MANAJEMEN WAKTU PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

(Kasus Rumah Susun Sederhana Sewa di Wilayah UNDIP)

SKRIPSI
Diajukan dalam Rangka Menyelesaikan Studi Strata 1 Untuk mencapai gelar Sarjana Sains

Disusun Oleh: Nama NIM Prodi Jurusan : Wiwik Wiyanti : 4150403041 : MATEMATIKA S1 : MATEMATIKA

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2007

PENGESAHAN

Telah dipertahankan dihadapan sidang Panitia Ujian Skripsi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Negeri Semarang pada: Hari Tanggal : Senin : 3 September 2007

Panitia Ujian

Ketua,

Sekretaris,

Drs. Kasmadi Imam S, M. S. NIP. 130781011

Drs. Supriyono, M. Si. NIP. 130815345

Pembimbing I

Anggota Penguji,

Dr. Dwijanto, M. S. NIP. 131404323

1. Dra. Hj. Endang Retno. W., M. Pd. NIP. 130935363

Pembimbing II

2. Dr. Dwijanto, M. S. NIP. 131404323

Dr. St. Budi Waluya, M. Si. NIP. 132046848

3. Dr. St. Budi Waluya, M. Si. NIP. 132046848

iii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO

SEMANGAT!

Persembahan:
Skripsi ini saya persembahkan untuk: 1. Ibu dan Bapak tercinta yang selalu memberi dukungan moril maupun materiil. 2. Adik-adikku (De Dewi dan de Indah) dan mbah putri tersayang. 3. Teman sependeritaanku (Nana, Armai, Anggit, Zah n Teteh). 4. Teman-teman MCC terima kasih atas dukungan, inspirasi, kebersamaan dan hari-hari indah bersama kalian yang tak pernah terlupakan. 5. Teman-teman penghuni Mahardika (Ha, Ke, Wid) terima kasih atas kebersamaan dan persahabatan yang tulus. 6. Teman-teman Matematika Reg03 atas kekompakan dan kebersamaannya selama ini. Semua yang belum kusebutkan, terima kasih atas segala bantuannya.

iv

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap Alhamdulillah, dengan penuh rasa syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufik dan

hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul Manajemen Waktu Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung (Kasus Rumah Susun Sederhana Sewa di Wilayah UNDIP) guna memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan Studi Program Strata Satu pada Universitas Negeri Semarang. Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada: 1. Prof. Dr. Sudijono Sastroatmodjo, M. Si., Rektor Universitas Negeri Semarang. 2. Drs. Kasmadi Imam S, M. S., Dekan FMIPA Universitas Negeri Semarang. 3. Drs. Supriyono, M. Si., Ketua Jurusan Matematika FMIPA Universitas Negeri Semarang. 4. Dr. Dwijanto, M. S., Pembimbing Utama yang telah memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyusun skripsi. 5. Dr. St. Budi Waluya, M. Si., Pembimbing Pendamping yang telah memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyusun skripsi. 6. Dra. Kusni, M. Si., Kepala Laboratorium Matematika FMIPA Universitas Negeri Semarang yang telah memberikan izin dan segala fasilitas dalam penyusunan skripsi.

7. Segenap sivitas akademik di Jurusan Matematika Universitas Negeri Semarang. 8. Ibu, bapak, mbah putri serta adik-adikku tercinta yang senantiasa memberikan dukungan dan doa. 9. Sahabat-sahabatku di MCC yang telah memberikan dorongan dan semangat. 10. Semua pihak yang telah memberikan bantuan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. Sebagai seorang insan, penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan dalam penulisan skripsi ini. Oleh karena itu, saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan. Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Amin. Semarang, 28 Agustus 2007 Penulis,

Wiwik Wiyanti

vi

DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK ................................................................................................................ i HALAMAN PENGESAHAN................................................................................... iii MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................................ iv KATA PENGANTAR .............................................................................................. v DAFTAR ISI............................................................................................................. vii DAFTAR LAMPIRAN............................................................................................. ix DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ xii DAFTAR TABEL .................................................................................................... xiv BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang .................................................................................. 1 B. Permasalahan .................................................................................... 5 C. Tujuan Penelitian .............................................................................. 5 D. Manfaat Penelitian ............................................................................ 5 E. Sistematika Skripsi............................................................................ 6 BAB II LANDASAN TEORI A. Riset Operasi ..................................................................................... 9 B. Program Linier .................................................................................. 10 C. Dualitas ............................................................................................. 13 D. Perencanaan dan Penjadwalan Proyek dengan PERT CPM ............. 14 E. Lintasan Kritis................................................................................... 28 F. Percepatan Proyek............................................................................. 30

vii

G. Lindo ................................................................................................. 30 H. Manajemen Proyek ........................................................................... 35 I. Penjadwalan Proyek Rusunawa ........................................................ 36 J. Microsoft Project .............................................................................. 38 BAB III METODE PENELITIAN A. Mengidentifikasi Masalah................................................................. 44 B. Merumusan Masalah ......................................................................... 44 C. Studi Literatur dan Studi Kasus ........................................................ 45 D. Metode Pengumpulan Data ............................................................... 45 E. Analisis dan Penarikan Simpulan...................................................... 45 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ................................................................................. 47 B. Pembahasan....................................................................................... 60 BAB V PENUTUP A. Simpulan ........................................................................................... 63 B. Saran.................................................................................................. 65 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 66 LAMPIRAN

viii

DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 : Time Schedule New UNDIP Tahap 1................................................. 67 Lampiran 2 : Time Schedule Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Kelurahan Bulusan, Kecamatan Tembalang, Semarang..................................... 68 Lampiran 3 : Daftar Rencana Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 69 Lampiran 4 : Daftar Rencana Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 71 Lampiran 5 : Network Dasar Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 ........................................................ 73 Lampiran 6 : Network Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 dengan metode PERT CPM .................... 74 Lampiran 7 : Network Dasar Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 ........................................................ 75 Lampiran 8 : Network Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 dengan metode PERT CPM .................... 76 Lampiran 9 : Perhitungan Maju Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 77 Lampiran 10 : Perhitungan Mundur Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 79

ix

Lampiran 11 : Perhitungan Waktu Kelambanan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 ............... 81 Lampiran 12 : Perhitungan Maju Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 82 Lampiran 13 : Perhitungan Mundur Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 84 Lampiran 14 : Perhitungan Waktu Kelambanan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 ............... 86 Lampiran 15 : Model Matematika Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 87 Lampiran 16 : Aplikasi Model Matematika Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 pada Program Lindo......................................................................... 89 Lampiran 17 : Hasil perhitungan Program Lindo pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 ................................................................................ 91 Lampiran 18 : Model Matematika Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 94 Lampiran 19 : Aplikasi Model Matematika Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 pada Program Lindo......................................................................... 95

Lampiran 20 : Hasil perhitungan Program Lindo pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 ................................................................................ 96 Lampiran 21 : Hasil Perhitungan menggunakan Microsoft Project pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP..................................................... 100 Lampiran 22 : Hasil Network/Kegiatan Kritis menggunakan Microsoft Project pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIPTahap 1 ................................................................... 101 Lampiran 23 : Hasil Perhitungan menggunakan Microsoft Project pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 102 Lampiran 24 : Hasil Network/Kegiatan Kritis menggunakan Microsoft Project pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIPTahap 2 ................................................................... 103

xi

DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1

Gambar 2

: Contoh Jaringan ........................................................................................... 17

: Sebuah event yang harus diselesaikan dahulu sebelum event yang

lain dimulai ....................................................................................... 18 Gambar 3 : Tiga kegiatan yang harus diselesaikan lebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai ......................................................................... 18 Gambar 4 : Dua kegiatan yang harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai ......................................................................... 19 Gambar 5 : Dua kegiatan yang harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain boleh dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah selesai ................................................................ 19 Gambar 6.a : Kegiatan yang harus digambarkan dengan menggunakan dummy .... 20 Gambar 6.b : Kegiatan yang harus digambarkan dengan menggunakan dummy .... 20 Gambar 7 Gambar 8 Gambar 9 : Lingkaran kejadian............................................................................. 23 : Initial event yang terjadi pada hari ke nol.......................................... 24 : Event yang menggabungkan beberapa Aktivitas ............................... 25

Gambar 10 : Saat paling lambat memulai aktivitas ................................................ 26 Gambar 11 : Event yang mengeluarkan beberapa aktivitas................................ 26 Gambar 12 : Tampilan program Lindo ................................................................... 31 Gambar 13 :Lembar kerja Microsoft Project .......................................................... 39 Gambar 14 : Diagram Start to Start ........................................................................ 41 Gambar 15 : Diagram Finish to Start ..................................................................... 42

xii

Gambar 16 : Diagram Start to Finish ..................................................................... 42 Gambar 17 : Diagram Finish to Finish .................................................................. 42 Gambar 18 : Network Dasar Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah Undip Tahap 1 .......................................................... 50 Gambar 19 : Network Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah Undip Tahap 1 Dengan Metode PERT CPM ..................... 51 Gambar 20 : Network Dasar Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah Undip Tahap 2 .......................................................... 52 Gambar 21 : Network Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah Undip Tahap 2 Dengan Metode PERT CPM ..................... 53

xiii

DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1 : Daftar Rencana Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah Susun Seerhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1......................................... 69 Tabel 2 : Daftar Rencana Kegiatan Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 71 Tabel 3 : Perhitungan Maju Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 77 Tabel 4 : Perhitungan Mundur Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1....................................... 79 Tabel 5 : Perhitungan Waktu Kelambanan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 1 ............... 81 Tabel 6 : Perhitungan Maju Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 82 Tabel 7 : Perhitungan Mundur Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2....................................... 84 Tabel 8 : Perhitungan Waktu Kelambanan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 ............... 86

xiv

1 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Tidak dapat dipungkiri bahwa seiring dengan perkembangan zaman, hampir semua kebutuhan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan peran ilmu Matematika. Matematika telah menjadi elemen dasar bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Hampir dapat dipastikan bahwa setiap kajian dalam ilmu pengetahuan dan teknologi yang ada, baik ilmu murni maupun terapan, memerlukan peranan Matematika. Matematika sendiri dapat dikaji dan dikembangkan melalui suatu penelitian operasional atau biasa dikenal dengan Riset Operasi (Operation Risearch). Riset Operasi digunakan untuk memecahkan masalah optimasi. Salah satu model dari Riset Operasi adalah Program Linier. Program Linier biasa digunakan dalam bidang industri, transportasi, ekonomi, teknik, perdagangan dan berbagai ilmu lain. Bidang kajian Program Linier yang saat ini banyak digunakan dan dikembangkan oleh orang adalah teori analisis jaringan (network), dimana teori ini membahas persoalan dan pemecahan masalah manajemen proyek, yang menyangkut masalah perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek, sehingga keberhasilan dalam pelaksanaan proyek untuk selesai tepat pada waktunya adalah tujuan pokok dan utama, baik bagi pihak kontraktor dan pemilik. 1

2 Baik Riset Operasi maupun Program Linier, keduanya tidak lepas dari peran serta perkembangan teknologi. Salah satu bukti kemajuan teknologi sekarang adalah kemajuan dunia digital, yaitu kemajuan dalam sistem komputer. Menurut Lauden dan Lauden (2005:205) dalam bukunya yang berjudul Sistem Informasi Manajemen Mengelola Perusahaan Digital dikatakan bahwa kekuatan komputasi berlipat ganda setiap delapan belas bulan dan mengakibatkan semakin banyak orang akan bergantung pada sistem komputer untuk menjalankan operasi-operasi yang penting. Jadi dengan semakin meningkatnya kemampuan komputer setiap 18 (delapan belas) bulan, mengakibatkan semakin memungkinkan bagi sebagian besar orang untuk memanfaatkan teknologi dalam menganalisis data. Dalam menganalisis data dan merencanakan kegiatan suatu proyek, tentunya keterlambatan adalah kondisi yang tidak dikehendaki, karena akan merugikan antara pihak kontraktor dan pemilik proyek, baik dalam segi waktu, biaya maupun tenaga. Seperti halnya proyek besar yang berada di wilayah Universitas Diponegoro (UNDIP) tepatnya di kelurahan Bulusan, kecamatan Tembalang, Semarang. Di kelurahan ini akan didirikan rumah susun sederhana sewa (Rusunawa). Sasaran utama dari pembangunan rumah susun sederhana sewa ini adalah sebagai tempat tinggal sementara bagi mahasiswa baru. Seperti yang telah diketahui, bahwa setiap tahun UNDIP menerima mahasiswa baru dan mengadakan orientasi bagi mahasiswa baru. Untuk

3 menampung mahasiswa baru, UNDIP bekerja sama dengan PT. NUSACIPTA ETIKAPURA membangun suatu tempat singgah sementara, yaitu rumah susun sederhana sewa bagi mahasiswa baru. Rumah susun sederhana sewa ini dibuat khusus untuk menampung mahasiswa baru. Tujuan utama dibangunnya rumah susun sederhana sewa ini adalah mampu menampung mahasiswa baru selama masa orientasi kampus tiba, sehingga dapat dijadikan sebagai tempat pengakraban bagi mahasiswa baru. Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan peneliti dengan koordinator pelaksana pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP, menerangkan bahwa pembangunan rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP dibangun dengan biaya negara yang berasal dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) tahun 2006 dan terdiri dari 4 gedung utama dan masing-masing gedung terdiri dari empat lantai, dimana setiap lantai terdiri dari 60 kamar. Pekerjaan pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP diharapkan selesai tepat pada waktunya, karena alasan tersebut maka harus ada kegiatan-kegiatan atau jenis pekerjaan yang harus terlebih dahulu dikerjakan atau tidak boleh ditunda pelaksanaannya (kegiatan kritis), sehingga proyek dapat selesai tepat pada waktunya. Dalam pembuatan skripsi yang berjudul Manajemen Waktu

Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung (Kasus Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP) akan dibahas tentang perencanaan

4 waktu penjadwalan proyek (waktu penyelesaian seluruh proyek) dengan menggunakan PERT-CPM serta penggunaan Lindo dan Microsoft Project, sehingga dapat diketahui kegiatan/pekerjaan mana saja yang harus dikerjakan terlebih dahulu atau tidak boleh ditunda pelaksanaannya (kegiatan kritis), agar jadwal proyek teroptimalisasi dengan baik, sehingga keterlambatan dapat dikendalikan dan dihindari. Bila waktu merupakan faktor yang sangat menentukan keberhasilan suatu proyek, maka kegiatan kritis inilah yang perlu dikendalikan. Seperti yang diketahui, metode PERT CPM hanya merupakan suatu alat perencanaan dan pengawasan, karena alat ini juga memerlukan suatu cara atau sistem pendukung, sehingga akan didapatkan suatu hasil yang optimal. Pada umumnya, terjadinya kegagalan dalam pelaksanaan suatu proyek menunjukan bahwa pengelolaan proyek belum/tidak dipraktikan sesuai dengan perencanaan dan pengawasan yang matang dan bertanggung jawab. Tidak dapat dipungkiri, bahwa dengan banyaknya aplikasi software pendukung untuk sistem manajemen proyek, mempermudah kontraktor untuk menyelesaikan suatu proyek. Oleh sebab itu, diharapkan dari penelitian ini dapat dipilih alat bantu/software yang lebih baik untuk dipakai sebagai dasar pertimbangan dalam memperbaiki cara-cara lama yang sering menimbulkan kegagalan dalam proyek.

5 B. Permasalahan Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan yang akan diteliti sebagai berikut: 1. Bagaimana menentukan kegiatan-kegiatan kritis pada proyek

pembangunan rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP agar waktu penyelesaian dapat optimal dengan menggunakan PERT-CPM? 2. Apakah ada perbedaan perhitungan waktu dalam menentukan lintasan/kegiatan kritis dengan PERT CPM, Lindo, Microsoft Project dan Microsoft Excel yang digunakan oleh kontraktor?

C. Tujuan Penelitian Dari permasalahan yang dikemukakan di atas, tujuan yang ingin dicapai peneliti adalah sebagai berikut: 1. Menentukan kegiatan-kegiatan kritis pada proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa dengan metode PERT-CPM. 2. Mengetahui perbedaan perhitungan waktu dalam menentukan

pekerjaan/kegiatan kritis dengan PERT CPM, program Lindo, Microsoft Project dan Microsoft Excel.

D. Manfaat Penelitian Hasil dari penelitian ini diharapkan bagi. 1. Mahasiswa/Peneliti

6 Mahasiswa dapat mempraktikkan ilmu yang telah didapat selama di bangku perkuliahan, sehingga dapat direalisasikan di dalam kehidupan nyata, selain itu juga diharapkan dapat menambah khasanah ilmu pengetahuan, terutama yang berhubungan dengan riset operasi dan perkembangan software komputer. 2. Kontraktor Dapat memberikan pertimbangan bagi kontraktor dalam melakukan penjadwalan proyek sehingga dapat menghindari terjadinya

kegagalan/keterlambatan proyek yang bersifat merugikan.

E. Sistematika Skripsi Secara garis besar skripsi ini terdiri dari tiga bagian, yaitu bagian awal, isi dan akhir. Bagian awal berisi halaman judul, abstrak, halaman pengesahan, motto dan persembahan, kata pengantar, daftar isi dan daftar lampiran. Bagian isi terdiri atas lima bab yaitu: Bab I. Pendahuluan Pada bab ini berisi tentang latar belakang, permasalahan, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan sistematika skripsi. Bab II. Landasan Teori Landasan teori merupakan teori-teori yang mendasari pemecahan dari permasalahan yang disajikan. Pada bab ini dibagi menjadi beberapa sub bab, yaitu : riset operasi, program linier , dualitas,

7 perencanaan dan pengendalian proyek dengan PERT CPM, lintasan kritis, percepatan proyek, Lindo, manajemen proyek, penjadwalan proyek rusunawa, Microsoft Project. Bab III. Metode Penelitian Bab ini berisi tentang mengidentifikasi masalah, perumusan masalah, studi literatur dan studi kasus, metode pengumpulan data, analisis dan penarikan simpulan. Bab IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan Bab ini dibagi menjadi dua sub bab, yaitu hasil penelitian dan pembahasan. Hasil penelitian berisi tentang analisis penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP dengan metode PERT-CPM, gedung rumah analisis susun

penjadwalan

proyek

pembangunan

sederhana sewa wilayah UNDIP dengan menggunakan Lindo dan Microsoft Project. Pada pembahasan berisi tentang analisis penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun

sederhana sewa wilayah UNDIP yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dan analisis penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP dengan menggunakan Lindo dan Microsoft Project. Bab V. Penutup Dalam bab ini berisi simpulan serta saran yang berkaitan dengan penelitian.

8 Pada bagian akhir skripsi, berisi daftar pustaka dan lampiran-lampiran yang mendukung isi skripsi.

9 BAB II LANDASAN TEORI

A. Riset Operasi Riset operasi merupakan suatu metode untuk memecahkan masalah optimasi. Riset operasi diartikan sebagai peralatan manajemen yang menyatukan ilmu pengetahuan, matematika, dan logika dalam rangka memecahkan masalah-masalah yang dihadapi sehari-hari, sehingga akhirnya permasalahan tersebut dapat dipecahkan secara optimal. Menurut Mulyono (2002:2-4), Riset operasi didefinisikan sebagai berikut. 1. Riset operasi adalah penerapan metode-metode ilmiah terhadap masalah-masalah rumit yang muncul dalam pengarahan dan pengelolaan dari suatu sistem besar manusia, mesin, bahan dan uang dalam industri, bisnis, pemerintahan dan pertahanan. Pendekatan khusus ini bertujuan membentuk suatu model ilmiah dari sistem, menggabungkan ukuran-ukuran faktor-faktor seperti kesempatan dan resiko, untuk meramalkan dan membandingkan hasil-hasil dari beberapa keputusan, strategi atau pengawasan. Tujuannya adalah membantu pengambil keputusan menentukan kebijakan dan

tindakannya secara ilmiah.

10 2. Riset operasi adalah metode yang berkaitan dengan menentukan pilihan secara ilmiah bagaimana merancang dan menjalankan sistem manusia-mesin secara terbaik, biasanya membutuhkan alokasi sumber daya yang langka. 3. OR (Operation Research) adalah seni memberikan jawaban buruk terhadap masalah-masalah, yang jika tidak memiliki jawaban yang lebih buruk. 4. OR adalah pendekatan dalam pengambilan keputusan yang ditandai dengan penggunaan ilmiah melalui usaha kelompok antar disiplin yang bertujuan menentukan penggunaan terbaik sumber daya yang terbatas. 5. OR dalam arti luas dapat diartikan sebagai penerapan metodemetode, teknik-teknik, dan alat-alat terhadap masalah-masalah yang menyangkut operasi-operasi dari sistem-sistem, sedemikian rupa sehingga memberikan penyelesaian optimal.

B. Program Linier Program linier (Linear Programming) merupakan teknik

Operation Research (OR) yang digunakan paling luas dan diketahui dengan baik. Program linier merupakan metode matematika dalam mengalokasikan sumber daya yang langka untuk mencapai tujuan tunggal seperti memaksimumkan keuntungan atau meminimumkan biaya (Mulyono, 2002:13).

11 Program linier menggunakan model matematis untuk menjelaskan persoalan yang dihadapinya. Sifat linier ini berarti bahwa seluruh fungsi matematis dalam model ini merupakan fungsi yang linier, sedangkan kata program merupakan sinonim untuk perencanaan. Dengan demikian program linier adalah perencanaan aktivitas-aktivitas untuk memperoleh suatu hasil yang optimum, yaitu suatu hasil yang mencapai tujuan terbaik diantara seluruh alternatif yang fisibel (Dimyati dan Dimyati, 1997:17). Menurut Suyitno (1997:2) terdapat beberapa tahapan untuk memecahkan masalah program linier, yaitu. 1. Memahami masalah di bidang yang bersangkutan. 2. Menyusun model matematika. 3. Menyelesaikan model matematika (mencari jawaban model). 4. Menafsirkan jawaban model menjadi jawaban atas masalah yang nyata. Beberapa istilah dan simbol yang sering digunakan dalam program linier adalah sebagai berikut. 1. Variabel keputusan (decision variable) Variabel keputusan adalah kumpulan variabel yang akan dicari untuk ditentukan nilainya. Biasanya diberi simbol u,v,w,, dan jika cukup banyak menggunakan x1,x2,x3, ,y1,y2,y3, dan sebagainya.

12 2. Nilai ruas kanan (right hand side value) Nilai ruas kanan adalah nilai-nilai yang biasanya menunjukkan jumlah (kuantitas atau kapasitas) ketersediaan sumber daya untuk dimanfaatkan sepenuhnya. Simbol yang digunakan biasanya bi di mana i adalah banyaknya kendala. 3. Koefisien teknik Koefisien teknik biasa diberi simbol aij, hal ini berarti setiap unit penggunaan bi dari setiap variabel xj. 4. Fungsi tujuan Fungsi tujuan merupakan pernyataan matematika yang menyatakan hubungan Z dengan jumlah dari perkalian semua koefisien fungsi tujuan. 5. Z Z adalah nilai fungsi tujuan yang belum diketahui dan yang akan dicari nilai optimumnya. Z dibuat sebesar mungkin untuk masalah maksimum dan dibuat sekecil mungkin untuk masalah minimum. 6. Koefisien fungsi tujuan (koefisien kontribusi) Koefisien fungsi tujuan adalah nilai yang menyatakan kontribusi/unit kepada Z untuk setiap xj dan disimbolkan cj. Sedangkan petunjuk untuk menyusun model matematika adalah sebagai berikut. 1. 2. Menentukan tipe dari masalah (maksimasi atau minimasi). Mendefinisikan variabel keputusan.

13 3. 4. 5. Merumuskan fungsi tujuan. Merumuskan fungsi kendala. Persyaratan non negatif. Model matematika dalam program linier dirumuskan sebagai berikut. Fungsi tujuan Z = c1x1+ c2x2 + + cnxn, c1,c2,,cn konstanta.

Harus memenuhi fungsi kendala, ai1x1 + ai2x2 + ai3x3 + + ainxn > bi, atau ai1x1 + ai2x2 + ai3x3 + + ainxn = bi, atau ai1x1 + ai2x2 + ai3x3 + + ainxn < bi, i = 1,2,3,, m.

C. Dualitas Konsep yang sangat penting dalam program linier adalah teori dualitas. Istilah dualitas menunjuk pada kenyataan bahwa setiap program linier terdiri atas dua bentuk. Bentuk pertama atau bentuk asli dinamakan primal, sementara bentuk kedua dinamakan dual, sehingga suatu solusi terhadap program linier yang asli juga memberikan solusi pada bentuk dualnya (Mulyono, 2002:63). Berikut adalah model perumusan masalah dengan memakai Complementary Slackness yaitu dengan disusun perumusan dualnya.

14 Fungsi tujuan Minimumkan: X f X 1 Batasan-batasan: X j X i Yij

i = 1,2,3,..., n 1 j = 1,2,3,..., n

Misalkan f adalah node yang menyatakan akhir penyelesaian proyek. Tujuannya adalah meminimalkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. X j = waktu di mana aktivitas yang bersesuaian dengan node j terjadi. Untuk setiap aktivitas (i,j) berarti sebelum node j terjadi, node i harus terjadi dan aktivitas (i,j) harus diselesaikan terlebih dahulu.

D. Perencanaan dan Penjadwalan Proyek dengan PERT CPM Pengelolaan proyek berskala besar yang berhasil, memerlukan perencanaan, penjadwalan, dan pengkoordinasian yang hati-hati dari berbagai aktivitas yang saling berkaitan. Untuk itu diperlukan prosedur yang didasarkan atas penggunaan network (jaringan) dan teknik-teknik network dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengkoordinasian suatu proyek. Penggunaan jaringan dalam bidang manajemen umumnya yaitu penggunaan teknik jaringan aktivitas, atau sering dikenal sebagai teknik jaringan proyek, suatu proyek melibatkan berbagai aktivitas yang saling berhubungan baik langsung atau tidak langsung (Sitinjak, 2006:215).

15 Jaringan proyek dibuat dengan mengacu pada ketentuan yang diberlakukan, misalnya AOA (Activity On Arrow), di mana aktivitas digambarkan atau dilambangkan pada busur panah, AON (Activity On Node), yaitu aktivitas dilambangkan sebagai simpul (Sitinjak, 2006:215). Network planning pada prinsipnya adalah hubungan

ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan (variables) yang digunakan/divisualisasikan dalam diagram network (Badri, 1997:13). Menurut Hillier dan Lieberman (1990:371), prosedur yang paling utama dan terkenal pada saat ini dikenal sebagai PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Methode), walaupun terdapat banyak variasi dengan nama yang berbeda-beda. Program Evaluation Review Technique (PERT) merupakan suatu metoda penjadwalan dengan menimbang durasi aktivitas yang bersifat tidak pasti (Wibowo, 2007). Jalur kritis (CP / Critical Path) adalah jalur terpanjang dan didefinisikan sebagai waktu minimal yang dibutuhkan untuk

mengerjakan proyek. PERT dan CPM memiliki perbedaan penting. Namun saat ini perbedaan keduanya digabungkan menjadi apa yang disebut PERT-type system. Walaupun PERT-type system sering digunakan untuk

mengevaluasi penjadwalan program penelitian dan pengembangan, namun sekarang ini digunakan pula untuk mengukur dan

16 mengendalikan kemajuan berbagai tipe proyek khusus lainnya, sebagai contoh dari tipe-tipe proyek ini adalah program-program konstruksi, pemrograman komputer, rencana pemeliharaan, dan pemasangan sistem komputer (Dimyati dan Dimyati, 2004:175). 1. Simbol-simbol yang digunakan untuk menggambarkan dalam metode PERT CPM Simbol-simbol yang digunakan untuk menggambarkan suatu network dalam PERT-type system adalah sebagai berikut: Anak panah = arrow, menyatakan sebuah kegiatan atau aktifitas. Kegiatan yang dimaksud adalah kegiatan yang memerlukan duration (jangka waktu tertentu) dalam pemakaian sejumlah resource (sumber tenaga, peralatan, material, biaya. Panjang ataupun kemiringan anak panah tidak mempunyai arti apapun. Sehingga tidak perlu menggunakan skala. Kepala anak panah menjadi arah bahwa kegiatan dimulai dari permulaan dan menuju akhir. Lingkaran kecil = node, menentukan sebuah kejadian atau event. Kejadian di sini didefinisikan sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan. Anak panah terputus-putus, menyatakan kegiatan semu atau dummy. Dummy disini digunakan untuk membatasi mulainya kegiatan. Seperti halnya arrow panjang, ketebalan dan kemiringan dummy tidak perlu berskala. Perbedaan dummy

17 dengan kegiatan biasa adalah dummy tidak mempunyai durasi (jangka waktu tertentu) karena tidak memakai atau menghabiskan sejumlah resource. Anak panah tebal menyatakan kegiatan pada

lintasan/kegiatan kritis. Dalam pelaksanaannya simbol-simbol di atas digunakan dengan mengikuti aturan-aturan sebagai berikut: 1) Di antara dua event yang sama, hanya boleh digambarkan satu anak panah. 2) Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau dengan nomor event. 3) Aktivitas harus mengalir dari event bernomor rendah ke event bernomor tinggi. 4) Diagram hanya memiliki sebuah initial event dan sebuah terminal event. Aturan-aturan tersebut dapat digambarkan dalam contoh diagram jaringan dalam gambar 1.
2 5 6 8 3

initial event
4

terminal event
7

Gambar 1. Contoh Jaringan.

18

Adapun

logika

kebergantungan

kegiatan-kegiatan

itu

dinyatakan sebagai berikut. 1) Jika kegiatan A harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan B dapat dimulai, maka hubungan antara kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada gambar 2.

Gambar 2. Sebuah event yang harus diselesaikan dahulu sebelum event yang lain dimulai. Kegiatan A bisa juga ditulis (1,2) dan kegiatan B(2,3) 2) Jika kegiatan C, D dan E harus selesai sebelum kegiatan F dapat dimulai, maka hubungan dari keempat kegiatan tersebut dapat dilihat pada gambar 3. 1
C D F

4
E

3 Gambar 3. Tiga kegiatan yang harus diselesaikan lebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai.

19 3) Jika kegiatan G dan H harus dimulai sebelum kegiatan I dan J maka hubungan keempat kegiatan tersebut dapat dilihat pada gambar 4. 1 2
G H 3 I J

4 5

Gambar 4. Dua kegiatan yang harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai. 4) Jika kegiatan K dan L harus selesai sebelum kegiatan M dapat dimulai, tetapi N sudah dapat dimulai bila kegiatan L sudah selesai, maka hubungan keempat kegiatan tersebut dapat dilihat pada gambar 5. 1
K

4
dummy

Gambar 5. Dua kegiatan yang harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain boleh dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah selesai. Fungsi dummy di atas adalah memindahkan seketika itu juga (sesuai dengan arah panah) keterangan tentang selesainya kegiatan L dari lingkungan kejadian no. 3 ke lingkungan kejadian no. 4. 5) Jika kegiatan P, Q, dan R mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang sama, maka kita dapat menggambarkan kejadian tersebut dengan menggunakan dummy untuk membedakan ketiga

20 kejadian tersebut, dan hubungan ketiga kegiatan dapat dilihat pada gambar 6.a dan 6.b.

2
Q

1
R

................

Gambar 6.a

atau 2 1 3
Q R P

............... Gambar 6.b

Gambar 6.a dan 6.b. Kegiatan yang harus digambarkan dengan menggunakan dummy. Kegiatan P = (1,2) Q = (1,4) R = (1,3) atau P = (2,4) Q = (1,4) R = (3,4)

Dalam hal ini tidak menjadi soal di mana saja diletakkannya dummy tersebut, pada permulaan atau pada akhir kegiatan-kegiatan tersebut, karena nilai dummy adalah nol. 2. Penentuan Waktu Setelah suatu network ditentukan dan digambarkan, maka langkah berikutnya adalah mengestimasi waktu yang diperlukan untuk masing-masing aktivitas, dan menganalisis seluruh diagram

21 network untuk menentukan waktu terjadinya masing-masing kejadian (event). Dalam menganalisis dan mengestimasi waktu, maka akan didapatkan suatu lintasan tertentu dari kegiatan-kegiatan pada network, yang menentukan jangka waktu penyelesaian seluruh proyek (Dimyati dan Dimyati, 2004:180). Lintasan yang dimaksud adalah lintasan kritis (critical path). Selain lintasan kritis, masih terdapat lintasan-lintasan lain yang mempunyai jangka waktu yang lebih pendek daripada lintasan kritis, dan biasa disebut dengan float, di mana float mempunyai waktu untuk bisa terlambat, sehingga berapapun panjangnya float tidak akan mempengaruhi proyek yang telah dijadwalkan. Float sendiri terbagi menjadi dua jenis yaitu, total float dan free float. Float memberikan kelonggaran waktu pada sebuah network. Float juga digunakan pada waktu mengerjakan penentuan jumlah material, peralatan, dan tenaga kerja. Total float adalah jumlah waktu di mana waktu penyelesaian suatu aktivitas dapat diundur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari penyelesaian proyek secara keseluruhan. Sedangkan yang dimaksud dengan free float adalah jumlah waktu di mana penyelesaian suatu aktivitas dapat diukur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dimulainya aktivitas yang lain atau saat paling cepat terjadinya event lain pada network (Dimyati dan Dimyati,1999:187).

22 3. Notasi yang digunakan Untuk memudahkan perhitungan penentuan waktu, maka digunakan notasi-notasi sebagai berikut, a. TE = earliest event occurrence time, yaitu saat tercepat terjadinya event/aktivitas. b. TL = lates event occurrence time, yaitu saat paling lambat terjadinya event. c. ES = earliest activity start time, yaitu saat tercepat dimulainya aktivitas. d. EF = earliest activity finish time, yaitu saat paling lambat dimulainya aktivitas. e. LS = latest activity start time, yaitu saat paling lambat dimulainya aktivitas. f. LF = latest activity finish time, yaitu saat paling lambat diselesaikannya aktivitas. g. t = activity duration time, yaitu waktu yang diperlukan untuk suatu aktivitas (biasa dinyatakan dalam hari). h. S i. SF = total slack/total float. = free slack/free float.

4. Asumsi dan cara perhitungan. Dalam melakukan perhitungan penentuan waktu digunakan tiga buah asumsi dasar, yaitu.

23 1) Proyek hanya memiliki satu initial event (titik awal) dan satu terminal event (titik akhir). 2) Saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol. 3) Saat paling lambat terjadinya terminal event adalah TL = 0 untuk event ini. Adapun perhitungan yang harus dilakukan terdiri atas dua cara, yaitu cara perhitungan maju (forward computation) dan perhitungan mundur (backward computation). Untuk melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur, digunakan lingkaran kejadian (event), lingkaran kejadian ini dibagi atas tiga bagian dan digambarkan seperti gambar 7. a b c

Gambar 7. Lingkaran kejadian. Keterangan : a b = ruang untuk nomor event. = ruang untuk menunjukkan saat paling cepat terjadinya event (TE), yang merupakan hasil perhitungan maju. c = ruang untuk menunjukkan saat paling lambat terjadinya event (TL), yang merupakan hasil perhitungan mundur. Setelah network dari suatu proyek digambarkan, dan setiap node dibagi menjadi tiga bagian , maka langkah selanjutnya adalah memberi nomor pada masing-masing node. Kemudian

24 mencantumkan pada setiap anak panah (kegiatan) perkiraan waktu pelaksanaan masing-masing kegiatan. Letak angka yang menunjukkan waktu kegiatan, terletak di bawah anak panah. Satuan waktu yang digunakan pada seluruh proyek harus sama, sebagai contoh pemakaian minggu, hari dan lain-lain. Yang paling penting adalah, apabila perhitungan dilakukan dengan tidak menggunakan komputer, maka sebaiknya duration ini menggunakan angka-angka yang bulat. 5. Perhitungan Maju Setelah menentukan network, langkah selanjutnya adalah menentukan perhitungan maju dan mundur. Pada perhitungan maju, perhitungan bergerak mulai dari initial event menuju terminal event (maksudnya ialah menghitung saat yang paling tercepat terjadinya events). Dalam perhitungan maju, ada tiga langkah yang harus dilakukan, yaitu. 1) Saat tercepat terjadinya initial event ditentukan pada hari ke nol sehingga untuk initial event berlaku TE = 0. 2) Kalau initial event terjadi pada hari ke-nol, maka initial event dapat dilihat pada gambar 8.

25

i 0

(i,j) t

Gambar 8. Initial event yang terjadi pada hari ke nol.

ES(i, j) = TE (j) = 0

EF(i, j) = ES(i, j) + t (i, j) maka, EF(i, j) = TE (i, j) + t (i, j)

3) Event yang menggabungkan beberapa aktivitas (merge event) dapat dilihat pada gambar 9.

EF(i1, j ) EF(i 2, j ) EF(i 3, j )

Gambar 9. Event yang menggabungkan beberapa Aktivitas. Menurut Dimyati dan Dimyati (1999:183) Sebuah event hanya dapat terjadi jika aktivitas-aktivitas yang mendahuluinya telah diselesaikan. Maka saat paling cepat terjadinya sebuah event sama dengan nilai terbesar dari saat tercepat untuk menyelesaikan aktivitas-aktivitas yang berakhir pada event tersebut, sehingga
TE (j) = max(EF(i1 , j) , EF(i 2 , j) ,...EF(i n , j) )

6. Perhitungan Mundur Setelah melakukan perhitungan maju, langkah selanjutnya melakukan perhitungan mundur, pada perhitungan mundur,

26 perhitungan bergerak dari terminal event menuju ke initial event. Tujuannya ialah untuk menghitung saat paling lambat terjadinya events dan saat paling lambat dimulainya dan diselesaikannya aktivitas-aktivitas (TL,LS, dan LF). Seperti halnya pada perhitungan maju, pada perhitungan mundur ini pun terdapat tiga langkah, yaitu. 1) Pada terminal event berlaku TL = TE. 2) Saat paling lambat untuk memulai suatu aktivitas sama dengan saat paling lambat untuk menyelesaikan aktivitas itu dikurangi dengan duration aktivitas tersebut, dapat dilihat pada gambar 10. i (i,j) j
TE TL

Gambar 10. Saat paling lambat memulai aktivitas.

LS = LF t
LF( i , j ) = TL

di mana TL=TE

maka
LS ( i , j ) = TL( j ) t( i , j )

3) Event yang mengeluarkan beberapa aktivitas (burst event) dapat dilihat pada gambar 11.
LS (i, j1 )

i `

LS (i, j2 ) LS (i, j3 )

Gambar 11. Event yang mengeluarkan beberapa aktivitas.

27 Setiap aktivitas hanya dapat dimulai apabila event yang mendahuluinya telah terjadi. Oleh karena itu, saat paling lambat terjadinya sebuah event sama dengan nilai terkecil dari saat-saat paling lambat untuk memulai aktivitas-aktivitas yang berpangkal pada event tersebut.
TL( i ) = min( LS ( i , j1 ), LS ( i , j2 , ...., LS ( i , jn ) )

Setelah kedua perhitungan diatas (perhitungan maju dan perhitungan mundur) selesai, barulah float dapat dihitung. 7. Perhitungan Kelonggaran Waktu (Float atau Slack) Setelah perhitungan maju dan perhitungan mundur selesai dilakukan, maka langkah berikutnya harus dilakukan perhitungan kelonggaran waktu dari aktivitas (i,j) yang terdiri dari total float dan free float. Untuk menghitung total float dan free float digunakan rumus sebagai berikut,
S(i, j) = TL (j) TE (i) (t (i, j) ) SF(i, j) = TE (j) TE (i) (t (i, j) )

Keterangan :

S(i, j) = Total float dari kejadian i menuju ke j. SF(i, j) = Free float dari kejadian i menuju ke j.

Dalam perhitungan float terdapat suatu aktivitas yang tidak mempunyai kelonggaran (float), yang biasa disebut sebagai

28 aktivitas/kegiatan kritis. Dengan kata lain, aktivitas kritis

mempunyai S(i,j)=SF(i,j )=0 (Dimyati dan Dimyati, 1999:188). Aktivitas-aktivitas kritis akan membentuk lintasan kritis yang dimulai dari initial event sampai ke terminal event. Aktivitasaktivitas inilah yang tidak boleh ditunda pelaksanaannya, sehingga jika pelaksanaannya ditunda, akan menimbulkan keterlambatan penyelesaian proyek.

E. Lintasan Kritis Pada saat ini, penjadwalan dengan hanya memperhitungkan durasi dan ketergantungan pekerjaan saja tidak cukup. Hal ini disebabkan oleh bertambahnya faktor-faktor yang harus diperhitungkan dalam menjadwalkan suatu proyek. Salah satu faktor yang paling menentukan adalah waktu penjadwalan suatu proyek. Oleh karena itu, banyak sekali metode yang dikembangkan untuk mengatasi masalah ini, salah satu metode tersebut adalah metode lintasan kritis. Lintasan kritis suatu proyek adalah lintasan dalam suatu jaringan kerja sedemikian sehingga kegiatan pada lintasan ini memiliki kelambanan nol (Hillier dan Lieberman, 1990:376). Lintasan kritis adalah jalur atau jalan yang dilintasi atau dilalui yang paling menentukan berhasil atau gagalnya suatu pekerjaan. Dengan kata lain lintasan kritis adalah lintasan yang paling menentukan penyelesaian proyek secara keseluruhan (Badri, 1997:23).

29 Lintasan kritis memiliki arti penting dalam pengelolaan proyek karena lintasan kritis merupakan waktu atau durasi penentu

penyelesaian proyek. Penundaan atau keterlambatan tugas dalam kategori lintasan kritis menyebabkan penundaan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Keterlambatan tugas dalam kategori lintasan nonkritis tidak akan menunda penyelesaian proyek (Trihendradi, 2005:34). Metode Lintasan Kritis (Critical Path Method - CPM) merupakan metode yang digunakan untuk menjadwalkan pekerjaan-pekerjaan dalam suatu proyek. Dalam metode ini, pekerjaan-pekerjaan dan ketergantungannya dimodelkan dalam suatu jaringan yang kemudian dianalisis untuk mendapatkan waktu tercepat dalam menyelesaikan masing-masing pekerjaan (Wiwoho, 2007). Menurut Badri (1997:24) manfaat yang diperoleh jika mengetahui lintasan kritis adalah sebagai berikut. 1) Penundaan pekerjaan pada lintasan kritis menyebabkan seluruh proyek tertunda penyelesaiannya. 2) Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya bila pekerjaan-pekerjaan yang ada di lintasan kritis dapat dipercepat. 3) Pengawasan atau kontrol hanya diperketat pada lintasan kritis saja, sehingga pekerjaan-pekerjaan di lintasan kritis perlu pengawasan ketat agar tidak tertunda dan kemungkinan di trade off (pertukaran waktu dengan biaya yang efisien) dan crash program (diselesaikan dengan waktu yang optimum dipercepat dengan biaya yang

30 bertambah pula) atau dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya atau lembur. Time slack (kelonggaran waktu) terdapat pada pekerjaanpekerjaan yang tidak dilalui oleh lintasan kritis. Ini memungkinkan bagi manajer untuk memindahkan tenaga kerja, alat-alat, dan biaya-biaya ke pekerjaan-pekerjaan di lintasan kritis demi efisiensi (Badri,1997:24).

F. Percepatan Proyek Pada kondisi dan situasi tertentu, manajer proyek diharuskan dapat menyelesaikan proyek dalam waktu relatif lebih cepat dibandingkan waktu pada lintasan kritis. Dalam kondisi seperti ini, program linier digunakan untuk menentukan alokasi sumber daya

sedemikian sehingga meminimalkan biaya tambahan yang harus dikeluarkan supaya proyek selesai lebih cepat dari waktu yang telah dijadwalkan.

G. Lindo Lindo adalah salah satu program komputer yang dikeluarkan oleh Winston. Kepanjangan Lindo adalah Linear Interactive Discrete Optimizer. Program ini dapat digunakan untuk mengetahui berbagai permasalahan yang dapat dimodelkan dalam bentuk linier. Prinsip kerja utama dari program ini adalah memasukkan data sebagai rumusan

31 permasalahan yang terdiri dari fungsi maksimal atau fungsi minimal dan fungsi kendala. Program Lindo dapat dioperasikan dengan sistem Windows atau DOS. Prosedur yang disajikan dalam penelitian ini disajikan dengan menggunakan sistem Windows. Adapun tampilan dari program Lindo dapat dilihat pada gambar 12.

Gambar 12. Tampilan program Lindo Menu utama pada program Lindo terdiri dari File, Edit, Solve, Report, Window, Help. 1. Menu File Pada menu ini terdapat dua langkah utama yang dapat dilakukan sebagai berikut. a). Membuka File Jika ingin membuat file baru (untuk menuliskan fungsi tujuan dan kendala) maka klik File New sehingga akan masuk ke editor data. Seandainya telah mempunyai data pada file tertentu dan

32 sekarang ingin membuka kembali diklik File Open. b). Menyimpan File Untuk menyimpan file, arahkan kursor pada papan editor yang diaktifkan. Pada Lindo terdapat dua macam papan editor, yakni papan editor data dan papan editor report. Papan editor data dimaksudkan untuk mengisi fungsi tujuan, fungsi kendala yang akan dioptimasi. Papan editor report berisi hasil olahan optimasi. Selanjutnya, klik File kemudian Save atau Save as, ketik nama file pada direktori yang diinginkan dan klik Ok. 2. Menu Edit Pada menu edit terdapat beberapa pilihan sebagai berikut. a). Edit Undo digunakan untuk membatalkan perintah sebelumnya. b). Edit Cut digunakan untuk memotong atau menghapus tulisan yang telah diblok pada papan editor (mirip dengan Edit Clear). c). Edit Paste dan Edit Copy merupakan menu yang berfungsi secara simultan. Intinya, fungsi kedua perintah tersebut adalah meyakini suatu blok pada papan editor. d). Edit Find Replace digunakan untuk mencari huruf/kata pada papan editor dan jika perlu menggantinya. e). Edit Option digunakan untuk mengisi beberapa metode optimasi, sistem iterasi dan lain-lain yang diperlukan untuk mendapatkan solusi proses optimasi. file tersebut maka harus

33 f). Edit Go to Line digunakan untuk menggerakkan kursor pada baris tertentu pada papan editor. g). Edit Paste Symbol digunakan untuk menggandakan simbol (variable) yang dipakai pada kasus optimasi yang sedang dibahas. h). Edit Select All digunakan untuk mengeblok seluruh papan editor yang sedang diaktifkan. i). Edit Clear All digunakan untuk membersihkan seluruh isi papan editor yang sedang diaktifkan. j). Edit Choose New Font digunakan untuk memilih bentuk huruf yang akan digunakan untuk penulisan pada papan editor. 3. Menu Solve Menu solve digunakan untuk menampilkan hasil secara lengkap dengan beberapa pilihan sebagai berikut. a). Solve digunakan untuk menampilkan hasil optimasi dari data pada papan editor data secara lengkap. Pada tampilan hasil mencakup nilai peubah keputusan serta nilai dual price-nya. Pada nilai peubah keputusan ditampilkan pula nilai peubah keputusan yang nol. Perbedaannya dengan Report Solution adalah pada Report Solution kadang-kadang jawabannya tidak optimal iterasinya, sedangkan pada Solve jawaban yang ditampilkan bernilai optimal.

34 b). Solve Compile Model digunakan untuk mengecek apakah struktur penyusunan data pada papan editor data sudah benar/belum. Jika penulisannya tidak benar, maka akan ditampilkan pada baris ke berapa kesalahan tersebut terdapat. Jika tidak ada kesalahan, maka proses dilanjutkan untuk mencari jawaban yang optimal. c). Solve Pivot digunakan untuk menampilkan nilai slack. d). Solve Debug digunakan untuk mempersempit permasalahan serta mencari pada bagian mana yang mengakibatkan solusi tidak optimal. Untuk menentukan nilai optimal suatu program linier dengan Lindo harus dilakukan beberapa tahapan sebagai berikut. 1) Menentukan model matematika berdasarkan data. 2) Menentukan formulasi program untuk Lindo. 3) Membaca hasil report yang dikeluarkan oleh Lindo. Adapun perintah yang biasa digunakan untuk penyusunan formulasi ke dalam program Lindo sebagai berikut. 1) MAX digunakan saat mulai memasukan data yang berhubungan dengan masalah maksimasi. 2) MIN digunakan saat mulai memasukan data yang berhubungan dengan masalah minimasi. 3) END digunakan untuk mengakhiri data. 4) GO digunakan dalam pemecahan masalah dan mencetak hasil penyelesaiannya.

35 5) LOOK digunakan untuk mencetak bagian yang dipilih dari data yang ada. 6) GIN digunakan agar variabel keputusannya bernilai non negatif dan berbentuk bilangan bulat. 7) INTE atau INT digunakan untuk permasalahan biner. 8) SUB digunakan untuk membatasi nilai maksimumnya. 9) SLB digunakan untuk membatasi nilai minimumnya. 10) FREE digunakan agar variabel keputusannya bernilai bilangan real. Jika tidak ada keterangan maka program Lindo akan menganggap bahwa semua variabel keputusannya bernilai lebih besar atau sama dengan nol. menentukan solusi dari

H. Manajemen Proyek Dewasa ini manajemen proyek sangat dibutuhkan untuk menyelesaikan persoalan konstruksi, baik dalam skala besar maupun skala kecil. Manajemen proyek sendiri adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen secara sistematis pada suatu proyek, dengan menggunakan resource/sumber daya (manusia, barang dan peralatan) secara efektif dan efisien agar tujuan proyek tercapai secara optimal (Wahana Komputer, 2005:10).

36 Manajemen proyek adalah pengelolaan suatu proyek yang mencakup proses pelingkupan, perencanaan, penyediaan staf,

pengorganisasian, dan pengontrolan suatu proyek (Trihendradi, 2005:1). Manajemen proyek yang efektif adalah bagaimana merencanakan, mengelola dan menghantarkan proyek tepat waktu dan dalam rentang anggaran. Jika dalam mengerjakan tugas dan menggunakan alat dan bahan, manusia tidak dibatasi oleh waktu dan biaya tentu saja manajemen proyek tidak diperlukan. Kunci sukses manajemen proyek adalah pengetahuan seorang manajer proyek tentang pemanfaatan tiga hal yang saling berkaitan dan mempengaruhi, ketiga hal tersebut adalah uang, waktu dan cakupan pekerjaan (Wahana Komputer, 2005:12). Mengatur suatu proyek, hal yang paling penting adalah merencanakan proyek itu dengan sangat hati-hati dan teliti untuk menciptakan hasil yang optimal.

I.

Penjadwalan Proyek Rusunawa Proyek dapat dikatakan sebagai suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu (Wahana Komputer, 2005: 10). Penjadwalan proyek adalah rencana pengurutan kerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sasaran khusus dengan saat penyelesaian yang jelas.

37 Sebelum pengelolaan proyek dikerjakan, meliputi perlu tahap adanya tahap-tahap tahap

proyek

yang

perencanaan,

penjadwalan, dan tahap pengkoordinasian. Dari ketiga tahapan ini, tahap perencanaan dan penjadwalan adalah tahap yang paling menentukan berhasil/tidaknya suatu proyek, karena penjadwalan adalah tahap ketergantungan antar tugas yang membangun proyek secara keseluruhan. Seperti halnya proyek besar di wilayah UNDIP, yaitu proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa (rusunawa), proyek ini dikerjakan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA. Pembuatan

rusunawa di wilayah UNDIP yang dimulai dari awal tahun 2007 dan bersumber dari dana APBN ini diberi nama oleh pihak PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dengan Kegiatan Pembangunan

Rusunawa (Rumah Susun Sederhana Sewa) di kelurahan Bulusan, kecamatan Tembalang, Semarang. Adapun macam-macam pekerjaan proyek yang penting dapat dilihat pada lampiran 1 dan lampiran 2. Dalam penelitian ini, akan dibahas proses menentukan lintasan kritis dari proyek pembangunan Rusunawa. Penentuan lintasan kritis ini dicari dengan menggunakan metode PERT-CPM serta dengan bantuan Lindo dan Microsoft Project.

38 J. Microsoft Project Microsoft Project atau Project adalah program aplikasi komputer yang berguna untuk mengelola proyek konstruksi (Wahana Komputer, 2003:1). Aplikasi project dalam bidang rancang bangun atau rekayasa konstruksi digunakan untuk mengelola rencana atau waktu pekerjaan, sehingga sebuah proyek yang sedang berjalan dapat dievaluasi sesuai dengan tahapan pekerjaan. Menurut Trihendradi (2003:3), dalam buku yang berjudul Microsoft Project 2003 Langkah Cerdas Merencanakan

Menjadwalkan dan Mengontrol Proyek berdasarkan survei dengan judul Tools of the trade: A Survey of project Management yang dipublikasikan Project Management Journal tahun 1998, terpilih 10 top alat bantu pendukung manajemen proyek. Sepuluh alat bantu tersebut adalah 1. Microsoft Project, 2. Primavera Project Planner, 3. Microsoft Excel, 4. Project Workbench, 5. Time Line, 6. Primavera Sure Trak, 7. CA Super Project, 8. Project Scheduler,

39 9. Artimes Prestige, dan 10. Fastract. Dari ke sepuluh software pendukung tersebut, peneliti mencoba menggunakan Microsoft Project sebagai alat bantu untuk menentukan waktu penyelesaian proyek dan mencari lintasan kritis. Microsoft Project merupakan alat pengelolaan proyek yang powerfull. Namun demikian alat bantu tersebut tidak berperan banyak pada keseluruhan fase (pelingkupan, pengarahan dan penutupan) sehingga pemakaiannya hanya akan sangat berguna dalam perencanaan (Trihendradi, 2003:4). 1. Lingkungan Kerja Microsoft Project. Microsoft Project memiliki berbagai tampilan lembar kerja, dan dapat dilihat pada gambar 13. Task pane Gantt table Gantt Chart

Gambar 13. Lembar kerja Microsoft Project a. Table Gantt H. L. Gantt menemukan diagram balok pada tahun 1917. Diagram balok/table gantt paling banyak digunakan pada

40 penjadwalan konstruksi karena kemudahannya. Pedomannya adalah diagram balok disusun dengan tujuan mengidentifikasi unsur waktu dari urutan dalam merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri atas saat dimulai sampai saat selesai (Wahana Komputer, 2003:4). Table gantt terdiri atas sekumpulan garis yang menunjukkan awal pekerjaan yang direncanakan untuk item-item pekerjaan di dalam proyek.Table gantt memiliki beberapa kolom, terdiri dari: 1) Task name yaitu tempat untuk menentukan jenis pekerjaan. 2) Duration yaitu tempat untuk menuliskan durasi. 3) Predecessors yaitu tempat menempatkan predecessor (suatu tugas yang harus diakhiri sebelum tugas yang lain dimulai atau suatu tugas yang mendahului tugas lain). b. Gantt Chart Gantt chart adalah grafik batang horizontal yang

menggambarkan rangkaian tugas suatu proyek (Trihendradi, 2003:12). Gantt chart/chart bar adalah sekumpulan diagram balok yang disusun dengan tujuan mengidentifikasi unsur waktu dari urutan dalam perencanaan suatu proyek (Wahana Komputer, 2003:59).

41 2. Duration Duration dimasukkan setelah jenis pekerjaan dimasukkan ke dalam gantt table. Pada durasi, ada satuan-satuan waktu seperti tahun (y), bulan (mo), minggu (w), hari (d), jam (h), menit (m). Setiap pekerjaan harus mempunyai durasi meskipun nol. Kegiatan/pekerjaan yang berdurasi sama dengan nol (0), ini seringkali disebut sebagai millestone. Tampilan millestone seperti belah ketupat ( ). Millestone hanya sebagai tanda posisi pekerjaan agar dapat diketahui dengan mudah. 3. Penjadwalan Pada penjadwalan akan ditetapkan hubungan antar tugas pada suatu proyek yang biasa disebut dengan predecessors. Hal ini dilakukan setelah jenis pekerjaan dan durasi dimasukkan. Setelah hubungan antartugas ditetapkan, gambaran atau potret proyek keseluruhan akan nampak, sehingga dapat dilihat lintasan kritis. Secara umum terdapat empat hubungan antar-pekerjaan yaitu, 1) Start to Start (SS) Merupakan hubungan antar dua tugas, kedua tugas dimulai pada waktu yang bersamaan, seperti pada gambar 14.

Gambar 14. Diagram Start to Start

42 2) Finish to Start (FS) Merupakan hubungan antara dua tugas, tugas pertama boleh selesai apabila tugas kedua dimulai, seperti gambar 15.

Gambar 15. Diagram Finish to Start 3) Start to Finish (SF) Merupakan hubungan antara dua tugas, bila tugas pertama selesai maka pada saat itu tugas kedua dapat dimulai, seperti gambar 16.

Gambar 16. Diagram Start to Finish 4) Finish to Finish (FF) Merupakan hubungan antar tugas, kedua tugas tersebut selesai pada waktu yang bersamaan, seperti gambar 17.

Gambar 17. Diagram Finish to Finish Disamping hubungan keempat tugas tersebut di atas, masih terdapat hubungan lain yang sifatnya turunan. Hubungan turunan yang dimaksud adalah adanya penekanan waktu (Lead time) atau penguluran waktu (Lag time), sebagai contoh untuk lag time adalah FS+3wks, hal ini berarti hubungan antara dua pekerjaan adalah

43 finish to start dengan penguluran waktu 3 minggu. Sedangkan contoh untuk lead time adalah FS-2wks, hal ini berarti hubungan antara dua pekerjaan adalah finish to start dengan penekanan waktu 2 minggu. 4. Network Diagram Setelah semua jenis pekerjaan, durasi dan predecessors diimasukkan, langkah selanjutnya adalah melihat

network/lintasan/kegiatan kritis yang dihasilkan. Network diagram merupakan salah satu cara untuk menyusun perencanaan proyek dengan lebih leluasa (Wahana Komputer, 2003:77). Pada prinsipnya, network diagram akan menunjukkan hubungan antara pekerjaan satu dengan yang lain dalam sebuah proyek, termasuk jalur kritisnya. Secara umum lintasan kritis dalam Microsoft Project digambarkan dengan warna merah atau jika menginginkan warna lain bisa diganti. Tetapi untuk Microsoft Project warna asal untuk lintasan kritisnya adalah warna merah. Lintasan kritis dapat dilihat dari network diagram yang telah disediakan Microsoft Project.

4444 BAB III METODE PENELITIAN

Pada penelitian ini langkah-langkah yang akan digunakan adalah sebagai berikut: A. Mengidentifikasi Masalah Pada tahap ini dicari sumber pustaka yang berhubungan dengan penelitian meliputi, data time schedulle, buku, internet, skripsi, literatur pendukung dan sebagainya, ditelaah sehingga akan memunculkan ide atau gagasan yang pada akhirnya akan dikaji oleh peneliti sebagai landasan dalam melakukan penelitian.

B. Merumuskan Masalah Merumuskan masalah diperlukan agar permasalahan yang dibahas dalam penelitian jelas dan tidak melebar kemana-mana, sehingga akan lebih mudah untuk menentukan pemecahan masalah tersebut. Berdasarkan ide yang diperoleh, dirumuskan masalah manajemen waktu penjaadwalan proyek pembangunan gedung, dalam kasus ini adalah proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP dengan metode PERT CPM yaitu dengan perhitungan maju, perhitungan mundur, perhitungan kelonggaran waktu, aplikasi lindo dan Microsoft Project.

44

45 C. Studi Literatur dan Studi Kasus Studi literatur adalah mempelajari teori-teori yang berkaitan dengan jaringan dan lintasan/kegiatan kritis serta program linier, kemudian menerapkannya pada data hasil penelitian. Studi kasus dilakukan penulis dengan mengambil data time schedulle pada PT. NUSACIPTA ETIKAPURA.

D. Metode Pengumpulan Data Dalam melakukan Penelitian, untuk memperoleh data, penulis menggunakan data yang telah ada yang diperoleh langsung dari PT. NUSACIPTA ETIKAPURA yaitu berupa time schedule proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP.

E. Analisis dan Penarikan Simpulan Pada tahap ini dilakukan analisis terhadap penyelesaian masalah yang diperoleh dengan metode PERT-CPM, Lindo dan Microsoft Project, yang kemudian dilanjutkan dengan penarikan simpulan. Analisis data pada penelitian ini dilakukan dengan dua cara yaitu sebagai berikut: 1. Secara teoritis, yaitu perhitungan dengan menggunakan PERT CPM, dengan berdasar data time schedule. 2. Secara laboratorium, yaitu perhitungan dengan menggunakan lindo dan Microsoft Project.

46 Penarikan simpulan dilakukan dengan cara membandingkan hasil perhitungan waktu penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dengan hasil perhitungan yang dilakukan peneliti dengan metode PERT-CPM, program Lindo dan Microsoft Project.

47 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian Pada penelitian ini akan ditentukan kegiatan kritis atau kegiatan pekerjaan proyek yang waktu pengerjaannya tidak boleh ditunda pelaksanaannya dengan metode PERT CPM, program Lindo, dan Microsoft Project, berdasarkan time schedule proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa baik tahap dan tahap 2. Proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 1 merupakan jadwal pekerjaan proyek pembangunan gedung yang telah selesai. Untuk proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 2 adalah keseluruhan pekerjaan/rencana pekerjaan yang masih berjalan/belum selesai dikerjakan. Dari tabel time schedule proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 1 diperoleh bahwa pembangunan rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP melibatkan berbagai macam kegiatan/pekerjaan. Kegiatan yang menyangkut pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 1 tersebut meliputi 33 kegiatan utama, yang terdiri dari (1) Hunian + balkon, (2) shaft, (3) selasar, (4) rumah tangki, (5) plester + aci, (6) kuda-kuda + rangka atap, (7) penutup atap, (8) plafond, (9) railling tangga, (10) railling selasar, (11) screen tempat jemur, (12) kamar mandi, (13) waterproffing, (14) tangga dan lantai dasar, (15) pekerjaan meja dapur, (16) kusen pintu dan jendela, (17) instalasi listrik, 47

48 (18) panel-panel, (19) panel-panel, (20) instalasi listrik, (21) instalasi air bersih, (22) instalasi air kotor, (23) instalasi air bekas, (24) instalasi hydrant, (25) asesories, (26) sumur dalam + pompa, (27) septictank, (28) galian, (29) struktur grountank, (30) rumah pompa, (31) saluran air hujan, (32) bak kontrol, (33) pas saluran beton. Dari data time schedule pembangunan rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 2, diperoleh bahwa pembangunan rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP melibatkan berbagai macam kegiatan/pekerjaan, dengan 24 kegiatan yang terdiri dari (1) pekerjaan persiapan, (2) pondasi, (3) lantai dasar, (4) lantai satu, (5) waffle crete, (6) pekerjaan pasangan dan plesteran, (7) pekerjaan lantai, (8) pekerjaan kusen pintu dan jendela + acessories, (9) pekerjaan kap atap, (10) pekerjaan sanitair (11) pekerjaan plafond, (12) pekerjaan pengecatan, (13) pekerjaan tangga, (14) instalasi air bersih, (15) instalasi air kotor dan air bekas/limbah, (16) pekerjaan inst. Penanggulangan kebakaran (fire alarm), (17) pekerjaan panel, (18) pekerjaan listrik, (19) pekerjaan instalasi penangkal petir, (20) pekerjaan instalasi TV, (21) pekerjaan grountank, rumah pompa, (22) pekerjaan septictank, (23) pekerjaan hydrant dan pompa, (24) pekerjaan PSD Rusunawa.

49 1. Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP dengan metode PERTCPM. Sebelum menganalisis suatu proyek, tentunya harus ada suatu daftar rencana kegiatan pembangunan gedung, dalam kasus

pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP, maka daftar rencana kegiatan dapat dilihat pada tabel 1 dan tabel 2 pada lampiran 3 dan 4. Setelah menyusun daftar rencana kegiatan, langkah selanjutnya adalah menggambarkan network dasar seluruh kegiatan pembangunan gedung, Gambar network dasar secara detail dapat dilihat pada gambar 18 dan gambar 20. Setelah network dasar digambarkan, langkah selanjutnya adalah menentukan perhitungan maju dan mundur. Berdasarkan perhitungan maju proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 1 dan tahap 2 maupun perhitungan mundur proyek, diperoleh suatu network/jaringan baru, network baru ini adalah network yang mengandung lintasan/kegiatan kritis, hasilnya dapat dilihat pada gambar 19 dan 21. Perhitungan maju lebih detail dapat dilihat pada tabel 3 dan tabel 6 yang masing-masing terdapat pada lampiran 9 dan 12.

50 Klik

51 Klik

52
X8 G dummy 1 0 dummy 2 0 D X5 X10

12
X9

12 12 5 I
X11

dummy 3 0 P dummy 4 dummy 13 0

12
X12 J 0 dummy 5 X13 X6 K X17 0 V

12
C

X3 4

15

6
X7

7
dummy 6

13
B dummy 15 X1 2 X4 8 O 0

dummy 7 0 dummy 9 0 dummy 14 0

X2 17 X16 6

N dummy 16 X15 0 Q

X14 dummy 8 M 0 dummy 10 0

10
dummy 17 0 R dummy 11 0 S

X19 3 X20 X22

6
X24 T

dummy 12 0

4
X23

X18

8
U X21

Gambar 20. Network Dasar Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2

53
X8

G
23 25

12
X9

H
23 25

12

dummy 1 0 dummy 2 0

D
X5

X10

I
23 25
X11

11 12 5

12

dummy 3 0

P
23 25
dummy 4 dummy 13 0

12
X12

12

J 23 25

0 dummy 5

C 6 7
X3 4 X6 X13

K
17 18

X17

V
24 25

15

6
X7

7
dummy 6 0

B 23
X1 2 X4 8

13

F 19 25

dummy 15

O
21 25

A 0 0

dummy 7 0 dummy 9 0 dummy 14 0

Y 25 25

X2 17

X16 6

N 16 25
dummy 16 X15

E 10 15

Q 18 25

X14 dummy 8 0 dummy 10 0

W 20 25

10
dummy 17 0 dummy 11 0

M 20 25 R 22 25
X19 3 X20

X22

S 23 25
X24

dummy 12 0

6 L 17 17 4

T 21 25
X18 X23

X
25 25 X21

U
23 25

Gambar 21. Network Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP Tahap 2 dengan Metode PERT CPM

54 Setelah melakukan perhitungan maju dan mundur, langkah selanjutnya adalah menghitung waktu kelambanan untuk menentukan kegiatan-kegiatan kritis proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP. Hasil perhitungan waktu kelambanan, diperoleh lintasan kritis pada proyek pembangunan rumah susun sewa sederhana di wilayah UNDIP sebagai berikut. 1. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 1. X5 = A F Y M N O =4 =8 =6 =6 =6

X24 = F X12 = A X13 = A X14 = A X33 = O X32 = O

AH = 8 AG = 8

2. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 2. X2 = A X18 = L X21 = L Adapun yang L = 17 X = 25 Y = 25 dimaksud lintasan kritis pada proyek

pembangunan rumah susun sederhana sewa sebagai berikut. 1. Proyek Pembangunan Gedung Tahap 1. Rumah Susun Sederhana Sewa

55 a) X5 yaitu Screed, dilaksanakan pada awal proyek, yaitu mulai

tanggal 10 Mei dan selesai pada tanggal 5 Juni 2007.

b) X24 yaitu Sumur dalam dan pompa, dilaksanakan mulai tanggal 7

Juni dan selesai pada tanggal 4 Juli 2007.

c) X12 yaitu instalasi air bersih, dilaksanakan mulai tanggal 23 Mei

dan selesai pada tanggal 5 Juli 2007.

d) X13 yaitu instalasi air kotor, dilaksanakan mulai tanggal 23 Mei

dan selesai pada tanggal 5 Juli 2007.

e) X14 yaitu instalasi air bekas, dilaksanakan mulai tanggal 21 Mei

dan selesai pada tanggal 3 Juli 2007.

f) X33 yaitu rumah pompa, dilaksanakan mulai tanggal 7 Juni dan

selesai pada tanggal 14 Juni 2007.

g) X32 yaitu Plafond, dilaksanakan mulai tanggal 2 Juli dan selesai

pada tanggal 7 Juli 2007

2. Proyek Pembangunan Gedung Tahap 2.

Rumah Susun Sederhana Sewa

a) X2 yaitu pekerjaan struktur wafle crete, dilaksanakan pada awal proyek, yaitu mulai minggu ke 2 (dua) dan selesai pada minggu ke 18 (delapan belas). b) X18 yaitu pekerjaan lantai, dilaksanakan pada minggu ke 19 (sembilan belas) dan selesai pada minggu terakhir atau minggu ke 26 (dua puluh enam).

c) X21 yaitu pekerjaan arsitektur kusen pintu dan jendela + acessories,

dilaksanakan pada minggu ke 19 (sembilan belas) sampai dengan minggu terakhir, atau minggu ke 26 (dua puluh enam).

56 Hasil perhitungan dengan metode PERT CPM diperoleh bahwa waktu untuk menyelesaikan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 1 adalah 8 minggu, dan waktu untuk menyelesaikan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 2 adalah 25 minggu.
2. Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun

Sederhana Sewa Wilayah UNDIP dengan menggunakan Lindo dan Microsoft Project. a. Lindo Tahapan untuk menentukan lintasan kritis dalam

penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa dengan menggunakan program Lindo adalah sebagai berikut: 1) Menyusun tabel daftar rencana kegiatan pelaksanaan

pembangunan rumah susun sederhana sewa berdasarkan time schedule. 2) Menyusun sebuah network berdasarkan daftar rencana kegiatan pelaksanaan pembangunan rumah susun sederhana sewa. 3) Menyusun model matematika dari permasalahan yang ada meliputi fungsi tujuan dan fungsi kendala. 4) Mengaplikasikan model matematika ke dalam program Lindo. 5) Membaca hasil dan analisis out put dari program Lindo Hasil perhitungan program Lindo diperoleh bahwa proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa tahap 1 selesai dengan waktu 8 minggu, dan waktu untuk menyelesaikan proyek

57 pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 2 adalah 25 minggu. Hal ini dapat diketahui dari nilai Objective Function (nilai fungsi tujuan). Untuk kegiatan kritis yang dilalui, dapat dilihat pada nilai slack or surplus yang bernilai 0 dan dual prices (nilai dual) yang bernilai -1, hal ini menunjukkan bahwa tidak ada kelonggaran waktu pada saat nilai optimum tercapai, sedangkan untuk lintasan yang bukan kritis ditunjukkan dengan nilai tidak nol pada Slack or Surplus atau nilai 0 pada dual prices. Hal ini menunjukkan adanya kelonggaran waktu pada aktivitas yang bukan lintasan kritis sehingga tidak mengakibatkan mundurnya penyelesaian proyek secara keseluruhan. Lintasan kritis yang dilalui adalah sebagai berikut. 1. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 1. X5 = A F Y M N O =4 =8 =6 =6 =6

X24 = F X12 = A X13 = A X14 = A X33 = O X32 = O

AH = 8 AG = 8

2. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 2. X2 = A L = 17

58 X18 = L X21 = L X = 25 Y = 25

Pada Lindo, Value menunjukkan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu aktivitas, misal A bernilai 0 karena A baru mulai aktivitas, B bernilai 2 karena B telah melakukan aktivitas, yaitu aktivitas persiapan (X1), C bernilai 6 karena C telah melakukan aktivitas yaitu aktivitas pondasi (X3), D bernilai 11 karena D telah melakukan aktivitas lantai, yaitu pada lantai satu (X3) dan seterusnya. Hasil perhitungan waktu penyelesaian proyek

pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 1 adalah 8 minggu, dan pada tahap 2 adalah 25 minggu. Untuk melihat hasil perhitungan waktu dan menentukan lintasan/kegiatan kritis proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 1 dengan program Lindo secara detail dapat dilihat pada lampiran 17, sedangkan perhitungan waktu dan lintasan kritis proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 2 dapat dilihat pada lampiran 20.

b. Microsoft Project.

Tahapan-tahapan untuk menentukan lintasan kritis dalam penjadwalan proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa

59 dengan menggunakan program Microsoft Project adalah sebagai berikut. 1) Memasukkan jenis pekerjaan dan mengatur waktu (tanggal) beserta durasi pada gantt table. Untuk waktu normal para pekerja bekerja adalah 5 hari kerja. 2) Memasukkan predecessor yaitu relasi/hubungan antar

pekerjaan pada masing-masing pekerjaan. 3) Melihat kegiatan kritis dengan cara melihat diagram

networknya, yaitu dengan mengikuti langkah klik view , network diagram, sehingga kegiatan kritisnya dapat dilihat. Untuk menentukan kegiatan kritis dengan menggunakan Microsoft Project, secara detail dapat dilihat pada lampiran 21 dan 23. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Microsoft Project diperoleh bahwa pembangunan rumah susun sewa sederhana sewa tahap 1 selesai dalam waktu 8 minggu dan pada tahap 2 selesai dalam waktu 131 hari atau kurang lebih 26 minggu, hal ini dapat dilihat dari nilai duration. Kegiatan kritis yang dihasilkan adalah, 1. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 1. X5 = A F Y M N =4 =8 =6 =6

X24 = F X12 = A X13 = A

60 X14 = A X33 = O X32 = O O =6

AH = 8 AG = 8

2. Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Tahap 2. X2 = A X18 = L X21 = L L = 17 X = 25 Y = 25

Secara detail hasil perhitungan dapat dilihat pada lampiran 22 dan 24.

B. Pembahasan 1. Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun Sederhana Sewa Wilayah UNDIP yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA. Hasil analisis penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA berdasarkan time schedule diperoleh keterangan bahwa, 1. proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 1 wilayah UNDIP yang dimulai pada tanggal 1 Mei 2007 yang selesai pada 13 Juli 2007 memakan waktu 8 minggu. Hasil penjadwalan yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dapat dilihat pada lampiran 1.

61 2. proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa tahap 2 wilayah UNDIP yang dimulai pada tanggal 5 Maret 2007 yang rencananya selesai pada 31 Agustus 2007 memakan waktu 26 minggu. Hasil penjadwalan yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dapat dilihat pada lampiran 2.

2. Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Rumah Susun

Sewa Sederhana Wilayah UNDIP dengan menggunakan Lindo, Microsoft Project. Jika perhitungan waktu penyelesaian proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 1 dengan metode PERT-CPM dibandingkan dengan perhitungan yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA, diperoleh hasil yang sama menguntungkan, yaitu proyek diselesaikan dalam waktu 8 minggu. Lintasan/kegiatan kritis yang dihasilkan tidak berbeda. Pada perhitungan waktu penyelesaian proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 1 dengan metode Lindo diperoleh waktu penyelesaian proyek paling lama 25 minggu. Hasil lintasan/kegiatan kritis, yang tidak berbeda/sama dengan menggunakan PERT CPM dan Microsoft Project. Perhitungan waktu penyelesaian proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA pada tahap 1 sama dengan perhitungan

62 dengan menggunakan program Microsoft Project maupun dengan program Lindo, yaitu selesai dalam waktu 8 minggu. Perencanaan perhitungan waktu penyelesaian proyek

pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP yang dilakukan oleh PT. NUSACIPTA ETIKAPURA tahap 2 tidak sama dengan perhitungan dengan menggunakan program Microsoft Project maupun dengan program Lindo. PT. NUSACIPTA

ETIKAPURA memperkirakan waktu penyelesaian proyek adalah 26 minggu, sedangkan dengan metode PERT CPM, Lindo dan Microsoft Project adalah 25 minggu. Selain membandingkan waktu, maka kegiatan kritis yang dihasilkan juga akan dibandingkan. Hasil penelitian, diperoleh kegiatan kritis yang dihasilkan dengan metode PERT-CPM tidak berbeda dengan program Lindo maupun Microsoft Project. Dalam perencanaan suatu proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 2 dengan metode PERT CPM dan Lindo diperoleh waktu untuk menyelesaikan proyek selama 25 minggu, berarti waktu penyelesaian proyek dengan metode PERT CPM lebih efisien 1 minggu dari jadwal yang diperkirakan dari PT. NUSACIPTA ETIKAPURA yaitu 26 minggu. Hal ini akan berakibat pada penghematan anggaran biaya yaitu biaya buruh dan karyawan, selain itu semakin cepat penyelesaian pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa, maka mahasiswa baru akan dapat menempati rumah susun ini untuk menghadapi orientasi kehidupan kampus.

63 BAB V PENUTUP

A. Simpulan 1. Penentuan kegiatan kritis pada penjadwalan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP dengan metode PERTCPM diperoleh bahwa, proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 1 selesai dalam waktu delapan minggu, dimana kegiatan kritisnya meliputi (X5) pekerjaan Screed (pondasi beton), (X24) pekerjaan sumur dalam dan pompa, (X12) instalasi air bersih, (X13) instalasi air kotor, (X14) instalasi air bekas, (X33) rumah pompa, dan (X32) plafond. Sedangkan kegiatan kritis untuk pekerjaan proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 2, diperoleh kegiatan kritisnya meliputi (X2) pekerjaan struktur waffle crete, (X14) pekerjaan lantai, dan (X21) pekerjaan arsitektur kusen pintu dan jendela + acessories. 2. Dari hasil perhitungan PT. NUSACIPTA ETIKAPURA dengan Microsoft Excel diperoleh bahwa untuk menyelesaikan proyek pembangunan

gedung rumah susun sederhana sewa di wilayah UNDIP tahap 1 diperlukan waktu 8 minggu, dan pada tahap 2 diperlukan waktu 26 minggu. Hasil perhitungan waktu penyelesaian proyek pembangunan gedung rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 1 dengan menggunakan program Lindo dan Microsoft Project selesai dalam waktu 8

63

64

minggu, dengan kegiatan-kegiatan kritisnya meliputi (X5) pekerjaan Screed (pondasi beton), (X24) pekerjaan sumur dalam dan pompa, (X12) instalasi air bersih, (X13) instalasi air kotor, (X14) instalasi air bekas, (X33) rumah pompa, dan (X32) plafond. Hasil perhitungan waktu

penyelesaian proyek pembangunan rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP tahap 2 dengan Lindo selesai dalam waktu 25 minggu, sedangkan dengan Microsoft Project proyek selesai dalam waktu 26 minggu, kegiatan-kegiatan kritisnya yang dihasilkan dengan program Lindo dan Microsoft Project meliputi (X2) pekerjaan struktur waffle crete, (X14) pekerjaan lantai, dan (X21) pekerjaan arsitektur kusen pintu dan jendela + acessories. Dari ketiga metode yang digunakan untuk menentukan lintasan/kegiatan kritis kasus rumah susun sederhana sewa wilayah UNDIP, jelas dari segi waktu metode PERT CPM dan program Lindo lebih efektif jika dibandingkan dengan Microsoft Project dan Microsoft Excel, karena PERT CPM dan Lindo dapat menyelesaikan proyek dalam waktu 25 (dua puluh lima) minggu dan lebih cepat satu minggu dari jadwal proyek. Kemudian dari segi pelaksanaan/pencarian kegiatan-kegiatan kritis, jelas bahwa baik PERT CPM, Lindo maupun Microsoft Project mempunyai solusi yang sama. Akan tetapi, Lindo mempunyai kelemahan dalam batasan variabel, yaitu penggunaan variabel harus dibawah 200. Jika proyek berskala besar, dan jenis pekerjaan dari proyek lebih dari 200,

65

maka output Lindo akan menunjukkan nilai error, dimana error ini menunjukkan bahwa variabel overflow.

B. Saran 1. Dengan hasil penelitian ini, disarankan pada PT. NUSACIPTA ETIKAPURA mempertimbangkan untuk menggunakan metode PERTCPM dalam membuat jadwal proyek, sehingga lebih menghemat waktu maupun biaya. 2. Untuk mengoptimalkan perhitungan waktu penyelesaian proyek yang lebih akurat, PT. NSACIPTA ETIKAPURA memerlukan pengembangan software bantu untuk penyusunan network/jaringan, sehingga dalam penentuan waktu dan kegiatan-kegiatan kritisnya dapat optimal.

DAFTAR PUSTAKA Badri, S. 1997. Dasar-dasar Network Planning. Jakarta: PT. Rika Cipta. Dimyati, T. T. dan A. Dimyati. 2004. Operation Research Model-model Pengambilan Keputusan. Bandung: Sinar Baru Algesindo. Hillier, S. F dan Lieberman. 1990. Pengantar Riset Operasi. Bogor: PT. Gelora Aksara Pratama. Lauden, K. C. dan J. P. Lauden. 2005. Sistem Informasi Manajemen Mengelola Perusahaan Digital Edisi 8. Yogyakarta: ANDI. Mulyono, S. 2002. Riset Operasi. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Setiawan, B. 2005. Memanfaatkan Primavera Project Planner dalam Mengelola Proyek Konstruksi. Yogyakarta. ANDI. Sitinjak. T. J. R. 2006. Riset Operasi Untuk Pengambilan Keputusan Manajerial Dengan Aplikasi Excel. Yogyakarta: Graha Ilmu. Suyitno, H. 1997. Program Linear. Semarang: FMIPA IKIP Semarang. Trihendradi, C. 2005. Microsoft Project 2003 Langkah Cerdas Merencanakan Menjadwalkan dan Mengontrol Proyek. Yogyakarta: ANDI. Wahana Komputer. 2005. Mengelola Proyek Konstruksi dengan Primavera project planer. Yogyakarta: ANDI. Wahana Komputer. 2006. Pengelolaan Proyek Konstruksi dengan Microsoft project 2003. Yogyakarta: ANDI. Wibowo, A. 2007. Alternatif Metoda Penjadwalan Proyek Konstruksi Menggunakan Teori Samar. http://www.petra.ac.id/~puslit/journals/ articles.php?PublishedID=CIV01030101. (17 April 2007). Wiwoho, A. 2007. Penjadwalan Kerja Menggunakan Metode Lintasan Kritis Dengan Keterbatasan. http://digilib.math.itb.ac.id/go.php?id=jbptitbmathgdl-s1-2006-alvaniwiwo-1206. (17 April 2007).

66