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Este manual foi elaborado com o objetivo de apresentar algumas orientaes que podem ajudar jovens gestores de projetos culturais a implementarem suas aes. O material composto por: fichas com dicas que podem facilitar a gesto do projeto; exerccios prticos para ajudar na organizao inicial do grupo e instrumentos de planejamento e registro j prontos para serem aplicados. Isto no significa que essas fichas, exerccios e instrumentos substituam a forma como cada grupo executa o seu projeto, at porque importante que cada coletivo encontre o melhor jeito de administrar os seus prprios recursos. Mas so ferramentas de trabalho importantes, fceis de serem utilizadas e adaptadas conforme a necessidade de cada grupo. Essas sugestes podem contribuir para uma gesto coletiva eficiente e comprometida com impactos positivos.
indice
1 Plano de trabalho Pg 2
ra Executando o o ina 01
mento Pgina 0
2 02
o do or 2.1 A organiza
amento Pgina
a 02 s orados Pgin n e it s o d o i is 2.2 Aqu 02 e contas Pgina 2.3 Prestao d ina 03 s atividades Pg a o d n a tr is g re Executando e ora Pgina 03 st e g e ip u q e a d 3.1 Reunies ina 04 3.2 Oficinas Pg 4 ficinas Pgina 0 o s a d o a lg u 3.2.1 Div cina? Pgina 05 fi o a m u r ra a p gina 06 3.2.2 Como pre iro da oficina P
adro pa > Modelo de qu ta > Modelo de lis ra organizao do rote
a oficineiro Pgin o d to n e m a h n a e acomp 3.2.3 Registro d ina 09 e produo Pg d o ir te ro o s: to 3.3 Even ntos Pgina 11 ve e s o d o lic b do o p 3.3.1 Conhecen es Pgina 12 a rm fo in s a d o 3.3.2 Registr
de presena P
gina 07 08
lat Elaborando o re
rio Pgina 13
Os editais de financiamento de projetos geralmente exigem a apresentao de um plano de trabalho. Por isso, um projeto aprovado e em execuo j possui na grande parte das vezes este plano. muito importante que durante a execuo do projeto os gestores (responsveis pela execuo do projeto) sigam o mximo possvel aquilo que foi estipulado no plano, se comprometendo em cumprir os prazos do cronograma e as atividades propostas. Isto no significa que revises do planejamento no possam ou devam ser feitas, porm, de preferncia, devem ser evitadas. Imprevistos podem acontecer e a capacidade de improvisar do grupo tambm bastante importante. No entanto, se essas mudanas alterarem o perfil do projeto, modificando bastante o planejamento e cronograma de aes, elas precisam ser comunicadas e aprovadas pelo financiador.
Plano de trabalho
O plano de trabalho consiste na explicao sobre como o projeto ser realizado detalhando suas etapas e aes. Podemos dizer tambm que a Agenda Coletiva dos organizadores do projeto, atravs da qual todos se guiam para desenvolver suas aes.
Este exerccio ajuda a organizar as tarefas que cada integrante do grupo gestor precisa fazer para que o projeto se concretize. Desta forma, o grupo passa a perceber que todos devem se comprometer com a execuo das tarefas no prazo estipulado, caso contrrio, as aes previstas no so realizadas.
1.4) Ensaios da coreografia 2.1) Planejar o evento 2.2) Elaborar folder de divulgao 2.3) Convidar parceiros 3.1) 3.2) 3.3)
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Executando o orcamento
O oramento apresenta os custos previstos de cada item que ser necessrio adquirir, ou servio que ser necessrio contratar, para a execuo do projeto.
Identifique quais so as categorias ou seja, as rubricas (pagamento de oficineiros, alimentao, materiais etc.) do seu oramento e divida-o ms a ms j com as datas em que as aquisies e pagamentos devero ser efetuados
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membros da equipe e de outros servios/materiais que necessitam de pagamento sistemtico ao longo do projeto. Por exemplo, estabelea que os oficineiros recebero todo dia 05 de cada ms.
Programa para Valorizao de Iniciativas Culturais (VAI) uma poltica pblica da secretaria municipal de cultura que possui a finalidade de subsidiar atividades artstico-culturais principalmente de jovens de baixa renda da cidade de So Paulo.
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As atividades de um projeto sempre devem ser realizadas tendo em vista o cumprimento dos objetivos previstos, e para isso muito importante comprometimento do grupo gestor para que as atividades sejam executadas da melhor maneira possvel. Para alcanar bons resultados, o projeto precisa ser bem executado. E para ser bem executado, o grupo precisa se organizar e, entre outras coisas, elaborar e realizar: i) planejamentos especficos de cada atividade; ii) registros sobre o andamento das aes; e iii) avaliaes. Isso pode ajudar na gesto do projeto, na apresentao dos resultados e na divulgao da iniciativa para a comunidade e outros pblicos interessados. O planejamento, o registro e a avaliao podem ser feitos de diversas maneiras, como: dirio de bordo2 dos alunos e dos gestores, lista de presena, ficha com descrio das atividades do dia, fotos, filmes, fichas e dinmicas. Cabe a cada grupo gestor definir quais so as melhores maneiras de registrar e acompanhar as aes de acordo com a realidade e do pblico alvo do projeto. Os projetos culturais em sua maioria contam com reunies da equipe gestora, oficinas e eventos. Pensando nisso, sugerimos abaixo algumas dicas, roteiros e modelos de instrumentos que podem ser utilizados para auxiliar o grupo gestor na elaborao, execuo e memria das atividades.
Quem participou?
1. O que decidimos?
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3.2 OFICINAS
As oficinas podem ser atividades independentes, como palestras onde um contedo transmitido de uma s vez, ou mais abrangentes, tratando de diversos aspectos de um mesmo tema (curso), cuja compreenso depende da conexo entre todas as oficinas.
RES. /COM.:
CIDADE:
NO (
PARA MAIS INFORMAES SOBRE O PROJETO ACESSE (coloque o site ou blog) OU ENTRE EM CONTATO COM (colocar os nomes dos responsveis pelo projeto com telefone e e-mail).
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> Estabelea previamente a durao dos intervalos. > Conduza o tempo da oficina de forma a garantir a
participao equilibrada dos alunos.
em todas as aulas um registro muito importante, pois permite acompanhar a participao das pessoas, checar a evaso e acaba sendo uma das vrias formas de verificar se as pessoas esto gostando ou no da oficina. Alm disso, este registro com as assinaturas valida a informao de evaso4 dos alunos que ser passada ao financiador no relatrio final. programa da oficina e procure incluir uma atividade de fechamento. exemplo: Pode chegar atrasado? Pode fumar? Pode sair antes de terminar? Pode faltar?
Sugesto: Antes de preparar o contedo e roteiro de cada oficina, importante perguntar aos alunos quais so as expectativas deles em relao ao curso e, a partir disso, tentar incorpor-las, quando possvel, aos roteiros das oficinas. Alm disto, importante estimular os jovens para que se envolvam no processo de ensino/aprendizagem, trocando saberes. Uma tcnica bacana para estimular esta postura dos alunos ao longo do curso a dinmica do S/Q/A. Os jovens devem responder as seguintes perguntas: S: O que eu SEI? Q: O que eu QUERO saber? A: O que eu APRENDI? (esta pergunta tambm pode ser utilizada para avaliar o curso)
A partir das respostas, programe os contedos das oficinas reservando um espao para os alunos trocarem aquilo que eles SABEM.
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OFICINA
DVD e televiso
40 min
30 min
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Dica: Elabore a lista de presena com os nomes dos alunos que preencheram
a ficha de inscrio, ou caso o projeto no tenha essas fichas, registre os nomes dos presentes no primeiro dia de oficina e depois os coloque na lista.
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!
Como foi a participao dos alunos nas atividades?
N de participantes: __________
O que ocorreu?
Obs. gerais:
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Dica: Para pensar o objetivo do evento, pense no objetivo do projeto, no pblico que voc quer que participe
e nas caractersticas da comunidade. Pense tambm numa estratgia para atingir o objetivo e nos recursos disponveis para realizar o evento. Se voc tiver poucos recursos, no adianta pensar num evento com um objetivo muito grande e que seu grupo no conseguir atingir.
b) Data
Dicas:
> Cheque se h eventos parecidos (com o mesmo tema) prximos da data que pretende realizar o seu evento. > Pense em qual a melhor data e horrio para o pblico que voc quer que comparea ao evento. > Tente negociar com os parceiros-chave (como subprefeitura, bandas e organizaes locais) uma data que seja adequada para as duas partes. c) Local
Dicas:
> Localize um espao que comporte o pblico e que esteja de acordo com seu perfil . > Fique atento acessibilidade (portas de entrada grandes, placas, rampas para deficientes fsicos etc.) e se tem transporte pblico (ponto de nibus e metr) prximo ao local em que ser realizado o evento. > Verifique se existe e onde esto dispostos os pontos de energia para instalar a estrutura que pretende montar. > Observe a ventilao do local. > Verifique se h rota de fuga e extintores de incndio satisfatrios e compatveis com as normas de segurana. > Pense na estrutura de evento que pretende montar considerando os espaos cobertos e descobertos do local em que quer realizar o evento. Pense em como deslocar a festa para um espao fechado, caso o tempo esteja chuvoso. > Se precisar colocar banheiro qumico, tente localizar no espao uma rea aberta na qual o caminho possa deposit-los e retira-los facilmente. > Dependendo do nmero de pblico esperado, obrigatrio alvar e a presena de polcia e ambulncia. preciso requisitar estes servios subprefeitura. > Se a rea do evento for residencial preciso respeitar a lei do silncio, para evitar problemas. > Veja se o local tem lixeiras, ou um lugar onde as pessoas possam jogar o lixo produzido. d) Pblico
Dicas:
> Faa uma estimativa da quantidade de pessoas que iro prestigiar o evento para estruturar a festa. > Pense na faixa etria que pretende atingir e direcione as atividades para este pblico. > Pense qual o perfil cultural do pblico que pretende atingir. > Se o pblico for muito genrico comunidade pense em ter atividades para os diferentes grupos (crianas, jovens, mulheres...).
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ideias
> CRIAO DO EVENTO: o Brainstorming
O brainstorming, ou chuva de ideias uma tcnica na qual todos os presentes colocam seus palpites sem que haja julgamentos ou auto-crticas. Para realizar o brainstorming deve-se primeiramente constituir um grupo que entenda minimamente do assunto. Esse grupo deve agregar pessoas que tambm vo executar as aes para a realizao do evento.
Dicas:
> Todas as pessoas que integram o grupo de discusso das aes devem ter legitimidade no processo. Isso significa que os integrantes do grupo devem ouvir, debater, concordar ou no com as sugestes a serem realizadas, mas isso deve ser feito coletivamente e todos devem ser ouvidos. > Outra dica formar uma equipe mista, com pessoas e parceiros diferentes e de fora do projeto. Uma pessoa que pense a estratgia de comunicao essencial, pois no h evento e nem cumprimento do objetivo sem uma boa estratgia de divulgao. Incluir pessoas que pertencem ao universo temtico do evento e familiarizados com a organizao de eventos culturais fundamental para desenhar aes que estejam de acordo com o objetivo do projeto. > Redija as ideias que o grupo tiver e, se possvel, coloque-as num painel para que todos visualizem os palpites que j foram dados. > Analisem em grupo todas as ideias que surgiram e avaliem se so viveis, pertinentes com o objetivo do grupo, enfim, o que possvel e o que no possvel aproveitar dessa chuva de ideias.
Dicas:
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Nome: Endereo: Tel. Fixo: E-mail: Representa/faz parte de alguma instituio? Qual? Celular:
Como ficou sabendo do evento? ( ) e-mail ( ( ( ( ( ( ( ) boca a boca ) cartaz ) folder ) orkut ) blog/site ) estava de passagem ) outro. Qual? ___________________________________________________________
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1) Pblico alvo 2) Nmero de participantes 3) Formas de divulgao 4) Parceiros 5) Gastos 6) Participao do grupo gestor 7) O que pode ser feito de diferente no prximo evento?
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O relatrio final de atividades do projeto mostra como ele foi executado e quais foram os resultados obtidos. A elaborao do relatrio um momento bastante importante para a equipe do projeto, pois garante a memria de tudo o que aconteceu e uma ferramenta de prestao de contas para os parceiros. Um bom relatrio confere credibilidade ao grupo, pois demonstra sua capacidade gestora e isso pode muitas vezes facilitar outros financiamentos para prximas edies dos projetos. Lembre-se de que todos os registros feitos ao longo da execuo do projeto so importantes para a redao do relatrio. Tambm no se esquea de apresentar junto ao relatrio de atividades, o relatrio financeiro (dicas de como fazer no item 2.3 - Prestao de contas deste manual). Abaixo, segue a sugesto de um roteiro para que voc possa elaborar com o grupo gestor o relatrio do seu projeto. a) CAPA > Perodo de durao do projeto > Nome do projeto > Foto(s) b) NDICE > Ttulos e respectivas pginas c) FICHA TCNICA > Nomes dos participantes do projeto (ex: proponente, grupo gestor, parceiros do projeto etc.) com contato (e-mail dos participantes do grupo, endereo e telefone da organizao). d) INTRODUO > Esta parte deve lembrar o leitor do que se trata o projeto. Para isso, apresente brevemente (em um ou dois pargrafos) o histrico do grupo e qual foi o contexto que levou criao do projeto. e) SNTESE DO RELATRIO > Em um ou dois pargrafos apresentar o relatrio, destacando ao menos um ou dois resultados principais. f) APRESENTAO DO PROJETO > Neste item vale a pena resgatar (reapresentar) os objetivos do projeto. > Contar em quais locais foram realizadas as aes. h) RESULTADOS DO PROJETO > Apresente os resultados do projeto tentando responder a pergunta: como as atividades e aes do meu projeto contriburam para atingir os objetivos? Ento, v descrevendo esses resultados dividindo-os em tpicos (por objetivo) no relatrio.
Elaborando o relatorio
Resultados Quantitativos
> muito importante quantificar os resultados de um projeto. Por exemplo: Quantas pessoas participaram de uma oficina? Quantas pessoas estiveram no evento? Uma boa estratgia para apresentar este dado comparando o nmero de inscritos no projeto e contrastar com o nmero de alunos que efetivamente terminou as oficina, ou seja, calculando o nmero de alunos que permaneceu na proposta. > Os resultados devem ser divididos em beneficirios diretos (n de participantes de oficinas e/ou grupo cultural beneficiado) e indiretos (estimativa de pblico que compareceu aos eventos, moradores do entorno etc.).
Resultados Qualitativos
> Os resultados qualitativos dizem respeito aos impactos do projeto sem tratar diretamente de nmeros; por exemplo: maior divulgao do tema do projeto para jovens, articulao do projeto com grupos e organizaes da comunidade, intercmbio entre grupos culturais da regio, aproximao da comunidade com o poder pblico local etc.
Dica:
Vale a pena colocar ao longo do relatrio relatos e fotos dos participantes. Isso valoriza a apresentao do seu projeto.
Em caso de dvidas, sugestes ou para saber as novidades dos grupos juvenis apoiados pelo Sou da Paz, acesse o blog dos Jovens em Ao: www.soudapaz.org/jovememacao ou entre em contato atravs do e-mail atendimento@soudapaz.org Siga a gente no twitter! @isoudapaz
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