Cultura Organizacional Cmo usted define la cultura organizacional?

Segn la revisin bibliogrfica realizada a las lecturas de la semana, la cultura organizacional tiene que ver con la prioridad que asigna la organizacin a su misin, sus creencias, sus valores, a su filosofa acerca de cmo son la actividades, su propsito y la forma en que deberan ser. Universidad de Phoenix(1998-2006). Un va para evaluar la cultura de una organizacin es a travs del contraste del comportamiento individual o colectivo, luego se puede estudiar en la organizacin, la distribucin del poder, como elemento evaluativo de la cultura organizacional, en manejo de los empleados del factor incertidumbre, hasta que punto se sienten los

empleados amenazados por la ambigedad y la importancia que se les da a las reglas en la organizacin, otro elemento que puede ser evaluado es, el marco de tiempo considerado para tomar las decisiones y las herramientas para manejar el fracaso dentro de una organizacin, se estimula la innovacin aunque lleve al fracaso o se prefiere mantener el status quo?. Un ejemplo de esto, puede observarse en Venezuela, donde el nuevo modelo productivo, exige, mayor compromiso departe de los lderes organizacionales, quienes se mantienen paralizados frente a una decisin trascendental, que en algn momento habr que tomarse. No es tan importante es status quo, cuando tenemos la oportunidad de crear igualdad social e inclusin a nuestros pobres, pero es necesario cambiar el modelo, innovar y crear un liderazgo ms participativo, de esta manera, el fracaso, no lo llamaramos fracaso, sino las pruebas a las que hay que someter el modelo para que su aplicacin en la organizacin genera un impacto positivo en la sociedad. Otra va para evaluar la cultura de una organizacin es a travs de la congruencia de dicha organizacin con sus valores sociales, encontramos casos en los cuales la

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cultura social nos imparte un conjunto de valores ticos que luego al ser aplicados en la organizacin difieren con las acciones que dentro de la organizacin se siguen. Cules son los elementos que afectan el comportamiento, la ejecucin del trabajo y la cultura en una organizacin? Podemos decir que los diferentes modelos que se aplican en las organizaciones, suelen partir de supuestos y se desarrollan en diversos escenarios. En algunos casos, stos se basan en el poder, otros en los recursos econmicos, en el liderazgo, en la sociedad o en la confianza. En el caso del modelo autocrtico, por ejemplo, el empleado debe obediencia, la autoridades de mando obedecen a una cadena jerrquica, y el pensamiento crtico proviene esencialmente de los administradores, mientras los empleados solo acatan rdenes y sus radios de accin son limitados as como tambin su participacin en la toma de decisiones. Evidentemente este modelo aplicado a las organizaciones afectar de manera distinta a los individuos, al grupo y a la organizacin en general, que al aplicar un modelo sistmico, con un contexto en donde se exige una incremento de integracin hacia la comunidad con los compaeros de trabajo, donde reine la confianza y la tica, donde se ofrece que el trabajo entre la organizacin y el empleado sea en conjunto para mejorar la calidad del producto, el empleado es tomado en cuenta y su participacin dentro de la organizacin, genera un mayor impacto. Aunado a estos elementos considerados se pude decir que el liderazgo transformacional que ha surgido en las ltimas dcada (liderazgo del siglo XXI), tambin puede considerarse como un elemento que impacta el comportamiento organizacional, la ejecucin del trabajo y la cultura organizacional.

Cultura Organizacional Luego, en los administradores del siglo XXI, se superpone el poder ante la administracin participativa, los lderes egocntricos ahora se centran en los clientes,

los empleados son clientes internos. La orientacin culturlr, es hacia la multicultura y el lenguaje es polglota, la aportaciones son amplias para las decisiones conjuntas, las relaciones no son competitivas (ganar-perder), sino cooperativas (ganar-ganar), los acuerdos se logran en conjunto. De esta manera, aunque estemos desempeando funciones dentro de una organizacin que sigue un modelo autcrata, el liderazgo transformacional que impera, genera situaciones coyunturales de transformacin que afectan a las personas, a los productos, procesos y la productividad Podramos decir finalmente, que otro de los elementos que puede afecta al comportamiento organizacional, la ejecucin del trabajo y la cultura organizacional , son los enfoque de contingencia. Ante una fuerte contingencia, la directiva de la organizacin delimita estrategias que deben realizase en tiempo rcord y estos cambios afectan notablemente a las organizaciones, principalmente a los lderes, quienes se ven retados ante la generacin de productos en tiempos muy cortos.

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En cuanto a las personas: Labor de los administradores: Perfil de habilidades del administrador efectivo. La teora de Wilson Comparacin de los administradores Administradores del siglo xxi: Se superpone el poder ante la administracin participativa, los lderes egocntricos ahora se ecentran en los clientes, ahora los empleados son clientes internos. La orientacin culturas, es haci la multi cultura y el lenguaje es polglota, la aportaciones son amplias para las decisiones conjuntas, las relaciones no son competitivas (ganar-perder), sino cooperativas (ganar-ganar), los acuerdos se logran en conjunto