LA ADMINISTRACION

Puede considerarse como ciencia, puesto que cuenta con un cuerpo de conocimientos especficos. Tiene un objeto propio de estudio, el fenmeno administrativo y su observacin y anlisis admite la aplicacin del mtodo cientfico.

 TAYLOR

Uno de los clsicos de la administracin, l inicio el acoplo de experiencias y observaciones sobre el trabajo y formulo una teora que el llamo, Administracin cientfica.

En el transcurso de su vida laboral observ que en el ambiente laboral existan algunas deficiencias y por tal razn aplico procedimientos cientficos para corregir estas fallas: Desequilibrio entre las produccin y las ventas Deficiencia en la organizacin del trabajo Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos Desperdicio de la mano de obra Bajo rendimiento de los operarios. Intereses opuestos entre patrones y obreros Ausencia de estmulos y motivacin para el trabajo Deficiencias generales

Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial partiendo de:

La organizacin o subdivisin de departamentos y labores para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en un tiempo determinado. Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y rendimiento laboral.
Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal manera que pudiera cumplir con la tarea. Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas. Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas salan ganando y quienes no cumplieran, salan perdiendo.

PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO Para lograr la aplicacin del mtodo cientfico en la organizacin del trabajo, Taylor formulo toda una teora que puede sintetizarse en principios o reglas como: Estudio y sistematizacin de los conocimientos Seleccin cientfica de los trabajadores Adiestramiento y capacitacin del trabajador Colaboracin de la direccin con los trabajadores Creacin de un ambiente de cooperacin mutua Divisin de la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores Supervisin especializada.

PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA ECONOMIA DE TIEMPO Y MOVIMIENTO Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una maquina o persona gasta para realizar una operacin Taylor dio origen a algunas tcnicas que luego se fueron perfeccionando por sus sucesores: Encontrar la manera ms econmica de hacer el trabajo Estandarizar los mtodos, los materiales, los instrumentos y los equipos Determinar el tiempo que una persona calificada y debidamente entrenada emplea en la ejecucin del trabajo Simplificar las operaciones al mximo

-MOVIMIENTO + PRODUCCION= + EFICIENCIA

En Colombia tambin hemos visto la aplicacin de los principios de Taylor. Empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas, Colmotores, Corona, Bavaria, entre otras; vieron aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena prosperidad econmica, gracias a los postulados tayloristas y a su implementacin. A pesar de los aos el pensamiento taylorista contina vigente en nuestras organizaciones, ms ahora que la productividad es el objetivo predilecto en la bsqueda de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la globalizacin y de los tratados internacionales