Crisis de Crecimiento: Reconocerla y Superarla

El entusiasmo emprendedor se choca, de pronto y de frente, con la parlisis del otrora fecundo emprendimiento que comienza a dar seales de fatiga.Ya no se factura como antes, los clientes se ponen reaciosel clima interno pas del entusiasmo a la incertidumbre, y de ah a la desconfianzalos proveedores traen comentarios rayando la mala intencin.cosas que se dicen en la calle.

Qu pas con todo el impulso y la excelente performance que el emprendimiento hasta hoy? Se derrumb todo? Y ahora cmo nos recuperamos? O bajamos la persiana y listo? .

De qu se trata todo esto?

Crisis es cambio. para abajo, para arriba o los costados.No slo hay crisis cuando las cosas van muy maltambin el xito inesperado y sostenido genera dificultades dado que la estructura fsica, mental, cultural no estn preparados para mucho ms de lo planificado

Entonces, cuando el emprendimiento va bien o muy bien, y de pronto las cosas comienzan a salir mal en forma sostenida, es una posiblidad cierta que estemos frente a una crisis de crecimiento.

Que a su vez incluye otras minicrisisa Veces estas crisis son las que generan la crisis general..

Seales claras de crisis de crecimiento

DESORGANIZACION. Tpico seal de que las demandas superan la capacidad de respuesta de la estructura. Es necesario parar la pelota o desacelerar para retomar el control.

FASTIDIO DE LOS CLIENTES. La desorganizacin genera desatencin, y lo que se callan los propios colaboradores, lo reclaman los clientes. Hay que organizar la venta, evitar generar frustracin en el

mercado y mostrar respeto por los clientes explicando brevemente la situacin, lo que se hace para corregir los errores y, sobre todosaber pedr disculpas. En los malos momentos se puede mostrar la grandeza que nos diferencia..

LIDERAZGO INCIERTO. El otrora seguro y decidido lder, ahora no sabe para donde agarrar. Duda en cuestiones sencillas. Su equipo lo nota, se fastidia y se lo hace notar. No siempre de la mejor forma. Acto seguido, el lder dbil se asla y se desbarranca. El lder visionario, en cambio, pide ayuda afuera. Pide miradas expertas no involucradas afectivamente con su realidad y la de su emprendimiento.

DESACUERDO CON PROVEEDORES. Distanciarse de un proveedor es una cosa, de la mitad de ellos es seal de que algo anda mal y puede andar peor..Los proveedores suelen tener una mirada (adems de interesada), bastante certera. Comprenden la realidad: interactuando con muchos clientes del mercado, los proveedores adquieren visin global y certeza intuitiva sobre lo que ocurre en el mercado. Adems son el correo del zar llevando y trayendo informacin valiosa.

DESMOTIVACION INTERNA. Por ltimo, la peor de todas las calamidades: la desmotivacin interna. Cuando ocurren estas situaciones, la mayora de los colaboradores toman cierta distancia del proyecto y retiran involuntariamente su colaboracin. Hablar claramente con el equipo es la mejor de las accione

CAIDA EN LA FACTURACIN. Finalmente, la cada en la facturacin ee una seal inequvoca de crisis. Parar con la activida y dedicarse junto con el equipo a analizar causas y posible soluciones.

Hasta aqu las seales. Sin embargo retomar el buen rumbo no es sencillo. En stos casos la visin de un experto externo a la organizacin es muy recomendable..una buena inversin para tomar distancia obligada del emprendimiento, colaboradores y las visiones propias que, a esta altura de los acontecimientos, indudablemente forman parte del problema