciclo superior de Desarrollo de aplicaciones informticas y realizando numerosos cursos en academias para conocer el uso de los principales programas informticos de diseo 2D y 3D para profesionales (3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Photoshop, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc) y de programacin (PHP, ASP, .NET, Java, JavaScript, HTML, JSP, Lingo, ActionSctript, etc y en bases de datos mySQL, Access, db2 y SQL Server). Tras realizar prcticas en el departamento de diseo y maquetacin de una conocida publicacin gallega comienza a trabajar de forma intermitente como freelance para distintas empresas de software y diseo que le subcontratan modelos de web,diseo de logotipos, cartelera, infografas, animaciones en 2D y 3D...etc. Despus de cinco aos en esta situacin comienza a disponer de una importante red de contactos, entre colaboradores y clientes, adems de adquirir cierta experiencia en la gestin profesional y empresarial de una actividad como la de la animacin y los servicios informticos. Santiago considera que el momento es positivo y que la tendencia a la animacin en 3D es un fenmeno que no va a dejar de crecer incorporndose cada vez a ms medios y soportes (Webs de peridicos y revistas, Webs de empresas, sector audiovisual...etc), por ello y para poder acceder a proyectos de mayor envergadura trabajando directamente con los clientes finales y con el fin de dar consistencia a su forma de vida en una actividad que le apasiona y cerca de la ciudad donde vive, pone en marcha en el municipio de Teo (provincia de A Corua) el proyecto empresarial StoryD. Previamente a la apertura de su negocio realiza un curso on-line con Bic Galicia sobre creacin de empresas, que le permite poner por escrito y reflexionar sobre sus ideas, analizando la viabilidad tcnica, econmica, comercial y financiera de su proyecto.
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1 Nota de los autores: El currculum del promotor debe adjuntarse como un anexo al plan de empresa, ampliando y detallando la informacin que se indica en este epgrafe.
1.3
Datos bsicos del proyecto
El siguiente cuadro presenta de forma resumida las principales caractersticas del proyecto.
Cuadro 1.- Caractersticas de la Empresa
Sector Actividad Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas Forma Jurdica Localizacin Instalaciones
Servicios informticos y multimedia Servicios informticos y multimedia 72- Actividades informticas Autnomo Municipio de Teo (A Corua) Oficina de 65 metros cuadrados aprox.
Equipos y maquinaria
Equipos informticos, software, mobiliario
Personal y estructura organizativa
Promotor y un trabajador (modelador 3D). Importante red de colaboradores externos - Animacin en 2D y 3D - Creacin de infografa - Creacin multimedia y presentaciones - Agencias de publicidad - Productoras audiovisuales - Empresas de animacin que subcontratan tareas - Empresas de arquitectura e ingeniera, inmobiliarias, promotoras - Administracin Red de colaboradores, boca odo entre clientes-, blog de la empresa y Web, redes sociales, catlogo de trabajos subidos a Internet.
Cartera de Servicios
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Clientes
Herramientas de Promocin
Los datos de inversin y los resultados econmicos bsicos se detallan en la siguiente tabla.
Cuadro 2.- Resumen de los datos econmicos y financieros
Concepto Inversin total Fondo de maniobra inicial Recursos propios Recursos ajenos prstamo LP Recursos ajenos lnea de crdito Previsin de ventas Resultados estimados despus de impuestos Tesorera acumulada
Ao 1 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 120.000, -485,18 8.300,73
Ao 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135.960 5.258,75 14.414,70
Ao 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 154.042 11.513,64 29.510,66
Ao 4 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166.597 14.882,74 41.868,98
Ao 5 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.174 19.613,97 57.727,22
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2. Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa
2. Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

2.1 Entorno econmico y sociocultural
El informe del Banco de Espaa sobre el primer semestre del 2010 refleja las dificultades para superar el contexto de crisis econmica y financiera. Durante el segundo trimestre del 2010 la actividad econmica en Espaa mantuvo un tono de lenta recuperacin ya iniciada en el primer trimestre-, mostrando el PIB un aumento intertrimestral del 0,2%; si bien en trminos interanuales se registr un retroceso del 0,1%. Por componentes destaca el repunte de la inversin en bienes de equipo (4,6% intertrimestral) mientras que la expansin del consumo privado y pblico se acrecent en cifras inferiores (1,2% y 0,7%) respectivamente. El ndice de directores de compra del sector servicios de la eurozona (PMI) tuvo unos meses negativos durante el verano siguiendo la lnea del indicador de cifras de negocios del sector servicios con un descenso interanual, en trminos reales, del 2,7%, si bien alcanz en octubre los 53,5 puntos, dos dcimas ms que en el mes anterior, en el primer incremento que experimenta desde el pasado mes de mayo. El acceso a la financiacin especialmente para circulante, contina siendo una seria dificultada para el crecimiento econmico pese a las medidas tomadas desde la administracin en diferentes programas estatales y autonmicos, ste junto al problema del desempleo, son dos de las grandes dificultades que debe superar la economa espaola en los prximos meses. Respecto al sector de los contenidos digitales la informacin ms completa se encuentra en el Informe de la Industria de contenidos digitales que se publica anualmente. En el informe presentado por Asociacin Multisectorial de Empresas de Tecnologas da Informacin, Comunicaciones y Electrnica (ASIMELEC) en el ao 2010, seala la cada del negocio del mercado de contenidos digitales en Espaa durante el ao 2009 en un 5,3 %, a pesar de facturar un total de 20.591 millones de euros, este descenso est causado principalmente, por la crisis econmica que afecta la Espaa de igual forma que el resto del mundo. Las dificultades econmicas se hicieron notar sin embargo especialmente en el apartado hardware (reproductores) y de compra de productos finales, pero no tanto en la elaboracin de contenidos, campo de trabajo en el que desarrolla su labor StoryD. Destacan el incremento de ingresos del cine y especialmente de las producciones en tres dimensiones. Estas diferencias entre reas del mismo sector se dan por ejemplo en los videojuegos en los que los ingresos por las ventas en soporte fsico descendieron por primera vez en cinco aos, mientras que la distribucin por internet experiment un gran crecimiento.
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El mercado de medios y entretenimiento es el que incluye el sector de contenidos digitales y, al igual que aconteci en Espaa, descendi un 2,9 % en el ao 2009 a nivel mundial, el que es su primer descenso de la dcada. Aun as, la facturacin total fue de 961.644 millones de euros. La crisis econmica, causa principal de dicho descenso, afect principalmente a los sectores basados en modelos de negocio tradicionales, como la publicidad. Es por esto por lo que la prensa (-11,4 %), las revistas (-10,6 %), la televisin convencional (-9,5 %) y la radio (-9,0 %) fueron los ms afectados, pues la mayor parte de sus ingresos procede de este mbito. Con todo, tambin se apreciaron crecimientos en sectores como el acceso a internet (+4,3%), la televisin de pago (+4,3%) o la industria cinematogrfica (+3%) que, aun as, mostraron un crecimiento inferior al de aos anteriores. Adems, en los datos obtenidos tambin se atisban tendencias que presagian un futuro ms prometedor una vez terminada la crisis. En el contexto del mercado de medios y entretenimiento europeo, que supone el 33 % del total del mundo, los resultados fueron tambin negativos.
20
2.2
Entorno normativo
La normativa que de forma directa o indirecta afecta a la produccin y comercializacin de nuestros servicios y productos, la relacin con clientes, proveedores y las diferentes administraciones y los aspectos vinculados a la propiedad intelectual y su utilizacin. Normativa de origen nacional - Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Informacin y el Comercio Electrnico LSSI (BOE 166, 12 de julio de 2002) y su modificacin por la ley 59/2003 de 19 de diciembre de firma electrnica, BOE de 20/12/2003. - Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignacin de nombres de dominio de Internet bajo el cdigo de pas correspondiente a Espaa .es - Orden del 12 de julio de 2001 por la que se modifica la Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignacin de nombres de dominio en Internet bajo el cdigo de Espaa .es. - Orden del 21 de febrero de 2000 por la que se aprueba el Reglamento de Acreditacin de Prestadores de Servicios de Certificacin y de certificacin de determinados productos de firma electrnica. - Ley Orgnica 15/1999, del 13 de diciembre, de proteccin de datos de carcter personal. - Real Decreto 994/1999, de 11 de junio, por lo que se aprueba el Reglamento de Medidas de Seguridad de los ficheros automatizados que contengan datos de carcter personal. - Real Decreto Ley 14/1999, del 17 de diciembre, sobre firma electrnica. - Real Decreto 1906/1999, del 17 de diciembre, por lo que se regula la contratacin telefnica o electrnica con condiciones generales. - Ley 7/1998, del 13 de abril, sobre Condiciones Generales de la Contratacin. - Real Decreto 1/1996, del 12 de abril, por lo que se aprueba la Ley de Propiedad Intelectual. - Ley Orgnica 10/1995, del 23 de noviembre, del Cdigo Penal Comn (delitos informticos). - Ley 6/1993, del 23 de diciembre, de incorporacin al derecho espaol de la Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre proteccin jurdica de programas de ordenador.
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Normativa con origen en la Unin Europea - Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre proteccin jurdica de programas de ordenador. - Directiva 95/46, CEE, del 24 de octubre de 1995, relativa a la proteccin de las personas fsicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulacin de esos datos - Directiva 99/93/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo del 13 de diciembre de 1999, por lo que se establece un marco comunitario para la firma electrnica. - Libro Verde sobre Los derechos de autor y derechos afines en lana sociedad de la informacin - Propuesta modificada de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo del 25 de mayo de 1999, relativa a la harmonizacin de determinados aspectos de los derechos de autor y derechos afines a la sociedad de la informacin. - Directiva 96/6/CE, del 11 de marzo de 1996, sobre proteccin jurdica de las bases de datos. - Directiva 97/66/CE, del 15 de diciembre de 1997, sobre tratamiento de los datos personales y proteccin de la intimidad en el sector de las telecomunicaciones. - Directiva 2001 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre determinados aspectos del derecho de autor y derechos afines a la sociedad de la informacin.
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2.3
Entorno tecnolgico
Los elementos tecnolgicos aplicados en el sector estn directamente relacionados con la existencia de programas para desarrollar los distintas servicios que prestar StoryD. Los programas informticos utilizados para estas funciones poseen dos caractersticas fundamentales: - Se utiliza software en sus ltimas versiones y se est produciendo una tendencia hacia el software de cdigo abierto. - Los programas utilizados se utilizan en la gran mayora de las empresas del sector, no son un elemento diferenciador. Su utilizacin es un requisito imprescindible para partir de los estndares mnimos de calidad en los servicios prestados. Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposicin de utilizar son programas como 3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Lightwave 3D, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, , etc
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3. Actividad de la empresa
3. Actividad de la empresa
3.1
Definicin del servicio que realizar la empresa

Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia y presentaciones
Los servicios ofertados por StoryD sern:
Describimos de forma detallada cada uno de estos servicios para facilitar la comprensin de las funciones y objetivos de la empresa. Diseo y animacin en 2D y 3D Un grfico 3D se diferencia de uno 2D principalmente por la forma en que ha sido generado. Este tipo de grficos se originan mediante un proceso de clculos matemticos sobre entidades geomtricas tridimensionales producidas en un ordenador, y cuyo propsito es conseguir una proyeccin visual en dos dimensiones para ser mostrada en una pantalla o impresa en papel. En los programas de grficos por ordenador la diferencia en ocasiones es artificial, algunas aplicaciones 2D utilizan tcnicas 3D para alcanzar ciertos efectos como iluminacin, mientras que algunas aplicaciones 3D primarias hacen uso de tcnicas 2D. Este tipo de trabajos es demandado por productoras de cine y televisin, empresas de publicidad, empresas de servicios informticos (animaciones Web por ejemplo)..etc. Creacin de infografa Consiste en la creacin y modelado de figuras, piezas, escenarios, edificios, en dos dimensiones o tridimensionales, ya sean formas estticas o animadas. Su orientacin principal es el uso para promociones inmobiliarias, obra civil, prensa, empresas de decoracin... para realizar estas imgenes que recrean el mundo tridimensional, se utilizan clculos del comportamiento de la luz, los volmenes, la atmsfera, las sombras, las texturas, la cmara, el movimiento, etc. Creacin Multimedia Creacin de Catlogos en CD, DVD y on-line: El cliente podr mostrar los productos o servicios que oferta empleando mltiples recursos como vdeos, sonido, navegacin interactiva... Respecto a las presentaciones stas pueden ser de una empresa en general, de un producto, de un servicio, de un proyecto, etc... combinando imgenes, animaciones, sonidos, vdeos y textos.
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Cuadro 3.- Distribucin porcentual de ingresos.
Servicio Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia
Porcentaje 40% 35% 10%
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3.2
Factores clave de xito
La experiencia y la amplia formacin del promotor y el modelador que contratar, sern factores decisivos para el xito de la empresa. Las lneas bsicas de actuacin que harn del proyecto StoryD, una empresa consolidada son las siguientes: Satisfaccin de los clientes: Los clientes son los principales prescriptores y esto tiene ms importancia en un sector donde estos como en el caso de la animacin para cine y televisin- no son numerosos. Contacto con el cliente para ajustar producto demandado y producto final. Es necesario que la comunicacin entre cliente y empresa sea fluida esto evitar cambios en el trabajo una vez que ya ha comenzado su realizacin, evitando aumento de costes, retrasos y la insatisfaccin del cliente. Red de contactos en el sector. En muchas ocasiones se realizan trabajos de forma colectiva ya que por su dimensin o urgencia, para poder ejecutarlos es necesario disponer de una buena red de colaboradores que sean de confianza respecto al cumplimiento de plazos y calidad de los trabajos ejecutados. Formacin: Conocer las nuevas tendencias del sector y especialmente, los programas informticos y sus novedades es un elemento imprescindible, para ello es necesario seguir pginas Web especializadas, foros, blogs...relacionados con el diseo y la animacin.
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4. El proceso de presentacin del servicio
4. El proceso de presentacin del servicio

4.1 Determinacin del proceso de prestacin del servicio
El desarrollo de cualquiera de los servicios prestados por StoryD tiene en la planificacin del trabajo de forma conjunta con el cliente un elemento imprescindible para lograr cumplir las expectativas de ste.. Esta planificacin facilita que se ajusten las necesidades del cliente con el resultado final en aspectos como el precio, el plazo de ejecucin y la calidad de la animacin o la infografa. Toda animacin tiene un componente artstico en su elaboracin, con lo que el campo de la subjetividad y la interpretacin personal queda abierto a la evaluacin del resultado final, esto deriva en que teniendo la prescripcin por parte de clientes, como la principal fuente de nuevos pedidos de trabajo, evitar conflictos y cumplir las expectativas mediante reuniones conjuntas y planificacin en comn explicando al cliente qu se puede hacer y hasta donde se puede llegar con el presupuesto o plazo requerido es una prioridad en el proceso de prestacin del servicio. A partir de esta premisa cada una de las lneas de trabajo tiene un proceso especfico que detallamos a continuacin para una animacin en 3D, una infografa y un trabajo multimedia (elaboracin de catlogo offline) Creacin de animacin en 3D - Modelado. Consiste en ir dando forma a objetos individuales que luego sern usados en la escena. - Iluminacin. Creacin de luces de diversos tipos puntuales, direccionales en rea o volumen, con distinto color o propiedades. esto es la clave de una animacin. - Animacin. Los objetos se pueden animar en cuanto a transformaciones bsicas en los tres ejes (XYZ), rotacin, escala o traslacin o se pueden animar respecto a la forma (mediante esqueletos, mediante deformadores o a travs de dinmicas para simulaciones de ropa, pelo, dinmicas rgidas de objeto. - Renderizado. Se denomina rnder al proceso final de generar la imagen 2D o animacin a partir de la escena creada. El software de rnder puede simular efectos cinematogrficos como el lens flare, la profundidad de campo, o el motion blur (desenfoque de movimiento). Creacin de infografa 2D y 3D El tratamiento grfico sobre imagen de video 2D y 3D, simulacin 2D y 3D esttico o dinmico seguir el siguiente proceso. - Recogida de informacin. Mediante una especie de formulario (in-situ) se obtendrn los datos oportunos como punto de partida para comenzar el diseo comprendiendo las necesidades del cliente.
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- La simulacin 2D y 3D La simulacin 2D y 3D se considera tanto animada como esttica y podr representar tanto una situacin descriptiva del mundo real como imaginaria (construcciones, proceso de ingeniera, presentaciones, recreaciones...) - FX vdeo 2D y 3D. Efectos visuales tanto animados como estticos sobre imagen de vdeo - Elaborar storyboard. El soporte puede ser sobre papel o digital, en funcin del tipo de trabajo. Se efectuarn cambios si el cliente lo considera necesario. - Interpretar. El proceso de interpretacin ser realizado mediante granjas render Creacin multimedia (elaboracin de un catlogo offline) Un cliente nos solicita que desarrollemos un catlogo de sus productos en un soporte offline, ya sea un CD, o un DVD. Para el caso concreto de este servicio, el catlogo, podemos hacer un producto con diferentes tecnologas que se presentarn al cliente como por ejemplo: Realizar el catlogo en Director: - Libertad de efectos visuales - Multimedia sin limitacin: Videos, msica, sonido, animaciones, todo integrado en la aplicacin. - Permite bases de datos - Permite incorporar archivos de formato Adobe Acrobat como parte de la aplicacin - La informacin se puede proteger contra copias indeseadas y plagios.
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Aplicacin realizada con un lenguaje de programacin visual: - Soluciones muy ridas. - Permiten realizar complejas relaciones con bases de datos - Se pueden proteger los datos contra las copias indeseadas Realizar el catlogo en Flash y meterlo en un cd: - Se puede aprovechar a un programador de Flash que son ms fciles de encontrar que uno de Director. - La solucin es muy rica visualmente. - No se pueden hacer muchas cosas que si permite el Director Realizar el catlogo en HTML y distribuirlo en un cd: - No permite bases de datos. - El multimedia es muy limitado, casi todo es visual - Deben ser contenidos de poco valor para la empresa ya que se puede copiar todo
4.2
Subcontrataciones
La red de colaboradores de la empresa debe de ser lo ms amplia posible, ya que forman parte de los factores de xito de un proyecto pequeo en recursos humanos como es StoryD. La subcontratacin de tareas es una forma de trabajo habitual en el sector y nuestra propia empresa ser en muchas ocasiones parte subcontratada de un servicio ofertado por un colaborador a su propio cliente. Los campos donde se requerirn externalizacin de tareas son: - Diseo Grfico - Fotografa - Diseadores para aumentos de produccin puntuales - Traduccin - Impresin - Produccin de video - Creacin Multimedia - Duplicacin de Cd y DVD - Creacin y edicin de video - Programacin Estas subcontrataciones, como ya se ha dicho, se establecern a travs de la red de contactos del promotor, los criterios de seleccin son la confianza personal resultado de pasadas colaboraciones, la calidad en los trabajos finales y la seriedad en el cumplimiento de plazos. Se formalizarn contratos con las empresas a las cuales se subcontraten servicios, estos contratos sern especficos por cada trabajo individual en funcin del volumen y tipologa de las colaboraciones empresariales. El importe de estas subcontrataciones ronda el 40% de la facturacin total. Santiago, el promotor, contratar tambin el servicio permanente de una asesora para la gestin de nminas, impuestos y otras cuestiones relacionadas con la parte ms administrativa de la empresa.
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4.3
Aprovisionamientos y gestin de stocks
El promotor ser responsable de los aprovisionamientos de la empresa, stos sern mnimos y vinculado a elementos informticos y material de oficina. Existen numerosos proveedores de estos artculos en hipermercados especializados y tiendas as que cualquier necesidad urgente para realizar un trabajo, reparar o sustituir un producto a un cliente podr ser cubierta en menos de 12 horas. La seleccin entre los mayoristas de la zona se realizar baremando cuestiones como el precio, la rapidez, la seriedad en los plazos y la calidad y garanta de los productos, as como obviamente el plazo de pago, que por lo suele ser de 30 das. Dada la tipologa de la actividad del presente plan de empresa es evidente que esta no es una cuestin clave por su abundancia, su cercana a la empresa, su coste que no es elevado- su reducido tamao, facilidades de transporte...etc
Cuadro 4.- Aprovisionamientos iniciales
Concepto Consumibles ofimtica Consumibles papelera TOTAL
Importe 1.500 600 2.100
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4 .4
Procedimientos y controles de calidad
La formacin la experiencia y la relacin con el cliente durante el proceso de prestacin del servicio son las principales garantas para la calidad del producto final. A estos factores debe unirse obviamente la correcta seleccin y gestin de las tareas subcontratadas por StoryD cuando la prestacin del servicio lo requiera. En los trabajos donde el componente subjetivo tenga una gran importancia a la hora de evaluar la calidad del servicio, los borradores, versiones previas, y el contacto con el cliente sern las claves para asegurar su satisfaccin final y el ahorro de costes y tiempo. El proceso englobar todas las actividades asociadas a la obtencin de la informacin sobre la satisfaccin/insatisfaccin de nuestros clientes, as como la utilizacin de la citada informacin, de suerte que se pueda conocer la capacidad de nuestra organizacin para satisfacer las expectativas y requisitos de los mismos. El procedimiento para la Gestin de la Satisfaccin de los Clientes ser el siguiente:
Cuadro 5.- Fujograma. Satisfaccin de Clientes
NIVEL DE SATISFACCIN FIJADO OBTENCIN DE INFORMACIN ENCUESTAS, RECLAMACIONES Y COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
EVALUACIN DE LA INFORMACIN
ANLISIS DE LA INFORMACIN
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VALORACIN POSITIVA
No
ANLISIS DE LAS INEFICIENCIAS Y PROGRAMAS DE MEJORA
Si FIN
Fuente: Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestin de las Micorpemes: Gestin de la Satisfaccin del Cliente. BIC GALICIA.
En la elaboracin de este aportado del Plan de Negocio, se trabaj con el Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestin de las Micropemes: Gestin de la Satisfaccin del Cliente [Ms informacin en el epgrafe 0. Introducin]
4.5
Niveles de tecnologa aplicados en los procesos
La tecnologa equipos informticos y programas de trabajo- utilizada es muy similar entre las empresas del sector. Es importante estar al corriente de nuevos programas o aplicaciones que permiten obtener mejores resultados o realizar los trabajos en plazos menores de tiempo y que de forma continua se incorporan al mercado. Estos programas se compran, o si son de software libre, se pueden utilizar gratuitamente. En el caso de los primeros se adquirirn copias originales para disponer de licencias, adems de las ventajas que pueda suponer el mantenimiento y las actualizaciones automticas. Se realizarn copias de seguridad de la informacin almacenada en los equipos de la empresa. Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposicin de utilizar seran: Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc
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5. El mercado
5 . El mercado
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con los Manuales prcticos de gestin: Cmo realizar un estudio de mercado y Direccin estratgica empresarial. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
5 .1
Definicin del mercado
El perfil de cliente que realiza una mayor demanda de los servicios de una empresa de de animacin por ordenador est compuesto por: Productoras audiovisuales Es un cliente que presenta una grado de concentracin elevado, segn la Asociacin Espaola de Produccin Audiovisual de Animaicn (AEPA) son las 40 principales empresas de animacin las que configuran y copan la mayora de las producciones, subcontratando a empresas de tamao ms pequeo servicios especializados. Durante el periodo 2000-2008, el Instituto de Cinematografa y de las Artes Audiovisuales (ICAA) fueron exhibidos en las salas cinematogrficas Espaolas 137 largometrajes de animacin. De esta cantidad, 52 fueron producidos y coproducidos (coproducciones entre empresas espaolas y coproducciones con empresas extranjeras) y 85 son de produccin extranjera. Agencias de publicidad y comunicacin Son un cliente de gran importancia ya que subcontratan trabajos en la ejecucin y desarrollo de campaas publicitarias. Se contactar con todas las de la provincia de A Corua en un primer momento ofreciendo los servicios de StoryD. Medios de comunicacin (prensa, TV...) Cadenas de televisin local, prensa..etc usan especialmente infografas y animaciones Inmobiliarias, constructoras, nuevas empresas Destacamos este ltimo colectivo de las empresas de reciente creacin suelen demandar presentaciones corporativas. Estudios de arquitectura, ofi cinas de ingeniera... Se contactar comercialmente con los estudios de arquitectura y gabinetes de ingeniera ya que demandan servicios de infografa aplicada a estos campos y, por lo tanto, son clientes habituales de las empresas de animacin por ordenador
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Organismos pblicos stos recurren a los servicios de las empresas de animacin en la elaboracin de presentaciones de proyectos de diverso tipo, por lo que se tendrn en cuenta La estimacin del peso de los distintos clientes potenciales se ha realizado a partir de la Gua de oportunidades de negocio de Bic Galicia n133 Animacin por ordenador.
Cuadro 6.- Distribucin de clientes sobre el total de la facturacin
Cliente Productoras audiovisuales Agencias de publicidad y comunicacin Medios de comunicacin (prensa, TV...) Empresas privadas de otro tipo (inmobiliarias, constructoras... Estudios de arquitectura, ingenieros Organismos pblicos
Porcentaje 39% 18% 18% 16 5% 4%
No existe un estudio especfico para el mercado de la animacin sin embargo en el Informe 2010 de la industria de contenidos digitales, s se detallan los volmenes de facturacin de varios sectores en los que trabajan este tipo de empresas, destacamos sus principales conclusiones. El mercado del cine y del vdeo
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El sector del cine y vdeo han tomado en 2009 caminos divergentes. Mientras que el cine ha recuperado la senda del crecimiento, impulsado tanto por las producciones nacionales como por el auge del cine en 3D, la distribucin fsica de pelculas contina retrocediendo, sin que la distribucin online, a da de hoy, represente una alternativa que contribuya a paliar el descenso en los ingresos obtenidos. A pesar de esta falta de monetizacin, el consumo de vdeo es ms elevado que nunca. La reproduccin de video en streaming a travs de Internet se ha convertido en la principal fuente de crecimiento del trfico en la Red. La aplicacin de medidas efectivas de proteccin de la propiedad intelectual junto con el desarrollo de modelos de negocio atractivos para los usuarios puede convertirse en la mejor herramienta para lograr que la distribucin online de vdeo incremente su presencia en el mercado. Los ingresos por los modelos de negocio tradicionales en el sector del vdeo proceden, por una parte, de la taquilla de cine, que en 2009 alcanzaron los 671 M, lo que supone un incremento del 8,3% y, por otra, de la venta y alquiler de pelculas y series en soporte fsico, con 112,51 M en 2009 y una disminucin respecto a 2008 del 35,4%. Los ingresos por venta de pelculas en alta definicin han superado los 12,5 M, con un incremento del 15,7% respecto a 2008.
El mercado de los videojuegos Los modelos de negocio tradicionales dentro del sector de los videojuegos se han visto afectados en 2009 por una serie de factores que han provocado una fuerte cada de los ingresos. El principal factor que ha impactado en la reduccin de los ingresos del sector ha sido la crisis econmica, cuyo efecto ms destacado fue una intensa contraccin de la demanda. Los nuevos modelos de negocio se articulan en torno a dos grandes ejes: la distribucin digital de videojuegos (por suscripcin a juego online, de pago por adquisicin de bienes virtuales - freemium -, financiados a travs de publicidad), y videojuegos para dispositivos mviles (Smartphones, Tablet PC, reproductores MP4). Los ingresos por venta de videojuegos en soporte fsico en Espaa alcanzaron, en 2009, los 638 M con un descenso respecto a 2008 del 14,2%28. Se trata del primer descenso experimentado por el sector en los ltimos cinco aos. Los videojuegos para consola suponen el 91,1% del mercado. En 2009 los ingresos alcanzaron los 581 M con un descenso del 13,7%. El subsector de videojuegos para PC ha vivido un importante descenso en el ao 2009. En este ao las ventas de videojuegos para PC se redujeron un 18,6%, hasta los 57 M. El mercado de la publicidad La publicidad ha sido uno de los modelos de negocio tradicionales que han sostenido el mercado audiovisual a nivel global. La traslacin de las audiencias (principal indicador utilizado para realizar la inversin publicitaria) al mundo online est produciendo grandes modificaciones en la forma de entender este mercado, evolucionando hacia nuevas formas de publicidad interactiva que la hagan ms atractiva a los usuarios. La publicidad sigue el mismo camino que marcan las audiencias. Esta dirigindose hacia los nuevos servicios de informacin, ocio y entretenimiento ofrecidos a travs de Internet. La inversin real estimada del mercado publicitario espaol descendi, por segundo ao consecutivo un 14,9% en 2009, hasta los 12.699,4M. La publicidad a travs de Internet ha experimentado en 2009 un crecimiento del 7,2%, hasta los 654,1 M. Los principales medios que componen el mercado de la publicidad online son los enlaces patrocinados y los formatos grficos (banners, robapginas, etc.), que alcanzaron en 2009 los 356,4 M y los 297,7 M, respectivamente. En 2009 se ha consolidado la tendencia comenzada en 2008 por la cual la publicidad interactiva se dirige hacia los enlaces patrocinados en detrimento de los formatos grficos. El mercado de las redes sociales En 2009 ha continuado la expansin de las redes sociales en nuestro pas constituyndose como el fenmeno de Internet ms destacado. Espaa cuenta con una slida base de internautas que accede habitualmente a estos servicios. Este gran nmero de usuarios es el principal reclamo para los modelos de negocio que se estn estructurando alrededor de las redes sociales.
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La finalidad fundamental de las redes sociales es ofrecer a sus usuarios una serie de servicios y aplicaciones que les permitan mantenerse en contacto con sus amigos, expresar sus ideas y opiniones y acceder a propuestas de ocio como juegos online a travs de la propia red social. El principal modelo de negocio explotado por las redes sociales es la publicidad. Los anunciantes pueden incluir su publicidad en los distintos servicios que ofrecen las redes sociales a sus usuarios. El principal valor aadido de las redes sociales radica en el nmero de usuarios registrados y en el tiempo que emplean dentro de ellas. Estos parmetros son fundamentales para que los publicistas decidan en qu red social incorporan sus campaas. Espaa contaba a mediados de 2009 con un 59% de internautas activos mayores de 16 aos pertenecientes a alguna red social, porcentaje similar al de resto de pases occidentales. En trminos absolutos el nmero de internautas espaoles frecuentes que pertenecen a alguna red social supera los 13,7 millones. Segn otras encuestas, el 55% de los internautas espaoles de 16 a 45 aos declara acceder a diario alguna red social. Este porcentaje aumenta al 80% si se considera una frecuencia de acceso semanal. El mercado de la televisin La finalizacin del proceso de digitalizacin ha abierto la puerta a un nuevo panorama televisivo, en el que conviven diversos operadores gestionando un nmero de canales muy superior al disponible en la televisin analgica, lo que ha producido una fragmentacin de la audiencia en un entorno de reduccin de la inversin publicitaria.
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Este hecho ha llevado a que 2009 haya sido el ao en el que se ha comenzado a hablar de concentracin de la oferta de canales mediante fusin de operadores. Tambin en 2009 el Gobierno espaol ha permitido la emisin, por TDT, de contenidos de pago. Entre los nuevos modelos de negocio, en 2009 ha destacado especialmente el auge de la TV sobre Internet. Cada vez ms usuarios acceden a sus contenidos favoritos a travs de la Red. Los portales de las cadenas de televisin permiten el acceso a estos contenidos sin restricciones horarias y con menor publicidad que en la televisin convencional, por lo que cada vez son ms los usuarios que se decantan por esta opcin. La principal fuente de ingresos del sector de la televisin, la publicidad, ha descendido en 2009 un 23,2%, hasta los 2.368,2 M El tamao del mercado gallego para el sector de las empresas de animacin, obtenido a partir de la estimacin de la facturacin de las empresas del sector se encuentra entre el milln y milln quinientos mil euros. Las estimaciones de ventas de StoryD por lneas de actividad es la siguiente
Cuadro 7.- Estimacin de ingresos (primer ejercicio)
Servicio Animacin en 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos TOTAL Facturacin
Precio 80 /HORA 80/HORA 1.200 /unidad
TOTAL ingresos 60.000 42.000 18.000 120.000
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5.2
Evolucin y previsiones del mercado
En su informe de la Asociacin Multisectorial de Empresas de Tecnologas da Informacin (ASIMELEC) indica que el macrosector TIC, en el que si incluyen los contenidos digitales, factur en Espaa en 2009 un total de 71.191 millones de euros, cifra que representa un 7 % menos que el ao anterior y que rompe la tendecia de los ltimos aos Las previsiones indican que las tendencias del mercado vendrn marcadas por los contrastes: por un lado, habr una serie de sistemas que desaparecern en favor de otros nuevos ms adecuados a los avances que se producen en materia de tecnologas. Entre estos casos, encontramos el DVD, que previsiblemente dar paso a nuevos reproductores adaptados a los contenidos transmitidos por la red. Tambin en el sector cinematogrfico podemos encontrar el diseo y animacin 3D, que se ha convertido en un elemento fundamental para la supervivencia de las salas de cine espaolas. Otros medios como la televisin o internet comenzaron ya a adaptarse para contener y distribuir vdeos, y este parece ser el camino que seguirn en un futuro prximo. Con respecto a las redes sociales, es obvio que estas formarn parte del paisaje de internet y servirn para impulsar otros sectores como los videojuegos o la msica. El camino abierto por el cine en tres dimensiones supone una revolucin y un gran incremento del mercado de trabajo para los prximos aos En 2002, segn el Libro de la produccin audiovisual de animacin en Es paa (Martnez Barnuevo, 2008: 41), en el mercado de la animacin en general predominaba la animacin convencional, el dibujo animado tradicional. Un 74,3% de las productoras utilizaban el dibujo animado (2D); un 48,7%, el 3D, y un 10,2%, otro tipo de tcnicas. En los ltimos aos, no obstante, cada vez son ms comunes los productos y proyectos en 3D. Lo que hasta ahora pareca una tcnica ms ligada al cine parece estar trasladndose tambin a las series de televisin. Parece que, al contrario de lo que podra parecer, el 3D no est acabando con el dibujo tradicional (2D). Cada vez son ms los productos que mezclan ambas tcnicas, e incluso hay productos 3D a los que se las da la apariencia de 2D mediante el cell shading7. Son comunes tambin los productos de animacin en 3D que utilizan imagen real para su realizacin. (Observatorio de la producin audiovisual).
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5.3
La competencia
5.3.1 Identificacin de las empresas competidoras

La competencia en el sector es intensa ya que existe un elevado nmero de profesionales cualificados que con una inversin no muy elevada pueden convertirse en empresarios, si bien no es sencillo obtener los primeros clientes. El nmero de empresas que se dedican en nuestra comunidad autnoma a la animacin por ordenador oscila (dadas las bajas barreras de entrada y salida) entre las 15-20, concentradas en su mayora en la provincia de A Corua provincia con la mayor actividad audiovisual y de produccin- adems de que en Santiago se encuentra la sede de la Televisin de Galicia. El perfil jurdico y tamao mayoritario de las empresas es el de Sociedad Limitada y un nico promotor que no cuenta en la estructura con trabajadores propios, esta situacin propicia el importante trabajo en red y a travs de colaboradores. El volumen de facturacin de las empresas de animacin por ordenador, segn la gua de oportunidades de negocio de Bic Galicia, oscila entre los 45.000 y los 200.000 anuales. Un 14% de las empresas factura hasta cincuenta mil euros, un 29% factura entre cincuenta y cien mil, un tercer grupo que supone el 14% factura entre cien y ciento cincuenta mil y por ltimo el grupo ms numeroso -el 43%- entre ciento cincuenta y doscientos mil euros. Las estimaciones de ventas de StoryD, como ya se indicado son para el primer ejercicio, de 120.000 euros.
5.3.2 Diferencias respecto a los servicios de la competencia

Las caractersticas diferenciales de nuestros servicios se basan en: Perfil del emprendedor que permite la integracin de servicios: Ofreceremos a travs de una nica empresa, de un nico interlocutor, servicios que habitualmente se obtienen combinando los de varias. Calidad de los servicios: La formacin y experiencia permitir ofrecer servicios de calidad. La formacin continua del promotor y la calidad de los profesionales que se subcontratarn harn posible el logro este objetivo. Asesoramiento: Asesoraremos a nuestros clientes sobre la frmula o requisitos tcnico que necesitan. En un sector como el nuestro ocurre que muchas veces el cliente no sabe lo que desea o no sabe que lo que quiere se puede realizar con un desarrollo informtico.
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5.3.3 Productos sustitutivos

Respecto al mbito de la produccin audiovisual las alternativa a la animacin por ordenador son los sistemas de animacin tradicional que se viene realizando (animacin 2D, con plastilina...) y obviamente la grabacin real.
Generalmente el uso intensivo de equipo informtico abarata las animaciones de 3D adems de permitir crear escenarios, escenas o personajes imposibles de captar en la realidad. Los productos sustitutivos para las pymes (consultoras de ingeniera, estudios de de arquitectura, inmobiliarias) a la hora de contratar servicios de diseo, se encuentra con la posibilidad de hacerlo a particulares o incluso a trabajadores de su propia empresa, con conocimientos de informtica y/o diseo en lugar de hacerlo a una empresa especializada. Este intrusismo en el sector est creciendo dado que el cliente puede conseguir un producto final satisfactorio y a un precio inferior al de mercado. Por esta razn las empresas de animacin deben de ofrecer a los clientes valor aadido, que los clientes puedan percibir y valorar, y que compensen el mayor coste de contratar a profesionales. Estos factores pueden ser la calidad de los trabajos, los plazos de ejecucin o la diversidad de alternativas aportadas al cliente para que ste pueda elegir.
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5 .4
Anlisis DAFO
Se plantean en la siguiente tabla de modo resumido las principales amenazas y oportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad, as como puntos fuertes y debilidades de la empresa frente a la competencia.
Cuadro 8.- Anlisis DAFO
DEBILIDADES
Reducido tamao que obliga a las colaboraciones Incapacidad para asumir grandes proyectos Dicultades para nanciar proyectos de larga duracin Discontinuidad productiva de las empresas audiovisuales
FORTALEZAS
Experiencia del promotor y formacin empresarial Amplia red de contactos de colaboradores y clientes Precios y plazos ofrecidos competitivos Amplia gama de productos ofertados
AMENAZAS
Barreras de entrada a nuevos competidores bajas Servicios prestados por no profesionales a costes bajos Falta de personal especializado en las empresas que optimice los nuevos recursos
OPORTUNIDADES
Apoyo desde las administraciones al uso e implantacin de nuevas tecnologas y soportes Costes de diseos 3D e infografas cada vez ms econmicos lo que permite una mayor demanda Percepcin por parte de los clientes de la mejora de la imagen gracias al uso de nuevos formatos tecnolgicos en sus servicios y publicidad Incremento de la demanda de productos de ocio que requieren animacin en 3D 49
Costes de entrada bajos y fuerte competencia
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual Prctico de Gestin: Direccin estratgica empresarial [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
6. La comercializacin del servicio
6 . La comercializacin del servicio
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con los Manuales Prcticos de Gestin: Cmo realizar un estudio de marketing, Cmo gestionar las ventas, Cmo elaborar el plan de comunicacin y Cmo crear una marca. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
6 .1
Presentacin de la empresa
La empresa se denominar StoryD2. Haciendo un juego de palabras fcil de recordar relativo al diseo y a las tres dimensiones (3D) vinculado a la animacin por ordenador. El logotipo estar compuesto por el nombre cuyas letras estarn situadas bajo una imagen de una figura humana, obviamente en tres dimensiones. El color de las letras ser verde, sobre un fondo claro para transmitir claridad y en la lnea de las tendencias de diseo 2.0 El logotipo se reproducir en cualquier tipo de aplicacin y publicidad, y en todo momento figurarn los datos de localizacin de la empresa (direccin, telfono, correo electrnico y mapa de situacin). El horario de oficina, visible al pblico, ser de Lunes a Viernes de 9 a 2 y de 4 a 7. Los mbitos donde la empresa se dar a conocer, redes sociales en primer lugar y blog propio junto con la web, contarn con animaciones y trabajos propios, que reflejen la forma de trabajar del promotor y su equipo. Tanto en las redes sociales como en los blogs se aportarn contenidos de inters para el sector y no solo publicidad de los servicios y trabajos que se oferten.
53
2 Nota de los autores: El diseo de la imagen de la empresa y la forma de presentar sus productos y servicios contiene una amplsima gama de posibilidades, en este epgrafe ofrecemos unas propuestas bsicas que no sustituyen al desarrollo especfico que deber tener este apartado en el proyecto de cada emprendedor.
6.2
Prescriptores
Los grandes prescriptores de estos servicios son los propios clientes y los usuarios finales de los proyectos que desarrollamos para las empresas, es decir los clientes de nuestros clientes, que en muchas ocasiones son su vez gerentes o empresarios que tras ver o contratar alguno de nuestros servicios -un catlogo de presentacin, una infografa..- se interesan por ellos para incorporarlos a su propia empresa. La satisfaccin final es por lo tanto imprescindible para que nos recomienden.
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6.3
Acciones de promocin
El promotor ser responsable de los aspectos comerciales de la empresa, la estrategia comercial tendr en la prescripcin por parte de otros clientes y la presentacin de los servicios de forma personal y a travs de las redes sociales sus puntos esenciales. En las reuniones con los clientes es fundamental conocer sus necesidades reales y as realizar un correcto asesoramiento de cmo ajustar necesidades, presupuesto y soluciones. En muchas ocasiones la presentacin personal permite dar a conocer servicios y posibilidades que los propios clientes ignoran. Siguiendo esta referencia, para introducirnos en el mercado seguiremos las siguientes estrategias: Visitas personalizadas: Previo contacto telefnico. En estas presentaciones se mostrarn trabajos desarrollados por la empresa. El ratio de xito comercial previsto est entre lo 10% y 15% Desarrollo de un blog de la empresa y la participacin activa en las redes sociales ms importantes Acuerdos de colaboracin con agencias de publicidad y marketing Acuerdos con asociaciones empresariales para ofrecer nuestros servicios a sus asociados en condiciones ventajosas Presentacin especfica de los servicios de infografa a constructoras, promotoras inmobiliarias y servicios de arquitectura Presentacin de la empresa ante otras empresas de servicios informticos para ofertarles la posibilidad de subcontratarnos trabajos
55
6 .4
Determinacin del precio de venta
Los precios en el sector de la animacin varan en funcin del prestigio o trayectoria del profesional que recibe el encargo o de los posibles trabajadores que subcontrate para alguna de las tareas (modelado, iluminacin...) tambin lo determina el volumen del trabajo -a ms horas el precio hora puede reducirse...etc. Para la elaboracin del plan econmico se establecieron las siguientes tarifas de referencia.
Cuadro 9.- Precio medio de los servicios.
SERVICIO Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos
TARIFA (SIN IVA) 80/Hora 80/Hora 1.200
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual prctico de gestin: Cmo calcular costes y elaborar presupuestos. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
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7. La localizacin de la empresa
7. La localizacin de la empresa
7.1
Asentamiento previsto y criterios para su eleccin
La ubicacin de le empresa ser en la el ncleo de Cacheiras en el municipio de Teo (Provincia de A Corua) Este municipio limtrofe con Santiago de Compostela est bien comunicado por autova y est equidistante entre Vigo y Corua, con lo cual estamos tanto en disposicin de acceder a las empresas del rea metropolitana y de influencia las principales ciudades de Galicia; algo clave en nuestra empresa dado que se basa en visitas a los empresarios y no en las ventas directas. Dentro de la idoneidad de esta localidad para la empresa, confluyen otra serie de factores que influyen positivamente como que el promotor es residente en la zona y conoce perfectamente el entorno y las empresas de alrededor, adems, fruto de sus trabajos anteriores posee varios clientes potenciales y contactos en la zona que nos permitirn acceder ms fcilmente a las empresas para ofrecer nuestros servicios. El rea de Santiago posee importante actividad en el sector audiovisual, motivado por de ser la sede de la TVG se han asentado en Teo, y Santiago numerosas productoras, estudios de grabacin, empresas de animacin...etc Por otra parte el alquiler de la oficinal que se contratar a cinco aos- es ms econmico que en Santiago de Compostela. (500 euros/mes)
59
7 .2
Terrenos, edificios, instalaciones
La oficina contar con acceso a Internet de alta velocidad y buena cobertura telefnica, ambos requisitos son necesarios para el funcionamiento de la empresa. Se encuentra en un primer piso y su superficie es de unos 65 metros cuadrados distribuidos mayoritariamente en espacios de trabajo y recepcin 40 m2, zona para servidores e impresoras 15 m2, y bao y almacn 8 m2. No sern necesarias reformas costosas para adaptarlo a las necesidades de la empresa y como se ha indicado el alquiler de la oficinal ser de 6.000 euros al ao. El edificio est en una zona de actividad comercial con abundante paso de peatones y presencia de empresas de servicios.
Para ampliar informacin sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar las Memochas de Bic Galicia, concretamente las del grupo Otros contratos, que contienen informacin sobre los Contratos de Arrendamiento. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
60
7.3
Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento
Al estar situada la oficina en una zona urbana las infraestructuras bsicas estn cubiertas, respecto a la comunicacin por carretera, el municipio de Teo est comunicado a travs de una variante por autova de la la AP AP.53 Santiago de Compostela y situado en una zona cntrica de Galicia. Este aspecto tiene inters nicamente en las salidas comerciales ya que el trabajo entre los distintos colaboradores, e incluso las muestras a los clientes de los avances suelen hacerse, ahorrando costes y tiempo a travs de internet sin necesidad de desplazamientos.
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8. Recursos humanos
8 . Recursos humanos
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con los siguientes Manuales prcticos de gestin: Planicacin y gestin de los recursos y Conceptos jurdicos bsicos. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
8 .1 Puestos de trabajo que se van a crear y forma de contratacin

El promotor contar con el apoyo de un trabajador especialista en modelado 3D. Como se ha indicado en distintas partes de este plan de negocio, las colaboraciones externas son muy importantes ya que el tamao de la plantilla es reducido, sin embargo esto es lo habitual en el sector, ya que dotarse de una estructura de costes fijos, dada la no continuidad de los trabajos podra lastrar la tesorera de la empresa. Se firmar un contrato indefinido al trabajador, aprovechando as las posibles subvenciones a la contratacin del primer trabajador y las bonificaciones de la seguridad social para este tipo de contratos. Los costes salariales estimados son de casi 19.000 euros al ao por el modelador y de 22.000 por el promotor.
65
8.2
Organizacin de recursos y medios tcnicos y humanos
El promotor dirigir la empresa siendo l quien realice la toma de decisiones. En la gestin diaria contar con el apoyo de una asesora para los aspectos relacionados con nminas, tributos y facturas. El modelador trabajar bajo la direccin del promotor. Las herramientas de trabajo -equipos informticos y software- estarn centralizadas en la sede de la empresa, si bien el acceso a los servidores ser posible desde cualquier lugar con conexin a la red, permitiendo el teletrabajo y la atencin a los clientes en todo momento.
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8.3
Estructura de direccin y gestin y seleccin de personal
El promotor tomar todas las decisiones de carcter estratgico y contar con el apoyo de una gestora asesora para la gestin fiscal y contable del negocio. La seleccin de trabajadores y colaboradores se realizar a travs de los contactos del promotor en el sector, y en el caso muy improbable- de no encontrar al modelador se recurrir a los centros de enseanza donde se imparten cursos y msters sobre modelaje en tres dimensiones. Los requisitos que se valorarn para la contratacin del trabajador, adems de la experiencia laboral y los conocimientos tcnicos en modelado, iluminacin, animacin, postproduccin y animacin, sern la capacidad de trabajo y la disponibilidad para realizar ms horas de la jornada establecida en momentos puntuales por carga de trabajo y/o fechas de entrega-. Esto se compensar con tiempo en los momentos en los que la carga de tareas sea menor, algo habitual en un sector donde los ciclos son poco regulares. Se intentar fidelizar al modelador incrementando su salario anualmente por encima del IPC en el plan econmico se estima en un 5% este incremento- y con acciones como las descritas, ya que es importante mantener a un colaborador con experiencia y con el cual el promotor se entienda algo que se logra con el tiempo- lo que permite ahorrar tiempos y aumentar los mrgenes.
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9. Plan econmicofinanciero
9 . Plan econmico-financiero
El plan econmico y nanciero se ha elaborado con el programa informtico Viable. La planicacin y posterior gestin econmica de la empresa es un aspecto clave para el xito de la futura empresa, por ello Bic Galicia ha incorporado varios ttulos a la coleccin de Manuales prcticos de gestin relacionados con estas materias: - Gua bsica de nanciacin - Negociacin bancaria - Diagnostico nanciero de la empresa - Cmo valorar un proyecto de gestin - Cmo gestionar la tesorera - Cmo calcular costes y elaborar presupuestos El apartado especco de nanciacin se puede complementar con el aparatado Fuentes de nanciacin de las Memochas [Ms informacin sobre estos recursos en el epgrafe 0. Introduccin]
71
9 .1
Inversin
Se presentan en este punto el total de inversiones previstas para los cinco primeros aos de actividad.
Cuadro 10.- Inversin
CONCEPTO INMOVILIZACIONES INMATERIALES Gastos de I+D Patentes Industriales Aplicaciones Informticas TERRENOS CONSTRUCCIONES Compra locales, naves, etc... Acondicionamiento de locales Instalaciones elctricas, fontanera, etc... ELEMENTOS DE TRANSPORTE MOBILIARIO Y ENSERES: Mesas, sillas y otros muebles Armarios y estanteras Elementos decorativos Otro mobiliario MAQUINARIA Y EQUIPOS: 72 Maquinaria Equipos de transporte interno Equipos de control Utillajes EQUIPOS INFORMTICOS OTROS INMOVILIZADOS TOTAL TOTAL IVA SOPORTADO
AO 1 3.500,00 0,00 0,00 3.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 2.200,00 0,00 0,00 0,00 17.900,00 17.900,00 0,00 0,00 0,00 9.300,00 0,00 32.900,00 5.922,00
AO 2 0,00 0,00 0,00
AO 3 0,00 0,00 0,00
AO 4 4.000,00 0,00 0,00 4.000,00
AO 5 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.000,00 720,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 5.000,00 900,00
Indicamos una relacin de la maquinaria y los equipos informticos que se comprarn y sus importes: Escner A3 (2.800) Impresora lser Color A3 (10.000 ) Cmara de video (1.600 ) Cmara de fotos (2.500 ) SAI (1.000 ) Portatiles y equipos fijos (9.300 )
9.2
Financiacin y fondo de maniobra
Se ha estimado que la estructura de la financiacin a largo plazo necesaria para el desarrollo de la actividad presenta la siguiente composicin.
Cuadro 11.- Resumen de Financiacin
Concepto Inversin Fondo de maniobra Recursos propios Recursos ajenos largo plazo Lnea de crdito % fondos propios
Importe 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 24,3%
Se solicitar un prstamo de 25.000 euros a una entidad financiera a travs del programa de crditos del Instituto Galego de Promocin Econmica (IGAPE), lnea microempresa, las condiciones de este programa establece un plazo de cinco aos para la devolucin y un tipo de inters del 3,14%. La financiacin se complementar con una pliza de crdito para el primer ao de 8.000 euros y un coste del 5% adems de la comisin de apertura del 2%. El desglose del fondo de maniobra.
Cuadro 12.- Fondo de Maniobra
73
Fondo de maniobra IVA inversiones Gastos fijos iniciales Aprovisionamientos TOTAL
Importe 5.922 6.000 2.100 14.022
9.3
Poltica de amortizaciones
Teniendo en cuenta los valores de adquisicin de los inmovilizados y los porcentajes de amortizacin fijados, se obtienen los siguientes importes de las amortizaciones acumuladas que se van generando con las dotaciones anuales.
Cuadro 13.- Coeficientes de amortizacin
Concepto Gastos de primer establecimiento Inversin en I+D Propiedad industrial Aplicaciones informticas Terrenos Construcciones Maquinaria Mobiliario Equipos informticos (hardware) Elementos de transporte Otro inmovilizado
% dotacin 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 33,0% 0,0% 3,0% 10,0% 10,0% 10,0% 25,0%
74
9.4 Ingresos por reas de negocio. Previsin de ventas anuales

Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los servicios que vende la empresa agrupados por lneas.
Cuadro 14.- Ingresos
CONCEPTO Ao 1 Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin infografa Creacin multimedia TOTAL TOTAL IVA REPERCUTIDO 60.000,00 42.000,00 18.000,00 120.000,00 21.600,00 Ao 2 67.980,00 47.586,00 20.394,00 135.960,00 24.472,80 Ao 3 77.021,34 53.914,94 23.106,40 154.042,68 27.727,68 Ao 4 83.298,58 58.309,01 24.989,57 166.597,16 29.987,49 Ao 5 90.087,41 63.061,19 27.026,22 180.174,83 32.431,47
La informacin detallada de horas facturadas y su coste se detalla en la siguiente tabla.

Cuadro 15.- Tarificacin de servicios
Servicio Animacin 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia de catlogos
Tarifa (sin IVA) 80 /Hora 80/Hora 1.200 /servicio
Unidades 750 525 15 75
Los incrementos previstos para las distintas lneas de servicios son del 10% para el segundo y tercer ao y del 5% para el cuarto y quinto.
Cuadro 16.- Grfico del porcentaje de evolucin de los ingresos
Euros 100% 80% 60% 40% 20% 0%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Diseo y animacin en 2D y 3D
Creacin infografa
Creacin multimedia
9.5
Evaluacin de los costes variables
Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los costes variables asociados a los productos y servicios que vende la empresa agrupados por lneas.
Cuadro 17.- Costes variables por lnea de actividad
CONCEPTO Ao 1 Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin infografa Creacin multimedia TOTAL 24.000,00 16.800,00 7.200,00 48.000,00 Ao 2 27.192,00 19.034,00 8.404,80 35.603,73 Ao 3 30.808,54 21.565,98 9.166,18 61.540,69 Ao 4 33.319,43 23.323,60 9.965,67 66.608,70 Ao 5 36.034,97 25.224,48 10.804,88 72.064,33
Los costes variables son muy similares para todos los servicios y se han estimado en un 40% sobre el precio de venta, bsicamente se trata del gasto de subcontratacin de tareas. Los pagos se harn a 30 das, vinculados a la percepcin de ingresos.
Cuadro 18.- Costes variables asociados al servicio
Servicio Animacin 2D y 3D Creacin de infografa 76 Creacin multimedia de catlogos
Porcentaje de coste variable 40% 40% 40%
9.6
Evaluacin de los costes fijos
Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los costes fijos de la empresa para los cinco primeros aos.
Cuadro 19.- Costes fijos de la actividad
CONCEPTO SERVICIOS EXTERIORES Alquileres Reparaciones y mantenimiento Servicios de profesionales independientes Publicidad, Promocin y Relaciones Pblicas Dietas y gastos de viajes Seguros Material de oficina Luz y agua Telfono Suscripciones y cuotas profesionales limpieza Otros suministros Tipo de IVA Soportado Periodo Medio Pago (das) TRIBUTOS Impuesto sobre beneficios Tasas municipales (IAE, Basura, etc.) GASTOS DE PERSONAL (*) GASTOS FINANCIEROS Intereses de deudas Otros .financieros (avales, comisiones bancarias, ...) AMORTIZACIONES COSTES DE ESTRUCTURA TOTALES
Ao 1 25.355,00 6.000,00 2.000,00 1.155,00 5.000,00 1.200,00 900,00 300,00 3.400,00 1.500,00 0,00 900,00 3.000,00 18% 30 das 200,00 0,00 200,00 40.162,32 1.277,86 1.117,86 160,00 5.490,00 72.485,18
Ao 2 26.199,65 6.180,00 2.060,00 1.189,65 5.150,00 1.320,00 927,00 309,00 3.502,00 1.545,00 0,00 927,00 3.090,00 18% 30 das 17.057,75 16.851,75 206,00 0,00 568,42 568,42 0,00 5.490,00 49.315,82
Ao 3 27.078,04 6.365,40 2.121,80 1.225,34 5.304,50 1.452,00 954,81 318,27 3.607,06 1.591,35 0,00 954,81 3.182,70 18% 30 das 15.039,07 14.826,89 212,18 0,00 414,21 414,21 0,00 5.490,00 48.021,32
Ao 4 27.992,02 6.556,36 2.185,45 1.262,10 5.463,64 1.597,20 983,45 327,82 3.715,27 1.639,09 0,00 983,45 3.278,18 18% 30 das 16.676,75 16.458,20 218,55 0,00 255,08 255,08 0,00 5.690,00 50.613,85
Ao 5 28.943,59 6.753,05 2.251,02 1.299,96 5.627,54 1.756,92 1.012,96 337,65 3.826,73 1.688,26 0,00 1.012,96 3.376,53 18% 30 das 18.792,83 18.567,73 225,10 0,00 90,89 90,89 0,00 4.580,00 52.407,31 77
El alquiler del local ser de 500 euros al mes. La partida ms importante de los costes fijos corresponder a los salarios del titular y el modelador, stos se incrementarn un 5% anualmente.
Cuadro 20.- Coste salarial total
Ao 1 Promotor Modelador TOTAL 21.010,32 19.152,00 40.162,32
Ao 2 22.000,63 20.014,56 42.015,19
Ao 3 23.038,65 20.917,40 43.956,05
Ao 4 24.126,71 21.862,44 45.989,15
Ao 5 25.267,25 22.851,71 48.118,96
78
9.7
Poltica de circulante
La empresa no trabajar con stock ni tendr almacenados recursos o materias primas, respecto a los periodos medios de cobro y pago las cifras son las siguientes
Cuadro 21.- Circulante previsto
Ao 1 PLAZO COBRO VENTAS (das) Estimacin saldo Clientes (Euros) PLAZO PAGO COMPRAS (das) Estimacin saldo Proveedores (Euros) PLAZO PAGO GASTOS (das) Estimacin saldo Acreedores (Euros) 30 das 11.800,00 30 das 4.720,00 30 das 2.493,24
Ao 2 30 das 13.369,40 30 das 5.372,03 30 das 2.576,30
Ao 3 30 das 15.147,53 30 das 6.051,50 30 das 2.662,67
Ao 4 30 das 16.382,05 30 das 6.549,86 30 das 2.752,55
Ao 5 30 das 17.717,19 30 das 7.086,33 30 das 2.846,12
79
9.8
Cuentas de resultados previsionales
Se presenta a continuacin la Cuenta de resultados.

Cuadro 22.- Cuenta de resultados
CUENTA RESULTADOS + INGRESOS + SUBVENCIONES EXPLOTAC. = INGRESOS DE EXPLOTACIN - COMPRAS Y OTROS COSTES VENTA +/- VARIAC. EXISTENCIAS - GASTOS PERSONAL - GASTOS EXPLOTACIN - AMORTIZACIONES - DOTAC. INSOLVENCIAS =RESULTADO DE XPLOTACIN + INGRESOS FINANCIEROS - GASTOS FINANCIEROS =RESULTADO FINANCIEROS 80 - OTROS GASTOS = RESULTADO ANTES IMPTOS. - IMPUESTOS RESULTADO DEL EJERCICIO CASH - FLOW
Ao 1 120.000,00 0,00 120.000,00 48.000,00 0,00 40.162,32 25.555,00 5.490,00 0,00 792,68 0,00 1.277,86 -1.277,86 0,00 -485,18 0,00 -485,18 5.004,82
Ao 2 135.960,00 0,00 135.960,00 54.630,80 0,00 42.015,19 26.405,65 5.490,00 0,00 7.418,36 0,00 568,42 -568,42 0,00 6.849,95 6.347,96 19.529,06 25.019,06
Ao 3 154.042,68 0,00 154.042,68 61.540,69 0,00 43.956,05 27.290,22 5.490,00 0,00 15.765,73 0,00 414,21 -414,21 0,00 15.351,52 3.837,88 11.513,64 17.003,64
Ao 4 166.597,16 0,00 166.597,16 66.608,70 0,00 45.989,15 28.210,57 5.690,00 0,00 20.098,74 0,00 255,08 -255,08 0,00 19.843,66 4.960,91 14.882,74 20.572,74
Ao 5 180.174,83 0,00 180.174,83 72.064,33 0,00 48.118,96 29.168,69 4.580,00 0,00 26.242,85 0,00 90,89 -90,89 0,00 26.151,96 6.537,99 19.613,97 24.193,97
Tras un primer ejercicio con un ligero resultado negativo las estimaciones econmicas van consolidando a la empresa.
Cuadro 23.- Grfico Cuenta de resultados
200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 -20.000
INGRESOS DE EXPLOTACIN RESULTADO ANTES IMPTOS. CASH - FLOW RESULTADO DE EXPLOTACIN RESULTADO DEL EJERCICIO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
9.9
Balances de situacin previsionales
Se presenta a continuacin el Balance previsional para los cinco primeros aos de anlisis del proyecto.
Cuadro 24.- Balance previsional: Activo
Ao 1 INMOVILIZADO GTS. AMORTIZABLES INM. INMATERIAL I+D, Prop.Ind.,Apl.Infor. Dchos. por Leasing -Amortiz.Acumulada INM. MATERIAL Terrenos y Obra Civil Inst.,Maquinaria y utillaje Mobil. y Eq.Informticos Otro inmovilizado -Amortiz.Acumulada INM. FINANCIERO CIRCULANTE EXISTENCIAS CLIENTES -Prov.Insolvenc. H.P. Deudora DISPONIBLE Total Activo 27.410,00 0,00 2.345,00 3.500,00 0,00 -1.155,00 25.065,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -4.335,00 0,00 20.100,73 0,00 11.800,00 0,00 0,00 8.300,73 47.510,73
Ao 2 21.920,00 0,00 1.190,00 3.500,00 0,00 -2.310,00 20.730,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -8.670,00 0,00 27.784,10 0,00 13.369,40 0,00 0,00 14.414,70 49.704,10
Ao 3 16.430,00 0,00 35,00 3.500,00 0,00 -3.465,00 16.395,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -13.005,00 0,00 44.658,19 0,00 15.147,53 0,00 0,00 29.510,66 61.088,19
Ao 4 14.740,00 0,00 2.680,00 7.500,00 0,00 -4.820,00 12.060,00 0,00 17.900,00 11.500,00 0,00 -17.340,00 0,00 58.251,04 0,00 16.382,05 0,00 0,00 41.868,98 72.991,04
Ao 5 15.160,00 0,00 1.360,00 7.500,00 0,00 -6.140,00 13.800,00 0,00 17.900,00 16.500,00 0,00 -20.600,00 0,00 75.444,41 0,00 17.717,19 0,00 0,00 57.727,22 90.604,41 81
Cuadro 25.- Balance previsional: Pasivo
PASIVO F.PROPIOS CAPITAL RESERVAS RESULTADO Exigible a LP. Exigible a CP. Financiacin CP Acreed. Inmovilizado H.P. Acreedora Proveedores Total Pasivo
Ao 1 9.514,82 10.000,00 0,00 -485,18 20.308,57 17.687,34 8.000,00 0,00 2.474,10 7.213,24 47.510,73
Ao 2 29.043,87 10.000,00 -485,18 19.529,06 15.467,70 19.462,84 0,00 0,00 11.514,51 7.948,33 49.704,10
Ao 3 40.557,51 10.000,00 19.043,87 11.513,64 10.472,61 24.328,37 0,00 0,00 15.614,19 8.714,17 61.088,19
Ao 4 55.440,26 10.000,00 30.557,51 14.882,74 5.318,40 26.502,68 0,00 0,00 17.200,27 9.302,40 72.991,04
Ao 5 75.054,23 10.000,00 45.440,26 19.613,97 0,00 29.820,48 0,00 0,00 19.888,04 9.932,44 90.604,41
Cuadro 26.- Grfico Evolucin del Balance

Inmobilizado neto Tesorera Realizable Existencias
Euros 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

82
EVOLUCIN DEL ACTIVO

Recursos propios Exigible a L.P. Exigible a C.P.
Euros 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

EVOLUCIN DEL PASIVO
9.10
Previsiones de tesorera
Se presenta a continuacin la Tesorera anualizada.

Cuadro 27.- Tesorera anualizada
PRESUPTO. TESORERA Pagos de las Inversiones en Activos Fijos Variacin Inmov. Financiero + Clientes y Deudores + Existencias - Cuentas a Pagar = Capital Circulante - Capital Circulante INICIAL (Disminucin)/Aumento C.Circulante TOTAL FONDOS ABSORBIDOS FONDOS GENERADOS (Cash Flows) MOVIMIENTO DE FONDOS + Desembolsos Capital + Financ.Recibida a L.P. + Financ.Recibida a C.P. - Devol. Financ. a L.P. - Devol. Financ. a C.P. = VARIACION TESORERA + Saldo Inicial Tesorera = SALDO FINAL DISPONIBLE
Ao 1 32.900,00 0,00 11.800,00 0,00 9.687,34 2.112,66 0,00 2.112,66 35.012,66 5.004,82 -30.007,84 10.000,00 25.000,00 8.000,00 4.691,43 0,00 8.300,73 0,00 8.300,73
Ao 2 0,00 0,00 13.369,40 0,00 19.462,84 -6.093,44
Ao 3 0,00 0,00 15.147,53 0,00 24.328,37 -9.180,84
Ao 4 4.000,00 0,00 16.382,05 0,00 26.502,68 -10.120,62
Ao 5 5.000,00 0,00 17.717,19 0,00 29.820,48 -12.103,29
-8.206,09 -8.206,09 10.748,75 18.954,85 0,00 0,00 0,00 4.840,88 8.000,00 6.113,97 8.300,73 14.414,70
-3.087,40 -3.087,40 17.003,64 20.091,04 0,00 0,00 0,00 4.995,09 0,00 15.095,96 14.414,70 29.510,66
-939,79 3.060,21 20.572,74 17.512,53 0,00 0,00 0,00 5.154,21 0,00 12.358,32 29.510,66 41.868,98
-1.982,66 3.017,34 24.193,97 21.176,64 0,00 0,00 0,00 5.318,40 0,00 15.858,23 41.868,98 57.727,22 83
9.11
Punto de Equilibrio
Se presenta el punto de equilibrio del proyecto para los tres primeros aos.
Cuadro 28.- Clculo del punto de equilibrio
CONCEPTO Ventas Costes variables Margen de contribucin () Margen de contribucin (%) Costes fijos Punto de Equilibrio () Punto de equilibrio (unidades) Distancia al pto. Equilibrio () Distancia al pto. Equilibrio (%)
Ao 1 120.000,00 48.000,00 72.000,00 60,00% 72.485,18 120.808,64 487 -808,64 -0,7%
Ao 2 135.960,00 54.630,80 81.329,20 59,82% 76.070,45 127.168,81 498 8.791,19 6,5%
Ao 3 154.042,68 61.540,69 92.501,99 0,60 80.988,35 134.869,12 513 19.173,56 12,4%
84
9.12
Ratios del Proyecto
Se presentan a continuacin los ratios ms significativos sobre los resultados obtenidos.

Cuadro 29.- Ratios
Ao 1 Rentabilidad econmica Margen sobre las ventas Rotacin del activo Rentabilidad financiera Endeudamiento Coste medio de la deuda Apalancamiento Solvencia 1,7% 0,7% 2,53 (5,1)% 2,98 4,5% 4,99 1,14
Ao 2 14,9% 5,5% 2,74 35,6% 1,05 3,7% 3,36 1,43
Ao 3 25,8% 10,2% 2,52 43,8% 0,40 4,0% 2,32 1,84
Ao 4 27,5% 12,1% 2,28 36,1% 0,13 4,8% 1,77 2,20
Ao 5 29,0% 14,6% 1,99 32,3% 0,00 0,0% 1,49 2,53
Cuadro 30.- Rentabilidad econmica y financiera
RENTABILIDAD ECONMICA
80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% (10,0)%
RENTABILIDAD FINANCIERA
85
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
9.13
Flujo de caja
Se presenta a continuacin el clculo de los datos del Flujo de Caja.

Cuadro 31.- Flujo de caja
Ao 1 BENEFICIO ANTES IMPUESTOS + Gastos Financ. - Ingresos Financieros B ANTES INTERESES E IMPTOS - Impto. Sociedades s/BAII + Amortizaciones + Provisiones CASH FLOW BRUTO +/- Variaciones C.Circulante - Inversiones en Activos FLUJO DE CAJA LIBRE VALOR DE LA DEUDA FLUJO DE CAJA DISPONIBLE -485,18 1.277,86 792,68 -237,80 5.490,00 6.044,88 -2.112,66 -32.900,00 -28.967,78
Ao 2 6.849,95 568,42 7.418,36 -2.225,51 5.490,00 10.682,85 8.206,09 0,00 18.888,95
Ao 3 15.351,52 414,21 15.765,73 -4.729,72 5.490,00 16.526,01 3.087,40 0,00 19.613,41 -4.995,09 14.618,32
Ao 4 19.843,66 255,08 20.098,74 -6.029,62 5.690,00 19.759,12 939,79 -4.000,00 16.698,91 -5.154,21 11.544,70
Ao 5 26.151,96 90,89 26.242,85 -7.872,86 4.580,00 22.950,00 1.982,66 -5.000,00 19.932,66 -5.318,40 14.614,26
-4.691,43 -12.840,88 -33.659,21 6.048,07
86
9.14 Rentabilidad del proyecto

Se presentan a continuacin los parmetros ms significativos sobre los resultados obtenidos. Tasa interna de rentabilidad: 13,1% Valor actualn neto a una tasa de descuento del 10%: 23341
87
10. Los aspectos formales del proyecto
10 . Los aspectos formales del proyecto

10 .1 Forma jurdica elegida para el proyecto
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual para Emprendedores: Trmites generales para la creacin de la empresa y las Memochas del grupo Formas que contienen informacin sobre los diferentes tipos de formas jurdicas, sus caractersticas y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas entre otras cuestiones de inters. [Ms informacin sobre estas herramientas en el epgrafe 0. Introduccin]
El promotor, Santiago, desarrollar su actividad bajo la frmula de empresario individual. Los criterios que han determinado esta decisin han sido varios, principalmente la cuestin fiscal, la sencillez en la gestin del negocio tiene menor complejidad que la gestin de una sociedad- y la rapidez en su constitucin. Los costes y requisitos de gestin administrativa y fiscal (registro de cuentas, obligacin de contabilidad...) son menores lo que repercute tambin en el menor coste de la contratacin de una gestora-asesora. La cuestin fiscal tiene implicaciones econmicas ya que dados los mrgenes de beneficio estimados para los primeros aos, la tributacin como autnomo es ms atractiva que la tributacin por el rgimen de sociedades y su mnimo del 25%.
91
10 .2
Proteccin jurdica
El elemento ms importante en este aspecto son las relaciones que se establezcan con terceros tanto con clientes como con proveedores de StoryD, estarn reguladas por una serie de medidas que ofrezcan proteccin jurdica a ambas partes mediante contratos en los que se estipule la forma de pago y los plazos establecidos para la ejecucin del trabajo. Otros campos de la empresa que tendrn proteccin jurdica: Servicios en Internet: - Se registrar el dominio web de la empresa. - Contrato de hospedaje: Con carcter anual se formalizar un contrato para que la empresa que nos preste los servicios de alojamiento en sus servidores web. Proveedores de software y hardware.. Se adquirirn productos con licencia de uso y garantas de mantenimiento/sustitucin en caso de fallo. Se realizarn copias de seguridad peridicas del contenido de los equipos informticos que se almacenarn en un espacio fsico distinto de la propia oficina. Respecto a los productos y servicios fi nales si no son adquiridos por el cliente en su totalidad ser ste quien determine la proteccin intelectual de su producto (web, imagen, personaje...etc) en caso contrario la empresa si desarrolla productos propios para su venta- registrar stos en el Registro de la Propiedad Intelectual. Contrato de alquiler: Se formalizar un contrato de arrendamiento de la ofi cina donde se especifiquen las condiciones particulares y la duracin del mismo, as como las condiciones para la renovacin o cancelacin del contrato. Gestora: Se encargar de las declaraciones de impuestos, de las nminas y de formalizar la contabilidad. Requeriremos un contrato por escrito que contemple la cesin de datos conforme a la Ley orgnica de proteccin de datos (LOPD) Seguro de responsabilidad civil se contratar un seguro de responsabilidad civil obligatorio Su coste estimado es de 350 .
92
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Otros contratos que contienen informacin sobre seguros y proteccin jurdica. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
10 .3
Autorizaciones, permisos, etc
El listado de trmites a realizar es el siguiente: Trmites ante Hacienda: - Solicitar cdigo de identificacin fiscal - Alta en el censo - Alta en el I.A.E Trmites ante la seguridad social: - Afiliacin y alta en el rgimen Especial de trabajadores autnomos - Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social y cobertura de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales - Afiliacin y/o alta de los trabajadores en el Rgimen General Trmites ante la Consellera Traballo - Comunicacin de apertura del centro de trabajo - Adquisicin y sellado del libro de visitas Trmites ante el ayuntamiento: - Licencia de obra (para realizar una pequea reforma en el local) - Licencia de apertura
93
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual para emprendedores: Trmites generales para la creacin de la empresa que contienen informacin sobre los organismos implicados y los trmites necesarios para la creacin y puesta en marcha de una empresa. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
10.4
Medidas de prevencin de riesgos laborales
En el anlisis de las medidas necesarias para la prevencin de riesgos laborales, se han se han estudiado los siguientes documentos: - Prevencin de Riesgos Laborales. Ley 31/1995, de 8 de Noviembre y su modificacin por la Ley 54/2003 de 12 de diciembre, de reforma del marco normativo de la prevencin de Riesgos Laborales. BOE n 298 de 13 de diciembre. - Real Decreto 485/97, de 14 de abril, en el que se indican las disposiciones mnimas en materia de sealizacin para la seguridad y salud en el trabajo. - Real Decreto 486/97, de 14 de Abril, sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. - Real Decreto 488/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud relativas al trabajo con equipos que incluyen pantallas de visualizacin. BOE nm. 97 de 23 de abril - Real Decreto 2177/1996, del 4 de octubre por el que se aprueba la Norma Bsica de Edificacin NBE-CPI/96: Condiciones de proteccin contra incendios de los edificios En el caso de StoryD el anlisis de esta legislacin general se ha considerado suficiente, ya que la actividad que realiza la empresa y su estructura limitada hacen que los riesgos a los que estn expuestos los empleados de la misma sean muy reducidos y sus caractersticas no respondan a ninguna otra legislacin ms especfica.
94
La ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales constituye el texto base y general en materia de Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) y establece las obligaciones y responsabilidades de las Administraciones Pblicas, Empresarios y Trabajadores. Esta ley cubre todos los puntos esenciales a tener en cuenta, como pueden ser; los posibles riesgos y sus prevenciones, los servicios profesionales de prevencin, la importancia de la consulta y participacin de los trabajadores en el proceso o las obligaciones de los fabricantes y suministradores en lo referente a la seguridad de sus productos. Por otra parte las leyes 485/97 y 486/97 de 14 de Abril, cubren aspectos relacionados con la sealizacin y la salud y seguridad en el trabajo respectivamente. De este modo se establecen normas de sealizacin en el lugar de trabajo siguiendo un cdigo de colores, adems de normas referidas a la limpieza, higiene, orden, condiciones ambientales y de iluminacin y primeros auxilios. En todas estas leyes se insiste en la necesidad de informar y hacer partcipes a los trabajadores de todas las medidas de seguridad y prevencin. Ser responsabilidad del promotor en esta materia: - Evaluar los posibles riesgos del negocio y de cada puesto en particular, eliminarlos en la medida de lo posible o bien reducirlos y controlarlos con medidas de prevencin e informar a los trabajadores de estos riesgos y la forma de evitarlos. - Implantar y aplicar de un plan de Prevencin de Riesgos Laborales
- Realizar controles peridicos de actualizacin de la evaluacin de riesgos - Vigilar la salud de los trabajadores (revisiones mdicas) en caso de contar con trabajadores Con este fin, se ha contactado con una empresa especializada y se ha solicitado un presupuesto general de los servicios de asesoramiento y seguimiento con un coste anual de 325 euros.
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual para Emprendedores: Conceptos jurdicos bsicos que contiene informacin sobre la seguridad e higiene en el trabajo. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]
95
11. La Innovacin
11 . La Innovacin
Para ampliar la informacin sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar es el Manual Prctico de gestin: Innovacin Empresarial. Este manual incluye una relacin de tcnicas y herramientas orientadas a facilitar la gestin de la innovacin. Otra fuente de informacin sobre la Innovacin se puede encontrar en las Memochas del grupo Funcionamiento de la Empresa, que contienen informacin sobre la gestin de la innovacin y de los programas y organismo de apoyo a la I+D. [Ms informacin sobre estas herramientas en el epgrafe 0. Introduccin]
11 .1
Aspectos innovadores
La innovacin en las herramientas de trabajo son continuas, con la creciente tendencia hacia el software libre, es por ello que la actualizacin por parte de los profesionales del sector debe de ser continua, no ya como una posibilidad de diferenciarse y ser ms competitivo, sino como una obligacin para prestar un servicio similar a la competencia. Seguir publicaciones y webs especializadas y asistir a alguna de las ferias sectoriales es una prioridad para el promotor, acudir a eventos profesionales como el Festival internacional de Animacin mundos digitales en A Corua, el cartoon frum, un foro para presentacin de series de animacin donde asisten inversores y profesionales del sector o el foro de la visualizacin 3D en Montecarlo especializado en el 3D para arquitectura, ingeniera civil, urbanismo... etc. Las empresas suelen ofrecer servicios similares y las herramientas de trabajo son comunes, los aspectos innovadores quedan por lo tanto relegados a elementos complementarios como en nuestro caso la formacin del promotor que combina conocimientos empresariales con el perfil tcnico de animador por ordenador algo poco habitual en el sector- .
99
12. Planificacin temporal de la puesta en marcha
12. Planificacin temporal de la puesta en marcha

El listado de trmites que realizar el promotor sern los siguientes3 Declaracin previa al inicio de actividad Registro del dominio Web y desarrollo de la pgina Alta en la seguridad social Seleccin del local Solicitud de prstamo Solicitud de licencia de obra y acondicionamiento del local Seleccin de trabajador Licencia de apertura Adquisicin de equipamiento Contacto con clientes y campaa promocional de apertura Trmites laborales del trabajador Inicio de la actividad
103
3 Nota de los autores: la planificacin de la actividad es un proceso importante, ya que muchas actuaciones estn interrelacionadas y dependen unas de otras para poder realizarse. Es necesario jerarquizarlas en funcin de la situacin concreta de cada emprendedor y de su empresa (forma jurdica, tipo de financiacin, si se alquila o se compra un local, si son necesarias reformas, si se solicitarn subvenciones, el tipo y cantidad de aprovisionamientos iniciales necesarios etc)
Cuadro 32. - Cronograma
Meses Semanas Declaracin previa al inicio de actividad Registrar el dominio Web y desarrollo de la pgina Alta en la Seguridade Social Seleccin del local Solicitud prstamo Licencia y reforma del local Seleccin trabajador Trmites en ayuntamiento y trabajo Adquisicin de equipamentos 104 Contactar con clientes y campaa publicidad Trmites laborales del trabajador Iniciar la actividad econmica
1
X 1
2
2 3 4 1
3
2 3 4 1
4
2 3 4 1 2
5
3 4 1
6
2 3 4 1 2
7
3 4
8
1 2
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual para emprendedores: Trmites generales para la creacin de la empresa y las Memochas del grupo Trmites de Constitucin que contienen informacin sobre los organismos implicados y los trmites necesarios para la creacin y puesta en marcha de una empresa. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin]

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AUTORES COORDINACIN EDITA

DESEO E MAQUETACIN (C) da edicin DEPSITO LEGAL IMPRIME

2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . 15

4 PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

6 LA COMERCIALIZACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

12 Planificacin temporal de la puesta en marcha. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

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Gua nmero 133. Animacin por ordenador

ANIMACIN POR ORDENADOR

Formacin para emprendedores y empresarios

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

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1. Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

1. Modelo de plan de negocio: animacin por ordenador

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Presentacin de los emprendedores

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Datos bsicos del proyecto

Equipos informticos, software, mobiliario

Personal y estructura organizativa

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Cuadro 2.- Resumen de los datos econmicos y financieros

Ao 1 32.900 14.022 10.000 25.000 8.000 120.000, -485,18 8.300,73

Ao 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135.960 5.258,75 14.414,70

Ao 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 154.042 11.513,64 29.510,66

Ao 4 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 166.597 14.882,74 41.868,98

Ao 5 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.174 19.613,97 57.727,22

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

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2. Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

2. Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

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ANIMACIN POR ORDENADOR

Definicin del servicio que realizar la empresa

Los servicios ofertados por StoryD sern:

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

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Cuadro 3.- Distribucin porcentual de ingresos.

Servicio Diseo y animacin en 2D y 3D Creacin de infografa Creacin multimedia

Porcentaje 40% 35% 10%

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

ANIMACIN POR ORDENADOR

Factores clave de xito

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

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4. El proceso de presentacin del servicio

4. El proceso de presentacin del servicio

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