PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Planeacin y organizacin del trabajo. Desarrollar y dirigir organizaciones a travs del ejercicio tico del liderazgo, con enfoque sistmico para contribuir al logro de objetivos estratgicos. Segundo 27 18 45 3 El alumno administrar los procesos al interior de la unidad operativa a travs de tcnicas de planeacin, organizacin y control para el logro de los objetivos organizacionales.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Horas Unidades Temticas I. II. III. Planeacin Estratgica Organizacin del trabajo Anlisis y evaluacin Prctica s 12 6 9 Totale 27 s Tericas 8 4 6 18 Totales 20 10 15 45

ELABOR: COMIT TCNICO DE HABILIDADES GERENCIALES APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A -06

PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Planeacin Estratgica 12 8 20 El alumno administrar eficientemente el tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales.

Temas

Saber

Saber hacer Categorizar la orientacin del estilo de planeacin que tiene la organizacin..

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

Conceptos Describir los conceptos bsicos de de: planeacin estratgica Planeacin estratgica Estrategia Tctica Misin, visin y valores Objetivos, metas y estrategias estilos de planeacin de Ackoff: a) reactivista (pasado) b) inactivista (presente) c) preactivista (futuro) d) interactivista (integracin)

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Temas

Saber

Saber hacer Proponer el modelo de organizacin idneo a las caractersticas y necesidades de la organizacin.

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

modelos Describir las organizaciona caractersticas de los les modelos organizacionales: Mercadotecnia Produccin Finanzas Recursos humanos Cuatro ejes: a) sociales, b) estratgicos, c) administrativos y d) tecnolgicos Tres ejes: a) misin, b) diseo de transformacin y c) estructura organizacionala) misin, b) diseo de transformacin y c) estructura organizacional)

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Temas Anlisis entorno

Saber del Explicar la incidencia del entorno en la organizacin: educativo cultural econmico poltico social ambiental tecnolgico Identificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios real posible (factibles) probable (futurables) deseable (futurible)

Saber hacer Determinar las tendencias del entorno que inciden en la organizacin construyendo el escenario deseable.

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Resultado de aprendizaje A partir de un caso prctico elaborar un reporte que integre: anlisis del modelo organizacional anlisis de las caractersticas del entorno plan estratgico que contenga: misin visin valores objetivos estrategias metas acciones recursos responsables plazos Proceso de evaluacin Secuencia de aprendizaje 1. Comprender conceptos asociados a la planeacin estratgica. 2. Analizar escenarios que incidan en la organizacin. 3. Disear plan estratgico Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Lista de cotejo

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Simulacin por equipos colaborativos Anlisis de caso Investigacin Medios y materiales didcticos PC Material y equipo audio visual Pintarrn impresos (casos)

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Organizacin del trabajo 6 1 10 El alumno disear la operacin interna del rea de trabajo con base en las tcnicas y herramientas de planeacin y organizacin, para el logro de los objetivos de cada unidad operativa Saber Describir las formas de organizacin del trabajo con base en los tpicos: objetivos tcticos metas o indicadores de medicin procesos procedimiento programa actividad y tarea recursos que intervienen en los diferentes procesos: recurso humano (responsables) recurso material (suministros) recurso financiero (costos) grafico de Gantt y Describir el concepto de estrategia y los elementos para su diseo segn H.I. Saber hacer Determinar para el rea o departamento un programa de trabajo congruente con la planeacin estratgica definida por la alta direccin. Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

Temas Organizacin del trabajo

Estrategias alternativas

Elaborar estrategias para mejorar:

Proactivo Respeto Responsabilidad,

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Ansoff: campo de actividad vector de crecimiento ventajas competitivas efecto sinrgico

procesos procedimientos programas actividades y tareas

Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar un reporte con 1. Comprender los Proyecto base en un caso practico elementos que integran la Lista de cotejo en el que: planeacin y organizacin del trabajo. Redisee el programa de trabajo para el rea o 2. Identificar los objetivos departamento: de los procesos asociados al objetivos del programa rea. metas asociadas estrategias o 3. Analizar las estrategias alternativas de de mejora. cumplimiento 4. Integrar estrategias a la Organizacin del trabajo secuencia de actividades y programas particulares los recursos asociados procedimientos actividades tareas

Asignacin de recursos humano material financiero tiempo

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Simulacin Anlisis de caso Investigacin Medios y materiales didcticos PC Material y equipo audio visual Pintarrn Impresos (casos)

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III. Anlisis y evaluacin 9 6 15 El alumno evaluar el desempeo de cada unidad operativa a travs de tcnicas de anlisis y evaluacin de procesos para mejora de los mismos al interior de cada unidad operativa

Temas FODA

Saber Identificar la tcnica de anlisis FODA y su aplicacin en al mbito laboral: fortalezas oportunidades debilidades amenazas Identificar la tcnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard, considerando: desempeo del personal y del grupo resultados del proceso metas financieras indicadores de desempeo tiempos de cumplimiento

Saber hacer Elaborar diagnostico a travs de interpretar los resultados del anlisis FODA del rea o departamento y hace propuestas de mejoras. Evaluar los resultados mediante la tcnica Balanced Scorecard y hace propuesta de mejora

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico. Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

Evaluacin

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 retroalimentacin (feedback) supervisin

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar un reporte con 1. Comprender las tcnicas Estudio de casos base a un caso practico para el anlisis y evaluacin Lista de cotejo en el que: del trabajo. Evale la situacin actual del rea a travs del FODA Balanced Scorecard desempeo del personal y del grupo resultados del proceso metas financieras indicadores de desempeo tiempos de cumplimiento Propuesta de alternativas de mejora 2. Analizar los resultados de la evaluacin para hacer propuestas de mejora. 3. Elaborar propuesta de mejora.

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Equipos colaborativos Anlisis de caso Investigacin Medios y materiales didcticos PC Material y equipo audio visual Rotafolios Pintarrn impresos (casos)

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Criterios de Desempeo

Coordinar equipos de trabajo a Elabora plan por equipo de trabajo con las travs de definir la planeacin y la siguientes caractersticas: supervisin para incrementar la 1. objetivos competitividad 2. metas 3. estrategias 4. secuencia de actividades 5. tiempos de realizacin y de entrega de resultados 6. recursos necesarios, tiempo en que se requieren y costos 7. canales y medios de comunicacin para nuevos acuerdos y entrega de resultados 8. formas de supervisin. Evaluar los resultados del equipo de Elabora tablero de control de cumplimiento trabajo con tcnicas de control bajo de indicadores que contiene: un enfoque sistmico para fortalecer su desempeo 1. metas cuantitativas (indicadores) 2. fechas especificas de cumplimiento 3. nombres de los responsables 4. anlisis de las causas de las desviaciones en el cumplimiento de las metas con enfoque sistmico (cualitativo) 5. estrategias o alternativas aplicadas 6. resultados obtenidos despus de aplicar las alternativas 7. retroalimentacin al grupo de trabajo

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PLANAEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Stephen P. , De Cenzo A Terry Franklin Stone F, Stephen P. , Leslie W. , Lloyd L. Byars Stephen P., Coulter M. & (1985) Ao (1996) Ttulo del Documento Fundamentos Administracin, Conceptos aplicaciones Principios Administracin Ciudad de Distrito Federal. y de Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Pas Mxico Editorial Prentice Hall

Mxico Mxico Mxico Mxico

CECSA Prentice Hall Prentice Hall Grupo Editor S. A.

(1996) Administracin (1998) La administracin en el mundo de hoy (1995) Administracin Teora y aplicaciones (1996) Administration.

Distrito Federal.

Mxico

Prentice Hall

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