Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

SASARAN BELAJAR
Menguraikan definisi dan perilaku kepemimpinan Menjelaskan gaya kepemimpinan situational Mengidentifikasi gaya kepemimpinannya sendiri
Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

KEPEMIMPINAN
Proses mempengaruhi aktivitas seseorang atau sekelompok orang dalam upaya mencapai tujuan di dalam situasi tertentu
Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

GAYA KEPEMIMPINAN
Pola perilaku yang ditampilkan untuk mempengaruhi bawahannya

Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

GAYA KEPEMIMPINAN
Perilaku Tugas : Sejauh mana pemimpin terlibat di dalam menetapkan tugas & tanggung jawab bawahannya.

Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

Perilaku Tugas :

GAYA KEPEMIMPINAN
Meliputi kegiatan :
Menetapkan sasaran

Membagi tugas Menetapkan jangka waktu Pengarahan Pengendalian

Supervisory Training II

Corporate HR Management Development Department

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

GAYA KEPEMIMPINAN
Perilaku Relasi (Hubungan) : Sejauh mana pemimpin terlibat di dalam kegiatan komunikasi dua arah, mendengarkan, memberikan dukungan sosioemosional, atau bantuan pribadi.
Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

Perilaku Relasi (Hubungan) :

GAYA KEPEMIMPINAN
Meliputi kegiatan :
Memberikan dukungan

Komunikasi Mendengarkan Memberikan feedback Mendukung pertemuan

Supervisory Training II

Corporate HR Management Development Department

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Teori ini didasarkan pada hubungan antara kadar arahan dan dukungan sosioemosional yang diberikan kepada bawahan sesuai dengan tingkat kematangan bawahan tersebut
Corporate HR Management Development Department Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Situasi kepemimpinan yang beda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda pula
Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

KEMATANGAN (MATURITY)
Kemampuan dan kemauan bawahan untuk memikul tanggung jawab dan mengarahkan perilaku mereka sendiri
Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

TINGKAT KEMATANGAN (Maturity Level)

Tinggi Sedang Rendah

M4
Mampu & Mau

M3
Mampu tetapi Tidak Mau

M2
Tidak Mampu tetapi Mau

M1
Tidak Mampu & Tidak Mau
Supervisory Training II

Corporate HR Management Development Department

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

PERILAKU PEMIMPIN
Tinggi

Tugas Rendah Hubungan Tinggi

Orientasi Manusia

Tugas Tinggi Hubungan Tinggi

Participating Delegating
Tugas Rendah Hubungan Rendah
Rendah

Selling Telling
Tugas Tinggi
Hubungan Rendah

Rendah

Rata-rata M-4

Orientasi Tugas (Memberikan Tingkah Laku Direktif) M-3 M-2 M-1

Tinggi

Mampu Mau
Tinggi

Mampu Tidak Mau

Tidak Mampu Mau

Tidak Mampu Tidak Mau Rendah

Tingkat Kematangan

Corporate HR Management Development Department

Supervisory Training II

Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division

Gaya Pengambilan Keputusan

Gaya
Telling

Keputusan
Pemimpin

Melalui
Pemberitahuan, Penunjukkan Dialog dan Penjelasan Memberi semangat, melibatkan diri Pendelegasian
Supervisory Training II

Selling
Participating Delegating

Pemimpin
Pemimpin & Bawahan Bawahan

Corporate HR Management Development Department