Professional Documents
Culture Documents
Penulis: ALAKA, Nureni S TIJANI, Abideen A ABASS, Olufemi A. Jurnal: European Journal of Humanities and Social Sciences Tahun Penerbitan: Vol. 5, No.1 (Special Issue), 2011 Kata-kata kunci: Insurance, Insuring Public, Strategy, Strategic Planning
Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: Untuk mengkaji dampak dari perencanaan strategis terhadap kinerja perusahaan asuransi di Nigeria.
Kontribusi Hasil Penelitian Strategi dirancang untuk membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif. Dalam arti luas, keunggulan kompetitif adalah apa yang
Page
ketidakpastian
dalam
lingkungan
manajemen
tetapi
merangsang kinerja organisasi. Menurut Schendel (1999), perencanaan strategis adalah instrumen vital dalam pengaturan organisasi. Perencanaan strategis pada saat ini didefinisikan sebagai proses penentuan masa depan Tujuan keseluruhan atau tujuan bisnis. Perencanaan Oleh karena itu perencanaan strategis menjembatani kesenjangan antara di mana kita berada, dan di mana kita ingin pergi (Adeleke, 2001). Perencanaan dapat menjadi latihan yang sangat sulit karena mengharuskan kita sadar menentukan jalan tindakan dan mendasarkan keputusan bersama di dalam perusahaan pada harapan, tujuan, dan pengetahuan tentang prediksi di masa datang. Namun demikian, kinerja industri asuransi tergantung pada sejauh mana penggunaan perencanaan strategis diletakkan di tempat untuk mencapai seperangkat tujuan dan misi pernyataan organisasi tersebut. Perencanaan strategis berfokus pada panjang tujuan jangkauan dan prioritas jangka pendek. Suatu rencana strategis terstruktur dengan baik memungkinkan manajemen untuk memahami hubungan tujuan, sasaran dan pencapaian tindakan. Terlepas dari kenyataan bahwa perencanaan strategis telah membawa jauh mencapai revolusi yang memiliki sangat ditransformasikan sebagian suatu model bisnis, perencanaan strategis masih terganggu
Page
Kerangka Pemikiran Teori yang digunakan peneliti Perencanaan adalah proses penetapan tujuan datujuan dalam sebuah organisasi dan menentukan bagaimana untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Ini adalah pengambilan keputusan antisipatif proses untuk kinerja yang efektif (Schendel, & Hofer, 1979). Tugas penting dari perencanaan strategis adalah untuk melihat setiap orang yang memahami tujuan kelompok dan tujuan dan metode untuk mencapai mereka. Jika upaya kelompok yang efektif, orang harus tahu apa yang mereka harapkan untuk dikerjakan. Dengan demikian, fungsi perencanaan melibatkan berkembang pernyataan misi dan tujuan serta merancang tindakan untuk mencapainya (Oyedijo, 2004). Perencanaan strategis adalah proses organisasi dari mendefinisikan strategi atau arah, dan membuat keputusan mengalokasikan sumber daya untuk mengejar ini strategi termasuk modal dan orang-orang
Page
mempengaruhi operasi perusahaan dan menilai peluang dan ancaman yang mereka ciptakan. Proses Perencanaan Strategis Proses perencanaan strategis menurut Argenti (1968) adalah studi sistematis dan menjelaskan dirancang untuk membantu mengidentifikasi tujuan dari organisasi atau badan hukum, menentukan sasaran yang tepat,
memutuskan konstan cocok dan menyusun rencana praktis dimana tujuan dapat dicapai. Dalam mencoba untuk memperjelas pandangan proses perencanaan strategis, Miles dan Snow (1978), mendefinisikan proses perencanaan strategis sebagai misi dan domain serta kebijakan bahwa manajer panduan menuju tujuan strategis dalam suatu organisasi. Proses strategis terdiri dari langkah: Menganalisis lingkungan (karakteristik industri, permintaan produk, homologi, dll).
Page
Menurut Ogundele (2007), banyak perusahaan besar mengadopsi model perencanaan strategis top-down yang diformalkan. Dengan model ini, perencanaan strategis menjadi proses yang disengaja di mana program atas untuk implementasi (Schendel & Hoffer, 1979). Empat belas proses dari Bower (1982) adalah; menetapkan tujuan, perencanaan strategi, menetapkan tujuan, kebijakan membangun, mengembangkan filosofi perusahaan, perencanaan struktur organisasi, membuktikan personil, membangun, menyediakan fasilitas, menyediakan modal, menetapkan standar, menetapkan program dan rencana operasional, memberikan informasi kontrol, mengaktifkan orang. Ringkas, itu adalah proses dengan yang organisasi melihat ke masa depan, cat gambaran masa depan yang berdasarkan tren saat ini, dan mempengaruhi kekuatan yang akan mempengaruhi mereka. Adeleke (2001) berpendapat lebih lanjut bahwa untuk perencanaan
Page
dengan
berhasil.
Langkah-langkah
perencanaan meliputi: pemindaian lingkungan, pengaturan tujuan dan sasaran. eksekutif akan merumuskan secara berkala perusahaan strategi, dan kemudian mengkomunikasikannya ke bawah organisasi untuk implementasi.
Hipotesis yang digunakan H1 Strategis perencanaan tidak akan meningkatkan profitabilitas organisasi di Nigeria Industri asuransi.
H2 Tidak ada korelasi antara strategi perencanaan dan pemberian layanan yang lebih baik di Industri Asuransi Nigeria.
H3 Strategis perencanaan tidak akan meningkatkan pelanggan patronase dalam industri Asuransi Nigeria.
Metode Penelitian dan Model Penelitian ini menggunakan metode desain penelitian survey. Karakteristik variabel, Perencanaan Strategis (SP) dan Organisasi Kinerja (OP) di bawah penelitian menentukan indikator. Teknik deskriptif digunakan untuk menganalisis praktek perencanaan strategis saat ini di industri asuransi Nigeria.. Adapun model langkah-langkah perencanaan yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut:
Page
a. Objek Penelitian: Industri Asuransi di Nigeria. b. Teknik Sampling: Penelitian ini dirancang untuk menyelidiki dampak perencanaan strategis terhadap kinerja industri asuransi di Nigeria. Kantor pusat 31 dari 49 perusahaan asuransi yang terletak di Lagos Negara yang dikunjungi. Metode pengambilan sampel yang diambil digunakan untuk mewakili populasi adalah kombinasi stratified dan simple random sampling teknik. Kedua sampel digunakan karena kurang berisi sifatnya, sifat populasi, murahnya dan informasi spesifik tentang responden dan aplikasi mudah. c. Teknik Survey: Menggunakan Cross sectional survey research method. Jumlah total seratus (100) salinan kuesioner yang diberikan
Page
perusahaan asuransi dicapai organisasi tujuan kinerja. Namun, setiap pertanyaan dalam bagian B dirancang sehingga responden bisa bereaksi dengan intensitas masalah telah dibahas. Yang paling intensif adalah berasal lima (5) poin, sementara yang paling intensif dianggap berasal dari satu (1) poin sebagai berikut: Sampai Sangat batas-5 tinggi, Extent tinggi -4, Netral - 3, Rendah sejauh - 2, sejauh Sangat rendah - 1. Wawancara lisan akan digunakan untuk
Page
penelitian metode survey karakteristik variabel, Perencanaan Strategis (SP) dan Kinerja Organisasi (OP) di bawah penelitian menentukan indikator. Teknik deskriptif digunakan untuk
menganalisis praktek perencanaan strategis saat ini di industri asuransi Nigeria. Adapun desain untuk hasil penelitian adalah sebagai berikut:
Profitabilitas
H1
Strategic planning
H2
Service Delivery
H3
Customer
Page
Patronage
Berdasarkan
hasil
pada
Tabel,
hipotesis
nol
yang
menyatakan
perencanaan strategis tidak akan meningkatkan profitabilitas organisasi Asuransi Nigeria perusahaan ditolak dan penolakan berartibahwa
perencanaan strategis meningkatkan organisasi profitabilitas. P-value (0,000) kurang dari 0,05.
Page
10
Hipotesis 3 Ho: Perencanaan strategis tidak akan meningkatkan Patronase Pelanggan pada Industri Asuransi Nigeria.
Page
11
P-nilai dalam Tabel 3, (0,000) kurang dari 0.05. Kesimpulan dari hasil adalah bahwa, hipotesis nol yang menyatakan bahwa, perencanaan strategis tidak akan meningkatkan perlindungan konsumen perusahaan asuransi di. Hipotosis nol ditolak dan ini berarti bahwa perencanaan strategis meningkatkan pelanggan patronase. proses perencanaan strategis yang baik terutama dengan
peningkatan modal disetor dan bisa bisa meningkatkan profitabilitas melalui bisnis diversifikasi. Juga, ada korelasi positif dan tinggi antara perencanaan strategis dan pelayanan yang lebih baik pada industry asuransi di Nigeria melalui sering melakukan kegiatan audit sehingga membuat yang penyesuaian dan modifikasi tepat dan jelas mengenai
Page
12
Keterbatasan penelitian dan rekomendasi Hal ini layak untuk dicatat bahwa perencanaan strategis yang sangat dihargai dan diterapkan oleh paling sukses dan terbaik organisasi dikelola di Nigeria. Sebagai suatu konsep yang dinamis bahwa konsep ini adalah keyakinan, ketidakpastian dan kecepatan perubahan dapat membantu pada pencapaian misi perusahaan. Diharapkan bahwa diadopsi jika benar, perencanaan strategis akan meningkatkan perusahaan asuransi pada profitabilitas perusahaan, volume penjualan dan mengurangi biaya pasar,
Page
13
kepuasan klien, staf moral dan kekuatan keuangan. Dari uraian di atas,
mendorong kinerja yang lebih baik dengan mencari cara untuk meningkatkan strategi yang ada dan bagaimana untuk melaksanakannya. Dimana suatu organisasi yang tidak memiliki kinerja dan kompetensi yang luar biasa perlu melakukan suatu strategi untuk memenuhi kekhas perusahaan akan keterampilan dan sumber daya yang tersedia dalam melakukan kegiatan ekonomi. Perusahaan asuransi di Nigeria perlu memahami hal-hal yang menyangkut pro dan kontra dalam perencanaan strategis dan menjadi terampil dalam pemikiran strategis, analisis strategis dan metode eksekusi strategi adalah aspek dasar yang semua manajer harus selalu mempertimbangkan. Perusahaan-perusahaan harus memiliki visi strategis yang disusun dengan baik sehingga mempersiapkan perusahaan untuk membangun masa depan, menentukan arah jangka panjang dan mengindikasikan niat perusahaan untuk memposisikan perusahaan pada bisnis tertentu. Menyusun tim manajemen yang kuat dengan personil yang tepat dan campuran keterampilan harus
dipertimbangkan dalam strategi menerapkan keterampilan. Perhatian serius harus diberikan kepada diidentifikasi daerah masalah
"implementasi" dan "Evaluasi" dengan referensi khusus untuk sumber daya Alokasi (manusia dan material) dan mengkaji basis "strategi,
Page
14
karakteristik hubungan perencanaan strategis tersebut terhadap kinerja perusahaan terutama perusahaan di industri asuransi.
Page
15