VM Inc.

adalah perusahaan yang bergerak di bidang industry komputerisasi, dimana perusahaan ini memproduksi perangkat computer dan mobile. Perusahaan ini juga bergerak dalam bidang penelitian dan pengembangan piranti perangkat lunak. Kerasnya persaingan di bidang komputerisasi membuat perusahaan ini harus berusaha ekstra untuk tetap bertahan. Namun di quartal akhir tahun 2003 sampai dengan kuartal awal tahun 2006 perusahaan VM inc. mengalami deficit penghasilan mulai 30% sampai dengan 80% di awal tahun 2006. Hal ini membuat perusahaan VM inc. semakin terpuruk sehingga perlu diadakan reformasi karyawan dan pemimpin perusahaan. Di quartal tengah tahun 2006 diambilah keputusan perusahaan untuk mengganti CEO perusahaan VM inc. dalam pemilihan ini dipilihlah nama Tri widianto sebagai pengganti CEO sebelumnya. Tri widianto dipilih sebagai CEO karena kinerjanya dinilai sangat baik dan tepat waktu. Tri widianto di tuntut untuk memulihkan keadaan perusahaan yang semakin terpuruk. Penyebab terpuruknya perusahaan disamping persaingan industry yang sangat ketat adalah kinerja karyawan yang semakin lama semakin menurun. Inilah tantangan yang dihadapi CEO baru. Ketua dewan direksi VM Inc. mengucapkan selamat kepada CEO terpilih di ruang pertemuan. Dewan direksi : selamat atas terpilihnya anda menjadi CEO di perusahaan ini, kami semua berharap anda bisa membawa perbaikan di perusahaan yang sudah terpuruk ini. Modal yang kita miliki sudah tidak banyak lagi. Dan jika dua tahun kedepan kita tidak bisa meningkatkan pendapatan atau bahkan mungkin pendapatan turun dari pendapatan terakhir maka sudah tidak ada pilihan lain bagi kita semua untuk menutup perusahaan VM Inc. ini. CEO : terima kasih bapak direktur. Saya akan berusaha sekuat tenaga dan pikiran saya untuk membawa perusahaan ini menjadi salah satu perusahaan inti dunia. Saya juga mempunyai visi untuk menjadikan VM Inc. menjadi salah satu logo merk dagang yang di kagumi dunia. Dewan direksi : saya sangat menghargai visi anda, dan saat ini nyawa perusahaan ini saya serahkan ke pundakmu. Selamat bekerja dan pimpinlah perusahaan ini sebaikbaiknya. CEO : terima kasih banyak pak direktur (sambil berjabat tangan)

Para staf perusahaan, CEO dan ketua dewan direksi meninggalkan ruang pertemuan.

Tiga bulan setelah kepemimpinan CEO yang baru, diadakanlah rapat evaluasi tiga bulanan untuk mengetahui dan melaporkan hasil perkembangan perusahaan dari masing-masing bagian administrasi seperti bagian keuangan, bagian marketing, bagian produksi dan bagian kepegawaian. Sekretaris Semua sekretaris : selamat siang semuanya, gimana kabar kalian hari ini. : baik pak : iya alhamdulilah kita dapat berkumpul di acara rutin tiga bulanan kali ini untuk mendengarkan dan mengetahui laporan dari masing-masing bagian administrasi. Gimana untuk masing-masing bagian sudah siapkah untuk melaporkan kondisi perusahaan ini? Semua Sekretaris : siap pak. : ok langsung saja kita mulai laporan dari bagian keuangan. Untuk bagian keuangan saya persilahkan untuk menyampaikan kondisi keuangan saat ini. Bag. Keu : terima kasih. Ok, kami dari bagian keuangan melaporkan bahwa kondisi keuangan kita saat ini mengalami deficit sebesar 8% dari tiga bulan terakhir di karenakan pemasukan yang masih menurun, meningkatnya biaya produksi dan besarnya biaya gaji karyawan. Hanya Itu yang dapat kami laporkan dari bagian keuangan, sekian terima kasih. Sekretaris : selanjutnya marilah kita dengarkan laporan dari bagian marketing. Bagian marketing saya persilahkan untuk menyampaikan laporanya. Bag. Mark : terima kasih atas kesempatanya. Disini kami dari bagian marketing akan melaporkan tentang kondisi pemasaran produk dan kondisi pasar saat ini. Dapat dilaporkan bahwa pemasaran produk perusahaan kita mengalami banyak hambatan, diantaranya minat konsumen terhadap produk kita masih cukup rendah dikarenakan promosi yang kurang sehingga banyak barang yang masih tersimpan di gudang. Dan untuk kondisi pasar komputerisasi global secara umum masih di kuasai perusahaan Samsul Elektronika dengan produk andalanya UltraBook. Demikian yang dapat saya laporkan dari bagian Marketing.

Sekretaris

: selanjutnya mari kita dengarkan laporan dari bagian produksi. Kepada bagian produksi kami persilahkan.

Bag. Prod

: terima kasih atas kesempatan yang telah diberikan kepada saya untuk menyampaikan laporan produksi tiga bulan terakhir. Dapat kami laporkan bahwa produksi barang belum ada perubahan jumlah dari tiga bulan sebelumnya. Hal ini dikarenakan minat konsumen yang masih melempem seperti apa yang tadi dikatakan oleh bagian marketing. Kami memproduksi barang berdasarkan survey dilapangan mengenai minat konsumen terhadap produk kita. Dan dari bahan material produksi juga mengalami kenaikan harga dari pemasok. Itu saja yang dapat saya laporkan dari bagian produksi. Sekian terima kasih

Sekretaris

: selanjutnya yang terakhir adalah laporan dari bagian kepegawaian. Kepada bagian kepegawaian kami persilahkan.

Bag. Kepeg

: terima kasih, kami dari bagian kepegawaian melaporkan bahwa jumlah karyawan kita saat ini sejumlah 5600. Sedangkan untuk perekrutan karyawan kami tidak mengadakan untuk tahun ini karena kebutuhan karyawan saat ini lebih dari cukup.

Sekretaris

: iya terima kasih kepada masing-masing bagian yang telah melaporkan kondisinya. Selanjutnya saya persilahkan CEO untuk menyampaikan sepatah kata.

Ceo

: terima kasih saya sampaikan kepada seluruh direksi perusahaan VM Inc. yang telah melaporkan kondisi perusahaan saat ini. Teruslah berjuang dan semangat untuk membangun perusahaan ini menjadi lebih besar dan maju. Disini saya membutuhkan partner yang memiliki akuntabilitas tinggi, semangat, kreatif dan menghargai waktu. Jika kalian tidak bisa menghargai waktu dan semangat kerja yang kendor lebih baik anda mengundurkan diri, karena masih banyak diluar sana yang membutuhkan pekerjaan yang kalian pegang saat ini. Hanya itu yang saya sampaikan sekarang. Terima kasih atas perhatianya.

Sekretaris

: mungkin hanya itu rapat evaluasi dan laporan kondisi perusahaan kali ini. Terima kasih untuk semuanya.

Para peserta rapat keluar dari ruang rapat dan kembali ke ruanganya masing-masing. CEO merenung dalam hati dan berfikir tentang langkah strategis untuk mempertahankan perusahaanya dari kebangkrutan. Ada beberapa langkah yang akan ditempuh oleh CEO dalam hal ini adalah mem PHK karyawan besar-besaran, menerapkan sangsi bagi karyawan yang sering mangkir dan telat kerja, dan berusaha mengembangkan inovasi di bidang piranti lunak dan keras. Untuk melaksanakan langkah yang pertama yaitu memPHK karyawan secara besar-besaran maka Ceo memanggil ketua bagian kepegawaian untuk menemui dirinya di ruanganya melalui telepon. Kriiiiiinnnnnkkkk Ka. Kepeg Ceo Ka. Kepeg Ceo bicarakan. Ka. Kepeg : iya pak, secepatnya saya kesitu. : hallo, dengan ketua bagian kepegawaian disini, ada yang bisa saya bantu? : iya, ini saya pak Tri, : oh pak tri, ada apa yah pak? : tolong sekarang kamu ke ruangan saya, ada sesuatu yang ingin saya

Sesampainya diruang CEO. Ka. Kepeg Ceo : permisi pak ada yang bisa saya bantu? : begini pak, ada sesuatu yang saya ingin bicarakan mengenai jumlah karyawan kita saat ini. Ka, kepeg Ceo : iya, ada apa dengan jumlah karyawan kita saat ini pak. : begini, mengingat keuangan kita sangat menipis dan uang untuk menggajih karyawan sebanyak itu rasanya kita terlalu berat. Untuk itu saya memutuskan untuk memangkas jumlah karyawan kita menjadi 3200 itu artinya kita akan memPHK 2400 karyawan. Dengan begitu beban perusahaan akan lebih kecil. Ka. Kepeg : apa tidak ada cara lain untuk menyelamatkan perusahaan tanpa harus memphk karyawan sebanyak itu pak.?

Ceo

: itu adalah keputusan yang tepat jika perusahaan ini ingin tetap bertahan. Tolong kamu sortir karyawan-karyawan yang memiliki catatan buruk untuk di phk. Dan pertahankan karyawan yang berkompeten.

Ka. Kepeg Ceo

: apa keputusan ini tidak akan menuai protes dari para karyawan pak? : kalau kamu tidak setuju sekarang kamu pilih memphk 2400 orang atau membuat 5600 orang bekerja tanpa di gaji?

Ka. Kepeg Ceo

: iya pak. ( dengan muka ketakutan) : ya sudah sana kembali ke ruangan.

Langkah pertama sudah berhasil di laksanakan, langkah selanjutnya yaitu membuat inovasi terbaru di bidang komputerisasi dan mobile. Maka diadakanlah rapat kerja pembahasan inovasi yang akan di pimpin langsung oleh pemimpin bidang pengembangan. Inovasi dan konsep yang akan di presentasikan di acara rapat hasil usul dan pemikiran CEO. Ka. Pengem : asalamualaikum wr wb. Terimakasih atas kehadiran para rekan-rekan semua, pada kesempatan kali ini kami dari bagian pengembangan akan menunjukan beberapa konsep dan inovasi mengenai komputerisasi yang sebelumnya telah kami kembangkan dan kami bahas bersama CEO atau pemimpin eksekutif kita. Marilah kita simak mengenai konsep dan inovasi terbaru yang telah kami bahas. ( menerangkan lebih lanjut mengenai konsep yang telah diusulkan ceo kepada bagian pengembangan? Setelah ka. Pengembangan selesai menerangkan konsep yang telah dikembangkan. Ka. Pengem : demikianlah konsep dari kami, jika ada sesuatu yang ingin ditanyakan silahkan untuk dapat ditanyakan. Ka. Produ : kami dari bagian produksi ingin menanyakan menganai desain terbaru yang telah di presentasikan tadi, kami dari bagian produksi merasa kesulitan kalau harus membuat barang dengan konsep serumit itu. Ceo : inilah tantangan kita untuk dapat menguasai pasar kembali dengan menghadirkan produk yang dapat bersaing bahkan diharapkan dapat memimpin pasar. Design yang kami tawarkan sangat ergonomis dan compat,

memang design ini sangat berbeda dengan design sebelumnya. Ini lah inovasi yang harus kita ambil untuk dapat menguasai pasar industry komputerisasi. Ka. Produ : iya pak, akan kami usahakan untuk mewujudkan konsep tersebut.

Ka. Marketing : saya mau bertanya pak, dengan konsep seperti itu kira-kira segmen mana yang akan kita jadikan sasaran pasar? Ka. Pengem : dengan konsep yang ergonomis seperti itu segmen yang kita incar adalah para enterprener dan kawula muda. Ceo : saya berharap semua karyawan dapat bekerja maksimal untuk mewujudkan masa depan yang cerah bagi perusahaan kita. Rapat pembahasan inovasi dan konsep telah selesai dilaksanakan. Suatu hari CEO melakukan sidak untuk mengetahui karyawan-karyawan yang sering telat, mangkir kerja dan untuk mengetahui kinerja karyawanya. Dalam sidak tersebut Ceo mendapati kepala produksi telat berangkat kerja 45 menit dari waktu yang telah ditentukan. Ceo : hay kenapa anda???

Ka. Produksi : maaf pak tadi saya bangun kesiangan. Ceo : kamu masih niat kerja di sini gak?

Ka. Produksi : niat pak. Ceo : niat ko telat. Bagaimana dengan tugasmu jika kamu sering telat?

Ka. Produksi : saya janji saya bisa menyelesaikan tugas saya pak. Ceo : saya tahu kamu punya kebiasaan telat berangkat kerja sebelum saya jadi ceo. Sekarang kamu kemasi barang-barangmu karena saya akan mencarikan penggantimu. Ka. Produksi : saya di pecat! Ceo : ya..! keputusanku sudah bulat. Silahkan untuk dapat meninggalkan kantor ini.

Ceo akhirnya mengganti kepala produksi yang sering telat dengan orang yang berkompeten di bidang produksi. Selang beberapa tahun indeks pendapatan VM Inc. mengalami peningkatan yang luar biasa dan menjadikan perusahaan ini menjadi salah satu perusahaan pemimpin pasar di industry komputerisasi dan mobile. Kesimpulan : Tipe kepemimpinan diktaktorial pada dasarnya mempunyai banyak sisi negative namun tipe kepemimpinan ini akan membuat bawahanya menjadi disiplin dan maksimal dalam bekerja. Di zaman modern seperti ini yang serba teknologi kepemimpinan dictatorial sangatlah diperlukan. Gaya kepemimpinan dictator sebuah kualitas yang telah menjadi alasan yang signifikan dalam memastikan bahwa seperti perusahaan dipandang sebagai berada di antara unit bisnis terkemuka di dunia ini. Hal ini karena gaya kepemimpinan yang lebih demokratis yang indah untuk dibaca dan diterapkan, gaya tersebut dapat sukses hanya bila orang yang Anda pimpin adalah yang paling matang, bertanggung jawab dan ambisius. Dan bila anda ingin atau bayangkan, menemukan orang-orang seperti itu untuk bekerja hampir mustahil anda mendapatkanya!

ROLE PLAY GAYA KEPEMIMPINAN DIKTATORIAL

Di susun oleh: 1. 2. 3. 4 5. 6. 7. 8. Kelas IIB

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES SEMARANG PRODI KEPERAWATAN PURWOKERTO 2012/2013