Tvorba business plnu

Krsn dobr den peji Vem. Dnes tu mm dal uitenou a Vmi dotazovanou a ne zrovna snadnou vc. A to: Jak sepsat podnikatelsk pln st 1. - vod a struktura Podnikatelsk pln Psan dokument popisujc podnikn, jeho objekty, strategie, trh (ve kterm se nachz) a finann pedpov. Funkce objektivnho a otevenho (estnho) vhledu do podnikn. Pomh se vyhnout potencionlnm karambolm. Efektivn vytv finann strnku podniku. Zamuje potencionln vvoj vkonu podniku. Slou k men spchu . Doporuen struktura podnikatelskho zmru: - Tituln strana - Shrnut - Osobn profil pop. pedstaven tmu - Popis podnikatelsk pleitosti - Popis produktu / sluby - Clov skupina projektu - Zajitn potebnch vstup a dodavatel - Postaven firmy na trhu, konkurence a marketing, analzy - Personln zdroje - Finann pln pop. nvratnosti investic, je-li pro investora - Rizika projektu - Ploha Dal tipy: Nepsat pln v poad, v jakm bude prezentovn (nap. ex. summary pst naposled). Obsah a rozsah podnikatelskho plnu se mus shodovat s typem podnikni a odvtv, POUZE TAK ROZSHL, JAK JE POTEBA pro zen podniku. Pln se li podle odvtv, nem pevnou strukturu. Podnikatelsk pln je o vsledcch. Obsah mus splnit el, neuchylovat se k standardnm vzorm. Dvat se dopedu, alokovat zdroje, zamit se na hlavn body a pipravit se na problmy a pleitosti nezbytn pro zen podnikn. Pro rzn publikum rzn typy podnikatelskho plnu. Pro investory je dleit tm, banky naopak rdi sly informace o platebn schopnosti. Jedny z nejdleitjch st jsou cashflow analza a specifick detaily implementac.

Detaily implementace jsou body, kter make thinks happen- nutnost urit zodpovdnost, pesn asov vymezen (deadline), rozpoet, sledovat vsledky o splnn cl a neustle zlepovat podnikn. Podnikatelsk pln je ivouc dokument, neustle se mnc. Nevytvme pln pro pln, ale pro plnovn, pomh nm lpe eit a plnovat nae podnikn. Axiom investor je lidi lidi a lidi. Popsat zkuenost a schopnost managementu vst firmu a prokzat znalost odvtv tmito manaery. Piazovat lidem a oddlenm ji konkrtn koly, urovat milnky a lhty pro hodnocen implementac. Dobr podnikatelsk pln je praktick. Ml by bt jednoduch, specifick (konkrtn a miteln), realistick a kompletn. Zkontrolovat gramatiku, a sprvnost vech vpot, chyby psob negativn. Podnikatelsk pln pomh pohnout se vped, dlat rozhodnuti a dlat podnikn spnm. Pln pedstavuje hodnoty, cle, strategie a detailn implementaci. Shrnut: Prezentuj perfektn promylen npad Jasn a strun psan Logick struktura Ilustrovat man. schopnosti vst podnik Ukzat ziskovost V druh sti se zamme na jednotliv body struktury. V ppad dotaz nebo poteby pomoci, pite do zprv. Rdi Vm poradme a pomeme Vm vyeit V problm. Krsn dobr den. Vera jsme si v prvn sti ekli, co mus ve Business pln obsahovat strukturu. V dnen druh sti se podvme na bod prvn a druh, pkn dopodrobna :) Tituln Strana - 1. strana business plnu obsahuje: - nzev business plnu, tzn. za jakm elem je psan nap: Dlna: Servis a oprava automatickch pevodovek - obsahuje jmno, kdo vypracoval business pln Strun shrnut (rozsah 1 2 strany A4)

Obsahem vodn kapitoly podnikatelskho zmru s nzvem strun shrnut je krtk popis klovch bod dokumentu. Jeho hlavnm kolem je poskytnout lidem, kterm je uren (investoi, pracovnci inkubtoru, banky apod.) zkladn informace o podnikatelskm zmru. etba strunho shrnut by nemla peshnout 10 minut. Nezapomete, e lid, kterm je business pln uren, nemus bt nutn odbornci na vai problematiku, proto je teba vdeckou mylenku nebo odborn een popsat jednodue a srozumiteln. Strun shrnut by mlo obsahovat: - podnikatelskou mylenku (zkladn ideu projektu) - posln - cle - jedinenost produktu a jeho ochranu - konkurenn vhodu - clov segmenty trhu a jejich velikost - tm - finann cle - vi poadovanho kapitlu - potenciln zisk. V dal sti se podvme na dal bod BP. V ppad dotaz nebo poteby pomoci, pite do zprv. Rdi Vm poradme a pomeme Vm vyeit V problm. Krsn dobr den peji Vem. Dnes tu mme st 3., a podvme se, na dal dleitou st Business plnu: Osobn profil pop. pedstaven tmu * Vyzdvihnte zkuenost, vzdln a dosaen spchy Vae a len vaeho tmu a dleit body va kariry. Zamte se na skuten dosaen vsledky. * Je tm vyven? (Zahrnuje jak vdeck/vzkumn odbornky, tak osoby zajiujc zen, obchod, propagaci apod.?) ir tm je vhodou proti zajitn vech innost jednou osobou. * Jsou jasn pravomoce a zodpovdnost mezi leny tmu? * Jak zkuenosti, znalosti a dovednosti vaemu manaerskmu tmu schz? Jak navrhujete tento problm eit? V ppad dotaz nebo poteby pomoci, pite do zprv. Rdi Vm poradme a pomeme Vm vyeit V problm.

Krsn dobr sobotn den. Vera jsme si ekli, jakm zpsobem pedstavit sebe a svj tm v business plnu. Dnes si povme v sti 4. o popisu klovch bod projektu nebo-li - Popis podnikatelsk pleitosti, a co by ml obsahovat.

Popis podnikatelsk pleitosti Zkaznci Kdo bude vam zkaznkem? Pro koho je vrobek / sluba urena? (Identifikace typ zkaznka pro v produkt a popis velikosti segmentu trhu) Jak poteby v vrobek / sluba uspokojuje. Jakm zpsobem je dan poteba uspokojovna v souasnosti? Jak jsou nevhody souasnch een na trhu? Co ovlivuje mru poteby vaich budoucch zkaznk, resp. jejich ochot v produkt nebo slubu vyuvat? Rozdlte vae potenciln zkaznky na segmenty podle jejich poteb a zpsobu pouvn nabzenho produktu nebo sluby. Odhadnte celkov obrat tchto zkaznickch segment. (Je teba pesvdit investory, e produkt m trh, na kterm je mon vytvoit zisk.) Ochrana duevnho vlastnictv Jak je souasn stav vvoje vaeho vrobku? Je nutn dal vvoj? Jak dlouho potrv? Kolik bude stt? Vyjmenujte patenty, obchodn znaky, copyright nebo jin prva, kter ji vlastnte nebo hodlte uplatnit. V jak fzi se ochrana vaeho duevnho vlastnictv nachz? Jak je smluvn zajitna mlenlivost (mezi subjekty, kter s projektem pijdou do styku)? Existuj nevyeen spory o vlastnictv, vztahujc se k danm prvm? Zvate mon nsledky pro vae podnikn. Uvete smluvn prva nebo dohody (nap. licence), kter vm zabezpeuj exkluzivitu nebo vlastnictv prv duevnho vlastnictv. Cle projektu Definujte cle, kterch chcete doshnout a v jakm ase. Identifikujte zlomov body Vaeho projektu a popite firmu, jak ji chcete vidt za 3 roky V ppad dotaz nebo poteby pomoci, pite do zprv. Rdi Vm poradme a pomeme Vm vyeit V problm. Krsn nedln den Vem. Dnes se spolu podvme na dal st Business plnu - st 5. Popis produktu / sluby * Vysvtlete, zda jde o fyzick vrobek, slubu nebo nap. licenci. * Charakterizujte jej a popite jeho vhody. * Objasnte, jakou potebu zkaznk v produkt nebo sluba e. * Popite jeho jedinenost a inovativnost.

Tato st je vtinou jen popis, tj. popis produkt/ slueb. Dobr je pomoci si tabulkou (poteba materil, ty za materil) Pst jednodue, srozumiteln, bez argonu nebo odborn terminologie (me bt nesrozumiteln pro investory) Kresby, foto nebo technick specifikace budou piloeny v plohch sti: Detailn popis - Vyjmenovat a popsat produkty a sluby- jak jsou hlavn rysy, kolik stoj, kdo je bude kupovat a jakou potebu spluj - Myslet jako zkaznk, zkoumat potebu a benefity pro zkaznka (toto me generovat i nov npady pro dal produkty) - Pro si myslme, e n produkt bude kupovn Konkurenn srovnn - Obecn srovnn produkt s konkurenc, najt siln a slab strnky obou stran - Vt se do role zkaznka a udlat si srovnn produkt - Zjistit positioning na trhu (nebo najt si positioning). Pro si zkaznci nakoup u ns, co za kolik a komu nabzme - Pemlet o specifickch rysech a benefitech. V em bychom se mohli liit od konkurence - Popsat konkurenn vhody produkt- lep cena, vy kvalita, lep sluby Zdroje - Popsat zdroje a nklady na splnn sluby/ produktu- nklady a reie (slevy, mare) - Opt najt slab a siln strnky zdroj - Promyslet strategii zskvn zdroj- hledat alternativy, snait se zvyovat efektivitu - Zdroje nejsou jen materil na produkt, ale i sluby Technologie - Vysvtlit jak technologie ovlivuj ne podnikn, produkty, kter prodvme a poteby zkaznk - Nkdy zmna technologie zasahuje pmo produkt (hodnotu produktu), jindy proces vroby, chod podniku - Technologie me bt jednm z hlavnch zdroj konkurenn vhody - Nutnost popsat technologii a nechat j zabezpeit- licence, patent - Technologie nen ve vech typech podnikn, jestli ne nen nutno se touto st zabvat

Budouc produkty - Jak je nae strategie do budoucna, jak jsou produkty rozvinut a vztah mezi rozvinutost a potebou trh. Dleit zejmna pro investory V tto sti se vyskytuj nkdy choulostiv informace o budoucch produktech a jejich pnosu, proto je dobr zavzat tene podnikatelskho plnu mlenlivost Do podnikatelskho plnu (do ploh) je dobr zahrnout i njak materil jako reklamn letky, broury, direkt maily, katalogy a technickou specifikaci= praktick cesta k lepmu porozumn produktu OBRZEK zaznamenv fze vvoje novho produktu - pro inspiraci :) jsou to kroky kter byste mli provst jet ped pedloenm BP investorovi, mte-li njak inovativn npad :) V ppad dotaz nebo poteby pomoci, pite do zprv. Rdi Vm poradme a pomeme Vm vyeit V problm.

Krsn dobr den, dnes tu mme dal dl z Jak napsat Business pln a to st 6. Clov skupina projektu aneb jak zaujmout zkaznka - propagace. * Jakm zpsobem budete propagovat vae vrobky / sluby? * Jakm zpsobem chcete kontaktovat sv zkaznky? * Jak je naasovn propaganch aktivit a s jakm rozpotem (reklamn kampa, ast na vstavch, veletrzch, direct marketing, noviny, Internet)?

* Jak marketingov komunikan nstroje budou pouvny: reklama, firemn dokumentace, vizualizan pomcky, katalogy, znaky (znakov produkty), loga, slogany, public relations, tiskov zprvy, Internet - webov strnky, atd.? Tato st je velmi dleit a nen zde prostor pro chyby. Jakou image si ped zkaznkem vytvote, lze ji jen tko zmnit, pouze mete tit z jejich vnmn Vaeho produktu nebo sluby. Kdy srolujete ne, najde spoustu rad, nap. jak sprvn vytvoit webov strnky, jak by mlo vypadat logo i originln vizitka. Pokud se ale poutte do Business Plnu, mli byste mt ji jasn koncept firemn identity, podloen analzami. Jako ve, co v rmci BP dlte. Pedloit investorovi nepodloen BP je v podstat jen ztrta Vaeho asu a asu investora. Nezapomnejte, Ve m svj as i msto. Ve si dobe promyslete. Vae jmno nese BP. Proto myslete pozitivn a chtjte spch. Pt tj. ztra, se podvme na distribuci - na dodavatele a odbratele. Podvme se, jak stanovit cenu. Jet ns ek kompletn analza trhu a konkurence spolu s marketingovou strategi v dalm dle se podvme na personln zdroje a pot provedeme finann analzu. Na zvr zhodnotme rizika a kvalitn BP, bude na svt :) Krsn dobr den peji Vem. Jak napsat business pln pokrauje. Dnes tu mme st 7. Zajitn potebnch vstup a dodavatel Hodnotu potebnch vstup (zkladn materil a suroviny, energie, komponenty, sousti, nhradn dly aj.) mete vyjdit, jak v naturlnch, tak v pennch jednotkch. V zvislosti na dleitosti danho vstupu ve vrobnm procesu i poskytovn sluby, se vnujte jen tm vstupm, kter jsou pro ns vznamn, tvo napklad velkou st nklad. K zajitn stejnho vrobnho programu mete vyut rznou kombinaci vstup. Dleitmi faktory k vbru jednotlivch vstup jsou: Kvalita, vzdlenost zdroj, dostupnost zdroj, monost substituce, cena, mra rizika. asov harmonogram Dleitm bodem pi plnovn podnikatelsk innosti je asov harmonogram vech innost a jejich dodavatelsk zajitn. Jde o projektov zpracovn realizace podnikatelskho zmru. Nejprve si urete vechny dleit kroky a aktivity, kter muste podniknout, milnky, kterch chcete doshnout a v jakch termnech. Krom aktivit ureteosoby, kter za danou innost budou zodpovdat. Pro poteby projektovho zpracovn je mon pout tzv. Ganttovy diagramy i v jednodum ppad tabulku s danmi innostmi, milnky a jejich zajitnm.

Dodavatel Pi vbru dodavatele pro jednotliv innosti je vhodn provst nejdve przkum potencilnch monost a pozdji se rozhodnout, kdo je pro ns nejvhodnj. Pro snen rizika mete vyut vce dodavatel. Aby bylo riziko minimln, musme si umt odpov na tyto otzky: * Kdo jsou vai souasn a potenciln dodavatel. Jsou nkte z nich pro ns klov (jak je stupe zvislosti)? * Jejich mnostv, spolehlivost, kvalita, ceny. * Jak jsou organizovny vztahy na firmy s dodavateli a subdodavateli: dlka vrobnho cyklu, frekvence dodvek, atd.? Odbratel * Kdo jsou vai souasn a potenciln odbratel. Jsou nkte z nich pro vs klov (jak je stupe zvislosti)? * Stanovte jejich problmy, poteby, odhadnte trn velikost a rstov potencil. Krsn dobr den. V dnen osm sti, Jak napsat Business pln, kter je del ale stoj za peten, se podvme na: Postaven firmy na trhu, konkurence a marketing a analzy Trh Provete dkladnou analzu stvajcho trhu. Zjistte si veker dostupn informace o velikosti trhu, chovn vech zastnnch na danm trhu jako jsou zkaznci, konkurence, dodavatel. Popite ppadn pekky vstupu na trh. K tto analze vyuijte jak veejnch zdroj (internet, tisk, statistick ady, orgny sttn sprvy, marketingov przkumy aj.), tak neveejnch, nap. utajovanch i chrnnch zdroj. Uskutente vlastn przkumy i zvolte rzn formy pozorovn. Dleit je zskvat nejenom aktuln informace, ale snait se i zskat informace do budoucnosti, o budoucm vvoji trhu a monm rstu. Rozliujte celkovou velikost trhu a clov trh. Popite oba trhy, ale podrobn se zabvejte clovm trhem. Celkov trh zahrnuje vechny, kte by mohli teoreticky vyut danou slubu, vrobek. Clov trh je teba segmentovat. Segmentace probh dle rznch kritri v zvislosti na charakteru podnikn do nkolika skupin. Dleitm kritriem pi vbru clovch skupin je bonita potencionlnch zkaznk. * Analza odvtv Ve, co se stane v rmci odvtv, siln ovlivuje nae podnikn Prokzat porozumn trhu Rozdlit si trh na segmenty a sledovat jejich rzn trendy (rst, zmna poptvky, oteven novho segmentu)

Znt poteby zkaznk- kde jsou? Jak doshneme jejich splnn? Identifikovat odvtv (trh) * velikost trhu * jak velkou (%) st zskme (mme) * momentln poptvka * trendy na trhu- rst, pokles, stagnace, trendy ve vvoji produktu a chovn zkaznka * potencionln pleitost pro firmu * jak bariry brn vstupu na trh (kapitlov-, provozn-, marketingov nklady) * jak se dostat pes bariry * jak mou zmny ovlivnit podnik: zmny v technologii, vldnch regulac Konkurence Jestlie znte trh, na kter chceme vstoupit, muste detailn zanalyzovat monou konkurenci. Konkurenci pedstavuj podniky, kter psob na stejnch trzch a poskytuj stejn i podobn vrobek, slubu. Konkurenty lze rozdlit na: * Hlavn podniky se silnm postavenm na trhu, v blzkm okol nabzejc stejn i velmi podobn vrobky * Vedlej Pro dal przkum si vyberte pouze hlavn konkurenty. Zskat informace o konkurenci je vdy sloit. Snate se zjistit, jak pednosti, tak i nedostatky konkurence. Chovn konkurence je pleitost pro vae podnikatelsk aktivity. * Konkurence a nkupn chovn Pochopit povahu konkurence Uvdomit si, jakm zpsobem si vybraj zkaznci Co nejvce ovlivuje zkaznky? Cena, rysy produktu, sluby, software, datum dodn, znalost znaky= Brand Dleit tvoit word of mouth (reklama c se mezi zkaznky samovoln) Kad odvtv se vyznauje jinm psobenm na zkaznka * Hlavn konkurenti Vyjmenovat vechny konkurenty a napsat jejich siln a slab strnky zkoumat jejich ceny, reputaci, management, finann pozici, znalost znaky, technologie a na

jakch segmentech trhu se pohybuji Jakou maj strategii a jak hrozby a pleitosti pedstavuj MARKETING Cenov politika Sprvn nastaven cenov politiky je jednm z klovch faktor marketingov strategie. * Tvorba ceny podle nklad, konkurence * Politika cenov rovn nzk ceny, vy ceny * Cenov strategie cenov diferenciace * Politika slev a obchodnch rabat * Platebn podmnky, dodavatelsk politika Pi tvorb ceny respektujte nsledujc faktory. Pokud se chcete zamit na movitj klientelu, kter chcete nabdnout kvalitu a luxus, nesmte se bt nastavit ceny vy. Bohat zkaznk nem v levn zbo dvru a radji si za kvalitu piplat. Cenov politika tedy mus korespondovat s vybranm clovm segmentem. Soust kad marketingov strategie by mly bt marketingov cle, kterch chcete doshnout. Tyto cle i kvantifikujte. Nap. urit si trn podl, jakho chcete doshnout a do kolika let, jak bude vae postaven na trhu. Jak budete chtt, aby vs vnmal zkaznk. Pro vhodn uren cl je poteba: - Popsat strategii, implementaci a milnky (kter byly x budou dosaeny) - Urit kdo bude mt za jakou implementaci zodpovdnost, v jakm ase bude splnna a kolik bude stt - Vhodn doplnit grafy, tabulkami - Pedstavit proveden marketingov vzkum - Demonstrovat znalost prosted, zkuenosti z trhu - Segmentovat trh a zamit se na jeho jednotliv specifika - Co chceme marketingovou strategi doshnout? - SWOT a PEST analza, popis jednotlivch st - Vsledky by mly bt meny a vyhodnocovny - Pedpov trhu- kolik potencilnch zkaznk je na trhu, co znamen rst trhu pro n podnik * Marketingov rozpoet a pravomoci Urit kdo zodpovd za marketing Jednoduch marketingov rozpoet podpoit tabulkou Kdy dojde k implementaci strategie a jak

Jak budou nklady na marketing ped (bhem) rozjezdu startupu a vize do budoucna.

Krsn dobr den, v dnen devt sti Business Plnu se podvme na PERSONLN ZDROJE Lid a tm jsou pro investory skoro nejdleitj slokou, tendence investovat do kompaktnho skvlho tmu s prmrnm npadem, ne do skvl mylenky, kde nefunguje tm. - Tm je jednou z nejdleitjch sloek startupu - Kdo povede podnik, jakou zkuenost, pidanou hodnotu pin? - Popisuje schopnosti a zkuenosti tmu, vetn nklad na tm - Shrnout management (tm)- filozofii, zzem, funkce a organizaci - Vyslit pracovnky, management a vlastnky a vem vymezit jejich pravomoc, kompetence a popis prce - Zvl ve startupech nejsou vechny pozice obsazeny, proto vyjmenovat slab strnky (nedostatky) a jak posty je teba doplnit, lpe je vyjmenovat ne zakrvat - Popsat a vysvtlit organizan strukturu spolenosti, pkn pout vizuln proveden. Hlavn ukzat, kdo m jakou funkci a jak rozdlen ve spolenosti funguje - Vyjmenovat leny tmu a popsat jejich funkci a schopnosti- mono piloit do apendixu nap. jejich certifikaci

- Vytvoit nkladovou tabulku na zamstnance, zahrnout i sebe (majitele), kolik budou zamstnanci stt? Rozsah zpracovn zvis na oblasti zamen podnikatelsk innosti. Pokud se jedn o malou firmu, kde figuruje pouze vlastnk a nkolik mlo zamstnanc, posta, pokud se jejich pedstaven vnujete v popisu podniku. Viz. ST 2. OSOBN PROFIL - V TOMTO PPAD NEN NUTN ZAHRNOVAT BOD PERSONLN ZDROJE. Pi tvorb personlnho plnu je dleit si uvdomit, jak moc kvalifikovan zamstnance potebujete a jak je to s jejich dostupnost na trhu prce. m vce kvalifikovan a nedostatkov zamstnance hledte, tm dve zante s jejich vbrem. Kvantifikujte vi osobnch nklad.

Krsn dobr den. Dnes tady mme st destou ze serilu Jak napsat Business Pln. Jedn se o st finann, kde se vtinou lme chleba. Finann pln pop. nvratnosti investic, je-li pro investora Stejn st kadho podnikatelskho plnu je finann pln. * Zakladatelsk rozpoet * Provozn rozpoet * Investin rozpoet * Celkov nronost na finann zdroje, * Zkladn etn vkazy

1. Vkaz cash-flow - popisuje finann toky 2. Vkaz zisk a ztrt vysluje vnosy a nklady spolenosti a jej hospodsk vsledek za jednotliv roky 3. Rozvaha soupis aktiv a pasiv podniku, struktura majetku, jeho vvoj a zdroj financovn 4. Analza bodu zvratu zjistte v jakm okamiku nebo pi jakm mnostv doshneme rovnosti nklad a vnos * Soupis vlastnch a cizch zdroj struktura kapitlu. NKLADY - Ped sputnm projektu Zahrnuje investin nklady, tj. pedevm na pozen stroj, licenc, apod. - Nklady bhem fungovn projektu Jde o provozn nklady firmy. * Fixn energie, osobn nklady, pronjem * Variabiln materilov nklady * Jak je vztah mezi variabilnmi a fixnmi nklady? PEDPOKLAD PJM Odhad celkovch treb dle jednotlivch let na pt 3 roky. Jak je pomr z prodeje vrobk, slueb a servisu? PROJEKCE CASH-FLOW Cash-flow zachycuje pehled tok pen (likviditu firmy), tj. pohyb pjm a vdaj. Pedpovzte tok pjm a vdaj v prbhu 3 let. Cash-flow lze vypotat pmo jako rozdl mezi pjmy a vdaji nebo nepmo z vkazu zisk a ztrt a z rozvahy. Mjte na pamti, e trby nemus bt rovnomrn (nap. seznnost, ale tak uveden dalch produkt v dalch letech apod.), a ani platby od zkaznk nemus bt rozloeny rovnomrn, co zakld potebu vpjek krtkodobho kapitlu, potebnho ke kryt fixnch nklad, jakmi jsou napklad platy zamstnanc, platby za pravideln nakupovan sluby atd. (Tyto nklady budete muset hradit i kdy nebudete vyrbt.). Urete bod zvratu moment, kdy se vnosy poprv od zatku projektu rovnaj nkladm. Do tto doby je rozdl mezi vnosy a nklady negativn (penze jsou pedevm oderpvny). Od tohoto bodu u zan firma vydlvat. FINANN ZAJITN PROJEKTU * Jak mte nyn k dispozici finann prostedky?

* Odpovdaj prostedky rozsahem potebm projektu? * Pokud neodpovdaj, jak finann zdroje jsou pro realizaci projektu poteba? * Mte pedstavu, kde a za jakch podmnek tyto zdroje zskte? Velkou chybou, kter se hodn zanajcch podnikatel dopust, je neznalost rozdl mezi nklady a vdaji, vnosy a pjmy, ziskem a hodnotou CF. Proto je nutn plnovat finance jak v rovni cash-flow tak vsledovky. V rmci cash-flow sledujete reln vvoj pennch tok ve firm, kdy fakticky mte penze na tu a mete s nimi disponovat. Naopak vkaz zisk a ztrt podv informace etnm stavu podniku. A o jeho etnm hospodskm vsledku. Je nutn sestavovat oba tyto vkazy spolen. Pro zatek podnikn sestavujte vkazy na msn bzi, v dalch letech na tvrtletn, ron. Data, kter se v ase mn, se snate predikovat dle trend z minulosti. Jednotliv vkazy vystavujte ve tech variantch. Jde o variantu relnou, kdy potte s pedpokldanmi sly, variantu optimistickou, kdy berete napklad 100% naplnn kapacit a variantu pesimistickou, kdy potte s hormi vsledky.

Krsn dobr vkendov den. Dnes ukonme n seril o tvorb Business plnu a podvme se na posledn dv sti. Prvn st se bude vnovat rizikm a v druh u pouze plohov st. Rizika projektu Kad projekt v sob skrv riziko. m detailnji, podrobnji a kvalitnji sestavte podnikatelsk pln, tm mete riziko snit. Zpracujte tzv. analzu rizik. Ta se sna pedchzet negativnm vsledkm budoucho vvoje, vyhodnotit mon rizikov faktory a dit riziko. 1. Identifikace rizikovch faktor: * trhy, * produkt, * obchody, * management, * vlastn vvoj, * kvalita, * zdroje,

* produktivita, * klovost, * sklady, * investice, * informan technologie, * cash flow, * makroekonomick rizika. 2. Kvantifikace rizika lze pout rznch statistickch a matematickch metod k vyhodnocen selnho vyjden danch rizik. 3. Plnovn krizovch scn pprava pln a strategi, pokud by se nkter riziko stalo skutenost. 4. Monitoring a zen prbn a trval kontrola faktor, kter jsou spjat s rizikem. Pokud se riziko objev, nsledn implementace krizovch scn. Dalm nstrojem, kter mete pout v rmci hodnocen rizika je tzv. analza citlivosti. Udv citlivost hospodskho vsledku na zmn faktor, kter ho ovlivuj. Vsledky tto analzy jsou velice individuln, pro kad podnik rozdln. Analza rizik - Vnitn rizika projektu Rizika, kter byla identifikovna v rmci SWOT analzy jako slab strnky projektu. Rizika, kter mete ovlivnit. - Vnj rizika projektu Rizika identifikovna jako hrozby projektu jedn se o rizika, kterch je dobr si bt vdom, ale kter nemete pli ovlivnit (nap. prvn prosted, konkurence vyvjejc podobn produkt apod.) - Opaten k minimalizaci rizik Jak budou z va strany minimalizovna rizika identifikovan rizika?

Ploha Doplkov st podnikatelskho plnu je ploha. V ploze uvete ve, co je sice pro dan podnikatelsk pln relevantn, ale do pedchozch kapitol moc detailn. Jedn se napklad o technickou dokumentaci k vrobku, cenky, smlouvy s obchodnmi partnery, leasingov smlouvy apod. Prost vechny dokumenty, kter se nevely do pedchozch st a podporuj Business Pln.