UNIT 6:

STRATEGI KEUSAHAWANAN

DEFINISI STRATEGI TUJUAN DAN PENTINGNYA STRATEGI

KEADAAN PERSEKITARAN KEUSAHAWANAN

KHIDMAT SOKONGAN KEUSAHAWANAN PENJANAAN IDEA KEUSAHAWANAN

PENGGEMBLENGAN SUMBER

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Definisi Strategi
rancangan teratur yang mengandungi kaedah untuk mencapai matlamat jangka panjang sesebuah perniagaan.
membolehkan perniagaan mengagih sumber keusahawanan yang terhad secara seimbang dan berdaya saing.

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Jenis Strategi
Strategi berasaskan sumber untuk memulakan perniagaan

Strategi pengekalan (bertahan)

Strategi menembusi pasaran

Strategi perkembangan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Jenis Strategi
Strategi berasaskan sumber untuk memulakan perniagaan

Strategi pengekalan (bertahan)

Strategi menembusi pasaran

Strategi perkembangan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Strategi berasaskan sumber

Memulakan perniagaan ialah peringkat
yang paling kritikal dalam hayat sesebuah perniagaan

Keberkesanan dalam menggemblengkan

sumber amat penting pada peringkat ini

Sumber-sumber adalah seperti tanah,

modal, sumber manusia, bahan mentah, teknologi dan maklumat

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Strategi menembusi pasaran

Digunakan untuk menembusi pasaran baru
dan memperkenalkan perniagaan serta produk yang ditawarkan kepada pelanggan

Strategi yang berkesan:

* promosi yang menarik * tawaran harga menarik * kualiti produk yang lebih baik daripada pesaing sedia ada * produk yang dihasilkan diagihkan kepada pengguna akhir

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Strategi perkembangan
Memperbaiki kualiti produk - ciri, bentuk, dan fungsi produk berkenaan Mengenal pasti dan mewujudkan kumpulan pelanggan baru

Menambahkan lagi cara produk diagihkan - menambah dan mewujudkan pemborong, pengedar, ejen/peruncit baru Gunakan kaedah e-dagang untuk membuat pesanan dan pembayaran
Meningkatkan kecekapan perkhidmatan.

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Strategi Pengekalan
Perkara yang perlu dilakukan untuk mengekalkan permintaan: Mencari pelanggan baru Mencari pasaran baru

Merangsang pengguna sedia ada untuk meningkatkan penggunaan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan
Mewujudkan kegunaan baru produk

Memperkenalkan ciri baru produk

Meningkatkan kualiti produk

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Tujuan Dan Pentingnya Strategi

Mengurangkan risiko kegagalan Menentukan arah perkembangan perniagaan Menggembleng sumber secara berkesan Merealisasikan idea dan wawasan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Keadaan Persekitaran Keusahawanan

Persekitaran Luaran
Politik dan Perundangan Ekonomi Sosial Teknologi

Persekitaran Dalaman
Sumber manusia Struktur organisasi Kewangan Penyelidikan dan

Pembeli
Pembekal Persaingan

pembangunan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Khidmat Sokongan Keusahawanan

1. Kemudahan pembiayaan kewangan 2. Khidmat pemasaran

3. Khidmat penyelidikan dan pembangunan dan pengkomersilan hasil penyelidikan

4. Khidmat latihan teknikal dan keusahawanan 5. Kemudahan infrastruktur 6. Khidmat jaringan perniagaan dan kebajikan keusahawanan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Kemudahan Pembiayaan Kewangan

Membantu usahawan mendapatkan sumber pembiayaan untuk memulakan projek perniagaan atau mengembangkan perniagaan pada tahap yang lebih besar Agensi yang terlibat adalah: Perbadanan Jaminan Kredit Malaysia (CGC). Malaysian Industrial Development Fund (MIDF). Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia (BPIMB).

Kementerian Pembangunan Luar Bandar

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri Malaysia melalui SMIDEC dan MIDF.

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Khidmat Pemasaran
FAMA memasarkan hasil pertanian daripada pekebun kecil memasarkan hasil-hasil keluaran industri perabot memasarkan produk hasil keluaran industri yang berasaskan makanan membangun dan memajukan pasaran produk kraftangan .

Guthrie Furniture Sdn. Bhd. Besta Distributor Karyaneka

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Khidmat Penyelidikan dan Pembangunan dan Pengkormesilan Hasil Penyelidikan

Penyelidikan dan pembangunan dalam bidang sains dan teknologi untuk industri kejuruteraan ringan Penyelidikan dan pembangunan dalam industri berasaskan perkayuan
Penyelidikan dan pembangunan untuk IKS berasaskan makanan dan herba. Industri berasaskan getah dan produk daripada getah asli

SIRIM

FRIM

MARDI

RRIM

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Khidmat Latihan Teknikal dan Keusahawanan

MARDI
SIRIM JKR Jabatan Perkhidmatan Haiwan. LKIM

Teknologi makanan dan pertanian

Kejuruteraan ringan seperti kimpalan, membuat acuan, sadur letrik dan lain-lain Kerja-kerja pemborong binaan Teknik menternak dan pembiakan ternakan Teknik menternak ikan dan penangkapan ikan di laut dalam

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Kemudahan Latihan Keusahawanan dan Pengurusan

MARA Kursus kesedaran keusahawanan, kursus pembangunan usahawan, dan kursus peningkatan keusahawanan

Perbadanan Produktiviti Negara (PPN) Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia (MEDEC)

Kursus untuk industri kejuruteraan, jualan dan pemasaran, pengurusan hotel dan pelancongan, pengurusan kewangan, dan kawalan mutu
Kursus pembangunan usahawan, kursus peningkatan pengurusan perniagaan, dan perakaunan berkomputer

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Kemudahan Infrastruktur
Rumah kedai, bazar, arked, kompleks pejabat dan membeli belah serta bengkel untuk perusahaan kecil Tapak kilang bimbingan terutama sekali kepada usahawan yang membuat pinjaman melalui BPIMB
Penyediaan tapak dan banguan kilang untuk IKS di kawasan perusahaan IKS

MARA

Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad (BPIMB)

Malaysian Industrial Estate Berhad (MIEL)

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Khidmat Jaringan Perniagaan dan Kebajikan Usahawan

Sumbangan daripada persatuan perniagaan seperti: * Dewan Perniagaan Melayu Malaysia * Persatuan Pemborong Binaan * Persatuan Penjaja dan Peniaga Kecil * Persekutuan Pekilang-pekilang Malaysia Tujuan - menjaga kepentingan dan kebajikan ahli persatuan menghadapi tekanan dan masalah dalam perniagaan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

PENJANAAN IDEA KEUSAHAWANAN

Proses Menjana Idea Kaedah Menjana Idea Mendapatkan Sumber Idea

Melaksanakan Idea

Menilai Idea

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Proses Menjana Idea Keusahwanan

Keperluan dan Kehendak

Penyelesaian Masalah Keperluan dan Kehendak Secara Kreatif

Wujudkan beberapa Alternatif Idea Peluang Perniagaan

Penilaian Idea berdasarkan modal, kemahiran, masa, bekalan bahan dan peralatan serta keuntungan Pilih Idea Yang Berpotensi

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Mendapatkan Sumber Idea

Teknologi Baru Keperluan dan Kehendak Pengguna Pembangunan Ekonomi dan Kejuruteraan Maklumat Eksport dan Import Sumber Semulajadi

Trend dan Citarasa

Hasil Penyelidikan

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Kaedah Menjana Idea

Perbincangan kumpulan Percambahan fikiran Berdamping dengan orang ramai

Melalui internet Membaca laporan akhbar dan majalah

Membuat peninjauan sendiri

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Menilai Idea
Penilaian mestilah berdasarkan perkara berikut: Keperluan modal dan sumber kewangan untuk membiayai pelaksanaan idea perniagaan. Kemahiran yang diperlukan dan cara kemahiran diperolehi. Undang-undang dan peraturan terhadap idea perniagaan yang ingin dilaksanakan. Tempoh masa untuk melaksanakan idea. Kemudahan untuk mendapatkan sumber bahan dan peralatan. Keuntungan yang diramalkan.

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Melaksanakan Idea
Menubuhkan perniagaan.

Mendapatkan modal untuk memulakan perniagaan

Mendapatkan lokasi dan ruang niaga. Membeli mesin dan kelengkapan yang diperlukan.

Mendapatkan sumber lain untuk memulakan perniagaan.

Memulakan operasi atau proses pengeluaran. Menjalankan aktiviti pemasaran

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Penggemblengan Sumber
Menggembleng sumber Mendapatkan sumber Kenal pasti sumber

Memahami konsep sumber

Unit 6- Strategi Keusahawanan

JUMPA LAGI TAHUN HADAPAN

Disemak dan dikemas kini semula oleh Jawatankuasa Pembina Bahan Bantu Mengajar Pengajian Keusahawanan 2003