Petrom Group Annual Report 2010

2010
Raport Anual
Cuprins
Grupul Petrom n cifre Prezentarea companiei Evenimente importante n 2010 Membrii Directoratului Declaraia Directorului General Executiv Obiectivele i direciile noastre strategice Membrii Consiliului de Supraveghere Aciuni Petrom Mediul macroeconomic
4 6 8 11 17 18 22
Segmentele de activitate 26 Explorare i Producie 31 Rafinare i Marketing 36 Gaze i Energie Dezvoltare durabil Profilul dezvoltrii durabile Protecia mediului Progresul n domeniul social Indicatori de dezvoltare durabil Raportul structurilor de conducere Raportul Consiliului de Supraveghere Raportul Directoratului Aspecte financiare Informaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10 Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare Evenimente ulterioare Perspective 2011 Raportul de guvernan corporativ Companiile consolidate din Grupul Petrom la 31 decembrie 2010 Declaraia conducerii
43 47 53 63
66 71 75 80 84 86 87 89 104 105
106 Abrevieri i definiii Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate Raportul auditorului independent Situaia consolidat a poziiei financiare Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor Situaia consolidat a rezultatului global Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie Note la situaiile financiare consolidate
110 112 114 115 116 117 119
Not: Toi indicatorii se refer la Grupul Petrom, cu excepia situaiilor n care este menionat altfel.
Grupul Petrom n cifre

Rezultate operaionale 2008 Producie total de hidrocarburi (mil. bep) Gradul de utilizare a capacitii de rafinare (%) Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone) Numrul de staii de distribuie Numrul de angajai la sfritul perioadei
1
2009 68,29 65 6,18 814 28.984
2010 67,08 491 5,47 801 24.662
71,08 77 6,49 819 35.588
Rafinria Arpechim a fost inactiv din raiuni economice timp de aproximativ nou luni
Rezultate financiare 2008 Vnzri (mil. lei) EBIT (mil. lei) Profit net dup interesul minoritar (mil. lei) EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 1 Profit net CCA dupa interesul minoritar excluznd elementele speciale (mil. lei) 1 Flux de numerar din exploatare (mil. lei) Investiii (mil. lei) Ctig pe aciune (lei) ROACE (%)
1
2009 16.090 1.620 860 1.870 1.056 2.726 4.219 0,0152 5,2
2010 18.616 2.986 2.201 3.325 2.457 4.630 4.863 0,0389 10,7
20.127 1.205 978 3.815 1.154 4.295 6.759 0,0173 5,3
aloarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea V stocurilor rezultate din rafinriile de combustibili
Profit net dup interesul minoritar (mil. lei)

2.500 2.000 1.500 1.000 500
0
Ctig pe aciune (lei)

0,0500 0,0400 0,0366 0,0271 0,0173 0,0152 0,0389
2.066 1.533 978 860
2.201
0,0300 0,0200 0,0100 0,0000
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

5.000 4.295 4.000 3.000 2.000 1.000
0
Investiii (mil. lei)

8.000 6.759 6.000
4.630
2.794
3.119
2.726 4.000 3.257
4.471
4.863 4.219
2.000
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Explorare i Producie
Producie total (mil. bep)

80 60 40 20
0
Rezerve dovedite (mil. bep)

940 900 68,29 67,08 600 894 872 854 832
74,64 72,00 71,08
300
2006
2007
2008
2009 Gaze
2010
2006
2007
2008
2009
2010
iei i condensat
Rafinare i Marketing
iei procesat (mil. tone)

8,00 6,00 4,00 2,00
0,00
Cota de pia retail n Romnia (%)

40 38 34 5,46 4,15 30 20 10
0
42 37
39
7,01 6,18
6,51
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Gaze i Energie
Vnzri gaze (mld. mc)

6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00
0,00
Pre gaze
440 400 4,84 4,92 300 200 122 100
0
5,24
5,54
5,29
353 297 184 293 196 162 155
360
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Preul gazelor pentru productorii interni (USD/1.000 mc) Preul gazelor din import (USD/1.000 mc)
Urmrirea obiectivelor strategice presupune abordarea problemelor cu aciuni corespunztoare.

Pentru a ne consolida poziia, cutm n permanen s mbuntim modul n care acionm i ne angajm n dialog constructiv cu acionarii notri. mbuntirile semnificative ale performanei operaionale, mpreun cu progresul susinut al proiectelor de investiii majore, dau dovada angajamentului nostru de a gsi cele mai bune soluii la schimbarea dinamicii pieei i, n acelai timp, de a valorifica toate oportunitile disponibile. Investitorii notri au nevoie ca noi s crem valoare durabil n condiiile unui nivel ridicat de transparen, pentru a putea evalua progresul nostru. ncepnd cu anul 2010, prezentm rezultatele consolidate ale Petrom, ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar, n rapoartele noastre interimare i anuale. De asemenea, ncepnd cu 2010, raportul anual include Declaraia Aplici sau Explici , n conformitate cu prevederile Codului de Guveran Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti. n cadrul raportului anual vei gsi detalii privind realizrile nregistrate n cursul anului pe plan operaional i financiar, ct i cadrul nostru de guvernan corporativ. Sperm ca aceste informaii s satisfac ntr-o ct mai mare msur interesul dumneavoastr privind performanele nregistrate de Petrom n 2010.
Cum ne atingem obiectivele? Prin munc n echip, inovaie i know-how.
Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Dezvoltare durabil | Raportul structurilor de conducere | Raportul auditorului independent i situaiile financiare
Evenimente importante n 2010

Ianuarie ncepnd cu 1 ianuarie, denumirea companiei este OMV PETROM S.A., ca urmare a hotrrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mrcii comerciale i sigla companiei rmn neschimbate. Pe 6 ianuarie, Petrom a anunat achiziia companiei Korned LLP din Kazahstan (tranzacie ncheiat la data de 31 decembrie 2009). Korned LLP deine, n proporie de 100%, drepturile asupra licenei de explorare, inclusiv asupra zcmntului nedezvoltat Kultuk, localizat onshore n Bazinul Pre-Caspic, la 34 km nord-vest fa de zcmntul Komsomolskoe al Petrom. Pe 8 ianuarie, Petrom a demarat un program de rscumprare aciuni proprii. n cadrul acestui program, OMV Petrom S.A. a rscumprat, de pe piaa organizat de valori mobiliare, 6.195.500 de aciuni proprii, reprezentnd 0,011% din capitalul social al societii, cu o valoare total de 1.772.177 de lei, n scopul distribuirii lor gratuite ctre persoanele ndreptite (foti i actuali angajai), n perioada 25 februarie-31 decembrie 2010.
Februarie
Martie
Pe 1 februarie, Rainer Schlang a

devenit membru al Directoratului OMV Petrom S.A., responsabil cu activitatea de Marketing. Acesta i succed lui Tamas Mayer, care a preluat noi atribuii n cadrul Grupului OMV.
Aprilie Pe 15 aprilie, Petrom a anunat c i extinde portofoliul de proiecte de generare electricitate, prin achiziia S.C. Wind Power Park S.R.L. Aceasta deine n Dobrogea un proiect de generare electricitate din surse eoliene, pentru care au fost obinute toate autorizaiile, cu o capacitate proiectat de 45 MW, ce poate fi extins la 54 MW. Petrom va construi i opera centrala electric eolian, care se estimeaz c va intra n producie n a doua jumtate a anului 2011. Pe 29 aprilie au avut loc Adunarea General Ordinar i cea Extraordinar a Acionarilor. Pentru detalii, a se vedea seciunea Adunarea General a Acionarilor de la pagina 20.
Mai Pe 18 mai, Petrom a anunat ncheierea cu succes a campaniei offshore desfurate n zcmintele Lebda Est i Lebda Vest, situate n blocul Histria din Marea Neagr, folosind o tehnologie inovatoare pentru Romnia. n urma acestei campanii offshore, se estimeaz o producie suplimentar n 2010 de peste 300.000 bep, care va proveni din dou sonde existente (LO2 i LO4) i o sond nou spat (LV05).
Iunie Pe 1 iunie, Petrom a anunat punerea n funciune a sistemului de livrare a gazelor Hurezani, proiect iniiat pentru a optimiza livrarea de gaze n reeaua naional de transport n perioadele cnd presiunea din sistem nregistreaz niveluri foarte ridicate.
Petrom Raport Anual 2010
| Evenimente importante n 2010
Iulie
August
Septembrie
Pe 12 iulie, Petrom a anunat

semnarea unui contract cu Petrofac, pe 15 ani, pentru creterea produciei n mai multe zcminte din zona icleni, unul dintre liderii mondiali n domeniul serviciilor pentru industria petrolier. n cadrul parteneriatului, Petrofac va opera zcmintele respective, n vederea maximizrii produciei i a mbuntirii eficienei operaionale. Parteneriatul vizeaz creterea cumulativ a produciei din nou zcminte din zona icleni, cu cel puin 50%, n urmtorii cinci ani.
Pe 3 august, au avut loc

Adunarea General Ordinar i cea Extraordinar a Acionarilor. Pentru detalii, a se vedea seciunea Adunarea General a Acionarilor de la pagina 20.
Pe 6 septembrie, Petrom a anunat

vnzarea participaiei de 74,9% la compania Ring Oil (Rusia) ctre partenerul minoritar Mineral and Bio Oil Fuels Limited (MBO).
Pe 23 septembrie, Petrom a anunat

ncheierea unui parteneriat pentru explorare onshore cu Hunt Oil Company Romnia, o filial a companiei americane Hunt Oil, una dintre cele mai mari companii petroliere private din lume. Parteneriatul vizeaz explorarea n comun a blocurilor onshore Adjud i Urziceni Est, situate n partea de est a Romniei. Petrom i Hunt Oil Company Romnia vor derula un amplu program de achiziie seismic i de analiz a datelor obinute n 2010 i 2011. Noile date seismice vor fi evaluate n comun, pentru a determina oportunitile de foraj de explorare pentru iei i gaze.
Octombrie
Noiembrie
Decembrie
Pe 1 octombrie a intrat n vigoare

desprinderea activitilor de marketing ale OMV Petrom S.A. i transferarea lor ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. (o companie deinut integral de Petrom), conform aprobrii AGEA din 3 august 2010.
Pe 9 noiembrie, Petrom a anunat

finalizarea construciei depozitului de carburani de la Brazi, n cadrul platformei industriale a rafinriei Petrobrazi, atingnd astfel obiectivul pentru 2010 n ceea ce privete modernizarea infrastructurii de depozite de carburani. Terminalul de carburani de la Brazi are o capacitate total (inclusiv aditivi) de 8.120 mc i va asigura aprovizionarea zonei centrale i de est a Romniei. Valoarea total a investiiei se ridic la 29 mil. euro.
Pe 2 decembrie, Petrom a inaugurat

Petrom City, sediul care va gzdui activitile centrale ale companiei. Amplasat n zona de nord a Bucuretiului, acesta va reuni circa 2.500 de angajai din apte sedii ale companiei aflate n Bucureti i Ploieti. Procesul de mutare a angajailor n noul sediu a nceput n trimestrul al patrulea din 2010 i este estimat s se finalizeze n prima jumtate a anului 2011.
Pe 18 octombrie, Petrom a anunat

semnarea unui contract pe 17 ani pentru creterea produciei din nou zcminte onshore n zona Arad, cu PetroSantander, companie canadian specializat n operarea i reabilitarea zcmintelor mature. n primii cinci ani, prin operaiuni specifice, PetroSantander estimeaz o cretere cu cel puin 50% a produciei, comparativ cu tendina acesteia.
Pe 24 noiembrie, Petrom a anunat dou

schimbri n cadrul Directoratului su. ncepnd cu 1 ianuarie 2011, prin decizia Consiliului de Supraveghere al Petrom, Directoratul va avea doi noi membri: Daniel Turnheim, Director Financiar, i Hilmar Kroat-Reder, responsabil pentru Gaze i Energie. Cei doi noi membri ai Directoratului Petrom i succed lui Reinhard Pichler, respectiv Gerald Kappes, care vor prelua noi atribuii n cadrul Grupului OMV.
Evenimente importante n 2010 |
Membrii Directoratului
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen apte membri. Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i supravegheaz conducerea companiilor din Grupul Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i procedurile interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor. La data prezentului raport, Directoratul are urmtoarea structur: Mariana Gheorghe Director General Executiv i Preedinte al Directoratului, responsabil cu: Comunicare Corporativ i Afaceri Publice; Sustenabilitate: Sntate, Siguran, Securitate, Mediu; Resurse Umane; Dezvoltare Corporativ, Strategie i Relaia cu Investitorii; Afaceri Corporative i Conformitate; Juridic; Achiziii; IT Demand; Global Solutions
A absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept, Universitatea Bucureti, n 1989, i Finane Corporative la London Business School, n 1995. Dna Gheorghe a lucrat pentru diverse companii romneti i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre anii 1993 i 2006, a lucrat pentru Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, ca Senior Banker pentru Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz. Dup privatizarea Petrom, n 2004, Mariana Gheorghe a devenit membr a Consiliului de Administraie al Petrom, la propunerea BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a devenit Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007, este Director General Executiv i Preedintele Directoratului Petrom.
Daniel Turnheim Director Financiar, responsabil cu: Finane; Controlling; Audit Intern
A studiat Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii de Studii Economice i Afaceri din Viena. n 2002, s-a alturat Grupului OMV, unde a ocupat diferite poziii, inclusiv Director Controlling n cadrul OMV Marea Britanie. ncepnd cu 2007, Daniel Turnheim a ocupat poziia de Director Corporate Controlling OMV, iar la finalul anului 2009 a devenit membru n Consiliul de Administraie al Petrol Ofisi. S-a alturat Petrom ncepnd cu 1 ianuarie 2011.
Johann Pleininger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie

A urmat cursurile Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie din Viena, a obinut certificatul pentru Management de Proiect Internaional i a absolvit cursurile de Inginerie industrial. n cadrul OMV, a deinut funcii precum operator de zcminte, maistru sau supraveghetor producie, inginer de Faciliti i Costuri, Manager de Proiect i Director al Departamentului de Investiii. A deinut apoi funcia de Director al Departamentului de Management de Proiect i Investiii. Lucreaz n industria de iei i gaze din 1977. A venit la Petrom n 2005 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Explorare i Producie n iunie 2007. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, Johann Pleininger a preluat conducerea ntregii activiti de Explorare i Producie, inclusiv cea internaional.
Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie

A obinut Diploma de Master i Doctor n Ingineria Petrolului la Universitatea din Leoben. De cnd s-a alturat OMV, a deinut mai multe pozitii tehnice i manageriale n Austria, Marea Britanie (1995-1997) i Libia (2000-2004). Cea mai recent poziie deinut este cea de Asset Manager (responsabil cu producia de iei a OMV n Austria). n industria de iei i gaze lucreaz din 1990. A venit la Petrom n 2007 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Servicii de Explorare i Producie la nceputul anului 2008.
| Membrii Directoratului
Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare

A absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford din Manchester, Marea Britanie. Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom, a lucrat timp de patru ani pentru Petronas Penapisan (Malaysia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului de extindere a rafinriei. nainte de Petronas, a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Durban, Africa de Sud). Din 1992, de cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, Neil Morgan a deinut diverse funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei pn la Director Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i 1990, a fost ef Producie, ef Operaiuni i Inginer-ef Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd. (Johannesburg, Africa de Sud). S-a alturat echipei Petrom n 2008 i, ncepnd din iulie 2008, este responsabil pentru activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice.
Rainer Schlang Responsabil cu activitatea de Marketing

Absolvent al Academiei de Comer i al unui MBA n cadrul Universitii Krems (Austria), Rainer Schlang s-a alturat Grupului OMV n 1980, ocupnd diverse funcii. n ultimii 15 ani, a coordonat activitatea de marketing a OMV n sud-estul Europei, dintre care ultimii 12 ani n Romnia. ncepnd din 2007 i pn n prezent, a ocupat funcia de Director General al OMV Romnia, fiind responsabil pentru distribuia retail i comercial n cadrul reelelor OMV din Romnia, Bulgaria i Serbia. A fost, de asemenea, i Director General al OMV Croaia. A fost numit membru al Directoratului Petrom ncepnd cu 1 februarie 2010.
Hilmar Kroat-Reder Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice)

A obinut diploma de Master i Doctorat n Drept n cadrul Universitii din Viena, precum i diploma de Master n Drept n cadrul McGeorge School of Law, Universitatea Pacific, California, SUA. A studiat, de asemenea, Dreptul la Universitatea din Bourgogne, Frana, i Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii de Studii Economice i Afaceri din Viena. nainte de a se altura OMV, n 2002, Hilmar Kroat-Reder a fost partener n cadrul unei firme internaionale de avocatur. n cadrul OMV, a ocupat diverse poziii: Director Dezvoltare Corporativ i Fuziuni i Achiziii/Juridic, Vicepreedinte al Biroului CEO, Vicepreedinte Senior Afaceri Corporative i Sustenabilitate. S-a alturat Petrom ncepnd cu 1 ianuarie 2011.
Daniel Turnheim l-a succedat pe Reinhard Pichler, Director Financiar al Petrom n perioada 2005-2010, care a preluat noi responsabiliti n cadrul Grupului OMV. Hilmar Kroat-Reder l-a succedat pe Gerald Kappes, care a preluat noi responsabiliti n cadrul Grupului OMV. Gerald Kappes a fost membru al Directoratului Petrom, responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice) n perioada 2008-2009.
Membrii Directoratului |
Declaraia Directorului General Executiv
Stimai acionari, nainte de toate, anul 2010 a fost un reper important pe drumul strategic urmat de Petrom, spre a deveni un lider energetic integrat n sud-estul Europei. A fost, de asemenea, o dovad a capacitii managementului companiei de a se adapta i a conduce cu succes compania n condiiile dificile ale piaei. Dup o analiz minuioas a realizrilor noastre de dup privatizare i evaluarea atent a provocrilor actuale, am stabilit direciile strategice pentru urmtorii cinci ani. n plus, obiectivul nostru privind eficientizarea operaiunilor i managementul strict al costurilor ne-au permis s obinem rezultate foarte bune, n pofida mediului economic deteriorat. Rezultanta acestor dou aspecte ne d convingerea c suntem pregtii corespunztor pentru a genera valoare semnificativ pentru acionarii notri pe parcursul anilor viitori. Rezultate 2010 Anul 2010 a marcat redresarea continu a celor mai importante economii din Vest, dup turbulenele financiare aprute la sfritul anului 2008, n contrast cu recesiunea persistent din rile Europei de Sud-Est, n care noi ne desfurm activitatea. Economia romneasc a continuat s rmn n recesiune n 2010, cu o politic fiscal foarte restrictiv i un nivel redus al cheltuielilor guvernamentale. Creterea cu cinci puncte procentuale a TVA i reducerea salariilor din sectorul public n luna iulie au spulberat speranele pentru o posibil revigorare a consumului intern n a doua jumtate a anului. Conform datelor Institutului Naional de Statistic, scderea PIB a fost de doar 1,3% n 2010, comparativ cu 7,1% n 2009. Cu toate acestea, economia a artat semne de stabilizare de-a lungul ultimului trimestru din 2010, dat fiind c nivelul de activitate economic pe piaa intern a nceput s creasc spre sfritul anului. n acest context al deteriorrii condiiilor de pia n regiunea n care ne desfurm activitatea, rezultatele noastre financiare puternice reflect eficacitatea iniiativelor de optimizare i mediul favorabil al preurilor la iei. n pofida volatilitii relativ ridicate, preul mediu al ieiului Ural, preul nostru de referin, a crescut cu 28% fa de nivelul din 2009, la 78 USD/bbl. n 2010, indicatorul marjei
Rezultate foarte bune, n pofida mediului economic deteriorat
de rafinare a rmas la un nivel foarte sczut (0,33 USD/bbl n 2010, fa de 0,02 USD/bbl n 2009), n principal ca urmare a creterii preului la iei, care a determinat un cost mai mare pentru consumul propriu de iei, contrabalansnd astfel marjele mai bune la produse. Datorit mediului, n general, favorabil al preurilor la iei i a mbuntirii semnificative a eficienei n R&M, valoarea EBIT excluznd elementele speciale a crescut la 3,5 mld. lei, situndu-se cu 53% deasupra nivelului nregistrat n 2009. Profitul net CCA dup interesul minoritar excluznd elementele speciale a crescut de peste dou ori, comparativ cu 2009, ajungnd la 2,5 mld. lei, fa de 1,1 mld. lei n 2009. Valoarea investiiilor a crescut cu 15% fa de 2009, totaliznd 4,9 mld. lei, cu o majorare substanial a investiiilor n G&E, ca urmare a progresului lucrrilor de construcie la centrala electric de la Brazi i a intrrii n domeniul producerii de electricitate din surse regenerabile, prin achiziia unui proiect de parc eolian. Gradul de ndatorare a sczut la 12,4%, de la 16,2% n decembrie 2009, inclusiv ca efect al evoluiei favorabile a preurilor. Pe fondul generrii semnificative de numerar i a gradului de ndatorare sczut, am reuit s ne finanm activitatea fr a necesita o majorare de capital social, pentru care fusese obinut autorizarea din partea acionarilor n aprilie 2010. Nu intenionm s solicitm rennoirea acestei autorizri la urmtoarea Adunare General a Acionarilor, deoarece suntem ncreztori cu privire la meninerea n continuare a unei poziii financiare robuste i la capacitatea de a genera numerar, ceea ce ne va permite s ne finanm activitatea i investiiile. n plus fa de performana financiar foarte bun, suntem mndri s raportm pentru anul 2010 finalizarea mai multor proiecte-cheie i mbuntiri semnificative ale eficienei noastre operaionale. n activitatea de Explorare i Producie au fost atinse o serie de obiective foarte importante. Pentru al treilea an consecutiv, am meninut rata de nlocuire a rezervelor n Romnia peste nivelul de 70%. n plus, am pus cu succes n funciune, nainte de jumtatea anului, sistemul de livrare a gazelor de la Hurezani, care vizeaz optimizarea livrrilor noastre de gaze i valorificarea
Contracie de 1,3% a PIB n 2010
| Declaraia Directorului General Executiv
potenialului E&P . Onshore, am demarat producia din noile sonde-cheie (precum Mamu), spre sfritul anului. Offshore, am obinut o producie suplimentar, ca urmare a aplicrii unei tehnologii avansate att la sonde existente, ct i la noile sonde-cheie. Pentru a atenua declinul produciei, am ncheiat parteneriate strategice cu operatori renumii, precum Petrofac i PetroSantander, specializai n gestionarea i reabilitarea cmpurilor mature, cu scopul creterii produciei din zcmintele onshore n zonele icleni i Arad cu cel puin 50% n urmtorii cinci ani. Un parteneriat suplimentar a fost semnat cu Hunt Oil, pentru a facilita explorarea n comun a dou blocuri onshore din estul Romniei. n Kazahstan, am continuat s dezvoltm zcmntul-cheie Komsomolskoe, lund msuri pentru soluionarea dificultilor ntmpinate la punerea n producie; n acelai timp, am colectat datele de seismic 3D la zcmntul achiziionat recent, Kultuk. Vnzarea activelor noastre din Rusia a reprezentat un pas logic, n vederea concentrrii regionale. n Rafinare i Marketing, mediul economic nefavorabil ne-a influenat negativ vnzrile de carburani i nivelul marjelor. Cu toate acestea, am reuit s mbuntim considerabil valoarea EBIT CCA excluznd elementele speciale cu peste 500 mil. lei, datorit mbuntirilor structurale i a optimizrii operaiunilor, rafinria Arpechim rmnnd oprit, n cea mai mare parte a anului, din raiuni economice. Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a crescut semnificativ spre a doua jumtate a anului, nregistrnd o medie de 86% n ultimul trimestru din 2010, comparativ cu 66% n perioada similar a anului precedent. Am finalizat construcia terminalului de combustibil Brazi, de pe platforma industrial a rafinriei Petrobrazi. mpreun cu terminalul Jilava, finalizat n 2009, am realizat obiectivul nostru pentru 2010 n ceea ce privete modernizarea infrastructurii de terminale. n Marketing, cel mai important aspect din 2010 l-a constituit procesul de consolidare a activitilor de marketing din Romnia ale Grupului Petrom, n vigoare de la 1 octombrie 2010. Astfel, activitile desfurate anterior prin intermediul a trei entiti juridice OMV Petrom S.A., M.P . Petroleum Distribuie S.R.L. i OMV Romnia S.R.L. au fost comasate n cadrul unei entiti juridice unice OMV Petrom Marketing S.R.L. (fosta OMV Romnia), deinut integral de Petrom.
Consolidarea este de ateptat s genereze diverse beneficii; ntre acestea, cel mai important este generarea de valoare sporit, prin valorificarea sinergiilor la nivel de grup i a eficienei crescute n privina costurilor. Pe lng consolidare, am decis s eficientizm portofoliul nostru de mrci comerciale, axndu-ne pe o strategie cu dou mrci: marca internaional OMV, alturi de puternica marc romneasc Petrom. n acest scop, n a doua jumtate a anului 2010, am rebranduit majoritatea staiilor premium PetromV cu marca OMV, iar staiile rmase cu marca Petrom. n activitatea de Gaze i Energie am nregistrat Progres constant un progres constant cu proiectele noastre privind la proiectele-cheie generarea de electricitate, respectiv centrala pe gaze de la Brazi care vizeaz capitalizarea produciei noastre de gaze i parcul eolian Dorobanu, achiziionat n aprilie, ambele fiind programate s nceap operarea comercial n a doua parte a anului 2011. Activitile de achiziie i vnzare gaze ale OMV Petrom S.A. au fost comasate n OMV Petrom Gas S.R.L., n scopul eficientizrii proceselor i pentru a mbunti reacia la oportunitile i nevoile pieei. n conformitate cu decizia noastr de a iei din activitatea de produse chimice, din octombrie 2010 am oprit producia de metanol de la combinatul Doljchim. Transformarea ntr-un lider energetic integrat n sud-estul Europei Dup un complex i de succes proces de restructurare i modernizare, care a condus la consolidarea performanelor noastre operaionale i financiare, precum i a poziiei de cea mai mare companie de iei i gaze din sud-estul Europei, Petrom este pregtit pentru a se transforma ntr-un lider energetic integrat n regiunea noastr de operare. Ne respectm angajamentul privind dezvoltarea durabil a companiei, canalizndu-ne eforturile ctre consolidarea i extinderea activitii de hidrocarburi, diversificarea portofoliului de activiti, prin producerea de electricitate, strduindu-ne s valorificm integral potenialul nostru de eficien i s maximizm valoarea de integrare. Prin aceast abordare, ne vom concentra pe maximizarea performanei angajailor notri, n vederea consolidrii organizaionale i a managementului companiei.
Accent pe consolidarea E&P i dezvoltarea activitii de energie electric
Declaraia Directorului General Executiv |
n pofida transformrilor majore ale economiei i ale mediului de activitate, Petrom continu s investeasc n proiecte-cheie pentru maximizarea performanei. n contextul cererii crescnde de energie electric i avnd n vedere obligaiile asumate de Romnia n ceea ce privete reducerea emisiilor de CO2 i generarea de energie fr coninut de carbon, Petrom beneficiaz n prezent de un avantaj competitiv major: prima central electric modern un proiect greenfield ntr-o industrie caracterizat prin prevalena activelor vechi, care ntmpin dificulti n atingerea standardelor europene de mediu. n acest fel, asigurm creterea noastr durabil, iar pentru clienii notri un portofoliu diversificat de produse energetice, de la carburani la gaze i electricitate, la standardele de calitate ale UE. Cu investiii anuale de peste 1 mld. euro, vom continua s fim un juctor-cheie pe piaa regional de energie. Dezvoltare durabil Dezvoltarea durabil reprezint fundamentul tuturor proiectelor i activitilor Petrom, pornind de la principiile de cretere i diversificare, disciplin financiar, guvernan corporativ i practicile de afaceri, pn la dezvoltarea angajailor i CSR. La Petrom, ne-am impus ca prioritate numrul 1 s ne concentrm pe aplicarea celor mai bune practici privind standardele HSEQ, inclusiv de a nregistra zero decese i de a continua s reducem rata LTI (Lost Time Injury/ Incidente cu timp de lucru pierdut). n plus, vom continua s acordm o atenie deosebit msurilor de eficientizare energetic i performanei angajailor. Perspective 2011 Ateptm cu interes oportunitile ce vor veni odat cu un nou an plin de provocri, dat fiind c economia Romniei este de ateptat s ias din recesiune. Sprijinul politic pentru continuarea reformelor economice va fi esenial pentru consolidarea stabilitii macroeconomice i reluarea creterii economice. Pentru Petrom, 2011 va marca tranziia de la o companie de iei i gaze la o companie energetic integrat, odat cu demararea operaiunilor comerciale la proiectele noastre de producere electricitate spre sfritul anului. n plus, vom continua eforturile de a compensa, n mare
msur, declinul natural al activelor noastre de producie i de a debloca potenialul E&P . Optimizarea operaional, modernizarea Petrobrazi i aplicarea n continuare a msurilor stricte de management al costurilor vor reprezenta, de asemenea, prioriti-cheie n 2011. n acelai timp, 2011 marcheaz mutarea operaiunilor centrale ale companiei la noul sediu Petrom City, un reper arhitectural pentru zona de nord a Bucuretiului, la a crei dezvoltare a contribuit, dar i un punct de reper pentru evoluia companiei, pentru obiectivele i valorile noastre. Dividende Avnd n vedere poziia financiar i rezultatele foarte bune pentru 2010, noi, conducerea i Consiliul de Supraveghere, vom recomanda Adunrii Generale a Acionarilor de la 26 aprilie un dividend anual de 0,0177 lei/aciune pentru anul 2010, corespunznd unei rate de distribuire a profitului de 46%. Aceasta reprezint prima propunere de a aloca dividende dup doi ani de recesiune economic i reflect ncrederea noastr n poziia financiar robust a Petrom i n capacitatea de a genera n continuare valoare, n contextul economic actual. Prin urmare, v mulumim dumneavoastr, acionarilor notri, pentru loialitatea dovedit i pentru sprijinul oferit, n special n ultimii doi ani, i v asigurm de angajamentul nostru de a ne strdui s generm valoare durabil n urmtorii ani. De asemenea, doresc s-mi exprim aprecierea fa de clienii i partenerii notri de afaceri pentru loialitatea lor. n cele din urm, dar la fel de important, le mulumim angajailor notri pentru abilitile, munca n echip i iniiativa demonstrate n gestionarea provocrilor zilnice. Dedicarea lor a fcut posibil obinerea acestor realizri i rezultate.
Prioritatea noastr: aplicarea celor mai bune practici privind standardele HSEQ
Demararea operaiunilor comerciale la proiectele de electricitate pn la finalul lui 2011
Mariana Gheorghe
10
| Declaraia Directorului General Executiv
Obiectivele i direciile noastre strategice
Petrom n 2010
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i gaze din sud-estul Europei. Segmentele de activitate ale Petrom sunt: Explorare i Producie, Rafinare i Marketing i Gaze i Energie, acestea reprezentnd activitile de baz ale companiei spre care ne canalizm atenia, cu scopul creterii eficienei lor. Obiectul de activitate al diviziei Explorare i Producie const n explorarea, descoperirea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n regiunea Caspic (Kazahstan). Petrom genereaz aproape ntreaga producie de iei din Romnia i contribuie cu aproximativ 50% la producia total de gaze a rii. n 2010, producia total de iei i gaze a Petrom a fost de circa 184.000 bep/zi, n timp ce nivelul rezervelor totale dovedite la sfritul lunii decembrie 2010 era de aproximativ 832 mil. bep. Operm o rafinrie integrat cu activitatea de explorare i producie (Petrobazi), cu o capacitate nominal de 4,5 mil. tone/an, n cadrul creia procesm exclusiv iei din producia proprie, cu scopul maximizrii valorii de integrare a acestei rafinrii. Lund n considerare perspectivele pe termen mediu i lung privind industria de rafinare, intenionm s dezinvestim cea de-a doua noastr rafinrie, Arpechim, pn cel trziu n 2012. n conformitate cu strategia de a exclude activitile secundare din portofoliul companiei, am vndut activele legate de activitatea de petrochimie de la Arpechim la nceputul anului 2010. Livrarea produselor proprii se realizeaz prin reeaua compus din peste 800 de benzinrii, att n Romnia, ct i n rile nvecinate: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. Petrom este furnizorul principal de carburani din Romnia, avnd o cot total de pia de 39% i 546 de benzinrii. Petrom este, de asemenea, furnizorul principal de combustibili pentru aviaie, incluznd serviciile aferente, i cel mai important juctor pe piaa local de GPL. Suntem un juctor important pe piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind toate segmentele acesteia. n 2010, Grupul Petrom i-a meninut prezena puternic n toate
sectoarele pieei gazelor naturale. n vederea sporirii valorii gazelor naturale i asigurrii unei dezvoltri durabile a companiei, conducerea executiv a hotrt extinderea lanului valoric, prin dezvoltarea propriei activiti de producere a energiei electrice, att din surse convenionale, ct i regenerabile. n 2010, lucrrile de construcie la proiectele noastre cheie de generare electricitate, respectiv centrala pe gaze de la Brazi i parcul eolian Dorobanu, au progresat conform planificrii.
Direciile noastre strategice

Sporirea valorii integrrii element-cheie n generarea de valoare adugat Valoarea Petrom deriv din activitatea de tip integrat a companiei i ne strduim permanent s identificm i s maximizm sinergiile existente de-a lungul lanului nostru valoric. Pentru a capitaliza valoarea integrrii i a ne spori performanele i flexibilitatea, ne vom concentra eforturile pe consolidarea i extinderea activitii de hidrocarburi, pe diversificarea portofoliului de activiti prin producerea de electricitate, pe creterea eficienei i valorificarea integrrii n toate segmentele. n acelai scop, vom aplica n continuare disciplina financiar i un management strict al costurilor, pentru maximizarea capacitii noastre de a genera profit. Valorificarea poziiei de lider pe piaa de iei i gaze din sud-estul Europei pentru transformarea ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice Ne urmm angajamentul de a ne transforma dintr-o companie integrat de iei i gaze, lider pe piaa din sud-estul Europei, ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice, prin extinderea n domeniul produciei de electricitate. Din poziia sa de companie integrat de iei i gaze, ce contribuie cu aproximativ 50% la producia total de gaze a Romniei, i avnd cunotinte extinse i experien ndelungat de pia, Petrom este bine poziionat pentru a valorifica oportunitile aprute, att n activitatea de iei i gaze, ct i pe piaa energiei electrice. Vom continua s ne consolidm portofoliul solid de active operaionale, prin concentrarea
Identificarea i maximizarea sinergiilor de-a lungul lanului valoric
Consolidarea activitilor de E&P i G&E
Obiectivele i direciile noastre strategice |
11
Brazi: prima central electric modern din Romnia
pe activitile de E&P i G&E, valorificnd rolul nostru de centru operaional al Grupului OMV n activitatea de explorare i producie n Romnia i zona Caspic, care reprezint prioritatea noastr, i n activitatea de marketing din sud-estul Europei. n E&P , vizm valorificarea potenialului activelor noastre din Romnia, concomitent cu dezvoltarea activitilor din Kazahstan. n Romnia, ne concentrm pe compensarea declinului natural prin (1) redezvoltarea zcmintelor-cheie, folosind diferite scheme de recuperare, i (2) prin creterea produciei din zcmintele mature, prin intermediul unor parteneriate cu operatori specializai n zcmintele selectate. n plus, urmrim deblocarea potenialului de explorare n zcmintele onshore de mare adncime i n cele offshore de mare adnc. n G&E, ne pstrm angajamentul de a dezvolta un portofoliu de generare electricitate, att din surse convenionale, ct i regenerabile. n contextul cererii crescnde de energie electric i avnd n vedere obligaiile asumate de Romnia n ceea ce privete reducerea emisiilor de CO2 i generarea de energie fr coninut de carbon, Petrom va pune n funciune prima central electric modern un proiect greenfield ntr-o industrie caracterizat prin prevalena activelor vechi, care ntmpin dificulti n atingerea standardelor europene de mediu. Capacitile suplimentare de generare electricitate din surse regenerabile, n special energie eolian, vor ajuta compania s beneficieze de avantajele ambelor tehnologii. Dezvoltare durabil prin diversificarea surselor de energie Dezvoltarea durabil reprezint fundamentul tuturor proiectelor i activitilor Petrom, pornind de la principiile de cretere i diversificare, disciplin financiar, guvernan corporativ i practicile de afaceri, pn la dezvoltarea angajailor i CSR. n pofida provocrilor majore ale economiei i mediului de activitate, Petrom continu s investeasc n proiecte-cheie pentru maximizarea performanei. n acest fel, vom asigura creterea noastr durabil, iar pentru clienii notri un portofoliu diversificat de produse energetice, de la carburani, la gaze i electricitate. Extinderea activitii Petrom ctre sectorul energetic constituie o component important pentru dezvoltarea durabil a companiei. n acest scop, dezvoltm n prezent un
portofoliu de proiecte de generare electricitate, att din surse convenionale, ct i din surse regenerabile. Ca parte a acestui proces, ne extindem lanul valoric, cu scopul creterii valorii gazelor naturale prin dezvoltarea propriei activiti de energie electric i ne pregtim s intrm pe piaa energiilor din surse regenerabile, cu accent pe proiectele eoliene, n vederea reducerii emisiilor de carbon.
Obiectivele noastre
n conformitate cu direciile noastre strategice, obiectivul Petrom este de a crete n continuare nivelul productivitii i al profitabilitii, prin valorificarea potenialului din E&P , maximiznd valoarea de integrare a modelului nostru de afaceri i realiznd potenialul companiei de eficientizare i reducere a costurilor. Prin aceast abordare, ne vom concentra pe maximizarea performanei angajailor notri, n vederea consolidrii organizaionale i a managementului companiei. n Explorare i Producie, principalul nostru obiectiv este compensarea declinului natural i atingerea potenialului n acest segment de activitate. Activitatea de explorare i producie se va concentra pe asigurarea furnizrii de iei i gaze pe termen lung i pe dezvoltarea activitilor n Regiunea Caspic. n Romnia, optimizarea produciei de iei i gaze se va face att prin aplicarea de tehnologii de ultima or, ct i prin parteneriate cu ali operatori pe zcminte selectate. Vom continua redezvoltarea zcmintelor-cheie, axndu-ne, n principal, pe injecia de ap i abur. n plus, vom optimiza sistemele de producie gaze i vom moderniza instalaiile i echipamentele din cadrul unor zcminte majore selectate. n ceea ce privete explorarea, inta noastr este valorificarea potenialului de explorare n zonele onshore de mare adncime i cele offshore de mare adnc. Aceast msur va fi nsoit de continuarea aplicrii unui management strict al costurilor, optimizarea organizaional i integrarea deplin a serviciilor petroliere n cadrul segmentului E&P . n Kazahstan, accentul se va pune pe creterea produciei la zcmntul Komsomolskoe i pe dezvoltarea zcmntului Kultuk, pe baza evalurii comerciale a acestuia n 2011.
Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de electricitate, att din surse convenionale (gaze), ct i regenerabile (vnt)
12
| Obiectivele i direciile noastre strategice
n Rafinare, ne vom concentra eforturile n vederea eficientizrii activitii noastre, prin modernizarea i mbuntirea performanelor rafinriei Petrobrazi, pentru a maximiza valoarea integrrii Petrom i pentru a permite prelucrarea de iei 100% din producie autohton. n contextul provocrilor majore economice i de mediu, am decis s nu mai operm rafinria Arpechim i ne propunem s definitivm soluia de business privind Arpechim, astfel nct s implementm planurile de dezinvestire a rafinariei pn cel trziu n 2012. n 2011, nu ne ateptm s relum operaiunile la rafinria Arpechim. n plus, vom continua urmtoarea etap a programului de modernizare a terminalelor noastre, i anume, construcia depozitului Ialnia (cu o capacitate de aproximativ 11.000 mc). n Marketing, ne concentrm pe consolidarea poziiei noastre de pia prin urmrirea unei strategii cu dou brand-uri (OMV i Petrom). n acelai timp, vom continua s ne ajustm structura i procesele organizaionale (OMV i Petrom) pentru a optimiza organizarea i pentru a crete eficiena prin integrarea activitilor.
n Gaze i Energie, ne vom concentra n continuare pe activitile principale, urmrind totodat s valorificm potenialul gazelor, prin extinderea lanului valoric ctre producia de energie electric. Obiectivul nostru este de a pune n funciune cu succes cele dou centrale electrice aflate actualmente n faz de construcie. Att parcul eolian Dorobanu, ct i centrala pe gaze de la Brazi sunt programate s intre n operare comercial n a doua jumtate a anului 2011. Vom continua eforturile de modernizare a infrastructurii gazelor i ne vom ndrepta ctre intrarea selectiv pe noi piee din regiune. Vom continua implementarea deciziei de renunare la activitile secundare, cum ar fi activitatea de distribuie a gazelor. n acelai scop, am oprit i producia de metanol a combinatului chimic Doljchim, de la jumtatea lunii octombrie 2010.
Continum implementarea deciziei de renunare la activitile secundare
13
Explorare i Producie
Activitatea de Explorare i Producie se bazeaz pe explorarea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n regiunea Caspic Kazahstan. n Romnia, Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ jumtate din producia de gaze a rii. Producia de iei i gaze la nivelul Grupului Petrom a fost de aproximativ 184.000 bep/zi n 2010, 173.900 bep/zi reprezentnd producia n Romnia. Grupul Petrom avea rezerve dovedite de aproximativ 832 mil. bep la sfritul lunii decembrie 2010, din care 805 mil. bep n Romnia.
72% RIR n Romnia
Realizri n 2010 Producie medie anual a Grupului Petrom de aproximativ 184.000 bep/zi Rata de nlocuire a rezervelor de 72% n Romnia Rata incidentelor cu pierderea timpului de lucru pentru angajaii proprii, meninut sub valoarea de 0,3, cu mult sub valoarea de referin a industriei nceperea i avansarea n fazele de proiectare i execuie a apte proiecte de redezvoltare de zcminte Staia de compresoare de la Hurezani finalizat cu succes, prima livrare de gaze avnd loc n mai 2010 Contracte de cretere a produciei, ncheiate cu Petrofac i PetroSantander, pentru 18 zcminte din zonele icleni i Arad Parteneriat ncheiat cu Hunt Oil Company, pentru explorarea n comun a perimetrelor onshore Adjud i Urziceni Est Campanie de foraj offshore multipl, executat cu succes n zcmintele Lebda Est i Lebda Vest Continuarea optimizrii organizaionale Producie cu 58% mai mare comparativ cu 2009 n Kazahstan Puncte forte Lider pe piaa de explorare i producie din Europa de Sud-Est Management strict al costurilor i program de investiii concentrat pe activitile strategice Aplicare la scar larg a tehnologiilor dovedite i a celor noi Implementare cu succes a parteneriatelor cu companii internaionale experimentate Direcii strategice Redezvoltarea zcmintelor-cheie i optimizarea sistemelor de producie de gaze Accent pus pe injecia de ap
Valorificarea potenialului de explorare n zonele de mare adncime onshore i offshore Dezvoltarea n continuare a parteneriatelor Implementarea celor mai bune practici internaionale i tehnologii n cadrul zcmintelor-cheie Optimizarea n continuare a cheltuielilor printr-un management strict al costurilor Modernizarea instalaiilor i a echipamentelor n zcmintele-cheie selectate, n vederea creterii eficienei costurilor Continuarea optimizrii organizaionale i integrarea serviciilor E&P Dezvoltarea activitilor de explorare i producie din Regiunea Caspic mbuntirea siguranei muncii la subcontractori Obiective pentru 2011 Continuarea compensrii declinului natural Meninerea ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia la nivelul de peste 70% Avansarea n cadrul proiectelor integrate de redezvoltare zcminte Concentrarea pe optimizarea instalaiilor de injecie ap Luarea unei decizii cu privire la foraj n zona de ap adnc din cadrul perimetrului Neptun (Marea Neagr) Continuarea msurilor de management strict al costurilor Lansarea a dou iniiative majore de modernizare i optimizare a instalaiilor Finalizarea procesrii i interpretrii datelor de seismic 3D n cadrul zcmntului Kultuk din Kazahstan
Lider pe piaa de explorare i producie din Europa de Sud-Est
14
Rafinare i Marketing
Petrom este cel mai important furnizor pe piaa carburanilor din Romnia, cu o cot total de pia de 39% i 546 de staii de distribuie. Suntem, de asemenea, furnizorul principal de combustibili i servicii aferente pentru aviaie i cel mai important juctor pe piaa local de GPL. Prin companiile afiliate, operm nc 255 de staii de distribuie n rile nvecintate: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. De-a lungul lanului valoric, operm Petrobrazi ca o rafinrie integrat cu activitatea de E&P , procesnd exclusiv iei din producie proprie, pentru a maximiza valoarea integrrii. n conformitate cu direciile noastre strategice, ne-am propus s finalizm soluia de business pentru Arpechim, astfel nct s implementm planurile de dezinvestire a rafinriei pn cel trziu n 2012.
Realizri n 2010 mbuntire semnificativ a rezultatelor datorit optimizrii activitii i a controlului eficient al costurilor Rspuns eficient la condiiile preponderent nefavorabile ale pieei, aplicnd o utilizare flexibil a activelor noastre din rafinare i logistic Finalizarea construciei depozitului Brazi, al doilea n cadrul programului de modernizare a depozitelor de produse petroliere Finalizarea dezinvestirii activitii de petrochimie de la Arpechim Ctigarea premiului DuPont pentru siguran, datorit unui program amplu implementat n cadrul activitii de rafinare, n vederea creterii gradului de contientizare i a consolidrii culturii de siguran a muncii Comasarea cu succes a activitilor de marketing din Romnia ntr-o singur entitate, OMV Petrom Marketing S.R.L. Implementarea procesului de transformare a staiilor de distribuie PetromV din Romnia n staii purtnd marca OMV sau Petrom
Direciile noastre strategice Transformarea cu costuri reduse a ieiului romnesc n combustibili de nalt calitate pentru transport, destinai pieelor Europei de Sud-Est Modernizarea rafinriei Petrobrazi i maximizarea valorii integrate Creterea eficienei energetice i mbuntirea randamentului mixului de produse Continuarea optimizrii organizaionale a activitii, prin alinierea structurilor i a proceselor organizaionale (OMV i Petrom) Consolidarea poziiei pe pia, axndu-ne pe o strategie cu dou mrci (OMV i Petrom) i pe furnizarea de servicii de cea mai bun calitate Oferirea de produse de nalt calitate pe segmentele de pia din construcii i industrie Meninerea poziiei de lider pe piaa de GPL din Romnia i intrarea pe piaa de bitum Obiective pentru 2011 Continuarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi Valorificarea modului flexibil de utilizare a activelor din rafinare n 2011 i pregtirea unei soluii de business n vederea finalizrii procesului de dezinvestire a rafinriei Arpechim pn cel trziu n 2012 Continuarea mbuntirii eficienei energetice i reducerea emisiilor de CO2 Continuarea optimizrii reelei de staii de distribuie Extinderea portofoliului de produse complementare i transformarea ntr-un furnizor de servicii complete Implementarea n continuare a reelei EuroTruck n Romnia i Bulgaria
Modernizarea i operarea Petrobrazi ca rafinrie integrat cu activitatea de E&P
Puncte forte Grad ridicat de integrare a activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie Eficacitate demonstrat n reacia la condiiile nefavorabile de pia Poziie de top pe piaa romneasc, dispunnd de dou mrci comerciale puternice, bine poziionate pe pia i complementare Calitate superioar a produselor i serviciilor oferite, precum i a standardelor de mediu Reea solid de benzinrii, cu o acoperire geografic vast
15
Gaze i Energie
Petrom este un juctor de top pe piaa romneasc a gazelor, acoperind toate segmentele acestei piee, de la micii consumatori casnici pn la marii consumatori industriali i productori de energie electric. Pentru a maximiza valoarea gazelor naturale din producie proprie, am luat decizia de a extinde lanul valoric, prin nfiinarea propriei activiti de generare electricitate, completat cu energie din surse regenerabile (eolian), obinnd astfel sinergii semnificative. Segmentul de Gaze i Energie include i activitatea de produse chimice, reprezentat de combinatul Doljchim, n cadrul cruia am oprit i producia de metanol, de la jumtatea lunii octombrie 2010. Instalaiile aferente acestei activiti vor fi demontate, n conformitate cu decizia de a renuna la activitatea secundar de ngrminte chimice.
Lucrrile i testele la centrala electric Brazi au progresat conform graficului
Realizri n 2010 Meninerea unei poziii puternice pe piaa gazelor naturale din Romnia, n condiiile unui mediu de activitate dificil Comasarea activitilor de achiziii i vnzri gaze ale OMV Petrom S.A. i OMV Petrom Gas S.R.L. ntr-o singur companie, OMV Petrom Gas S.R.L. Achiziionarea unui proiect eolian i nceperea lucrrilor de construcie Finalizarea conductei de alimentare cu gaze a centralei electrice de la Brazi i a staiei de msurare gaze nceperea testelor la principalele componente i sisteme ale centralei electrice de la Brazi Renunarea la activitatea secundar de produse chimice prin oprirea produciei de metanol a combinatului Doljchim Puncte forte Unul dintre liderii pieei de gaze din Romnia, att n activitatea de producere, ct i de comercializare a gazelor naturale Grad nalt de flexibilitate i competen, avnd avantajul unei companii integrate vertical Acoperirea deplin a nevoilor tuturor segmentelor pieei de gaze din Romnia Cea mai bun poziionare pentru a extinde lanul valoric al gazelor, dispunnd de instalaii cu grad ridicat de eficien i flexibilitate pentru producerea de electricitate
prin dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de producere de electricitate din surse regenerabile
Obiective pentru 2011 Sporirea beneficiilor datorate lanului valoric integrat al gazelor i consolidarea poziiei pe pia Primele proiecte de producere a electricitii operaionale n 2011: parcul eolian Dorobanu i centrala electric de la Brazi Crearea unui centru de competen n domeniul managementului energetic n Petrom Continuarea activitilor de demontare i decontaminare a unitilor Doljchim, n conformitate cu standardele europene de mediu i siguran
Atingerea unei cote de pn la 10% pe piaa de electrcitate din Romnia
Direciile noastre strategice Consolidarea poziiei de top pe piaa gazelor i intrarea selectiv pe noi piee din regiune Transformarea ntr-un productor important de energie electric, prin atingerea unei cote de pia de pn la 10% n Romnia, inclusiv
16
Membrii Consiliului de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor si i este responsabil cu managementul general al companiei. Consiliul de Supraveghere al Petrom are n componen nou membri, dup cum urmeaz: Wolfgang Ruttenstorfer Preedinte Director General Executiv i Preedinte al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Gerhard Roiss Vicepreedinte Vicepreedinte al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing, incluznd activitatea de produse petrochimice i chimice Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 David C. Davies Director Financiar al OMV i membru al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Jacobus Gerardus Huijskes Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Explorare i Productie, care l-a nlocuit pe Helmut Langanger, al crui mandat ca membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom a nceput la 11 ianuarie 2005 Ales iniial n cadrul AGA din 3 august 2010 Werner Auli Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Gaze i Energie Ales iniial n cadrul AGA din 25 aprilie 2006 Marian urlea Director de cabinet al Ministrului Economiei, numit la propunerea Ministerului Economiei n Consiliul de Supraveghere al Petrom Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009 Gheorghe Ionescu Membru al Consiliului de Supraveghere al Petrom, numit la propunerea Ministerului Economiei Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009 Joseph Bernard Mark Mobius Preedinte Executiv al Templeton Asset Management Ltd., numit n Consiliul de Supraveghere al Petrom la propunerea Fondului Proprietatea; l-a nlocuit pe Daniel Costea, care a fost membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom din 28 aprilie 2009 Ales iniial n cadrul AGA din 29 aprilie 2010 Riccardo Puliti Director BERD, responsabil cu sectorul energetic i al resurselor naturale, numit la propunerea BERD n Consiliul de Supraveghere al Petrom Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009
Membrii Consiliului de Supraveghere |
17
Aciuni Petrom
Structura acionariatului n prezent, structura acionariatului OMV Petrom S.A. este urmtoarea: 51,01% OMV Aktiengesellschaft, 20,64% Ministerul Economiei, 20,11% Fondul Proprietatea, un fond creat special de statul romn cu scopul despgubirii persoanelor ale cror proprieti au fost confiscate abuziv n timpul regimului comunist (fondul deine un portofoliu diversificat de aciuni ale companiilor din Romnia) i 2,03% Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare (BERD). Cota rmas, de 6,21%, se tranzacioneaza liber la Bursa de Valori Bucureti.
Ministerul Economiei 20,64% Fondul Proprietatea 20,11% BERD 2,03%
Viena i care reflect n timp real evoluia celor mai lichide 14 aciuni tranzacionate la BVB, a crescut cu 12% n 2010. Indicele sectorial BET-NG, care urmrete companiile al cror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic i de utiliti, a crescut cu 29%, comparativ cu 2009. Capitalizarea bursier a Petrom la data de 30 decembrie 2009 (ultima zi de tranzacionare din an) a fost de 18.976 mil. lei i a reprezentat 19% din capitalizarea total a Bursei de Valori Bucureti.
Simboluri aciuni Petrom ISIN Bursa de Valori Bucureti Bloomberg SNPPACNOR9 SNP SNP RO SNPP .BX
Investitori privai 6,21%
Reuters
OMV 51,01%
Cretere cu 35% a SNP fa de 2009
Aciunile n anul 2010, preul aciunii Petrom a avut o tendin de cretere, cu o performan similar celei din 2009. Preul aciunii a nceput s creasc nc de la debutul anului i, dup ce a atins valoarea minim a anului la 0,252 lei, pe 4 ianuarie, preul aciunii a crescut pn la 0,335 lei, pe 30 decembrie. n 2010, preul aciunii Petrom a crescut cu 35%, n comparaie cu 2009, ajungnd la valoarea maxim din an de 0,366 lei pe 9 aprilie, depind astfel performana pieelor de capital local i internaional. Pe parcursul 2010, indicele BET, care cuprinde cele mai tranzacionate zece companii listate la Bursa de Valori Bucureti (BVB), a avut o performan mai sczut dect Petrom, cunoscnd o cretere anual de 12%. Indicele BET-C (BET Compozit), care include aciunile tuturor companiilor listate la BVB, a crescut cu 15%. Indicele ROTX, calculat la Bursa de Valori
18
| Aciuni Petrom
Aciunile Petrom n cifre 2008 Numr de aciuni Capitalizare bursier (mil. lei) 1 Capitalizare bursier (mil. euro) Pre maxim (lei) Pre minim (lei) Pre la sfritul anului (lei) Ctig/aciune (lei/aciune) Dividend pe aciune (lei) Randamentul dividendului 1 Rata de distribuire a profitului
1 2
2009 56.644.108.335 14.104 3.356 0,2920 0,1160 0,2490 0,0152 0 0 0
2010 56.644.108.335 18.976 4.429 0,3660 0,2520 0,3350 0,0389 0,01772 5,2%2 46%2
56.644.108.335 10.253
1
2.609 0,5600 0,1290 0,1810 0,0173 0 0 0
Calculat pe baza preului aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv Dividend propus spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor
Evoluia cursului aciunilor Petrom i a indicelui BET

mil. lei 70 lei 0,70
60
0,60
50
0,50
40
0,40
30
0,30
20
0,20
10
0,10
0
Au g09 M ar -1 0 Ap r-0 9 10 M ar -0 9 Se p09 D ec -0 9 -1 0 -1 0 M ai -0 9 -1 0 Ap r-1 0 M ai -1 0 Fe b09 -1 0 l-1 0 n-0 pAu g nct -1 0 09 -0 -0 N oi Fe b Ia n Iu Se Iu l Iu Ia Iu O O oi N D ec nct -1 0 9 09 9 9 10
0,00
Valoarea tranzaciilor (mil. lei)
Pre nchidere (lei)
BET (10.000)
Aciuni Petrom |
19
AGEA a aprobat desprinderea activitilor de marketing i transferul lor ctre OMV Petrom Marketing S.R.L.
Adunarea General a Acionarilor Pe 29 aprilie 2010, au avut loc Adunarea General Ordinar (AGOA) i cea Extraordinar (AGEA) a Acionarilor. AGOA a aprobat bugetul de venituri i cheltuieli al OMV Petrom S.A. pentru exerciiul financiar 2010 i a decis nedistribuirea de dividende pentru exerciiul financiar 2009. Mark Mobius, administratorul Franklin Templeton Investments din Singapore, a fost numit membru n Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom S.A., succedndu-l pe Daniel Costea. AGEA a aprobat delegarea, pentru un an, ctre Directorat, a competenelor privind majorarea capitalului social al OMV Petrom S.A., cu pn la maxim 50% din capitalul subscris existent. De asemenea, AGEA a aprobat, de principiu, desprinderea unor active i pasive aferente a trei uniti de afaceri din cadrul Diviziei de Marketing a societii i transferul lor ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. Pe 3 august 2010, au avut loc Adunarea General Ordinar i cea Extraordinar a Acionarilor. n cadrul AGOA, Jacobus Gerardus Huijskes, membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Explorare i Producie, a fost numit membru n Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom S.A., succedndu-l pe Helmut Langanger. AGEA a aprobat definitiv desprinderea activitilor de marketing ale OMV Petrom S.A. i transmiterea cu titlu universal a activelor i pasivelor aferente acestor activiti ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. (o societate deinut 100% de Petrom), precum i proiectul de desprindere, inclusiv efectele acestei operaiuni. Data la care desprinderea a nceput s produc efecte a fost 1 octombrie 2010. AGEA a aprobat, de asemenea, procedura de retragere a acionarilor societii, n conformitate cu prevederile art. 134 din Legea societilor comerciale nr. 31/1990. Pe 23 septembrie, Registrul Comerului a desemnat PricewaterhouseCoopers Management Consultants S.R.L. ca expert independent care va stabili preul aciunilor ce va fi pltit acionarilor care i-au exercitat dreptul de retragere. Activiti privind relaia cu investitorii Pe parcursul anului, conducerea executiv i echipa Relaia cu Investitorii s-au strduit s rspund n diverse moduri cererii sporite de informaii din partea investitorilor i analitilor,
ca urmare a mediului dificil de activitate i a interesului crescut fa de piaa romneasc de capital, n lumina inteniei de listare a Fondului Proprietatea. Petrom a organizat n 2010 o serie de ntlniri 1 la 1 i conferine telefonice cu diveri analiti i investitori instituionali din Romnia i din strintate i, de asemenea, a luat parte la conferine pentru analiti i investitori organizate n Romnia i n strintate. n cadrul acestora, analitii i investitorii au avut ocazia de a le adresa n mod direct ntrebri reprezentanilor companiei, inclusiv echipei Relaia cu Investitorii i/sau Directorului General Executiv, i de a discuta cu acetia despre rezultatele publicate ale companiei i direciile strategice ale Petrom. Au avut loc peste 50 de ntlniri 1 la 1 i prezentri, cu participarea a peste 100 de investitori i analiti. Din motive de transparen i promptitudine, toate informaiile i tirile importante pentru acionari, analiti i investitori se posteaz prompt pe site-ul nostru de internet, www.petrom.com, la seciunea Relaia cu Investitorii. Dividende n data de 24 martie 2011, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea managementului de a distribui dividende n valoare de 0,0177 lei/aciune, rezultnd o rat de distribuire a profitului de 46%. Propunerea privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii n Adunarea General a Acionarilor din data de 26 aprilie 2011. Aciuni proprii Rscumprri nesemnificative de aciuni Adunarea General Extraordinar a Acionarilor a aprobat, cu majoritate de voturi, prin decizia din data de 16 decembrie 2008, rscumprarea de ctre Petrom de aciuni proprii de pe piaa reglementat de valori mobiliare, n condiiile art. 1031 din Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale, n vederea distribuirii lor cu titlu gratuit ctre persoanele ndreptite s primeasc aciuni (foti sau actuali angajai). Motivul oferirii de aciuni a fost ndeplinirea obligaiilor asumate conform articolului 168, alineatul 5 din Contractul Colectiv de Munc (CCM), aplicabil n 2008, conform cruia n
20
| Aciuni Petrom
situaia trecerii la o form de privatizare, salariaii parte n prezentul contract vor beneficia de un numr de aciuni negociat de FSLI Petrom cu Petrom S.A. acordate gratuit [] , obligaie stipulat, de asemenea, i de art. 107 din CCM aplicabil n anul 2009. Programul de rscumprare de aciuni a nceput pe 8 ianuarie 2010 i a fost finalizat pe 18 ianuarie 2010. OMV Petrom S.A. a achiziionat 6.195.500 de aciuni, reprezentnd 0,011% din capitalul social al companiei, de pe piaa reglementat de valori mobiliare, n valoare total de 1.772.177 de lei. Preul de achiziie a aciunilor a variat ntre 0,2730 i 0,2930 lei. Alocarea efectiv cu titlu gratuit a aciunilor ctre persoanele ndreptite s-a realizat ntre 23 iunie i 16 decembrie 2010 n conformitate cu prospectul simplificat, perioada pentru alocarea efectiv a aciunilor cu titlu gratuit se putea desfura ntre 25 februarie 2010 i 31 decembrie 2010. OMV Petrom S.A. a distribuit cu titlu gratuit, ctre fiecare persoan ndreptit, 100 (o sut) de aciuni ordinare, nominative i dematerializate, tranzacionate la categoria I a Bursei de Valori Bucureti, cu o valoare nominal de 0,1 lei fiecare. Pe 7 ianuarie 2011, Petrom a anunat finalizarea distribuirii de aciuni ctre persoanele ndreptite. Dintr-un total de 6.195.500 de aciuni achiziionate, 6.133.500 de aciuni au fost
distribuite ctre 61.335 de persoane ndreptite. La data de 31 decembrie 2010, numrul total de aciuni deinute n trezorerie din programul de rscumprare era de 62.000 de aciuni ordinare, nominative i dematerializate, cu o valoare nominal de 0,1 lei fiecare, reprezentnd 0,0001% din capitalul social al companiei. Nicio aciune nu a fost anulat n anul 2010. Contact Relaia cu Investitorii Sorana Baciu Strategie, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii OMV Petrom S.A. Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureti Tel: +40 (0) 372 868 930 Fax: +40 (0) 372 868 518 E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com Rapoarte prin pot Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor trimestriale i anuale n romn i englez, v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa investor.relations.petrom@petrom.com sau s folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul nostru www.petrom.com.
62.000 de aciuni n trezorerie din programul de rscumprare
Calendar Financiar 2011 Evenimente Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-decembrie i T4 2010 Publicarea Raportului Anual 2010 Adunarea General a Acionarilor Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-martie 2011 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-iunie i T2 2011 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-septembrie i T3 2011
1
Data
1
23 februarie 2011 26 aprilie 2011 26 aprilie 2011 11 mai 2011 10 august 2011 9 noiembrie 2011
Rezultate consolidate preliminare ale Grupului Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare financiar (IFRS)
Aciuni Petrom |
21
Mediul macroeconomic
Cretere cu 4% a produciei mondiale fa de 2009
La nivel mondial n 2010, creterea economic mondial a devenit treptat autosusinut, producia mondial crescnd n termeni reali cu 4%, comparativ cu scderea nregistrat n 2009. Intensificarea, ntr-un ritm mai rapid dect cel anticipat, a activitii economice n a doua parte a anului 2010, mpreun cu extinderea planurilor de stimulare economic din SUA au condus la creterea PIB. Cu toate acestea, revenirea economic nu a fost uniform. n economiile dezvoltate creterea a rmas relativ modest, dat fiind c ratele relativ mari ale omajului i nivelul ridicat de ndatorare au alimentat incertitudinea crescut privind veniturile casnice viitoare, sporind astfel ngrijorarea cu privire la viteza de redresare. n contrast, pieele emergente au nregistrat o activitate economic foarte intens. Combinaia de politici monetare relaxate, practicate de cele mai importante bnci centrale din lume, i creterea cererii n economiile emergente au reaprins presiunile inflaioniste la nivel mondial, n special ca efect al preurilor la materii prime, energie i alimente. Creterea economic din zona euro a fost de 1,8% n 2010, susinut de economia robust a Germaniei. Totui, ndoielile cu privire la sustenabilitatea fiscal n mai multe ri din zona euro au dus la creterea primelor de risc suveran n interiorul acesteia i la apariia incertitudinii privind viteza de cretere economic n viitor. n 2010, cererea de iei la nivel mondial a crescut cu peste 3% fa de 2009, la 87,7 mil. bbl/zi. Aceasta a reprezentat a doua cea mai mare rat de cretere din ultimele trei decade. Cererea la nivel mondial a fost stimulat, n principal, de accelerarea ritmului de redresare economic n a doua parte a anului. Cererea n rile OECD a crescut cu 0,7 mil. bbl/zi sau 1,5%, susinut de cererea sporit de combustibili pentru transport i industriali. Cererea de produse petroliere a crescut ntr-un ritm accelerat n America de Nord, fiind cu 3,2% mai mare, comparativ cu 2009. n Europa, cererea ridicat de produse petroliere din Germania a compensat scderea cererii din Marea Britanie, Frana, Italia i Spania. n rile non-OECD, cererea a crescut cu 2 mil. bbl/zi sau cu peste 5% fa de 2009, Asia avnd o contribuie de 70% din aceast cretere. China a rmas singurul mare contribuabil la creterea cererii din Asia, reprezentnd mai mult de jumtate din creterea rilor non-OECD.
Producia mondial de iei, a crescut cu 2,5%, la 87,3 mil. bbl/zi n 2010. OPEC i-a intensificat producia zilnic pn la 29,2 mil. bbl la iei i 5,3 mil. bbl la condensat. Ctigul total, de 1 mil. bbl/zi, a condus la creterea cotei de pia a OPEC, pn la aproximativ 40% din total. Producia de iei a rilor non-OPEC a crescut cu circa 1%, producia OECD rmnnd aproape neschimbat, n timp ce producia rilor non-OECD a crescut cu 1 mil. bbl/zi, la aproape 30 mil. bbl/zi. Pe parcursul anului 2010, preul ieiului i-a continuat tendina de cretere, reflectnd evoluia pozitiv a cererii din partea economiilor emergente. Indicele Brent al preului mediu la iei a fost de 79,5 USD/bbl, cu 29% mai mare fa de 2009. Dup ce a oscilat ntre 76 i 78 USD/bbl n primele trei trimestre din 2010, indicele Brent a atins valoarea de 86,5 USD/bbl n ultimul trimestru (cu un maximum al anului de 94 USD/bbl n ultima sptmn din decembrie), datorit cererii crescute. Indicele Ural al preului mediu la iei a fost 78,3 USD/bbl n 2010, cu 28% mai mare fa de 2009. Romnia Economia Romniei a continuat s rmn n recesiune n 2010, nregistrnd o scdere de 1,3%, dup contracia de 7,1% din 2009. Consumul intern, principalul motor al creterii din anii de boom economic, a rmas anemic, dat fiind c disponibilitatea creditrii a continuat s fie limitat, iar incertitudinea privind veniturile viitoare a rmas ridicat. Cu toate acestea, economia a artat semne de stabilizare de-a lungul ultimului trimestru din 2010, indicnd o reluare iminent a creterii. Nivelul de activitate economic pe piaa intern, dei nc sczut, a avut tendin de cretere spre sfritul anului 2010. Producia industrial a continuat s nregistreze o evoluie pozitiv pe parcursul anului 2010. Dei riscul de ar, conform evalurilor ageniilor internaionale de rating, a rmas virtual neschimbat, perspectivele macroeconomice s-au mbuntit vizibil. Corecia dezechilibrelor macroeconomice, att interne, ct i externe, s-a consolidat. Politica fiscal a fost deosebit de restrictiv n 2010. Reformele din sectorul public au fost iniiate mai cu seam spre sfritul anului 2010, cnd autoritile au luat msuri structurale foarte
Cretere cu 3% a cererii mondiale de iei fa de 2009
22
| Mediul macroeconomic
importante, incluznd reforma privind pensiile i salariile din sectorul public, precum i Legea nvmntului. Cheltuielile guvernamentale mai reduse i veniturile mai mari, generate, n principal, prin creterea TVA, au condus la un deficit bugetar de 6,5% din PIB n 2010, de la 7,4% n 2009. Cu toate acestea, arieratele din sectorul public au rmas o problem nerezolvat n 2010. Reforma sectorului public a progresat relativ lent i se preconizeaz c va continua n anii urmtori. Rata anual a inflaiei a crescut la 8% la sfritul anului 2010, reflectnd, n principal, majorarea preurilor ca urmare a mririi TVA. Presiunile inflaioniste pe partea cererii au rmas slabe pe parcursul anului 2010, dat fiind puterea mic de cumprare a consumatorilor. Creterea salariului real a fost puternic negativ n a doua jumtate a anului, deoarece creterea salariului nominal nu a compensat inflaia. La sfritul anului au nceput s apar presiuni inflaioniste uoare pe partea ofertei, deoarece preurile materiilor prime la nivel mondial au nregistrat o tendin ascendent. Politica monetar a autoritilor romne a continuat s fie relaxat n 2010. Pe parcursul anului, Consiliul de Politic Monetar a redus rata de referin a dobnzii BNR cu 175 de puncte de baz, de la 8% la 6,25%. n 2010, moneda naional s-a apreciat uor fa de EUR, dar s-a depreciat fa de USD.
Preul ieiului (Brent) i evoluia ratelor de schimb
RON 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Volatilitatea ratei de schimb valutar a continuat s se diminueze n 2010, oscilaiile anuale ale ratelor medii lunare RON/EUR situndu-se ntre -4,6% i 1,6%. Incertitudinea redus pe pieele valutare strine i stabilizarea macroeconomic au dus la diminuarea variaiilor ratelor de schimb. n 2010, rata de schimb medie anual USD/RON s-a apreciat cu circa 4% fa de valoarea nregistrat n 2009, n timp ce rata medie de schimb EUR/RON s-a depreciat cu aproape 1%. Nivelul resurselor primare de energie ale Romniei a continuat s scad n 2010, dei ntr-un ritm mult mai lent, fiind cu 0,3% mai mic fa de 2009, la 34 mil. tep. Aceast evoluie a reflectat meninerea la un nivel sczut a consumului intern de energie, ca efect al ritmului lent de activitate economic. Importurile de resurse de energie primar au sczut cu 1%, n timp ce nivelul produciei interne a rmas neschimbat fa de 2009. Cererea de iei a Romniei a continuat s se diminueze, iar ajustarea aferent a ofertei s-a concretizat prin reducerea importurilor, care au sczut cu o rat anual de 15,5%, la 5,8 mil. tep, n timp ce producia domestic a nregistrat o contracie de 5% fa de 2009, la 4 mil. tep. Cererea de gaze naturale a nregistrat o cretere de aproximativ 5% n 2010, la 10,4 mil. tep, importurile avnd o cretere anual de aproape 15%, ceea ce a contrabalansat activitatea mai redus de producie domestic.
Volatilitate mai mic a ratei de schimb valutar
Cererea de iei a Romniei a continuat s se diminueze
Evoluia anual a PIB i a consumului de iei din Romnia

18 14 10 6 2 -2 -6 -10 -14
PIB Consumul de iei 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
USD/bbl 100 80 60 40 20
EUR/RON
USD/RON
Brent (axa din dreapta)
Perspective 2011 Economia romneasc este de ateptat s ias din recesiune n 2011. Consumul ar trebui s revin pe cretere, chiar dac marginal, dat fiind majorarea ateptat a salariului real. Puterea de cumprare a consumatorilor ar trebui s se mbunteasc treptat de-a lungul anului, odat
cu reducerea inflaiei i revigorarea economic. Consolidarea fiscal ar trebui s continue n 2011, iar msurile de reformare a sectorului public vizate vor fi n centrul ateniei. Sprijinul politic pentru continuarea reformelor economice ntr-un an preelectoral va fi esenial pentru consolidarea stabilitii macroeconomice.
Mediul macroeconomic |
23
Cum ne dovedim angajamentul? Investind pentru viitor.
24
25
Explorare i Producie (E&P)
n 2010, rata de nlocuire a rezervelor la nivel de Grup a sczut de la 73% la 67%, din cauza revizuirilor de rezerve din Kazahstan, n timp ce rata de nlocuire a rezervelor n Romnia a crescut la 72%, de la 70% n 2009, ca urmare a revizuirii zcmintelor mature, a ndeplinirii programului de foraj i a diversificrii mecanismelor de recuperare. Producia n Kazahstan a crescut semnificativ datorit creterii produciei la zcmntul Komsomolskoe, n timp ce producia din Romnia a sczut cu 4%, din cauza declinului natural al produciei. E&P n cifre 2008 Vnzri la nivel de segment (mil. lei) 1 EBIT (mil. lei) 2 Investiii (mil. lei) 3 Producia total a Grupului (mil. bep) din care n Romnia Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep) din care n Romnia
1 2 3
2009 8.249 2.468 2.869 68,29 66,00 854 823
2010 9.534 3.012 2.774 67,08 63,46 832 805
9.813 2.931 4.745 71,08 68,98 872 843
Includ vnzri ntre segmente Nu include eliminarea profitului ntre segmente Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom n alte companii
Cretere cu 22% a EBIT-ului fa de 2009
EBIT-ul E&P a crescut cu 22% n 2010, comparativ cu 2009. Costurile mai mari, ca urmare a intensificrii produciei la zcmntul Komsomolskoe (Kazahstan), au fost compensate de veniturile mai mari obinute ca urmare a creterii preului la iei. Preurile medii realizate la iei la nivel de Grup au crescut cu 18% (de la 58,45 USD/bbl la 68,72 USD/bbl). Rezultatul din 2010 a fost afectat de deprecierea unor active n Kazahstan, n valoare de 441 mil. lei. Au fost create provizioane pentru restructurare pentru 2011 n valoare de 77 mil. lei, n timp ce cheltuielile de restructurare care nu au fost acoperite de provizioane de restructurare n 2010 s-au ridicat la 15 mil. lei. EBIT-ul, excluznd elementele speciale, a crescut cu 32%, comparativ cu anul 2009, atingnd valoarea de 3.544 mil. lei. n 2010, producia de hidrocarburi a Grupului Petrom a fost de 67 ,1 mil. bep (din care 63,5 mil. bep n Romnia), uor mai sczut dect n 2009, ca urmare a nivelului mai sczut al produciei n Romnia. n medie, producia zilnic de iei i gaze a fost de aproximativ 184.000 bep/zi (din care 173.900 bep/zi n Romnia). Volumele de producie mai mari din Kazahstan, unde zcmntul Komsomolskoe a fost pus treptat n producie, au compensat parial volumele mai mici nregistrate n Romnia. n 2010, costurile de producie la nivel de Grup au crescut cu 11%, la 16,74 USD/bep, i n Romnia cu 10%, la 16,05 USD/bep. ncepnd
cu 2010, costurile de producie/bep sunt bazate pe producia disponibil pentru vnzare. Aceast modificare a metodei de calcul reprezint 8 puncte procentuale din creterea costurilor de producie, exprimate n USD/bep. Explorare Datele de seismic 3D achiziionate n perimetrul offshore Neptun, n cadrul parteneriatului Petrom/ Exxon, au fost procesate i evaluate n 2010, pentru a identifica poteniale prospecte comerciale. Au fost efectuate studii geologice i geofizice suplimentare, incluznd prelevarea de carote de pe fundul mrii. Cea mai complex prospeciune 3D onshore achiziionat n Romnia a fost realizat pe zcmntul Moreni, n prima etap a prospeciunii 3D Moreni-Runcu-Bicoi. n septembrie 2010, Petrom i un afiliat al companiei americane Hunt Oil au ncheiat un parteneriat pentru explorare onshore n Romnia. Parteneriatul faciliteaz explorarea n comun a perimetrelor onshore Adjud i Urziceni Est, situate n zona de est a Romniei. Petrom i Hunt Oil Company Romnia au nceput achiziia extins de date seismice i un program de studii n 2010, acestea urmnd s continue i n 2011. Onshore, Petrom a finalizat lucrrile de foraj la 7 sonde de explorare i evaluare, a achiziionat 550 km de seismic 2D i 530 km2 de seismic 3D n 2010. Offshore, a fost finalizat o prospeciune 3D
26
| Explorare i Producie
de 459 km2 n perimetrul Istria i a fost spat o sond de explorare n apele de mic adncime din perimetrul Neptun. Rata de nlocuire a rezervelor (RIR) La 31 decembrie 2010, rezervele totale dovedite de iei i gaze la nivelul Grupului Petrom erau de 832 mil. bep (Romnia: 805 mil. bep), n timp ce rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 1.172 mil. bep (Romnia: 1.120 mil. bep). Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia
71 38 13 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Obiectiv 2011 70 72 70
Revizuirile continue ale zcmintelor mature, realizarea programului de foraj combinat cu diversificarea mecanismelor de recuperare aplicate n 2010 au dus la creterea ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia, de la 70%, n 2009, la 72%, n 2010. Rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului Petrom a sczut la 67%, din cauza revizuirilor de rezerve n Kazahstan. Romnia Aspecte operaionale semnificative 2010 Petrom deine n Romnia licene de explorare pentru 15 perimetre onshore i 2 offshore, cu o suprafa total de 59.100 km2 (din care 13.730 km2 offshore) i desfoar activiti operaionale n 255 de zcminte comerciale de iei i gaze. n 2010, s-a obinut un volum mixt al produciei de 173.900 bep/zi (2009: 180.815 bep/zi). Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale Petrom n Romnia
Producie n 2010, Petrom a produs 4,17 mil. tone de iei i condensat i 5,12 mld. mc de gaze naturale sau un echivalent de 63,46 mil. bep n Romnia. Producia medie zilnic echivalent n Romnia a atins valoarea de 173.900 bep/zi, cu 4% mai mic dect n 2009. n a doua jumtate a anului, declinul natural al produciei a fost redus n mod constant prin iniiative de management de zcmnt, finalizarea sondelor-cheie, creterea numrului de reparaii capitale i foraj de completare de gabarit. n acest scop, pe parcursul anului au fost spate 134 de sonde noi de dezvoltare, au fost executate peste 25.000 de intervenii la sonde i peste 1.400 de reparaii capitale. Producia de iei n Romnia a fost de 82.100 bep/zi, cu 5% mai mic dect nivelul nregistrat n 2009. Aceast scdere a fost cauzat de condiiile meteorologice (zpad i inundaii) din primele 4 luni ale anului, prin reducerea activitilor de foraj din 2009, care a afectat producia din 2010 i a cauzat ntrzierea activitilor de foraj de la nceputul anului 2010. Producia de gaze n Romnia a fost de 91.700 bep/zi, cu 3% mai mic dect n 2009. n primele luni ale anului, declinul produciei a fost cauzat de ntrzierile nregistrate la echiparea sondelor-cheie de gaze (Mamu) i de scderea activitilor de foraj din 2009, afectnd producia din 2010 i restriciile privind accesul la reeaua Transgaz. n trimestrul al patrulea din 2010, producia de gaze a crescut prin demararea produciei la sondele-cheie de la Mamu i Rdineti i prin desfurarea cu succes a campaniei de acidizare a sondelor offshore. Proiecte-cheie n 2010 n 2010, ne-am axat pe iniiativele de redezvoltare a zcmintelor-cheie, finalizarea sistemului de optimizare a gazelor de la Hurezani i ncheierea de parteneriate cu operatori reputai pentru anumite zcminte, n vederea optimizrii produciei. Cele apte proiecte de redezvoltare a zcmintelor aflate n desfurare au progresat n 2010. La Suplac, activitatea de modernizare a echipamentelor critice necesare pentru generarea de aburi i primul proiect-pilot constnd n sparea a 3 sonde orizontale de injecie/producie la mic adncime au fost finalizate cu succes.
Producie de 63,46 mil. bep n Romnia
Explorare i Producie |
27
Au fost stabilite trei recorduri mondiale sonda orizontal spat la cea mai mic adncime, cea mai puin adnc dren cu gaur netubat i cel mai mic punct de curbur. Staia de compresoare Hurezani
titularul acordurilor de concesiune i al produciei de hidrocarburi. Ambele parteneriate urmresc o cretere a produciei cumulative n zcmintele respective de cel puin 50% n urmtorii cinci ani, comparativ cu declinul actual al productiei. n 2010, a fost finalizat forajul a 142 de sonde. Offshore, au fost spate ase sonde noi, stimulate i echipate cu succes, utiliznd fisurarea hidraulic multipl n zcmintele Lebda Est i Lebda Vest. Investiii Investiiile Grupului Petrom E&P au sczut la 2.774 mil. lei, o reducere de 3% comparativ cu 2009. Investiiile au fost concentrate pe sparea sondelor de dezvoltare, reparaii capitale i operaiuni de adncime, finalizarea sistemului de livrare a gazelor de la Hurezani i alte instalaii de suprafa. Investiiile Grupului Petrom E&P n explorare au crescut cu 122 mil. lei, atingnd valoarea de 341 mil. lei, din care suma de 187 mil. lei a fost nregistrat ca cheltuieli, iar suma de 154 mil. lei a fost capitalizat. Activiti internaionale ale E&P n Kazahstan, Petrom deine licene de explorare i producie pentru zcmintele Tasbulat, Aktas, Turkmenoi (TOC), Komsomolskoe i Kultuk. n 2010, producia medie de iei i gaze n Kazahstan a crescut la 9.900 bep/zi (cretere de 58%, comparativ cu 2009). La zcmntul Komsomolskoe, activitile au fost concentrate pe creterea ritmului produciei i stabilizarea proceselor n instalaiile de producie. Ca urmare a recentei evaluri tehnice a activitilor din Kazahstan, estimarea de producie pentru Komsomolskoe a fost revizuit n scdere, pentru a reflecta performana real a zcmntului i instalaiilor acestuia.
Punerea n funciune a sistemului de livrare a gazelor de la Hurezani
n mai 2010, sistemul de livrare a gazelor de la Hurezani i-a nceput operaiunile, prima livrare avnd loc la data de 29 mai i eliminnd aproape complet restriciile de presiune n reea n zona de vest. Sistemul optimizeaz livrrile de gaze ale Petrom de la zcmintele situate n partea de sud-vest a Romniei i contribuie la sigurana livrrilor de gaze n Romnia. Lucrrile au inclus o staie nou de compresoare la Bulbuceni, o conduct nou de conectare, de 11,5 km, i optimizarea punctului de livrare de la Hurezani, n vederea ndeplinirii parametrilor de debit i presiune a gazelor. n iulie 2010, Petrom a semnat un contract de cretere a produciei, pe o perioad de 15 ani, pentru nou zcminte din zona icleni, cu Petrofac, un furnizor internaional de soluii pentru industria de producie i procesare iei i gaze. Conform acestui parteneriat, Petrofac va presta servicii la zcmintele respective, n vederea maximizrii produciei i mbuntirii eficienei operaionale. n octombrie 2010, Petrom a ncheiat un contract de cretere a produciei, pe o perioad de 17 ani, pentru nou zcminte onshore din zona Arad, cu PetroSantander, o companie privat canadian, specializat n operarea i reabilitarea zcmintelor mature. Conform acestui contract, PetroSantander va gestiona zcmintele respective, va furniza expertiza i tehnologiile necesare, precum i resursele financiare i umane. n ambele parteneriate, Petrom va rmne
28
Instalaiile de procesare centrale Komsomolskoe
ntrerupere a activitii. Prin implementarea unei structuri organizaionale n concordan cu noua organizare a grupurilor de zcminte din E&P i prin mbuntirea serviciilor de management, divizia de Servicii E&P a fcut progrese n integrarea n E&P . Proiectul de optimizare a portofoliului de servicii a continuat cu analiza ampl a oportunitilor de aciune, ceea ce a condus la luarea deciziilor strategice. Programul de investiii a fost concentrat pe calitatea i sigurana operaiunilor de servicii petroliere. Aspecte operaionale n cadrul departamentului Logistic, managementul optimizrii flotei s-a finalizat cu introducerea sistemului de management al flotei (FMS). Aceast realizare a dus la mbuntirea folosirii resurselor (autovehicule i conductori auto), gestionarea cererilor de transport i reducerea consumului de combustibil cu aproximativ 3%. n cadrul departamentului Mentenan, programul de mbuntire a intervalului de timp ntre defeciuni (MTBF) a generat un set de soluii pentru creterea disponibilitii echipamentelor de producie, de exemplu, uniti de pompare, compresoare, motoare electrice. n cadrul departamentului Workover, programul de management al performanei a fost finalizat la nivel de grup de zcminte i a fost, de asemenea, derulat la nivel de echip. Departamentul de operaii speciale a realizat cu succes prima intervenie offshore. Ca urmare a reorganizrii din diviziile E&P i Servicii E&P , au fost dezvoltate i implementate noi proceduri de baz pentru lucrri de intervenii la sonde, reparaii i abandonri. Perspective 2011 n 2011, ne vom continua eforturile de compensare a declinului natural, continund s lum msuri n vederea managementului strict al costurilor. Programul de investiii se va concentra pe sparea de sonde de dezvoltare i producie, nlocuirea instalaiilor de suprafa, reparaii capitale la sonde i optimizarea instalaiilor de injecie a apei. n plus, accentul va fi pus pe proiectele de redezvoltare integrat a zcmintelor selectate, ce vor continua cu faza de proiectare i implementare a celor mai avansate proiecte. Dup punerea cu succes n funciune a sistemului de livrare a gazelor de la
Progrese privind integrarea Serviciilor de E&P n divizia E&P
La zcmintele TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas) a fost realizat o campanie de reparaii capitale i stimulare, n vederea reducerii efectelor declinului natural i a stabilizrii produciei. n cadrul zcmntului Kultuk, achiziionat n decembrie 2009, Petrom a finalizat cu succes o campanie de achiziie seismic 3D i a nceput procesarea i interpretarea datelor. n decembrie 2010, a fost finalizat vnzarea licenei de explorare Jusaly din Kazahstan, fr un impact material asupra rezultatelor. n Rusia, avnd n vedere mediul economic actual i ca urmare a prioritizrii proiectelor sale de investiii, Petrom a vndut cota de participare de 74,9% n Ring Oil partenerului su minoritar, Mineral and Bio Oil Fuels Limited. Vnzarea activelor din Rusia a fost n concordan cu o concentrare regional mai puternic. Servicii de Explorare i Producie (Servicii E&P) Integrarea i realizrile diviziei de Servicii E&P Misiunea diviziei de Servicii E&P este aceea de a furniza servicii de nalt calitate pentru Petrom E&P . Pentru a ndeplini aceast misiune, a fost continuat programul de transformare, axat pe doi piloni principali: creterea eficienei reducerea costurilor i optimizarea portofoliului de servicii, n concordan cu noua structur i strategie a E&P . Integrarea cu succes a Serviciilor E&P n Petrom n anul 2008 a fost confirmat nc o dat de reducerea cheltuielilor operaionale ale diviziei, pentru al treilea an consecutiv. ncepnd cu luna ianuarie 2010, divizia de Servicii E&P a derulat un nou proiect de stabilizare a costurilor i de cretere a eficienei n toate grupurile de zcminte i la toate nivelurile, care a condus la optimizarea organizaiei i a activitii. Procesul de restructurare s-a desfurat fr nicio
Accent pe compensarea declinului natural
Explorare i Producie |
29
Hurezani, vom continua optimizarea sistemelor de producie a gazelor din partea de sud-vest a Romniei. n 2011, intenionm s meninem rata de nlocuire a rezervelor n Romnia la peste 70%, prin revizuiri continue ale zcmintelor mature i implementarea de tehnici moderne de management de zcmnt. Activitatea de explorare va continua la acelai nivel al bugetului ca n 2010, eforturile fiind concentrate pe prospectele cu potenial mare. Parteneriatul cu ExxonMobil din zona de ap adnc a perimetrului Neptun va intra n faza n care se va lua o decizie cu privire la forajul n zona de ap adnc. Portofoliul prospectelor de explorare va fi n continuare dezvoltat. Parteneriatul cu Hunt Oil va continua cu achiziionarea de seismic 2D la Adjud, pe o suprafa de peste 600 km. Prospeciunea 3D Moreni-Runcu-Bicoi va intra n faza a doua, acoperind cea mai mare parte a perimetrului Bicoi i peste 300 km2 de seismic 3D vor fi achiziionai n Depresiunea Getic (perimetrul Piteti). Se urmrete deschiderea de noi fronturi de explorare pentru forajul la mare adncime n zone complexe din punct de vedere structural. n Kazahstan, vom continua dezvoltarea zcmntului Komsomolskoe, unde ateptm Producia n 2010 iei i condensat mil. t Romnia Kazahstan Grupul Petrom 4,17 0,43 4,60 mil. bbl 29,98 3,37 33,34
creterea produciei, ca urmare a msurilor ntreprinse pentru depirea dificultilor de punere n producie. n cadrul zcmntului Kultuk, se intenioneaz finalizarea procesrii i a interpretrii datelor de seismic 3D i luarea unei decizii cu privire la viitoarele activiti de evaluare. n cadrul Serviciilor E&P , accentul va fi pus pe creterea eficienei i pe optimizarea portofoliului, pentru a realiza reducerea costurilor i consolidarea ca furnizor de servicii de management a acestei divizii. n paralel, ultima faz a procesului de integrare n E&P va fi implementat n 2011. Investiiile vor fi orientate ctre modernizarea echipamentelor, a instalaiilor, a instrumentelor i a condiiilor de munc pentru angajai. Implementarea celor mai bune practici la nivelul industriei va continua. Msurile de mbuntire a eficienei serviciilor de intervenii la sonde vor avea drept rezultat scderea numrului interveniilor la sonde, mbuntirea proceselor i a performanelor, ceea ce va contribui la creterea timpului ntre dou intervenii i reducerea costurilor de operare. mbuntirea culturii siguranei va rmne o prioritate n activitatea de servicii petroliere i va fi susinut de cursuri i de responsabilizarea managementului, de achiziia de echipamente moderne, precum i de utilizarea unor tehnici de lucru mai sigure.
Urmeaz decizia privind forajul n zona de ap adnc a perimetrului Neptun
Gaze naturale mil. mc 5.120 43,88 5.164 mil. bep 33,48 0,25 33,74
Total mil. bep 63,46 3,62 67,08
Rezerve dovedite la 31 decembrie 2010 iei i condensat mil. t Romnia Kazahstan Grupul Petrom 58,27 3,08 61,35 mil. bbl 419,10 23,93 443,04 Gaze naturale bcf 2.083,65 18,73 2.102,38 mil. bep 385,86 3,12 388,98 Total mil. bep 804,96 27,06 832,02
30
Rafinare i Marketing (R&M)
Activitatea de Rafinare i Marketing a reacionat prompt la provocrile mediului macroeconomic ce au persistat pe parcursul ntregului an. Performana operaional a fost mbuntit semnificativ datorit beneficiilor utilizrii optimizate a activelor, precum i a integrrii cu activitatea de E&P . Activitatea de marketing din Romnia a fost consolidat ntr-o singur entitate, OMV Petrom Marketing, pentru a asigura o mai bun coordonare a activitilor i a genera valoare crescut, prin valorificarea sinergiilor la nivelul Grupului. Ne-am adaptat strategia de mrci comerciale, transformnd staiile de distribuie PetromV din Romnia n OMV, respectiv Petrom. R&M n cifre
2008
2009 12.701 (618) 601 6.180 4.668 1.204 2.267 211 460 814
2010 15.176 106 758 5.472 4.157 1.036 2.264 214 98 801
Total vnzri segment (mil. lei) EBIT (mil. lei) Investiii (mil. lei)
1
16.528 (1.800) 1.436 6.495 4.508 1.106 2.292 218 289 819
Vnzri totale produse de rafinare (mii tone) 2 Vnzri marketing (mii tone) 3 din care: Benzin Motorin Kerosen Pcur Numr de staii de distribuie
1
Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom n alte companii 2 Includ toate produsele vndute de Grupul Petrom, precum i volume marginale de vnzri produse petrochimice 3 ncepnd cu 2010, cifrele exclud vnzrile la export, acestea fiind incluse n vnzrile totale de produse rafinate. Cifrele din perioadele anterioare au fost ajustate corespunztor
n 2010, EBIT-ul activitii de R&M, de 106 mil. lei, s-a mbuntit semnificativ, comparativ cu ultimii ase ani, ajungnd la o valoare pozitiv pentru prima oar dup privatizare. Creterea s-a datorat, n principal, mbuntirilor operaionale semnificative n rafinare, ce au compensat integral rezultatul mai slab al activitii de marketing, unde marjele i cantitile vndute, n special n segmentul comercial, au fost afectate de mediul economic nefavorabil. Rezultatul din rafinare a fost mbuntit semnificativ datorit beneficiilor aduse de utilizarea flexibil a activelor i de controlul eficient al costurilor. Astfel, rafinria Arpechim a fost oprit, din motive economice, n cea mai mare parte a anului, iar rata de utilizare a rafinriei cu grad mare de conversie, Petrobrazi, a fost mai ridicat. Rezultatul din rafinare a fost susinut i de vnzarea activitilor de petrochimie de la Arpechim, la nceputul anului 2010. Mai mult, rezultatul a fost influenat pozitiv de ajustarea preului de transfer ntre E&P i R&M, aplicabil de la nceputul anului 2010, pentru a reflecta
1
corect valoarea de integrare ridicat a rafinriilor Petrom. Cu toate acestea, rezultatul a fost parial afectat de deprecierea valorii contabile a unor rezervoare de depozitare i piese de schimb, n principal de la rafinria Arpechim, care va fi dezinvestit pn cel trziu n 2012. n 2010, marja de rafinare 1 a rmas la un nivel sczut, uor mbuntit fa de anul trecut, ca rezultat al creterii constante a preului la iei, care a contrabalansat parial creterea marjelor de rafinare la produse. Marjele de rafinare pentru benzin i motorin au avut o evoluie volatil pe parcursul anului, dar media marjelor pentru ambele produse a fost peste media nregistrat anul trecut. Rata de utilizare a rafinriilor a fost de 49%, reflectnd inactivitatea rafinriei Arpechim din motive economice. Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a crescut semnificativ n a doua parte a anului, nregistrnd o medie anual de 70%, cu trei puncte procentuale peste nivelul din 2009.
EBIT-ul R&M pozitiv pentru prima dat de la privatizare
Indicatorul marja de rafinare are la baz cotaiile internaionale ale produselor (Augusta) i ale ieiului Ural, fiind ajustat pentru a lua n calcul ponderea produselor din rafinriile Petrom
Rafinare i Marketing |
31
iei procesat (mii tone)* 2008 Arpechim Petrobrazi Total

* Inclusiv condensat
2009 2.170 2.991 5.161
2010 749 3.153 3.902
3.078 3.043 6.121
Producie (mii tone) 2008 Benzin Motorin Kerosen Pcur GPL total Bitum Cocs de petrol 1.654 2.006 224 752 252 192 195 2009 1.518 1.662 212 593 269 118 177 2010 1.183 1.178 204 473 220 42 177
39% cot total de pia n Romnia
Vnzri Volumul total al vnzrilor din marketing s-a ridicat la 4.157 mii de tone n 2010, cu 11% mai sczut, n comparaie cu anul 2009, din cauza condiiilor nefavorabile persistente ale pieei. Deteriorarea condiiilor economice a influenat negativ activitatea de marketing din 2010, vnzrile cu amnuntul ale Grupului Petrom scznd cu 7%, comparativ cu anul precedent, pn la 3.337 mil. litri. Vnzrile cu amnuntul pe piaa intern au fost de 2.581 mil. litri n 2010, n scdere cu 5% fa de 2009, reflectnd evoluia de ansamblu a pieei cu amnuntul. Investiiile susinute n reeaua de benzinrii din ultimii ani, campaniile de marketing i procesul de rebranding al staiilor de distribuie PetromV au asigurat o configurare optim a reelei de benzinrii, ce ne-a permis s rezistm cu succes condiiilor economice severe i s ne meninem poziia pe pia. Vnzrile comerciale pe piaa intern au fost de 1.492 mii de tone, cu 18% sub volumul anului 2009, n principal ca urmare a scderii semnificative a vnzrilor de pcur, influenate pozitiv n 2009 de criza ruso-ucrainean a gazelor naturale, care a constrns centralele electrice s
funcioneze cu pcura ca substitut pentru gaz. Astfel, cota total de pia din Romnia a sczut cu trei puncte procentuale n 2010, la 39%, comparativ cu 42%, n 2009. n 2010, cifra de afaceri obinut din comercializarea produselor complementare a crescut cu 11% fa de 2009, datorit optimizrii portofoliului de produse i a procesului de achiziie. Campania de marketing desfurat n prima parte a anului 2010 a contribuit semnificativ la creterea cifrei de afaceri din comercializarea produselor complementare. Aspecte operaionale semnificative n 2010 Rafinare Ca rspuns la provocrile pieei, n 2010 ne-am adaptat operaiunile, aplicnd un mod flexibil de utilizare a activelor din rafinare. Pentru a maximiza valoarea integrrii, procesnd 100% iei din producie autohton, am sistat importurile de iei i am optimizat operaiunile, rafinria Arpechim rmnd oprit din motive economice pentru aproximativ nou luni. Prin urmare, am crescut rata de utilizare a rafinriei cu grad mare de conversie, Petrobrazi. n prima parte a anului, una dintre activitile majore a
32
| Rafinare i Marketing
fost revizia genaral programat la Petrobrazi pentru aproximativ o lun, ce s-a finalizat la nceputul lunii mai. Revizia a reprezentat un efort semnificativ, ce a implicat lucrri mecanice pentru aproximativ 550 de echipamente i peste 0,75 mil. ore de lucru, din care 0,5 mil. ore au fost prestate de contractori. Revizia a fost un succes i din punct de vedere al cerinelor de siguran, nenregistrndu-se niciun incident cu timp de lucru pierdut. Programul de modernizare a Petrobrazi Pentru a maximiza valoarea de integrare a operaiunilor Petrom, n prezent derulm un program de modernizare a rafinriei Petrobrazi, n urma cruia capacitatea nominal a rafinriei va fi ajustat pentru a procesa 100% iei romnesc. Pe parcursul anului, am avansat cu unul dintre elementele-cheie ale programului, respectiv modernizarea unitii de distilare a ieiului i n vid, i am continuat modernizarea depozitelor de produse petroliere i a unitilor logistice. Modernizarea infrastructurii site-ului a continuat i am progresat cu remedierea problemele de mediu existente dinainte de privatizare, finaliznd remedierea haldelor de nmol din cadrul rafinriei. Programul de restructurare a Arpechim n conformitate cu obiectivul nostru, de a ne concentra pe activitile de baz ale companiei, pentru a crete eficiena, activitatea de petrochimie de la Arpechim a fost vndut companiei Oltchim, n vigoare de la nceputul anului 2010. Pentru a ne adapta mediului macroeconomic, rafinria Arpechim a fost operat n funcie de necesiti i a fost inactiv, din motive economice, pentru aproximativ nou luni, n 2010. De altfel, rafinria a fost oprit ncepnd din luna iunie 2010, ca rspuns la mediul macroeconomic nefavorabil. Eficiena acestui mod de operare flexibil a contribuit semnificativ la mbuntirea constant a rezultatelor din R&M, datorit poziiei mbuntite a costurilor i a optimizrii aprovizionrii Aprovizionare i logistic ncepnd cu 2010, activitile legate de optimizarea unitilor de logistic i depozitare
au fost transferate de la Marketing la Rafinare, ca parte a eforturilor noastre de a ajusta structura organizatoric n cadrul Grupului Petrom R&M la OMV R&M i de a crea n continuare sinergii. Activitatea de aprovizionare i logistic const n faciliti de depozitare i n toate mijloacele de transport, prin intermediul crora se acord sprijin segmentelor retail i comercial. Odat cu finalizarea construciei depozitului de la Brazi, n trimestrul al treilea din 2010, i de la Jilava, n 2009, ne-am atins obiectivul pentru 2010 n ceea ce privete modernizarea infrastructurii de depozite de produse petroliere. Depozitele Brazi i Jilava au o capacitate total de aproximativ 8.000 mc, respectiv 27 .000 mc. Conform strategiei de modernizare a depozitelor, toate instalaiile existente de depozitare vor fi eficientizate i nlocuite cu uniti de stocare noi sau modernizate, dotate cu noi faciliti. Cu o reea modern de depozite vom fi mai eficieni i vom furniza produse clienilor notri n deplin concordan cu standardele operaionale, de siguran i de mediu ale industriei, att romneti, ct i europene. Noile depozite includ faciliti moderne de ncrcare i descrcare, rezervoare noi, uniti de recuperare a vaporilor, sisteme de aciune n caz de incendiu, uniti de control al locaiei i un sistem de management al rezervoarelor. Marketing n activitatea de Marketing, ne-am concentrat pe optimizarea operaiunilor, prin ajustarea structurii i a proceselor organizatorice i prin creterea eficienei. Consolidarea activitii de Marketing Cea mai important realizare n 2010 a fost consolidarea, ncepnd cu 1 octombrie 2010, a activitilor de marketing din Romnia ale Grupului Petrom. Astfel, activitile efectuate anterior prin intermediul a trei entiti juridice OMV Petrom S.A., M.P . Petroleum Distribuie S.R.L. i OMV Romnia S.R.L. au fost comasate ntr-o singur entitate, OMV Petrom Marketing S.R.L., deinut 100% de ctre Petrom. Opernd o singur unitate pentru a conduce toate activitile de marketing din Romnia, beneficiem de o coordonare eficient a activitii, putnd astfel s optimizm operaiunile i s cretem controlul
Modernizarea infrastructurii depozitelor de produse petroliere conform planului
Consolidarea activitilor de marketing din Romnia n OMV Petrom Marketing
33
Orientarea strategiei ctre dou mrci comerciale: OMV i Petrom
eficient al costurilor. Mai mult, aceasta ne confer mai mult flexibilitate i promptitudine n reacia la provocrile pieei, ducnd la consolidarea poziiei noastre pe pia. Consolidarea activitilor a fost realizat n urma a dou operaiuni: desprinderea activelor, a datoriilor i a capitalurilor proprii legate de activitile de marketing ale OMV Petrom S.A., efectuate anterior prin trei uniti aferente diviziei de Marketing, respectiv retail, comercial i administrarea afacerii, i fuziunea prin absorbie a M.P . Petroleum Distribuie S.R.L de ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. Lund n considerare faptul c o singur entitate, OMV Petrom Marketing S.R.L., a administrat pe aceeai pia o marc autohton important (Petrom) i dou mrci premium (OMV i PetromV), am decis s ne eficientizm portofoliul i s aplicm o strategie cu dou mrci comerciale: una internaional OMV, alturi de puternica marc autohton Petrom. n acest scop, n a doua jumtate a anului 2010, am transformat majoritatea staiilor de distribuie PetromV n OMV, iar pe cele rmase, n Petrom. Astfel, din 124 de benzinrii PetromV, 81 au fost transformate n OMV i 43 n Petrom. La sfritul anului 2010, OMV Petrom Marketing opera activitatea de distribuie a carburanilor Grupului Petrom n Romnia printr-o reea de 387 de benzinrii Petrom i 159 OMV. Numr de staii de distribuie pe ar
Din cauza deteriorrii cererii interne, ca urmare a mediului economic nefavorabil, vnzrile medii de carburani prin staii n Romnia au fost de 4,7 mil. litri, uor sub nivelul de 4,9 mil. litri din 2009. La nivelul Grupului (inclusiv afiliatele din rile vecine), vnzrile medii n 2010 au fost de 4,1 mil. litri (2009: 4,35 mil. litri). Companii afiliate n 2010, ne-am concentrat pe meninerea cotei de pia pe segmentul de retail, n contextul economic actual. n Moldova, ne-am optimizat reeaua de distribuie n 2010, concomitent cu alinierea proceselor din activitatea de retail la standardele Grupului. n 2010, ne-am mbuntit rezultatele n Bulgaria, prin introducerea pe pia a noi produse petroliere i prin consolidarea activitii de logistic privind produsele complementare sub un singur furnizor. n Serbia, ne-am mbuntit, de asemenea, operaiunile i rezultatele, prin introducerea de noi produse petroliere i servicii pentru clieni. n Romnia, Petrom a continuat s-i consolideze activitatea din sectorul aviatic, prin transformarea Petrom Aviation S.A. i Aviation Petroluem S.A. n furnizori de servicii specifice pentru aeronave, n timp ce vnzrile de kerosen ctre companiile aeriene se efectueaz direct de ctre OMV Petrom Marketing S.R.L.
2008 Romnia Republica Moldova Bulgaria Serbia Total Preuri Preurile practicate de Petrom pentru carburani au o evoluie dinamic, bazat pe cotaiile internaionale ale acestora, respectiv Platts Mediterranean, dar i pe concurena de pe pia. n plus, preurile sunt influenate de politica fiscal i de cursul de schimb. Avnd n vedere volatilitatea crescut a cotaiilor internaionale, o reflectare imediat n nivelul preurilor ar duce la 550 115 95 59 819
2009 546 113 96 59 814
2010 546 102 94 59 801
destabilizarea pieei, motiv pentru care preurile practicate de Petrom pentru carburani reflect numai tendina internaional, nu vrfurile. Investiiile n activitatea de Rafinare, investiiile au fost, n principal, direcionate ctre reabilitarea rezervoarelor de depozitare pentru produse petroliere, ctre revizia tehnic general,
34
| Rafinare i Marketing
modernizarea unitii de distilare a ieiului n vid de la Petrobrazi i ctre depozitul Brazi, care a fost finalizat n 2010. n activitatea de Marketing, investiiile reduse au fost utilizate ctre semnalistic, rebranding i modernizarea echipamentelor complementare din diverse staii de distribuie. Alte investiii au fost orientate ctre primele dou staii de distribuie de tip Euro-Truck, dedicate transportului rutier comercial, construite pe autostrzile A1 i A2. Perspective 2011 Avnd n vedere mediul economic actual i perspectivele pe termen mediu privind industria, n 2011 vom continua operarea flexibil a activelor i mbuntirea progresiv a rezultatelor ca urmare a modernizrii activitii.
Pentru 2011, nu am programat nicio revizie major la rafinria Petrobrazi. n privina acesteia, scopul nostru este de a-i optimiza utilizarea i de a continua programul de investiii, prin modernizarea unitii de distilare a ieiului i n vid, asftel nct s fie pus n funciune n 2012. Nu ne ateptm s relum activitatea operaional n cadrul rafinriei Arpechim. n conformitate cu direciile noastre strategice, n 2011 ne propunem s definitivm soluia de business privind Arpechim, astfel nct s implementm planurile de dezinvestire a rafinriei pn cel trziu n 2012. Vom continua s ne consolidm poziia pe piaa carburanilor, prin optimizarea reelei de benzinrii i prin transformarea ntr-un furnizor de servicii complete.
2011: accent pe modernizarea rafinriei Petrobrazi
35
Gaze i Energie (G&E)
n 2010, activitatea de Gaze i Energie a Petrom a continuat s se consolideze, urmnd direcia strategic de extindere a lanului valoric n domeniul energiei, n vederea creterii valorii gazului din producia proprie. Pentru eficientizarea proceselor i pentru a rspunde mai bine oportunitilor i nevoilor pieei, activitile de comercializare a gazelor naturale ale OMV Petrom S.A. au fost integrate n OMV Petrom Gas S.R.L. Construirea centralei electrice pe gaze de 860 MW, n apropierea oraului Ploieti, marcheaz una dintre cele mai importante etape n implementarea direciei strategice privind integrarea n aval, n cadrul lanului valoric, a activitii de producere i comercializare a gazelor. n aprilie 2010, Petrom a intrat n domeniul energiei din surse regenerabile, prin achiziionarea unui parc eolian n Dobrogea. n conformitate cu decizia de renunare la activitatea de produse chimice, am oprit i producia de metanol a Doljchim, de la jumtatea lunii octombrie 2010. G&E n cifre
2008
2009 2.969 71 348 4.846
2010 3.065 164 1.211 4.917
Total vnzri segment (mil. lei) EBIT (mil. lei) Investiii (mil. lei) Vnzri consolidate de gaze (mil. mc) 1
1
3.387 109 387 5.297
Vnzrile consolidate de gaze includ transferul intern
EBIT mbuntit semnificativ fa de 2009
EBIT-ul generat de activitatea de Gaze i Energie a Grupului Petrom a crescut de peste dou ori n 2010, comparativ cu 2009, cnd a fost afectat de pierderile nregistrate la Doljchim i de provizioanele constituite pentru nchiderea activitii de produse chimice. Condiiile de pia nefavorabile, ca urmare a recesiunii economice, au influenat negativ activitatea de gaze, care a generat un EBIT cu 10% mai mic fa de cel din 2009, cnd Grupul a beneficiat de marje mai mari pentru gazele naturale de import extrase din depozite. n 2010, investiiile n G&E au fost direcionate, n principal, ctre construcia centralei electrice de la Brazi (1.044 mil. lei), inclusiv pentru conectarea conductei de gaze la Sistemul Naional de Transport Gaze, n timp ce 61 mil. lei au fost alocai lucrrilor de construcie pentru parcul eolian Dorobanu. Gaze Anul 2010 a debutat cu un trimestru mai rece dect n mod normal i s-a ncheiat cu un decembrie mai rece dect n mod obinuit, ceea ce a contribuit la creterea consumului total de gaze al Romniei, la 13,8 mld. mc, fa de 13,1 mld. mc n 2009. Un aport semnificativ la aceast cretere l-a avut industria chimic, al crei consum a crescut de la 2,6 mld. mc, n 2009, la 2,8 mld. mc, n 2010, datorit condiiilor favorabile de pia pentru
productorii de ngminte chimice i avantajului de a utiliza exclusiv gaze ieftine din producia intern. n aceste condiii, Grupul Petrom a reuit s-i menin poziia puternic pe pia, vnzrile consolidate de gaze crescnd cu 1,5%, la 4,9 mld. mc, fa de 4,8 mld. mc n 2009. n 2010, Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei (ANRE) a renunat s publice preul la gazul din producie domestic i preul de import, luate n considerare la calcularea preului reglementat pentru consumatorii finali / preului de co la gaze. Ultimul pre al gazelor publicat de ANRE pentru productori a fost de 495 lei/1.000 mc. Prin urmare, preul gazelor din producia intern practicat de Petrom a rmas neschimbat la nivelul de 495 lei/1.000 mc (respectiv 155 USD/1.000 mc n 2010). n 2010, Petrom a nmagazinat un volum total de 708 mil. mc de gaze naturale n depozitele subterane, n comparaie cu 549 mil. mc n 2009. Totalul stocurilor de gaze din depozite la sfritul lunii decembrie a fost de 275 mil. mc. Aspecte operaionale semnificative n 2010 Grupul Petrom i-a meninut prezena puternic n toate sectoarele pieei gazelor naturale, de la micii consumatori casnici pn la marii consumatori.
36
| Gaze i Energie
Punerea n funciune a conductei SzegedArad n august 2010 a oferit oportunitatea de diversificare a importurilor de gaze naturale. n 2010, OMV Petrom Gas S.R.L. a fost prima i singura companie care a importat gaze pentru comercializare prin conexiunea cu sistemul de transport gaze al Ungariei i cel vest-european. Prezena regional a Petrom n zone ndeprtate de Bucureti a susinut eforturile companiei de atenuare a efectelor nefavorabile ale pieei, mai accentuate n special n companiile locale de termoficare, care s-au confruntat cu insuficiena fondurilor pentru plata la timp a facturilor de gaze. Strategia de a fi ct mai aproape posibil de clieni a continuat cu succes, fiind reflectat i de rata sporit de ncasare a creanelor n 2010. Parteneriatul i, implicit, orientarea ctre client reprezint una dintre principalele valori ale Petrom. Pentru a susine aceste valori, activitatea Centrului de Servicii Clieni a fost mbuntit n continuare, prin creterea numrului de angajai, a responsabilitilor i a activitilor i prin rafinarea proceselor. Modelul afacerii ncepnd cu februarie 2010
OMV Petrom S.A. E&P OMV Petrom S.A. Gaze Consumatori interni Mari companii de distribuie Centrale electrice & municipaliti Clieni industriali Comercializare Clieni comerciali Consumatori individuali
lucru va afecta cu precdere importurile de gaze, n timp ce cererea pentru gazele din producia domestic va rmne ridicat. Pentru a fi pregtii pentru un consum redus pe perioada verii, vom rezerva capaciti suficiente de nmagazinare n depozitele subterane romneti. La sfritul anului 2010, preul gazului domestic pentru productorii din Romnia reprezenta aproximativ 40% din preul gazului de import. Avnd n vedere declaraiile fcute public pn n prezent, ca urmare a discuiilor dintre Guvernul Romniei i FMI/UE, este de ateptat ca n 2011 s fie agreat un proiect de calendar privind liberalizarea pieei gazelor din Romnia, cu potenialul de a influena pozitiv preul pentru gazul domestic. Distribuia i vnzarea de gaze naturale ctre consumatorii casnici nu reprezint o activitate de baz a Petrom. Vom continua s cutm un partener potrivit pentru preluarea i dezvoltarea n viitor a Petrom Distribuie Gaze S.R.L. n 2010, acest proces a fost suspendat, din cauza crizei financiare. Energie n 2010, am continuat construcia centralei electrice de la Brazi, cel mai mare proiect privat greenfield de producere a energiei electrice din Romnia. Centrala are o capacitate proiectat de 860 MW i un consum mediu de gaze de 0,8-0,9 mld. mc pe an. Graficul de lucrri este monitorizat ndeaproape de echipa de management de proiect, punerea n funciune a centralei fiind planificat pentru a doua jumtate a anului 2011.
Import & alte surse
100% deinere OMV Petrom S.A.
OMV Petrom Gas SRL
Primele proiecte de producere electricitate operaionale n 2011
Petrom Distribuie Gaze S.R.L.

99,99% deinere OMV Petrom S.A.
Perspective 2011 Pentru anul 2011 se anticipeaz o uoar scdere a consumului total de gaze din Romnia, ca urmare a cererii mai mici din partea industriei de ngrminte chimice, al crei consum ridicat din 2010 s-a datorat, n principal, avantajului de a utiliza exclusiv gaze ieftine din producia intern, facilitate care a expirat la sfritul lunii octombrie. n 2011, cererea de gaze din Romnia va fi susinut de consumul centralei electrice de la Brazi, care va ncepe activitile de comercializare a energiei electrice n a doua parte a anului 2011. Producia de gaze a Petrom nu va fi afectat n eventualitatea unei cereri sczute pe piaa romneasc, deoarece acest
Gaze i Energie |
37
Au nceput testele la principalele componente i sisteme ale centralei electrice de la Brazi: turbinele cu gaz, sistemul de distribuie i control, cazanele recuperatoare de abur, sistemul electric, bateriile turbinelor cu gaz i sistemul INERGEN pentru cldirea electric toate au intrat, la sfritul anului 2010, n faza de probe premergtoare punerii n funciune. Conducta de alimentare cu gaz a centralei electrice i staia de msurare gaze au fost finalizate i predate ctre Transgaz la jumtatea lunii august 2010. Lucrrile de extindere a staiei Brazi Vest au fost finalizate i predate ctre Transelectrica, proiectul privind racordarea la linia de nalt tensiune fiind finalizat. Turnurile de rcire
Diversificarea activitilor noastre n direcia producerii de energie din surse regenerabile este o alt iniiativ, n conformitate cu politica de dezvoltare durabil a Petrom, de a ne transforma dintr-o companie de iei i gaze ntr-o companie energetic. n acest scop, Petrom i-a extins portofoliul de proiecte de producere a energiei electrice, prin achiziionarea S.C. Wind Power Park S.R.L. (pe 15 aprilie 2010), care deine un proiect eolian de generare a energiei electrice (Dorobanu), cu o capacitate de 45 MW, situat n Dobrogea, pentru care au fost obinute toate autorizaiile. Dorobanu: conectare ntre echipamentele de 110 kV
Lucrrile la centrala electric Brazi se desfoar conform planului
Activitile de construcii civile i mecanice sunt n desfurare, cu un progres vizibil n toate zonele centralei electrice. Toate echipamentele principale sunt pe poziie, a fost finalizat instalarea turbinelor cu gaz, a turbinei cu abur, a compresoarelor de gaz i a cazanelor recuperatoare de abur. Pe 2 decembrie 2010, a fost pus sub tensiune transformatorul principal al turbinei cu gaz nr. 1. Avnd n vedere apropierea punerii n funciune a centralei electrice de la Brazi i a parcului eolian Dorobanu, n 2010 ne-am concentrat eforturile asupra procesului de tranziie de la o organizaie orientat spre proiect ctre o organizaie operaional. Am desfurat un proces intensiv de recrutare, iar echipa de operare a centralei electrice de la Brazi este acum complet.
Amplasat ntr-o zon cu potenial eolian crescut, proiectul va fi echipat cu turbine Vestas-V90 3,0 MW. Avnd n vedere potenialul ridicat al zonei, Petrom a evaluat posibilitatea de a extinde capacitatea proiectului la 54 MW. La momentul punerii n funciune, parcul eolian va avea o producie anual de energie electric de 113 GWh i va genera un numr de certificate verzi care vor fi utilizate, n principal, pentru a acoperi cererea intern a Petrom, urmnd ca restul certificatelor s fie vndute pe piaa din Romnia. Principalele realizri n 2010 privind construcia parcului eolian se refer la construcia drumurilor i a platformelor de amplasare a macaralelor pentru ridicarea turbinelor, nceperea lucrrilor pentru consolidarea solului i a fundaiilor pentru turbine; au fost finalizate lucrrile de construcii civile pentru linia electric aerian i staia de transformare.
38
| Gaze i Energie
De asemenea, ca parte a eforturilor de dezvoltare durabil, n 2010 Petrom a finalizat studiul de fezabilitate pentru o central electric cu emisii zero, din cadrul programului Grupului OMV de captare i stocare a CO2. Obiectivul este de a realiza un proiect care va pune n practic un concept de combustie nou, prin utilizarea drept combustibil a unui gaz cu coninut ridicat de CO2, care va produce energie electric cu emisii zero. Perspective 2011 Principalele obiective ale diviziei Energie pentru 2011 privind construcia centralei electrice de la Brazi includ finalizarea construciilor civile, testarea la cald i testele de performan, n vederea nceperii operrii comerciale n a doua parte a anului 2011. Pentru parcul eolian Dorobanu, ne vom concentra pe finalizarea lucrrilor pentru consolidarea solului i a fundaiilor, ridicarea turbinelor, finalizarea lucrrilor electrice i recrutarea echipei de operare, pentru a ncepe
operarea comercial n a doua parte a anului 2011. Avnd n vedere c ambele proiecte vor fi doar n faza de nceput n 2011, nu ne ateptm ca activitatea de energie s aib o contribuie material n acest an. Pe 19 ianuarie 2011, ANRE, MECMA i ANRM au emis n comun un ordin prin care se impune formarea unui co de gaze interne i de import pentru consumul intern, nontehnologic, inclusiv pentru consumul centralei electrice de la Brazi. Preconizm c acest fapt nu va avea un impact material asupra rezultatelor Grupului n 2011. Conform principiilor noastre de business, respectm prevederile acestei reglementri. Totui, am ntreprins toate msurile legale pentru a contesta legalitatea acestui ordin, ce contravine Legii gazelor din Romnia, legislaiei europene i principiilor UE privind piaa intern. Doljchim La sfritul lui 2009, conducerea a decis nchiderea definitiv a combinatului chimic Doljchim. n 2010, a funcionat doar unitatea de metanol, n conformitate cu necesitile impuse de specificul activitii integrate a Petrom. Producia de metanol a fost oprit de la jumtatea lunii octombrie 2010. Ca urmare, rezultatul negativ al Doljchim s-a redus cu 72% n 2010. Perspective 2011 O atenie special va fi acordat pentru atenuarea consecinelor asupra angajailor afectai de nchiderea activitii Doljchim. n paralel, vom desfura activiti de demontare i decontaminare a combinatului, cu respectarea standardelor europene de mediu i siguran.
Accent pe nceperea operrii comerciale la proiectele de electricitate
Gaze i Energie |
39
Ce ne asigur o cretere constant? Valorificarea oportunitilor i diversificarea surselor de energie.
40
41
43 44 44 44
Profilul dezvoltrii durabile Abordarea dezvoltrii durabile Codul de conduit Valorile noastre Petrom, n dialog cu prile interesate Protecia mediului Managementul de mediu Managementul energetic i al carbonului Managementul durabil al resurselor Impactul produselor noastre asupra mediului Progresul n domeniul social Angajai Sntate Sigurana muncii Drepturile omului Etica n afaceri Implicarea n comunitate
47 48 49 52
53 54 55 59 60 60
63 Indicatori de dezvoltare durabil
42
| Dezvoltare durabil
Profilul dezvoltrii durabile
Abordarea dezvoltrii durabile

Petrom integreaz aspectele de dezvoltare durabil n strategia de dezvoltare a afacerii. Prezenta seciune a Raportului Anual ofer descrieri, date i perspective asupra performanei noastre sociale i de mediu din 2010. Acestea completeaz performana economic prezentat n restul raportului i reflect eforturile companiei ctre o conduit a afacerii ntr-un mod durabil. Petrom opereaz ntr-un mediu de afaceri cu multe provocri. Orice incident major din operaiunile noastre poate avea un impact semnificativ asupra mediului, sntii i siguranei oamenilor notri, relaiilor cu comunitatea i, potenial, asupra existenei companiei. Suntem contieni de riscurile pe care afacerea noastr le genereaz pentru persoane, planet i profit i ne angajm s le gestionm corespunztor. Astfel, dezvoltarea durabil reprezint modul n care acordm prioritate sntii, siguranei, securitii, mediului, relaiilor cu comunitatea i aspectelor sociale. Implementm o afacere durabil prin eforturi susinute pentru aplicarea unor standarde nalte n domeniul HSSE, acionm responsabil i promovm valoarea adugat, n beneficiul tuturor prilor interesate. Strategiile noastre funcionale asigur dezvoltarea afacerii, ctre anul 2015 i dincolo de el, ntr-o manier echilibrat din punct de vedere economic, social i al mediului nconjurtor: Sntate, Siguran, Securitate i Mediu (HSSE): HSSE este parte natural i integrant a activitilor noastre. Aplicm cele mai bune practici industriale, acionm i ne asumm responsabilitatea pentru aciunile noastre. Relaiile cu comunitatea i aspectele sociale: gestionm afacerea responsabil, trim o cultur a integritii i dorim s obinem i s ne meninem licenele de operare. Resurse Umane: n toate activitile noastre n domeniul resurselor umane, obiectivul este s poziionm Petrom ca angajator preferat, la nivel internaional. Pentru a asigura crearea de valoare durabil, Petrom a implementat dou sisteme de management, Sntate, Siguran, Mediu (HSE) i Responsabilitate Social. Astfel, n
2006 am introdus un sistem de management corporativ HSE, avnd ca referin standardele internaionale de mediu, cum ar fi ISO 14001, precum i standardele de sntate i siguran, cum ar fi OHSAS 18001. Petrom solicit contractorilor si s adere la politicile i standardele sistemului de management HSE i monitorizeaz n mod sistematic performana acestora. n 2008, sistemul de management HSE a fost urmat de adoptarea directivei corporative Managementul Responsabilitii Sociale Corporative , bazat pe standardul de responsabilitate social SA 8000. Pentru a continua consolidarea, pe termen mediu, a integrrii aspectelor de dezvoltare durabil n practicile zilnice ale afacerii, ne concentrm atenia asupra a trei zone de activitate: Diversitate i Educaie: promovm dezvoltarea unei fore de munc multiculturale i internaionale; oferim oportuniti egale, att pentru femei, ct i pentru brbai. Sntate i Sigurana Muncii: dezvoltm programe de sntate ocupaional pentru a ne asigura c angajaii corespund specificului activitii pe care o desfoar; integrm proiectele de sntate adresate comunitii n strategia de dezvoltare durabil a programelor noastre de sntate ocupaional (OH); mbuntim performana siguranei muncii. Reducerea emisiilor de CO2 i Eficiena Energetic: promovm eficiena energetic; reducem emisiile directe i indirecte; promovm aciuni de contientizare i schimbare a comportamentului angajailor, furnizorilor i clienilor. ncepnd cu 2010, aceste trei zone de activitate a dezvoltrii durabile sunt incluse n obiectivele anuale individuale, prin sistemele specifice ale companiei. Organizarea dezvoltrii durabile n Petrom n anul 2010, Comitetul Consultativ CSR a continuat s ofere suport Directoratului Petrom, care poart responsabilitatea final pentru integrarea dezvoltrii durabile n gestionarea activitilor companiei. Acest comitet analizeaz riscurile din punct de vedere al aspectelor de dezvoltare durabil i recomand obiectivele strategice, intele i zonele prioritare de aciune.
Desfurarea activitilor noastre ntr-o manier durabil
Profilul dezvoltrii durabile |
43
Codul de conduit
Ca parte a Grupului OMV, Petrom se angajeaz s acioneze n conformitate cu principiile Codului de conduit OMV , care sunt aliniate la principiile Global Compact ale Naiunilor Unite. Acesta constituie un angajament fundamental de a depune eforturi pentru conformarea cu standardele nalte de etic n afaceri i cu cerinele legale aplicabile tuturor operaiunilor noastre. Codul de conduit prevede reguli i ndrumri clare n principalele domenii legate de angajai, drepturile omului, managementul mediului, responsabilitatea social i guvernana corporativ. Codul de conduit reprezint busola dup care compania i ghideaz ntreaga activitate. Valorile noastre i Codul de conduit sunt puncte de referin pentru cultura corporativ i se aplic n oricare activitate a companiei.
Eforturi pentru conformarea cu standardele nalte de etic n afaceri
propunndu-le activiti prin care a reuit s integreze valorile Petrom. Peste 250 de angajai din producie ne-au mprtit experienele lor profesionale, artnd modul n care ei au reuit s aplice valorile companiei. Ca n fiecare an, cele mai impresionante poveti au fost premiate. Angajaii Petrom reprezint o resurs valoroas a companiei, fiecare dintre acetia avnd rolul su bine stabilit. ndeplinirea cu profesionalism a responsabilitilor de afacere a fost demonstrat de rezultatele celor peste 600 de angajai nscrii la concursul Ce-i mai bun n noi, petrolitii . Valorile Petrom se regsesc n proiectele profesionale de succes realizate de echipe din diverse divizii. De aceea, n fiecare an, organizm competiia Ce-i mai bun n noi , care are ca obiectiv evidenierea i recunoaterea activitii dedicate i inovative a colegilor notri, cu rol funcional n companie.
Valorile noastre
Dezvoltarea durabil a Petrom se bazeaz pe trei valori: Profesionalism, Pionierat i Parteneriat: Profesionalism Excelen profesional pentru un succes durabil. nvm, avem rezultate, reuim. Pionierat Spiritul schimbrii pentru o dezvoltare continu. Explorm, ne punem n micare, cretem. Parteneriat Relaii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. Respectm, relaionm, ne pas. Aplicarea valorilor Petrom Valorile Petrom stau la baza activitii companiei i ne definesc atitudinea profesional, att la nivel individual, ct i ca echip. n 2010, am continuat s comunicm aceste valori ca fiind principii de baz i repere eseniale n activitatea companiei. Pentru a facilita percepia acestor valori, una dintre campaniile de comunicare intern, dedicate colegilor din teritoriu, a folosit o metafor culinar, comparnd valorile cu ingredientele necesare atingerii performanei, indiferent de sfera profesional. Promotorul campaniei a fost renumitul maestru buctar Petrior Tnase, care a interacionat cu angajaii din ntreaga ar,
Valorile Petrom stau la baza dezvoltrii durabile a companiei
Cele 54 de proiecte calificate n etapa final a competiiei, selectate din peste 70 de proiecte nscrise, au fost evaluate att de propriii notri colegi, prin vot online, dar i de ctre un juriu dedicat. Nou colegi, reprezentani ai tuturor diviziilor de activitate, au fost premiai, alturi de Campionul Valorilor i de Voluntarul Anului.
Petrom, n dialog cu prile interesate

Dialogul cu prile interesate, instrument pentru conducerea Petrom Contieni de schimbrile sociale i modul n care acestea se reflect n performanele sale, Petrom promoveaz stabilirea de relaii bune cu toate prile interesate relevante (exemplu: autoriti, investitori, piee de capital, clieni,
44
| Profilul dezvoltrii durabile
furnizori, parteneri de afaceri, comuniti locale, ONG-uri, angajai sau reprezentani ai acestora), ca un mijloc de management al impactului direct sau indirect aferent acestor schimbri. Angajamentul prilor interesate este esenial pentru dezvoltarea noastr durabil i aduce beneficii reciproce. Acesta ne ajut s nvm de la prile interesate, s identificm i s gestionm riscurile, s construim relaii puternice, bazate pe ncredere i totodat s identificm modaliti de mbuntire a activitii noastre. n plus, prin angajamentul prilor interesate, compania identific i nelege ateptrile acestora, la care rspunde n consecin. Am dezvoltat i aplicat reguli sistematice n vederea realizrii unui management eficient al prilor interesate ale Petrom. Astfel, standardul corporativ Petrom Managementul angajamentului prilor interesate stabilete cadrul unei abordri documentate a tuturor aspectelor relevante. O realizare important n anul 2010 a reprezentat-o dezvoltarea bazei de date aferente prilor interesate ce acoper toate activitile noastre. Aceasta ne ajut s identificm i s gestionm eficient relaia cu prile noastre interesate. n plus, ne asigur informaiile necesare lurii de decizii fundamentate, inclusiv pentru situaiile cnd se demareaz o activitate nou.
n anul 2010, Petrom a organizat cel de-al doilea Forum de dialog cu prile interesate la nivel corporativ, pe o tem de actualitate pentru mediul de afaceri din Romnia, respectiv Piaa gazelor, ntre reglementare i liberalizare . Obiectivul a fost atingerea unei mai bune nelegeri a ateptrilor diferitelor categorii de pri interesate (exemplu: autoriti, companii din domeniul gazelor, ONG-uri, mediul academic) de domeniul gazelor naturale, n vederea dezvoltrii durabile a acestui sector. Dialogul deschis a permis o mai bun nelegere reciproc a punctelor de vedere i a nevoilor, precum i identificarea de oportuniti concrete de colaborare. Dialogul cu prile interesate la nivel local n 2010, am continuat n mod regulat dialogul cu prile interesate din comunitile n care noi activm. Au fost organizate ntlniri de lucru interne, pentru a aborda n mod proactiv nevoile acestora i pentru a avea o abordare strategic n ceea ce privete angajamentul lor. De asemenea, au fost propuse ghiduri de bune practici pentru angajamentul prilor interesate. De exemplu, n localitatea Schela (judeul Galai), Centrul de Resurse pentru Comunitate, nfiinat de Petrom n 2009, a implicat membri ai comunitii, societatea civil i autoritile locale n sesiuni lunare de dialog, n cadrul crora s-au identificat nevoile comunitii. Acestea au fost rezolvate prin intermediul a patru proiecte, n valoare de 35.000 de euro, finanate de Petrom n 2010. De asemenea, Petrom a continuat s acorde o atenie deosebit problemelor educaionale din comunitile rurale. n parteneriat cu ONG-ul OvidiuRom, reprezentanii Petrom, autoritile locale i reprezentani ai centrelor de nvmnt au organizat ntlniri de lucru de var n mai multe comuniti locale, cu scopul integrrii copiilor n procesul de nvmnt. Dialogul cu prile interesate interne Dialogul Directorului General Executiv cu angajaii Petrom i desfoar activitatea pe ntreg teritoriul Romniei. Comunicarea cu fiecare dintre angajaii notri genereaz coeziune intern, reduce distanele i eficientizeaz activitatea. n acest sens, am continuat proiectul
Continuarea msurilor privind managementul eficient al prilor interesate
Dialogul cu prile interesate externe Forumul cu prile interesate la nivel corporativ Angajamentul nostru cu prile interesate include forumurile, comitetele specializate, discuiile, grupurile de lucru i organizarea de proiecte n comun (parteneriate).
Profilul dezvoltrii durabile |
45
Dialog cu angajaii
Online Chat. n 2010, acest proiect a asigurat comunicarea direct dintre top managementul companiei i cei 15.000 de angajai care au acces la Intranet, att din sediul central, ct i din alte locaii din ar. Pentru a asigura transparena, dar i pentru a oferi accesul la informaie pentru ct mai muli colegi, arhiva fiecrei sesiuni de chat este disponibil pe Intranetul Petrom. Anul trecut, aproximativ 2.900 de angajai au utilizat aceast facilitate i peste 130 de angajai au comunicat direct cu reprezentanii conducerii companiei. Dialogul cu reprezentanii sindicatului Deoarece angajaii sunt considerai cea mai valoroas resurs pentru noi, dialogul cu sindicatul este una dintre cele mai importante preocupri. n 2010, departamentul nostru de Resurse Umane a continuat s se concentreze pe elementele eseniale ale dialogului social,
n scopul identificrii unei soluii optime, att pentru angajai, ct i pentru companie. Astfel, ncrederea, respectul reciproc al partenerilor de dialog, buna credin i transparena dovedite n relaia angajatorsindicate, combinat cu o comunicare eficient, au devenit principalii factori n meninerea echilibrului social din cadrul companiei. n 2010, Departamentul de Resurse Umane a participat la negocierea dintre reprezentanii companiei i ai sindicatelor, rezultatul constnd n cteva amendamente ale Contractului Colectiv de Munc, concretizate printr-un act adiional la acesta.
46
| Profilul dezvoltrii durabile
Protecia mediului
Managementul de mediu
Gestionm impactul asupra mediului, pe parcursul ntregului lan valoric al afacerii, de la activitile de explorare i producie i rafinare i marketing pn la calitatea produsului. Acionm pentru un management eficient al energiei i al resurselor naturale, precum i pentru a controla emisiile i evacurile n mediu. Abordarea noastr n ceea ce privete mediul nconjurtor, susinem o abordare preventiv. Sistemul nostru de management al mediului asigur o mbuntire continu a performanei din acest domeniu. Certificarea conform cerinelor standardelor ISO 14001 i ISO 9001 a fost deja obinut pentru toate activitile din diviziile Petrom Rafinare, Petrom Gaze i pentru Petrom Distribuie Gaze S.R.L., OMV Petrom Gas S.R.L., precum i pentru activitile de mentenan din divizia Servicii E&P a Petrom. Conformarea cu cerinele legale Conformarea cu reglementrile de mediu este monitorizat la nivel local, de ctre fiecare segment de activitate, prin utilizarea unor aplicaii i programe IT. n 2010, au fost, de asemenea, derulate audituri de conformitate legal HSE pentru toate operaiunile Petrom. Pn la sfritul anului precedent, cele dou rafinrii Petrom i, de asemenea, combinatul de produse chimice i-au actualizat autorizaiile privind prevenirea i controlul integrat al polurii, n funcie de stadiul activitilor de pe platformele lor industriale. Toate msurile de conformare sunt gestionate astfel nct s fie atinse rezultatele ateptate n timp util. Nu a fost nregistrat nicio depire de termen n implementarea programelor de conformare. Orice modificare a planului de realizare a msurilor a fost comunicat autoritilor locale, aplicndu-se un management adecvat n ceea ce privete stadiul de conformare. Astfel, nu a fost evitat nicio responsabilitate derivat din activitatea anterioar a companiei Petrom. n cadrul activitii de Explorare i Producie, 89,50% din unitile operaionale dein autorizaii de mediu valabile, restul de 10,50% fiind n proces de reautorizare. Monitorizarea sistematic a stadiului de autorizare, bazat pe sisteme corespunztoare IT, permite identificarea riscurilor legate de expirarea valabilitii autorizaiilor de mediu, astfel nct s se
poat aciona din timp, nainte de termenele limit. n 2010, aproape 90,8% din staiile de alimentare operaionale deineau autorizaii de protecia mediului n vigoare, restul de 9,2% fiind n proces de reautorizare, din cauza unor modificri n activitate. Toate depozitele operaionale (22) sunt conforme cu cerinele legale specifice privind limitele legale referitoare la emisiile de compui organici volatili i funcioneaz pe baza unor autorizaii de protecia mediului noi, n vigoare. Compania noastr a primit amenzi pentru neconformitate n valoare de 0,52 mil. EUR n 2010 (2009: 0,44 mil. EUR). Amenzile au fost aplicate pentru incidentele de mediu privind pierderile i depirea limitelor pentru deversarea anumitor poluani, neconformitile legate de gestionarea deeurilor, precum i pentru depirea termenelor de realizare a unor msuri stabilite de autoriti. Neconformitile au condus, de asemenea, la sanciuni nemonetare, precum avertismente primite de la autoriti. Cheltuieli i investiii pentru protecia mediului Din 2007 , Petrom aplic liniile directoare internaionale privind managementul costurilor de mediu (EMA), pentru a avea date corecte i comparabile referitoare la cheltuielile i investiiile legate de protecia mediului. Amenzile i veniturile legate de mediu sunt, de asemenea, centralizate i puse la dispoziie prin metodologia EMA. n 2010, Petrom a cheltuit 837 mil. lei pentru msuri de protecia mediului, din care 238 mil. lei reprezint valoarea investiiilor construciilor i modernizrilor finalizate, cu relevan pentru mediu. Restul de 597 mil. lei reprezint cheltuielile cu personalul intern, serviciile contractate de la teri, taxele i contribuiile pentru activitile cu relevan pentru mediu, cheltuielile cu activitile de remediere, cercetare i dezvoltare, gestionarea deeurilor, ntreinerea instalaiilor de protecia mediului, precum i consumul de ap, energie, materiale operaionale i deprecierea aferent echipamentelor de protecie a mediului. Cele mai multe investiii de mediu n 2010 pentru rafinria Petrobrazi s-au concentrat n modernizarea i optimizarea operaiunilor existente (exemplu: automatizarea prelevrii de probe de iei, modernizarea instalaiei de recuperare a sulfului, reabilitarea infrastructurii de cale ferat, modernizarea arderii la flacar, modernizarea rezervoarelor).
Gestionarea impactului asupra mediului
Protecia mediului |
47
Managementul energetic i al carbonului

Aspectele actuale privind energia i schimbrile climatice reprezint provocri majore pentru industria de petrol i gaze. Industria are o responsabilitate primar de a contribui la securitatea furnizrii de energie, pe msur ce solicitarea de energie crete, iar resursele fosile sunt limitate. Mai mult, n vederea diminurii schimbrilor climatice, emisiile de gaze cu efect de ser trebuie s fie reduse n toate sectoarele economice. Managementul energetic n 2010, Petrom a continuat s se concentreze pe managementul energetic, cu scopul de a mbunti n mod continuu eficiena energetic. Astfel, consumul total de energie n Petrom a fost de 50,6 PJ, care, n comparaie cu un consum de 61,36 PJ n 2009, demonstreaz rezultatele pozitive ale eforturilor noastre din domeniul managementului energetic. Eficiena energetic n activitile de explorare i producie Petrom E&P a lansat recent un program de eficien energetic, concentrat pe utilizarea gazului. Gas-to-Power (G2P) i Generarea combinat de caldur i electricitate (CHP) reprezint dou categorii de proiecte, care vizeaz utilizarea gazului din zcmintele marginale de gaze naturale, n locaii cu o distan semnificativ fa de infrastructura existent. Gazul va fi folosit n motoare sau turbine de mare eficien, pentru a produce electricitate i energie termic necesare operaiunilor Petrom E&P . Principalele beneficii ale acestor proiecte sunt: Eficien crescut, prin utilizarea cldurii generate pentru procese interne, precum nclzirea necesar pentru separarea ieiului, astfel reducndu-se consumul de gaze al instalaiilor de nclzire Reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser Evitarea arderilor de gaze la facl, precum i a emisiilor de gaze de sond, astfel reducndu-se emisiile atmosferice Programul de Eficien Energetic din cadrul Petrom E&P contribuie la creterea competitivitii economice a Petrom ca operator i la extinderea vieii economice a zcmintelor de extracie.
Petrom intenioneaz s implementeze n 2011 proiecte de tipul G2P/CHP , cu o capacitate instalat de aproximativ 13 MW. Eficiena energetic n activitile din rafinare i marketing n Petrom Rafinare, s-au derulat studii de referint internaional de ctre Solomon Associates, care au artat c indicele de intensitate energetic (EII), aferent prii de combustibil a rafinriilor, a fost redus semnificativ (petrochimia nu a fost inclus n studiu). Astfel, pentru rafinriile Petrom (Petrobrazi i Arpechim) indicele de intensitate energetic a sczut cu 20% ntre 2004 i 2010. n 2010, divizia Rafinare a Petrom a stabilit i certificat (conform cerinelor standardului EN 16001:2009) un sistem de management energetic, ca parte a sistemului integrat de management existent. Acesta va conduce la un control i un management mai bun al consumului de energie Managementul carbonului n conformitate cu strategia Grupului OMV n domeniul carbonului, Petrom se angajeaz s promoveze proiecte care securizeaz furnizarea de energie i reduc impactul asupra mediului, referitor la schimbrile climatice. Pe lng proiectele de eficien energetic menionate anterior, asemenea iniiative includ proiecte n domeniul energiei regenerabile i soluii inovative pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser n procesele de producie. n acest sens, Petrom s-a concentrat pe dou proiecte importante: Proiectul Parc eolian capacitatea proiectului este de 45 MW, cu posibilitate de extindere la 54 MW, innd cont de potenialul eolian mare al zonei din sud-estul rii. Valoarea total a investiiei ajunge la aproximativ 100 mil. EUR. Construcia parcului a nceput n 2010 i se estimeaz c se va finaliza la jumtatea anului 2011. Proiectul Centrala electric cu emisii aproape zero este parte a strategiei Grupului OMV n domeniul carbonului. n 2010, Petrom a realizat un studiu de fezabilitate bazat pe conceptul centralei electrice cu emisii aproape zero. Scopul este proiectarea n totalitate a unei noi tehnologii de ardere, care s utilizeze gaze cu un coninut ridicat de CO2 i s produc energie electric, fr emisii de CO2.
Accent pe mbuntirea eficienei energetice
48
| Protecia mediului
Inventarierea emisiilor de gaze cu efect de ser Emisiile directe de dioxid de carbon (CO2), metan (CH4) i protoxid de azot (N2O) ale Petrom au fost de 4,7 mil. tone echivalent CO2 n 2010 (2009: 4,1 mil. t; 2008: 5 mil. t). Emisiile de gaze cu efect de ser ale Petrom la nivel de divizie (mil. t)
6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 E&P R&M 2007 Produse chimice 2008 2009 Total Petrom 2010
Emisii directe Programele extinse de investiii ale Petrom vor conduce la o reducere semnificativ a emisiilor de gaze cu efect de ser (GES). Separat de acest lucru, modificrile structurale din compania noastr contribuie la atingerea de reduceri suplimentare a emisiilor de GES. De exemplu, procesul de restructurare din Petrom Rafinare, incluznd oprirea unor uniti de producie din Arpechim i vnzarea instalaiei de petrochimie, a contribuit n mod prioritar la reducerea cu 50% a emisiilor de CO2 n 2010, n comparaie cu 2007 . Pentru mbuntirea managementului emisiilor de GES, inclusiv calitatea datelor pentru monitorizarea i raportarea acestor emisii sub schema de comer cu emisii a Uniunii Europene, n rafinria Petrobrazi au fost instalate dispozitive noi de msurare pentru fluxurile de combustibili. De asemenea, tot referitor la managementul emisiilor de GES, abordm aspectele de contientizare a angajailor. De exemplu, Petrom E&P a lansat o competiie de idei pentru reducerea GES. n acelai timp, au fost revizuite standardele de raportare n vederea obinerii unui nivel de baz robust, care s permit cuantificarea corespunztoare a msurilor care au fost implementate. Apreciem c proiectele de modernizare a instalaiilor din Petrom, n particular n divizia E&P , vor contribui la reducerea continu i semnificativ a emisiilor de GES pn n 2015, n comparaie cu nivelul actual de referin (2010). Comercializarea certificatelor de emisii Petrom se afl sub incidena schemei de
comercializare a certificatelor de emisii a Uniunii Europene (EU ETS), cu 16 instalaii incluse n schema anului 2010. n perioada 2009-2010, s-a realizat o evaluare a eficienei produciei i s-a decis nchiderea instalaiilor ETS vechi, cu eficien sczut. Toate demersurile necesare au fost realizate i, conform cerinelor legale, dou instalaii au fost excluse din schema ETS. Alte dou instalaii cu eficien sczut se estimeaz a fi excluse din schem n 2011, dup ce toate etapele legale vor fi urmate. Prin urmare, reducerea emisiilor, precum i alocrile suplimentare i opririle neplanificate au rezultat ntr-un surplus de 2,3 mil. certificate pentru Petrom la sfritul anului 2010. Conform strategiei noastre de comercializare, n deplin aliniere cu aceea a Grupului OMV, certificatele vor fi utilizate pentru a acoperi cantitatea necesar pentru noile instalaii puse n funciune n 2010, dar neacoperit de Rezerva Naional pentru Nou Intrai.
Managementul durabil al resurselor

Activitile noastre privind managementul durabil al resurselor sunt ndreptate ctre minimizarea n mod profesional a impactului operaiunilor noastre asupra ecosistemelor. Aceste eforturi includ o utilizare eficient a resurselor de ap, o tratare i o depozitare corespunztoare a deeurilor, o atenie special pentru zonele cu o biodiversitate ridicat i prevenirea emisiilor duntoare. Managementul resurselor de ap Noi utilizm resursele de ap n procesele industriale pentru operaiunile de rcire, generare de aburi etc. Aprovizionarea cu ap este asigurat din sursele de la suprafa i cele subterane, precum i din reelele municipale. n operaiunile de E&P , este necesar gestionarea unor cantiti mari de ape de zcmnt: 37 de milioane mc n 2010. ncepnd cu 2005, Petrom Rafinare i-a redus considerabil consumul total de ap i i-a mbuntit sistemele de gestionare a apelor uzate. Datorit activitilor de restructurare i optimizare, consumul total de ap n Petrom Rafinare a sczut cu 46%. Managementul apei n rafinria Petrobrazi Reabilitarea sistemului de canalizare va minimiza cantitatea de ap uzat epurat, prin separarea fluxurilor de ap uzat, pe baza nivelului de Accent pe minimizarea impactului operaiunilor noastre asupra ecosistemelor
Protecia mediului |
49
contaminare, a colectrii n siguran, a evitrii oricrei scurgeri n subteran i a oricrei infiltrri de ap subteran n sistemul de canalizare. Retehnologizarea instalaiei de epurare a apei uzate, cu o valoare a investiiei planificate de 10,6 mil. EUR, va conduce la o mai bun calitate a apei uzate evacuate i la o cantitate redus a nmolului rezultat. Proiectul se concentreaz pe creterea eficienei n cadrul etapei mecanice, pe optimizarea etapei de denitrificare i pe modernizarea unitii de dozare a substanelor chimice i de monitorizare a fluxului. Gestionarea deeurilor Activitile Petrom genereaz deeuri solide i lichide, inclusiv deeuri petroliere, deeuri periculoase, catalizatori uzai i deeuri din construcii. n 2010, Petrom E&P a continuat s reabiliteze cele 44 de bataluri care conin aproape 450.000 mc de lam. Cele trei faze (ap, iei i solide) sunt separate. Apoi, apa este reinjectat n puurile reziduale i tehnologice, ieiul este reintrodus n procesul de producie, iar reziduurile solide sunt tratate prin desorbie termic, nainte de depozitarea final. Pe durata implementrii programului de infrastructur a deeurilor, necesar pentru decontaminarea solului i abandonarea a peste 10.000 de sonde petroliere i a sute de faciliti de producie, Petrom E&P construiete un total de 15 instalaii de bioremediere, 8 depozite de deeuri i 8 faciliti temporare de depozitare. Construcia unei instalaii combinate de bioremediere i depozitare de deeuri, precum i a unei instalaii de bioremediere va fi finalizat n 2011.
terenurilor s fie integrat cu gestiunea deeurilor i a apei.
Implementarea de msuri privind gestionarea deeurilor
Remedierea terenurilor Remedierea terenurilor din Petrobrazi Proiectul a avut ca scop dezafectarea instalaiilor, a conductelor vechi, neutilizate, i a liniilor de cale ferat de pe amplasamentul Petrobrazi. Zonele de intervenie au fost, n final, acoperite cu sol curat, pietri i vegetaie. n timpul demolrii instalaiilor vechi neutilizate, au fost reciclate mai mult de 10.000 de tone de fier i 560.000 de tone de beton. Peste 800 de persoane din companii romneti i internaionale au lucrat la acest proiect. Remedierea lacurilor Dmbovnic i Suseni din Arpechim Lacurile Dmbovnic i Suseni au fost create n mod artificial ntre anii 1965 i 1969, pentru a prelua evacurile de la rafinria Arpechim. Lacul Dmbovnic este localizat la aproape 6 km distan, la sud de Arpechim, i este conectat cu lacul Suseni printr-un canal de evacuare de 5,8 km. n lacuri, ambele n proprietatea Petrom, s-au acumulat, de-a lungul timpului, suspensii solide i depozite de lam. Condiiile de pe amplasament s-au mbuntit prin metoda bioremedierii, combinnd remedierea n afara amplasamentului a sedimentelor contaminate printr-o biobaterie cu bioremedierea apei pe amplasament. Aceast metod utilizeaz bacterii aerobe, care nu au fost modificate genetic i nu sunt periculoase pentru oameni. Sedimentele contaminate extrase din lacul Dmbovnic sunt amenajate n stive i aerate prin conducte perforate; pe lacurile Dmbovnic i Suseni sunt instalate baraje plutitoare i sisteme de aerare, iar o zon umed urmeaz a se crea n partea vestic a lacului Dmbovnic.
n apropierea rafinriilor Petrobrazi i Arpechim, n 2010, contractorii Petrom au instalat faciliti moderne de tratare a deeurilor i au nceput s le proceseze pe cele din batalurile de lam ale rafinriilor. Aceste faciliti permit ca remedierea
50
| Protecia mediului
vor fi mbuntite astfel nct s corespund standardelor internaionale ale rafinriei i legislaiei naionale. Noroi de foraj Managementul deeurilor din activitile de foraj a fost mult mbuntit prin schimbarea substanelor chimice i a fluidelor de foraj. Acest lucru ne-a permis s oprim descrcarea fluidelor de foraj, deoarece aceste deeuri au devenit potenial reciclabile. Petrom este prima companie de petrol care desfoar activitate de foraj la mare adncime n Marea Neagr, utiliznd de asemenea, pentru prima dat fluid de foraj pe baz de ulei sintetic, cu coninut sczut de compui aromatici (noroi neapos). Platforma i echipamentele de foraj au fost instalate astfel nct s se asigure c descrcrile de deeuri solide i fluide nu afecteaz Marea Neagr. Deversri i pierderi n 2010, Petrom a nregistrat ase deversri semnificative de hidrocarburi (>1.000 litri) i 2.199 de deversri minore (n 2009: 16 i, respectiv, 2.591). Cantitatea de hidrocarburi deversat a fost de 126.415 litri (n 2009: 90.674 de litri). Deversrile au fost, n principal, cauzate de coroziunea infrastructurii nvechite i cteodat de incidente de siguran i securitate. Programele de mbuntire a integritii conductelor vor continua. Msurile anticoroziune au fost optimizate prin achiziionarea de sisteme mobile pentru manipularea substanelor chimice, revizuirea sistemului de monitorizare i a procedurilor de tratare. Impactul deversrilor asupra solurilor i resurselor de ap adiacente sau asupra comunitilor locale a fost redus i imediat controlat, iar zona a fost curat.
n cazul primului compartiment al lacului Dmbovnic, construirea de biobaterii a nceput n 2010. Aproape 85% din volumul total estimat de 40.000 mc de sedimente contaminate i prevzute a fi bioremediate a fost mutat din acest compartiment n biostive, n 2010. La al doilea compartiment al lacului Dmbovnic, n 2010, s-a nceput devierea apei i construirea stivelor. n compartimentele 3 i 4 ale lacului Dmbovnic i n lacul Suseni au fost instalate n 2010 baraje plutitoare i sisteme de aerare pentru bioremedierea apei. Eliminarea deeurilor periculoase din Arpechim Un proiect de 0,7 mil. EUR a fost contractat pentru eliminarea deeurilor periculoase rezultate din activitile trecute ale Arpechim. Obiectivul proiectului const n minimizarea att a cantitilor de deeuri, ct i a riscurilor asupra forei de munc, asupra comunitilor locale i a mediului nconjurtor. Deeurile periculoase au fost acumulate n dou bazine de depozitare de deeuri triazinice i ntr-o zon de depozitare deeuri pe baz de acrilonitril. Primul bazin de depozitare pentru triazine (1.500 de tone de deeuri) a fost golit n perioada aprilie-august 2010, deeurile fiind ndeprtate i eliminate. Alte 400 de tone din cele 2.000 de tone de deeuri triazinice (din al doilea bazin de depozitare) i 500 de tone de deeuri pe baz de acrilonitril au fost, de asemenea, ndeprtate i eliminate de pe amplasamentul Arpechim n 2010. Deeurile sunt eliminate prin incinerare la temperaturi ridicate, n dou incineratoare comerciale de deeuri periculoase, deinute de o ter parte. Operaiunile de remediere a amplasamentului i de gestionare a deeurilor au nceput n 2010 i sunt n curs de desfurare. Condiiile de pe amplasament
Reducerea impactului deversrilor a fost redus
Emisiile n atmosfer Principalele emisii atmosferice din activitile Petrom constau n dioxid de sulf (SO2), oxizi de
Protecia mediului |
51
azot (NOx), compui organici volatili nemetanici (COV-NM) i particule. n rafinria Petrobrazi, emisiile au fost reduse prin instalarea de arztoare cu nivel sczut de NOx n instalaiile de procesare (cocsare, izomerizare). Modernizarea continu a rezervoarelor este estimat a avea drept rezultat reducerea semnificativ a emisiilor de compui organici volatili. Biodiversitatea nainte de a lansa proiecte i operaiuni noi, aspectele de biodiversitate sunt luate n considerare n evalurile de impact asupra mediului, precum i n procesul de autorizare. Dezvoltrile n vecintatea ariilor protejate sau a zonelor unde exist specii protejate se realizeaz cu o atenie special fa de aceste resurse vulnerabile. Ulterior, acestea sunt monitorizate atent, pentru a se asigura c nici un impact nefavorabil nu are loc ca urmare a operaiunilor Petrom.
dintr-o perspectiv tehnic i financiar, n contextul necesitilor de nregistrare. Ulterior deciziei asupra portofoliului de substane chimice, Petrom a nceput pregtirea dosarelor tehnice i transmiterea lor ctre Agenia European de Substane Chimice. O parte din numerele de nregistrare a acestora a fost primit nainte de termenul limit de nregistrare. n scopul urmririi cerinelor i obligaiilor derivate din regulamentul REACH, n 2010, Petrom a iniiat o evaluare a nevoilor de raportare a substanelor chimice, pentru identificarea soluiilor optime n ceea ce privete colectarea, consolidarea i pregtirea rapoartelor specifice. Provocri i obiective 2011 n 2011, vom continua demersurile pentru diminuarea impactului asupra mediului nconjurtor al operaiunilor Petrom, concentrndu-ne pe eficiena energetic, mbuntirea gestiunii deeurilor i reducerea deversrilor.
Impactul produselor noastre asupra mediului

Obiectivul nostru este de a furniza produse de nalt calitate, care s rspund ateptrilor clienilor notri, s se conformeze cu standardele riguroase de siguran i s aib un impact redus asupra mediului. Carburanii Petrom se conformeaz specificaiilor EURO V, precum i cerinelor legale privind componentele bio. Alturi de benzin i motorin, gama noastr de produse cuprinde bitum, uleiuri, lubrifiani, gaz i ulei de nclzire, dar i produse de specialitate, precum produsele petrochimice i ngrminte pentru clienii notri industriali. Punem la dispoziia partenerilor i clienilor notri informaii detaliate privind produsele noastre i materialele utilizate n procesul de fabricaie. nregistrarea, Evaluarea, Autorizarea i Restricia Substanelor Chimice (REACH) n 2010, Petrom a continuat eforturile de a gestiona i manipula substanele chimice utilizate n activitile sale, conform prevederilor REACH (nregistrarea, Evaluarea, Autorizarea Substanelor Chimice i Restriciile aplicabile acestor substane), acolo unde ele se aplic. Astfel, toate substanele chimice prenregistrate au fost evaluate intern,
Continuarea eforturilor privind gestionarea utilizrii de substane chimice
52
| Protecia mediului
Progresul n domeniul social
Angajai
n 2010, Petrom a continuat procesul de promovare i implementare a culturii bazate pe performan. n acest sens, am elaborat i comunicat intern i extern strategia Petrom pn n 2015 i am continuat alte iniiative cu privire la performan: accentuarea comunicrii pozitive, considerarea obiectivelor de dezvoltare a echipei la fel de importante ca i obiectivele afacerii, implementarea unui sistem solid de management al performanei, proiectarea unui proces i a unor programe de management al talentelor i de eliminare a deficienelor n comunicarea dintre sediul central i sediile din teritoriu. Scopul final al acestor programe l constituie dezvoltarea bazei manageriale n Petrom i crearea unei culturi organizaionale unitare, bazate pe transparen i performan.
serviciilor prestate, calitatea participrii la cursuri i relevana subiectului pentru activitatea profesional. Programele de instruire au fost disponibile pentru toi angajaii, prin intermediul Catalogului de cursuri de instruire disponibil pe Intranet. n 2010, Petrom a cheltuit 6,5 mil. EUR pentru activitile de formare profesional, care au implicat servicii externe. Activitile de formare profesional au acoperit diverse arii de interes (de exemplu, limbi strine, management, IT, cunotinte tehnice, dar i cursuri personalizate), rezultnd o medie de 1,5 zile de instruire pentru fiecare angajat.
Accent pe dezvoltarea unei culturi bazate pe performan
n scopul eficientizrii activitii i pentru a rspunde att nevoilor de afaceri, ct i celor ale angajailor, n 2010 a avut loc o reorganizare a activitii i responsabilitii funciilor corporatiste. Noua structur a intrat n vigoare ncepnd cu 1 ianuarie 2011, asigurnd sinergia proceselor la nivel de grup. Pe parcursul anului, o serie de reglementri interne referitoare la drepturile angajailor au fost revizuite de exemplu, n privina acordrii de ajutoare sociale n caz de deces al unui angajat, familia a fost inclus ca beneficiar al unor drepturi bneti, iar n cazul Directivei de Relocare, s-au adus unele clarificri cu privire la principiile de alocare, n termeni de eligibilitate. n anul 2010, n pofida dificultilor financiare cauzate de criza economic, Petrom a continuat s organizeze activiti de instruire pentru angajai. Diversele programe de instruire i dezvoltare iniiate n anii anteriori au continuat, la nivel corporativ, divizional sau de grup, concentrndu-se pe calitatea
Prin sistemul CSP (Career and Succession Planning Planificarea Succesiunii n Carier), Petrom a investit n identificarea i reinerea talentelor la nivel corporativ, dar i la nivelul fiecrei divizii. Astfel, managementul la cel mai nalt nivel a solicitat dezvoltarea de programe speciale pentru mai mult de 200 de poziii-cheie, care au avut drept scop dezvoltarea i pstrarea celor mai buni profesioniti, pentru o carier de succes n cadrul companiei. n 2010, angajaii Petrom au avut posibilitatea de a folosi sistemul PDS (Performance Development System Sistemul de Dezvoltare a Performanelor), pentru a-i urmri propriile performane i pentru a comunica interesele i obiectivele lor profesionale. Aplicaia PDS a fost mbuntit, de exemplu, prin oferirea unei legturi directe cu Catalogul de cursuri de instruire. n scopul furnizrii de sprijin rapid tuturor utilizatorilor, atunci cnd este necesar, am creat un prim nivel de contact pentru angajaii care folosesc PDS. Procesul de restructurare a fost corelat cu un program de plasament, demarat n 2006, cu scopul de a-i ajuta pe fotii angajai n gsirea unui nou loc de munc sau nceperea unei mici afaceri. n acest scop, s-au creat 15 Centre de Tranziie la nivelul ntregii ri, costurile fiind suportate n totalitate de Petrom. Participarea la program este gratuit i necondiionat. Angajatul nsui are posibilitatea
Progresul n domeniul social |
53
de a se nscrie n program. Aceasta nu afecteaz dreptul fotilor angajai la beneficiile de omaj sau la salariile compensatorii. Centrele de Tranziie au oferit servicii de suport pentru mai mult de 800 de persoane n 2010, cu o rat de succes de 83%. n 2010, Departamentul Resurse Umane a reuit s atrag 5 mil. EUR din Fonduri Structurale Europene, pentru a demara un program de consiliere i reintegrare pe piaa muncii pentru cel puin 25.000 de omeri din toat ara, inclusiv foti angajai Petrom.
Prin informarea permanent asupra subiectelor de interes i a practicilor n domeniul snttii, experii n sntate ocupaional sprijin managementul pentru a-i asuma rspunderea final asupra sntii ocupaionale. Echipele operative de sntate ocupaional se concentreaz pe adaptarea activitilor internaionale la nevoile specifice diviziilor de afaceri i depun efort pentru a-i motiva pe toi angajaii s joace un rol activ n promovarea sntii personale. n 2010, eforturile noastre au fost concentrate pe mbuntirea celor trei dimensiuni ale calitii serviciilor de sntate ocupaional, dup cum urmeaz: Calitatea din punct de vedere structural (clinici, echipamente): trei clinici deservind peste 1.700 de angajai se afl ntr-un proces de modernizare. n toate clinicile au fost instalate echipamente IT de ultim generaie; pentru modernizarea urmtoarelor clinici (ncepnd cu 2011) a fost aprobat n 2010 un plan revizuit n acest sens. Calitatea instruirii personalului (doctori, asistente i personal administrativ) personalul PetroMed a fost reinstruit n conformitate cu standardele de sntate ale Grupului OMV, instruirea fiind concentrat pe cerinele legale specifice din Romnia (ortopedie preventiv, simulri pentru situaii de urgen). Calitatea proceselor (proceduri i procese) procedurile n domeniul sntii ocupaionale au fost actualizate (de exemplu: evaluarea riscului n ceea ce privete sntatea), iar altele noi au fost elaborate. Referitor la evaluarea de risc privind sntatea, dup evaluarea a 14.126 de angajai n 2009, ali 5.903 au fost evaluai n 2010, iar rezultatele vor sta la baza mbuntirii condiiilor de munc i a msurilor de reducere a riscurilor n ceea ce privete sntatea.
Sntate
Eforturi pentru mbuntirea sntii angajailor Sntatea este o valoare universal, iar accesul egal la promovarea sntii trebuie s fie disponibil tuturor. Fiecare angajat beneficiaz de standarde nalte de sntate ocupaional (SO) i de o gam variat de iniiative n ceea ce privete sntatea. Deoarece succesul pe termen lung depinde de sntatea i motivaia forei de munc, managementul sntii aduce o contribuie fundamental la performana companiei noastre. Abordarea noastr Sntatea angajailor notri constituie un lucru de pre i o resurs important pentru noi. Prin politica HSE, ne-am angajat s promovm o stare bun din punct de vedere fizic i mental a angajailor notri. Dorim s ne asigurm c acetia sunt api s realizeze sarcinile care le-au fost atribuite. Obiectivele noastre includ aplicarea standardelor de sntate utilizate la nivel internaional, evaluarea sistematic i reducerea riscurilor referitoare la sntate. Organizarea Petrom n domeniul sntii ocupaionale se bazeaz pe conceptul shared services (nucleu de management i expertiz), iar monitorizarea permanent a performanei creeaz premisele pentru o mbuntire continu. Calitatea n domeniul sntii ocupaionale n Petrom, serviciile de sntate ocupational sunt furnizate de PetroMed, entitate juridic proprie, nfiinat n 2008. Printr-o reea de 28 de clinici n toat Romnia, le oferim angajailor notri programe de ngrijire curativ i de prevenire. Calitatea deosebit a acestor servicii depete adesea cerinele legale locale n domeniu. Echipele de sntate ocupaional din cadrul Petrom promoveaz sntatea, prin oferirea de tratamente medicale moderne, asisten medical preventiv i consiliere psihologic.
n conformitate cu angajamentul privind calitatea serviciilor n acest domeniu, s-au desfurat audituri
54
| Progresul n domeniul social
de sntate ocupaional n 11 clinici PetroMed. Principalele concluzii au artat c noile reglementri, cele revizuite, precum i procedurile de lucru interne au fost, n mare parte, implementate i c activitatea medical s-a desfurat n mod corespunztor, pe o baz solid de competen. Consolidarea comunicrii i alinierea la nivel local vor sprijini dezvoltarea acestei tendine pozitive i n 2011. Iniiative de promovare a sntii n 2010, Petrom a continuat aciunile de promovare a sntii angajailor. Principalele aciuni includ: Programe specializate de prevenire a tulburrilor coloanei vertebrale i articulaiilor, campanii de vaccinare mpotriva gripei i hepatitei. Campania de promovare a unui stil de via i unei alimentaii sntoase Programul de prevenire a bolilor cardiovasculare , nceput n 2009, a artat c una dintre cauzele majore ale bolilor cardiovasculare este alimentaia nesntoas. Aceast campanie a fost bine primit de angajaii Petrom i a inclus aciuni precum distribuirea de postere/pliante privind un mod de via sntos i piramida nutriional, publicarea de articole pe Intranet, dar i a unui calculator pentru calcularea Indicelui de Mas Corporal (IMC) i a caloriilor coninute de alimente. Pregtirea pentru situaii de urgen simulrile pentru situaii de urgen efectuate la rafinriile Petrobrazi i Arpechim, la Doljchim i platformele offshore, au condus la actualizarea planurilor de instruire i rennoirea echipamentelor; instruirea pentru acordarea primului ajutor (2.500 de persoane special instruite pentru acordarea de prim-ajutor i 1.000 de oferi). Suport medical pentru persoanele din strinatate peste 1.000 de examinri pentru expai i familiile lor. Verificri medicale voluntare aproape 10.500 de angajai au luat parte la acest program. Campanie Petrom pentru donarea de snge sprijinirea campaniei pentru donarea de snge n nou comuniti n care avem operaiuni. Sprijin psihologic linie de consiliere psihologic disponibil nonstop, pentru situaii de urgen. Provocri i obiective 2011 Programele de sntate ocupaional se bazeaz pe evalurile de risc, rezultatele examinrilor medicale i problemele epidemiologice curente. n 2011, ne vom concentra pe: Activitile de promovare a unui stil de
via sntos, n vederea prevenirii bolilor cardiovasculare i a afeciunilor de ochi, coloan i articulaii. Prevenirea abuzului de alcool i sprijinirea persoanelor dependente. Campanii de vaccinare (grip, hepatit, encefalit de cpu). n 2011, accentul va fi pus pe armonizarea reglementrilor medicale i a celor din domeniul sntii ocupaionale, pe implementarea continu a propriilor standarde de sntate, inclusiv audituri, precum i pe revizuirea i dezvoltarea relaiilor interne i externe cu furnizorii locali de asisten medical. Managementul sntii se va concentra pe dezvoltarea registrului privind riscurile n domeniul sntii i a unui sistem de gestionare a cunotinelor, pe evaluarea rezultatelor examinrilor, ca baz pentru dezvoltarea urmtoarelor programe de sntate, precum i pe furnizarea de instruiri i materiale de comunicare legate de managementul sntii preventive. Renovarea sau modernizarea clinicilor PetroMed este planificat s fie finalizat n 2011.
Sigurana muncii
Crearea unui mediu de munc sigur, att pentru angajaii notri, ct i pentru contractori, este una dintre prioritile Petrom. Facem tot ce este posibil pentru a preveni accidentele i pentru a asigura desfurarea n siguran a operaiunilor, pe baza standardelor stabilite n directivele noastre corporative. Vom continua s instruim i s contientizm oamenii s lucreze n condiii de siguran i, de asemenea, vom aplica practicile de identificare a pericolelor i de gestionare a riscurilor, pentru reducerea incidentelor i a pierderilor. Abordarea noastr Toate procesele i locurile de munc trebuie s fie sigure pentru Petrom, pentru prile interesate, dar i pentru mediul nconjurtor. Credem c toate accidentele pot fi prevenite. Directivele i standardele de siguran ale Petrom, instrumentele de management i de raportare, cursurile de formare contribuie mpreun la mbuntirea performanelor n domeniul siguranei muncii. Acordm o atenie deosebit siguranei transportului i a managementului contractorilor. Sigurana muncii este o responsabilitate a managementului, mbuntire continu a performanei n domeniul siguranei muncii
55
cruia i se ofer consultan de specialitate n acest domeniu. Indicatorii de efort i de efect afereni siguranei muncii sunt monitorizai lunar i stau la baza deciziilor conducerii. Sistemul nostru de management al siguranei muncii asigur o mbuntire continu a performanelor n acest domeniu. Sistemul de management al sntaii i siguranei n munc n divizia Petrom Rafinare (rafinriile Arpechim, Petrobrazi i sediile centrale) a fost certificat n conformitate cu standardul OHSAS 18001, de ctre TV Rheinland din 2009. Astfel, 10% din angajaii Petrom lucreaz n conformitate cu un sistem de management certificat OHSAS 18001. Instruirea i contientizarea n domeniul siguranei muncii Promovm sigurana la locul de munc prin diferite aciuni, care includ educaia, informarea, realizarea de instruciuni de lucru i instruirea n cadrul Petrom. Instruirea n domeniul siguranei muncii Cursurile de instruire n domeniul siguranei muncii au constituit cea mai mare parte a celor 177 .382 de ore de instruire HSE ce au avut loc n 2010. Subiecte specifice de sigurana muncii au fost prezentate i discutate n timpul cursurilor de instruire din rafinrii, ca, de exemplu, lucrul n spaii nchise, lucrul la nlime, gestionarea incidentelor, tehnici de investigare, reguli de circulaie, alunecare, cdere, mpiedicare, lucrul cu substane periculoase, dispozitive de respiraie i altele. Ca urmare a mbuntirii sistemului de acordare a permiselor de lucru la Petrobrazi, toi maitrii, efii de unitate, precum i reprezentanii contractorilor au fost instruii conform procedurii revizuite. Toate aceste instruiri sunt eseniale pentru dezvoltarea continu a unei puternice culturi n domeniul siguranei muncii n cadrul Petrom. Construirea unei culturi a siguranei muncii n 2010, Petrom Rafinare a implementat proiectul mbuntirea Culturii Siguranei Muncii . Scopul proiectului a fost de a mbunti performanele n domeniul siguranei n munc, prin sporirea gradului de contientizare la toate nivelurile organizaionale, pentru a crea un sentiment de angajament personal fa de sigurana muncii i pentru a promova o schimbare de mentalitate n cadrul companiei. Principalul obiectiv a fost de eliminare a concepiei c accidentele fac parte din munca de zi cu zi i c numai personalul operaional trebuie s fie preocupat de siguran. Acest proiect a creat o
structur strategic pentru schimbarea culturii i a fost implementat dup cum urmeaz: Au fost nfiinate comitete de siguran n rafinrii i sediile centrale, cu scopul de a coordona aspectele legate de protecia muncii la toate nivelurile organizaiei. Au fost stabilite echipe cu sarcini n domeniul siguranei, incluznd angajai-cheie din diferite activiti importante pentru zonele de interes, n scopul mbuntirii proceselor critice. Au fost realizate ntlniri tematice i seminarii la toate nivelurile organizaionale. Au fost comunicate aspectele de siguran, inclusiv pentru contractorii principali. Proiectul s-a bucurat de un angajament excepional din partea managementului, o participare remarcabil a angajailor de la toate nivelurile i a creat o stare de contientizare, credibilitate i empatie cu privire la sigurana muncii n divizia Rafinare. Petrom a primit pentru acest proiect Premiul de Siguran DuPont 2010 la categoria Impact Sustenabil al Afacerii . Raportarea n domeniul siguranei muncii Prin nregistrarea i investigarea incidentelor, inclusiv a celor fr urmri, putem fi siguri c am nvat din experienele anterioare i putem preveni reapariia acestora. Centralizarea rapoartelor despre incidentele fr urmri, a pericolelor poteniale i a constatrilor, precum i utilizarea evalurilor i nvarea din experiene trecute ne ajut s reducem probabilitatea de apariie a incidentelor. Cifrele de mai jos demonstreaz eforturile depuse pentru a crete gradul de contientizare i pentru a reduce incidentele de munc, prin promovarea raportrii: Peste 148.471 de nregistrri (incidente, incidente fr urmri, investigaii, constatri, pericole, evaluri i msuri) au fost introduse n sistemul CARE. Peste 64.757 de constatri i pericole au fost raportate i urmrite, cu 43.268 de msuri aplicate. Peste 50.324 de msuri au fost stabilite i 89% din acestea au fost soluionate la termen. Sigurana la locul de munc Ca rezultat al aciunilor de promovare a siguranei la locul de munc, n 2010 s-a constatat o reducere a accidentelor de munc, comparativ cu 2009. Din pcate, cu toate acestea, au existat trei victime n divizia Explorare i Producie: trei angajai Petrom au murit ca urmare a accidentelor de munc.
Siguran sporit n munca de zi cu zi
56
Petrom LTIR*
1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2006 2007 2008
Angajai proprii
2009
2010
Angajai contractori
Obiectiv 2010
*LTIR = frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru prestat
n 2010, indicatorul LTIR pentru Grupul Petrom a fost de 0,64 incidente la un milion de ore lucrate pentru angajaii proprii i a sczut la 0,32 pentru contractori. Sigurana muncii la contractori Petrom lucreaz cu diferii contractori pentru furnizarea de bunuri i servicii. Contractorii notri reprezint pari interesate-cheie i, prin urmare, acordm o importan deosebit promovrii siguranei muncii acestora, pentru beneficii reciproce. Managementul Siguranei Contractorilor Departamentul de achiziii supravegheaz evaluarea preliminar i selecia furnizorilor i contractorilor, lund n considerare nu numai cerinele financiare, tehnice, de producie, organizatorice, dar i pe cele legate de HSEQ (Health, Safety, Environment and Quality Sntate, Siguran, Mediu i Calitate). Performana contractorilor n domeniul siguranei muncii este evaluat i monitorizat sistematic pe toat durata contractului. n scopul de a crete obiectivitatea evalurii, Petrom Rafinare a implementat o matrice cu indicatori-cheie de performan a contractorilor, pentru a msura i evalua performana, n comparaie cu obiectivele stabilite. Pentru mbuntirea comunicrii i monitorizarea performanei n domeniul siguranei muncii s-au organizat ntlniri lunare cu contractorii. n cazul nerespectrii regulilor, exist un sistem de sancionare. Pe de alt parte, exist i un sistem de recompensare, intitulat Te-am prins lucrnd n condiii de siguran . n anul 2010, n cadrul rafinriilor, instructorii interni au furnizat instructaje
de sigurana muncii i audit pentru 90 de contractori i au condus sesiuni de responsabilizare cu 230 de contractori, concentrndu-se asupra aciunilor pe care angajaii le pot realiza la locul de munc. O alt msur de mbuntire a managementului contractorilor n domeniul siguranei muncii a fost implementarea unui nou sistem de instruire introductiv pentru contractorii din rafinriile Petrom. Sigurana n timpul lucrrilor de construcie la Petrom City Construirea noului sediu Petrom, denumit Petrom City, a nceput n februarie 2007 i s-a ncheiat n septembrie 2010. Trei mari societi de construcii au fost implicate n demolarea construciilor vechi, decontaminarea terenurilor aferente, precum i n lucrrile de construcie a cldirilor i infrastructurii. n faza de construcie, antreprenorii principali au fost permanent supervizai de ctre experi HSE din Petrom. Acetia au efectuat zilnic vizite pe antier, au nregistrat constatrile, au urmrit implementarea unor aciuni corective/preventive, au revizuit i auditat documentaia HSE a contractorilor, procedurile de sigurana muncii i instruciunile de lucru. La ntlnirile sptmnale, experii HSE ai Petrom au discutat cu toi contractorii i subcontractorii despre msurile de mbuntire a siguranei la locul de munc. Periodic, au fost efectuate exerciii de evacuare, pentru a se asigura c toi angajaii cunosc cile de evacuare, punctele de adunare i procedurile de evacuare. Aciunile de mai jos arat amploarea eforturilor noastre pentru sigurana lucrrilor la Petrom City: Instruiri introductive (generale sau la locul de
Petrom City un loc de munc sigur pentru angajaii notri
57
munc) cu angajaii contractorilor: 4.524 ntlniri cu angajaii contractorilor: 124 Numr total de ore lucrate de angajai: 3.174.216 Numr de angajai n ultima sptmn a fazei de construcie (nivel maxim): 923 Numr de accidente: 5 (din care o victim, n 2009) Aspectele legate de sigurana muncii la mutarea angajailor n Petrom City Relocarea angajailor n Petrom City a nceput n mai 2010, a continuat n noiembrie 2010, procesul fiind n desfurare. nc din etapa de elaborare a proiectului, a fost efectuat o evaluare a riscului, pentru a ne asigura c noile locuri de munc ofer condiii sigure. Toi angajaii au primit o instruire introductiv nainte de nceperea activitii n noul sediu Petrom, inclusiv informaii despre cldire, cile de evacuare, puncte de adunare, procedurile de evacuare i utilizare a facilitilor de lucru. Aspectele legate de sigurana muncii la scoaterea din funciune a combinatului chimic Doljchim Activitile de dezafectare a combinatului chimic Doljchim, planificate s se finalizeze n 2012, vor include demolarea tuturor instalaiilor aferente i reabilitarea amplasamentului. Aceste activiti, cu risc ridicat, necesit o planificare atent i respectarea unor standarde nalte de sigurana muncii. Dup nchiderea combinatului, conservarea instalaiilor a fost efectuat n cele mai bune condiii, pentru a evita degradarea echipamentelor. Un numr mare de instalaii vechi, care erau nchise, au fost vndute, iar dezafectarea lor este n desfurare. Au fost realizate recepiile finale pentru lucrrile de demolare a peste zece instalaii vechi, care s-au nchis, i a utilitilor aferente. De asemenea, a fost demarat procedura de dezafectare a ultimelor opt instalaii vechi. n timpul lucrrilor de demolare, nu au avut loc incidente de munc. Reprezentanii HSE au fost prezeni n fiecare zi n zonele de lucru. TV Austria sprijin echipele HSE de pe teren, pentru a asigura demolarea instalaiilor de la Doljchim n conformitate cu cele mai bune practici internaionale.
Sigurana proceselor Managementul siguranei proceselor are ca scop reducerea probabilitii i a gravitii unor descrcri neprevzute, care pot duce la incidente de mediu sau de siguran. Cele mai vechi active din Petrom prezint provocri semnificative, pe care le rezolvm printr-o abordare complex n ceea ce privete integritatea acestora. n 2010, un grup de lucru, destinat managementului siguranei proceselor, s-a concentrat pe implementarea la nivel de grup a sistemului de raportare a indicatorilor de performan privind sigurana procesului (PSPI), precum i pe stabilirea unui standard comun pentru gestionarea schimbrii. Pericolele de accidente majore (MAHs) i msuri pentru reducerea riscurilor n E&P n 2010, patru dintre instalaiile Petrom E&P au fost scoase de pe lista locaiilor Seveso II de ctre autoriti, ca urmare a reducerii produciei sub capacitile proiectate. Acest fapt a determinat decizia de a evalua punerea n aplicare a planurilor de reducere a riscurilor majore, ntocmite pentru situaiile iniiale. Evaluarea a pus n eviden faptul c implementarea aciunilor din planurile de reducere a riscurilor trebuie intensificat. Principalul progres a fost realizat la operaiunile offshore, unde msurile de reducere a riscurilor majore au fost implementate sau demarate i au fost fcute investiii semnificative. n plus, au fost ntreprinse eforturi semnificative pentru a mbunti situaia HSSE din operaiunile offshore la nivelul celei din operaiunile terestre, contribuind astfel la reducerea pericolelor majore HSSE. Cu toate acestea, toate evalurile au artat c integritatea echipamentelor este n continu scdere, mai ales a echipamentelor considerate ca fiind elemente critice pentru siguran (SCE Safety Critical Elements), relevante pentru sigurana sau protecia mediului. Sistemul de management HSSE a fost implementat n cursul ultimilor trei ani. Organizaia a fcut eforturi majore pentru a reduce incidentele legate de transport. Sistemul permiselor de lucru a fost revizuit n totalitate i implementat, n timp ce s-au depus eforturi considerabile pentru monitorizarea proiectelor de conformare cu cerinele legate de protecia mediului. Dup concentrarea puternic pe mbuntirea
Dezafectarea combinatului Doljchim cu respectarea unor standarde nalte de sigurana muncii
58
siguranei personale, vom intensifica eforturile de urmrire a pericolelor de accidente majore i a msurilor pentru reducerea riscurilor, utiliznd CARE sistemul de nregistrare i gestionare a incidentelor folosit la nivel de grup. n plus, s-a alocat un buget pentru instalaiile cu cele mai semnificative riscuri i, de asemenea, s-a stabilit instruirea managementului n acest sens. Pentru noua central electric pe baz de gaze, pe care Petrom o construiete, s-a realizat o evaluare preliminar a integritii procesului, cursurilor de instruire, competenelor i a sistemului de management. Sigurana rutier n 2010, Petrom a continuat implementarea iniiativei n domeniul siguranei rutiere, cu scopul de a reduce numrul de accidente. Dup instalarea a aproximativ 1.000 de sisteme de monitorizare amplasate n vehiculele de serviciu n anul 2009, n 2010 s-au organizat cursuri de instruire n domeniul siguranei rutiere, dup cum urmeaz: 1.013 oferi ai Petrom au participat la cursurile de prim-ajutor, cu o durat de 6 ore, organizate de Crucea Roie Romn. Aproximativ 1.013 oferi au participat la programul PetroMed de testri medicale i psihologice, pentru a identifica problemele care le-ar putea afecta comportamentul la volan. 2.798 de soferi au participat la dou zile de curs, cu scopul de a-i dezvolta abilitile de siguran rutier. Campania de contientizare S ai o cltorie sigur cu Petrom Rafinare s-a axat, de asemenea, pe conducerea preventiv. Carduri cu sfaturi pentru a cltori n siguran pe drumurile din Romnia au fost distribuite i postate pe Intranet. Campania Condu pentru Via , referitoare la conducerea preventiv n rafinrie, a inclus controale radar, teste, instruire. n 2010, au avut loc 152 de accidente rutiere, soldate cu puine persoane rnite i niciun caz mortal. Gestionarea situaiilor de urgen i de criz O bun comunicare n cazul situaiilor de criz se concretizeaz prin furnizarea de informaii clare, detaliate, att ctre mass-media i public, ct i ctre angajai. Comunicarea ntre echipa desemnat pentru gestionarea crizei i serviciile de urgen trebuie s fie administrat eficient. Exerciii de simulare au avut loc n diferite divizii
i la nivel corporativ, de mai multe ori pe an. Provocri i obiective n 2011 n 2011, vom continua s ne concentrm pe managementul contractorilor, cu scopul de a ne asigura c acetia respect cerinele sistemului de management HSE al Petrom. Astfel, demonstrm c riscurile HSE au acelai nivel de prioritate precum cele tehnice i comerciale. n plus, vom acorda o mare importan incidentelor cu potenial mare de pericol, astfel nct acestea s fie investigate n mod corespunztor, s aib stabilite aciuni adecvate, care s fie implementate.
Drepturile omului
Drepturile omului sunt considerate un element esenial al pilonului social, din cadrul eforturilor n domeniul dezvoltrii durabile a Petrom. Prin Politica pentru Drepturile Omului, Petrom i exprim implicarea i angajamentul n abordarea cuprinztoare a drepturilor omului. Dei responsabilitatea asigurrii respectrii drepturilor omului revine n primul rnd guvernelor, Petrom consider c are responsabilitatea de a observa implementarea i promovarea drepturilor omului n sfera sa de influen i de a nu deveni complice la nclcri ale acestora i, implicit, ale legislaiei internaionale n vigoare. Avnd n vedere caracterul diferit al intereselor i nevoilor diverselor grupuri sau indivizi, Petrom consider respectarea drepturilor omului ca pe o cale de a echilibra interesele i nevoile tuturor prilor interesate relevante, artnd respect fa de valorile i practicile culturale ale acestora. Petrom i-a reglementat responsabilitile n domeniul drepturilor omului prin documentul Matricea Drepturilor Omului. Aceasta este completat de alte reglementri elaborate i implementate, n vederea ndeplinirii responsabilitilor noastre din domeniul drepturilor omului. Pentru a avea o imagine de ansamblu asupra implementrii Matricei Drepturilor Omului n cadrul Petrom, n anul 2010 am desfurat evaluri pe baz de chestionare de autoverificare. n funcie de rezultate, vom stabili i implementa msurile care se impun. n acest context, este deosebit de important ca procesul de cretere a contientizrii, de Sporirea gradului de contientizare privind drepturile omului
59
dezvoltare a competenelor i de cunoatere a drepturilor omului s fie parte integrant a programelor de instruire pentru toi angajaii. De aceea, pentru anul 2011, ne-am propus s crem un instrument de e-Learning destinat drepturilor omului, care s fie pus la dispoziia tuturor angajailor Petrom.
comunitatea de afaceri din Romnia. n contextul mediului economic provocator, Petrom a continuat s dezvolte proiecte variate pentru rezolvarea problemelor comunitilor locale i ale societii romneti, n general. Domeniile n care ne-am concentrat eforturile au fost educaia, sntatea i mediul nconjurtor. Principalele proiecte pentru comuniti TaraluiAndrei.ro Spiritul civic, grija pentru mediul nconjurtor i respectul pentru comunitatea n care trim constituie baza programelor noastre. n 2010, TaraluiAndrei.ro a devenit o comunitate de peste 240.000 de ceteni, care vor s schimbe Romnia n bine. n 2010, peste 300 de persoane din toat ara au propus proiecte destinate rezolvrii problemelor din comunitatea lor. Petrom a finanat cu 110.000 de euro 23 de proiecte pentru comunitile locale, care au inclus renovarea instituiilor de nvmnt, sisteme de colectare selectiv a deeurilor, curarea i realizarea de zone verzi etc. Aproximativ 390.000 de persoane din Romnia au beneficiat de toate aceste proiecte. n 2010, proiectul TaraluiAndrei.ro a fost ales de ctre tinerii romni ca fiind a doua platform de voluntariat ca importan din Romnia (dup Greenpeace), conform unui studiu GFK. Peste 2.000 de ceteni au participat la aciunile de voluntariat din ara lui Andrei . De asemenea, n 2010, 1.400 de voluntari au plantat 46.000 de copaci, pe 9,5 hectare, transformnd n fapte reale toate eforturile cetenilor din ara lui Andrei, realizate n mediul online. Aciunile de plantare au avut loc n Ploieti (judeul Prahova) i Moineti (judeul Bacu), dou comuniti afectate fie de alunecrile de teren, fie de lipsa spaiilor verzi i unde compania i desfoar activitatea de zi cu zi.
Etica n afaceri
Aplicarea principiilor de etic n activitatea noastr n conformitate cu principiile Codului de conduit, Petrom promoveaz etica n afaceri ca una dintre componentele eseniale care stau la baza valorilor i culturii noastre organizaionale. Suntem contieni c fiecare dintre noi reprezint ntreaga companie i este astfel rspunztor pentru integritatea i corectitudinea aciunilor sale. n aceast privin, promovm comportamentul transparent n activitatea noastr. Directiva noastr corporativ Etica n afaceri stabilete reguli pentru toi angajaii, referitoare la conflictele de interese existente sau posibile, oferirea sau primirea de cadouri, plile de facilitare, evaluarea terelor pri. n vederea creterii contientizrii i asigurrii unei nelegeri clare i complete a acestei reglementri, am continuat n anul 2010 s instruim aproximativ 1.018 angajai. n acest scop, am pus la dispoziie instrumente suplimentare referitoare la etica n afaceri, precum: Aplicaia de e-Learning, care a intrat n funciune n 2010 i a fost accesat de 2.115 angajai; Linia de asisten telefonic i adresa dedicat de e-mail, care au fost utilizate pentru consilierea eficace a celor care au solicitat asisten de la ofierul de conformitate corporativ, n domeniul eticii n afaceri; Declaraia de conflict de interese, care a fost semnat de aproape 1.160 de manageri la nivel nalt din cadrul organizaiei, care i-au demonstrat astfel angajamentul de a soluiona n mod etic posibilele cazuri de conflict de interese. n scopul diseminrii prevederilor directivei Etica n afaceri , ne propunem ca n anul 2011 s continum procesul de instruire i totodat s ntreprindem diverse aciuni educative, inclusiv informri interne.
Implicarea n comunitate
n 2010, implicarea noastr n cadrul comunitilor a fost o direcie strategic important i ne-a consolidat poziia de companie-model pentru
n primavara anului 2010, prin proiectul coala lui Andrei i-am ncurajat pe toi copiii din colile generale din Romnia s se implice n rezolvarea responsabil a problemelor din comunitile lor. ndrumai de profesori i cu ajutorul liderilor de
60
opinie cheie, elevii au identificat o problem n comunitatea lor, au propus un plan de aciune pentru rezolvarea ei i l-au implementat. Peste 5.600 de copii, coordonai de ctre 241 de profesori, din 240 de coli din toat ara, au participat la concurs i au propus 241 de proiecte pentru comunitile n care triesc. Peste 65.000 de persoane au fost implicate n procesul de vot pentru selectarea ctigtorilor. Petrom a premiat primele trei echipe ctigtoare cu 24.000 euro, bani care vor fi utilizai pentru rezolvarea problemelor specifice celor trei coli. Pe baza votului public din coala lui Andrei , aproximativ 600 de copii (din primele 20 de echipe votate) au ctigat dreptul de a participa la Tabra din ara lui Andrei , organizat n staiunea montan Cheia, din judeul Prahova. n tabr, copiii au aflat despre utilizarea responsabil a resurselor naturale, prin experimente interactive, au primit sfaturi despre cum pot supravieui n natur, i-au dezvoltat abilitile de lucru n echip i de lideri i au fost ndrumai n elaborarea tirilor. Reeaua de telemedicin de urgen Din respect pentru vieile romnilor i pentru nevoile angajailor companiei, Petrom, n parteneriat cu Ministerul Sntii, a sprijinit sistemul naional medical de urgen, investind peste 410.000 de euro n reeaua de telemedicin i n sistemul de instruire pentru personalul medical de urgen. Astfel, reeaua actual de telemedicin, dezvoltat n 2009, a fost extins, cu sprijinul companiei Petrom, cu nc 17 spitale, dintre care trei clinici PetroMed. Toate spitalele incluse n program au fost conectate printr-un sistem video-audio de nalt fidelitate, care i ajut pe medicii de la urgen s primeasc ajutor n timp real de la specialitii Spitalului de Urgen Floreasca din Bucureti. Acest lucru presupune scurtarea timpului de intervenie, stabilirea unui diagnostic corect, schimbul de experien pentru personalul medical i, mai presus de toate, salvarea vieilor. Peste 4,7 milioane de persoane vor beneficia, cu ajutorul Petrom, de aceast extindere a reelei de telemedicin.
Campania de donare de snge n toamna anului 2010, Petrom, n parteneriat cu Institutul Naional de Hematologie, Centrul de Transfuzie de Snge Bucureti i Asociaia React, a derulat prima campanie de donare de snge, n care voluntarii nu au primit niciun stimulent material. Programul a avut ca scop creterea contientizrii n ceea ce privete importana donrii de snge i ncurajarea romnilor s devin donatori permaneni. n mai puin de o lun, aproximativ 500 de persoane din nou comuniti n care activeaz compania (Bucureti, Constana, Ploieti, Craiova, Timioara, Suplacu de Barcu, Oradea, Bacu i Moineti) au donat snge n centrele mobile de colectare. Sprijin pentru Viitor n 2010, Petrom a continuat campania Romnia prinde rdcini , un proiect desfurat n parteneriat public-privat cu Realitatea TV, Regia Naional a Pdurilor (Romsilva) i Asociaia MaiMultVerde. Obiectivele campaniei sunt creterea numrului suprafeelor mpdurite din Romnia, acionarea n vederea prevenirii inundaiilor i contribuia la mbuntirea calitii aerului. n 2010, Petrom i partenerii si au plantat 87 .500 de copaci, pe 22 de hectare de teren, n patru comuniti din Romnia (judeele Vaslui, Suceava, Galai i Dolj). Petrom a investit 130.000 de euro n programul de mpdurire. Romnia prinde rdcini se difereniaz de alte campanii de mpdurire prin abordarea pe termen lung privind prevenirea inundaiilor i prin implicarea autoritilor locale, a societii civile, a comunitii de afaceri i media n aceast problem de mediu. Voluntariatul n Petrom nelegem c resursele umane sunt o component vital n progresul durabil al unei companii. De aceea, n Petrom, fiecare angajat este considerat a fi un reprezentant al companiei, care, prin aciunile sale, transmite comunitii mesajul nostru de responsabilitate social. n 2010, peste 600 de angajai au participat la aciunile de voluntariat desfurate de Petrom, fie participnd la activitile de plantare, fie sprijinind copiii dezavantajai social. Fii i tu Mo Crciun! ncepnd cu 2008, Petrom a desfurat proiectul Fii i tu Mo Crciun! , prin care colegii notri au avut ocazia s readuc sperana pentru copii dezavantajai social din Romnia. n 2010, aproximativ 400 de copii cu un nivel de trai sczut, din zona Podu Turcului (judeul Bacu) i Potlogi (judeul Dmbovia), i-au scris scrisori 87.500 de copaci plantai n 2010 n cadrul campaniei Romnia prinde rdcini
61
Moului, cerndu-i lucruri simple, care le-ar aduce puin fericire de Crciun. Programul a fost primit cu entuziasm de angajaii companiei, care au rspuns prompt invitaiei i au cumprat cadouri pentru copii.
Alte proiecte pentru comuniti n 2010, Petrom, n parteneriat cu autoritile locale, furnizori, organizaii nonguvernamentale i voluntari locali au implementat proiecte locale, n comunitile unde compania are operaiuni. Aceste proiecte au constat n sprijinul acordat infrastructurii colare din zonele rurale (fie prin construirea sau renovarea instituiilor educaionale, fie prin seminarii pe teme ca siguran sau comportamentul ecocivic sau asigurndu-le copiilor defavorizai social accesul la educaie), ncurajnd astfel eforturile societii civile de a spori nivelul de contientizare n ceea ce privete problemele de mediu i de a deveni parte activ la dezvoltarea comunitii, prin ajutorul acordat oamenilor din categoriile dezavantajate. Cu o investiie de 380.000 de euro, au fost renovate 4.600 de copii 18 coli. Aproximativ 4.600 de copii beneficiaz beneficiaz n acum de condiii mai bune de studiu. urma renovrii Angajaii Petrom din toat ara au acionat rapid cnd dezastrele naturale au afectat patru comuniti de ctre locale i au donat 50.000 de euro i alte bunuri Petrom a 18 pentru 975 de persoane. coli n 2010, Petrom a sprijinit ONG-ul Fundaia de sprijin comunitar cu 15.000 de euro pentru finalizarea Centrului educaional din satul Slobozia Nou (judeul Bacu). Astfel, toi copiii din sat vor avea acces la condiii moderne de studiu. Proiectele CSR derulate n staiile de alimentare cu carburani Petrom au transmis clienilor i altor pri interesate mesajul de responsabilitate social al companiei. mpreun cu ONG-ul Ecopolis i Asociaia Salvai Dunrea i Delta , Petrom a derulat campania Planteaz un copac! , avnd ca scop contientizarea importanei activitilor de plantare. Pentru fiecare odorizant de main vndut n benzinriile Petrom, Petrom s-a angajat s planteze un copac. Astfel, s-au plantat 27 .559 de copaci,
proiect n care Petrom a investit 55.000 de euro. Timp de o lun, Petrom a derulat n staiile sale de alimentare cu carburani o campanie privind importana comportamentului responsabil al conductorilor auto fa de mediul nconjurtor. Pentru mai mult de 30 de litri de combustibil cumprai o dat, Petrom le-a oferit clienilor si, la pre redus, couri din hrtie pentru colectarea deeurilor. Petrom a investit 300.000 euro n aceast campanie. n 2010, Petrom a sprijinit mai multe orfelinate, donnd mobilierul locurilor de joac din fostele staii PetromV i alte materiale educaionale, implicnd copiii n activiti educaionale i oferindu-le asisten medical. Contribuia companiei a fost n valoare de 93.000 de euro. Provocri i obiective n 2011 n 2011, urmrim s ne meninem poziia de top n comunitatea de afaceri din Romnia, privind implicarea noastr n rezolvarea nevoilor specifice ale comunitilor n care activm i ale societii romneti, n general. Pe lng activitile ce au n vedere comunitile, ne vom concentra i pe dezvoltarea competenelor angajailor notri la nivel local, n vederea mbuntirii relaiilor cu comunitile n care ne desfurm activitatea, de exemplu cu autoritile locale, ONG-uri sau locuitorii din aceste zone. Recunoaterea n exterior n 2010, practicile durabile de afacere ale Petrom au fost recunoscute prin intermediul mai multor premii, dup cum urmeaz: Distincia Ruban dHonneur (Top 10 companii din Uniunea European) la categoria Premiul pentru Sustenabilitate Corporativ , n cadrul competiiei European Business Awards Trofeul Zece pentru Romnia , din cadrul proiectului iniiat de Realitatea TV, pentru Proiecte n folosul comunitii Premiul pentru Practici de business sustenabile , la Gala Anual Business Review Premiul revistei Forbes Petrom, compania care investete cel mai mult n CSR , la Top Filantropi; Cel mai bun program de responsabilitate social coala lui Andrei Investiia anului pentru proiectul Centrala de la Brazi Premiile Debizz Business Gala Cea mai bun companie , revist lunar pentru comunitatea de afaceri vorbitoare de limb german din Romnia
62
Indicatori de dezvoltare durabil 1

2010 1 Financiar i operaional Total hidrocarburi produse (mii bep pe zi) Total iei procesat (mil. tone) Vnzri produse chimice (mii tone) Cifra de afaceri net (mil. lei) Taxe ctre bugetul statului inclusiv impozitul pe profit, acizele pltite (mil. lei) Dividende pltite acionarilor pentru anul financiar precedent (mil. lei) Salarii i indemnizaii (mil. lei) Sigurana muncii 2 Accidente mortale Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) angajai Rat deces (FAR) angajai Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) angajai Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) angajai Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) angajai Accident mortal pe traseu angajai Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute angajai Accidente mortale angajai contractori Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) angajai contractori Rat deces (FAR) angajai contractori Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) angajai contractori Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) angajai contractori Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) angajai contractori Accident mortal pe traseu angajai contractori Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute angajai contractori Mediu 2 Consum de energie (PJ) Consum de ap (mil. mc) Consum de ap freatic (subteran) (mil. mc) Gaze cu efect de ser (GES) (direct, scop 1) (mil. tone echivalent CO2) CO2 (mil. tone) CH4 (tone) 3 SO2 (tone ) NO2 (tone) NOx (tone ) Compui Organici Volatili fr Metan (NM-VOC) (tone) Emisii de suspensii n aer (tone ) Descarcri n apele reziduale Consumul Chimic de Oxigen (CCO) (tone) Hidrocarburi (tone ) Total azot (tone ) Pierderi (numr) Deeuri Deeuri nepericuloase (producie) (tone) Deeuri periculoase (producie) (tone) Total deeuri din producie (tone) Angajai 3 Numr de angajai la 31 decembrie Numr de angajai n poziii de management Femei n poziii de management (%) Angajai, din afara Romniei, n poziii de management (%) Concedieri pentru neconformare i comportament neetic Contribuia ctre comunitate (mil. lei)
1
184 4,15 109 18.616 7.607 0 1.836 3 29 6,01 0,64 24,79 0,90 0 2 0 16 0,00 0,32 10,76 0,55 0 2 50,6 39,94 16,07 4,73 3,15 73.299 2.409,5 140,4 9.338,6 3.639,1 368,9 1.256 39,62 134,4 2.205 213.336,9 172.118,5 385.455,4 24.111 1.428 30 1,3 20 18,14
ncepnd cu 2010, Petrom raporteaz rezultatele consolidate conform IFRS. n consecin, indicatorii de dezvoltare durabil sunt raportai la nivelul ntregului Grup Petrom i valorile lor din anii anteriori nu se mai menioneaz. 2 Indicatorii referitori la sigurana muncii i mediu sunt auditai de Deloitte. 3 Angajaii sunt definii ca persoane care au un contract de munc cu Grupul Petrom. Indicatori de dezvoltare durabil | Petrom Raport Anual 2010
63
Exist o reet a succesului? Viziunea i o bun guvernan corporativ.
64
65
Raportul Consiliului de Supraveghere
Activiti de baz OMV Petrom S.A. (denumit n continuare Petrom sau Compania) este o companie integrat de iei i gaze, ce i desfoar activitatea, n principal, n Romnia, iar prin intermediul sucursalelor sale i n Kazahstan (activiti de explorare i producie), precum i n rile nvecinate: Bulgaria, Republica Moldova i Serbia (activiti de distribuie carburani). OMV Petrom S.A. este, de asemenea, compania-mam pentru toate filialele consolidate din Grupul Petrom. Structura detaliat a companiilor consolidate n Grupul Petrom la data de 31 decembrie 2010 se gsete la seciunea corespunztoare de la sfritul acestui raport. Scopul raportului Transparena i responsabilitatea fa de acionari reprezint o practic instituit n cadrul companiei. Astfel, n 2010, Consiliul de Supraveghere a continuat s dedice o atenie deosebit direciei strategice i rezultatelor companiei n toate domeniile de activitate. Raportul de fa ofer o sintez privind principalele puncte de interes ale Consiliului de Supraveghere din anul supus analizei. Pe lng acest raport, acionarii i alte pri interesate au la dispoziie diferite modaliti de a accesa informaii importante despre companie, prin: vizitarea site-ului nostru de Internet, www.petrom.com, care a fost substanial mbuntit i este actualizat n permanen contactarea direct a companiei investitorii i analitii se pot adresa departamentului Relaia cu Investitorii adresarea personal de ntrebri n cadrul Adunrilor Generale ale Acionarilor. Guvernana corporativ Un proces decizional transparent, bazat pe reguli i obiective clare reprezint premisa pentru obinerea ncrederii n companie a acionarilor. De asemenea, contribuie la protejarea drepturilor acionarilor, cu efect pozitiv asupra activitii i a performanei companiei, oferind acces mai facil la capital i diminund riscurile. Compania a acordat n permanen o importan deosebit principiilor bunei guvernane corporative i, ncepnd cu anul financiar 2010, a aderat la principiile stipulate n Codul de Guvernan Corporativ ntocmit de Bursa de Valori Bucureti.
n conformitate cu principiile enunate mai sus, compania este administrat ntr-un climat de deschidere, pe baz de discuii oneste att ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere, ct i n interiorul acestor organisme de conducere. Membrii structurilor de conducere au acordat permanent atenia cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate fa de companie. Astfel, membrii Directoratului i Consiliului de Supraveghere au luat decizii privind activitatea companiei exclusiv n interesul acesteia i avnd n vedere n primul rnd interesele acionarilor i ale angajailor. Structurile de guvernan ncepnd din luna aprilie 2007 , compania a adoptat un sistem de guvernan bazat pe o structur dualist: un Directorat, care gestioneaz activitatea zilnic a companiei, sub supravegherea i controlul Consiliului de Supraveghere. n cadrul sistemului dualist, conducerea revine Directoratului, care gestioneaz activitatea companiei, n conformitate cu legile relevante i cu Actul Constitutiv al companiei. n conformitate cu prevederile statutare, n virtutea mandatului acordat de ctre acionarii companiei, Consiliul de Supraveghere are puterea de a controla managementul companiei. Principalele atribuii stabilite n conformitate cu Legea societilor comerciale pentru membrii Consiliului de Supraveghere sunt: (i) s exercite supravegherea continu a activitii Directoratului; (ii) s numeasc i s revoce membrii Directoratului; (iii) s verifice conformarea managementului companiei cu legile, cu Actul Constitutiv, precum i cu rezoluiile Adunrii Generale a Acionarilor; (iv) s prezinte un raport cu privire la activitatea sa de supraveghere cel puin o dat pe an la Adunarea General a Acionarilor; (v) s reprezinte compania n relaia cu Directoratul. Membrii Directoratului i ai Consiliului de Supraveghere au obligaia s-i duc la ndeplinire responsabilitile i s-i exercite atribuiile n interesul companiei i al acionarilor acesteia. Membrii Consiliului de Supraveghere n conformitate cu Actul Constitutiv al companiei, Consiliul de Supraveghere este compus din nou membri.
Transparen i responsabilitate fa de acionari
66
| Raportul Consiliului de Supraveghere
Pn la data de 29 aprilie 2010, Consiliul de Supraveghere avea urmtoarea componen: Wolfgang Ruttenstorfer (Preedinte al Consiliului de Supraveghere), Gerhard Roiss (Preedinte adjunct al Consiliului de Supraveghere), David C. Davies, Helmut Langanger, Werner Auli, Marian urlea, Gheorghe Ionescu, Daniel Costea i Riccardo Puliti. Ca urmare a propunerii fcute de Fondul Proprietatea, pe data de 29 aprilie 2010, Daniel Costea a fost nlocuit cu Joseph Bernard Mark Mobius. De asemenea, pe data de 3 august, Jacobus Geraldus Huijskes a fost desemnat membru n Consiliul de Supraveghere, ca urmare a terminrii mandatului lui Helmut Langanger. Consiliul de Supraveghere dorete s le mulumeasc i pe aceast cale lui Daniel Costea i lui Helmut Langanger pentru activitatea lor constructiv i angajamentul n interesul companiei, demonstrate pe durata ntregului mandat. n conformitate cu dispoziiile Legii societilor comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deine o funcie executiv n cadrul companiei. Membrii Directoratului La data prezentului raport, Directoratul este compus din apte membri. Pn la 1 februarie 2010, Directoratul avea urmtoarea componen: Mariana Gheorghe (Preedintele Directoratului, Director General Executiv), Reinhard Pichler (Director Financiar), Johann Pleininger (responsabil cu activitatea de Explorare i Producie), Siegfried Gugu (responsabil cu Serviciile de Explorare i Producie), Neil Anthony Morgan (responsabil cu activitatea de Rafinare), Tamas Mayer (responsabil cu activitatea de Marketing) i Gerald Kappes (responsabil cu activitatea de Gaze, Energie i Produse Chimice). Ca urmare a expirrii mandatului lui Tamas Mayer, pe data de 1 februarie 2010, Rainer Schlang a fost numit membru al Directoratului. Dup ce a dezvoltat cu succes activitatea de Marketing a companiei, Tamas Mayer a preluat noi responsabiliti n cadrul Petrol Ofisi, companielider pe piaa de distribuie a produselor petroliere i a lubrifianilor din Turcia, la care OMV a preluat de curnd controlul. ncepnd cu 1 ianuarie
2011, prin decizia Consiliului de Supraveghere al Petrom, Directoratul are doi noi membri: Daniel Turnheim, Director Financiar, i Hilmar Kroat-Reder, responsabil pentru Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice). Cei doi noi membri ai Directoratului Petrom i succed lui Reinhard Pichler, respectiv lui Gerald Kappes, care au preluat noi atribuii n cadrul Grupului OMV. Activitatea Consiliului de Supraveghere n 2010 n 2010, Consiliul de Supraveghere a analizat n profunzime poziia i perspectivele companiei i i-a ndeplinit funciile n conformitate cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al companiei, Codul de Guvernan Corporativ i reglementrile interne relevante. Ne-am coordonat cu Directoratul n privina conducerii companiei i am monitorizat activitatea acestuia, implicndu-ne, totodat, n luarea deciziilor principale privind activitatea Petrom. n cazurile impuse de lege, Actul Constitutiv sau reglementrile interne ale companiei, Consiliul de Supraveghere a adoptat decizii ntemeiate pe o analiz minuioas. n anul de raportare, Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori. n plus, pentru planuri i proiecte specifice foarte urgente survenite ntre edinele inute, Consiliul de Supraveghere i-a dat aprobarea n scris n trei ocazii. Toi membrii Consiliului de Supraveghere au luat parte la mai mult de jumtate din edinele desfurate n 2010. Rata medie de participare a fost de aproape 90%. n conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de Munc, sindicatelor le-au fost transmise invitaii de participare la edinele Consiliului de Supraveghere i, n acest sens, le-au fost puse la dispoziie din timp ordinea de zi i materialele aferente. n cadrul acestor reuniuni, Directoratul a pus la dispoziia Consiliului de Supraveghere, att verbal, ct i scris, informaii detaliate, la timp i n mod regulat, despre aspectele de importan fundamental pentru companie, inclusiv despre poziia financiar, strategia de business, investiiile planificate i managementul riscului. Au fost supuse discuiei n plen toate tranzaciile semnificative ale companiei, pe baza rapoartelor ntocmite de Directorat. Frecvena ridicat la ntlnirile de plen, dar i la nivel de comitet a facilitat dialogul intens ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere. n plus, Preedintele Directoratului a infomat n mod constant Consiliul
Colaborare strns cu Directoratul privind conducerea companiei
Raportul Consiliului de Supraveghere |
67
de Supraveghere cu privire la evoluiile curente privind activitatea companiei, tranzaciile semnificative i deciziile ce urmau a fi adoptate. edina din 25 martie a Consiliului de Supraveghere n cadrul edinei din 25 martie a Consiliului de Supraveghere, am discutat n detaliu situaiile financiare anuale i pe cele consolidate ale anului 2009, precum i rapoartele de management aferente. Situaiile anuale i cele financiare consolidate au fost adoptate n mod corespunztor, n baza recomandrilor fcute de Comitetul de Audit, care, mpreun cu auditorii, a efectuat o analiz minuioas a documentelor supuse aprobrii. Un alt punct important al agendei acestei edine au fost desprinderea i transferul activitilor de marketing ale OMV Petrom S.A. ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. Supus aprobrii AGA, desprinderea activitilor de marketing ale OMV Petrom S.A. i transmiterea cu titlu universal ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. (o societate deinut 100% de ctre OMV Petrom S.A.), n schimbul aciunilor n OMV Petrom Marketing S.R.L. acordate OMV Petrom S.A., a fost aprobat, n principiu, precum i pregtirea planului de desprindere. Avnd n vedere faptul c OMV Petrom S.A. trebuie s continue procesul investiional amplu, cu scopul meninerii unei afaceri durabile i atingerii unui potenial de cretere suplimentar, am fost de acord cu propunerea conducerii executive a companiei de a nu distribui dividende pentru anul 2009. Mai mult, a fost aprobat autorizarea creterii capitalului social al companiei, prin delegarea pentru 1 an ctre Directorat a exercitrii competenei de a crete capitalul social, ce a fost supus aprobrii ulterioare n Adunarea General Extraordinar a Acionarilor. Orice decizie a Directoratului privind aprobarea creterilor de capital social efectuate sub aceast delegare de autoritate (alta dect deciziile finale referitoare la implementarea creterilor de capital social), ar face subiectul aprobrii Consiliului de Supraveghere. edina din 29 aprilie a Consiliului de Supraveghere Pe 29 aprilie a avut loc alt sedin a Consiliului de Supraveghere. n cadrul acesteia, a fost aprobat planul privind desprinderea i transferul
Concentrare pe consolidarea activitilor de marketing din Romnia i revizuirea direciilor strategice pentru urmtorii cinci ani
activitilor de marketing ale OMV Petrom S.A. ctre OMV Petrom Marketing S.R.L. Un punct important a fost revizuirea direciilor strategice ale companiei pentru urmtorii cinci ani. Dup un proces amplu de restructurare i modernizare ncununat de succes, care ne-a consolidat performanele financiare i pozitia de cel mai mare juctor pe piaa de iei i gaze din sud-estul Europei, Petrom este bine poziionat n vederea transformrii ntr-un lider energetic integrat n regiunea noastr de operare. Managementul i va pstra angajamentul privind dezvoltarea durabil a Petrom, eforturile sale concentrnduse pe consolidarea i extinderea activitii de hidrocarburi i pe diversificarea portofoliului de activiti, prin producerea de electricitate. Acest obiectiv va fi susinut de iniiativele noastre de a valorifica integral potenialul de eficien, de a maximiza valoarea de integrare i de a fructifica potenialul de performan al angajailor notri. edina din 18 iunie a Consiliului de Supraveghere Cu ocazia edinei ordinare din 18 iunie, Consiliul de Supraveghere a luat act de demisia lui Helmut Langanger, ncepnd cu data de 1 iulie 2010, i a aprobat numirea lui Jacobus Gerardus Huijskes ca membru n Consiliul de Supraveghere, ncepnd cu data respectiv. n cadrul aceleiai edinte, Consiliul de Supraveghere a fost informat i a luat cunotin de semnarea prevzut a contractelor de cretere a produciei cu PetroSantander i Petrofac, pentru asigurarea pe termen lung a operaiunilor, investiiilor i serviciilor pentru creterea produciei n grupul de zcminte Arad i icleni. De asemenea, n concordan cu propunerea de ordonan de urgen a Guvernului pentru scopuri antifraud, Consiliul de Supraveghere a aprobat creterea valorii garaniilor accizelor emise n favoarea Minsterului Finanelor Publice i extinderea validitii lor. edina din 23 septembrie a Consiliului de Supraveghere n cadrul ntlnirii din data de 23 septembrie, Consiliul de Supraveghere a abordat, n principal, probleme legate de activitatea de explorare i producie a companiei, precum forarea unei noi sonde offshore n zcmntul Lebada Est. Consiliul de Supraveghere a aprobat, de asemenea, reprezentarea Petrom n anumite asociaii de
68
ctre urmtorii membri ai Directoratului: Mariana Gheorghe, Johann Pleininger i Rainer Schlang. Consiliul de Supraveghere a fost, de asemenea, informat despre progresul investiiilor n cadrul diviziei E&P i despre provocrile ntmpinate. edina din 23 noiembrie a Consiliului de Supraveghere La edina ordinar din 23 noiembrie, Consiliul de Supraveghere a luat act de faptul c doi membri ai Directoratului, respectiv Reihard Pichler i Gerald Kappes vor prelua noi atribuii n afara OMV Petrom S.A. i, prin urmare, Daniel Turnheim i, respectiv, Hilmar Kroat-Reder au fost desemnai s-i nlocuiasc, ncepnd cu 1 ianuarie 2011. Consiliul de Supraveghere i-a exprimat aprecierea fa de Reihard Pichler i de Gerald Kappes pentru activitatea lor remarcabil n cadrul OMV Petrom S.A. i le-a urat bun venit membrilor nou-numii. Consiliul de Supraveghere a aprobat i creterea de capital n Kom Munai LLP i a luat cunotin de progresul procesului de reorganizare intern a funciilor corporative ale companiei, de la 1 ianuarie 2011. Consiliul de Supraveghere dorete s le mulumeasc acionarilor pentru ncrederea lor n Petrom. n 2010, procesul de dezvoltare a companiei a continuat cu succes, n pofida dificultilor cauzate de efectele remanente ale crizei economico-financiare pe plan mondial i de volatilitatea sectorului. Avnd o strategie clar, membrii Consiliului de Supraveghere cred cu trie c Petrom este cel mai bine poziionat pentru a depi provocrile i pentru a profita de oportunitile din urmtorii ani, fiind convini c angajamentul echipei de conducere a Petrom fa de prile interesate ale companiei nu se va schimba. Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere dorete s transmit aprecierea sa Directoratului, managerilor i angajailor companiei, precum i reprezentanilor sindicatului pentru angajamentul i dedicarea lor. Cu toii au depit cu succes provocrile anului 2010 i acest lucru reflect nivelul lor nalt de profesionalism, parteneriat i pionierat. De asemenea, dorim s ne exprimm aprecierea fa de clienii i partenerii de afaceri ai Petrom. Consiliul de Supraveghere are certitudinea c dezvoltarea durabil realizat de Petrom de la privatizare pn n prezent va permite companiei
s depeasc provocrile viitoare i s elibereze ntregul su potenial n anii ce vor urma. Comitetul de Audit Un Comitet de Audit alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost constituit cu scopul de a acorda sprijin Consiliului de Supraveghere al Petrom n materie de control intern i raportare financiar. n conformitate cu Legea societilor comerciale, Comitetul de Audit cuprinde i membri care dein cunotinele de specialitate necesare n domeniul auditului financiar i al contabilitii. Cei patru membri ai Comitetului de Audit sunt: David C. Davies, Gerhard Roiss, Gheorghe Ionescu i Riccardo Puliti. n anul 2010, Comitetul de Audit s-a ntrunit de trei ori. Cu aceste ocazii, comitetul a analizat i pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale i a propunerii de repartizare a profiturilor. n plus, Comitetul de Audit a supervizat msurile de management de risc ale companiei i rezultatele financiare ale acesteia i a monitorizat rapoartele ntocmite de auditorii si interni. Totodat, comitetul a pregtit propunerea de auditor financiar independent, pentru a fi supus aprobrii Consiliului de Supraveghere i Adunrii Generale a Acionarilor. Auditorul independent Deloitte Audit S.R.L. a fost auditorul independent al Petrom din anul 2004. Ca urmare a unei oferte internaionale, o moiune pentru alegerea filialei locale Ernst&Young Assurance Services S.R.L. ca i auditor independent al Petrom, va fi supus spre aprobare n viitoarea Adunare General a Acionarilor. Situaiile financiare anuale Deloitte a auditat situaiile financiare pentru anul 2010, a revizuit conformitatea raportului anual cu situaiile financiare i a emis opinii fr rezerve. Situaiile financiare i rapoartele de audit au fost naintate n timp util Consiliului de Supraveghere spre analiz. Auditorii au luat parte la edina Comitetului de Audit, convocat cu scopul adoptrii situaiilor financiare. Comitetul de Audit a dezbtut situaiile financiare mpreun cu auditorii i le-a examinat n detaliu. Comitetul a raportat Consiliului de Supraveghere cu privire
Desemnarea Ernst&Young ca auditor independent
Raportul Consiliului de Supraveghere |
69
Propunerea de dividend (0,0177 lei/aciune) a fost aprobat de Consiliul de Supraveghere
la analiza efectuat i a recomandat aprobarea situaiilor financiare anuale consolidate ale companiei, inclusiv a rapoartelor de management. n baza propriei noastre analize a situaiilor financiare consolidate i a raportului de management, am fost de acord cu rezultatele procesului de audit. Rezultatele finale ale analizei noastre nu au condus la nicio obiecie. Prin urmare, situaiile financiare consolidate au fost aprobate n edina de astzi a Consiliului de Supraveghere, n concordan cu recomandarea Comitetului de Audit, i vor fi supuse ulterior spre dezbatere n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor, ce va avea loc pe data de 26 aprilie 2011. Raportarea financiar n conformitate cu standardele internaionale Petrom ntocmete situaiile financiare consolidate ale Grupului n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS) prezentate n acest raport. n conformitate cu legislaia local, Petrom ntocmete, de asemenea, situaiile financiare individuale n conformitate cu Standardele Romneti de Contabilitate (RAS). ncepnd cu 2010, Petrom raporteaz trimestrial ctre piaa de capital situaiile financiare consolidate ntocmite n conformitate cu IFRS. Acestea ofer un grad ridicat de transparen i faciliteaz comparabilitatea cu companiile din industria noastr pe plan internaional.
Dividende Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului ctre Adunarea General a Acionarilor de a plti un dividend de 0,0177 lei/ aciune, corespunztor unei rate de distribuire de 46% din profitul net. Propunerea va fi supus aprobrii viitoarei Adunri Generale a Acionarilor din 26 aprilie 2011. Guvernana corporativ Consiliul de Supraveghere a aprobat, de asemenea, raportul Directoratului, care include raportul de Guvernan Corporativ. ncepnd cu 2010, Petrom a aderat i respect marea majoritate a prevederilor stipulate n Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti. Cerinele Codului de Guvernan Corporativ sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale pentru companiile listate. ncepnd cu 2010, declaraia Aplici sau Explici este inclus n capitolul Guvernana corporativ a Raportului Anual. Bucureti, 24 martie 2011
Wolfgang Ruttenstorfer Preedinte al Consiliului de Supraveghere
70
Raportul Directoratului
Indicatori financiari Petrom Grup (mil. lei) 2009 Venituri din vnzri EBIT Profit net Profit net dup interesul minoritar Flux de numerar din exploatare Investiii Angajai la sfritul perioadei 16.090 1.620 833 860 2.726 4.219 28.984 2010 18.616 2.986 2.190 2.201 4.630 4.863 24.662 (%) 16 84 163 156 70 15 (15)
Pe fondul unor condiii de pia nefavorabile n regiunea noastr de operare, rezultatele financiare puternice reflect eficiena optimizrii i condiiile favorabile de pre la iei. Mai mult, pe tot parcursul anului, am atins mai multe obiective i am fcut pai n continuare, n conformitate cu strategia noastr de a ne transforma n companie energetic integrat, lider pe pia. Comparativ cu anul 2009, rezultatul operaional (EBIT) a crescut cu 84%, ajungnd la 2.986 mil. lei, ca urmare a preurilor ridicate la iei i a managementului strict al costurilor, cum ar fi optimizarea aprovizionrii n Rafinare, care a compensat integral cheltuielile nerecurente i volumele mai mici vndute n activitatea de R&M. Cheltuielile nete speciale au fost, n principal, determinate de deprecierea nregistrat n urma evalurii tehnice a activitilor din Kazahstan i, de asemenea, prin restabilirea unor taxe vamale de export n Kazahstan. Rezultatul financiar net s-a mbuntit comparativ cu nivelul anului precedent, datorit ctigurilor din diferene de curs asociate mprumuturilor n USD acordate filialelor din Kazahstan. Rata efectiv a impozitului pe profit a fost de 16%, comparativ cu 29% n 2009, cnd rezultatul a fost afectat de provizioanele pentru taxe, n urma efecturii unui control fiscal de fond n T4/09, vnzarea activelor de fond din Rusia i deprecierea activelor din Kazahstan, unde rata impozitului se situeaz deasupra valorii nete efective a impozitului la nivel de Grup. Prin urmare, profitul net dup interesul minoritar a crescut de peste dou ori, comparativ cu 2009. Indicatorul ROACE 2 (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) a crescut la 10,7% n 2010, comparativ cu 5,2% nregistrat n 2009. Gradul de ndatorare s-a
2
mbuntit, avnd n vedere c noile credite contractate pentru nevoile curente de finanare au fost compensate de creterea nivelului de numerar i echivalente de numerar, ajungnd la valoarea de 12,4% la sfritul anului 2010, comparativ cu 16,2% nregistrat n decembrie 2009. Pe fondul generrii unui flux de numerar solid i a gradului de ndatorare sczut, suntem n poziia de a ne finana activitatea fr a necesita o majorare a capitatului social, aa cum a fost aprobat de ctre acionari n aprilie 2010. Nu avem n vedere solicitarea unei rennoiri a autorizrii la urmtoarea Adunare General a Acionarilor i rmnem ncreztori n meninerea n continuare a unui bilan i a unui flux de numerar solide, care ne vor permite s ne finanm operaiunile i investiiile. n 2010, ne-am meninut ritmul de investiii n conformitate cu angajamentul nostru pentru cretere i modernizare, chiar i n anii cu mediu economic dificil. Cu investiii n valoare de 1,1 miliarde de euro n 2010, suntem cel mai mare investitor n sectorul energetic din Romnia. Dividende Rezultatele solide din anul 2010 i poziia noastr financiar ne-au permis s investim n creterea durabil a companiei i s propunem n Adunarea General a Acionarilor, din data de 26 aprilie 2011, plata unui dividend de 0,0177 lei per aciune, corespunztor unei rate de distribuire a profitului de 46%. n Explorare i Producie, declinul natural al produciei a fost ncetinit n a doua jumtate a anului, prin concentrarea asupra iniiativelor de management al rezervoarelor, finalizarea
Performan operaional foarte bun i poziie financiar robust
Dividendul propus corespunde unei rate de distribuire a profitului de 46%
Pentru definiia acestui indicator a se vedea seciunea Abrevieri i definiii de la pagina 106 Raportul Directoratului | Petrom Raport Anual 2010
71
Parteneriate strategice pentru creterea produciei pe termen lung
sondelor-cheie i prin creterea numrului de activiti de reparaii capitale i foraj. La jumtatea anului, am demarat cu succes proiectul de livrare a gazelor din Hurezani, am progresat cu cele apte proiecte de redezvoltare a zcmintelor aflate n desfurare i am nceput producia la sondele-cheie de gaze (Mamu, Rdineti). Offshore, am crescut producia, prin aplicarea tehnologiilor avansate, att la sondele-cheie existente, ct i la cele noi. Pe parcursul anului, ne-am angajat n trei parteneriate strategice. Am semnat dou contracte pe termen lung, de cretere a produciei, cu Petrofac i PetroSantander, pentru 15 i, respectiv, 17 ani. Ambele parteneriate urmresc o cretere a produciei cumulative n zcmintele mature respective de cel puin 50%, comparativ cu declinul actual al produciei, n urmtorii cinci ani. Revizuirile continue ale zcmintelor mature, realizarea programului de foraj, combinat cu diversificarea mecanismelor de recuperare aplicate n 2010, au dus la o cretere a ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia de la 70%, n 2009, la 72%, n 2010. n Kazahstan, producia medie de iei i gaze a crescut semnificativ, comparativ cu nivelul din 2009, n principal datorit creterii treptate a produciei la zcmntul Komsomolskoe, n pofida dificultilor de la nceput. Mai mult, am finalizat cu succes o campanie de achiziie seismic 3D n cadrul zcmntului Kultuk. Avnd n vedere climatul economic actual i ca urmare a prioritizrii proiectelor de investiie, am vndut activele noastre din Rusia. n Rafinare i Marketing, am fcut mbuntiri semnificative i am crescut EBIT CCA excluznd elementele speciale cu peste 500 mil. lei, ca urmare a optimizrii activitii i a controlului eficient al costurilor. De-a lungul anului, am beneficiat de rspunsul nostru eficient la schimbrile pieei, prin utilizarea flexibil a activelor din rafinare. Am procesat 100% iei autohton, am renunat s importm iei i ne-am optimizat operaiunile, prin oprirea rafinriei Arpechim din motive economice pentru aproximativ nou luni. Prin urmare, am crescut rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi, cu un grad mare de conversie. Una dintre activitile majore a fost revizia programat de aproximativ
o lun de la Petrobrazi, la nceputul anului. Revizia a reprezentat un efort semnificativ, ce a implicat 750.000 de ore lucrtoare; n timpul lucrrii nu s-a nregistrat niciun incident, astfel c ne-am mbuntit performana HSEQ. Eforturile noastre au fost recunoscute printr-un premiu prestigios Premiul pentru Siguran DuPont, acordat pentru prima dat unei companii romneti. O realizare important a fost finalizarea construciei depozitului de la Brazi; mpreun cu depozitul Jilava ne-am atins obiectivul stabilit pentru 2010 n ceea ce privete modernizarea infrastructurii de depozite de carburani. n prima parte a anului 2010, am finalizat, de asemenea, dezinvestirea activitii de petrochimie din cadrul Arpechim ctre Oltchim. n Marketing, deteriorarea condiiilor economice a afectat vnzrile i marjele. n scopul optimizrii operaiunilor i a creterii eficienei controlului costurilor, ne-am consolidat activitile din Romnia, efectuate anterior prin intermediul a trei entiti juridice, acum transformate ntr-o singur entitate, OMV Petrom Marketing S.R.L., detinut 100% de ctre Petrom. n Gaze i Energie, anul 2010 a fost marcat de progrese n direcia transformrii ntr-o companie energetic integrat. Ne-am meninut poziia puternic pe piaa romneasc de gaze naturale, chiar i ntr-un mediu de activitate dificil. n 2010, am consolidat activitile de achiziii i vnzare de gaze ale OMV Petrom S.A. i OMV Petrom Gas S.R.L. ntr-o singur companie, OMV Petrom Gas S.R.L., deinut 99,99% de Petrom. O dat cu punerea n funciune a conductei Szeged-Arad, OMV Petrom Gas S.R.L. a valorificat aceast oportunitate, fiind prima i singura companie care a importat gaze pentru comercializare prin conexiunea acesteia cu sistemul de transport gaze al Ungariei i cel vest-european. Pe parcursul anului am continuat construcia centralei electrice de la Brazi, a crei punere n funciune este planificat spre sfritul anului 2011. Centrala este cel mai mare proiect privat greenfield de producere a energiei electrice din Romnia, cu o capacitate proiectat de 860 MW i un consum mediu de gaze de 0,8-0,9 mld. mc pe an. O realizare important n 2010 a fost achiziia S.C. Wind Power Park S.R.L., care deine un proiect eolian de generare energie electric
Utilizare flexibil a activelor din rafinare i logistic
72
| Raportul Directoratului
Dorobanu , cu o capacitate de 45 MW, situat n Dobrogea, prin care ne-am extins portofoliul de proiecte energetice. n linie cu strategia noastr de a exclude activitile secundare din portofoliu, am oprit, n luna octombrie 2010, producia de metanol a combinatului chimic Doljchim. Rscumprri nesemnificative de aciuni proprii Pe 8 ianuarie 2010, OMV Petrom S.A. a nceput achiziionarea de aciuni proprii (denumit n continuare programul de rscumparare) de pe piaa organizat de valori mobiliare, n urma hotrrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din data de 16 decembrie 2008, publicat n Monitorul Oficial, Partea a IV-a, nr. 359/19.01.2009, n vederea distribuirii lor cu titlu gratuit ctre Persoanele ndreptite s primeasc aciuni (foti sau actuali angajai). Motivul oferirii de aciuni este ndeplinirea obligaiilor asumate conform articolului 168, alineatul 5 din Contractul Colectiv de Munc (CCM), aplicabil n 2008, conform cruia n situaia trecerii la o form de privatizare, salariaii parte n prezentul contract vor beneficia de un numr de aciuni negociat de FSLI Petrom cu Petrom S.A. acordate gratuit [] , obligaie stipulat, de asemenea, i de art. 107 din CCM aplicabil n anul 2009. Programul de rscumprare a nceput pe 8 ianuarie 2010 i a fost finalizat pe 18 ianuarie 2010. OMV Petrom S.A. a achiziionat 6.195.500 de aciuni, reprezentnd 0,011% din capitalul social al companiei, de pe piaa organizat de valori mobiliare, la o valoare total de 1.772.177 de lei. Preul de achiziie a aciunilor a variat ntre 0,2730 lei i 0,2930 lei. Alocarea efectiv cu titlu gratuit a aciunilor ctre Persoanele ndreptite s-a realizat ntre 23 iunie i 16 decembrie 2010 n conformitate cu prospectul simplificat, perioada pentru alocarea efectiv a aciunilor cu titlu gratuit se desfura ntre 25 februarie 2010 i 31 decembrie 2010. OMV Petrom S.A. a distribuit cu titlu gratuit, ctre fiecare Persoan ndreptit un numar de 100 (o sut) de aciuni ordinare, nominative i dematerializate, tranzacionate la categoria I a Bursei de Valori Bucureti, cu o valoare nominal de 0,1 lei fiecare. Pe 7 ianuarie 2011, Petrom a anunat finalizarea distribuiei de aciuni ctre Persoanele
ndreptite. Dintr-un total de 6.195.500 de aciuni achiziionate, 6.133.500 de aciuni au fost distribuite ctre 61.335 de Persoane ndreptite. n data de 31 decembrie 2010, numrul total de aciuni deinute n Trezorerie din programul de rscumprare este de 62.000 de aciuni ordinare, nominative i dematerializate, cu o valoare nominal de 0,1 lei fiecare, reprezentnd 0,0001% din totalul capitalului social al companiei. Nicio aciune nu a fost anulat n anul 2010. Noul sediu - Petrom City n decembrie 2010 am inaugurat Petrom City, noul sediu care va gzdui operaiunile centrale ale companiei. Situat n partea de nord a Bucuretiului, sediul va gzdui aproximativ 2.500 de angajai de la apte foste sedii ale companiei din Bucureti i Ploieti. Procesul de relocare a angajailor a nceput n trimestrul al patrulea din 2010 i este estimat s fie finalizat n prima jumtate a anului 2011. Guvernana corporativ n vederea consolidrii ncrederii pieei i a prilor interesate, urmrim aplicarea principiului transparenei n cadrul structurilor noastre de conducere i control intern. Pentru a satisface ateptrile n ceea ce privete buna guvernare corporativ, ne strduim s ne conformm principiilor stabilite n Codul de Guvernan Corporativ (denumit n continuare CGC sau Codul) emis de Bursa de Valori Bucureti. Codul se aplic emitenilor listai la Bursa de Valori Bucureti, iar declaraia Aplici sau Explici inclus n prevederile stipulate de CGC a intrat n vigoare ncepnd cu publicarea raportului anual pentru 2010. Cerinele Codului de Guvernan Corporativ sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale privind societile listate. Un raport detaliat privind guvernana corporativ, mpreun cu declaraia Aplici sau Explici este inclus n prezentul raport anual. Versiunea actual a CGC este disponibil pe site-ul Bursei de Valori Bucureti, www.bvb.ro, la seciunea Companii/Guvernan corporativ. Site-ul cuprinde, de asemenea, o traducere n limba englez a Codului de Guvernan Corporativ i a instruciunilor de aplicare a acestuia.
Relocarea n Petrom City ncepnd cu T4/10
Conformarea cu Codul de Guvernan Corporativ al BVB, n vigoare din 2010
Raportul Directoratului |
73
EBIT (mil. lei) 2009 Explorare i Producie Rafinare i Marketing Gaze i Energie Sediu i altele Consolidare: eliminarea profitului intersegment EBIT Grup
1
2010 3.012 106 164 (135) (161) 2.986
(%) 22 n.m. 130 (3) 0 84
2.468 (618) 71 (140) (161) 1.620
Exclude eliminarea profiturilor intersegment
EBIT-ul E&P mai mare cu 22% datorit preurilor crescute la iei
n E&P , EBIT-ul a crescut cu 22%, comparativ cu 2009, la 3.012 mil. lei, ca urmare a preurilor mai mari la iei i condensat, dei a fost afectat de deprecierea semnificativ a activelor din Kazahstan din T3/10. Producia total de hidrocarburi a Grupului a sczut cu 2%, comparativ cu 2009, la 184.000 bep/zi, ca urmare a produciei mai sczute n Romnia. Producia de iei a fost de 29,98 mil. bbl, cu 5% mai sczut dect n 2009, ca o consecin a condiiilor meteorologice nefavorabile, cu ninsori abundente i inundaii n prima parte a anului, urmate de o ntrziere a activitilor de foraj. Reducerea activitilor de foraj pe parcursul anului 2009 a afectat, de asemenea, producia din 2010. Producia de gaze a ajuns la 33,48 mil. bep, cu 3% mai mic dect n 2009, din cauza ntrzierilor inregistrate la echiparea sondelor-cheie de gaze (Mamu) i efectului negativ al scderii activitii de foraj n 2009. Producia de iei i gaze din Kazahstan a crescut cu 58%, la 3,62 mil. bep n 2010, datorit creterii treptate a produciei la zcmntul Komsomolskoe. n R&M, EBIT-ul s-a mbuntit semnificativ n 2010, comparativ cu ultimii ase ani, ajungnd la o valoare pozitiv de 106 mil. lei, pentru prima oar dup privatizare. Rezultatul a fost determinat de utilizarea flexibil a activelor din rafinare i optimizarea operaiunilor la rafinria Arpechim (operaional n funcie de necesiti) mpreun cu creterea ratei de utilizare a rafinriei Petrobrazi, cu grad mare de conversie, ce au compensat integral rezultatul mai sczut din Marketing, unde volumele i marjele, n special n sectorul comercial, au fost afectate negativ de mediul economic nefavorabil. n pofida creterii fa de anul trecut, indicatorul marjelor de rafinare a rmas la un nivel sczut n 2010, n pricipal ca rezultat al creterii preului la iei, ce a contrabalansat creterea marjelor de rafinare la produse. Ca urmare a schimbrii
| Raportul Directoratului
modului de operare n rafinare, gradul de utilizare al rafinriilor s-a meninut la 49%, n principal ca efect al inactivitii Arpechim, din motive economice, pe aproximativ toat durata anului. Pe de alt parte, rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a crescut semnificativ n a doua jumtate a anului, situndu-se la un nivel mediu anual de 70%, cu 3 puncte procentuale peste nivelul anului trecut. Livrrile totale din rafinare au sczut cu 24%, comparativ cu 2009. n G&E, EBIT-ul a crescut de peste dou ori comparativ cu 2009, cnd a fost afectat de pierderile nregistrate la Doljchim i de provizioanele constituite pentru nchiderea activitii de produse chimice. Condiiile de pia nefavorabile, ca urmare a recesiunii economice, au influenat negativ activitatea de gaze, care a generat un EBIT cu 10% mai mic fa de cel din 2009, cnd Grupul a beneficiat de marje mai mari pentru gazele naturale de import extrase din depozite. Rezultatul negativ al Doljchim s-a redus cu 72% n 2010, ca urmare a opririi produciei de metanol n linie cu necesitile de integrare ale companiei. Vnzrile consolidate de gaze au crescut cu 1,5%, comparativ cu 2009, n timp ce creterea consumului total de gaze n Romnia a fost de 4,9%, n principal datorit cererii mai mari din partea industriei de ngrminte chimice, precum i datorit iernii mai reci. Aceast evoluie contrabalanseaz evoluia opus din 2009, cnd vnzrile Petrom au sczut ntr-un ritm mult mai lent comparativ cu piaa romneasc, deoarece vnzrile de gaze din producia domestic au fost mai puin influenate de evoluia pieei. EBIT-ul generat de segmentul Sediu i altele a fost negativ la -135 mil. lei, rmnnd la un nivel similar fa de cel de anul trecut (2009: -140 mil. lei).
EBIT-ul R&M pozitiv pentru prima dat de la privatizare
74
Aspecte financiare
Note la contul de profit i pierdere Contul de profit i pierdere simplificat (mil. lei) 2009 Venituri din vnzri Cheltuieli directe de distribuie Costul vnzrilor Alte venituri de exploatare Cheltuieli de distribuie i administrative Cheltuieli de explorare Alte cheltuieli de exploatare Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT) Rezultat financiar net Cheltuieli cu impozitul pe profit Profit net din care: repartizabil interesului minoritar Profit net repartizabil acionarilor societii-mam Petrom este o companie integrat de iei i gaze, n curs de a deveni un juctor-cheie n domeniul energiei. Deoarece ieiul produs n segmentul E&P este procesat, n principal, n rafinriile Petrom, segmentul R&M are ponderea cea mai mare n veniturile consolidate din vnzri ale Grupului. Veniturile consolidate din vnzri au crescut cu 16%, comparativ cu 2009, ajungnd la 18.616 mil. lei, n principal datorit creterii preurilor ieiului i ale produselor petroliere. Dup eliminarea transferurilor n cadrul Grupului, n sum de 8.862 mil. lei, contribuia segmentului E&P a fost de 673 mil. lei sau 4% din veniturile totale din vnzri ale Grupului (2009: 698 mil. lei). Veniturile din vnzri ale segmentului R&M au nsumat 15.050 mil. lei i au reprezentat 81% din veniturile totale din vnzri (2009: 12.620 mil. lei). Dup eliminarea vnzrilor ctre rafinriile din cadrul Grupului, contribuia segmentului G&E a fost de 2.880 mil. lei i a reprezentat aproximativ 15% din veniturile totale din vnzri (2009: 2.769 mil. lei). n concordan cu Standardul Internaional de Raportare Financiar 8 (IFRS 8) Segmente de operare , veniturile din vnzrile ctre clieni externi sunt prezentate pe zone geografice n funcie de locul unde livrarea bunurilor i a serviciilor devine efectiv. Romnia, ca zon geografic, reprezint cea mai important pia de desfacere a Grupului, cu venituri din vnzri de 14.484 mil. lei sau 78% din totalul veniturilor din vnzri ale Grupului (2009: 13.237 mil. lei sau 82%). Veniturile din vnzri n restul Europei 16.090 (364) (11.256) 409 (1.503) (275) (1.480) 1.620 (451) (336) 833 (27) 860 2010 18.616 (437) (12.791) 514 (1.450) (187) (1.280) 2.986 (380) (416) 2.190 (11) 2.201 % 16 20 14 26 (4) (32) (14) 84 (16) 24 163 (59) 156 Vnzrile n Romnia au reprezentat 78% din vnzrile totale ale Grupului
Centrale i de Est au fost de 3.508 mil. lei sau 19% din veniturile totale din vnzri ale Grupului (2009: 2.577 mil. lei), iar veniturile din vnzri n restul lumii au crescut la valoarea de 624 mil. lei, reprezentnd 3% din totalul veniturilor din vnzri (2009: 276 mil. lei). Cheltuielile directe de distribuie, constnd, n principal, din cheltuieli cu serviciile de transport ctre teri, au crescut cu 20%, la 437 mil. lei. Costul vnzrilor, care include costuri fixe i variabile de producie, ca i cheltuieli cu bunurile, materiile prime i materialele folosite, a crescut cu 14%, la 12.791 mil. lei, fiind corelat cu creterea veniturilor din vnzri. Alte venituri de exploatare au crescut cu 26%, fiind influenate pozitiv de ctigurile din diferene de curs valutar i de ctigurile din cedarea activelor. Cheltuielile de distribuie, n sum de 1.218 mil. lei, au sczut cu 5%, comparativ cu anul trecut, n timp ce cheltuielile administrative au crescut cu 3%, ajungnd la 231 mil. lei. Cheltuielile de explorare au sczut cu 32%, la 187 mil. lei, n principal din cauza reducerii activitii de explorare n Romnia, contrabalansat parial de creterea cheltuielilor geologice i geofizice n compania achiziionat n 2009, Korned LLP , din Kazahstan. Alte cheltuieli de exploatare au sczut cu 14%, comparativ cu anul 2009, nsumnd 1.280 mil. lei. Acest efect pozitiv s-a datorat, n principal, provizioanelor de restructurare mai reduse i pierderilor mai mici din diferene de curs valutar.
Aspecte financiare |
75
Rezultat financiar net mai mare cu 16% fa de 2009
Rezultatul financiar net arat o pierdere de 380 mil. lei, mbuntit fa de anul trecut (2009: pierdere de 451 mil. lei), datorit creterii veniturilor financiare nete cu 191 mil. lei, superioare creterii cu 121 mil. lei a cheltuielilor nete cu dobnzile. Alte venituri i cheltuieli financiare n 2010 au nsumat 150 mil. lei, n timp ce n 2009 poziia net a fost o pierdere de 41 mil. lei. Acest efect pozitiv a rezultat, n principal, din ctigurile din diferene de curs nregistrate de Petrom, datorate aprecierii USD fa de RON n relaie cu mprumuturile n USD acordate filialelor din Kazahstan. Dat fiind c USD este moneda funcional de raportare a filialelor din Kazahstan, efectele variaiilor cursului de schimb asupra OMV Petrom S.A. nu sunt compensate printr-un efect corespunztor n situaiile financiare ale filialelor din Kazahstan. Cheltuielile cu impozitul pe profit au crescut cu 80 Investiii Investiii 1 (mil. lei)
mil. lei, comparativ cu 2009, la valoarea de 416 mil. lei. Impozitul pe profitul curent a crescut cu 82 mil. lei, n principal ca urmare a profiturilor mai mari generate de creterea preului ieiului. n 2010, au fost recunoscute venituri aferente impozitului pe profit amnat n sum de 86 mil. lei (2009: 83 mil. lei). Rata efectiv a impozitului pe profit la nivel de Grup a sczut la 16% (2009: 29%). Aceast descretere are drept cauz primar vnzarea activitilor din Rusia i deprecierea activelor din Kazahstan, unde rata impozitului se situeaz deasupra valorii ratei efective a impozitului la nivel de Grup. n plus, nivelul ratei efective a impozitului pe profit pentru anul trecut a fost influenat negativ de evenimente speciale, cum ar fi cheltuielile nedeductibile nregistrate n urma efecturii unui control fiscal de fond n OMV Petrom S.A..
2009 Explorare i Producie Rafinare i Marketing Gaze i Energie Corporativ i altele Total investiii 1 +/- Alte ajustri - Investiii n active financiare Intrri conform situaiei activelor imobilizate (active corporale i necorporale) +/- Modificri nemonetare Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale i necorporale + Ieiri de numerar pentru investiii n titluri de participare, mprumuturi i alte active financiare Investiii, conform Situaiei Fluxurilor de Trezorerie
1
2010 2.774 758 1.211 120 4.863 338 (35) 5.166 (844) 4.322 2 4.324
(%) (3) 26 248 (70) 15 35 n.m. 16 n.m. (2) n.m. 3
2.869 601 348 401 4.219 250 0 4.469 (66) 4.403 (199) 4.204
Include achiziii i investiii n companii asociate i alte interese de participare; ajustate cu costurile capitalizate de dezafectare, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe, costurile ndatorrii i alte adiii care, prin definiie, nu sunt considerate investiii.
Investiiile au crescut cu 15% fa de 2009
Investiiile au crescut la valoarea de 4.863 mil. lei (2009: 4.219 mil. lei), cu evoluii importante n segmentul G&E i niveluri uor mai sczute n segmentele Corporativ i altele i, respectiv, E&P . Investiiile n E&P , n sum de 2.744 mil. lei (2009: 2.869 mil. lei) au reprezentat 57% din valoarea total nregistrat n 2010 i au fost predominant
concentrate pe sonde de dezvoltare, pentru a susine strategia de dezvoltare continu a zcmintelor, lucrri de reparaii capitale i modernizri ale echipamentelor de adncime n Romnia i n Kazahstan. Aproximativ 25% din investiii, respectiv 1.211 mil. lei au fost efectuate n G&E (2009: 348 mil. lei), reprezentnd, n principal, investiii n construcia centralei de la Brazi, a conductei de conectare la
76
| Aspecte financiare
Sistemul Naional de Transport al gazelor i a parcului eolian Dorobanu, din cadrul recent achiziionatei filiale Wind Power Park S.R.L. n R&M, investiiile de 758 mil. lei (2009: 601 mil. lei) au reprezentat 16% din totalul investiiilor efectuate de Grup n 2010. n Rafinare, investiiile au fost direcionate, n special, ctre proiectele de mbuntire a calitii, cum ar fi reabilitarea sistemului de rezervoare pentru produse petroliere, modernizarea instalaiei de distilare a ieiului, revizia tehnic periodic de la Petrobrazi i construirea depozitului de produse petroliere de la Brazi. Investiiile n activitatea de Marketing au fost alocate pentru semnalistic, rebranding i modernizarea echipamentelor complementare din diverse staii de distribuie. Investiiile n segmentul Corporativ i altele au fost de 120 mil. lei (2009: 401 mil. lei). Acestea au vizat lucrrile de finalizare a construciei noului sediu al Petrom din Bucureti, Bilanul contabil Bilanul simplificat (mil. lei)
Petrom City , ce a fost inaugurat n decembrie 2010, i investiii minore pentru proiecte de IT. Reconcilierea investiiilor totale cu valoarea intrrilor, conform situaiei activelor imobilizate (corporale i necorporale), se refer, n principal, la investiii n active financiare i alte intrri care, prin definiie, nu sunt considerate investiii, cum ar fi revizuirea activelor de dezafectare i dobnda capitalizat. Diferena dintre intrrile prezentate n situaia activelor imobilizate i investiiile raportate n situaia fluxurilor de trezorerie este datorat, n principal, investiiilor care nu au afectat fluxurile de trezorerie n perioada de raportare (incluznd variaia datoriilor cu achiziia de imobilizri, variaia datoriilor cu leasingul financiar i revizuirea provizioanelor de dezafectare). n plus, ieirile de numerar ca urmare a investiiilor n activele financiare sunt incluse n investiiile totale indicate n situaia fluxurilor de trezorerie.
2009 Active Active imobilizate Imobilizri corporale i necorporale Investiii n entiti asociate Alte active imobilizate Creane privind impozitul pe profit amnat Active circulante Stocuri Creane comerciale Alte active circulante Capitaluri proprii i datorii Total capitaluri proprii Datorii pe termen lung Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligatii similare mprumuturi purttoare de dobnzi Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea Provizioane i alte datorii Datorii privind impozitul pe profit amnat Datorii curente Furnizori i alte datorii asimilate mprumuturi purttoare de dobnzi Provizioane i alte datorii Total active / capitaluri proprii i datorii 16.191 9.567 283 2.810 5.564 910 62 4.707 2.295 188 2.224 30.527 25.228 22.791 36 2.401 713 4.586 2.583 1.048 955
% 83 75 0 8 2 15 8 3 3 53 31 1 9 18 3 0 15 8 1 7 100
2010 27.725 25.147 41 2.537 734 6.306 2.500 1.398 2.408 18.459 10.701 297 3.466 5.918 1.020 27 5.578 3.453 391 1.734 34.765
% 80 72 0 7 2 18 7 4 7 53 31 1 10 17 3 0 16 10 1 5 100
Active totale de 35 mld. lei
77
Activele totale au crescut cu 4.239 mil. lei fa de sfritul anului 2009, pn la valoarea de 34.765 mil. lei. Activele imobilizate au crescut cu suma de 2.497 mil. lei, pn la valoarea de 27.725 mil. lei, din care suma de 2.356 mil. lei a fost legat de creterea activelor corporale i necorporale. Intrrile de active corporale i necorporale (5.166 mil. lei) au depit valoarea total a amortizrii i a ajustrilor pentru depreciere, precum i a cedrilor de active, cu suma de 2.227 mil. lei. Ponderea activelor corporale i necorporale n total active se ridic la 72% (2009: 75%). Investiiile n entitile asociate au crescut moderat cu un total de 5 mil. lei, datorit rezultatelor pozitive ale companiei asociate Congaz. Creterea uoar a altor active imobilizate, care cuprind, n primul rnd, creana OMV Petrom S.A. asupra statului romn, a fost determinat, n principal, de efectul de actualizare a provizioanelor, ce a fost parial compensat de aducerea la valoarea prezent a acestei creane. Creterea puternic a activelor circulante cu 1.720 mil. lei este legat, n principal, de evoluia pozitiv a numerarului i a echivalentelor de numerar, n sum de 1.205 mil. lei, prezentate n cadrul altor active circulante. Creanele comerciale au crescut cu 350 mil. lei, ca urmare a creterii vnzrilor n segmentul de R&M i a creterii vnzrilor de iei din producia obinut n regiunea Kazahstan, i au fost parial compensate de uoara scdere a stocurilor. Total capitaluri proprii (inclusiv interesele minoritare) s-au mbuntit cu 2.268 mil. lei, meninnd indicatorul capital propriu raportat la total active la 53%. Capitalurile proprii au crescut datorit profiturilor generate n timpul anului i, de asemenea, datorit efectului pozitiv din instrumentele de acoperire mpotriva riscurilor, uor compensate de diferenele de curs valutar. Provizioanele privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea au crescut cu 354 mil. lei, datorit modificrilor de parametri i a efectelor de actualizare. Sumele suplimentare trase de la BERD (Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare), BEI (Banca European pentru Investiii), BCDMN (Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre) i din cel de-al doilea mprumut
sindicalizat (obinut n decembrie 2009) au depit ca valoare rambursarea mprumutului contractat de la OMV AG i rambursarea parial a primului mprumut sindicalizat, contribuind astfel la creterea mprumuturilor pe termen lung purttoare de dobnd cu 655 mil. lei. Rambursrile descoperitului de cont de la nceputul anului i apropierea de data de exigibilitate a surselor de finanare au fost reflectate ntr-o cretere net a mprumuturilor pe termen scurt purttoare de dobnd cu 204 mil. lei. Investiiile semnificative realizate, n special, n activitile de E&P , combinate cu un volum mai mare de lucrri de restaurare a mediului au condus la o cretere semnificativ a datoriilor cu furnizorii, care a fost parial compensat de o reducere a provizioanelor i altor datorii, cu 380 mil. lei, ca urmare a decontrii contractelor de instrumente de acoperire mpotriva riscurilor ncheiate pentru anul 2010 i, de asemenea, ca urmare a reducerii provizioanelor pentru planurile de restructurare ale personalului. Indicatorul gradului de ndatorare Avnd n vedere c obligaiile nou contractate pentru nevoile de finantare au fost compensate de un flux de trezorerie disponibil pozitiv (definit ca excesul de numerar net generat din activitatea de exploatare fa de numerarul net utilizat n activitatea de investiii), ndatorarea net a Grupului Petrom arat o uoara scdere, la 2.299 mil. lei, comparativ cu 2.614 mil. lei la sfritul anului 2009. n consecin, la 31 decembrie 2010, indicatorul gradului de ndatorare a sczut la 12,4%, de la 16,2% n decembrie 2009. Fluxuri de trezorerie Situaia fluxurilor de trezorerie ale Grupului este intocmit folosind metoda indirect, fcndu-se ajustri pentru schimbri n perimetrul de consolidare al Grupului, pentru diferenele de curs valutar i pentru alte tranzacii nemonetare. Fluxul de trezorerie generat din activitatea de exploatare a crescut cu 1.904 mil. lei, sau cu 70%, de la 2.726 mil. lei la 4.630 mil. lei. Reconcilierea profitului nainte de impozitare cu fluxul de trezorerie generat din activitatea de exploatare (naintea modificrilor n activele circulante nete) a determinat o ajustare net pozitiv de 2.458
Indicatorul capital propriu raportat la total active meninut la 53%
78
| Aspecte financiare
mil. lei pentru 2010 (2009: 2.550 mil. lei). Dac amortizarea i ajustrile de depreciere a activelor imobilizate au adugat 2.812 mil. lei (2009: 2.466 mil. lei), modificrile nete ale provizioanelor (incluznd provizioanele pentru obligaiile de dezafectare i de restaurare i alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli) au contribuit la o scdere cu 325 mil. lei (2009: 221 mil. lei) a fluxului de trezorerie. Rezultatul din cedarea activelor imobilizate i alte ajustri a condus la o scdere de 28 mil. lei (2009: cretere de 305 mil. lei). n 2010, activele circulante nete, dobnzile i taxele au generat o ieire de numerar de 434 mil. lei (2009: ieire de numerar de 994 mil. lei). Creanele au crescut cu 523 mil. lei (2009: creterea a fost de 148 mil. lei), iar datoriile au crescut cu 559 mil. lei (2009: au avut o scdere de 652 mil. lei). Dobnzile nete i impozitul pe profit platite au generat o ieire de numerar de 474 mil. lei (2009: ieirea de numerar a fost de 323 mil. lei), influenat de un nivel mai ridicat al
finanrii i o evoluie pozitiv a rezultatelor din anul curent. Ieirile de numerar pentru investiii n active imobilizate de 4.322 mil. lei (2009: 4.403 mil. lei) au fost parial compensate de ncasrile din vnzarea de active imobilizate, n valoare de 135 mil. lei (2009: 141 mil. lei). Achiziiile i majorrile participaiei deinute n capitalul filialelor consolidate, excluznd numerarul achiziionat, au determinat ieiri de numerar de 68 mil. lei (2009: 9 mil. lei). Ieirile nete de numerar din activitile de investiii au totalizat 4.264 mil. lei (2009: 4.071 mil. lei). Intrrile de numerar din creterile nete ale mprumuturilor pe termen scurt i pe termen lung s-au ridicat la 832 mil. lei (2009: 1.164 mil. lei). Ieirile de numerar pentru plata dividendelor au fost sub 1 mil. lei (2009: 15 mil. lei). Intrrile nete de numerar din activitile de finanare se ridic la 832 mil. lei (2009: 1.149 mil. lei).
4,3 mld. lei ieiri nete de numerar din activitile de investiii
79
Informaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10
Managementul riscului
Petrom este o companie integrat de iiei i gaze, cu operaiuni internaionale ce se extind de la explorarea i producia hidrocarburilor la procesarea acestora i la vnzarea produselor petroliere i a gazelor. Mai mult, Petrom este pe cale de a deveni un juctor integrat n sectorul energetic, prin portofoliul su de proiecte de energie centrala electric pe gaze de la Brazi i parcul eolian Dorobanu. Sistemul de management al riscului Sistemul Enterprise Wide Risk Management (EWRM) al Petrom a fost proiectat pentru a identifica i a contracara incertitudinea prin procesul de management al riscului. Sistemul cuprinde o organizaie de management de risc dedicat i reprezentativ la nivelul companiei, ce opereaz ntr-un cadru robust, format din regulamente interne i proceduri bine integrate, n umbrela de management de risc a OMV. Petrom, ca orice companie solid de iei i gaze, i reevalueaz continuu portofoliul de riscuri existente, identific noi expuneri i adaug plus valoare companiei, prin aplicarea n mod corespunztor a celor mai bune i mai eficiente contramsuri. Cteva dintre riscurile gestionate n prezent de Petrom sunt concentrate pe categoria riscurilor de pia, riscurilor financiare, riscurilor de proiect, riscurilor de proces, riscuri legate de sntate, siguran i securitate, riscuri fiscale, riscuri de conformitate, riscurile de personal, riscuri legate de litigii i riscuri reputaionale. Prin procesul existent de management al riscului, Petrom i asigur sustenabilitatea pe termen lung i reduce incertitudinea direciilor sale strategice i a obiectivelor sale financiare. Obiective Obiectivul general al sistemului de management de risc al Petrom este de a oferi un proces profesionist de gestiune a riscului, prin reducerea incertitudinii asupra obiectivelor companiei, prin cele mai bune tehnici disponibile de gestionare a riscului, pentru a asigura sustenabilitatea companiei. O parte din obiectivele specifice ale sistemului sunt de a monitoriza ndeaproape i de a proteja compania de expunerea la riscul de pia, riscul de credit, riscurile de lichiditate i riscul fluxului de numerar i de a aplica msurile
adecvate de contracarare, pentru a limita efectele acestora. Organizaie n Petrom, sistemul de management al riscului este complet integrat n activitatea companiei i ntregul personal are responsabilitatea general de a identifica i de a raporta riscurile. Formal, exist patru niveluri de management al riscurilor n organizaia de management de risc (tip piramid). Primul nivel este reprezentat de responsabilii de risc n toate zonele i sectoarele de activitate. Urmtorul nivel, cel de-al doilea, este reprezentat de coordonatorii de risc divizionali ce administreaz i coordoneaz procesul de management de risc i pe toi responsabilii de risc din divizia lor. Al treilea nivel se refer la managerul de risc, reprezentat prin departamentul de Management de Risc, care ndrum la rndul su toi coordonatorii de risc divizionali, precum i ntregul proces de management al riscurilor. Cel mai nalt nivel este reprezentat de Directoratul Petrom, ce aprob rapoartele de risc, n conformitate cu obiectivele sale i cu apetitul pentru risc al companiei i redirecioneaz ocazional procesul atunci cnd este nevoie. Procesul de management al riscurilor n Petrom, managementul riscului este un ciclu continuu, n cadrul cruia toate riscurile (existente i noi) sunt identificate, analizate, evaluate i gestionate n cadrul urmtoarelor etape consecutive: evit , reduce i/sau accept . Fiecare etap a procesului de management al riscului este documentat i inregistrat ntr-un registru al riscurilor. Gestionarea i reducerea riscurilor identificate i evaluate au loc la toate nivelurile organizatorice, prin folosirea unor politici de risc i responsabiliti bine definite. Cele mai multe riscuri sunt gestionate la nivel local n diviziile Petrom. Cu toate acestea, gestionarea unor riscuri-cheie este strict reglementat de directive corporative, de exemplu cele legate de sntate, siguran, securitate i mediu, probleme juridice i de conformitate, resurse umane i responsabilitatea social a companiilor, cu accent special pe drepturile omului i pe riscurile de pia. Gestiunea riscului const n implementarea unor contramsuri proactive, pentru evitarea sau
Sistemul Enterprise Wide Risk Management utilizat pentru identificarea i contracararea incertitudinilor
80
| I nformaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10
reducerea probabilitii de apariie a riscului, dar i prin contramsuri reactive ce reduc impactul riscului. Aceste msuri reactive se fac prin transfer (polie de asigurare i instrumente de acoperire a riscului de tip hedging) sau prin limitarea efectelor riscului i reinerea riscului rezidual. Gestiunea riscului se concentreaz pe reducerea riscului pn la atingerea apetitului optim de risc sub constrngeri de eficien economic. O atenie special este acordat riscurilor de pia i financiare, cum ar fi riscul preului la iei, riscul preului la gaze, riscuri legate de schimb valutar, riscul ratei dobnzii, riscul de pre, riscul de credit, riscul de lichiditate i riscul fluxului de numerar. Aceste riscuri sunt monitorizate ndeaproape de ntreaga organizaie de management de risc a Petrom i sunt catalogate ca riscuri prioritare. Petrom nu realizeaz operaiuni cu instrumente financiare, inclusiv instrumente financiare derivate n scop speculativ. Pentru gestionarea expunerii companiei la fluctuaiile privind cursul valutar, preul ieiului sau al ratelor de dobnd sunt folosite diverse instrumente financiare, acestea fiind analizate i evaluate la nivelul Grupului OMV, dar lundu-se n considerare nevoile Grupului Petrom i fiind supuse aprobrii Directoratului Petrom. Referitor la activitatea de hedging, pentru a proteja fluxul de numerar al companiei n 2010, Petrom a angajat instrumente de acoperire a riscului pentru cantitatea de 38.000 de barili pe zi (aproximativ 41% din totalul produciei), securiznd pentru cantitatea menionat un pre minim de 54 USD pe baril i un nivel maxim de 75 USD pe baril (zero cost collar), prin care Grupul nu ar putea beneficia de preurile petrolului mai mari de 75 USD pe baril n 2010 pentru volumul menionat mai sus. Ca parte a procesului continuu de analiz a opiunilor pentru a asigura stabilitatea financiar, Petrom a decis la sfritul lunii ianuarie 2011 s angajeze instrumente de acoperire a riscului privind preul la iei pentru al treilea an consecutiv, prin utilizarea de instrumente de tip swap, ce asigur un nivel fix al preului Brent de aproximativ 97 USD pe baril, pentru un volum de producie de 25.000 de barili pe zi, aproximativ 30% din producia de iei planificat pentru anul 2011. Decontarea are loc trimestrial, pentru
diferena dintre preul fix i media aritmetic a indicelui Brent al preului mediu la iei. n ceea ce privete riscurile de tip catastrof, Petrom fiind o companie integrat cu active semnificative dispersate n teritoriu, cele mai multe dintre aceste riscuri sunt identificate la instalaiile de producie de hidrocarburi, respectiv la instalaiile de procesare i rafinare a ieiului. Prin urmare, riscurile de tip catastrof (exemplu: explozii, cutremure etc.) au fost identificate i, n urma acestei identificari, au fost dezvoltate i evaluate scenariile cele mai probabile. n plus fa de contramsurile proactive operaionale de prevenire, politica Petrom este de a transfera aceste riscuri prin plasamente pe piaa internaional de asigurri. Din punct de vedere al riscului decizional, n plus fa de procesul EWRM, toate deciziile executive ale companiei sunt evaluate printr-un proces individual de evaluare a riscurilor nainte de aprobarea acestora. Astfel, toate deciziile Directoratului Petrom sunt realizate pe baza unei viziuni transparente asupra riscurilor asociate cu fiecare decizie n parte. Pentru orice expunere nou identificat, ciclul de gestionare a riscurilor este declanat ad-hoc, iar noul risc este analizat, evaluat i gestionat n conformitate cu procesul de management al riscurilor i n funcie de apetitul fa de risc al companiei. n mod regulat, toate riscurile sunt raportate consolidat la nivel de Petrom Grup ctre Directoratul Petrom, care aprob rapoartele de risc, n acelai timp rapoartele sunt trimise pentru informarea Comitetului de Audit. Mai mult, riscurile Grupului Petrom consolidat sunt raportate regulat ctre OMV Enterprise Operating Risk Committee, pentru includerea acestora n profilul de risc prezentat Directoratului i Consiliului de Supraveghere al OMV. Rezultate Gradul de contientizare a riscurilor, nelegerea profilului de risc al companiei, precum i abilitile de gestionare a riscului s-au mbuntit considerabil n toat compania. n ceea ce priveste instrumentele i tehnicile specifice de management de risc, Petrom urmeaz cele mai bune practici internaionale n gestionarea riscului i utilizeaz modele stocastice (simulare Monte Carlo) pentru a cuantifica potenialele deviaii
Evaluare individual a riscurilor pentru fiecare decizie executiv
Informaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10 |
81
10 din 175 de riscuri evaluate n 2010 reprezint peste 90% din expunerea total
de la nivelul planificat al fluxului de trezorerie, pe un orizont de timp de trei ani i un grad de ncredere de 95%. Toate riscurile sunt analizate pe baza tendinelor istorice, volatilitilor asociate i cuantificate pe baza estimrilor viitoare cel mai probabile. n 2010, 175 de riscuri au fost analizate, evaluate, gestionate i raportate, 10 dintre acestea reprezentnd mai mult de 90% din expunerea total (n special riscuri de pia, riscuri legate de procesele operaionale i riscuri financiare). Deoarece Petrom se afl ntr-o continu dezvoltare, toate proiectele operaionale noi sunt complet integrate n procesul de management de risc, cu o nelegere i analiz sistematic a riscurilor asociate. Pe baza raportului consolidat de risc pentru anul 2010, profilul de risc al companiei a fost aprobat de Directoratul Petrom, n conformitate cu apetitul fa de risc al companiei. Auditul sistemului de management de risc Pentru un proces eficient, sistemul de management al riscului din Petrom utilizeaz n mod regulat un proces de autotestare, fiind auditat n mod regulat de ctre auditorul intern. Aceste rapoarte de audit sunt utilizate pentru a compara capacitatea i calitatea sistemului de management al riscului i pentru a direciona acest sistem n viitor. Un alt rol important al auditorului intern cu privire la sistemul de management al riscului este sprijinirea calitii procesului. Acest lucru se realizeaz prin controlul de calitate i evaluare al procesului de management al riscurilor, urmrind asigurarea evalurii corecte a riscurilor, a procesului de raportare a riscurilor, precum i verificarea conformitii sistemului cu directivele interne de management de risc.
ndeplinirea obiectivelor de afaceri. Prin urmare, acesta furnizeaz doar o asigurare rezonabil mpotriva declaraiilor eronate sau pierderilor importante. n general, Cadrul de control al OMV Petrom S.A. se aplic tuturor companiilor n care compania deine, direct sau indirect, un interes de control. Un set cuprinztor de standarde, condiie esenial pentru un control intern adecvat Pentru OMV Petrom S.A., o condiie esenial pentru stabilirea unui set cuprinztor de standarde este implementarea i meninerea unui sistem de gestiune a afacerilor (Business Management System BMS) riguros, conceput n aa fel nct s corespund setului integrat de procese i instrumente folosite de companie pentru dezvoltarea strategiei sale, transpus n aciuni efective i n monitorizarea i creterea eficacitii att a proceselor, ct i a instrumentelor. BMS include urmtoarele domenii de fundamentare: Manualul de gestiune a afacerilor, care este o prezentare a Sistemului de gestiune a afacerilor i Reglementrile corporative ale OMV Petrom S.A. Un departament special creat Afaceri Corporative i Conformitate este responsabil de coordonarea BMS. Acest departament furnizeaz sprijin diferitelor entiti, n vederea ndeplinirii cerinelor de reglementare, coordoneaz elaborarea de proiecte de reglementri corporative i realizeaz o verificare a calitii, asigur postarea reglementrilor corporative aprobate de Directorat pe Intranetul OMV Petrom S.A. i comunic intrarea lor n vigoare. Exist o directiv corporativ care stabilete clasificarea, definiia i structura standardizat a reglementrilor corporative (precum instruciuni, standarde, directive, linii directoare, recomandri etc.), dar i elaborarea, comunicarea, monitorizarea i procesul de raportare a acestora. Reglementrile corporative asigur conceperea i implementarea de controale interne corespunztoare pentru toate ciclurile afacerii, definirea clar a responsabilitilor n cadrul organizaiei, n vederea obinerii analizelor i verificrilor necesare pentru toate procesele din cadrul Grupului. Auditul intern evalueaz eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor i sistemelor n vigoare ale companiei menite s asigure: identificarea corect i gestionarea riscurilor, fiabilitatea i integritatea informaiilor, conformitatea cu legile
Descrierea principalelor caracteristici ale controlului intern

Consiliul de Supraveghere este responsabil de sistemul de control intern al Grupului i de verificarea eficacitii acestuia, delegnd aceast autoritate Comitetului de Audit pentru ca acesta s-i acorde asisten la ndeplinirea responsabilitilor sale n privina controlului intern i a raportrii financiare. Cadrul de control existent este conceput pentru a gestiona i nu pentru a elimina riscul de eec n
82
| I nformaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10
i reglementrile, protecia activelor, utilizarea economic i eficient a resurselor i realizarea obiectivelor stabilite. Auditul intern desfoar audituri regulate ale companiilor individuale din cadrul Grupului i informeaz Comitetul de Audit cu privire la rezultatele auditurilor realizate. Standarde stabilite la nivel de Grup pentru elaborarea situaiilor financiare anuale i intermediare Cele mai importante elemente ale sistemului de control intern i ale celui de gestionare a riscurilor n ceea ce privete procesul de contabilitate sunt standardele pentru sistemele de control intern, care sunt definite de liniile directoare interne la nivel corporativ. Grupul dispune de un Manual de contabilitate aplicat n mod consecvent n toate companiile din cadrul Grupului, n vederea asigurrii unui tratament contabil consecvent aplicat pentru aceleai scenarii de afaceri. Manualul de contabilitate al Grupului este actualizat cu regularitate, n funcie de schimbrile survenite n Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS). De asemenea, este
prevzut organizarea departamentelor contabil i de raportare financiar, pentru a obine un proces de raportare financiar de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile sunt definite n mod specific i este aplicat un proces de revizuire principiul celor patru ochi pentru procesele de afaceri cu efecte asupra raportrii financiare, contabilitii i operaiunilor de raportare, precum i pentru ntocmirea situaiilor financiare. Stabilirea unor standarde la nivel de Grup pentru elaborarea situaiilor financiare anuale i intermediare, prin intermediul Manualului de contabilitate IFRS, este, de asemenea, reglementat de nite linii directoare interne. Grupul utilizeaz un sistem complet de management al riscurilor. Procesele eseniale ale sistemului de raportare financiar au fost identificate i analizate. Eficacitatea acestor procese este evaluat pe baza unui grafic n desfurare i comparat cu cele mai bune practici (precum derivate, managementul debitorilor, contabilitatea pentru mijloace fixe). n plus, eficacitatea sistemului de management al riscului este evaluat periodic de ctre auditori externi. Rezultatele evalurii sunt raportate Comitetului de Audit.
Standarde la nivel de Grup pentru elaborarea situaiilor financiare anuale i intermediare conform IFRS
Informaii conform Ordinului nr. 3055/2009 al Ministerului de Finane, Capitolul II, Seciunea 10 |
83
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare
Provizionul constituit n 2008 pentru litigiile legate de CCM nu a fost suplimentat
1. Relaiile dintre conducere i salariai i elementele conflictuale care caracterizeaz aceste relaii Dialogul dintre sindicate i conducere continu n mod regulat. Elementele-cheie ale cadrului care prezint relaia dintre management i angajai constau n contractul colectiv de munc, regulamentul intern i comisia de paritate. Toi paii fcui n procesul de reorganizare iniiat de companie au fost discutai i agreai de ambele pri. Redactarea defectuoas a unei clauze din Contractul Colectiv de Munc la nivel de Societate a generat o serie de litigii de munc, prin care mai muli angajai solicit plata unor prime de Pate i Crciun pretins a fi neachitate salariailor. Litigiile fac obiectul instanelor din Bucureti i din ar i sunt n diverse faze procesuale, aprarea Petrom constnd n argumentul c primele respective au fost incluse i meninute n salariul de baz al angajailor, astfel c revendicrile nu sunt justificate. Pe parcursul anului 2010, Petrom a continuat s primeasc noi revendicri n acest sens, dar ntrun numr redus, comparativ cu anii precedeni. Conducerea a evaluat datoriile poteniale ce ar putea rezulta din litigiile aflate n derulare i a decis s nu suplimenteze provizionul constituit n 2008, n valoare de 1,3 mld. lei, pentru acoperirea riscului, conform principiilor prudeniale. Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate resursele necesare pentru a se apra mpotriva proceselor de judecat i, de asemenea, pentru a preveni creterea numrului de litigii. 2. Probleme poteniale legate de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale companiei Compania a primit notificri privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat n perioada 6.03.1945 22.12.1989, sub incidena Legii nr.10/2001, prin care se reglementeaz modalitile, condiiile i formele legale n vederea restituirii acestora. Situaia centralizat a acestor notificri i soluionarea lor la data de 31.12.2010 este urmtoarea 1.126 de notificri au fost transmise ctre Petrom, din care: 16 cldiri au fost restituite; 1.075 de notificri au fost respinse;
27 de notificri au fost redirecionate ctre alte instituii; 8 notificri (dosare) sunt n curs de analiz. Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii nr.10/2001 aprobate prin Hotrrea de Guvern nr. 498/2002, primriile sau prefecturile notificate au obligaia de a identifica unitatea deintoare i de a direciona notificrile ctre aceste entiti n vederea soluionrii. De asemenea, se comunic notificatorilor c imobilul solicitat nu se afl n administrarea acestor entiti, precum i unitatea deintoare care va soluiona notificarea. Deoarece pn la aceast dat activitatea de soluionare a notificrilor din cadrul Comisiilor de la nivelul primriilor sau prefecturilor nu s-a ncheiat, exist posibilitatea ca o parte din notificrile primite s fie direcionate n continuare ctre Petrom. Conducerea Petrom urmrete un sistem pe dou niveluri: Directoratul asigur managementul companiei sub controlul i supravegherea Consiliului de Supraveghere. 3. Orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre administratorii companiei i o alt persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator Nu exist asemenea acorduri ori nelegeri. Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numii de ctre o persoan sau un anume acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor, pe baza votului acionarilor i n conformitate cu cerinele legale referitoare la cvorum i majoritate. 4. Participarea membrilor Consiliului de Supraveghere la capitalul social al companiei Petrom nu are cunotin ca un membru al Consiliului de Supraveghere s fi deinut n anul 2010 aciuni emise de companie. 5. Orice acord, nelegere sau legatur familial ntre membrii conducerii executive i alt persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit n conducerea executiv Nu exist asemenea acorduri ori nelegeri.
84
| I nformaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare
6. Participarea membrilor conducerii executive la capitalul social al companiei Petrom nu are cunotin ca vreun membru al Directoratului s fi deinut n anul 2010 aciuni emise de companie. 7. Eventualele litigii sau proceduri administrative n care au fost implicai administratorii i membrii conducerii executive n ultimii 5 ani Petrom nu are cunotin de existena vreunui
litigiu sau procedur administrativ cu impact semnificativ asupra conducerii sau activitii companiei.
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare |
85
Evenimente ulterioare
Finalizarea procesului de distribuire valori mobiliare n cadrul programului de rscumprare aciuni Pe 7 ianuarie, Petrom a anunat finalizarea procesului de distribuire valori mobiliare ctre persoanele ndreptite s primeasc aciuni gratuite emise de S.C. OMV Petrom S.A., n cadrul programului de rscumprare aciuni aprobat n Adunarea General Extraordinar a Acionarilor din 16 decembrie 2008. Numrul de valori mobiliare distribuite a fost de 6.133.500, dintr-un total de 6.195.500 de valori mobiliare achiziionate. Deciziile Consiliului de Supraveghere al Petrom din 24 martie 2011 Schimbri n Consiliul de Supraveghere Ca urmare a renunrii lui Wolfgang Ruttenstorfer la mandatul de Preedinte al Consiliului de Supraveghere, Gerhard Roiss, fost Vicepreedinte al Consiliului de Supraveghere al Petrom, care va ocupa poziia de CEO al OMV Aktiengessellschaft ncepnd cu 1 aprilie 2011, a fost numit Preedinte al Consiliului de Supraveghere ncepnd cu 25 martie 2011. De asemenea, avnd n vedere c poziia lui Wolfgang Ruttenstorfer va deveni vacant, Manfred Leitner a fost numit membru provizoriu al Consiliului de Supraveghere, ncepnd cu data de 25 martie 2011 pn la urmtoarea Adunare General Ordinar a Acionarilor ce urmeaz a se ine la data de 26 aprilie 2011. Schimbri n Directorat Ca urmare a deciziei Consiliului de Supraveghere de a integra divizia Servicii E&P n cadrul diviziei E&P , responsabilitile aferente membrului Directoratului responsabil cu activitatea Servicii E&P , Siegfried Gugu, sunt preluate de ctre membrul Directoratului responsabil cu activitatea E&P , Johann Pleininger. De asemenea, activitatea de rafinare i marketing va fi coordonat la nivelul Directoratului de ctre un singur membru al Directoratului, respectiv Neil Anthony Morgan. Astfel, ncepnd cu data de 17 aprilie 2011, Directoratul Petrom va fi compus din cei cinci membri rmai, numii pentru o nou perioad de patru ani.
Gerhard Roiss noul Preedinte al Consiliului de Supraveghere
nchiderea permanent a rafinriei Arpechim n conformitate cu strategia Petrom de a maximiza beneficiile specificului de companie integrat al Petrom i de a crete eficiena, Consiliul de Supraveghere a decis nchiderea rafinriei Arpechim. Opiunea vnzrii, pe care compania a analizat-o n ultimul an, nu este fezabil ntruct nu a fost identificat niciun cumprtor credibil care s dispun de expertiza i resursele financiare necesare operrii ntr-un mod sustenabil i n siguran a rafinriei. Pe de alt parte, investiiile n rafinria Arpechim constituie o provocare avnd n vedere c este o rafinrie fr ieire la mare, care import iei i, n principal, export produse finite. Decizia nu va impacta negativ aprovizionarea pieei de carburani din Romnia. Dup oprirea permanent a rafinriei, o serie de rezervoare, infrastructura logistic i facilitile auxiliare vor continua s fie exploatate ca depozit.
Numrul membrilor Directoratului va fi redus la cinci
86
| E venimente ulterioare
Perspective 2011
Preul ieiului rmne volatil Ne ateptm ca principalii factori de influen ai pieei s rmn volatili n 2011. Estimm c pretul ieiului se va situa la nivelul de 80-100 USD/bbl i un mediu volatil al cursului de schimb valutar. Piaa produselor din rafinare se preconizeaz c i va reveni ntr-o oarecare msur pe parcursul anului 2011, datorit mbuntirii cererii de distilate medii. Ne ateptm ca piaa de carburani din Romnia s fie relativ stabil, reflectnd evoluia economiei. Relansarea creterii economice Economia romneasc este de ateptat s ias din recesiune n 2011. Consumul ar trebui s revin pe cretere, chiar dac marginal, dat fiind majorarea ateptat a salariului real. Puterea de cumprare a consumatorilor ar trebui s se mbunteasc treptat de-a lungul anului, o dat cu reducerea inflaiei i redresarea economic. Consolidarea fiscal ar trebui s continue n 2011, iar msurile de reformare a sectorului public vizate vor fi n centrul ateniei. Sprijinul politic pentru continuarea reformelor economice n anul precedent alegerilor va fi esenial pentru consolidarea stabilitii macroeconomice. Investiii semnificative i dividende Pentru a sprijini dezvoltarea durabil i potenialul de cretere ale companiei, vom continua eforturile investiionale semnificative, meninnd totodat poziia financiar robust, cu un nivel planificat al investiiilor de peste 1 mld. euro n 2011. Totodat, avnd n vedere poziia financiar i rezultatele preliminare foarte bune pentru 2010, managementul va propune Adunrii Generale a Acionarilor din data de 26 aprilie 2011 alocarea de dividende pentru anul 2010, n valoare de 0,0177 lei/aciune, rezultnd o rat de distribuire a profitului de 46%. Bugetul de investiii al companiei i propunerea de dividend fac obiectul aprobrii de ctre AGA din aprilie 2011. Pentru a proteja fluxul de numerar al companiei n 2011 i a susine programul investiional, Petrom a angajat n ianuarie 2011 instrumente swap de acoperire a riscului privind preul la iei, ce asigur, pentru 25.000 bbl/zi, un nivel al preului Brent de aproximativ 97 USD/bbl, pn la sfritul anului 2011.
n cadrul Petrom, ne-am propus ca prioritatea numrul 1 s fie concentrarea eforturilor pe aplicarea unor standarde nalte de HSEQ (Sntate, Siguran, Securitate, Mediu i Calitate), inclusiv de a nu nregistra nici un deces i de a continua s reducem rata LTI (Lost Time Injury/Incidente cu timp de lucru pierdut). E&P focus: diminuarea, n mare msur, a decliniului natural i valorificarea potenialului n E&P , ne vom continua eforturile de compensare a declinului natural, aplicnd totodat msuri pentru managementul strict al costurilor. Programul de investiii se va concentra pe forajul sondelor de dezvoltare i producie, nlocuirea instalaiilor de suprafa, reparaii capitale la sonde i optimizarea instalaiilor de injecie ap. n plus, proiectele de redezvoltare integrat a zcmintelor selectate vor progresa cu fazele de proiectare i implementare a celor mai avansate proiecte. Dup punerea cu succes n funciune a sistemului de livrare a gazelor de la Hurezani, vom continua iniiativa de optimizare a sistemelor de producie gaze n partea de sud-vest a Romniei. Parteneriatul cu ExxonMobil n zona de ap adnc a perimetrului Neptun va intra n faza n care se va lua o decizie cu privire la forajul n zona de ap adnc. n 2011, intenionm s meninem rata de nlocuire a rezervelor n Romnia la 70%, prin revizuiri continue ale zcmintelor mature i implementarea de tehnici moderne de management de zcmnt. Nu n ultimul rnd, n 2011 intenionm s finalizm integrarea activitii de servicii petroliere n divizia E&P . n Kazahstan, vom continua dezvoltarea zcmntului Komsomolskoe, unde ateptm o cretere a produciei, ca urmare a msurilor ntreprinse pentru depirea dificultilor de punere n producie R&M - urmrim optimizarea operaional i modernizarea rafinriei Petrobrazi n R&M, avnd n vedere mediul economic actual i perspectivele pe termen mediu privind industria, vom continua operarea flexibil a rafinriilor i mbuntirea progresiv a rezultatelor ca urmare a modernizrii activitii. Pentru 2011, nu am programat nicio revizie major la rafinria Petrobrazi. n privina acesteia,
Obiectivele E&P n 2011
Obiectivele R&M n 2011
Perspective 2011 |
87
scopul nostru este de a-i optimiza utilizarea i de a continua programul de investiii, prin modernizarea unitii de distilare a ieiului i n vid, astfel nct s fie pus n funciune n 2012. Nu ne ateptm s relum activitatea operaional n cadrul rafinriei Arpechim. n conformitate cu direciile noastre strategice, ne propunem s definitivm soluia de business privind Arpechim, astfel nct s implementm planurile de dezinvestire a rafinriei pn cel trziu n 2012. Vom continua s ne consolidm poziia pe piaa carburanilor prin continuarea optimizrii reelei de benzinrii i prin transformarea ntr-un furnizor de servicii complete. G&E: debut operaional pe piaa de electricitate n a doua jumtate a anului 2011 n G&E, ne vom concentra pe punerea n funciune cu succes a celor dou centrale electrice, aflate actualmente n faza de construcie, marcnd astfel debutul operaional pe piaa de electricitate. Att parcul eolian Dorobanu, ct i centrala electric de la Brazi sunt programate s nceap operarea comercial n a doua jumtate a anului 2011. Avnd n vedere c ambele proiecte vor fi doar n faz de nceput n 2011, nu ne ateptm ca activitatea de energie
Obiectivele G&E n 2011
s aib o contribuie material n acest an. Pe 19 ianuarie 2011, ANRE, MECMA i ANRM au emis n comun un ordin prin care se impune formarea unui co de gaze interne i de import pentru consumul intern, nontehnologic, inclusiv pentru consumul centralei electrice de la Brazi. Cu toate acestea, preconizm c acest fapt nu va avea un impact material asupra rezultatelor Grupului n 2011. Conform principiilor noastre de business, respectm prevederile acestui regulament. Totui, am ntreprins toate msurile legale pentru a contesta legalitatea acestui ordin ce contravine Legii gazelor din Romnia, legislaiei europene i principiilor UE privind piaa intern. La sfritul anului 2010, preul gazului domestic pentru productorii din Romnia reprezenta aproximativ 40% din preul gazului de import. Avnd n vedere declaraiile fcute public pn n prezent, ca urmare a discuiilor dintre Guvernul Romniei i FMI/UE, este de ateptat ca n 2011 s fie agreat un proiect de calendar privind liberalizarea pieei gazelor din Romnia, cu potenialul de a influena pozitiv preul pentru gazul domestic. Estimm o uoara scdere a consumului total de gaze al Romniei, ca urmare a cererii mai mici din partea industriei de ngrminte chimice
88
| Perspective 2011
Raportul de guvernan corporativ
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume aflat n schimbare, OMV Petrom S.A. (Compania) dezvolt i i adapteaz practicile de guvernan corporativ, astfel nct s poat ndeplini noile cerine i s valorifice oportunitile existente. Un proces decizional transparent, fundamentat pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea acionarilor n Companie. De asemenea, acesta contribuie la protejarea drepturilor acionarilor, mbuntind performana general a Companiei, oferind un acces mai bun la capital i la prevenirea riscurilor. Prin urmare, Compania a acordat ntotdeauna o mare importan principiilor de bun guvernan corporativ i, ncepnd cu anul financiar 2010, ader la Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti. n aprilie 2007, un sistem de guvernan, bazat pe o structur dualist, a fost adoptat de ctre Companie. De atunci, Compania este administrat de un Directorat care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia i un Consiliu de Supraveghere ales de ctre acionari s acioneze ca un organism de monitorizare, superviznd i controlnd Directoratul. Puterile i atribuiile structurilor menionate mai sus sunt prezentate n Actul Constitutiv al Companiei, disponibil pe site-ul nostru de internet, n seciunea Guvernan Corporativ, i n reglementrile interne relevante. Angajamentul pentru buna guvernan corporativ n conformitate cu buna practic corporativ, Compania este administrat ntr-un climat de deschidere, bazat pe un dialog onest ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere, precum i n cadrul fiecruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor corporative menionate mai sus au datoria de a da dovad de diligen i fidelitate fa de Companie. Astfel, Directoratul i Consiliul de Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru bunstarea Companiei, n primul rnd innd cont de interesele acionarilor i ale angajailor. Adunarea General a Acionarilor Adunarea General a Acionarilor (AGA) este
convocat de Directorat de fiecare dat cnd este necesar, n conformitate cu prevederile legii. Data AGA nu poate fi n mai puin de 30 (treizeci) de zile de la publicarea anunului de convocare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a. Anunul de convocare trebuie publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a i ntr-unul dintre cotidienele de larg circulaie din Romnia. n situaii excepionale, atunci cnd interesul Companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate convoca Adunarea General a Acionarilor. Convocatorul va fi diseminat ctre Bursa de Valori Bucureti i Comisia Naional de Valori Mobiliare, n conformitate cu reglementrile pieei de capital. Convocatorul va fi disponibil i pe site-ul companiei, respectiv n cadrul seciunii Adunrii Generale a Acionarilor, mpreun cu orice document explicativ referitor la punctele incluse pe agenda Adunrii Generale a Acionarilor. Situaiile financiare anuale supuse aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor sunt puse la dispoziie la data convocrii acesteia. Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor Adunarea General a Acionarilor este prezidat, de regul, de Preedintele Consiliului de Supraveghere, care poate desemna o alt persoan pentru a conduce AGA. Preedintele AGA desemneaz doi sau mai muli secretari tehnici, care verific ndeplinirea formalitilor prevzute de lege, pentru desfurarea AGA i pentru ntocmirea proceselor-verbale ale acesteia. Procesele-verbale, semnate de preedinte i de secretari, notific ndeplinirea formalitilor referitoare la anunul de convocare, data i locul AGA, ordinea de zi, acionarii prezeni, numrul de aciuni, un rezumat al punctelor discutate, hotrrile adoptate i, la cererea acionarilor, declaraiile date de acionari n cadrul AGA. Hotrrile Adunrii Generale a Acionarilor sunt redactate n baza procesului-verbal i se semneaz de Preedintele Consiliului de Supraveghere sau de o alt persoan desemnat de Preedinte. Respectnd reglementrile pieei de capital, hotrrile Adunrii Generale a Acionarilor vor fi diseminate ctre Bursa de Valori Bucureti i Comisia Naional de Valori Mobiliare n termen de 24 de ore de la eveniment. Hotrrile vor fi, de asemenea, publicate pe site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunrii Generale a Acionarilor.
Angajament pentru o bun guvernan corporativ
Raportul de guvernan corporativ |
89
Principalele atribuii AGA
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a Acionarilor Principalele sarcini ale Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor sunt urmtoarele: s discute, s aprobe sau s modifice situaiile financiare anuale, dup verificarea rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere, ale auditorului financiar i ale auditorilor interni; s distribuie profitul i s stabileasc dividendele; s aleag membrii Consiliului de Supraveghere i auditorul financiar i s revoce numirea oricruia dintre acetia; s aprobe durata minim a contractului de audit; s stabileasc remuneraia membrilor Consiliului de Supraveghere i a auditorului financiar pentru anul fiscal curent; s evalueze activitatea membrilor Directoratului i a membrilor Consiliului de Supraveghere, s evalueze performana acestora i s i descarce de rspundere n conformitate cu prevederile legii; s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli, precum i, dup caz, programul de activitate pentru urmtorul exerciiu financiar; s aprobe rapoartele Consiliului de Supraveghere n legtur cu activitatea de supervizare realizat de acesta. Adunarea General Extraordinar a Acionarilor are dreptul de a decide, n principal, urmtoarele: schimbarea formei corporative a Companiei; modificarea domeniului de activitate al Companiei; creterea capitalului social al Companiei; reducerea capitalului social al Companiei; fuzionarea cu alte companii; divizarea Companiei; dizolvarea Companiei; convertirea aciunilor dintr-o clas n alta; orice schimbri aduse Actului Constitutiv. Consiliul de Supraveghere Consiliul de Supraveghere este alctuit din nou membri alei de Adunarea General Ordinar a Acionarilor, n conformitate cu prevederile Legii privind societile comerciale. Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a nceput n 2009 i este n vigoare pn n 2013. Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
acionari ai Companiei, ns nu pot fi membri ai Directoratului. Membrii Consiliului de Supraveghere La finele anului financiar 2010, membrii Consiliului de Supraveghere erau: Wolfgang Ruttenstorfer Preedintele Consiliului de Supraveghere. Este membru al structurilor corporative ale Companiei din 11 ianuarie 2005. Gerhard Roiss Preedinte adjunct al Consiliului de Supraveghere. Este membru al structurilor corporative ale Companiei din 11 ianuarie 2005. David C. Davies membru al Consiliului de Supraveghere. Este membru al structurilor corporative ale Companiei din 11 ianuarie 2005. Jacobus Gerardus Huijskes membru al Consiliului de Supraveghere. A fost numit membru al Consiliului de Supraveghere pe 3 august 2010, nlocuindu-l pe Helmut Langanger. Werner Auli membru al Consiliului de Supraveghere. Este membru al structurilor corporative ale Companiei din 25 aprilie 2006. Marian urlea membru al Consiliului de Supraveghere. Este membru al Consiliului de Supraveghere din 28 aprilie 2009. Gheorghe Ionescu membru al Consiliului de Supraveghere. Este membru al Consiliului de Supraveghere din 28 aprilie 2009. Joseph Bernard Mark Mobius membru al Consiliului de Supraveghere. A fost numit membru al Consiliului de Supraveghere pe 29 aprilie 2010, nlocuindu-l pe Daniel Costea. Riccardo Puliti membru al Consiliului de Supraveghere. Este membru al Consiliului de Supraveghere din 28 aprilie 2009. Principalele mputerniciri ale Consiliului de Supraveghere Consiliul de Supraveghere are urmtoarele mputerniciri: s exercite controlul asupra administrrii Companiei de ctre Directorat;
90
| Raportul de guvernan corporativ
s determine structura i numrul de funcii n Directorat; s numeasc i s revoce membrii Directoratului; s nfiineze un comitet de audit i alte comitete specializate, dac este cazul; s verifice dac actele realizate n cursul administrrii Companiei sunt compatibile cu legea, Actul constitutiv i toate hotrrile relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor; s depun Adunrii Generale a Acionarilor un raport referitor la activitatea de supraveghere realizat; s reprezinte Compania n relaia cu Directoratul; s verifice situaiile financiare ale Companiei; s verifice raportul membrilor Directoratului; s propun Adunrii Generale a Acionarilor numirea i revocarea auditorului financiar, precum i durata minim a contractului de audit. Responsabilitile membrilor Consiliului de Supraveghere, precum i procedurile de lucru i abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile interne aplicabile. n conformitate cu Legea privind societile comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deine vreo funcie executiv n cadrul Companiei. n timpul anului financiar 2010, Consiliul de Supraveghere s-a reunit de opt ori (mai multe detalii sunt menionate n Raportul Consiliului de Supraveghere). Comitete speciale Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite chestiuni limitate unora dintre membrii si, care s acioneze individual sau n cadrul unor comitete speciale i, de asemenea, poate apela la experi pentru a analiza anumite aspecte. Sarcina comitetelor este de a emite recomandri, n scopul ntocmirii hotrrilor ce trebuie adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr ca prin aceasta s mpiedice ntregul Consiliu de Supraveghere s se ocupe de chestiunile atribuite comitetelor. Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numii de ctre Adunarea General Ordinar a
Acionarilor, pe baza unei proceduri transparente i cu majoritate de voturi. De asemenea, remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este stabilit de ctre Adunarea General Ordinar a Acionarilor. Un Comitet de Audit, alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere, a fost nfiinat pentru a furniza asisten structurilor de conducere ale Companiei, n domeniul controlului intern i al raportrii financiare. Aceast comitet verific conturile anuale i propunerea de distribuire a profitului. De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete propunerea auditorului financiar independent ctre Consiliul de Supraveghere, ulterior supus aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor. De asemenea, acest comitet supravegheaz strategia Companiei de management al riscurilor, performana sa financiar i evalueaz aspectele raportate de auditorii interni. Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel puin o dat pe an cu privire la planul de audit i la constatrile semnificative. Conform Legii privind societile comerciale, din Comitetul de Audit fac parte membri care dispun de expertiza necesar n domeniul auditului financiar i al contabilitii. Pe parcursul anului financiar 2010, membrii Comitetului de Audit au fost: David C. Davies, Gerhard Roiss, Gheorghe Ionescu i Riccardo Puliti. n anul de raportare au avut loc trei edine ale Comitetului de Audit (mai multe detalii sunt menionate n seciunea corespunztoare din cadrul raportului Consiliului de Supraveghere). Directoratul Directoratul este numit i/sau revocat de Consiliul de Supraveghere. Numrul de membri este determinat de Consiliul de Supraveghere, cu condiia ca acesta s nu fie mai mic de trei i mai mare de apte. Un membru al Directoratului este numit Preedintele Directoratului (fiind numit, de asemenea, Director General al Companiei). Mandatul actual al Directoratului a nceput n 2007 i este n vigoare pn n 2011 (a se consulta seciunea Evenimente ulterioare de la pagina 86). edinele Directoratului sunt organizate regulat
Comitetul de Audit furnizeaz asisten structurilor de conducere n domeniul controlului intern i al raportrii financiare
91
(de obicei n fiecare sptmn) i oricnd este necesar pentru administrarea operativ a activitii zilnice a Companiei. Membrii Directoratului Pe parcursul anului financiar 2010, membrii Directoratului au fost: Mariana Gheorghe Preedinte al Directoratului i Directorul General al Companiei. Este membr al Directoratului Petrom din 2006. Reinhard Pichler membru al Directoratului i Director Financiar al Companiei. De la 1 ianuarie 2011, a fost nlocuit de Daniel Turnheim. Johann Pleininger membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Explorare i Producie. Este membru al Directoratului din 2007 . Rainer Schlang membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Marketing. A fost numit membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Marketing, pe 1 februarie 2010, nlocuindu-l pe Tamas Mayer. Gerald Kappes membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze, Energie i Produse Chimice. De la 1 ianuarie 2011, a fost nlocuit de Hilmar Kroat-Reder. Siegfried Gugu membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Servicii Explorare i Producie. Este membru al Directoratului Petrom din 2008. Neil Anthony Morgan membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Rafinare. A fost numit membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Rafinare, pe 18 martie 2008, nlocuindu-l pe Jeffrey Earle Rinker. Principalele atribuii ale Directoratului n conformitate cu Actul constitutiv, principalele atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub supravegherea i controlul Consiliului de Supraveghere, sunt: stabilirea strategiei i politicilor referitoare la dezvoltarea Companiei, inclusiv a organigramei Companiei i a diviziilor operaionale;
Prezentarea membrilor Directoratului
depunerea anual spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor, n termen de patru luni de la ncheierea anului fiscal, a raportului de activitate al Companiei, a situaiilor financiare pentru exerciiul anterior, precum i proiectul de activitate i proiectul de buget al Companiei pentru anul curent; ncheierea de acte legale n numele i pe seama Companiei, cu respectarea aspectelor rezervate Adunrilor Generale ale Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere; angajarea, demiterea i stabilirea sarcinilor i responsabilitilor personalului Companiei, conform politicii de personal generale a Companiei; luarea tuturor msurilor necesare i utile pentru administrarea Companiei, implicate de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau delegate de Adunarea General a Acionarilor sau de ctre Consiliul de Supraveghere, cu excepia celor rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv; exercitarea oricrei competene delegate de Adunarea General Extraordinar a Acionarilor, inclusiv a competenelor de majorare a capitalului social, conform Actului Constitutiv. Directoratul coordoneaz orientarea strategic a Companiei i raporteaz regulat Consiliului de Supraveghere cu privire la toate aspectele relevante referitoare la activitate, punerea n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i managementul riscurilor n Companie. Directoratul asigur respectarea prevederilor legislaiei aplicabile n Romnia privind pieele de capital i aplicarea acestora de Companie, aa cum a fost prezentat anterior n cadrul capitolului. De asemenea, Directoratul asigur punerea n aplicare i funcionarea sistemului contabil, al sistemului de management al riscurilor i al sistemului de controlling intern, conform cerinelor Companiei. Membrii Directoratului i persoanele apropiate acestora (ultimul termen are sensul definiiei date de reglementrile pieei de capital pentru termenul persoan aflat n relaii apropiate cu persoane exercitnd funcii de conducere) au
92
datoria de a raporta Directoratului, Consiliului de Supraveghere i Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare, toate tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise de Companie i admise la tranzacionare pe o pia reglementat i/sau (ii) instrumente financiare derivate care reprezint titluri de valoare emise de Societate i/sau (iii) orice alte instrumente legate de acestea. Membrii Directoratului au datoria de a anuna imediat Consiliului de Supraveghere toate interesele personale semnificative pe care le au n tranzacii ale Companiei, precum i toate celelalte conflicte de interese. De asemenea, acetia au datoria de a-i notifica pe ceilali colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel de conflicte de interese, fr ntrziere. Toate tranzaciile de afaceri dintre Companie i membrii Directoratului, precum i persoanele sau companiile apropiate acestora trebuie s fie n conformitate cu standardele uzuale din domeniu i cu reglementrile corporative aplicabile. Astfel de tranzacii de afaceri precum i termenii i condiiile acestora necesit aprobarea prealabil a Consiliului de Supraveghere. n anul 2010, au fost organizate 56 de edine ale Directoratului pentru a adopta hotrri n toate aspectele care necesit aprobarea acestuia n conformitate cu Actul Constitutiv i reglementrile interne ale Companiei, precum i pentru a permite membrilor Directoratului s cunoasc toate aspectele importante referitoare la Companie i pentru a se informa reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale activitii lor. Drepturile acionarilor Drepturile acionarilor minoritari ai Companiei sunt protejate n mod adecvat, n conformitate cu legislaia naional n domeniu. Acionarii au dreptul de a obine informaii relevante cu privire la Companie n timp util i n mod regulat. Acetia au dreptul de a fi informai cu privire la deciziile referitoare la schimbrile corporative fundamentale, n vederea nelegerii drepturilor lor. De asemenea, acionarii au dreptul de a alege i de a revoca membrii Consiliului de Supraveghere.
n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv i de a vota n cadrul Adunrilor Generale ale Acionarilor i de a fi informai cu privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care guverneaz Adunrile Generale ale Acionarilor. Petrom aplic principiul o aciune, un vot, un dividend . Nu exist aciuni care confer dreptul la mai mult de un vot sau aciuni prefereniale. Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social pot cere convocarea Adunrii Generale a Acionarilor. Acionarii respectivi au, de asemenea, dreptul de a introduce subiecte pe ordinea de zi a Adunrii Generale a Acionarilor, cu condiia ca propunerile respective s fie nsoite de o justificare sau de un proiect de hotrre propus pentru aprobare i de copii ale documentelor de identitate ale acionarilor care fac propunerea respectiv. Propunerile referitoare la adugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a Adunrii Generale a Acionarilor pot fi depuse la sediul Companiei sau prin e-mail, la care se ataeaz semntura electronic extins, n conformitate cu Legea nr. 455/2001 privind semntura digital. De asemenea, acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social au dreptul de a depune proiecte de hotrri pentru subiectele de pe ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre includere pe ordinea de zi a Adunrii Generale a Acionarilor. Compania promoveaz n mod activ participarea acionarilor si la Adunrile Generale ale Acionarilor, acetia fiind invitai s pun ntrebri referitoare la elementele care urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor respective. Acionarii pot participa personal sau pot fi reprezentai n cadrul Adunrilor Generale fie de reprezentanii lor legali, fie de reprezentani mputernicii prin procur special, pe baza modelului de procur special pus la dispoziie de Companie. Modelul respectiv de mputernicire poate fi obinut de la sediul Companiei i/sau de pe site-ul de internet al Companiei, seciunea Relaia cu investitorii/Adunarea General a Acionarilor. Acionarii nregistrai n mod corespunztor n registrul acionarilor pot vota prin coresponden, nainte de Adunrile Generale ale Acionarilor, O aciune, un vot, un dividend
Convocarea AGA
Participarea la AGA
93
prin folosirea buletinului de vot pentru voturile prin coresponden, puse la dispoziie la sediul Companiei i/sau pe site-ul de internet al Companiei. Preluarea ntrebrilor acionarilor Acionarii Companiei, indiferent de participaia deinut la capitalul social, pot depune ntrebri scrise referitoare la punctele de pe ordinea de zi a Adunrilor Generale ale Acionarilor, cu condiia ca respectivele ntrebri s fie nsoite de copii ale identificrii valabile la sediul Companiei. De asemenea, acionarii pot trimite ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat o semntur electronic extins. Rspunsurile vor fi furnizate n timpul Adunrii Generale a Acionarilor, pe baza informaiilor publice sau nc nefcute publice, dar fr impact semnificativ. n cazul n care ntrebrile necesit rspunsuri elaborate, o list de ntrebri i rspunsuri va fi fcut public pe site-ul companiei, respectiv n cadrul seciunii Adunrii Generale a Acionarilor. Divulgarea informaiilor sensibile din punct de vedere comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru Companie va fi evitat atunci cnd se comunic rspunsurile, cu scopul de a proteja interesul acionarilor notri. Promovarea femeilor Compania susine diversitatea sexual i promovarea femeilor n funcii de management. Cu toate c nu exist membri de sex feminin n Consiliul de Supraveghere al Companiei, Preedintele Directoratului este Mariana Gheorghe. De asemenea, 30% din directorii care raporteaz Directoratului sunt femei. n cadrul grupului Petrom ponderea femeilor n numrul total de angajai este de aproximativ 23%, n concordan cu cel al Grupului OMV din care facem parte.
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti Compania ader la Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti ncepnd cu anul financiar 2010. Detalii despre conformitatea cu principiile i recomandrile prevzute n Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti este prezentat n Declaraia Aplici sau Explici , inclus n Raportul Anual 2010.
23% ponderea femeilor n numrul total de angajai
94
Declaraia Aplici sau Explici Martie 2010 Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti Declaraia Aplici sau Explici a fost elaborat inndu-se cont de particularitile sistemului dualist aplicabil n cazul OMV Petrom S.A. (Petrom sau Emitentul), ntruct modelul de declaraie este structurat pentru a corespunde necesitilor unui sistem de management unitar.
Principiu / Recomandare
ntrebare
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI ncepnd cu aprilie 2007, Petrom este administrat n sistem dualist, de Directorat, care conduce activitatea curent a companiei, sub supravegherea i controlul Consiliului de Supraveghere, ales de ctre acionari. Principiile guvernanei corporative sunt descrise n Actul Constitutiv, n Statutul de Guvernan Corporativ, n regulamentul de funcionare a Consiliului de Supraveghere i a Directoratului i n alte regulamente interne. Actul Constitutiv este postat pe website-ul companiei, cu meniunea ultimei actualizri. De asemenea, Statutul de Guvernan Corporativ este postat pe website-ul companiei mpreun cu o not care face referire la data emiterii acestuia. Structurile de guvernan corporativ, funciile, competenele i responsabilitile Consiliului de Supraveghere i ale Directoratului sunt definite n Actul Constitutiv al emitentului. Ele sunt detaliate n Statutul de Guvernan Corporativ. Raportul anual 2010 al Petrom are un capitol ce descrie toate evenimentele relevante legate de guvernana corporativ, nregistrate n cursul anului financiar precedent.
P19
Emitentul este administrat n baza unui sistem dualist?
P1
R1 Emitentul a elaborat un Statut/Regulament de Guvernan Corporativ care s descrie principalele aspecte de guvernan corporativ?
Statutul/Regulamentul de Guvernan Corporativ este postat pe website-ul companiei, cu indicarea datei la care a suferit ultima actualizare? R2 n Statutul/Regulamentul de Guvernan Corporativ sunt definite structurile de guvernan corporativ, funciile, competenele i responsabilitile Consiliului de Administratie (CA) i ale conducerii executive? Raportul Anual al emitentului prevede un capitol dedicat Guvernanei Corporative, n care sunt descrise toate evenimentele relevante legate de guvernana corporativ nregistrate n cursul anului financiar precedent?
R3
95
Principiu / Recomandare P1 R3
ntrebare Emitentul disemineaz pe website-ul companiei informaii cu privire la urmtoarele aspecte referitoare la politica sa de guvernan corporativ: a) descriere a structurilor sale de guvernan corporativ?
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI Website-ul Petrom are o seciune dedicat, unde sunt postate detalii legate de structurile de guvernan corporativ, mpreun cu versiunea scurt a CV-urilor membrilor acestor structuri.
b) Actul Constitutiv actualizat?
Ultima versiune a Actului Constitutiv al Petrom este postat pe website, n seciunea de Guvernan Corporativ. Regulamentele interne de funcionare pentru fiecare comisie/comitet de specialitate sunt grupate n Statutul de Guvernan Corporativ, care este postat pe website. Declaraia Aplici sau Explici va fi postat pe website-ul Petrom, aceasta fiind prima declaraie de acest fel ntocmit.
c) regulamentul intern de funcionare/aspecte eseniale ale acestuia pentru fiecare comisie/comitet de specialitate?
d) Declaraia Aplici sau Explici?
e) lista membrilor Consiliului de Administraie (CA) cu menionarea membrilor care sunt independeni i/sau neexecutivi, a membrilor conducerii executive i a comitetelor/comisiilor de specialitate? f) o variant scurt a CV-ului pentru fiecare membru al CA i al conducerii executive? P2 Emitentul respect drepturile deintorilor de instrumente financiare emise de acesta, asigurndu-le acestora un tratament echitabil i supunnd aprobrii orice modificare a drepturilor conferite, n adunrile speciale ale respectivilor deintori?
Membrii Consiliului de Supraveghere, ai Directoratului i cei ai Comitetului de Audit sunt postai pe website.
Petrom are o seciune special pe website-ul su unde sunt postate versiunile scurte ale CV-ului membrilor structurilor de conducere.
Emitentul respect drepturile acionarilor. n perioada relevant, emitentul nu a emis alte instrumente financiare n afar de aciuni.
96
ntrebare Emitentul public ntr-o seciune dedicat a website-ului propriu detalii privind desfurarea Adunrii Generale a Acionarilor (AGA): a) convocatorul AGA?
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI
Petrom are o sectiune speciala pe website-ul su unde sunt postate convocatoarele AGA.
R4
b) materialele/documentele aferente ordinii de zi, precum i orice alte informaii referitoare la subiectele incluse pe ordinea de zi?
Petrom are o sectiune special pe website-ul su unde sunt postate materialele/ documentele/orice alte informaii referitoare la subiectele incluse pe ordinea de zi. Petrom are o seciune special pe website-ul su unde sunt postate formularele de procur special. Procedura este menionat n Actul Constitutiv. Totui, Petrom public la fiecare AGA un convocator extins cu descrierea detaliat a procedurii de desfurare a respectivei Adunri. Astfel, emitentul se asigur c AGA este bine condus i organizat, iar drepturile acionarilor sunt respectate. Regulile i procedurile de participare la AGA, precum i drepturile acionarilor sunt descrise n convocatorul AGA, care este totdeauna postat pe website. De asemenea, drepturile acionarilor sunt prezentate pe website.
R4 c) formularele de procur special?
R6
Emitentul a elaborat i a propus AGA proceduri pentru desfurarea ordonat i eficient a lucrrilor AGA, fr a prejudicia ns dreptul oricrui acionar de a-i exprima liber opinia asupra chestiunilor aflate n dezbatere? Emitentul prezint ntr-o seciune dedicat de pe website-ul propriu drepturile acionarilor, precum i regulile i procedurile de participare la AGA? Emitentul asigur informarea n timp util (imediat dup desfurarea AGA) a tuturor acionarilor prin intermediul seciunii dedicate a website-ului propriu: a) privind deciziile luate n cadrul AGA? b) privind rezultatul detaliat al votului?
R8
Petrom are o seciune special pe website-ul su unde se posteaz n timp util deciziile luate n AGA.
Petrom are o seciune special pe website-ul su unde se posteaz n timp util rezultatul detaliat al votului.
97
ntrebare Emitentul prezint prin intermediul unei seciuni speciale pe site-ul companiei, uor identificabil i accesibil: a) rapoarte curente/ comunicate? b) calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale i trimestriale?
DA
NU
Petrom are o seciune special pe website-ul su unde disemineaz rapoarte curente i comunicate n timp util.
Petrom are o seciune special uor identificabil pe website-ul su n cadrul creia prezint n timp util calendarul financiar i rapoartele periodice. Petrom are un departament dedicat relaiei cu investitorii, care poate fi contactat la tel: +40 372 868 930 sau e-mail: investor. relations.petrom@petrom.com Consiliul de Supraveghere se ntrunete de cte ori este nevoie, dar cel puin o dat pe trimestru. n 2010, Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori n sedin i a aprobat de trei ori hotrri prin circulare via e-mail.
R9
Exist n cadrul companiei emitentului un departament/ persoan specializat() dedicat() relaiei cu investitorii? CA-ul se ntrunete cel puin o dat pe trimestru pentru monitorizarea desfurrii activitii emitentului?
P4, P5
R10
R12
Emitentul deine un set de reguli referitoare la comportamentul i obligaiile de raportare a tranzaciilor cu aciunile sau alte instrumente financiare emise de societate (valorile mobiliare ale societii) efectuate n cont propriu de ctre administratori i alte persoane fizice implicate? Dac un membru al CA sau al conducerii executive sau o alt persoan implicat realizeaz n cont propriu o tranzacie cu titlurile companiei, atunci tranzacia este diseminat prin intermediul websiteului propriu, conform Regulilor aferente?
Aceste reguli sunt prezentate n reglementrile interne ale emitentului.
Toate tranzaciile sunt postate pe website-ul Bursei de Valori Bucureti, la seciunea tiri pia , dedicat emitentului Petrom. Website-ul Petrom are, de asemenea, o seciune dedicat tranzaciilor persoanelor iniiate, unde aceste tranzacii sunt publicate dup ce au fost raportate ctre ofierul de conformitate.
98
Principiu / Recomandare P6
ntrebare Structura Consiliului de Administraie al Emitentului asigur un echilibru ntre membrii executivi i neexecutivi (i n mod deosebit administratorii neexecutivi independeni), astfel nct nicio persoan sau grup restrns de persoane s nu poat domina, n general, procesul decizional al CA? Structura Consiliului de Administraie al Emitentului asigur un numr suficient de membri independeni?
DA
NU
Consiliul de Supraveghere este format din nou membri neexecutivi, care monitorizeaz i controleaz activitatea celor apte membri ai Directoratului. Astfel, este asigurat echilibrul ntre membri executivi i neexecutivi.
P7
Structura Consiliului de Supraveghere respect prevederile Legii societilor comerciale nr. 31/1990 n ceea ce privete independena membrilor.
P8
R15
n activiatea sa, CA-ul are suportul unor comitete/ comisii consultative pentru examinarea unor tematici specifice, alese de CA, i pentru consilierea acestuia cu privire la aceste tematici? Comitetele/comisiile consultative nainteaz rapoarte de activitate CA-ului cu privire la tematicile ncredinate de acesta?
Consiliul de Supraveghere are suportul Comitetului de Audit.
Comitetul de Audit nainteaz rapoarte de activitate Consiliului de Supraveghere cu privire la tematicile ncredinate de acesta. Criteriile de evaluare a independenei membrilor Consiliului de Supraveghere sunt cele menionate n Legea societilor comerciale nr. 31/1990, care sunt aproape similare cu cele enuntate n Recomandarea 16.
R16
Pentru evaluarea independenei membrilor si neexecutivi, Consiliul de Administraie folosete criteriile de evaluare enunate n Recomandarea 16?
99
ntrebare
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI Membrii Directoratului i mbuntesc permanent cunotintele n domeniul guvernanei corporative prin sesiuni de training/mese rotunde, care au scopul de a corela activitile individuale de management i activitile de management ale Petrom cu principiile de guvernan corporativ. Directorul General al Petrom este, de asemenea, Preedinte al Institutului de Guvernan Corporativ al BVB. Membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei de AGA, pe baza unei proceduri transparente de propunere i cu majoritatea voturilor acionarilor, aa cum este menionat n Actul Constitutiv i legile n vigoare. naintea desfurrii AGA, CV-urile lor sunt disponibile pentru consultare de ctre acionari.
Membrii CA i mbuntesc permanent cunotinele prin training/pregtire n domeniul guvernanei corporative?
P9 Alegerea membrilor CA are la baz o procedur transparent (criterii obiective privind calificarea personal/ profesional etc.)?
P10
Exist un Comitet de Nominalizare n cadrul companiei? R21 Consiliul de Administraie analizeaz cel puin o dat pe an nevoia nfiinrii unui Comitet de remunerare/ politic de remunerare pentru administratori i membrii conducerii executive? Politica de remunerare este aprobat de AGA? R22 Exist un Comitet de Remunerare format exclusiv din administratori neexecutivi? Politica de remunerare a companiei este prezentat n Statutul/ Regulamentul de Guvernan Corporativ?
Petrom va analiza oportunitatea nfiinrii unui Comitet de Nominalizare.
P11
Remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este stabilit de AGA. Petrom evalueaz n prezent nfiinarea unui Comitet de Remunerare.
Conform explicaiei de mai sus
R24
100
Principiu / Recomandare P12, P13 R25
ntrebare Emitentul disemineaz n limba englez informaiile care reprezint subiectul cerinelor de raportare: a) informaii periodice (furnizarea periodic a informaiei)? b) informaii continue (furnizarea continu a informaiei)? Emitentul pregtete i disemineaz raportarea financiar i conform IFRS?
DA
NU
Petrom disemineaz periodic informaii n limba englez.
Petrom disemineaz informaii continue n limba englez. Petrom a pregtit i diseminat raportarea financiar conform IFRS pentru prima dat n anul 2006. ncepand cu anul 2010, Petrom raporteaz i trimestrial situatii financiare consolidate ntocmite conform IFRS. Petrom organizeaz ntlniri i teleconferine individuale cu analiti financiari, investitori, brokeri i ali specialiti de pia, n vederea prezentrii elementelor financiare relevante deciziei investiionale.
R26
Emitentul promoveaz, cel puin o dat pe an, ntlniri cu analiti financiari, brokeri, agenii de rating i ali specialiti de pia, n scopul prezentrii elementelor financiare, relevante deciziei investiionale? Exist n cadrul companiei un Comitet de Audit? CA sau Comitetul de Audit, dup caz, examineaz n mod regulat eficiena raportrii financiare, controlului intern i sistemului de administrare a riscului adoptat de societate?
R27
Consiliul de Supraveghere a nfiinat un Comitet de Audit.
R28
Comitetul de Audit examineaz n mod regulat eficiena raportrii financiare, controlului intern i a sistemului de administrare a riscului adoptat de Petrom.
101
Prezentarea | Segmentele de activitate | Dezvoltare durabil | Raportul structurilorreport de conducere | Raportulstatements auditorului independent i situaiile financiare Companycompaniei | Business segments | Sustainability Report | Directors | Financial
Principiu / Recomandare P12, P13 R29
ntrebare Comitetul de Audit este format, n exclusivitate, din administratori neexecutivi i are un numr suficient de administratori independeni? Comitetul de Audit se ntlnete de cel puin dou ori pe an, aceste reuniuni fiind dedicate ntocmirii i diseminrii ctre acionari i public a rezultatelor semestriale i anuale? Comitetul de Audit face recomandri CA privind selectarea, numirea, re-numirea i nlocuirea auditorului financiar, precum i termenii i condiiile remunerrii acestuia? CA a adoptat o procedur n scopul identificrii i soluionrii adecvate a situaiilor de conflict de interese?
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI Comitetul de Audit este format n exclusivitate din membri neexecutivi i are un numr suficient de administratori independeni, aa cum se specific n Legea societilor comerciale nr. 31/1990. Comitetul de Audit al Petrom se ntrunete cel puin o dat pe trimestru pentru a revizui situaiile contabile i de raportare i a sublinia influena acestora asupra situaiilor financiare. Comitetul de Audit al Petrom face propuneri Consiliului de Supraveghere privind selectarea, numirea, re-numirea i nlocuirea auditorului financiar, precum i termenii i condiiile remunerrii acestuia. Emitentul are o procedur intern, n scopul soluionrii adecvate a situaiilor de conflict de interese.
R30
R32
P14
P15
R33
Administratorii informeaz CA asupra conflictelor de interese pe msur ce acestea apar i se abin de la dezbaterile i votul asupra chestiunilor respective, n conformitate cu prevederile legale incidente?
Petrom informeaz membrii Consiliului de Supraveghere, n mod explicit, cu privire la normele interne ale Consiliului de Supraveghere, care subliniaz aceste dou cerine.
102
Principiu / Recomandare P16 R34/ R35
ntrebare CA-ul a adoptat proceduri specifice, n scopul asigurrii corectitudinii procedurale (criterii de identificare a tranzaciilor cu impact semnificativ, de transparen, de obiectivitate, de ne-concuren etc.), n scopul identificrii tranzaciilor cu pri implicate? CA a adoptat o procedur privind circuitul intern i dezvluirea ctre teri a documentelor i informaiei referitoare la emitent, acordnd o importan special informaiei, care poate influena evoluia preului de pia al valorilor mobiliare emise de acesta? Emitentul desfoar activiti privind Responsabilitatea Social i de Mediu a Companiei?
DA
NU
Daca NU, atunci EXPLICI Petrom are proceduri interne i disemineaz lunar rapoarte privind tranzaciile cu pri afiliate ctre Comisia Naional a Valorilor Mobiliare i BVB. Procedura specific este cuprins n Statutul de Guvernan Corporativ.
P17
R36
Petrom are asemenea proceduri interne.
P18
R37/ R38
Petrom desfoar activiti privind Responsabilitatea Social i de Mediu, multe dintre acestea fiind aduse la cunotina publicului.
103
Companiile consolidate din Grupul Petrom la 31 decembrie 2010
Companie-mam OMV Petrom S.A. Filiale Explorare i Producie Tasbulat Oil Corporation LLP (Kazahstan) Korned LLP (Kazahstan) Kom Munai LLP (Kazahstan) Petrom Exploration & Production Ltd. Gaze i Energie OMV Petrom Gas S.R.L. 2 Petrom Distribuie Gaze S.R.L. Wind Power Park S.R.L. Rafinare i Marketing OMV Petrom Marketing S.R.L. (Romnia) 1 Aviation Petroleum S.R.L. (Romnia) Petrom Aviation S.A. (Romnia) Petrom LPG S.A. (Romnia) ICS Petrom Moldova S.A. (Republica Moldova) OMV Bulgaria OOD (Bulgaria) OMV Srbija DOO (Serbia) Sediu i Altele Petromed Solutions S.R.L.
1
Procentajul de interes (%) 100,00 100,00 95,00 50,00 99,99 99,99 99,99 100,00 100,00 100,00 99,99 100,00 99,90 99,90 99,99
Denumit anterior OMV Romnia Mineraloel S.R.L. (denumirea s-a schimbat ncepnd cu data de 17 martie 2010) 2 Denumit anterior Petrom Gas S.R.L. (denumirea s-a schimbat ncepnd cu data de 1 martie 2010)
Companii asociate, luate n considerare la consolidarea capitalului propriu Congaz S.A. (Romnia)
Procentajul de interes (%) 28,59
104
| C ompaniile consolidate din Grupul Petrom la 31 decembrie 2010
Declaraia conducerii
Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate, ntocmite n conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile, ofer o imagine corect i conform cu realitatea privind poziia financiar a Grupului, performana financiar i fluxurile de numerar pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010 i c raportul Directoratului ofer o imagine corect i conform cu realitatea privind dezvoltarea i performana Grupului, precum i o descriere a principalelor riscuri i incertitudini aferente dezvoltrii ateptate a Grupului.
Bucureti, 24 martie 2011 Directoratul
_______________________ Mariana Gheorghe Director General Executiv i Preedinte al Directoratului
_______________________ Daniel Turnheim Director Financiar
_______________________ Johann Pleiniger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie
_______________________ Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie
_______________________ Hilmar Kroat-Reder Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie
_______________________ Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare
_______________________ Rainer Schlang Responsabil cu activitatea de Marketing
Declaraia conducerii |
105
Abrevieri i definiii
AGA AGEA AGOA bbl bep BEI BERD BVB CA CCM CH4 CGC CO2 CSR CV E&P EBIT EUR G&E Gradul de ndatorare GPL HSE/HSSE HSEQ IFRS INERGEN
Adunarea General a Acionarilor Adunarea General Extraordinar a Acionarilor Adunarea General Ordinar a Acionarilor Baril Baril echivalent petrol Banca European de Investiii Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare Bursa de Valori Bucureti Consiliul de Administraie Contractul Colectiv de Munc Metan Codul de Guvernan Corporativ Dioxid de carbon Corporate Social Responsibility (Responsabilitate Social Corporativ) Curriculum Vitae Explorare i Producie Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor) Euro Gaze i Energie Datoria net / capitaluri proprii, exprimat n procent Gaz Petrolier Lichefiat Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Siguran, Securitate i Mediu) Health, Safety, Security, Environment and Quality (Sntate, Siguran, Securitate, Mediu i Calitate) International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare financiar) Un produs de suprimare a focului, marc nregistrat a Ansul Corporation. Inergen este un amestec de gaze inerte, care conine 52% azot, 40% argon, 8% dioxid de carbon [ref: Ansul Inergen MSDS Formularul F-9313-7]. Este considerat un agent curat pentru utilizarea n cadrul aplicaiilor de stingere a incendiilor. Inergen nu conine hidrocarburi halogenate i nu are potenial de epuizare a stratului de ozon. Este non-toxic i se utilizeaz la concentraii de 40-50% pentru a reduce concentraia de oxigen pn la un nivel la care nu poate ntreine arderea. Standard internaional pentru sistemele de management al calitii Standard internaional pentru sistemele de management al mediului Information Technology (Tehnologia informaiei) Kilometru Lost time injury rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru prestat) Metri cubi Milion Miliard Megawatt Net Operating Profit After Taxes (Profitul net din exploatare dup impozitare) Oxizi de azot Dioxid de azot Not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete +/- 500% sau comparaia este realizat ntre valori de semn contrar Specificaie internaional referitoare la sistemul de management pentru sntate ocupaional i sigurana muncii Organizaie non-guvernamental Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de Petrol) Produs Intern Brut
ISO 9001 ISO 14001 IT km LTIR mc mil. mld. MW NOPAT NOx NO2 n.m. OHSAS 18001 ONG OPEC PIB
106
| Abrevieri i definiii
PJ R&M ROACE RON, lei S.A. S.R.L. SO2 T tep TVA
Petajoule = 1015 Joule Rafinare i Marketing Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) = NOPAT / Capitalul mediu angajat Lei noi Societate pe Aciuni Societate cu Rspundere Limitat Dioxid de sulf Trimestru Tone echivalent petrol Taxa pe Valoare Adugat
Abrevieri i definiii |
107
Ce ne asigur transparena?
Raportarea cuprinztoare i riguroas.
108
109
Raportul auditorului independent

Ctre Consiliul de Supraveghere i acionari S.C. OMV Petrom S.A. Bucureti, Romnia
Raport asupra situaiilor financiare consolidate

1. Noi am auditat situaiile financiare consolidate ataate ale societii S.C. OMV Petrom S.A. i ale filialelor (Grupul) la data de 31 decembrie 2010, care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a rezultatului global, situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii i situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la data respectiv, mpreun cu un sumar al politicilor contabile semnificative i alte note explicative. Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare consolidate 2. Conducerea este responsabil de ntocmirea i prezentarea fidel a acestor situaii financiare n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar pentru a permite ntocmirea de situaii financiare care sunt lipsite de denaturri semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare. Responsabilitatea auditorului 3. Responsabilitatea noastr este aceea de a exprima o opinie asupra acestor situaii financiare consolidate, pe baza auditului nostru. Noi am efectuat auditul n conformitate cu Standardele Internaionale de Audit. Aceste standarde prevd ca noi s respectm cerinele privitoare la etic i s planificm i s efectum auditul pentru a obine o asigurare rezonabil c situaiile financiare nu conin erori semnificative. 4. Un audit implic efectuarea unor proceduri pentru a obine evidene de audit cu privire la sumele i notele explicative din situaiile financiare. Procedurile selectate depind de judecata profesional a auditorului, inclusiv evaluarea riscului de apariie a erorilor semnificative n situaiile financiare, cauzate fie prin eroare, fie prin fraud. n efectuarea acestor evaluri de risc, auditorul analizeaz controlul intern relevant pentru pregtirea i prezentarea corect a situaiilor financiare, cu scopul de a defini proceduri de audit care sunt corespunztoare n circumstanele date, dar nu cu scopul de a exprima o opinie asupra eficacitii controlului intern al entitii. Un audit const, de asemenea, n aprecierea politicilor contabile utilizate i a rezonabilitii estimrilor contabile fcute de ctre conducere, precum i n evaluarea prezentrii situaiilor financiare n ansamblu. 5. Considerm c evidenele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a constitui o baz pentru opinia noastr de audit. Opinia 6. n opinia noastr, situaiile financiare consolidate prezint o imagine fidel a poziiei financiare a Grupului la data de 31 decembrie 2010, precum i a performanei sale financiare i a fluxurilor sale de numerar pentru anul ncheiat la data respectiv, n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar aa cum sunt aprobate de Uniunea European. Alte aspecte 7. Acest raport este adresat exclusiv acionarilor Grupului, n ansamblu. Auditul nostru a fost efectuat pentru a putea raporta acionarilor Grupului acele aspecte pe care trebuie s le raportm ntr-un raport de audit financiar, i nu n alte scopuri. n msura permis de lege, nu acceptm i nu ne asumm responsabilitatea dect fa de Grup i de acionarii acestuia, n ansamblu, pentru auditul nostru, pentru acest raport sau pentru opinia format.
110
| Raportul auditorului independent
Raport asupra conformitii raportului Directoratului cu situaiile financiare consolidate

n concordan cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 3055/2009, cu modificrile ulterioare, articolul 318, punctul 2, noi am citit raportul anual care include raportul Directoratului ataat situaiilor financiare consolidate. Raportul Directoratului nu face parte din situaiile financiare consolidate. n raportul Directoratului, noi nu am identificat informaii financiare care s fie n mod semnificativ n neconcordan cu informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate alturate.
Deloitte Audit S.R.L. Bucureti, 24 martie 2011
Raportul auditorului independent |
111
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel
Note ACTIVE Imobilizri necorporale Imobilizri corporale Investiii n entiti asociate Alte active financiare Alte creane Active imobilizate Creane privind impozitul pe profit amnat Stocuri Creane comerciale Alte active financiare Alte active Numerar i echivalente de numerar Active deinute pentru vnzare Active circulante Total active CAPITALURI PROPRII I DATORII Capital social Rezerve Capitaluri proprii atribuibile acionarilor societii-mam Interes minoritar Total capitaluri proprii Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare mprumuturi purttoare de dobnzi Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea Alte provizioane Alte datorii financiare Datorii pe termen lung 13 14 13 13 15 12 11 17 10 9 8 9 5 6 7 8 9
31 decembrie 2009 1.360,06 21.430,58 36,22 2.298,20 102,53 25.227,59 712,60 2.582,69 1.047,74 227,11 284,58 384,00 60,33 4.586,45 30.526,64 18.983,37 (2.803,84) 16,179,53 11,30 16.190,83 283,07 2.810,45 5.564,28 786,43 122,48 9.566,71
31 decembrie 2010 1.369,49 23.777,15 40,65 2.492,84 45,23 27.725,36 734,11 2.500,12 1.397,98 138,72 603,08 1.588,60 77,29 6.305,79 34.765,26 18.983,37 (497,79) 18.485,58 (26,54) 18.459,04 297,16 3.465,51 5.917,85 842,32 178,38 10.701,22
Notele de la pagina 119 la 163 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.
112
| Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2010
Note Datorii privind impozitul pe profit amnat Furnizori i alte datorii asimilate mprumuturi purttoare de dobnzi Provizioane aferente impozitului pe profit Alte provizioane Alte datorii financiare Alte datorii Datorii curente Total capitaluri proprii i datorii 14 13 13 15 16 17
31 decembrie 2009 62,14 2.295,41 187,52 111,01 928,19 657,06 527,77 4.706,96 30.526,64
31 decembrie 2010 26,70 3.453,35 391,05 214,64 739,07 302,10 478,09 5.578,30 34.765,26
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 24 martie 2011.
Mariana Gheorghe, Director General Executiv
Daniel Turnheim, Director Financiar
Johann Pleininger, Membru Directorat, E&P
Siegfried Gugu, Membru Directorat, Servicii E&P
Hilmar Kroat-Reder, Membru Directorat, Gaze naturale, Energie i Produse chimice
Neil Morgan, Membru Directorat, Rafinare
Rainer Schlang, Membru Directorat, Marketing
Siegfried Ehn, Director Divizia Finane i Control
Alina Popa, Director Departament Raportare Financiar
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2010 |
113
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note Venituri din vnzri Cheltuieli directe de distribuie Costul vnzrilor Marja brut Alte venituri de exploatare Cheltuieli de distribuie Cheltuieli administrative Cheltuieli de explorare Alte cheltuieli de exploatare Profit nainte de dobnzi i impozitare Venituri aferente entitilor asociate Cheltuieli nete cu dobnzile Alte venituri i cheltuieli financiare Rezultat financiar net Profit din activitatea curent Cheltuieli cu impozitul pe profit Profit net repartizabil acionarilor societii-mam repartizabil interesului minoritar Rezultatul pe aciune, n RON 25 24 19 20 21 22 23 18
31 decembrie 2009 16.089,73 (364,02) (11.256,27) 4.469,44 408,70 (1.277,45) (225,34) (274,60) (1.480,28) 1.620,47 6,07 (416,01) (41,11) (451,05) 1.169,42 (336,14) 833,28 860,24 (26,96) 0,0152
31 decembrie 2010 18.615,69 (436,61) (12.790,98) 5.388,10 513,85 (1.218,63) (231,17) (186,59) (1.280,05) 2.985,51 6,72 (537,00) 150,09 (380,19) 2.605,32 (415,67) 2.189,65 2.201,22 (11,57) 0,0389
114
| Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note Profit net Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor din strintate Ctiguri / (pierderi) nerealizate din active financiare disponibile pentru vnzare Ctiguri / (pierderi) nerealizate din reevaluarea instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor Impozit pe profit aferent elementelor rezultatului global Situaia rezultatului global, net de impozitul pe profit Rezultatul global total repartizabil acionarilor societii-mam repartizabil interesului minoritar
31 decembrie 2009 833,28 26,40 15,20 (789,97) 123,96 (624,41) 208,87 232,29 (23,42)
31 decembrie 2010 2.189,65 (39,12) 215,00 (34,40) 141,48 2.331,13 2.349,68 (18,55)
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 24 martie 2011.
Mariana Gheorghe, Director General Executiv
Daniel Turnheim, Director Financiar
Johann Pleininger, Membru Directorat, E&P
Siegfried Gugu, Membru Directorat, Servicii E&P
Hilmar Kroat-Reder, Membru Directorat, Gaze naturale, Energie i Produse chimice
Neil Morgan, Membru Directorat, Rafinare
Rainer Schlang, Membru Directorat, Marketing
Siegfried Ehn, Director Divizia Finane i Control
Alina Popa, Director Departament Raportare Financiar
Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010 |
115
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010
Capital social Rezultatul reportat Rezerva Rezerva din aferent diferene contractelor de curs de acoperire valutar a riscurilor de trezorerie (180,60) 180,60 137,53 (32,14) Alte rezerve Aciuni proprii Acionarii OMV Petrom Interes minoritar Capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2010 Rezultatul global al anului Dividende distribuite Achiziia de aciuni proprii Distribuia de aciuni proprii Modificri ale interesului minoritar Sold la 31 decembrie 2010 18.983,37 (555,42) 62,26 (4,61) (0,02) 18.485,58 (26,54) 18.459,04 18.983,37 (2.756,64) 2.201,22 (4,13) (1,78) 1,76 16.179,53 2.349,68 (1,78) 1,76 11,30 (18,55) (0,05) 16.190,83 2.331,13 (0,05) (1,78) 1,76
(43,13)
(0,48)
(43,61)
(19,24)
(62,85)
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea Nota 12.
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009
Capital social Rezultatul reportat Rezerva Rezerv din aferent diferene contractelor de curs de acoperire valutar a riscurilor de trezorerie 482,97 (663,57) 114,67 22,86 Alte rezerve Aciuni proprii Acionarii OMV Petrom Interes minoritar Capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2009 Rezultatul global al anului Dividende distribuite Modificri ale interesului minoritar Sold la 31 decembrie 2009 18.983,37 (2.756,64) (180,60) 137,53 (4,13) 16.179,53 11,30 16.190,83 18.983,37 (3.616,88) 860,24 (19,25) 12,76 15.944,88 232,29 44,87 (23,42) (0,07) 15.989,75 208,87 (0,07)
2,36
2,36
(10,08)
(7,72)
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea Nota 12.
116
| Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note Flux de trezorerie din activitatea de exploatare Profit nainte de impozitare Ajustri pentru: Cheltuieli cu dobnzile Venituri din dobnzi Micarea net a provizioanelor pentru: - Active financiare - Stocuri - Creane - Pensii i alte datorii similare - Provizioane pentru dezafectare i restaurare - Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli Pierderi din creane i alte elemente similare Venituri din investiii n entiti asociate (Ctigul) / Pierderea din vnzarea de filiale Efectul acoperirii mpotriva riscurilor de trezorerie transferat prin contul de profit i pierdere Ctigul din cedarea activelor imobilizate (Ctigul)/ Pierderea din cedarea titlurilor de participare Amortizare i ajustri de depreciere a activelor imobilizate Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte de modificri ale capitalului circulant (Creterea) / scderea stocurilor (Creterea) / scderea creanelor i a altor active Creterea / (scderea) furnizorilor Dobnzi primite Dobnzi pltite Impozit pe profit pltit Trezoreria net generat din activitatea de exploatare 21 22, 23 22
31 decembrie 2009 1.169,42 216,24 (94,22) 5,11 47,23 52,03 31,61 231,20 (588,43) 63,33 (3,21) 196,65 (72,00) (0,26) 2.466,27 (1,17) 3.719,80 128,99 (147,55) (652,48) 94,22 (122,91) (293,91) 2.726,16
31 decembrie 2010 2.605,32 219,40 (58,28) (0,62) 19,06 (119,78) 14,09 50,36 (288,48) 248,78 (4,43) (30,90) (196,65) (8,71) (0,77) 2.811,62 (196,23) 5.063,78 4,01 (523,01) 559,36 56,36 (165,08) (365,60) 4.629,82
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010 |
117
Note Flux de numerar din activitatea de investiii Achiziii de imobilizri corporale i necorporale ncasri din vnzarea de mijloace fixe ncasri din vnzarea de titluri de participare Achiziii de titluri de participare Achiziii de filiale, mai puin numerarul dobndit ncasri din obligaiuni emise de Banca Mondial ncasri din vnzarea companiilor din grup, mai puin numerar Trezoreria net utilizat n activitatea de investiii Flux de trezorerie din activiti de finanare ncasri nete aferente mprumuturilor Dividende pltite Trezoreria net generat de activitile de finanare Efectul modificrii n cursurile de schimb asupra numerarului i a echivalentelor de numerar Total fluxuri de trezorerie Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului 30 30
31 decembrie 2009 (4.402,65) 139,66 1,80 (7,73) (8,68) 206,38 (4.071,22) 1.163,78 (14,68) 1.149,10 7,46 (188,50) 572,50 384,00
31 decembrie 2010 (4.322,07) 134,53 0,77 (1,78) (68,41) (6,93) (4.263,89) 832,43 (0,28) 832,15 6,52 1.204,60 384,00 1.588,60
118
| Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2010 (toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
1. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE

OMV Petrom S.A. (Calea Dorobanilor nr. 239, cod potal 010567, Bucureti, Romnia) desfoar activiti n urmtoarele segmente: Explorare i Producie (E&P), Rafinare i Marketing (R&M), Gaze i Energie (G&E). Compania este listat la Bursa de Valori Bucureti sub codul SNP . Structura acionariatului la 31 decembrie 2010 OMV Aktiengesellschaft Ministerul Economiei Fondul Proprietatea S.A. Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare Persoane juridice i fizice Total Procent 51,01% 20,64% 20,11% 2,03% 6,21% 100,00%
Declaraie de conformitate Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), aa cum sunt aprobate de Uniunea European. Ordinul Ministrului de Finane nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs s ntocmeasc situaii financiare consolidate, n conformitate cu IFRS, aa cum sunt aprobate de Uniunea European ncepnd cu anul 2007. n plus, Ordinul Ministrului de Finane nr. 2001/22.11.2006 menioneaz c aceste companii pot opta pentru ntocmirea situaiilor financiare consolidate n concordan cu IFRS pentru anul financiar ncheiat la 31 decembrie 2006. Prin urmare, OMV Petrom S.A. a ntocmit primele situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS la 31 decembrie 2006. Bazele de ntocmire Situaiile financiare consolidate ale Grupului Petrom sunt prezentate n RON (leu romnesc), utiliznd principiile de continuitate a activitii. Situaiile financiare consolidate au fost ntocmite pe baza costului istoric, exceptnd reevaluarea anumitor active imobilizate i instrumente financiare. Standardele i interpretrile valabile n perioada curent Urmtoarele amendamente la standardele existente n prezent, emise de ctre Comisia Standardelor Internaionale de Contabilitate i adoptate de ctre Uniunea Europeana (UE), sunt valabile pentru anul curent: IFRS 1 (revizuit) Adoptarea iniial a IFRS , adoptat de UE la 25 noiembrie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2010); IFRS 3 (revizuit) Combinaii de afaceri , adoptat de UE la 3 iunie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2009); Amendamente la IFRS 1 Adoptarea iniial a IFRS Exceptri suplimentare pentru entitile care adopt pentru prima dat IFRS, adoptat de UE la 23 iunie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2010); Amendamente la IFRS 2 Plata pe baz de aciuni Plile pe baz de aciuni decontate n numerar ale unui grup, adoptat de UE la 23 martie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2010);
Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010 |
119
1. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare)

Amendamente la IAS 27 Situaii financiare consolidate i individuale , adoptate de UE la 3 iunie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2009); Amendamente la IAS 39 Instrumente financiare: Recunoatere i msurare Elemente eligibile de acoperire a riscurilor, adoptat de UE la 15 septembrie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2009); Amendamente la diferite standarde i interpretri mbuntiri ale IFRS-urilor (2009) rezultate din proiectul anual de cretere a calitii IFRS, publicate la data de 16 aprilie 2009, adoptate de ctre UE la 23 martie 2010 (IFRS 2, IFRS 5, IFRS 8, IAS 1, IAS 7, IAS 17, IAS 18, IAS 36, IAS 38, IAS 39, IFRIC 9 i IFRIC 16), concentrate, n primul rnd, pe eliminarea inconsistenelor i clarificarea exprimrii (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2010); IFRIC 12 Acorduri de concesiune a serviciilor , adoptat de UE la 25 martie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 30 martie 2009); IFRIC 15 Acorduri pentru construirea de proprieti imobiliare , adoptat de UE la 22 iulie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2010); IFRIC 16 Acoperirea riscurilor unei investiii nete ntr-o operaiune strin , adoptat de UE la 4 iunie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2009); IFRIC 17 Distribuirea activelor nemonetare ctre proprietari , adoptat de UE la 26 noiembrie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 noiembrie 2009); IFRIC 18 Transferul de active de la clieni , adoptat de UE la 27 noiembrie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 noiembrie 2009). Adoptarea acestor amendamente la standardele i interpretrile existente nu a dus la modificri semnificative. Standarde i interpretri emise i adoptate de UE fr a fi aplicate nc n prezentele situaii financiare La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri adoptate de UE erau n curs de emitere, dar nu erau nc aplicabile: Amendamente la IAS 24 Prezentarea informaiilor privind prile afiliate Simplificarea cerinelor de prezentare pentru entitile care au n acionariat Statul i clarificarea definiiei prilor afiliate, adoptat de UE la 19 iulie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2011); Amendamente la IAS 32 Instrumente financiare: Prezentare Metoda contabil pentru drepturi de emitere, adoptat de UE la 23 decembrie 2009 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 februarie 2010); Amendamente la IFRS 1 Adoptarea iniial a IFRS-urilor Exceptarea parial de la cerinele de prezentare a datelor comparative aferente informaiilor cerute de IFRS 7 pentru entitile care adopt pentru prima dat IFRS, adoptat de UE la 30 iunie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2010); Amendamente la IFRIC 14 IAS 19 Limita aferent unui activ cu beneficii definite, cerinele minime de finanare i relaiile dintre acestea Plata n avans a unei contribuii minime obligatorii, adoptat de UE la 19 iulie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2011); IFRIC 19 Stingerea datoriilor financiare prin instrumente de capitaluri proprii , adoptat de UE la 23 iulie 2010 (aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 iulie 2010). Grupul a ales s nu adopte aceste standarde, revizuiri i interpretri n avans fa de datele lor efective de aplicare. Grupul anticipeaz c adoptarea acestor standarde, revizuiri i interpretri nu va avea impact semnificativ asupra situaiilor financiare n perioada de aplicare iniial.
120
| Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010
1. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare)

Aspecte importante i utilizarea estimrilor de ctre management n vederea ntocmirii situaiilor financiare consolidate, managementul companiei trebuie s utilizeze o serie de estimri i ipoteze care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor, veniturilor i cheltuielilor, precum i a sumelor raportate n notele la situaiile financiare. Rezultatele efective pot s difere de aceste estimri. Managementul companiei consider c orice deviaie de la aceste estimri nu va avea o influen semnificativ asupra situaiilor financiare consolidate n viitorul apropiat. Estimrile i ipotezele sunt utilizate, n special, pentru rezerve, provizioane pentru costuri de restaurare i ajustri de depreciere ale mijloacelor fixe. a) Rezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului. Estimrile sunt auditate de ctre auditori externi o dat la doi ani. b) Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt, de asemenea, bazate pe rapoartele inginerilor Grupului i pe experien. Pentru determinarea provizionului pentru costuri de restaurare i a ajustrilor de depreciere este necesar estimarea ratelor dobnzii. Aceste estimri au un impact semnificativ asupra sumelor provizioanelor (Nota 13). c) n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale, ct i imobilizrile corporale sunt analizate pentru a identifica dac prezint indicii de depreciere la data bilanului. Dac valoarea contabil net a unui activ este mai mare dect valoarea lui recuperabil, o pierdere din depreciere este recunoscut pentru a reduce valoarea net contabil a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile. Dac motivele recunoaterii pierderii din depreciere dispar n perioadele urmtoare, valoarea contabil net a activului este majorat pn la nivelul valorii contabile nete, care ar fi fost determinat dac nici o pierdere din depreciere nu ar fi fost recunoscut. Diferena este prezentat drept alte venituri din exploatare.
121
2. CONSOLIDARE a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. i ale filialelor sale la 31 decembrie 2010, ntocmite pe baz de principii contabile i de evaluare uniforme. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la 31 decembrie 2010, aceeai dat de raportare ca aceea a societii-mam. Evaluarea activelor i datoriilor filialelor are la baz valoarea lor just la data achiziiei. Fondul comercial rezultat la data achiziiei este recunoscut ca activ, reprezentnd surplusul de cost aferent combinrii de ntreprinderi peste interesul Petrom Grup, n valoarea just net a activelor i datoriilor identificabile recunoscute. Dac interesul deinut de Petrom Grup n valoarea just net a activelor, datoriilor i datoriilor contingente identificabile recunoscute depete costul aferent combinrii de ntreprinderi, surplusul este recunoscut n contul de profit i pierdere. Interesele minoritare, care dau dreptul deintorilor la o parte proporional din activul net n cazul lichidrii societii, pot fi msurate iniial fie la valoarea just, fie la o valoare ce reflect ponderea ce revine minoritii din valoarea just net a activelor identificabile recunoscute. Alegerea metodei de recunoatere se face separat pentru fiecare tranzacie. Fondul comercial este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual. Pierderile din depreciere ale fondului comercial sunt recunoscute imediat n profitul sau pierderea perioadei i nu sunt reluate n perioadele ulterioare. Interesul minoritar reprezint acea parte din profitul sau pierderea i activele nete ale unei filiale care nu este deinut de Petrom Grup i este prezentat distinct n contul de profit i pierdere i n cadrul capitalurilor proprii n bilanul consolidat, separat de capitalurile proprii ale acionarilor societii-mam. Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz: Consolidare integral La 1 ianuarie 2010 Incluse pentru prima dat Fuzionate Deconsolidate n timpul anului La 31 decembrie 2010 Companii romneti Companii strine 22 3 (1) (8) 16 9 7 Punere n echivalen 1 1 1 -
Rezultatele filialelor achiziionate sau cedate pe parcursul anului sunt incluse n contul de profit i pierdere consolidat de la data achiziiei efective, respectiv pn la data efectiv a cedrii. Unde este cazul, situaiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile ale acestora cu cele ale Grupului. Toate tranzaciile, soldurile, veniturile i cheltuielile n cadrul Grupului sunt integral eliminate la consolidare.
122
2. CONSOLIDARE b) Entiti asociate

O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin participarea la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care s-a investit. Rezultatele, activele i datoriile entitii asociate sunt ncorporate n situaiile financiare consolidate, folosind metoda punerii n echivalen. Valoarea contabil a acestor investiii este redus pentru a recunoate orice diminuare, alta dect una temporar, a valorii entitii n care s-a investit. Cnd o companie din cadrul Grupului realizeaz tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i pierderile nerealizate sunt eliminate, n msura interesului Grupului n entitatea asociat.
123
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE a) Costuri de explorare i evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda contabil de recunoatere pe baz de succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute direct ca i cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de explorare i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor incerte, pn la determinarea viabilitii, din punct de vedere comercial, a prospeciunilor de petrol i gaze aferente. Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n contul de profit i pierdere al anului. Dac prospeciunile sunt considerate fiabile din punct de vedere comercial, astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale de petrol i gaze la nceperea produciei. Stadiul acestor prospeciuni este revizuit n mod regulat de ctre conducerea executiv.
b) Costuri de dezvoltare i producie

Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i pentru a asigura amplasarea sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea sondelor de dezvoltare, precum i cele efectuate cu construcia i instalarea facilitilor de producie sunt capitalizate pe msur ce acestea apar. Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
c) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale

Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea acumulat i pierderea din depreciere acumulat. Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate net de amortizarea acumulat i pierderea din depreciere acumulat. Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de valoarea contraprestaiilor efectuate pentru achiziionarea activelor respective, precum i de valoarea altor costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n modul dorit de conducere. Costul activelor construite n regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri indirecte de producie i alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente. Amortizarea este calculat folosind metoda de amortizare liniar, exceptnd activele productive din cadrul segmentului E&P , care se amortizeaz utiliznd metoda unitilor de producie. n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale, ct i imobilizrile corporale sunt investigate pentru a identifica dac prezint indicii de depreciere la data bilanului. Pentru imobilizrile necorporale cu durat de via util nedeterminat, testul de depreciere se realizeaz anual, chiar dac nu exist nici un indiciu de depreciere. Dac valoarea contabil net a unui activ este mai mare dect valoarea lui recuperabil, o pierdere din depreciere este recunoscut pentru a reduce valoarea net contabil a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile. Dac motivele recunoaterii pierderii din depreciere dispar n perioadele ulterioare, valoarea contabil net a activului este majorat pn la nivelul valorii contabile nete, care ar fi fost determinat dac nici o pierdere din depreciere nu ar fi fost recunoscut. Diferena este prezentat drept alte venituri din exploatare.
124
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

Amortizarea calculat pe baza metodei liniare are urmtoarele principale durate de via utilizate la diferitele categorii de imobilizri: Imobilizri necorporale Fond comercial Software Concesiuni, licene i alte active necorporale Imobilizri corporale specifice activitii E&P Active productive asociate activitilor de producie iei i gaze R&M Rezervoare pentru depozitare Instalaii si echipamente pentru rafinare Sistemele de conducte Echipamente aferente staiilor de distribuie Conducte de gaze Fabrica de produse chimice Alte imobilizri corporale Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative Alte imobilizri corporale Accesorii 20 sau 40-50 10-20 5-10 metoda unitilor de producie 40 25 20 5-20 20 8-20 Durata (ani) nelimitat 3-5 4-20 sau durata contractului
Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate (sau grupurile de active imobilizate) sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor contabil va fi recuperat, n principal, printr-o operaiune de vnzare i nu prin continuarea utilizrii lor. O astfel de clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate ridicat i c activele sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la momentul respectiv.
d) Fond comercial
Fondul comercial achiziionat n urma unei combinri de ntreprinderi este iniial recunoscut la cost, care reprezint surplusul costului aferent combinrii de ntreprinderi peste interesul Grupului, n valoarea just net a activelor, datoriilor i datoriilor contingente identificabile recunoscute. Fondul comercial nu este amortizat, dar este testat pentru depreciere cel puin o dat pe an. Pierderile din deprecierea fondului comercial sunt imediat recunoscute n rezultatul perioadei i nu sunt reluate n perioadele ulterioare.
e) Leasing
Imobilizrile corporale includ i activele deinute n baza unui contract de leasing financiar. ntruct Grupul beneficiaz de avantajele asociate dreptului de proprietate, activele trebuie capitalizate la
125

valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de leasing i valoarea lor just, iar ulterior amortizate pe durata de via util sau pe durata contractului de leasing, n cazul n care aceasta este mai mic dect durata de via util. Concomitent se recunoate o datorie echivalent cu suma capitalizat, iar plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a leasingului i principal (reducerea datoriei neachitate). Toate contractele de leasing care nu sunt clasificate drept leasing financiar sunt tratate drept leasing operaional, iar plile aferente sunt incluse n cheltuielile perioadei.
f) Investiii n entiti asociate

Investiiile Grupului n entitile asociate sunt contabilizate n conformitate cu metoda punerii n echivalen. O companie asociat este o entitate care nu este filial a Grupului, dar asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ. n conformitate cu metoda punerii n echivalen, investiiile n entitile asociate sunt prezentate n situaia poziiei financiare la cost, majorat sau redus cu cota Grupului din variaia activelor nete ale entitilor asociate dup data achiziiei. Fondul comercial aferent achiziiei unei entiti asociate este inclus n valoarea contabil a investiiei i nu este amortizat. Dup aplicarea metodei punerii n echivalen, Grupul determin dac este necesar recunoaterea vreunei pierderi suplimentare din depreciere cu privire la investiia net a Grupului n entitatea asociat. Contul de profit i pierdere reflect cota din rezultatul entitii asociate. Atunci cnd au avut loc modificri recunoscute direct n capitalurile proprii ale entitilor asociate, Grupul recunoate cota corespunztoare din aceste modificri i o prezint n situaia modificrilor n capitalurile proprii.
g) Active financiare
Companiile i alte investiii pentru care nu exist un pre de list sau o pia activ sunt prezentate la cost sau la o valoarea mai mic n cazul n care se constat o depreciere cu caracter permanent. Entitile asociate sunt prezentate la o valoare proporional cu cota deinut n capitalurile proprii. mprumuturile purttoare de dobnzi sunt prezentate la valoarea nominal, iar cele fr dobnd i cele cu dobnd redus sunt prezentate la valoarea lor actualizat. Titlurile disponibile pentru vnzare sunt prezentate la valoarea just. Reducerile temporare de valoare, precum i creterile valorii juste nu sunt recunoscute n contul de profit i pierdere, ci n capitalurile proprii. Reducerile permanente ale valorii juste sunt recunoscute n contul de profit i pierdere. Investiiile pstrate pn la scaden sunt prezentate la costul amortizat (redus corespunztor n cazul n care se constat o depreciere temporar). Investiiile desemnate ca active financiare la valoarea just prin contul de profit i pierdere se reflect la valoarea just, incluznd ctigurile i pierderile n contul de profit i pierdere. Titlurile de participare i alte active financiare pentru care nu exist o pia activ de tranzacionare sau valori de pia, a cror valoare just nu poate fi estimat ntr-un mod credibil, sunt prezentate la cost minus pierderile din depreciere. Partea efectiv a modificrii n valoarea just a derivativelor care sunt desemnate i se calific definiiei de instrumente de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie este nregistrat n capitalurile proprii.
126

Ctigurile i pierderile aferente poriunii care nu este efectiv sunt recunoscute imediat n contul de profit i pierdere. Sumele nregistrate n capitalurile proprii sunt transferate n contul de profit i pierdere atunci cnd elementul acoperit mpotriva riscului este recunoscut n contul de profit i pierdere. Cu toate acestea, atunci cnd o tranzacie planificat, care este acoperit mpotriva riscurilor, genereaz recunoaterea unui activ sau a unei datorii nefinanciare, ctigurile sau pierderile recunoscute anterior n capitalurile proprii sunt transferate n valoarea iniial a respectivului activ sau datorie. Contabilizarea specific instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor este ntrerupt atunci cnd acestea expir, sunt vndute, finalizate, exercitate sau nu se mai calific acestui scop. Atunci cnd o tranzacie planificat nu mai este ateptat a se produce, ctigurile sau pierderile acumulate n capitalurile proprii pn la acea dat sunt imediat transferate n contul de profit i pierdere.
h) Dobnzi aferente mprumuturilor

Dobnzile aferente mprumuturilor care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu ciclu lung de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este pregtit n vederea utilizrii prestabilite sau vnzrii. Toate celelalte costuri aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n contul de profit i pierdere al perioadei n care apar.
i) Subvenii guvernamentale
n conformitate cu IAS 20, subveniile guvernamentale sunt recunoscute doar atunci cnd exist suficient siguran c toate condiiile ataate acordrii lor vor fi ndeplinite i c subveniile vor fi primite. Subveniile care ndeplinesc aceste criterii sunt prezentate drept alte datorii i sunt recunoscute n mod sistematic n contul de profit i pierdere pe durata de via util a activelor la care se refer.
j) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale, mai puin costurile estimate pentru finalizare i vnzare. Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie provizioane pe baza estimrilor managementului.
k) Creane i alte active similare

Cu excepia instrumentelor financiare derivate, care sunt recunoscute la valoarea just, i a elementelor exprimate ntr-o moned strin, care sunt translatate la cursul de nchidere, creanele i alte active similare sunt prezentate la cost amortizat. Aceast valoare poate fi considerat drept o estimare rezonabil a valorii juste, avnd n vedere c n majoritatea cazurilor scadena este mai mic de un an. Creanele pe termen lung sunt actualizate utiliznd metoda dobnzii efective.
l) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente fa de teri atunci cnd este probabil ca obligaiile respective s fie onorate, iar suma necesar pentru stingerea obligaiilor poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumei necesare pentru stingerea obligaiei.
127

Dezafectarea activelor aferente produciei de petrol i gaze const n: sigilarea i abandonarea sondelor; curarea batalelor; demontarea echipamentului de foraj i a facilitilor de producie; recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor de exploatare i ale legislaiei n vigoare. Activitile de baz ale Grupului genereaz obligaii cu privire la demontarea i mutarea activelor, precum i obligaii cu privire la remedierea solului. Aceste obligaii prezint valori semnificative pentru segmentul E&P (de exemplu, sonde de petrol i gaze, faciliti de suprafa). De aceea, aceste obligaii sunt prezentate ca un element distinct. La momentul apariiei obligaiei de dezafectare, aceasta se provizioneaz integral prin recunoaterea unei datorii la valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de dezafectare, se capitalizeaz o sum echivalent. Valoarea obligaiei se calculeaz pe baza celei mai bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz liniar pentru activele aferente activitilor de distribuie i pe baza metodei unitilor de producie n cazul activitilor de extracie i producie, iar dobnda compus aferent se nregistreaz la sfritul anului pn la dezafectarea i restaurarea efectiv. Pentru alte riscuri de mediu, se constituie provizioane atunci cnd este probabil ca o obligaie curent s fie generat de un eveniment anterior i valoarea obligaiei s poat fi estimat n mod credibil. Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor de CO2 i provizioanele sunt recunoscute numai pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate deinute. n conformitate cu contractul de privatizare a OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare vor fi suportate de statul romn. Aceast parte a costurilor de dezafectare este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a valorii prezente a costului de dezafectare. Provizioanele pentru pensii i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda unitii de credit proiectat, care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii pe ntreaga durat a angajrii i astfel ia n considerare viitoare creteri salariale. Provizionul de restructurare este recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de sfritul anului, indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire la pachetele de remunerare ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat oferta companiei. Provizioanele pentru obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a relaiilor contractuale sunt recunoscute la valoarea actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i datele plilor sunt fixe i cunoscute.
m) Datorii
Datoriile sunt prezentate la cost amortizat, cu excepia instrumentelor financiare derivate, care sunt prezentate la valoarea just, i a elementelor exprimate ntr-o moned strin, care sunt convertite la cursul de nchidere. Datoriile pe termen lung sunt actualizate utiliznd metoda dobnzii efective.
128

Rata de actualizare utilizat n acest sens este rata n vigoare la sfritul anului pentru instrumente reprezentnd datorii cu scadene similare. Valoarea contabil a altor datorii este valoarea lor just, ntruct ele sunt, n general, scadente pe termen scurt. Dac bunurile i serviciile furnizate n legtur cu activitile curente nu au fost facturate, dar dac livrarea a fost efectuat i valoarea acestora este disponibil, obligaia respectiv este nregistrat ca datorie (nu ca provizion). Obligaiunile convertibile sunt considerate instrumente compuse, constnd dintr-o component de datorie i o component de capitaluri proprii. Valoarea just a componentei de datorie este calculat la data emiterii prin aplicarea ratei curente a dobnzii pe pia pentru obligaiuni comparabile neconvertibile. Diferena dintre ncasrile obinute din emiterea obligaiunilor convertibile i valoarea just a componentei de datorie reprezint valoarea opiunii de convertire a datoriei n capitaluri proprii, care este prezentat n capitalurile proprii.
n) Impozitul pe profit, inclusiv impozitul amnat

Impozitul pe profit curent Taxa curent de plat se bazeaz pe profitul impozabil al anului. Profitul fiscal este diferit de profitul raportat n contul de profit i pierdere consolidat, deoarece exclude elemente de venit sau cheltuial care sunt impozabile sau deductibile n ali ani i mai exclude elemente care nu vor deveni niciodat impozabile sau deductibile. Datoria Grupului aferent impozitului pe profit curent este calculat utiliznd procente de taxare care au fost prevzute de lege sau ntr-un proiect de lege la sfritul anului. Impozitul amnat Provizionul pentru impozitul amnat se constituie pentru diferenele temporare (diferenele dintre valorile contabile prezentate n bilanul Grupului i baza fiscal a acestora). Pierderea fiscal reportat este inclus n calculaia creanei privind impozitul pe profit amnat. Creanele i datoriile privind impozitul pe profit amnat sunt compensate atunci cnd exist acest drept i cnd sunt aferente impozitelor pe profit percepute de aceeai autoritate fiscal. Dac probabilitatea de realizare a creanei privind impozitul pe profit amnat este mai mare de 50%, atunci creana este luat n considerare. n caz contrar, se nregistreaz o ajustare de valoare pentru creana privind impozitul amnat.
o) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente similare. Vnzarea de bunuri Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt ndeplinite: Grupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea asupra bunurilor; Grupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor; mrimea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
129

este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil. Prestarea de servicii Veniturile aferente unui contract ce implic prestarea de servicii sunt recunoscute pe msura execuiei contractului. Stadiul de execuie a contractului se determin dup cum urmeaz: taxele de instalare sunt recunoscute la venituri n funcie de faza de execuie a instalrii, determinat ca raportul dintre timpul utilizat la data bilanului i total timp necesar estimat pentru execuia lucrrii; onorariul aferent serviciilor incluse n preul produselor vndute este nregistrat la venituri n funcie de proporia costurilor aferente prestrii serviciilor respective n costul total al produselor vndute; i veniturile aferente unor contracte de durat i valoare semnificative sunt recunoscute conform prevederilor contractuale, pe msur ce numrul de ore de munc prestate i cheltuielile directe efectuate. Dividende i dobnzi Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata. Veniturile din dobnzi sunt recunoscute pe baza contabilitii de angajamente, prin referin la principalul nerambursat i rata efectiv a dobnzii, acea rat care actualizeaz exact fluxurile viitoare preconizate ale sumelor primite pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la valoarea contabil net a activului financiar.
p) Numerar i echivalente de numerar

Din punct de vedere al Situaiei fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este numerarul din casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii cu un grad de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de 3 luni.
r) Instrumente derivate
Instrumentele derivate sunt utilizate pentru acoperirea mpotriva riscurilor aferente variaiilor ratei dobnzii, cursurilor de schimb i preului mrfurilor. Evaluarea lor se face la valoarea de pia (valoarea just). Valoarea just a unui instrument financiar derivat reflect sumele preconizate pe care Grupul le-ar primi sau plti dac poziiile ar fi nchise la data bilanului, prin urmare, ctigurile i pierderile nerealizate aferente poziiilor deschise. Pentru estimarea valorii juste a instrumentelor financiare la sfritul anului, au fost utilizate cotaiile bancare sau modele adecvate de stabilire a preului.
Ctigurile i pierderile nerealizate sunt recunoscute, ca regul general, ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n care sunt ndeplinite condiiile aplicrii contabilitii instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor. Pentru aplicarea contabilitii instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor este necesar ca relaia dintre riscul acoperit i instrumentele de acoperire s fie analizat periodic, iar rata
130

real de eficien a instrumentului de acoperire mpotriva riscurilor trebuie s fie cuprins n intervalul 80%-125%. n cazul instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor de modificare a valorii juste, schimbrile n valoarea just generate de riscul acoperit, att pentru riscul acoperit, ct i pentru instrumentul de acoperire, sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli. n cazul instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient din variaia valorii juste a instrumentelor financiare derivate este nregistrat direct n capitalurile proprii, iar partea ineficient este nregistrat imediat n contul de profit i pierdere. Atunci cnd acoperirea fluxurilor de trezorerie mpotriva riscurilor are ca rezultat recunoaterea unui activ sau a unei datorii, sumele recunoscute n capitalurile proprii sunt reclasificate n contul de profit i pierdere n aceeai perioad n care poziia acoperit mpotriva riscului afecteaz profitul sau pierderea. Instrumentele financiare derivate ncorporate n alte instrumente financiare sau contracte-gazd sunt tratate ca instrumente financiare independente, dac riscurile i caracteristicile lor nu sunt strns legate de cele ale instrumentului-gazd i instrumentul-gazd nu a fost nregistrat la valoarea just, astfel nct ctigurile i pierderile nerealizate sunt recunoscute n contul de profit i pierdere
s) Comparative
Anumite informaii comparative ale anului precedent au fost reclasificate n vederea asigurrii comparabilitii n prezentarea situaiilor financiare ale anului curent. IAS 1 a fost revizuit n scopul de a crete utilitatea informaiei prezentate n situaiile financiare. Conform cu IAS 1 revizuit, unitile economice trebuie s analizeze dac prezint situaia rezultatului global sub forma unei singure situaii sau a dou situaii. Grupul Petrom a aplicat IAS 1 (revizuit) din 1 ianuarie 2009 i a ales s prezinte situaia rezultatului global sub forma a dou situaii.
131
4. TRANZACII N VALUT
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV Petrom S.A. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin moneda funcional proprie, iar elementele incluse n situaiile financiare sunt evaluate utiliznd moneda funcional respectiv. Moneda funcional a operaiunilor din strintate este, n general, moneda lor naional, cu excepia entitilor din Kazahstan, care utilizeaz USD drept moned funcional. Atunci cnd moneda funcional difer de moneda naional, activele monetare sunt evaluate folosind cursul de nchidere, iar activele nemonetare, utiliznd cursul de schimb n vigoare la data tranzaciilor. De asemenea, atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului Petrom, situaiile financiare sunt translatate utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult ntre elementele bilaniere translatate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca un element separat direct n situaia modificrilor capitalurilor proprii (diferene de curs valutar). Veniturile i cheltuielile sunt convertite utiliznd cursul mediu de schimb al perioadei. Diferenele care rezult din utilizarea cursului mediu de schimb i nu a cursului de nchidere sunt, de asemenea, incluse drept ajustri, direct n capitalurile proprii. Cursurile de schimb utilizate pentru translatare au fost urmtoarele: Curs de schimb la 31 decembrie 2009 2,9361 4,2282 0,2397 0,0977 0,0440 2,1619 Curs de schimb la 31 decembrie 2010 3,2045 4,2848 0,2661 0,1034 0,0403 2,1908
Moneda Dolar american (USD) Euro (EUR) Leu moldovenesc (MDL) Rubla ruseasc (RUB) Dinar srbesc (RSD) Leva bulgreasc (BGN)
Curs de schimb mediu pentru anul 2009 3,0469 4,2376 0,2747 0,0960 0,0451 2,1667
Curs de schimb mediu pentru anul 2010 3,1804 4,2110 0,2573 0,1054 0,0409 2,1531
132
5. IMOBILIZRI NECORPORALE
Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale COST Sold la 1 ianuarie 2010 Diferene de curs Modificri n structura Grupului Intrri Transferuri (Nota 6) Cedri * Sold la 31 decembrie 2010 AMORTIZARE CUMULAT I DEPRECIERE CUMULAT Sold la 1 ianuarie 2010 Diferene de curs Modificri n structura Grupului Amortizare Depreciere Transferuri (Nota 6) Cedri Reluri de depreciere Sold la 31 decembrie 2010 VALOARE CONTABIL NET La 1 ianuarie 2010 La 31 decembrie 2010 1.052,65 968,21 307,41 401,28 1.360,06 1.369,49 549,44 (0,55) (0,61) 272,05 1,83 0,01 (8,25) 813,92 773,12 28,64 (290,33) 0,24 46,61 9,11 (84,90) (0,34) 482,15 1.322,56 28,09 (290,94) 272,29 48,44 9,12 (93,15) (0,34) 1.296,07 1.602,09 (2,45) 38,39 90,09 62,56 (8,55) 1.782,13 1.080,53 49,64 (367,02) 207,66 4,70 (92,08) 883,43 2.682,62 47,19 (328,63) 297,75 67,26 (100,63) 2.665,56 Active aferente rezervelor incerte Total
*) Include suma de 0,88 milioane RON, reprezentnd diminuare din revizuirea activului de dezafectare aferent sondelor de explorare.
133
6. IMOBILIZRI CORPORALE
Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe terenurile terilor COST Sold la 1 ianuarie 2010 Diferene de curs Modificri n structura Grupului Intrri ** Transferuri * Active deinute pentru vnzare Cedri Sold la 31 decembrie 2010 AMORTIZARE CUMULAT I DEPRECIERE CUMULAT Sold la 1 ianuarie 2010 Diferene de curs Modificri n structura Grupului Amortizare Depreciere Transferuri * Active deinute pentru vnzare Cedri Reluri de depreciere Sold la 31 decembrie 2010 VALOARE CONTABIL NET La 1 ianuarie 2010 La 31 decembrie 2010 2.812,35 3.292,68 13.987,55 15.541,67 1.390,11 1.404,40 448,03 411,06 2.017,35 1.499,54 775,19 1.627,80 21.430,58 23.777,15 716,09 (1,91) 166,06 43,27 0,43 (3,61) (32,72) (0,11) 887,50 3.779,64 36,34 1.301,13 438,80 4,62 (22,76) (0,81) 5.536,96 1.552,95 1,09 296,83 99,82 14,26 (0,38) (134,51) (0,32) 1.829,74 449,19 1,16 (4,36) 93,91 2,85 27,64 (0,23) (105,07) (0,08) 465,01 156,79 0,70 (6,99) 53,52 (56,32) (86,26) (2,67) 58,77 1,11 0,18 0,25 (1,15) 0,39 6.655,77 37,38 (11,35) 1.857,93 638,44 (9,12) (4,22) (381,32) (5,14) 8.778,37 3.528,44 (25,65) 0,01 171,78 549,98 (5,33) (39,05) 4.180,18 17.767,19 112,54 2.490,58 773,97 (65,65) 21.078,63 2.943,06 1,81 203,17 228,56 (0,50) (141,96) 3.234,14 897,22 5,44 (6,73) 51,98 78,10 (0,29) (149,65) 876,07 2.174,14 58,17 (3,15) 862,59 (1.447,18) 12,56 (98,82) 1.558,31 776,30 5,83 8,84 1.087,98 (250,69) (0,07) 1.628,19 28.086,35 158,14 (1,03) 4.868,08 (67,26) 6,44 (495,20) 32.555,52 Activele aferente rezervelor certe Instalaii tehnice i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Investiii n curs Avansuri Total
*) Suma net reprezint transferuri ctre imobilizri necorporale (Nota 5). **) Include suma de 9,81 milioane RON, reprezentnd titluri de proprietate asupra terenurilor, 30,94 milioane RON, reprezentnd valoarea capitalizat a lucrrilor de mediu de efectuat pentru terenuri i 137,37 milioane RON, creterea activului de dezafectare.
Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar, cu o valoare contabil net de 33,23 milioane RON la 31 decembrie 2010 (la 31 decembrie 2009: 5,64 milioane RON). Valoarea pierderilor nete din depreciere, nregistrat n cursul anului 2010 pentru active corporale i necorporale, a fost, n principal, aferent segmentului E&P , n valoare de 520,79 milioane RON, R&M, n valoare de 153,45 milioane RON, i altor segmente, n sum de 7,16 milioane RON.
134
7. INVESTIII N ENTITI ASOCIATE

Modificrile cu privire la investiiile n entiti asociate n cursul anului se prezint astfel: COST Sold la 1 ianuarie 2010 Modificri n structura Grupului Creteri n valoare Cedri Sold la 31 decembrie 2010 Entiti asociate 36,22 4,43 40,65
La 31 decembrie 2010 i 31 decembrie 2009, Grupul Petrom avea o singur entitate asociat: Congaz S.A.
8. ALTE ACTIVE FINANCIARE

Termen de lichiditate 31 decembrie 2010 Investiii Sume recuperabile de la statul romn Alte active financiare Total 8,81 2.458,95 163,80 2.631,56 31 decembrie 2009 Investiii Sume recuperabile de la statul romn Alte active financiare Total 11,82 2.372,68 140,81 2.525,31 sub 1 an 138,72 138,72 sub 1 an 99,81 127,30 227,11 peste 1 an 8,81 2.458,95 25,08 2.492,84 peste 1 an 11,82 2.272,87 13,51 2.298,20
Termen de lichiditate
Investiii Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n filiale i n entitile asociate care nu au fost consolidate, ntruct Grupul nu deine controlul sau nu exercit o influen semnificativ asupra lor sau pentru c au fost considerate avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt contabilizate conform metodei costului amortizat. Sume recuperabile de la statul romn Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. are obligaia de a nchide sondele care sunt abandonate i care urmeaz s fie scoase din funciune. Aceste cheltuieli vor fi recuperate de la statul romn, ntruct acestea se refer la activiti de explorare i producie efectuate naintea procesului de
135
8. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

privatizare a OMV Petrom S.A., din 2004. Ca urmare, OMV Petrom S.A. a nregistrat datorii estimate cu dezafectarea i respectiv creane de la statul romn n sum de 1.992,84 milioane RON la 31 decembrie 2010 (2009: 1.835,22 milioane RON). De asemenea, OMV Petrom S.A. a nregistrat creane de la statul romn referitoare la obligaiile de mediu n E&P , Rafinare i Doljchim n sum de 466,11 milioane RON (2009: 537 ,46 milioane RON), ntruct acestea existau naintea procesului de privatizare a OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. a naintat dou notificri prin care solicit rambursarea costurilor de decontaminare a mediului, n sum de 91,68 milioane RON. Pn n prezent, statul romn nu a pltit sumele solicitate. Procedurile contractuale de rambursare sunt n desfurare. Evoluia ajustrilor de depreciere pentru activele financiare se prezint astfel: Investiii 1 ianuarie 2010 Depreciere Cedri Reluri de depreciere 31 decembrie 2010 50,80 (29,04) 21,76 Alte active financiare 20,21 (19,59) (0,62) Total 71,01 (48,63) (0,62) 21,76
Vechimea altor active financiare care i-au depit termenul, dar nu au fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel: 31 decembrie 2009 Pn la 60 zile restante ntre 61 120 zile restante Mai mult de 120 zile restante Total 0,13 32,69 32,82 31 decembrie 2010 0,12 3,67 3,79
136
9. CREANE I ALTE ACTIVE

a) Creanele comerciale sunt n sum de 1.397,98 milioane RON la 31 decembrie 2010 i 1.047,74 milioane la 31 decembrie 2009. Sumele sunt prezentate nete de provizioane, care sunt detaliate n micarea de mai jos. b) Alte active Termen de lichiditate 31 decembrie 2010 Alte cheltuieli n avans Cheltuieli n avans pentru chirii Alte creane Total 71,69 27,91 548,71 648,31 31 decembrie 2009 Alte cheltuieli n avans Cheltuieli n avans pentru chirii Alte creane Total 55,03 27,73 304,35 387,11 sub 1 an 46,34 27,91 528,83 603,08 sub 1 an 55,03 27,28 202,27 284,58 peste 1 an 25,35 19,88 45,23 peste 1 an 0,45 102,08 102,53
Termen de lichiditate
c) Ajustri de depreciere pentru creane comerciale i alte creane Evoluia ajustrilor pentru depreciere pentru creane comerciale i alte creane se prezint astfel: Creane comerciale 1 ianuarie 2010 Creteri / (reluri) Diminuri Diferene de curs i modificri n structura Grupului 31 decembrie 2010 253,15 (10,56) (33,94) 0,37 209,02 Alte creane 455,77 5,92 (81,20) 0,27 380,76 Total 708,92 (4,64) (115,14) 0,64 589,78
d) Vechimea creanelor comerciale care i-au depit termenul, dar nu au fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel: 31 decembrie 2009 Pn la 60 zile restante ntre 60 120 zile restante Mai mult de 120 zile restante Total 137,00 0,94 1,61 139,55 31 decembrie 2010 177,59 6,92 1,21 185,72
137
10. STOCURI
31 decembrie 2009 iei Gaze naturale Alte materii prime Producia n curs de execuie Produse finite Avansuri pentru cumprri de stocuri Total 483,04 63,11 787,38 125,83 1.069,58 53,75 2.582,69 31 decembrie 2010 417,78 57,12 597,92 127,35 1.225,15 74,80 2.500,12
11. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

31 decembrie 2009 Terenuri Imobilizri corporale Creane privind impozitul pe profit amnat (Nota 17) Active deinute pentru vnzare 49,40 6,65 4,28 60,33 31 decembrie 2010 74,54 2,37 0,38 77,29
12. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral, avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON. Diferena pn la 18.983,37 milioane RON reprezint ajustarea la inflaie generat de faptul c Romnia a avut economie hiperinflaionist pn n ianuarie 2004. Pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului Petrom de impactul negativ al scderii preului ieiului, au fost folosite instrumente derivate pentru acoperirea mpotriva riscurilor financiare aferente ncasrilor din producia a 38.000 barili/zi n 2010. Aceste instrumente sunt nregistrate n conformitate cu metoda contabil a acoperirii riscurilor de trezorerie, iar partea eficient din variaia valorii juste a fost nregistrat direct n capitalurile proprii (la 31 decembrie 2009: 215,00 milioane RON), inclusiv creana privind impozitul amnat aferent (la 31 decembrie 2009: 34,40 milioane RON). n cursul anului 2010, instrumentele de acoperire a riscului privind preul ieiului au fost decontate, genernd o cheltuial de 6,16 milioane RON n OMV Petrom S.A. La 31 decembrie 2010, nu mai exist solduri aferente acestor contracte de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie. Rezervele cuprind rezultatul reportat, precum i alte rezerve nedistribuibile (rezervele legale i rezerva aferent facilitii privind cota geologic). Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n rezultatul reportat este n sum de 5.062,84 milioane RON. Rezervele legale incluse n rezultatul reportat sunt n sum de 616,70 milioane RON.
138
13. PROVIZIOANE
Beneficii de Provizioane aferente pensionare i alte obligaii impozitului pe profit similare 1 ianuarie 2010 Diferene de curs Modificri n structura Grupului Utilizri Constituiri 31 decembrie 2010 din care pe termen scurt din care pe termen lung 283,07 (15,66) 29,75 297,16 297,16 111,01 0,29 (111,01) 214,35 214,64 214,64 Dezafectare Alte i restaurare provizioane Total
5.564,28 3,85 (0,98) (244,18) 594,88 5.917,85 5.917,85
1.714,62 0,15 (583,23) 449,85 1.581,39 739,07 842,32
7.672,98 4,29 (0,98) (954,08) 1.288,83 8.011,04 953,71 7.057,33
Provizioane pentru pensionare i alte obligaii similare Angajaii companiilor din Grup sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la terminarea contractului de angajare sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi depinde de numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare. Nivelul obligaiilor de plat a fost determinat pe baza calculului fcut de un actuar independent, utiliznd o rat de actualizare de 4,75%. Provizioane privind dezafectarea i restaurarea Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul modificrilor ulterioare n costurile estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii actualizate este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare crete, surplusul este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat anterior este redus corespunztor. Provizionul de dezafectare i restaurare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2010 a fost calculat utiliznd un interval de timp de 35 de ani, cu o rat de actualizare de 6,25% i o rat a inflaiei de 2,73%. Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include obligaia OMV Petrom S.A. n sum de 5.702,80 milioane RON (2009: 5.532,58 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n sum de 1.992,84 milioane RON (2009: 1.835,22 milioane RON), care este prezentat n bilan n categoria Alte active financiare . Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel: 31 decembrie 2009 Sold la 1 ianuarie Diferene de curs Obligaii noi Modificri n structura Grupului Efectul revizuirii estimrilor Efectul actualizrii Decontri n cursul anului Sold la 31 decembrie 5.103,32 0,79 9,56 5,99 88,10 384,70 (28,18) 5.564,28 31 decembrie 2010 5.564,28 3,85 99,42 (0,98) 42,37 453,09 (244,18) 5.917,85
139
13. PROVIZIOANE (continuare)

Situaia altor provizioane se prezint dup cum urmeaz: 2010 Provizioane de mediu Alte provizioane legate de personal Provizioane de litigii Alte provizioane Total Total 638,05 223,52 698,97 20,85 1.581,39 sub 1 an 282,59 223,52 217,53 15,43 739,07 peste 1 an 355,46 481,44 5,42 842,32
Provizioane de mediu Provizioanele de mediu sunt estimate de ctre management pe baza proiectelor de mediu pe care Grupul Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Experii n probleme de mediu ai Grupului Petrom au fcut cele mai bune estimri n vederea determinrii provizioanelor necesare de nregistrat la 31 decembrie 2010. OMV Petrom S.A. a nregistrat creane asupra statului romn referitoare la obligaiile de mediu din E&P , rafinrii i Doljchim, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare. Certificate de emisie Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre s redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast schem n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE. OMV Petrom S.A. este singura companie din Grupul Petrom inclus n schema de alocare a certificatelor de emisii. n cadrul acestei scheme, OMV Petrom S.A. a primit un total de 4.650.862 de certificate de emisii gratuite pentru anul 2010 (2009: 4.282.612). n cursul anului 2010, Grupul Petrom a nregistrat vnzri nete de 2.650.000 de certificate de emisii. La 31 decembrie 2010, Grupul Petrom nu are deficit de certificate de emisie alocate, raportat la nivelul emisiilor de gaze cu efect de ser generate de instalaiile incluse n Schema european de comercializare. Alte provizioane legate de personal n alte provizioane legate de personal este inclus, n principal, provizionul de restructurare nregistrat de OMV Petrom S.A., n urma aprobrii planului de restructurare i a comunicrii acestuia prilor vizate. Provizioane de litigii Grupul Petrom monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea pierderilor i a costurilor aferente colabornd cu avocai interni i externi. Grupul Petrom a estimat datoriile poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai bun estimare a plilor probabile.
140
13. PROVIZIOANE (continuare)

2009 Provizioane de mediu Alte provizioane legate de personal Provizioane de litigii Alte provizioane Total Total 585,03 295,23 700,89 133,47 1.714,62 sub 1 an 150,99 295,23 348,51 133,46 928,19 peste 1 an 434,04 352,38 0,01 786,43
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBND

31 decembrie 2010 mprumuturi purttoare de dobnd TOTAL 31 decembrie 2009 mprumuturi purttoare de dobnd TOTAL Total 3.856,56 3.856,56 Total 2.997,97 2.997,97 Sub 1 an 391,05 391,05 Sub 1 an 187,52 187,52 Peste 1 an 3.465,51 3.465,51 Peste 1 an 2.810,45 2.810,45
La 31 decembrie 2009 i 2010, Grupul Petrom a avut urmtoarele mprumuturi: mprumuturi purttoare de dobnd pe termen scurt Entitatea OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. Creditor Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a) Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b) Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. (c) Raiffeisen Bank S.A. (d) Petromed Solutions S.R.L. (e) Dobnda de plat 31 decembrie 2009 105,79 52,28 3,62 25,83 187,52 31 decembrie 2010 336,64 21,42 32,99 391,05
Total mprumuturi purttoare de dobnd pe termen scurt mprumuturi purttoare de dobnd pe termen lung Entitatea OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. OMV Petrom S.A. Creditor Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a) Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b) Consoriu de bnci (agent: UniCredit Bank Austria AG) (f) Consoriu de bnci (agent: UniCredit Bank Austria AG) (g) Banca European de Investiii (h) OMV Aktiengesellschaft (i)
31 decembrie 2009 618,37 37 ,00 1.520,85 634,23 2.810,45
31 decembrie 2010 1.398,71 85,70 1.074,08 350,00 557 ,02 3.465,51
Total mprumuturi purttoare de dobnd pe termen lung
141
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBND (continuare)

(a) n 2009, OMV Petrom S.A. a semnat dou contracte de mprumut cu Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare: (i) Un mprumut fr constituire de garanii, cu o limit de 200 milioane EUR, pentru construirea centralei electrice de la Petrobrazi. Contractul a fost semnat la data de 8 mai 2009 i are scadena final la 10 noiembrie 2020. Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 557,02 milioane RON (echivalentul a 130,00 milioane EUR) (la 31 decembrie 2009: 211,41 milioane RON, echivalentul a 50,00 milioane EUR). (ii) Un mprumut fr constituire de garanii, cu o limit de 275 milioane EUR, pentru finanarea unui program de proiecte de mediu n cadrul unor activiti diverse (explorare i producie, rafinare, distribuie), semnat la 31 martie 2009, cu scadena la 16 noiembrie 2015 (pentru suma maxim de 150,00 milioane EUR) i la 15 noiembrie 2013 (pentru restul sumei). Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 1.178,33 milioane RON (echivalentul a 275,00 milioane EUR) (la 31 decembrie 2009: 406,96 milioane RON, echivalentul a 96,25 milioane EUR). (b) Pentru finanarea programului de mediu, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de mprumut paralel cu Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre, cu o limit de 25,00 milioane EUR. Contractul a fost semnat la 27 aprilie 2009 i are scadena final la 15 noiembrie 2015. Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 107,12 milioane RON (echivalentul a 25,00 milioane EUR) (la 31 decembrie 2009: 37,00 milioane RON, echivalentul a 8,75 milioane EUR). (c) Overdraft contractat de OMV Petrom S.A. de la Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. n aprilie 2009, cu o limit de 106,00 milioane RON, pentru nevoi generale de finanare, cu scadena la 24 aprilie 2012 i rata dobnzii ROBOR la o lun plus o marj corespunztoare. ncepnd cu luna iulie 2010, limita a fost modificat la 85,00 milioane RON. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (d) Facilitate de credit cu o limit de 95 milioane EUR contractat de OMV Petrom S.A. de la Raiffeisen Bank, cu scadena la 31 decembrie 2011 i rata dobnzii ROBOR la o lun plus o marj corespunztoare. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. Aceast facilitate poate fi folosit pentru emiterea de scrisori de garanie i acreditive n mai multe valute. ncepnd cu 29 septembrie 2010, facilitatea poate fi folosit n aceeai limit i de OMV Petrom Marketing S.R.L. (e) Un contract de cash pooling a fost semnat de OMV Petrom S.A. i Petromed Solutions S.R.L., cu o rat a dobnzii egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Naionale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun valabil n prima zi lucrtoare a lunii i cu scadena la 29 aprilie 2011. La 31 decembrie 2010, Petromed Solutions S.R.L. a devenit filial consolidat. (f) Facilitate fr constituire de garanii de tip revolving acordat societii OMV Petrom S.A. de ctre un consoriu de bnci din care fac parte BRD - Groupe Socit Gnrale S.A., Crdit Agricole
142

Luxembourg S.A., Emporiki Bank Romnia S.A., Erste Group Bank AG, Raiffeisen Zentralbank sterreich AG, Socit Gnrale Bank & Trust S.A. i UniCredit Bank Austria AG. Contractul a fost semnat la 14 octombrie 2008, iar data scadent a fost prelungit pn la 14 octombrie 2012. Suma total este de 375,00 milioane EUR, iar sumele pot fi trase n EUR, USD sau RON. Rata dobnzii este n funcie de EURIBOR, LIBOR pentru sumele trase n USD i, respectiv, ROBOR plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 964,08 milioane RON (echivalentul a 225,00 milioane EUR) (la 31 decembrie 2009: 1.006,35 milioane RON, echivalentul a 238,01 milioane EUR) i 110,00 milioane RON (la 31 decembrie 2009: 514,50 milioane RON). (g) La 21 decembrie 2009, OMV Petrom S.A. a semnat un al doilea contract de mprumut, cu o limit de 500,00 milioane EUR, fr constituire de garanii, cu un consoriu de bnci din care fac parte: Banca Romneasc S.A., BAWAG P .S.K. Bank, Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, Erste Group Bank AG, Banca Comercial Romn S.A., Eurobank EFG Private Bank Luxembourg AG, ING Bank N.V., Marfin Egnatia Bank S.A., Raiffeisen Bank S.A., Raiffeisen Zentralbank sterreich AG i UniCredit iriac Bank S.A. Agentul este UniCredit Bank Austria AG. Scadena final este 21 decembrie 2012 i rata dobnzii este n funcie de ratele interbancare (EURIBOR pentru sumele trase n EUR, LIBOR pentru sumele trase n USD i ROBOR pentru sumele trase n RON) plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 350,00 milioane RON. (h) n cursul anului 2009, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de mprumut fr constituire de garanii, cu limita de 200,00 milioane EUR, cu Banca European de Investiii, pentru construirea centralei electrice de la Petrobrazi. Contractul a fost semnat pe 8 mai 2009 i are scadena final la 12 octombrie 2022. La 31 decembrie 2010 s-a tras suma de 557,02 milioane RON (echivalentul a 130,00 milioane EUR). (i) Un contract de mprumut n sum de 500,00 milioane EUR a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu OMV AG pentru finanarea unor proiecte generale. Contractul a fost semnat la data de 15 ianuarie 2009 i are scadena final la 15 ianuarie 2014. Rata dobnzii este n funcie de rata SWAP la 3 ani plus o marj corespunztoare. Suma de 634,23 milioane RON (echivalentul a 150,00 milioane EUR), tras la 31 decembrie 2009 a fost rambursat n totalitate n cursul anului 2010 i nici o alt sum nu a mai fost tras n 2010. (j) Overdraftul contractat de OMV Bulgaria OOD de la Citibank Sofia, existent la 31 decembrie 2010, cu limita de 58,49 milioane BGN (echivalentul a 128,15 milioane RON) a fost prelungit pn la 15 iulie 2011. Destinaia sa este emiterea de scrisori de garanie, fr a implica numerar colateral. (k) Overdraftul contractat de OMV Bulgaria OOD de la UniCredit Bulbank Sofia, existent la 31 decembrie 2010, cu limita de 33,00 milioane BGN (echivalentul a 72,30 milioane RON) a fost prelungit pn la 30 octombrie 2011. Destinaia sa este emiterea de scrisori de garanie, fr a implica numerar colateral. (l) Overdraftul contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrad, existent la 31 decembrie 2010, cu limita de 4,50 milioane EUR (echivalentul a 19,28 milioane RON) a fost prelungit pn la 12 ianuarie 2012. Destinaia sa este emiterea de scrisori de garanie, fr a implica numerar colateral.
143

OMV Petrom S.A. a semnat, de asemenea, faciliti cu anumite bnci pentru emiterea de scrisori de garanie, dup cum urmeaz: (m) O facilitate de credit a fost semnat cu Fortis Bank Sucursala Bucureti pentru 30,00 milioane EUR, exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie, cu scadena la 16 decembrie 2012. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (n) O facilitate de credit cu limita de 127,40 milioane EUR a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD - Groupe Socit Gnrale S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie n favoarea autoritilor fiscale. Perioada de valabilitate este pn la 30 aprilie 2011. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (o) O facilitate de credit contractat cu Bancpost, cu limita de 25,00 milioane EUR, exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie, cu scadena la 28 februarie 2012. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (p) O facilitate de credit cu limita de 3,00 milioane USD a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la RBS Bank S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie, cu scadena 28 octombrie 2011. Pentru aceast facilitate nu s-au solicitat garanii. (q) O facilitate de credit cu limita de 1,50 milioane EUR a fost contractat de Aviation Petroleum de la Raiffeisen Bank pentru emiterea de garanii bancare, cu scadena la 31 decembrie 2011. (r) O facilitate de credit cu limita de 3,60 milioane EUR a fost contractat de Petrom Aviation de la Raiffeisen Bank pentru emiterea de garanii bancare, cu scadena 15 mai 2011.
La 31 decembrie 2010, Grupul Petrom a ndeplinit condiiile financiare prevzute n contractele de credit.
144
15. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2010 Datorii privind leasingul financiar Alte datorii financiare Total Datorii din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie Datorii privind leasingul financiar Alte datorii financiare Total 30,62 449,86 480,48 31 decembrie 2009 411,65 2,72 365,17 779,54 sub 1 an 4,85 297,25 302,10 sub 1 an 411,65 1,07 244,34 657,06 peste 1 an 25,77 152,61 178,38 peste 1 an 1,65 120,83 122,48
Datorii aferente contractelor de acoperire a riscurilor Pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului, OMV Petrom S.A. a semnat n al doilea trimestru al anului 2009 contracte privind instrumente derivate pentru un volum de 38.000 barili/zi. Datoriile aferente acestor instrumente au fost evaluate la valoarea just de 411,65 milioane RON la 31 decembrie 2009. La 31 decembrie 2010, n poziia Alte datorii financiare este inclus suma de 128,36 milioane RON, reprezentnd datoria aferent decontrii contractelor privind instrumentele derivate pentru acoperirea riscurilor, pentru trimestrul al IV-lea al anului 2010. Datoria privind leasingul financiar n poziia bilanier Alte datorii financiare , la 31 decembrie 2010 este inclus i datoria cu leasingul financiar. Grupul a achiziionat prin leasing financiar, n principal, autovehicule, camioane i generatoare de energie, deinute de OMV Petrom S.A., Petrom Aviation S.A. i OMV Petrom Marketing S.R.L. O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar se prezint dup cum urmeaz: 31 decembrie 2009 Datorii privind leasingul financiar Sume datorate sub 1 an Sume datorate ntre 1 an i 5 ani Sume datorate peste 5 ani Total datorii privind leasingul financiar Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar Analizat dup cum urmeaz: Scadent sub 1 an Scadent ntre 1 an i 5 ani Scadent peste 5 ani Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar 1,07 1,65 2,72 4,85 9,78 15,99 30,62 1,19 1,74 2,93 (0,21) 2,72 6,92 16,39 49,54 72,85 (42,23) 30,62 31 decembrie 2010
145
16. ALTE DATORII

31 decembrie 2010 Venituri nregistrate n avans Datorii fiscale Contribuia la asigurrile sociale Alte datorii Total Venituri nregistrate n avans Datorii fiscale Contribuia la asigurrile sociale Alte datorii Total 93,06 275,67 27,81 81,55 478,09 31 decembrie 2009 122,10 302,07 20,57 83,03 527,77 sub 1 an 93,06 275,67 27,81 81,55 478,09 sub 1 an 122,10 302,07 20,57 83,03 527,77 peste 1 an peste 1 an -
146
17. IMPOZITE AMNATE

2010 Creane privind impozitul amnat, brut 94,02 48,85 50,25 78,30 47,55 777,55 35,46 124,41 1.256,39 Reduceri Creane privind impozitul amnat, net 92,50 46,77 50,25 38,54 47,55 742,49 35,46 124,41 1.177,97 (443,86) 734,11 0,38 0,38 734,49 Creane privind impozitul amnat, brut 8,23 31,42 35,57 123,62 45,29 748,94 86,96 101,38 1.181,41 Reduceri Creane privind impozitul amnat, net 4,53 31,42 35,37 65,51 45,29 747,56 86,90 101,38 1.117,96 (405,36) 712,60 4,28 4,28 716,88 Datorii privind impozitul amnat 445,98 6,62 17,89 0,07 470,56 (443,86) 26,70 26,70 Datorii privind impozitul amnat 421,43 4,59 41,36 0,12 467,50 (405,36) 62,14 62,14
Imobilizri corporale i necorporale Imobilizri financiare Stocuri Creane i alte active Rezerve neimpozitate Provizioane pentru pensii i pli compensatorii Alte provizioane Datorii Pierdere fiscal reportat TOTAL Compensare (pentru aceeai ar / jurisdicie fiscal) Impozit amnat, net Impozite amnate pentru activele deinute pentru vnzare (Nota 11) Impozite amnate, TOTAL 2009
1,52 2,08 39,76 35,06 78,42
Imobilizri corporale i necorporale Imobilizri financiare Stocuri Creane i alte active Rezerve neimpozitate Provizioane pentru pensii i pli compensatorii Alte provizioane Datorii Pierdere fiscal reportat TOTAL Compensare (pentru aceeai ar / jurisdicie fiscal) Impozit amnat, net Impozite amnate pentru activele deinute pentru vnzare (Nota 11) Impozite amnate, TOTAL
3,70 0,20 58,11 1,38 0,06 63,45
147
17. IMPOZITE AMNATE (contiuare)

La 31 decembrie 2010, pierderea fiscal reportat a fost de 655,98 milioane RON (2009: 679,13 milioane RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz: 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 / Dup 2014 Dup 2015 Total 8,24 13,39 7,59 71,27 578,64 679,13 2010 8,01 25,77 11,06 7,28 71,38 532,48 655,98
18. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2009 Ctiguri din diferene de curs aferente activitii de exploatare Ctiguri din cedarea de mijloace fixe Reversri de ajustri de depreciere aferente imobilizrilor corporale i necorporale Alte venituri din exploatare Total 127,93 96,89 22,86 161,02 408,70 31 decembrie 2010 149,48 39,04 5,48 319,85 513,85
n Alte venituri din exploatare la 31 decembrie 2010 este inclus vnzarea de certificate de emisie n sum de 168,32 milioane RON (2009: 58,57 milioane RON).
19. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

31 decembrie 2009 Pierderi din diferene de curs aferente activitii de exploatare Pierderi din cedarea de mijloace fixe Cretere / (Reducere) net a provizioanelor de litigii Alte cheltuieli de exploatare Total 172,05 24,89 (4,99) 1.288,33 1.480,28 31 decembrie 2010 122,10 20,39 71,87 1.065,69 1.280,05
Poziia Alte cheltuieli de exploatare cuprinde suma de 129,28 milioane RON n 2010 (2009: 211,10 milioane RON), reprezentnd cheltuieli de restructurare. Cheltuielile de restructurare au fost nregistrate n contabilitate pe baza aprobrii conducerii societii i a comunicrii planului de restructurare.
148
20. PROFIT NAINTE DE DOBNZI I IMPOZITARE PREZENTARE UTILIZND CLASIFICAREA CHELTUIELILOR N FUNCIE DE NATUR
La 31 decembrie 2010 i 31 decembrie 2009, profitul nainte de dobnzi i impozitare conform metodei costurilor totale se prezint astfel: 31 decembrie 2009 Venituri Variaia stocurilor Producia realizat de entitate pentru scopuri proprii i capitalizat Alte venituri din exploatare Cheltuieli cu materiile prime i materialele Cheltuieli cu energia Alte cheltuieli de producie Total cost materiale i servicii Cheltuieli cu salariile Alte cheltuieli cu personalul Total cheltuieli cu personalul Amortizare Ajustri pentru depreciere Total amortizare i depreciere Cheltuieli potale i de transport Cheltuieli cu chiriile Cheltuieli de publicitate i protocol Cheltuieli cu asigurrile Cheltuieli cu deplasrile Alte cheltuieli de exploatare Total alte cheltuieli de exploatare PROFIT NAINTE DE DOBNZI I IMPOZITARE 16.089,73 15,13 217,32 408,70 (5.555,11) (513,09) (1.878,01) (7.946,21) (1.740,18) (352,60) (2.092,78) (1.877,72) (611,41) (2.489,13) (618,54) (197,04) (78,41) (52,67) (52,08) (1.583,55) (2.582,29) 1.620,47 31 decembrie 2010 18.615,69 82,80 247,34 513,85 (6.441,14) (460,03) (2.121,60) (9.022,77) (1.836,23) (248,67) (2.084,90) (2.130,22) (686,88) (2.817,10) (542,62) (218,00) (75,89) (41,38) (52,68) (1.618,83) (2.549,40) 2.985,51
21. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

31 decembrie 2009 Venituri aferente entitilor asociate Dividende de la entitile asociate Total venituri aferente entitilor asociate 3,21 2,86 6,07 31 decembrie 2010 4,43 2,29 6,72
149
22. CHELTUIELI NETE CU DOBNZILE

31 decembrie 2009 Venituri din dobnzi Venituri din dobnzi aferente titlurilor disponibile pentru vnzare Venituri din dobnzi aferente creanelor Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci Total venituri din dobnzi Cheltuieli cu dobnzile Cheltuieli cu dobnzile Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare Efect din actualizarea provizionului de dezafectare Alte efecte din actualizare Total cheltuieli cu dobnzile Cheltuieli nete cu dobnzile (195,04) (13,71) (251,73) (49,75) (510,23) (416,01) (174,95) (15,42) (303,15) (101,76) (595,28) (537,00) 9,59 38,13 46,50 94,22 27,51 30,77 58,28 31 decembrie 2010
23. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE

31 decembrie 2009 Venituri financiare Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare Venituri din cedarea investiiilor Total venituri financiare Cheltuieli financiare Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare Pierderi din titluri i active financiare Alte cheltuieli financiare Total cheltuieli financiare Alte venituri i cheltuieli financiare (196,30) (2,37) (21,20) (219,87) (41,11) (172,86) (44,45) (217,31) 150,09 178,49 0,27 178,76 366,03 1,37 367,40 31 decembrie 2010
150
24. IMPOZIT PE PROFIT

31 decembrie 2009 Impozit pe profit anul curent Impozit amnat Total impozit pe profit 419,46 (83,32) 336,14 31 decembrie 2010 501,44 (85,77) 415,67
Evoluia impozitelor amnate se prezint astfel: 31 decembrie 2009 Impozite amnate la 1 ianuarie Impozite amnate la 31 decembrie Variaia impozitelor amnate Impozite amnate aferente reevalurii instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor nregistrate n capitalurile proprii Modificri n structura Grupului, diferene de curs i alte elemente similare Impozite amnate n contul de profit i pierdere Reconciliere Profit nainte de impozitare Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam Impozitul pe profit bazat pe procentul de taxare al societii-mam Impactul din rate de taxare diferite Impozitul pe profit bazat pe procentele de taxare Impact fiscal aferent diferenelor permanente Cheltuiala cu impozitul pe profit Impact fiscal aferent altor diferene temporare Impozit pe profit de plat 1.169,42 16,00% 187,11 107,70 294,81 41,33 336,14 83,32 419,46 2.605,32 16,00% 416,85 (61,09) 355,76 59,91 415,67 85,77 501,44 457,30 654,74 197,44 31 decembrie 2010 654,74 707,79 53,05
123,96 (9,84) 83,32
(34,40) 1,68 85,77
25. REZULTATUL PE ACIUNE

Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii: 31 decembrie 2009 Profitul net repartizabil acionarilor societii-mam Media ponderat a numrului de aciuni Rezultatul pe aciune 860,24 56.644.108.335 0,0152 31 decembrie 2010 2.201,22 56.641.009.185 0,0389
151
26. INFORMAII PE SEGMENTE

OMV Petrom este mprit n patru segmente de operare: Explorare i Producie (E&P), Rafinare i Marketing (R&M), Gaze i Energie (G&E), n timp ce managementul Grupului, activitile de finanare i anumite funcii administrative sunt evideniate n segmentul Corporativ. Implicarea Grupului n industria de iei i gaze presupune expunerea la o serie de riscuri inerente. Printre acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale legislaiei sau ale normelor fiscale, precum i alte riscuri operaionale inerente, cum ar fi volatilitatea ridicat a preului ieiului i a dolarului american. O varietate de msuri sunt utilizate pentru a gestiona aceste riscuri. n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu acelea de distribuie ale Grupului Petrom i a politicii de meninere a unui portofoliu echilibrat de active n segmentul E&P , principalele instrumente utilizate sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un sistem de raportare a riscurilor de mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s faciliteze luarea de msuri n timp util. Asigurrile i taxarea sunt, de asemenea, gestionate la nivelul Grupului. n cadrul Grupului se desfoar cu regularitate aciuni de identificare i monitorizare a litigiilor i proceselor n curs. Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A. Segmentele de operare sunt administrate n mod independent, ntruct fiecare dintre ele reprezint o unitate strategic, avnd produse i piee diferite. Activitile segmentului E&P sunt concentrate, n principal, n Romnia i Kazahstan. n Romnia, OMV Petrom S.A. este singurul productor de iei. Produsele E&P sunt ieiul i gazele naturale. Divizia de Gaze are drept obiectiv principal vnzarea gazelor naturale i fructificarea optim a potenialului ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie este nou nfiinat, avnd drept scop diversificarea activitilor OMV Petrom S.A. n sectorul energetic romnesc. Divizia de produse chimice, asimilat segmentului G&E, deine i exploateaz principala fabric de ngrminte din Romnia Doljchim Craiova. R&M produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia de rafinare include dou rafinrii din Romnia Arpechim i Petrobrazi. Divizia de marketing livreaz produse clienilor att n sistem en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Moldova. OMV Petrom S.A. este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.
152
26. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Raportarea pe segmente primare E&P Vnzri ntre segmente Vnzri ctre teri Total vnzri PROFIT NAINTE DE DOBNZI I IMPOZITARE Total active Investiii n imobilizri corporale i necorporale Investiii n entiti asociate Active deinute pentru vnzare Total datorii Amortizare i depreciere Ajustri de depreciere Rezultatul entitilor asociate 8.861,74 672,66 9.534,40 3.012,12 21.092,35 3.021,50 8.906,21 1.570,08 520,79 R&M 126,31 15.050,18 15.176,49 106,30 8.263,11 782,02 2,85 2.080,90 433,94 153,45 G&E 185,69 2.879,68 3.065,37 163,85 2.678,50 1.207,98 40,65 350,47 5,54 1,63 6,72 Corporativ & Altele 485,70 13,17 498,87 (135,48) 3.013,27 154,33 74,44 4.968,64 120,66 5,53 Total 9.659,44 18.615,69 28.275,13 3.146,79 35.047,23 5.165,83 40,65 77,29 16.306,22 2.130,22 681,40 6,72 Consolidat (9.659,44) (9.659,44) (161,28) (281,97) Consolidat total 18.615,69 18.615,69 2.985,51 34.765,26 5.165,83 40,65 77,29 16.306,22 2.130,22 681,40 6,72
Raportarea pe segmente secundare Romnia Vnzri ctre teri Profit nainte de dobnzi i impozitare Total active Investiii n imobilizri corporale i necorporale 14.484,18 3.568,08 31.370,75 4.798,16 Restul ECE 3.507,64 120,03 1.567,21 65,39 Restul Europei Restul lumii 623,87 (541,32) 2.109,27 302,28 Consolidat (161,28) (281,97) Consolidat total 18.615,69 2.985,51 34.765,26 5.165,83
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare (EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societateamam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider c preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile pieei.
153
27. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

31 decembrie 2009 Total Grup Petrom din care: OMV Petrom S.A. Alte filiale 29.417 2.350 25.058 1.660 31.767 31 decembrie 2010 26.718
*) Numrul angajailor a fost calculat ca medie a angajailor pentru 12 luni. Valorile la 31 decembrie 2009 au fost ajustate corespunztor.
28. PRI AFILIATE

n conformitate cu IAS 24, detaliile privind relaiile cu prile afiliate neincluse n consolidare trebuie prezentate n mod distinct. Companiile i persoanele fizice sunt considerate a fi afiliate atunci cnd una dintre pri poate controla sau poate exercita o influen semnificativ asupra celeilalte sau dac ambele pri sunt sub control comun. n cursul anului 2010, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate: Achiziii OMV Deutschland GmbH OMV Exploration & Production GmbH OMV Gas & Power GmbH OMV Gas GmbH OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg Trsasg OMV Refining & Marketing GmbH OMV Solutions GmbH OMV Supply & Trading AG OMV International Services GmbH OMV Austria Exploration & Production GmbH OMV Power International GmbH Borealis AG Congaz S.A. Petrol Ofisi A.. OMV Aktiengesellschaft Petrom Nadlac S.R.L. OMV Hrvatska d.o.o. EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft. Trans Gas Services S.R.L. Total 5,46 38,80 1,94 0,59 19,94 300,79 22,31 675,46 7,58 1,37 1,72 0,61 0,19 6,82 4,23 0,77 0,03 61,84 1,28 1.151,73 Datorii 17,35 0,03 0,04 0,75 41,23 7,63 99,84 43,61 1,71 1,15 0,65 0,02 11,77 0,18 225,96
154
28. PRI AFILIATE (continuare)

Vnzri OMV BH d.o.o. OMV Deutschland GmbH OMV Hrvatska d.o.o. OMV Refining & Marketing GmbH OMV Slovenija trgovina z nafto in naftnimi derivati, d.o.o. OMV Slovensko s.r.o. OMV Solutions GmbH OMV Supply & Trading AG OMV International Services GmbH Borealis AG Petrol Ofisi A.. Petrom Ndlac S.R.L. Trans Gas Services S.R.L. OMV Finance Ltd. Total 0,51 224,64 1,03 47,74 0,28 0,27 13,55 610,25 54,28 0,08 0,16 0,01 0,08 0,12 953,00 Creane 31,76 0,04 0,42 0,02 4,55 62,22 20,52 0,02 0,14 119,69
Aa cum s-a prezentat n Nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV Aktiengesellschaft. Majoritatea aciunilor OMV Aktiengesellschaft sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG 31,5%) i International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 20,0%).
155
29. INVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI PETROM CU UN PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2010
Numele companiei Procentajul de interes Tratamentul Activitate contabil al consolidrii * C C C C C C C C C C C NC C C C NC NC C NAE NAE NAE AE NAE Explorare i foraj de iei n Kazahstan Producie de energie eolian Explorare i foraj de iei n Kazahstan Distribuie de gaze Distribuie de combustibil Servicii medicale Distribuie de gaze Distribuie GPL Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de petrol lampant Distribuie de petrol lampant Explorare i foraj de iei n Kazahstan Producia petrochimiei n Rafinrie Servicii de transport GPL Servicii de explorare i producie Alte intermedieri financiare Distribuie de produse petroliere Distribuie de combustibil Distribuie de gaze naturale Servicii de informare i reprezentan ara de origine
Filiale (>50%) TASBULAT OIL CORPORATION LLP WIND POWER PARK S.R.L. KORNED LLP OMV PETROM GAS S.R.L. ICS PETROM MOLDOVA S.A. PETROMED SOLUTIONS S.R.L. PETROM DISTRIBUIE GAZE S.R.L. PETROM LPG S.A. OMV BULGARIA OOD OMV PETROM MARKETING S.R.L. OMV SRBIJA DOO PETROM NDLAC S.R.L. AVIATION PETROLEUM S.R.L. PETROM AVIATION S.A. KOM MUNAI LLP PETROCHEMICALS ARGE S.R.L. TRANS GAS SERVICES S.R.L. PETROM EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED Entiti asociate (20-50%) FRANCIZA PETROM 2001 S.A. BRAZI OIL & ANGHELESCU PROD COM S.R.L. FONTEGAS PECO MEHEDINI S.A. CONGAZ S.A. ASOCIAIA ROMN PENTRU RELAIA CU INVESTITORII 40,00% 37,70% 37,40% 28,59% 20,00% Romnia Romnia Romnia Romnia Romnia 100,00% 99,99% 100,00% 99,99% 100,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,90% 100,00% 99,90% 98,51% 100,00% 100,00% 95,00% 95,00% 80,00% 50,00% Kazahstan Romnia Kazahstan Romnia Moldova Romnia Romnia Romnia Bulgaria Romnia Serbia Romnia Romnia Romnia Kazahstan Romnia Romnia Isle of Man
*) Tratamentul contabil al consolidrii: C Filial consolidat AE Entitate asociat, punere n echivalen NC Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare, att din punct de vedere individual, ct i colectiv) NAE Alte investiii nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al activelor i profiturilor n cadrul situaiilor financiare consolidate) Majoritatea filialelor neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile / pierderile nete i capitalurile proprii ale acestor companii reprezint mai puin de 1% din sumele totale consolidate.
156
30. ACHIZIIA I VNZAREA DE FILIALE a) Achiziia de filiale

n cursul anului 2009, Grupul a achiziionat un procent de 100% din aciunile companiei Korned LLP , care i desfoar activitatea n domeniul explorrii i produciei. n cursul anului 2010, Grupul a achiziionat un procentaj de interes de 99,99% n compania Wind Power Park S.R.L., o companie fondat n Romnia, care are ca obiect de activitate producia de energie eolian. Aceast tranzacie a fost nregistrat n contabilitate utiliznd metoda combinrii de ntreprinderi, n conformitate cu IFRS 3. Activele nete aferente filialelor la data achiziiei au fost dup cum urmeaz: 31 decembrie 2009 Imobilizri necorporale Activele aferente rezervelor incerte Imobilizri corporale Creane comerciale i alte creane Provizioane Datorii Datorie net privind impozitul amnat Partea Grupului din activele nete la data achiziiei Fond comercial la data achiziiei Total pre de achiziie: - din care achitat pn la sfritul anului - din care rmas neachitat pn la sfritul anului Pre de achiziie achitat la data achiziiei filialelor n cursul anului Pli n numerar pentru filialele consolidate anterior Numerar utilizat pentru achiziii (exceptnd numerarul achiziionat) 146,31 (6,03) (92,50) (9,59) 38,19 38,19 8,68 29,51 8,68 8,68 31 decembrie 2010 39,38 12,69 0,54 (11,31) (6,44) 34,86 0,56 35,42 35,42 35,42 32,99 68,41
157
30. ACHIZIIA I VNZAREA DE FILIALE (continuare) b) Vnzarea de filiale

n cursul lunii august 2010, Grupul a vndut Ring Oil Holding & Trading Ltd. i filialele acesteia (LLC Management Company Corsarneft, LLC Artamira, OJSC Chalykneft, OJSC Karneft, Oil Company Renata LLC, LLC Neftepoisk, CJSC Saratovneftedobycha). Activele nete aferente filialelor la data vnzrii au fost dup cum urmeaz: 31 decembrie 2009 Activele aferente rezervelor incerte i alte imobilizri necorporale Imobilizri corporale Investiii Stocuri Creane comerciale i alte creane Numerar i echivalente de numerar Datorie net privind impozitul amnat Provizioane pentru dezafectare i restaurare Datorii privind mprumuturile Furnizori i alte datorii asimilate Minus costul investiiilor indirecte Active nete vndute 31 decembrie 2010 77,07 2,37 237,26 0,92 5,30 13,28 (7,91) (0,98) (21,92) (2,11) (237,26) 66,02
Ctig din vnzarea de filiale 31 decembrie 2009 Pre de primit Active nete vndute Interes minoritar Diferene de curs cumulate aferente activelor nete ale filialelor, reclasificate din capitalurile proprii la data pierderii controlului asupra filialelor Ctig din vnzarea de filiale 31 decembrie 2010 52,04 (66,02) 16,57
28,31 30,90
Numerar net generat de vnzarea filialelor 31 decembrie 2009 Pre net primit n numerar i echivalente de numerar Minus soldurile numerarului i echivalentelor de numerar cedate Numerar net generat de vnzarea filialelor 31 decembrie 2010 6,35 (13,28) (6,93)
158
31. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data bilanului (discutate n cele ce urmeaz) se bazeaz n mod normal pe informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este calculat, n principal, pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau preuri nu sunt disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste nu este fezabil. Valoarea contabil a creanelor, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare reprezint o evaluare rezonabil a valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena mai mic dect un an. Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia a fost determinat prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar, folosind rata dobnzii pentru datorii cu scadene similare n vigoare la data bilanului. Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n mod semnificativ de valoarea lor contabil. Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au, n special, scadena pe termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE

Angajamente La 31 decembrie 2010, angajamentele totale contractate de ctre Grupul Petrom pentru investiii au fost n sum de 1.816,86 milioane RON (la 31 decembrie 2009: 2.338,00 milioane RON). Alte contingene Numerarul i conturile bancare la 31 decembrie 2010 includ suma de 140,30 milioane RON, reprezentnd numerar restricionat, n principal referitoare la anumite cazuri de litigii. Litigii Politica Grupului este de a constitui provizioane pentru litigiile care probabil vor genera obligaii. Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea un impact semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului. Facilitile de producie i proprietile tuturor companiilor din cadrul Grupului sunt subiectul unei varieti de legi i reglementri cu privire la protecia mediului n rile n care i desfoar activitatea: provizioanele sunt constituite pentru obligaiile probabile ce rezult din aplicarea msurilor de protecie a mediului. Managementul consider c respectarea reglementrilor curente precum i a unor reglementri viitoare mai stricte nu va avea un impact negativ semnificativ asupra rezultatelor consolidate.
159
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE (continuare)

Datorii contingente OMV Petrom S.A. a oferit o garanie n sum de 40,88 milioane EUR (175,17 milioane RON) ctre consoriul Vestas, furnizor al instalaiilor de turbine eoliene pentru filiala Wind Power Park S.R.L., nou achiziionat. Datoria contingent la 31 decembrie 2010 este de 131,38 milioane RON, lund n considerare plata n avans (43,79 milioane RON) efectuat ctre furnizor n cursul perioadei. Suplimentar, Grupul are alte datorii contingente n sum de 10,46 milioane RON, reprezentnd garanii de bun execuie.
33. GESTIONAREA RISCURILOR

Gestionarea riscului de capital Grupul Petrom gestioneaz n mod constant capitalul, astfel nct s se asigure c entitile din cadrul Grupului vor fi optimal valorificate, n contrapartid cu expunerea la riscuri, pentru a maximiza ctigul acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului Petrom este format din capitaluri proprii atribuibile acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat reportat, aa cum este prezentat n Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din datorii (care includ mprumuturile pe termen scurt i lung prezentate n Nota 14, numerar i echivalente de numerar). Gradul de ndatorare a Grupului Petrom la 31 decembrie 2010 a fost de 12% (la 31 decembrie 2009: 16%), artnd o expunere n scdere la riscul de ndatorare. Managementul Grupului Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului, precum i rapoartele legate de riscurile aferente grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului i riscurile asociate cu fiecare categorie de capital. Politici contabile semnificative Detaliile aferente politicilor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de recunoatere, bazele de msurare i bazele pe care veniturile i cheltuielile sunt recunoscute pentru fiecare clas de active i datorii financiare i instrumente de capital sunt prezentate n Nota 3, la situaiile financiare. Obiectivele gestionrii riscului financiar Grupul Petrom nu particip la tranzacionarea instrumentelor financiare, inclusiv a instrumentelor financiare derivate, n scopuri speculative. Divizia de trezorerie raporteaz de dou ori pe an ctre Comitetul de risc al Grupului Petrom, care monitorizeaz riscurile i politicile implementate pentru a limita expunerile la risc. Comitetul de risc al Grupului urmrete n mod activ s minimizeze efectele riscurilor controlabile (att operaionale, ct i financiare). Prin funcia sa, Divizia de trezorerie a Grupului Petrom sprijin unitile operaionale cu servicii i coordoneaz accesul la pieele financiare interne i internaionale, monitorizeaz i gestioneaz riscurile financiare n legtur cu operaiunile Grupului Petrom folosind rapoarte interne de risc, care analizeaz gradul de expunere financiar i magnitudinea riscurilor. Aceste riscuri financiare includ riscul valutar, valoarea de pia, riscul de rat a dobnzii, riscul de credit, riscul de pia i riscul de lichiditate. Gestionarea riscului de pia n privina riscului de pia, activitile Grupului Petrom sunt expuse n mod normal riscurilor legate
160
33. GESTIONAREA RISCURILOR (CONTINUARE)

de distribuia produselor petroliere i a volatilitii preului aferent acestor produse. Riscul este luat n calcul, analizat, evaluat i diminuat n permanen pentru a asigura o expunere limitat a Grupului Petrom. Nu au fost schimbri n expunerea Grupului Petrom la riscurile de pia sau n modul n care acesta gestioneaz i msoar riscul. Gestionarea riscului de moned strin Deoarece Grupul Petrom opereaz n mai multe ri i diferite valute, sunt analizate activitile specifice industriei i riscurile valutare corespunztoare acesteia. Grupul Petrom este, n principal, expus la modificarea cursului de schimb al dolarului american i al euro fa de leul romnesc. Alte valute au doar un efect limitat asupra fluxului de numerar i asupra profitului nainte de dobnzi i impozitare. Valorile bilaniere ale activelor i datoriilor Grupului Petrom denominate n valut la data de raportare sunt dup cum urmeaz: Active 31 decembrie 2009 Mii USD Mii EUR 676.572 22.369 31 decembrie 2010 782.203 95.669 Datorii 31 decembrie 2009 303.411 629.250 31 decembrie 2010 107.032 886.585
Analiza de senzitivitate a valutei Riscul de translatare apare la consolidarea filialelor ale cror situaii financiare sunt ntocmite n alte monede dect leul romnesc, dar i din consolidarea activelor i datoriilor denominate n mod normal n valut. Cea mai important expunere rezult din modificrile cursului de schimb al dolarului american i al euro fa de leul romnesc. Urmtorul tabel detaliaz senzitivitatea Grupului la o cretere sau scdere cu 10% a cursului de schimb al EUR i USD. Analiza de senzitivitate cuprinde numai elementele bilaniere monetare denominate n valut n sold la data raportrii i ajusteaz translatarea lor la sfritul perioadei pentru o modificare cu 10% a cursurilor de schimb valutar. O sum pozitiv n tabelul de mai jos arat o cretere n profit generat de o variaie n cursul de schimb de 10% i o sum negativ indic o scdere n profit cu aceeai valoare. +10% Cretere n cursul de schimb al monedelor strine Impact mii USD (i) 2009 Profit / (pierdere) Alte elemente de capital 58.659 (7.323) 2010 67.517 Impact mii EUR (ii) 2009 (60.688) 2010 (79.092) -
(i) Acest impact este, n principal, aferent expunerii la USD a numerarului, creanelor, datoriilor i a activelor i datoriilor financiare n sold la sfritul anului. (ii) Acest impact este, n principal, aferent expunerii la EUR a datoriilor i a mprumuturilor n sold la sfritul anului.
161

-10% Scdere n cursul de schimb al monedelor strine Impact mii USD (i) 2009 Profit / (pierdere) Alte elemente de capital (58.659) 7.323 2010 (67.517) Impact mii EUR (ii) 2009 60.688 2010 79.092 -
(i) Acest impact este, n principal, aferent expunerii la USD a numerarului, creanelor, datoriilor i a activelor i datoriilor financiare n sold la sfritul anului. (ii) Acest impact este, n principal, aferent expunerii la EUR a datoriilor i a mprumuturilor n sold la sfritul anului.
Din perspectiva gestionrii riscului, Grupul Petrom monitorizeaz i diminueaz n permanen expunerea la riscul valutar pentru toate operaiunile sale. Analiza de senzitivitate a riscului valutar inerent prezentat mai sus arat expunerea de la sfritul anului; adiional, expunerea din cursul anului este n permanen monitorizat i gestionat de ctre Grupul Petrom. Gestionarea riscului de rat a dobnzii n vederea gestionrii riscului de rat a dobnzii, datoriile Grupului sunt analizate prin prisma ratelor fixe i variabile de ndatorare, a valutelor i a scadenelor. Analiza de senzitivitate de mai jos a fost determinat pe baza expunerii la rate a dobnzii, att pentru instrumentele derivate, ct i nederivate, la data bilanului. Pentru rate variabile aferente datoriilor, analiza este efectuat presupunnd c suma n sold la data bilanului a fost n sold pe parcursul ntregului an. O cretere sau o scdere de 1% este folosit n raportarea intern a riscului de rat a dobnzii ctre management i reprezint estimarea acestuia aferent unei modificri rezonabile posibile a ratelor dobnzii. Analiza aferent modificrii riscului de rat a dobnzii mprumuturi cu rat variabil Sold la 31 decembrie 2009 mprumuturi pe termen scurt mprumuturi pe termen lung 161,69 2.810,45 31 decembrie 2010 358,06 3.465,51 Efectul modificrii 1% n rata dobnzii 31 decembrie 2009 1,62 28,10 31 decembrie 2010 3,58 34,66
Gestionarea riscului de pre al mrfurilor Grupul Petrom produce petrol i gaze i utilizeaz iei, n principal din producia proprie, dar achiziioneaz i iei de la teri. Instrumentele financiare sunt folosite, dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri specifice industriei, asociate cu volatilitatea preului petrolului, cum ar fi impactul negativ semnificativ al scderii preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie. Pentru a proteja fluxul de numerar al Grupului n 2011, OMV Petrom S.A. a contractat n ianuarie 2011 instrumente SWAP de acoperire a riscului privind preul la iei, ce asigur, pentru un volum de
162

25.000 barili/zi, un nivel al preului Brent de aproximativ 97 USD/baril, pn la sfritul anului 2011. Aceste contracte de acoperire a riscului vor fi decontate trimestrial n 2011. n 2009, pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului de impactul negativ al scderii preului ieiului, au fost folosite instrumente derivate pentru acoperirea mpotriva riscurilor financiare aferente ncasrilor din producia a 38.000 barili/zi n 2010, garantnd un prag de 54 USD/ baril pentru cazul n care preul ieiului va scdea sub 75 USD/baril (structura cost zero). Pentru perioada n care preul ieiului a fost mai mic de 54 USD/baril n 2010, contractul de acoperire a riscului a pltit diferena pn la preul de pia obinut, n timp ce Grupul nu a putut beneficia de preuri ale ieiului peste 75 USD/baril n 2010 pentru volumul menionat mai sus. n cazul n care preul ieiului n 2010 a fost ntre cele dou intervale nu a fost necesar nici o compensare. Contractele de acoperire a riscului au fost contracte la ghieu cu bnci de renume i au fost decontate trimestrial n 2010. La 31 decembrie 2009, valoarea just era de 411,65 milioane RON, ca i datoria aferent (Nota 15). Gestionarea riscului de credit Riscul de credit se refer la riscul c un partener de afaceri nu va reui s-i ndeplineasc obligaiile contractuale, genernd o pierdere financiar pentru Grupul Petrom. Riscul de credit aferent celor mai importani parteneri este evaluat i monitorizat la nivel de Grup folosind limite predefinite pentru anumite ri, bnci i parteneri de afaceri. Pe baza bonitii, clienilor le sunt alocate expunerile maxime permise din punct de vedere al sumelor i scadenelor, iar evaluarea bonitii este revizuit n mod regulat. Procedurile sunt guvernate de metodologii. Grupul Petrom nu are nici o expunere semnificativ la riscul de credit fa de un singur partener sau grup de parteneri avnd caracteristici similare. Grupul Petrom definete partenerii ca avnd caracteristici similare dac acetia sunt pri afiliate. Gestionarea riscului de lichiditate n scopul evalurii riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie (intrri i ieiri) operaionale i financiare bugetate n Grupul Petrom sunt monitorizate i analizate lunar, n vederea stabilirii nivelului estimat al modificrilor nete n lichiditate. Analiza furnizeaz baza pentru deciziile de finanare i angajamentele de capital. Rezerve de lichiditate sub forma linilor de credit angajate sunt constituite pentru a asigura n orice moment solvabilitatea i flexibilitatea financiar necesar Grupului Petrom. Detaliile privind datoriile financiare ale Grupului sunt prezentate n Notele 14 i 16 din situaiile financiare ataate.
34. EVENIMENTE ULTERIOARE

Nu au existat evenimente semnificative ulterioare datei bilanului.
163
164
Grupul Petrom n cifre 2010
OMV PETROM S.A. Adresa potal: Str. Coralilor nr. 22, sector 1 Bucureti, Romnia Telefon: +40 (0) 372 868 930 Fax: +40 (0) 372 868 518 www.petrom.com

Petrom Group Annual Report 2010

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Petrom Group Annual Report 2010

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2010

110 112 114 115 116 117 119

Grupul Petrom n cifre

2009 68,29 65 6,18 814 28.984

2010 67,08 491 5,47 801 24.662

71,08 77 6,49 819 35.588

20.127 1.205 978 3.815 1.154 4.295 6.759 0,0173 5,3

Profit net dup interesul minoritar (mil. lei)

Ctig pe aciune (lei)

2.066 1.533 978 860

0,0300 0,0200 0,0100 0,0000

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

2.726 4.000 3.257

Producie total (mil. bep)

Rezerve dovedite (mil. bep)

74,64 72,00 71,08

iei procesat (mil. tone)

Cota de pia retail n Romnia (%)

Vnzri gaze (mld. mc)

353 297 184 293 196 162 155

Urmrirea obiectivelor strategice presupune abordarea problemelor cu aciuni corespunztoare.

Cum ne atingem obiectivele? Prin munc n echip, inovaie i know-how.

Evenimente importante n 2010

Pe 1 februarie, Rainer Schlang a

Petrom Raport Anual 2010

| Evenimente importante n 2010

Pe 12 iulie, Petrom a anunat

Pe 3 august, au avut loc

Pe 6 septembrie, Petrom a anunat

Pe 23 septembrie, Petrom a anunat

Pe 1 octombrie a intrat n vigoare

Pe 9 noiembrie, Petrom a anunat

Pe 2 decembrie, Petrom a inaugurat

Pe 18 octombrie, Petrom a anunat

Pe 24 noiembrie, Petrom a anunat dou

Evenimente importante n 2010 |

Petrom Raport Anual 2010

Johann Pleininger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie

Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie

Petrom Raport Anual 2010

Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare

Rainer Schlang Responsabil cu activitatea de Marketing

Hilmar Kroat-Reder Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice)

Petrom Raport Anual 2010

Declaraia Directorului General Executiv

Rezultate foarte bune, n pofida mediului economic deteriorat

Contracie de 1,3% a PIB n 2010

Petrom Raport Anual 2010

| Declaraia Directorului General Executiv

Accent pe consolidarea E&P i dezvoltarea activitii de energie electric

Declaraia Directorului General Executiv |

Petrom Raport Anual 2010

Demararea operaiunilor comerciale la proiectele de electricitate pn la finalul lui 2011

Petrom Raport Anual 2010

| Declaraia Directorului General Executiv

Obiectivele i direciile noastre strategice

Direciile noastre strategice

Identificarea i maximizarea sinergiilor de-a lungul lanului valoric

Consolidarea activitilor de E&P i G&E

Obiectivele i direciile noastre strategice |

Petrom Raport Anual 2010

Brazi: prima central electric modern din Romnia