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12 de Enero de 2013
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2. El objetivo en mente es implementar un Sistema de Calidad estructurado para que de manera integrada se pueda producir satisfaccin completa a los clientes con la calidad y mnimos costos de calidad, junto con el mejor aprovechamiento posible de la empresa y otros recursos de la compaa y con rapidez ptima, armona y motivacin de los recursos humanos, su economa y el control total de las acciones que se realizan. 3. Tomando en cuenta el concepto de Tecnologa de la Calidad visto en clases, es necesario identificar los requisitos totales de la calidad de los servicios que la empresa necesita implementar para generar efectividad y economa totales en la satisfaccin del cliente con la calidad. 4. Como ya tenemos identificadas las problemticas que imperan en la empresa, procederamos a revisar la eficiencia en cada uno de los procedimientos y controles especficos que actualmente operan o que debera de operar en cada una de las reas de la empresa, para que de esta manera de establezcan cules seran los nuevos requisitos y la nueva tecnologa que recaeran sobre las actividades del Sistema. Estas acciones las realizaramos en el marco del concepto de la ingeniera de sistemas de calidad, con la finalidad de buscar el balanceo entre los requisitos y tecnologa a utilizar para la introduccin de mejores prcticas. 5. Para llevar a cabo lo sealado en el punto anterior, es necesario realizar las adecuaciones necesarias, en primera instancia, en el rea de recursos humanos, ya que para cada puesto debe existir la persona idnea para desempearlo, con el perfil adecuado y la experiencia necesaria para el manejo del recurso humano de la empresa. El encargado de la administracin de los recurso humanos debe saber, no slo como motivar al personal, sino como capacitarlo y hacerlo sentir miembro de la propia empresa, para que de esta manera el personal tenga la plena seguridad que lo que hace es parte esencial de los objetivos y metas de la empresa.
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6. En un segundo plano, es evidente la necesidad de implementar nuevas tecnologas de informacin. En este rubro la empresa debe evolucionar, ya que no est aprovechando los avances de la tecnologa, lo que le est llevando no solo a la falta de informacin oportuna, sino a las prdidas financieras al elevarse los costos de administracin, de informacin y de supervisin. 7. Considerando que al realizar los ajustes necesarios en materia de recursos humanos, contaremos ahora con personal calificado y con experiencia, que sumados a la implementacin de nuevas tecnologas de informacin, nos permitir en consecuencia, a eficientar los procedimientos y controles que anteriormente no se aplicaban correctamente, o en el mejor de los casos, a renovarlos o modificarlos con miras a volverlos ms eficientes y eficaces. 8. En el contexto anterior, procederemos a establecer mecanismos de evaluacin que nos permitan revisar nuestro modelo de SCT, para que basados en la retroalimentacin podamos volverlo ms eficiente en aquellos procedimientos o controles que sea necesario realizar ajustes. Recordemos que nuestro modelo de SCT no slo se enfocar a la satisfaccin de los clientes internos de la empresa X, sino a la satisfaccin total en el servicio que se ofrece a nuestros clientes externos, pues ello nos convertir en una empresa ms competitiva en el mercado en el cual participamos, logrando con ello no solo a la superviviencia empresarial, sino a consolidarnos y lograr un mayor posicionamiento en el mercado competitivo.
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