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M anual para la O R G A N IZ A C IÓ ND E E V E N T O S D E PO R TIV O S

PEDRO MARTÍNEZ RAMÍREZ

PARA SALIR PRESIONA “ESC”

Manual para la organización de eventos deportivos

Por Pedro Martínez Ramírez Prólogo Pablo Jasso González

Manual para la organización de eventos deportivos. Pedro Martínez Ramírez Primera edición. Enero, 2004.

Derechos reservados por el autor. Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra sin el permiso por escrito del autor. I.S.B.N.

Prologo Introducción LA ADMINISTRACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS Generalidades Definición de deporte Deporte mundial Los eventos deportivos Fair Play (juego limpio) La Administración y los eventos deportivos Las funciones del administrador deportivo Los recursos en los eventos deportivos LA PLANEACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS La necesidad de planear Importancia de la previsión Elaboración de proyectos Elementos de un proyecto 1 3 4 5 7 11 12 13 14 17 26 27 28 30 32 LA ORGANIZACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS Elaboración de organigramas Agrupación de funciones principales en los eventos deportivos La descripción de funciones Autoridad Delegación de autoridad LOS SISTEMAS DE COMPETENCIA 38 39 40 45 46 46 48 Conceptos generales Clasificación de los sistemas de competencia Sistemas de competencia por eliminación Eliminación sencilla o directa. Doble eliminación o doble oportunidad Sistemas de competencia por puntos Round robin o todos contra todos PARA SALIR PRESIONA “ESC” 49 50 51 51 67 85 85 .Contenido.

puntos y eliminación (suizo) Puntos y extensión Extensión y puntos Eliminación sencilla y extensión Extensión y eliminación CONVOCATORIA Y REGLAMENTO DE COMPETENCIA Elaboración de una convocatoria El reglamento de competencia ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA 105 107 107 107 110 110 113 113 115 115 119 119 121 122 130 133 La comunicación en los eventos deportivos El protocolo en los eventos deportivos Seguridad en los eventos deportivos Oficiales Elegibilidad Protestas Ausencias Términos deportivos Bibliografía 134 135 142 143 144 147 149 150 156 PARA SALIR PRESIONA “ESC” .Sistema suizo Sistemas permanentes o por extensión 96 101 Escalera Pirámide Chimenea Telaraña Sistemas de competencia combinados Por puntos y eliminación Eliminación sencilla y puntos Eliminación.

con la intención de hacer del Manual una lectura fácil para quien lo consulte. Renglón aparte merece el mencionar lo que corresponde a la Planeación y su aplicación en los Eventos Deportivos a partir del diseño de PROYECTOS. como sujetos a los que solo le preocupa el educar y formar la acción motriz del mismo. la Recreación. Foros. más tarde como Licenciado de la misma especialidad. se podría afirmar que es su aportación principal. el autor de este libro lo ha hecho primero formándose como Profesor de Educación Física. Conferencias.Prólogo La sociedad en lo general tiene una imagen del Profesor de Educación Física y de los profesionales de los diversos ámbitos que tienen que ver con la actividad física del ser humano. pero eficiente. Toda su experiencia práctica. va desde la funciones propias de un administrador deportivo. etc. observando en su contenido práctico una minuciosidad que bajo mi concepto no pasa por alto ningún detalle. las exigencias del mundo presente les obliga a prepararse de manera permanente. aunada a su formación teórica le permiten participar de la aventura de escribir sobre un tópico que le apasiona y le preocupa. que antecedieron a éste. a hacer de su suyo el empleo constante de los Principios Generales de la Administración adaptados a las necesidades propias de la Organización. como aquellas que tienen que ver con su desarrollo profesional. Control y Evaluación de dichos Eventos Deportivos.. Operación. en el mundo se INDICE . Erosa y el mismo autor del presente manual. Don Jesús Morales Corbova. lo ha hecho como expositor. además de participar como Catedrático de Administración de la Educación Física en nuestra escuela común la hoy Escuela Superior de Educación Física de México. en éste su segundo intento. lo cual no es del todo cierto. Si bien es cierto que en nuestro país a este tipo de profesionales les cuesta mucho trabajo “arrastrar el lápiz” para dejar por escrito sus experiencias tanto personales. y recientemente ha concluido la Maestría en Administración Educativa. cuyos nombres nos suenan como parte de la historia de la educación física de nuestro país como Slim Karam. por lo que se reta y reta a quien tenga en su manos su MANUAL. recreativos y en su caso ha sido responsable de organizar el Congreso y Curso Internacional de la ESEF. pasando por la funciones de un Comité Organizador y que abarca desde las actividades previas y su correspondiente logística. pasando por la realización misma del evento y concluyendo con la obtención de los resultados esperados. cada uno de los temas. también es cierto que cada vez es mayor el número de los que se atreven a hacerlo. dentro de los que sobresale el profesor Pedro Martínez Ramírez. por si fuera poco ha sido organizador de un buen número de eventos deportivos. cursillista. que tiene que ver con la Organización de Eventos Deportivos. ponente. Mesas Redondas. Desde el punto de vista teórico. que conociendo textos. el autor acude a detallar de forma sencilla. del Deporte. en diversos eventos académicos como Congresos. Realización. Paneles. Para los profesionales de la Educación Física.

Pedro Martínez Ramírez. que está presente de manera estratégica aunque. Prof. . El Control y La Evaluación de toda su actividad profesional. La Organización. que por su organización.vive una cultura de la planeación a la cual los profesionales de la educación física y de la actividad física no estábamos acostumbrados. no nos sea grato. en todas las acciones de nuestra vida y más aún en el terreno de todo quehacer profesional. que muestre su calidad al hacer uso de los sistemas organizativos que en el mismo se proponen y que con mucho habrán de contribuir a alcanzar los logros proyectados para nuestra acción educativa. cuando otros ya utilizan verdaderos y modernos sistemas de administración que favorecen una óptima Planeación y la correspondiente puesta en marcha de lo Proyectado. que organización. también conlleva a la educación y formación de quienes participan de ella. al poner en nuestras manos este Manual. ya que no se debe perder de vista. El Prof. La Realización. El destino y la propia evolución de la actividad humana en el presente. el punto culminante del éxito de todo profesional de la educación física y de la actividad física. en el terreno de la Administración. se debe apoyar en el <saber ser>. Pablo Jasso González Catedrático de Educación Física en la Benemérita Escuela Nacional de Maestros. Ya no es posible estar picando piedra. nos invita a que esta primera piedra sirva de base para la construcción de una pirámide. todo profesional de la educación física y de la actividad física que se jacte de ser un buen ejemplo de eso. debe ser. La Planeación. obligan a que nos debemos comprometer e involucrarnos en una Cultura de la Planeación. así se trate de en un Evento Deportivo.

El texto se inicia presentando algunos rasgos característicos del deporte que habrán de destacar los diversos propósitos que se pueden perseguir a través de él y que permitirán ubicar a la organización de eventos deportivos en el amplio contexto deportivo. una función determinante para el éxito o el fracaso del evento. buscando que el texto sea de mayor utilidad para el organizador deportivo. en el tema de planeación se incluye la descripción del proceso de elaboración de proyectos que constituye un elemento fundamental del proceso general de planeación. y quizás la parte fundamental del trabajo. Por ello se describe la mecánica para la elaboración de gráficas y roles de juego y se presentan los ejemplos más usuales de éstos. sino que debe buscar siempre hacerlo de manera óptima y sin errores. considerando su elección. convocatoria y reglamento de competencia. los cuales no pueden omitirse en ningún evento deportivo. Además. se tratan algunos de los aspectos más importantes que el organizador deportivo debe considerar en su función. con toda seguridad. se expondrán los fundamentos actuales de estas importantes funciones administrativas así como su aplicación al caso específico de los eventos deportivos. así como algunas formas de combinación de sistemas de competencia con el fin de despertar la creatividad de los organizadores deportivos Con el fin de guiar aun más la función del organizador deportivo. cuidando de no convertir el texto en un documento meramente teórico.INTRODUCCIÓN El presente texto está dirigido a todas aquellas personas interesadas en incursionar en la organización de eventos deportivos y a las que de alguna forma se encuentran inmersas en esta ardua pero satisfactoria actividad. se anexa un breve diccionario que contiene algunos de los términos de más uso en el medio deportivo que deben formar parte de los conocimientos de los organizadores deportivos. considerando la importancia que para los eventos deportivos representa el protocolo. lo que habrá de permitir. se presentan los contenidos básicos de las ceremonias de inauguración. Complementando el texto. ya que ésta no debe quedarse en el plano de lograr organizar un evento. No podría omitirse la descripción de los diversos sistemas de competencia que se utilizan en los eventos deportivos. La segunda parte. Al final. elevar la calidad en la realización de los eventos deportivos basados en un trabajo sistemático y a través de los procedimientos fundamentales que reclama la buena organización deportiva. se incluye la descripción de dos de los documentos más importantes dentro de un evento. se refiere a las funciones administrativas de planeación y organización en donde. El objetivo que pretende es orientarlos en su función al presentarles métodos y técnicas administrativas de planeación y organización útiles para cualquier evento deportivo. premiación y clausura. entre estos. INDICE .

Cabe aclarar que se ha intentado simplificar al máximo las arduas teorías de carácter administrativo que se manejan en el texto con el fin de facilitar su puesta en práctica por parte de los organizadores deportivos. La expectativa es que este material realmente resulte de utilidad para mejorar la organización de eventos deportivos a favor de esta importante actividad de la sociedad actual. Debo agradecer las valiosas aportaciones de todos mis compañeros maestros y alumnos de la Escuela Superior de Educación Física y en especial del Maestro en Administración de la Cultura Física, Sergio Januario Pérez Gómez Botello y la Licenciada Laura Martínez, quienes con sus valiosos consejos y concienzuda revisión ayudaron a la culminación de este trabajo. Deseo destacar también el papel que en mi vida profesional ha desempeñado la Escuela Superior de Educación Física y la Asociación de Colegios Asesorados por los Legionarios de Cristo, en especial el Colegio Oxford, instituciones que me han permitido vivir muchas y muy importantes experiencias profesionales relacionados con el tema que ahora trato. Finalmente, agradezco profundamente la paciente comprensión de mis esposa Silvia Alicia y de mis hijos Pedro, Jorge y Lorena, ya que sin su apoyo no hubiera sido posible la realización del texto. Pedro Martínez Ramírez.

LA ADMINISTRACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS

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GENERALIDADES Quizá ni los más avezados visionarios del siglo XIX y principios del XX se hubieran imaginado el desarrollo que alcanzaría el deporte en las inmediaciones del año 2000, ni aún el Barón Pierre de Coubertain quien volvió a instituir la celebración de los Juegos Olímpicos en 1896, a los cuales asistieron 295 deportistas en 9 deportes, pudo tal vez concebir que a los mismos juegos celebrados en el 2000 en la ciudad de Sydney Australia asistirían 10,438 deportistas en 28 deportes

El deporte, en la actualidad, se ha constituido en un verdadero fenómeno social, sus diversas manifestaciones forman parte importante de la cotidianidad del ser humano, ya sea como practicante o como observador, como dirigente, como promotor deportivo, o como trabajador en las diversas profesiones y oficios que éste ha generado. Para ello han intervenido de manera determinante las necesidades humanas de recreación, socialización, movimiento, salud y desarrollo físico y, obviamente, la extensa difusión que los medios de comunicación han hecho de esta actividad humana y la participación de las grandes empresas comerciales que se relacionan con el deporte.
El hecho deportivo entonces, es hoy por hoy uno de los grandes temas de la humanidad, sin embargo, es conveniente considerar en la actualidad, la presencia en el deporte de grandes males de la humanidad contemporánea como son: la enajenación, el salvajismo, el fraude, y la drogadicción. Esto que para muchos podría significar la decadencia del deporte, debe ser preocupación prioritaria de todos los individuos y grupos interesados en los objetivos reales del mismo; educativos, recreativos, integradores, catárticos y terapéuticos. Entonces, si la actividad física y el deporte han de constituirse en importante instrumento para el desarrollo de la sociedad actual, merecen una amplia consideración acerca de su utilización, curso, medios y metas. Será necesaria una reconsideración acerca de los medios e instrumentos que se requieren para su estructuración y dirección hacia el logro de objetivos dignos que lo rescaten de caer en una práctica degradante, humillante de la calidad humana. En este contexto, se hace cada vez más patente la necesidad de una adecuada administración y de personal capacitado que sea capaz de coordinar los esfuerzos humanos junto con los recursos materiales, técnicos y financieros con que se cuente para dirigirlos hacia el logro de verdaderos objetivos deportivos de una manera óptima. Generalmente, y a falta de profesionales en Administración deportiva o individuos debidamente orientados y capacitados para esta función, el deporte ha sido manejado por empíricos y gente sin experiencia que en la mayoría de las ocasiones fracasan rotundamente u obtienen éxitos francamente dudosos. A través de un manejo totalmente asistemático, los eventos deportivos degeneran en una extensa cantidad de problemas, los cuales se resuelven arbitrariamente y en muchas ocasiones ni siquiera son resueltos, provocando en el mejor de los casos, desilusión entre los participantes, y en el peor, alejarlos de una
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sociabilidad. fomento de la creatividad. que se practica en forma sistemática y que. El Sistema Nacional del Deporte en México lo ha definido como: “La actividad física reglamentada. psicológicas y metodológicas del individuo. obtener beneficios económicos. p. competitiva. sin embargo. Asimismo. educación. al contrario. p. siglo XX. mientras que en la etapa final. pone en riesgo su integridad física. Desde el punto de vista semántico. por tanto. han provocado opiniones contrarias considerando que no abarcan en su totalidad las características actuales del deporte y esto se debe fundamentalmente a la gran cantidad de usos y objetivos que se persiguen a través de él. desarrollo de las cualidades físicas. un sector del deporte actual se manifiesta como un trabajo en toda la extensión de la palabra. gira en torno al semema “actividad competitiva con ejercicios físicos y que se realiza con deportividad”[2] [1] Comisión Nacional del Deporte.: ¡Oh Deporte!. integración y solidaridad grupal. 24 INDICE . por su interacción con las estructuras biológicas. Sistema Nacional del Deporte. agente de integración social y. puede convertirse en un elemento de formación individual y colectiva. 6 [2] Cagigal J. objetivos como: diversión y autoexpresión. la palabra deporte deriva de “disporte” dis y portare que significa substraerse al trabajo. M. Maximano Trapero propone: “El contenido semántico del campo “deporte” se fundamenta desde la primera etapa hasta finales del siglo XIX en la pertenencia constante del rasgo “recreación”. un medio eficaz para canalizar la agresividad. una alternativa en la lucha contra los vicios. equilibrio entre la pasividad que implica el desarrollo tecnológico actual y la actividad que requiere el ser humano para su desarrollo integral cuerpo-mente. llevado a su excelencia en confrontaciones internacionales. conveniencias políticas. DEFINICIÓN DE DEPORTE Definir al deporte a estas alturas de su desarrollo. constituye un ejemplo constructivo para la juventud y una fuente de orgullo nacional”[1] Etimológicamente. ganar prestigio y honores.práctica que no les deja nada de provecho y si. Es por todo lo anterior que el propósito fundamental de este texto es el de destacar los aspectos fundamentales que la ciencia administrativa ofrece a la organización de los eventos deportivos que puedan orientar el desempeño de todos aquellos individuos que de una u otra forma participan en la organización de esta extendida e importante actividad. y otros más. la mayoría de las definiciones que se han dado acerca de él en los últimos tiempos. constituye un objetivo difícil de alcanzar. en una alternativa de desarrollo comunitario.

promotores. 49 . 28 [2] Martín Andrés Óscar: Manual práctico de organización deportiva. en el desarrollo de cualidades volitivas necesarias para la vida en sociedad. podría ser: Deporte educativo o de base. a espectadores. organizadores deportivos.[1] Deporte ligado a las edades tempranas. El deporte recreativo. Es quizás el más desarrollado y el que agrupa al mayor número de practicantes ubicándose a la cabeza en las preferencias del practicante normal. un deporte que permita hacer del ocio una oportunidad para poder obtener beneficios físicos. etc. Para efectos prácticos de este libro. hasta el extremo compromiso que implican las grandes escaladas invernales. será el “deporte para todos”. psíquicos y sociales. organizado de acuerdo con nuevas fórmulas que permitan la participación de los más débiles y con una frecuencia y dosificación adaptadas constantemente a las posibilidades de los alumnos y a las necesidades de los estudios”. es clasificarlo de acuerdo a los fines que persigue y establecer una definición para cada una de las clasificaciones. no un deporte de espectadores sino de practicantes que de esta forma establecen un equilibrio entre la pasividad a que orilla el mundo actual y la actividad que reclama la naturaleza humana. informadores deportivos. universitario. Será el deporte escolar. educadores físicos. dependiendo lo menos posible de imperativos financieros. sino adquirir la mayor cantidad de habilidades físicas necesarias para el desempeño eficiente en cualquier deporte. hay quien engloba dentro del concepto “deporte”. dirigido por los educadores. la competencia pasa a segundo término.En este contexto. Una clasificación ampliamente aceptada. y deporte profesional. [1] C.: Manifiesto sobre Educación Física y deportes por organismos internacionales. utileros. entrenadores. deporte aficionado de alto rendimiento. sirve como motivador de la práctica. “Sus objetivos sociales le han convertido en el tipo de práctica más popular y de mayor arraigo en la vida y costumbres de los ciudadanos”[2] Lo que importa en este tipo de deporte es la participación. pero no como objetivo primordial. p.F. donde se pueda dar un equilibrio psíquico y físico y se intervenga además. hemos considerado que la alternativa ideal para poder definir al deporte.P.E. será aquel deporte que utilizará la Educación Física como medio que contribuya a un desarrollo físico armónico del ser humano.. actividades que van desde el simple y pacífico paseo. masajistas. en donde no se requiere especializarse en nada concreto. médicos. liberado de la tendencia de vencer a cualquier precio. el ejercicio físicodeportivo. aunque no generalizada. “El deporte educativo. deporte recreativo o deporte para todos. deportistas. y dentro del hecho deportivo en general.O. p. de forma positiva. la práctica.

puede representar un agradable espectáculo. porque los resultados positivos producto de la actuación deportiva de los individuos constituyen el interés esencial. El deporte profesional o espectáculo. Guarda muchas características del deporte aficionado de alto rendimiento. será aquel deporte ligado a imperativos financieros de diversa índole que requiere del movimiento de grandes cantidades de gente quienes tienen que pagar por presenciar un espectáculo caracterizado por la preocupación fundamental de vencer al contrario a como de lugar. rodeado del espíritu del juego limpio y honestidad por parte de los competidores. . Este tipo de deporte conlleva un sentido discriminatorio en donde los menos capaces no tienen cabida y son relegados. pero se diferencia de él en cuanto a que su práctica reditúa beneficios económicos al practicante. sin dejar a un lado el aspecto recreativo. restándole en gran parte el placer de la práctica libre y espontánea. requiriendo de arduos períodos de preparación tendientes a mejorar las capacidades físicas del individuo de una manera óptima. que le permitan participar con grandes probabilidades de éxito en una práctica que no busca beneficios económicos y que sin embargo. Su práctica requiere de períodos rigurosos de entrenamiento que lo convierten en un autentico trabajo. estará ligado a la participación activa dentro de eventos deportivos reglamentados de tal forma que permitan satisfacer las necesidades psicológicas de competencia y comparación.El deporte aficionado de alto rendimiento.

I. es el Movimiento Olímpico generado por el Comité Olímpico Internacional (C. 6 INDICE . Solidaridad Olímpica. en la actualidad. sus propuestas fueron proyectadas desde el punto de vista de la creación de un sistema de deporte altamente competitivo que pudiera inspirar y vigorizar a la juventud argumentando que con la búsqueda de excelencia se podría construir un movimiento internacional. contribuiría a la solución pacífica de los conflictos internacionales. solidaridad y juego limpio.). El C.I.O. educando a los jóvenes a través del deporte practicado sin discriminación de ninguna clase y de acuerdo con el espíritu Olímpico que requiere la comprensión mutua unida al espíritu de amistad. p.DEPORTE MUNDIAL El principal motor del deporte mundial.O. Manual de Administración Deportiva. “El objetivo del Movimiento Olímpico es contribuir a un mundo mejor y más pacífico. fue fundado el 23 de julio de 1894 por el barón Pierre de Coubertain quien pensó que la solución a la profunda crisis política y social de su nativa Francia era “una reforma educativa”.”[1] [1] Samaranch Juan Antonio en Comité Olímpico Internacional. el cual.

Apoyar a la Academia Olímpica Internacional (AOI) y a otras instituciones que se dedican a la educación olímpica. Participar en acciones para promover la paz.O. Estimular al Movimiento Olímpico y los Juegos Olímpicos hacia una preocupación responsable sobre las cuestiones medioambientales. Manual de Administración Deportiva. Velar ante todo por la seguridad y la salud de los atletas. Estimular activamente la promoción de las mujeres en el deporte a todos los niveles y en todas las estructuras así como el principio de igualdad entre hombres y mujeres. en particular en la administración de las organizaciones deportivas nacionales e internacionales. Oponerse a cualquier abuso político o comercial del deporte y de los atletas.”[1] [1] Comité Olímpico Internacional. Dirigir la lucha contra el dopaje en el deporte. Solidaridad Olímpica. Colaborar con las organizaciones y con las autoridades competentes públicas o privadas con objeto de poner el deporte al servicio de la humanidad. Apoyar y fomentar la promoción de la ética en el deporte. Garantizar la celebración regular de los Juegos Olímpicos. la organización y el desarrollo del deporte y de las competiciones deportivas en colaboración con las instituciones deportivas nacionales e internacionales. p. consiste en: Fomentar la coordinación. en actos para proteger los derechos de los miembros del Movimiento Olímpico y en actos contra cualquier forma de discriminación que afecte al Movimiento Olímpico.I. Animar a las organizaciones deportivas y a las autoridades públicas a que se preocupen del futuro de los atletas a nivel social y profesional. asegurar la promoción y la aplicación de medidas dirigidas al fortalecimiento de la unidad del Movimiento Olímpico.“El papel del C. 30 . Fomentar el desarrollo del deporte para todos. incluyendo el juego limpio y el deporte no violento.

O. Clubes Atletas “C. F.I. F.Para poder alcanzar sus objetivos.: Comité Olímpico Internacional: Es una organización privada e independiente que dirige y gobierna el Movimiento Olímpico y los Juegos Olímpicos. Asociaciones.O.I.IS. C.NS. está gobernado por su Carta Olímpica que enuncia las reglas e instrucciones para la organización de los Juegos Olímpicos.NS.O. C. . el Movimiento Olímpico funciona en base a la siguiente estructura.

Es importante que los C.N. tiene la exclusiva responsabilidad y autoridad para desarrollar el Movimiento Olímpico en su país. es en realidad. como la suprema autoridad para sus deportes en el mundo.I. primeramente. y también para seleccionar y enviar el equipo olímpico a los juegos.O. participación en los Juegos Olímpicos. Los administradores deportivos nunca deben perder la perspectiva de que sus principales esfuerzos deben estar dirigidos hacia la creación de oportunidades para los atletas. Los Clubes: La organización básica del deporte en la mayoría de los países es a través de un sistema de clubes deportivos. una Confederación de Federaciones Deportivas Nacionales. los atletas pueden contribuir con ideas y trabajo para ayudar al desarrollo del deporte. debe ser conforme a los principios y reglamentos de la Carta Olímpica.I.Is son responsables junto con el Comité Organizador.I. debido a esta situación.O. Debido a su intensa participación personal.C.Ns: Comités Olímpicos Nacionales: Están establecidos por reconocimiento del C. internacionales y olímpicas. un C. cada C. Cada Federación Nacional debe estar directamente afiliada a su específica Federación Internacional.Is Las Federaciones Nacionales Olímpicas (F. El C. por disposición de la Carta Olímpica .Ns): Forman la mayoría de los miembros de cada C.Ns se den cuenta que deben promover el desarrollo de los programas deportivos en los clubes si desean promover el desarrollo de los atletas. Las metas del Movimiento Olímpico están expresadas en cuatro principios: Fomentar el desarrollo de las cualidades físicas y morales que constituyen el fundamento básico del deporte.I. determina los deportes que formarán el programa para los Juegos Olímpicos y la F.N. Los programas de las Federaciones Internacionales incluyen la realización de campeonatos mundiales. y tienen su propia constitución la cual.O.O.O. Estos clubes están afiliados como miembros a la organización deportiva nacional específica.N.Ns.O. son reconocidas por el C. .O. siendo miembros de los clubes y de esta manera de las Federaciones Nacionales. y responsable para todos los programas nacionales.Is): Son independientes del C. Los atletas: Los atletas. de organizar las competencias de acuerdo a las propias regulaciones técnicas de las F. implementación de reglas para competencias y entrenamiento para jueces y árbitros.O. las Federaciones Nacionales son reconocidas por la Federación Internacional como la única autoridad para su deporte en un país. Las Federaciones Deportivas Internacionales (F.O. y de los C.O. tienen la oportunidad de participar en las competencias nacionales.

Educar a la juventud mediante el deporte.”[1] LOS EVENTOS DEPORTIVOS El término “evento deportivo” abarca una extensa variedad de manifestaciones (congresos. y a ella se le atribuye su gran auge y expansión. podemos encontrar eventos deportivos continuados que desarrollan las denominadas “temporadas” con duración hasta de un año y que requieren [1] Comité Olímpico Internacional. conquistar un premio u obtener reconocimiento o un honor sobrepasando los méritos del adversario y agrega que. 17-26. obtener más anotaciones.p.”[2] Aunque el deporte puede no ser competitivo y practicado libremente sin oponentes y sólo por el placer de la experiencia. en un espíritu de mejor comprensión reciproca y de amistad. será utilizado como sinónimo de competencia deportiva por ser ésta la expresión más frecuente y más característica del deporte. convivencias. buscar). Congregar a los atletas de todo el mundo en el gran festival cuadrienal del deporte que son los Juegos Olímpicos. existe una necesidad humana en la práctica deportiva de siempre hacerlo mejor. etc.: Psicología del deporte y del deportista. saltar más alto. suscitando de este modo la buena voluntad internacional. 1986. la proliferación de eventos deportivos que involucran la competencia. el impulso de superarlo no es necesariamente de naturaleza hostil y por lo común no implica atisbos de enojo.. Curso de dirigentes del deporte. John Lawter señala como significado de competición: “El esfuerzo realizado para probar la propia superioridad frente a otro. etc.) sin embargo. Dar a conocer al mundo entero los principios olímpicos. correr más rápido. La palabra competencia deriva del Latín “competere” que significa “buscar juntos” (con. En el medio deportivo se utiliza para denominar eventos debidamente reglamentados que permiten la comparación del rendimiento individual o de conjunto con respecto a otro u otros. p. A la competición se le ha considerado como un componente intrínseco a la esencia del deporte. contribuyendo así a la construcción de un mundo mejor y más pacífico. desfiles. Así también. p. 44 INDICE . es cada vez más extensa y va desde el simple enfrentamiento de un par de competidores hasta los inmensos eventos deportivos que congregan a millares de deportistas. conjuntamente. [2] Lawter J. petere. lanzar mayor distancia. Así. para el tema de este libro. Solidaridad Olímpica. esta comparación en muchas ocasiones se desarrolla también con respecto a marcas establecidas en iguales circunstancias deportivas (récords). y la condición de competencia le añade interés e incentivos adicionales que aumentan su valor.

con la conciencia de que es el compañero indispensable al que le une la camaradería deportiva. espectadores. y el rechazo firme a conseguir la victoria a cualquier precio. padres de familia. discuten y se burlan de la autoridad del arbitro. Estos dos últimos conforman una organización que suele desaparecer al término del evento. Respeto al arbitro y respeto positivo. pero la preocupación excesiva por la victoria incita cada vez mas a los participantes a violar los reglamentos.) un conjunto de actitudes y respuestas a las que se ha denominado Fair Play (juego limpio) "El Fair Play se manifiesta por: La aceptación sin discusión de las decisiones del árbitro. El fair play implica modestia en la victoria. eventos esporádicos. etc. entrenadores. directivos. también cortos y que no se repiten. Empujados por muchedumbres excitadas y partidistas.una organización permanente. Jugar para ganar es la esencia de la competición deportiva. esta manifestación del deporte reclama. es capaz de beneficiar tanto física como mentalmente a todo individuo. salvo en los deportes en los que el reglamento autoriza un recurso. El fair play es una "forma de ser" basada en el respeto a si mismo y que implica Honestidad. victorioso o vencido. o eventos cíclicos generalmente cortos que se desarrollan una vez al año y. Respeto al compañero. los beneficios de la actividad deportiva competitiva se dirigen a mejorar y enriquecer la calidad de vida del ser humano. posibilidades de desarrollo y un enriquecimiento de las relaciones individuales y colectivas. tanto de sus practicantes como de todos aquellos individuos que se encuentran inmersos en la actividad (Organizadores. cualquiera que sea su edad y su condición. Sin embargo. que con mucha frecuencia implica competición. jueces. serenidad en la derrota y una generosidad suficiente como para crear relaciones humanas entrañables y duraderas. con la complicidad de los dirigentes y de los entrenadores. objetivo primero y esencial. le aporta a cada uno. Respeto al adversario. recurren a INDICE . en suma. a veces. La voluntad de jugar para ganar. FAIR PLAY (JUEGO LIMPIO) El deporte. En su temor al fracaso llegan a considerar a sus adversarios como enemigos que hay que abatir y. expresado por un constante esfuerzo de colaboración con él. lealtad y actitud firme y digna ante un comportamiento desleal.

para obtener fondos económicos. materiales y financieros.E. es en la actualidad donde encontramos su máxima manifestación. se realizan para conmemorar una fecha importante.S.practicas desleales e incluso brutales para lograr sus fines. [1] Manifiesto sobre el Fair Play. Estos excesos se alimentan de la creciente ola de indisciplina y violencia que se ha desencadenado en nuestro mundo moderno.P. Algunos de estos torneos resultan muy exitosos.I.O INDICE . para hacer proselitismo político o religioso. Aunque el deporte es tan antiguo como las primeras civilizaciones. se encuentra en relación directa con el grado de métodos y técnicas administrativas que en ellos se aplica. otros solamente aceptables y muchos más de mediana o muy poca calidad. basarse en la intuición o en lo que se hizo en el pasado. Organizar un evento deportivo sin recurrir a la ciencia administrativa es atenerse únicamente a la suerte. el gran deber de defender y estimular el fair play.N.C. para darle ocupación positiva al tiempo libre de los jóvenes. Es por todo lo anterior que resulta obligatorio. ya que se trata de una actividad que se desarrolla con la colaboración de un grupo de individuos y que requiere de la adecuada coordinación de los recursos tanto humanos.”[1] LA ADMINISTRACIÓN Y LOS EVENTOS DEPORTIVOS. El nivel de calidad y éxito de cada uno de estos eventos deportivos. C. y es la ciencia administrativa la que proporciona los elementos necesarios para ello. para promover la salud física y mental de una comunidad y muchos otros más.I. como materiales y financieros a fin de alcanzar los objetivos establecidos. para todos cuantos en mayor o en menor grado les concierna el deporte. Porque la Administración es la ciencia social que consiste en toda la gama de actividades tanto físicas como mentales encaminadas hacia el logro óptimo de objetivos preestablecidos dentro de un organismo social a través de la adecuada utilización de los recursos humanos. SIN FAIR PLAY EL DEPORTE NO ES DEPORTE.O.E. y con la colaboración de la U. como medio para alcanzar los objetivos de la Educación Física. los torneos deportivos han proliferado y los encontramos por todas partes y con muy diversos objetivos. en cooperación con el C. buscando aumentar la productividad en una fábrica.S.

que no existe evento deportivo similar. aunque fue sistematizada hasta fines del siglo XIX. organización. ya que la Administración no proporciona fórmulas matemáticas. las funciones de un administrador deportivo se asemejan a las de un administrador de cualquier otro tipo de empresa y están contenidas en el llamado proceso administrativo que consiste en la clasificación de los conocimientos administrativos en etapas para su mejor estudio y comprensión. sin olvidar que en torno a ellas se encuentra. Aunque la laboriosidad de las funciones del organizador deportivo estará relacionada con la magnitud del evento que se intente realizar. integración. Una de las principales características de la Administración es su “Universalidad” que consiste en que sus conocimientos. INDICE . para ello deberá crear las condiciones para que los individuos. la iglesia. ni soluciones mágicas aplicables a todos y cada uno de los eventos deportivos. el ejercito. etc. será necesario cumplir con las siguientes funciones netamente administrativas. que circunstancias y características propias los hacen diferentes uno del otro. Sin embargo. de principio. También el medio deportivo ha requerido de la aplicación de las herramientas administrativas. el comercio. trabajando en grupos. Esta rama del conocimiento humano. métodos y procedimientos se aplican a cualquier organismo social que persigue un objetivo. dirección. Dentro de esa “universalidad” se encuentran los eventos deportivos y es solamente por medio de la Administración que estos podrán alcanzar su realización óptima. LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DEPORTIVO Un evento deportivo es una empresa que se desarrolla dentro de un organismo social a través del esfuerzo humano y que persigue un objetivo. etc. es importante comprender. planeación.La administración es y existe para alcanzar objetivos de manera eficiente. por lo que cada uno de ellos requiere un trato administrativo particular. una gran variedad de funciones de carácter técnico que deberán de realizarse. perfecta y sin errores. la agricultura. realicen su mejor esfuerzo. también.. un ejemplo de ello es la organización de los Juegos Olímpicos que se celebraban en la Grecia Antigua y que a partir de fines del siglo XIX se realizan en distintas naciones del orbe. y control. por tanto.. la construcción. lo que requerirá de las habilidades administrativas del organizador deportivo. y en actividades económicas como la industria. si se desea que éste resulte un evento adecuadamente organizado. las cuales se presentan de acuerdo a la etapa del proceso administrativo a que corresponden. ha sido aplicada a través de todas las épocas del ser humano en instituciones como el Estado.

sin embargo. ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL Agotadora parece ser la labor que tiene que desempeñar el administrador deportivo. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS. DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANICA. MATERIALES Y FINANCIEROS QUE REQUIERE EL EVENTO Y CONTROLAR EL PROCESO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LOS MISMOS. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS. ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS. DETERMINAR LOS RECURSOS HUMANOS. de otra manera. la carga de trabajo disminuirá. . EJERCER LAS FUNCIONES DE: AUTORIDAD MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN DELEGACIÓN LIDERAZGO CONSTATAR QUE LO PLANEADO SE ESTÉ LLEVANDO A CABO Y ESTABLECER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS CUANDO ESTAS SEAN NECESARIAS. DESGLOSE DE FUNCIONES. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS. no hay que olvidar que no está sólo. en la medida que este personaje confíe en la capacidad de sus subordinados delegando autoridad y determinando funciones. el organismo social desaparecerá y el evento se conducirá irremediablemente hacia el fracaso. si intenta hacer todo por si mismo.ETAPA DEL PROCESO PLANEACIÓN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ELABORACIÓN DE PLANES.

4. No intenta hacer todo por si mismo. 5. Lucha por el establecimiento del juego limpio. se ha establecido la siguiente propuesta a manera de código: Un administrador deportivo: 1. No utiliza los engaños ni el dolo para lograr sus propósitos. 11. Vela por la dignidad del deporte. No confunde su función con la de un policía. oficiales del evento. Premia y reconoce los esfuerzos de grupo. 9. así como de los espectadores.Con el fin de orientar las acciones a desempeñar por un administrador deportivo. Respeta la calidad y el derecho a desear participar. . Hace prevalecer la democracia en lugar de asumir una actitud autócrata. No hace alarde de su puesto. 6. 12. (*) Meta del movimiento olímpico establecida en la carta olímpica.(*) 2. 8. 7. 3. No tiene compromisos con ninguna institución participante que pueda provocar parcialidades hacia ellos. 10. 14. 13. Trata con consideración a todos sus subordinados e intenta lograr de ellos el máximo esfuerzo. Fomentará el desarrollo de las cualidades físicas y morales que constituyen el fundamento básico del deporte. de cada individuo o institución. Es responsable directo de la integridad física tanto de competidores. No utiliza al deporte amateur como una forma de lucrar.

debido a su trascendencia. mediante el proceso de integración. es necesario contar con una serie de elementos. el hombre adecuado para el puesto adecuado. aunque estos últimos podrían considerarse también como recursos materiales. Administración de empresas. es conveniente considerar los siguientes principios administrativos referentes a los recursos humanos: 1. los cuales conjugados armónicamente contribuyan a su adecuado funcionamiento. La gran capacidad demostrada por un juez deportivo. [1] Agustín Reyes Ponce.Un puesto no debe abarcar dos funciones. no asegura su éxito como director general del evento. segunda parte. recursos materiales y. ni contar con pocas aptitudes. •La calidad y cantidad de dichos recursos será determinada por el grupo administrativo en la fase estructural del evento. dirigen a las demás personas y. Para ello. RECURSOS HUMANOS •Los recursos humanos han sido considerados los más importantes en cualquier tipo de empresa. recursos financieros. el éxito de la empresa.Colocar en cada puesto a las personas con las aptitudes necesarias. pues entonces no podría cumplir cabalmente con su labor. de acuerdo al evento específico de que se trate para que. Se intentará hasta donde sea posible en los eventos de poca magnitud. se dirigen a si mismos. de acuerdo también a lo que permitan los recursos humanos disponibles. pueda dotarse de ellos a través de una cuidadosa selección. A dichos elementos se les ha denominado recursos y se clasifican en: Recursos humanos. Las personas según Agustín Reyes Ponce: “Tienen un carácter eminentemente activo en el desarrollo de las funciones de una empresa. fundamentalmente porque de ellos depende la óptima utilización del resto de recursos y. a las cosas”[1] •Lo anterior. Administración Integral. 103. p. INDICE .Buscar elementos que se adapten al puesto. 2. por lo mismo. lo que causaría que desarrollará su trabajo con falta de interés. sobretodo. denota la importancia que tiene la administración de personas y el cuidado que debe ponerse en su elección. página 255 [2] Laris Cassillas Francisco Javier. Laris Casillas[2] hace énfasis en que el individuo no debe rebasar con mucho las aptitudes requeridas para un puesto. es decir.LOS RECURSOS EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS Para que un evento deportivo pueda alcanzar sus objetivos. 3. planeación y organización.

maneras. CONVOCATORIAS ANUNCIOS EN LOS MEDIOS DE PUBLICIDAD EXPLORADORES BOLETINES MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Selección: Es la aplicación de las técnicas e instrumentos de valoración necesarios para determinar al mejor prospecto a ocupar el puesto vacante. actuación en trabajos anteriores. Primera entrevista. Llenado de una solicitud de empleo. pueden observarse características del entrevistado como: “apariencia. destrezas. Se utiliza para obtener del candidato. experiencia de . edad. A través de una entrevista bien estructurada. preparación. efectúa los siguientes pasos: 1.Un proceso de integración de personas ampliamente aplicado con excelentes resultados es el que contiene las siguientes cuatro fases: •Reclutamiento •Selección •Introducción •Desarrollo. utilizada frecuentemente. se utiliza para constatar las informaciones proporcionadas en la solicitud y obtener un cuadro general del individuo para luego decidir si se adapta a los requisitos. pretensiones económicas y otros datos personales que interesen al contratante. información general. experiencia laboral. sexo. Realizada por el responsable de la selección de personal. Reclutamiento: Consiste en atraer candidatos con posibilidades de ocupar los puestos requeridos en el evento. habla. estado civil. adiestramiento. 2. Lo anterior se logra a través de: FUENTES DE RECLUTAMIENTO ESCUELAS DEPORTIVOS COLEGIOS DE OFICIALES FEDERACIONES DEPORTIVAS CONGREGACIONES RECOMENDACIONES Y. Una técnica de selección.

Introducción: Consiste en convertir al personaje.”[1] En esta primer entrevista se descartan los candidatos que no reúnan los requisitos solicitados.Para descubrir. Pruebas de personalidad. página 528 . Curso de Administración Moderna. hasta el momento extraño para el grupo. 5. de enfermedades contagiosas o que tenga algún impedimento físico. Segunda entrevista. respectivamente. también. Se realiza al final del proceso con el objeto de reducir los altos costos que implicaría aplicárselo a todos los candidatos. 261 [2] Harold Koontz y Cyril O’Donnell. La realiza el jefe a cuyas órdenes trabajará el aspirante llenando. confianza en sí mismo.Planeadas para medir la capacidad mental y probar la memoria.. Pruebas vocacionales... en un integrante más que deberá poner en juego todos sus esfuerzos para contribuir al buen desarrollo y éxito de la empresa. motivación. primera parte. Koontz y O’Donnell han clasificado las pruebas de selección en: “Pruebas de inteligencia. p. En él. habilidades existentes y la posibilidad de adquirirlas. el aspirante debe mostrar sus capacidades a través de diferentes pruebas. Administración de empresas. un aspecto ambiental.Miden la capacidad potencial para el liderazgo. Permite comprobar la buena salud del solicitante así como la ausencia en él. o evento deportivo correspondiente. energía física e impulso y. Examen médico. Pruebas de eficiencia y aptitud. sociabilidad. Agustín Reyes Ponce divide en dos partes el proceso de introducción: “La introducción general a la empresa que comprende: [1] Reyes Ponce Agustín. 3.. estabilidad. la velocidad de pensamiento y la observación de interrelaciones. Examen general de aptitud.”[2] 4.trabajo. perseverancia.Estructuradas para descubrir el área ocupacional precisa de cada individuo. toda vez que un gran número de ellos no cumplirán las exigencias solicitadas.

la documentación. según la regla. estos elementos son: Las instalaciones. electricidad. otros requieren conseguir aquellas instalaciones que más se presten para el desarrollo de sus actividades y logro de los objetivos. por lo cual. bomberos. que comprende: Explicación detallada de su trabajo. debe adaptarse al puesto que va a ocupar y no el puesto adaptarse a él. tratándose de elementos de nuevo ingreso. La introducción a su departamento o sección. necesarios para la producción y el desarrollo de las actividades del grupo. instructivos y reglamentos que atañen al nuevo elemento. 285 . p. Presentación de compañeros de trabajo. servicios médicos. los implementos. de humos y de polvo. donde se establece la relación jurídica entre el nuevo integrante y el patrón con sus respectivos compromisos. proporcionar capacitación constante para aquellos elementos que laboran en el mismo y. •Los recursos materiales son todos aquellos elementos no humanos. para ello es conveniente considerar la siguiente secuencia para la integración de instalaciones: Localización o determinación de la instalación. RECURSOS MATERIALES. Inspección de la instalación. Bienvenida. cit. Una gran cantidad de eventos deportivos se realizan de acuerdo con las instalaciones con que se cuenta. necesita un desarrollo constante de sus aptitudes y capacidades. [1] Reyes Ponce Agustín. que incluye la entrega de manuales. vigilancia. Deberá buscarse que las instalaciones tengan a su alcance las diversas posibilidades de servicios básicos y de emergencia como: Agua potable.. así como indicar la ubicación donde desempeñará sus actividades. op. obviamente. Muy productivo y benéfico resulta para cualquier evento. y la tecnología •1. Que reúnan las características ambientales idóneas como: La ausencia de ruidos. Las instalaciones deportivas.” [1] Desarrollo: Todo elemento que ingresa. que sean de fácil acceso y que se puedan adaptar a los requerimientos de la actividad programada.Firma del contrato.

La documentación técnico deportiva será toda aquella documentación que nos sirva de herramienta en la realización de las diversas funciones administrativas que requiere un evento deportivo para su desarrollo. 2. y con el fin de facilitar su análisis. La documentación técnico deportiva. integración dirección y control. No hay que olvidar que la seguridad de los participantes depende. ésta deberá ser prevista y. debe ser la inspección de las instalaciones a fin de detectar y corregir las anomalías existentes que pudieran amenazar el bienestar físico de los participantes y asistentes al evento. simplificación y uniformidad en los registros y transmisión de los informes de las operaciones. Corresponde a la integración buscar que estos sean de la mejor calidad y que se apeguen a los lineamientos y características requeridas por la actividad. . se ha considerado conveniente designar como instalaciones a todos aquellos recursos materiales que se encuentren pegados al piso y como implementos a los que no lo están. Adecuación de la instalación. 3. en gran medida. de la calidad de los implementos. solicitudes. son elementos indispensables para el adecuado desarrollo de las funciones administrativas que requiere un evento deportivo. de ser posible. En la clasificación que se propone y que se presenta en la siguiente página. enmarcaremos a los diversos documentos técnico deportivos dentro de las funciones básicas que conforman el proceso administrativo: Planeación. exámenes. Cabe señalar que aunque cierto tipo de documentación será utilizada durante el desarrollo e incluso hasta el final del evento. funciograma. además de continua. así como las carencias que pudieran presentar. a través de ella se intenta obtener control. organización. De acuerdo a lo anterior. presupuestos.Rigurosa. contratos – pero que. se hace referencia de algunos documentos que no pueden ser considerados estrictamente deportivos – organigrama. La planeación. elaborada en la etapa de planeación. en base a la actividad deportiva a desarrollarse deberá haber determinado la cantidad y tipo de implementos necesarios para el desarrollo de la misma. Para efectos administrativos y de responsabilidad. sin embargo. determinadas por la inspección previa. Los implementos deportivos. por lo que se requiere realizar las modificaciones necesarias para ello. En pocas ocasiones encontraremos que las instalaciones se encuentren listas para el desarrollo de la actividad.

así como el vasto almacén de conocimientos organizados en todos los campos. Pero . a este respecto Koontz y O’Donnell nos dicen: “Tecnología. ROLES DE JUEGO NOMBRAMIENTOS SOLICITUDES EXÁMENES CONTRATOS BOLETÍN HOJAS DE ANOTACIÓN HOJAS DE RESULTADO FORMATOS DE PROTESTA DESIGNACIONES CÉDULA DE INSCRIPCIÓN LISTA DE COMPETIDORES REGISTRO O CREDENCIAL INDIVIDUAL ACTAS DE REUNIÓN CUADROS DE CLASIFICACIÓN MEMORIA SOLICITUD DE MATERIALES. desde Aerodinámica hasta Zoología. Al tratar el tema de los recursos y su integración a las necesidades de un evento deportivo. abarca las técnicas. La tecnología. ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL 4. entre ellos los inventos.FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN DOCUMENTOS CONVOCATORIA INSTRUCTIVO REGLAMENTOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS. será necesario hablar también de la tecnología y su impacto en todas las actividades del que hacer humano. ORGANIGRAMA FUNCIOGRAMA GRÁFICAS DE COMPETENCIA. es un término de gran alcance que incluye la totalidad de conocimientos que tenemos sobre cómo hacer las cosas.

Así. vídeofinish. deberá estar atento a la tecnología aplicable a sus actividades y a sus métodos de operación. técnicas administrativas más avanzadas. página 88 . que amplía sorprendentemente nuestra capacidad para almacenar.. cit. distribuimos o vendemos bienes o servicios. manipular. y cómo diseñamos. e)Mayor posibilidad de detectar actuaciones anómalas de los individuos: Pruebas antidoping. toques electrónicos. producimos. d)Mayor comprensión del comportamiento individual y de grupo y cómo tratar con él: Bases psicológicas de la motivación. patrones de comportamiento de grupo. para ello es importante considerar los gastos a realizarse. Entre los principales gastos que genera un evento deportivo se pueden mencionar los siguientes: [1] Harold Koontz y Cyril O’Donnel. RECURSOS FINANCIEROS. op. anemómetros. Los recursos financieros. ya que permiten la adquisición o establecimiento de los bienes materiales. c)Extensión de la habilidad humana para percibir cosas: Cronómetros electrónicos. etc. etc. b)Mecanización o automatización de ciertos procesos parecidos a los mentales: La computadora. fotofinish. las organizaciones deportivas no pueden dejar a un lado la excelente ayuda que les puede proporcionar la utilización de máquinas modernas y avances tecnológicos que les permitan ahorrar tiempo y personal además de desarrollar funciones simultáneamente y aquellas que le proporcionan mediciones y observaciones con mayor precisión. Las organizaciones que tienen como función la realización de eventos deportivos. medios de capital o elementos monetarios son de gran importancia. pruebas de sexo. El impacto que la tecnología actual ejerce sobre la organización de eventos deportivos se puede visualizar a través de los siguientes enunciados: a)Mayor capacidad para vencer el tiempo y la distancia necesarios para el traslado de participantes y personal del evento. así como lograr la disponibilidad y calidad de trabajo que requiere la organización. necesitan de un apoyo monetario que asegure la realización de sus programas y proyectos.”[1] Cualquier evento o empresa deportiva que desee superarse en este medio dinámico.su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas. seleccionar y suministrar datos.

•Gastos de personal •Instalaciones e implementos •Acondicionamiento de instalaciones •Material de papelería •Material impreso •Productos químicos •Agua. a través de un plan bien definido de reunión de fondos. c) El movimiento de los sindicatos. películas) •Clínicas deportivas. f) Organizaciones voluntarias y sociales (por ejemplo: Rotarios) g) Ciudadanos interesados. teléfono •Contratación de seguros •Servicio médico •Atención a participantes (alimentación. luz. transporte. artículos de artesanía) •Eventos sociales (baile de premiación. souvenirs. •Juegos de azar (bingo. noches de casino) •Servicios (estacionamiento. cuotas de miembros. e) Fundaciones y consorcios caritativos. a otras posibilidades como las siguientes: Ventas y servicios •Ventas (productos alimenticios. subvenciones y registros. Algunas organizaciones deportivas reciben la mayor parte de su financiamiento del gobierno complementando sus necesidades económicas a través de campañas de finanzas. cursos a entrenadores •Bazares. lo anterior no siempre satisface las necesidades económicas requeridas haciéndose necesario recurrir. d) Personas adineradas. mercadeo. b) Empresas industriales. hospedaje) •Premios •Gastos de comunicación •Gastos administrativos •Tecnología. guardería) •Donativos y patrocinios Se refiere a donativos o patrocinios solicitados a diversos entes sociales entre los que podemos citar: a) “Gobierno y órganos gubernamentales. utilizadas también por las organizaciones independientes. estrategias. . loterías. subastas. éstas últimas. Sin embargo. conciertos.

o en valores a plazo.Una de las primeras tareas es recopilar una lista de personas y corporaciones que puedan resultar posibles donadores y en cada caso identificar a la persona indicada a quien dirigirse. o en inversiones de fondos a plazo corto bien aseguradas. Todos los fondos adicionales deberán ser colocados en una cuenta que produce intereses. Si usted tiene disponible una cantidad considerable que no necesitará en los próximos 10 días. o en letras de tesorería.Ingresos propios de la organización. Curso de dirigentes del deporte.”[2] [1] Comité Olímpico Internacional. página 154 [2] Ibídem. 60 y 90 días. Es común encontrar también inversiones de 30. a)Cuotas de inscripción b)Fianzas c)Comisiones d)Multas e)Altas y bajas de jugadores 4. página 196 .”[1] 1. puede depositarlos por 7 días y devengar intereses por una semana. “Otra forma de obtener ingresos consiste en asegurar la inversión de fondos que producen los intereses más productivos. Ingresos por medio de intereses. Es sensato llevar consigo únicamente los fondos que se requieran para gastos progresivos de operación en un talonario de cheques.

LA PLANEACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS INDICE .

Prever hasta lo inesperado es reducir el riesgo de que ocurra. 57 INDICE . se ven obligados a planear. Un buen plan se distingue por no dejar cabos sueltos. p. de la que supone como resultado un documento estructurado que sirva de base al resto de las funciones administrativas. la forma de obtener y administrar los recursos que requieren.”[2] [1] Martín Andrés Óscar.o informal.escrita . •En un sentido estricto. la planeación siempre será un proceso incierto. aquí trataremos de la primera. garantizar su solución y en definitiva. los objetivos que desean alcanzar. proporciona medios al organizador para la toma de decisiones y le facilita su labor coordinadora al constituirse como un canal fundamental de información y comunicación entre toda la organización. Gestión y dirección de empresas deportivas. por adelantarse a los acontecimientos y por establecer los mecanismos que lo protejan de los imprevistos.. menos oportunidades brindaremos a la improvisación. por una actitud. Requiere de un cuidadoso análisis previo que le permite determinar lo que se puede hacer Se puede planificar lo inmediato. el tiempo que “perdamos” en la confección de estos documentos se verá compensado por la seguridad y fiabilidad que conseguiremos con su ejecución. proporciona una base para medir la eficacia y eficiencia de la entidad y para tomar las medidas correctivas necesarias. Manual práctico de organización deportiva. y al incorporar mecanismos de control y evaluación. ya que consiste en una toma de decisiones sobre lo que se quiere hacer.”[1] La planeación puede ser formal . por unos caminos. “Cuanto mejor preparado esté todo. “Es muy frecuente pensar que la elaboración de planes escritos no es sino una pérdida de tiempo. Sin embargo. exige optar. debe enfrentar un entorno complejo y cambiante que obliga a los individuos del grupo a reflexionar acerca del camino que habrá de seguirse. La presencia de un plan formal. o lo lejano. Cabe afirmar que. y ello requiere de la participación del elemento humano con sus especificidades individuales. trabajo bien hecho y de calidad. lo relativamente próximo. Atl. sin duda.LA NECESIDAD DE PLANEAR La organización de eventos deportivos como cualquier otra actividad de un grupo social que se reúne para alcanzar un objetivo común. así como la forma de resolver los problemas que habrán de enfrentar. es decir. por unos proyectos. planear consiste en decidir lo que se va a hacer así como establecer las acciones necesarias para lograrlo. 25 [2] Sacristán Carmen Alberto et. p. elegir por una acción o conjunto de acciones.

la posibilidad real de poderse realizar. incluyendo aspectos como la factibilidad. arroja la información necesaria para determinar la viabilidad del proyecto. sin embargo. en esta etapa se buscará descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno nos presenta y las fuerzas y debilidades que manifestamos como organización lo que nos conducirá a un diagnóstico más cuidadoso. el costo y el tiempo. La previsión como estudio previo. La planeación efectiva debe basarse en hechos y criterios que tengan validez en el presente y en el futuro. El resultado será un orden alejado del azar y de la improvisación que habrá de llevarnos a la eficiencia administrativa. Al establecer el plan para la realización de un evento deportivo. Todo lo anterior nos permitirá que se logre alcanzar la meta de satisfacer a los participantes asegurando su participación en ediciones posteriores. INDICE . Mejora: que se planee con el firme propósito de superar eventos anteriores. esto será ampliamente recompensado por la seguridad y confiabilidad que proporcionará el plan para los pasos siguientes.Solamente a partir una planeación completa y precisa será posible que entre en acción el proceso de gestión encargado de llevar a cabo las operaciones necesarias para cumplir con el objetivo marcado. Atractivo: Que sea diseñado tomando en cuenta las expectativas y necesidades de los participantes a fin de que éstos. será necesario cuidar que en él exista: Coherencia: que las acciones planeadas vayan de acuerdo al objetivo que se pretende. presentes y de una estimación aproximada de los hechos futuros a partir de la cual será posible establecer los objetivos que se pretenderán alcanzar. sin duda. inversión de tiempo y esfuerzo. Desde el punto de vista de la administración estratégica. Lo anterior implica. esto es. IMPORTANCIA DE LA PREVISIÓN El proceso de una correcta planeación se inicia con una minuciosa revisión de los hechos pasados. y no en suposiciones vagas y momentáneas. Novedad: que incluya elementos novedosos para los participantes en todos los aspectos. se interesen en él.

organismos e instituciones que tienen como función regir y regular las relaciones de diversa índole que se dan entre los individuos del grupo social correspondiente. la contaminación. es conveniente considerar que al planear y llevar a cabo un evento deportivo. En este medio ambiente político es importante considerar también. son casi totalmente rechazadas. Con respecto al medio ambiente externo. recursos. se puede desarrollar de manera independiente y ajena a las disposiciones de dicho complejo político. los vientos. actividades que en algunos grupos son ampliamente aceptadas y exitosamente organizadas. ya sea de carácter físico. estos factores deben tomarse en cuenta determinando actividades de acuerdo a la época. religión. edad. Con respecto al medio ambiente social. El medio ambiente interno se refiere a las condiciones internas de la organización. preparación profesional. ninguna actividad de dicho grupo. y político. antes de establecer con precisión un proyecto. Dentro de una misma empresa se puede distinguir al grupo directivo del grupo obrero con intereses y actitudes diferentes. el calor. Es por ello que en la planeación. existen gran variedad de grupos con sus características particulares las cuales resultan ser muy diferentes de un sector de la ciudad a otro. prestigio. reglamentos. de esta manera. Así. El medio ambiente político consiste en un complejo tejido de leyes. en proyectos de índole educativa. En lo que se refiere al medio ambiente físico. En la realización de las actividades de organización deportiva será conveniente tener conocimiento de las disposiciones legales que intervienen en su regulación. y otros. recibe influencias de su medio. la que se refiere a las actitudes. los cambios que con frecuencia se dan en los programas de gobierno entre los que se encuentran los cambios en la actividad económica a los cuales siempre deberemos estar pendientes. ambiente. En las grandes ciudades. esta evaluación deberá incluir necesariamente el análisis del proyecto a la luz de las políticas y normas del sistema educativo. las influencias gubernamentales. así como el resto de actividades que conforman el quehacer humano. se desarrollan dentro de un grupo social que constituye un sistema particular con características específicas y que por lo tanto. el organizador deportivo alerta no deberá olvidar que estas actividades. entre las que se incluye el deporte. pueden afectar el desarrollo del evento hasta el grado de suspenderlo. hay que considerar que factores del clima como la lluvia. ya que toda actividad está supeditada a la capacidad financiera que la soporta.. lugar de origen. social. pero a la vez más descuidadas. y otros. Estos elementos varían de grupo a grupo interviniendo en ello posibilidades económicas.Por lo tanto. el frío. etc. o estableciendo las precauciones que eviten los efectos nocivos de esos factores. compromiso. creencias y valores sociales de cada individuo o grupo social al que pertenece. . que representan oportunidades para enfrentar los retos de la organización. ha sido calificada como una de las áreas más prominentes. es necesario hacer una cuidadosa investigación de los factores del medio ambiente interno y externo que influyen en él. en otros. por ejemplo.

establece también. que se presente por escrito el proyecto. así como los elementos que permitan formarse un juicio sobre sus conveniencias y ventajas. etc. la planeación de un evento deportivo se ubica en el nivel de proyecto. A partir de ellos surgen los programas y de ellos se derivan los proyectos que constituyen la unidad más operativa de este proceso. programas y proyectos. los medios. objetivos. ya que se trata de un plan con fechas de iniciación y de terminación claramente definidas. ELABORACIÓN DE PROYECTOS Un proceso general de planeación incluye planes. recursos. de una semana. Es necesario. Sin embargo. El plan establece los fines. estrategias y políticas para lograrlos. así como sus requerimientos y limitaciones. acciones. Estos avances proporcionan oportunidades para los eventos deportivos que deben ser aprovechadas en la medida de las posibilidades de la organización. INDICE .. debidamente ordenada. de 15 días. el cual deberá mostrar un sólido enfoque metodológico y proporcionar. los sistemas computacionales para el control de grandes eventos. mientras que los programas y proyectos suelen considerar preferentemente el corto plazo. es conveniente considerar los avances tecnológicos que constantemente se están dando en todas las áreas del conocimiento humano. la información que sirva para tener una idea clara y completa del proyecto. de un sector o de una institución o servicio como lo podría ser el deportivo. de tres días. el alcance y trascendencia de un proyecto lo puede llevar a constituirse en un verdadero plan. prioridades y metas de un país. ya sea para la aprobación del proyecto por autoridades o para la obtención del financiamiento o apoyo de diversa índole. únicamente los eventos de las ligas deportivas que se organizan por temporadas. se desarrollan eventos de un solo día. Los planes suelen establecerse a largo y a mediano plazo. el toque electrónico. el video finish.En este cuidadoso estudio previo a la determinación del proyecto y de los objetivos del mismo. avances que han penetrado diversas áreas de la organización deportiva como: los instrumentos de medición del rendimiento físico. extraordinariamente de un mes y. Finalmente. podrían considerarse permanentes y requerirán de un plan más complejo. es necesario señalar la importancia que tiene tomar en cuenta los factores ecológicos al tomar decisiones y aún más en el medio deportivo que dirige gran parte de sus esfuerzos al alcance y conservación de la salud de los individuos de la sociedad. Así. La elaboración de un buen proyecto requiere del trabajo organizado del equipo organizador que combine tanto el análisis racional como la capacidad creativa del mismo.

En términos generales estas cuestiones son: El ¿qué? Se refiere al título del proyecto y a una breve descripción del mismo que permita percibir lo que se pretende realizar de forma más amplia. incluye el estudio de viabilidad y destaca la importancia del proyecto en términos de los beneficios y ventajas que proporcionará su realización.Las fases típicas de la elaboración de un proyecto son: •Nombre o título del proyecto. •Determinación de los recursos necesarios. actividades y otros. materiales y financieros que habrá de requerir el proyecto para su realización. •Caracterización. El ¿con qué? y ¿con quién? Es la determinación de recursos humanos. •Justificación. El ¿cómo? Se refiere a la estrategia general del proyecto. •Definición de los objetivos. . •Programación. •Determinación de las fuentes de financiamiento. los criterios o indicadores por medio de los cuales se habrá de controlar el correcto desarrollo del proyecto. participantes. •Elaboración del presupuesto. El contenido del proyecto debe dar respuesta a las principales cuestiones que pueden plantearse para conocerlo y evaluarlo. esto es. incluye. •Determinación del curso de acción. también. las actividades o medios y su secuencia a través de los cuales se habrá de alcanzar el objetivo. duración. El ¿por qué? Se refiere a las razones que justifican la realización del proyecto. El ¿para qué? Se refiere a los objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto. En este punto se incluye con frecuencia la caracterización del evento con respecto al lugar de realización.

Evento atlético de primavera del Colegio Oxford. y señala las oportunidades y fortalezas que apoyan su factibilidad. participantes.El ¿cuándo? Se refiere a la programación de cada una de las actividades a realizarse. su definición es una de las funciones más importantes pero a la vez más difíciles para un organizador deportivo. El ¿Cuánto? Se refiere al costo total o presupuesto requerido y las fuentes de financiamiento a que se recurrirá. Maratón Internacional de la Ciudad de México. Aspecto fundamental del proyecto del cual depende. Para ello. La objetivos o metas. serán los resultados ideales que perseguirá el evento deportivo. El título del proyecto por sí sólo. y actividades específicas. en gran parte. ejemplos: Torneo interior de básquetbol de la Escuela Superior de Educación Física. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS. Incluye referencias relacionadas con los antecedentes históricos e institucionales de los cuales surge el proyecto. CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO. lugar. los problemas que se propone atacar. fundamentalmente. señalando con precisión fechas de inicio y terminación de cada una de ellas. ELEMENTOS DE UN PROYECTO NOMBRE O TÍTULO DEL PROYECTO. Consiste en un resumen general del proyecto que complementa al título describiendo sus características generales en lo que se refiere. destaca la importancia de su realización. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. la autorización del mismo. deberá contar con la participación de los responsables de INDICE . deberá dejar entrever a qué se refiere. a tiempo.

es plantearlo en términos cuantitativos. sin olvidar que los objetivos particulares o específicos siempre estarán enfocados a los objetivos generales. el primer paso será establecer los objetivos generales del proyecto para que a partir de ellos se puedan derivar los objetivos específicos o particulares. es un principio reconocido que los individuos desempeñarán mejor sus actividades y lograrán los propósitos que ellos mismos han ayudado a establecer. hasta los más específicos. Entendidos por todos Que no exijan esfuerzos fuera de lo humanamente posible De acuerdo a la misión de la organización. nunca deben alejarse de aquello que realmente creemos que se puede lograr. Susceptibles de ser modificados. No es posible que la gente cumpla una meta ambigua y fuera de su alcance. El curso de acción se refiere a las estrategias. . sin embargo.llevarlos a cabo ya que. pero alcanzables. Los buenos objetivos se distinguen por tres características: claros. desde los más importantes. generalmente se da énfasis a los objetivos difíciles. Aunque es recomendable establecer objetivos optimistas esperando que todo salga a la perfección. en el establecimiento de objetivos es necesario determinar una jerarquía de los mismos. En la planeación de proyectos. DETERMINACIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN. Asimismo. La forma más sencilla para poder verificar el alcance de un objetivo. es importante que pueda verificarse si ha sido alcanzada o no. Cuando se establecen objetivos alejados de la realidad. como siguiente paso. medios y actividades que habrán de llevarse a cabo para alcanzar las metas establecidas. además. realistas y comprobables. es necesario considerar la existencia de objetivos de tipo cualitativo cuya verificación no puede lograrse con la misma precisión. Habiéndose establecido las metas que se desean alcanzar con el proyecto. deberán determinarse todas aquellas acciones a través de las cuales será posible alcanzarlas. De acuerdo a todo lo anterior las características que deben reunir los buenos objetivo son: •Realistas: •Adaptables: •Medibles: •Comprensibles: •Alcanzables: •Compatibles: •Desafiantes: Basados en el estudio de previsión. Preferentemente cuantificados a fin de poder verificarlos. Por lo tanto. se puede generar frustración e indiferencia al no poderlos alcanzar. Que obliguen a la creatividad y al esfuerzo para poderse alcanzar.

.Comunicación externa SE P OC T NO V DI C EN E FE B 4.. también intervenga en el desarrollo de los programas..Contratación de personal 6.. Es conveniente que así como en la definición de los objetivos participa el personal responsable de llevarlos a cabo. mediante una barra que se extenderá en el espacio correspondiente a las unidades de tiempo en que habrá de realizarse.Al elegir las estrategias. b)El Método del Camino Crítico. básicamente: a)La Gráfica de Gantt. La Gráfica de Gantt. Las técnicas para la programación de proyectos son.Realización del evento .Compra de materiales 5. los organizadores deportivos deberán considerar las que mejor correspondan a las posibilidades reales de la organización.Elaboración y difusión de la convocatoria 2. a la disponibilidad de recursos. El curso de acción deberá ser una guía flexible. herramienta fundamental de la programación en donde se establece el tiempo necesario para realizar cada una de las actividades y que permite fijar las fechas en que se alcanzarán los objetivos y metas establecidas. también conocida como gráfica de barras o cronograma. los medios y las actividades. susceptible de sufrir modificaciones de acuerdo a las circunstancias que se vayan presentando.. Para ello se utilizan los programas.. se determinan los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad. ACTIVIDADES\ MES 1. PROGRAMACIÓN. Consiste en la determinación de la secuencia y ubicación en el tiempo de cada una de las actividades del curso de acción. pues los encargados de realizar las operaciones conocen con mayor precisión el tiempo que éstas ocupan. consiste en un cuadro en donde se anota el total de actividades determinadas por el curso de acción y. a las fortalezas y debilidades con que cuenta.Inscripciones 3.

. d)Graficar cada una de las actividades iniciando en el tiempo cero y de acuerdo a lo indicado en la matriz de información. b)Con las dos estimaciones anteriores determinar la matriz de información.¿Qué actividad se realiza inmediatamente después de ésta? 3. los cronogramas utilizan signos. Actividades ficticias: El objetivo de las actividades ficticias es conservar la secuencia lógica entre actividades. en una red medida de actividades su longitud representa la duración de la actividad. b)Determinar la secuencia lógica de las actividades: para ello es necesario hacer en cada una de las actividades las siguientes preguntas: 1. Evento o nodo: Es un punto de la red en el cual se inician o terminan una o varias actividades. El Método del Camino Crítico se basa en la teoría de redes y sus elementos básicos de graficación son los siguientes: Actividad: representada por una flecha. anotaciones o fechas específicas en substitución a las barras. c)Trazar una escala de tiempo en la parte superior de la gráfica.¿Qué actividad se realiza en forma simultánea a ésta? a)Determinar el tiempo de duración para cada actividad: de acuerdo a la experiencia del responsable de llevarlas a cabo. La metodología para realizar la red medida es la siguiente: a)Enlistar las actividades: de acuerdo a lo establecido por los responsables de llevarlas a cabo. pero no se les asigna tiempo alguno.En la actualidad.¿Qué actividad se realiza inmediatamente antes de ésta? 2.

. será necesario que cada área mayor elabore su presupuesto respectivo. Por lo general. El principal propósito del presupuesto financiero es la estimación anticipada de los egresos que generará el desarrollo del proyecto así como de el monto necesario de ingresos que requerirá. a fin de considerar la posibilidad real de poderse realizar. los cuales. Para la conformación del presupuesto general del evento. Lo anterior se considera entre los principales beneficios que pueden obtenerse de las estimaciones y del presupuesto financiero. aún cuando se cuente con ellos. se podrá determinar el grado de apoyo financiero externo. ya que el hacerlo genera siempre problemas a la organización.DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS •En este punto habrá de determinarse con precisión todos y cada uno de los recursos humanos y materiales que requerirá el evento. Asimismo. En la elaboración de la lista podemos apoyarnos en la siguiente clasificación: RECURSOS HUMANOS MATERIALES TÉCNICOS NO TÉCNICOS ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO El presupuesto financiero de un proyecto tiene como propósito principal la estimación anticipada de los egresos que generará su desarrollo. en conjunto. La siguiente página muestra una forma muy simple de elaborar un presupuesto de egresos que podría resultar de gran ayuda al organizador deportivo que cuenta con poca experiencia en la elaboración de presupuestos. se calcula un 25% de la suma de todos los gastos incluidos en el presupuesto para ese apartado. el grado hasta el cual se conserve el capital en inversiones productivas y los periodos de disponibilidad de efectivo y también de su escasez. se trata de una lista exhaustiva buscando no omitir absolutamente nada. el tiempo y método de pago de las obligaciones en que se incurra. conformarán el presupuesto general del proyecto. No importando a quien corresponde su financiamiento. Es conveniente destacar que todo proyecto tiene gastos imprevistos. los cuales suelen englobarse en el rubro de “gastos de administración”. Auxilia para determinar la cantidad de capital de trabajo necesario para las diversas actividades. es necesario conocer su costo desglosando los rubros que implican gasto. las posibilidades de tener fondos disponibles para compra de equipo.

está relacionado con la eficiencia económica de su administración.00 $50. •En este punto se deberán establecer las fuentes que proveerán los recursos financieros que fueron determinados como necesarios a través de los presupuestos. esto es.00 $3240. la posibilidad real de poderse llevar a cabo un evento deportivo.00 $600.00 $30.00 •FUENTES DE FINANCIAMIENTO. ya fueron descritas en el apartado de recursos financieros del capítulo anterior.00 $400.00 $1800. sin embargo. 3 3 3 108 1000 3 2 DESCRIPCIÓN Trofeos de primer lugar Trofeos de segundo lugar Trofeos de tercer lugar Medallas de premiación Diplomas de reconocimiento Cojines de premiación Casettes de fanfarrias Total P/U $800. en la gran mayoría de las ocasiones.PRESUPUESTO DE EGRESOS ÁREA DE PREMIACIÓN CANT.00 TOTAL $2400. alcanzar al menos. •El aspecto económico en eventos subvencionados por instituciones públicas no resulta ser la principal preocupación del organizador deportivo. •Las estrategias para allegarse fondos y posibles fuentes de financiamiento para un evento deportivo.00 $5.00 $5000.00 $150.00 $1200.00 $14.190.00 $450. .00 $100. el equilibrio entre ingresos y gastos.

LA ORGANIZACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS INDICE .

Elaboración del esquema final que establezca las relaciones horizontales y verticales de autoridad. técnicas. A manera de información general. Esta estructura debe garantizar que todas las tareas requeridas para alcanzar el objetivo sean asignadas a las personas idóneas para ello. Estructuración de cada agrupación. será necesario ahora. de la percepción del organizador deportivo acerca de aquello que le pueda resultar de mayor utilidad. La organización. Lo anterior implica la división de trabajo y funciones y el establecimiento claro de una jerarquía de autoridad y responsabilidad. Clasificación de las funciones. Los pasos que se deben realizar para elaborar un organigrama para un evento deportivo son los siguientes: Determinación de las funciones principales que se requieren para el alcance de los objetivos del evento. a continuación se mencionan los modelos de departamentalización más usuales en diversas organizaciones. etc. coordinación y comunicación.ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS Habiéndose establecido el plan. de imagen y comunicación. Lo anterior permitirá eliminar los problemas que surgen fundamentalmente de la confusión y la incertidumbre acerca de lo que le toca realizar a cada individuo o sección y facilita el establecimiento de redes de autoridad y comunicación necesarias para el desempeño eficiente del grupo. La departamentalización consiste en el agrupamiento de funciones de acuerdo al carácter de las mismas. INDICE . No existe un modelo único de departamentalización que pueda ser aplicable a todas las organizaciones. obviamente. administrativas. consiste en el establecimiento de una estructura formal que incluya las funciones que tendrá a su cargo cada elemento o sección integrante de la organización. su elección depende del tipo de evento. departamentalizar. Jerarquización de las funciones en cada agrupación. ejemplo. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO: Empleado por lo general en los niveles inferiores de una organización en donde la jornada laboral normal no es suficiente para cumplir con las funciones generales. como fase del proceso administrativo. Turno nocturno. esto es. Turno vespertino. de su complejidad y. Turno matutino. estructurar al organismo social de tal manera que cada uno de sus integrantes cumpla adecuadamente con su función específica en aras de alcanzar el objetivo común de manera óptima.

Ingeniería. DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA: Común en empresas cuyas operaciones abarcan regiones geográficas extensas. Es claro. ejemplo. Categorías Masters. ejemplo. Sección Natación. Producción. Área Técnica: Se ocupa de los aspectos más estrechamente ligados a la actividad deportiva que se organiza. Sin embargo. ejemplo. Galvanoplastia. ya que las funciones para cada uno de ellos dependerá de sus características particulares. ya que su objetivo primordial es el de agrupar las funciones de la manera más conveniente a fin de poder alcanzar los objetivos de la actividad. INDICE . Región Sureste. Troqueles. •Determinación del reglamento del evento. Sección Atletismo. Categorías Libres. Sección Fútbol. Categorías Juveniles. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS: Este modelo. Soldadura. Comercialización.DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL: Expresa lo que una empresa hace usualmente. aplicado a los eventos deportivos. ejemplo. a manera de guía se presentan a continuación sugerencias de cómo pueden ser agrupadas. Categorías Infantiles. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPO: Forma común utilizada por empresas manufactureras. AGRUPACIÓN DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS Como se mencionó. corresponde a los eventos de gran complejidad y que comprenden varios deporte. Actividades principales: •Elaboración de la documentación técnico deportiva. Básquetbol. Región Suroeste. Región Centro. Región Este DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPOS DE CLIENTES: Se presenta cuando es necesario diferenciar las actividades dirigidas a diferentes tipos de clientes claramente diferenciados. Sección. que un organigrama puede conformarse por diversos modelos de departamentalización de acuerdo a sus necesidades. no existe un modelo de organización que pueda ser aplicado de manera general a los eventos deportivos. •Determinación de las necesidades en cuanto a informática del evento. Finanzas. ejemplo: Región Occidente.

•Control y mantenimiento de implementos. materiales y financieros: Actividades principales: •Contratación y gestión de recursos humanos. •Memoria del evento.* •Presupuesto general de acuerdo con los específicos de cada área. •Ventas. •Supervisión de encuentros y del desarrollo de la competencia. Área Administrativa: Responsable de proveer el soporte que requiere el evento en lo que se refiere a los recursos humanos. •Control de resultados. •Jurado de apelaciones. •Logística. •Designación de oficiales. •Inscripción de participantes. •Compras. •Secretariado técnico. •Determinación de requerimientos en cuento a instalaciones e implementos. •Junta previa. •Sistema de comunicaciones. Actividades principales: •Difusión: Promoción y publicidad. Imagen y comunicación: Encargada de presentar la cara bonita del evento. en términos sencillos su responsabilidad es la de atender todos los aspectos que embellezcan al evento y que logren atraer la atención de los diversos entes relacionados. •Diseño del escenario general del evento con sus zonas específicas. . •Ruedas de prensa. •Información interna e información externa. *El término logística se aplica en el medio deportivo a la función de compra de materiales requeridos por el evento. •Programación de encuentros. •Comité de honor y justicia. •Seguridad. y su abastecimiento y suministro en los lugares especificados. •Control y mantenimiento de instalaciones.•Establecimiento del sistema de competencia.

•Actos protocolarios: Fundamentalmente inauguración. de menor envergadura. del tratamiento oportuno de las lesiones sufridas o del traslado a unidades médicas especializadas cuando así se requiera. permisos. En un análisis de diversas estructuras orgánicas de eventos deportivos. La primera muestra la forma en que el Campeonato de Europa de Gimnasia Artística agrupó sus funciones. mientras que la segunda presenta una propuesta del autor en la que se incluyen niveles jerárquicos. etc. •Ornamentación. disposiciones. y considerando la poca experiencia de muchos organizadores deportivos en la determinación de la estructura orgánica que requiere su evento. Esta actividad puede ser agrupada en el rubro administrativo de los recursos humanos. alimentación y transporte. De acuerdo a lo anterior. .. líneas formales de comunicación. Otras importantes áreas. aunque suele ubicarse también en el área de Imagen y Comunicación. premiación y clausura. •Edecanes. son las siguientes. las anteriores son las áreas funcionales mayores en donde podrían agruparse el resto de funciones del evento. de acuerdo a la complejidad del evento que se pretenda. convenios. Servicio Médico: Encargado de vigilar la integridad física de los participantes y público y. pero no por ello menos imprescindibles. contratos. y la denominada línea staff que se describirá más adelante. reglamentos. Atención a participantes: Fundamentalmente hospedaje. atención a demandas. en su caso. en las dos siguientes páginas se presentan dos formas de agrupar las funciones de un evento deportivo a manera de guía para que pueda elaborarse la propia.. Asesoría Jurídica: Representante legal de la organización deportiva y responsable de cuidar que el evento se apegue a los aspectos legales vigentes que se relacionan con la actividad: Leyes. autoridad y responsabilidad. esta función puede agruparse en el área administrativa por sus requerimientos de recursos.

**El termino sponsor significa patrocinador. 119 . Gestión y Dirección de Empresas Deportivas. Construcción y Equipamient o Ceremonias Protocolarias Servicios Médicos y Control Antidoping Montaje y Desmontaje Acreditacione s Contabilidad Seguros Videos Congresos y Reuniones *El término avituallamiento se utiliza para designar la provisión de víveres. p.El organigrama del Campeonato de Europa de Gimnasia Artística las agrupó de la siguiente forma: Seguridad Logística Finanzas Técnica Imagen y Comunicació n Medios de comunicación Publicidad Policía Alojamientos Planificación Económica Taquillaje Director sala Competición Informática Estacionamien to Salas de Entrenamiento Y competencia Hoteles Avituallamien to* Acogida y Despedida Transportes Programas Sponsors** Recuerdos y Regalos Electrónica Relaciones Públicas Servicios de los Sponsors. Fuente: Sacristán Carmen Alberto.

MODELO DE UN ORGANIGRAMA PARA UN EVENTO NACIONAL Comité de Honor Comité Organizador Asesoría Jurídica Asesoría Administrativa Director Ejecutivo Administrativa Técnica Atención a participantes Imagen y Comunicación. Recursos Humanos Instalaciones Finanzas Desarrollo del Programa Supervisión Documentación Técnica Inscripciones y Acreditación Secretariado Hospedaje Alimentación y Aprovisionamiento Servicio Médico Comunicación Interna Ceremonias Protocolarias Edecanía Comunicación Externa Relaciones Públicas Traductores Implementos Transporte Informática Oficiales Recepción y Despedida Seguridad .

líneas de comunicación y funciones principales de cada puesto del organigrama.LA DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES El organigrama nos permite visualizar las diversas funciones que requiere el evento además de los canales formales de autoridad. valorar la necesidad o no de ciertos puestos o el nivel que de acuerdo a sus funciones deben corresponderles en el organigrama. nunca estará completo si no cuenta con una descripción de cada uno de los puestos donde se informe acerca de las responsabilidades de los ocupantes de ellos. Atención a participantes: Solicitud de apoyo para la distribución de la información correspondiente. Subdirección Técnica: Coordinación para la realización de las ceremonias protocolarias. Ceremonia de Premiación. sin embargo. Relaciones: Imagen y comunicación: Subordinación jerárquica. supraordenación. Ceremonia de Clausura. Los funciogramas. materiales y financieros. relaciones de subordinación. Actividades: Ruedas de Prensa. al establecer deberes y responsabilidades. de sus objetivos. Permiten. Ceremonia de Inauguración. responsabilidad y comunicación. Subdirector Administrativo: Solicitud de recurso humanos. además. A modo de ejemplo se presenta la descripción de funciones del responsable de ceremonias protocolarias en el organigrama de ejemplo. permiten identificar áreas de superposición o descuido de ciertas funciones además de orientar para la capacitación de los administradores y poder definir las características que deben reunir los individuos que ocupan un puesto determinado. INDICE . El funciograma será la descripción detallada de la función básica del puesto. Título: Ceremonias protocolarias Función Principal: Implementación de todas las ceremonias protocolarias que requiere el evento.

el organismo social como grupo tiende a desaparecer. con una línea punteada o discontinua. en la delegación de autoridad. precisamente. Delegar autoridad consiste en conceder el poder propio de un jefe a un subordinado para que éste tome decisiones. En el momento en que un individuo intenta hacer todo por si mismo. La concepción general de organización como etapa del proceso administrativo se basa. tanto más clara será la responsabilidad de toma de decisiones y tanto más efectiva la comunicación organizacional.”[1] Además de la autoridad de línea que es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado. Ahora bien. en una organización también puede estar presente un tipo de autoridad denominada autoridad funcional que es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar las actividades de otros departamentos. generalmente. Lo anterior permite al superior poderse ocupar de las funciones de mayor trascendencia para la organización. para la toma de decisiones que afectan a los individuos o funciones a su cargo La coordinación y operatividad de un evento sólo será posible si cada uno de los puestos cuenta con la autoridad suficiente de acuerdo a la responsabilidad que ha sido aceptada por ellos. en un organigrama aparece otra relación denominada staff cuya naturaleza es fundamentalmente de asesoría hacia los administradores en línea. es importante que el que [1] Koontz Harold y Weihrich Heinz. DELEGACIÓN DE AUTORIDAD. 307 INDICE . Siguiendo un principio administrativo que señala que mientras la autoridad puede ser delegada. p. una perspectiva global.AUTORIDAD El concepto de autoridad está estrechamente ligado con la función de la organización. el organigrama y el funciograma deben denotar claramente la autoridad de cada puesto sobre sus subordinados respetando el principio escalar de las organizaciones: “Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el máximo puesto administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado. la responsabilidad solamente puede ser compartida. Se refiere al derecho propio de un puesto que le otorga la organización misma. La relación staff se denota. Administración. Por ello.

•Tolerancia ante los errores de los subordinados. . para ello el administrador debe contar con: •Suficiente confianza en el subordinado para que éste ponga en práctica sus ideas. •Aceptación del nivel de capacidad de los subordinados para cumplir con las tareas asignadas. Sin embargo. La supervisión persistente tiende a eliminar una real delegación de autoridad. la delegación de autoridad no es una actividad tan sencilla como parece ser. •Paciencia para guiar y asesorar a los subordinadas para el mejor cumplimiento de sus tareas. •Seguridad en si mismos para aceptar los éxitos en la actuación de sus subordinados.delega se asegure de que el subordinado se responsabilice de las tareas que se le han asignado.

LOS SISTEMAS DE COMPETENCIA INDICE .

de una adecuada norma de elegibilidad y otros. meses o temporadas. por parejas o en forma individual. alimentación y hospedaje durante la competencia. INDICE . en gran parte. En la elección de un sistema de competencia es necesario considerar los siguientes aspectos: •Número de competidores Se refiere a la cantidad de unidades de participación las cuales pueden estar constituidas en equipos. El organizador deportivo deberá ajustar sus planes a los recursos financieros disponibles. Recursos financieros. anotadores. deberá considerar las posibilidades económicas de los participantes. fundamentalmente si éstos tienen que realizar gastos de traslado. semanas. Recursos materiales Hay que tomar en cuenta el total de instalaciones e implementos deportivos. árbitros. la disposición de papelería y demás materiales indispensables para el desarrollo del evento. implementos. •Duración programada Es el tiempo que ha sido destinado para la realización del evento el cual puede variar entre horas. de la adecuada selección del sistema de competencia a utilizar. jornadas.CONCEPTOS GENERALES El éxito de un torneo deportivo depende de muchos factores. De los recursos financieros depende generalmente la disposición de instalaciones. Desde el punto de vista técnico-administrativo deportivo depende. •Recursos humanos disponibles Deben considerarse las posibilidades en cuanto a jueces. etc. además. días. auxiliares. jueces y papelería técnica requerida por el evento. de su motivación. de la supervisión. de su publicidad. Un sistema de competencia es la forma particular de contender a través del cual se puede obtener un campeón y una clasificación general de acuerdo a los resultados obtenidos en los encuentros.

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE COMPETENCIA. Todo evento persigue un objetivo. cuando el objetivo es de carácter educativo. INDICE . SISTEMAS DE COMPETENCIA POR PUNTOS. empate. SISTEMAS DE COMPETENCIA PERMANENTES O POR EXTENSIÓN. proclamándose campeón aquel competidor que concluya el evento sin haber perdido el número de encuentros especificado. se debe buscar la participación total y continua de los participantes con el fin de promover el mejoramiento de las capacidades fundamentales del ser humano. •Características específicas de los deportistas y del deporte a organizar. se refiere fundamentalmente a su duración e intensidad. Con respecto al deporte. Los sistemas de competencia se han clasificado en cuatro grandes grupos: SISTEMAS DE COMPETENCIA POR ELIMINACIÓN. Estos consisten en aplicar. por ejemplo. dentro de un mismo evento. se busca la eliminación de participantes con la finalidad de obtener un grupo reducido de individuos que serán considerados como los mejores. Estos sistemas se caracterizan por obtener un campeón de acuerdo a los puntos obtenidos por triunfo. o derrota en los encuentros celebrados. y capacidad de competencia. SISTEMAS DE COMPETENCIA COMBINADOS. edad (categoría).•Objetivos del evento. Son todos aquellos sistemas de competencia en donde los competidores van siendo eliminados al perder un número predeterminado de encuentros. Aquí se debe considerar el tipo de participantes en cuanto a sexo (rama). El desarrollo de estos sistemas está basado en un mecanismo de retos de acuerdo a la posición que guarda cada competidor en la gráfica con el objeto de alcanzar y mantenerse en los primeros sitios. dos o más de los sistemas anteriores de acuerdo a las necesidades del evento y gracias a la imaginación e iniciativa del organizador. mientras que en un evento selectivo. el cual representa un aspecto de gran importancia en la determinación del sistema de competencia.

En ellos se requiere prever mecanismos para resolver encuentros empatados. Para su aplicación se requiere de la elaboración de una gráfica que permita seguir y programar el desarrollo del evento. como para los competidores. Es emocionante e interesante durante todo su desarrollo. Ventajas: 1. el vencedor avanza en el desarrollo del evento mientras que el perdedor es automáticamente eliminado del mismo. son eliminados INDICE . Llamado de esta manera porque consiste en enfrentar de forma directa a los competidores y. La mayoría de los competidores sólo participan en uno o máximo dos encuentros. ya que ellos obstaculizan el buen desarrollo del evento en general. tanto para el público espectador. Su comprensión y aplicación en general es sencilla. por lo tanto.SISTEMAS DE COMPETENCIA POR ELIMINACIÓN Los sistemas de competencia por eliminación son recomendables cuando el número de competidores es cuantioso y no se cuenta con los recursos humanos. y financieros necesarios para un evento de mayor duración y complejidad. la dirección de este sistema no representa ningún problema. 3. que son los que requieren de mayor participación. o cuando se intenta obtener rápidamente un campeón. Desde el punto de vista educativo es totalmente inadecuado. Siguiendo adecuadamente sus lineamientos. Debido a que todos sus encuentros son lo que se ha llamado en el “argot” deportivo “juegos a morir” y que enfrentan a competidores que no han sufrido derrota en el evento. 2. Por sus características es el sistema que requiere de menos encuentros para determinar un campeón. Desventajas: 1. Rapidez para determinar un campeón. ya que los competidores menos capaces. materiales. el campeón será aquel competidor o equipo que termine el evento sin haber perdido un solo encuentro. SISTEMA POR ELIMINACIÓN SENCILLA O DIRECTA. resulta especialmente emotivo en su desarrollo. de acuerdo al resultado del encuentro.

el total de encuentros a celebrarse en él. los competidores más capaces desarrollan un mayor número de encuentros. . por parejas o individual. Para efectos de planeación. sino en los semifinalistas vencidos que tendrán que enfrentarse entre sí en otro encuentro para solucionar el problema. ejemplo: Si se aplica el sistema de eliminación sencilla a un evento de 28 competidores. Aunque se acostumbra designar como ocupante de la segunda posición al competidor finalista vencido. previo al evento. entonces el número de encuentros será igual al número de competidores. le ocasionará ser eliminado perdiendo así la oportunidad de llegar a ser campeón en el evento. 2. éste se obtiene restando una unidad al número total de competidores. Procedimientos iniciales de organización. NOTA: El término competidor es aplicado en este libro como sinónimo de unidad de participación que puede ser en equipo. programación y elaboración de presupuestos. ésta no queda ni siquiera definida en un solo competidor. será importante conocer. No clasifica adecuadamente a los ocupantes del segundo y tercer lugar. un buen competidor que pudiera haber tenido una mala salida. En este sistema. Posibilidad de obtener un falso campeón. el número total de encuentros será: NTE = 28 -1 27 encuentros. Si el organizador desea obtener al ocupante de la tercera posición enfrentando a los semifinalistas vencidos. ya que no se ha enfrentado a ningún competidor vencido por el campeón. En el caso de la tercera posición. éste es falso. Total de encuentros.rápidamente. y de manera contraria. 3. NTE = NC – 1 Número total de encuentros es igual al número de competidores menos uno.

Número de jornadas o rondas de juego: Para los mismos efectos señalados en el punto anterior, podemos determinar también el número de jornadas o rondas de juego que implicará nuestro evento multiplicando el número dos por sí mismo tantas veces como sea necesario para alcanzar o sobrepasar el número de competidores, ejemplo: Si el número de competidores es 28, se multiplicará:

2 X 2 = 4 X 2 = 8 X 2 = 16 X 2 = 32
Al llegar a 32, se ha sobrepasado el número de competidores habiendo multiplicado el número 2, cinco veces, o sea dos a la quinta potencia, lo que nos indica que nuestro evento requerirá de 5 rondas o jornadas. Diseño y elaboración de la gráfica de eliminación sencilla. Aunque la elaboración de la gráfica de eliminación no representa grandes problemas, deberán seguirse algunos lineamientos para diseñarla correctamente

Gráfica con número ideal de competidores. Para la elaboración y diseño de la gráfica, se deben considerar los duplos sucesivos del número 2 que corresponden al valor del número 2 en sus diferentes potencias. 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, etc.... A los que llamaremos también, números ideales, ya que la elaboración de la gráfica cuando el número de competidores coincide con uno de ellos no implica problema alguno y sólo requiere de enfrentar a los competidores en forma directa. (gráficas 1, 2 y 3) Cuando el número de competidores en el evento es cuantioso, se recomienda elaborar varias gráficas con un número de 32 competidores, cuyos ganadores se enfrentan en forma directa al final del evento sin alterar el número de encuentros predeterminado.

GRÁFICA DE ELIMINACIÓN SENCILLA CON 32 COMPETIDORES (NÚMERO IDEAL)

deberá realizarse un ajuste durante la primera jornada.Gráfica con número no ideal de competidores. de tal forma que para la segunda jornada. por lo tanto: No. Competidores bye. la potencia de 2 inmediata superior es 16. serán designados competidores bye. Cuando el número de competidores no coincide con algún número ideal o potencia de dos. de byes = 16 – 13 3 es el número de competidores que deberán designarse “byes”. Los competidores que esperan resultado para entrar en acción. En la gráfica número 4 que aparece en la siguiente página. ya que ahí la competencia es menos intensa. dicho ajuste consiste en celebrar un determinado número de encuentros mientras otros competidores esperan el resultado de ellos para entrar en acción. además de que un descanso antes de jugar no proporciona ventaja alguna como lo sería después de un encuentro o dos. Para determinar el número de competidores bye se requiere de la obtención de la potencia de dos inmediata superior al número de competidores y se utiliza la siguiente fórmula: No. el número de competidores que permanecen en la competencia corresponde a un número ideal. esta numeración es necesaria. ya que facilita el manejo de la gráfica y la dirección del evento. menos el número de competidores. a lo anterior se agrega que un competidor que recibió bye deberá enfrentarse a otro que ya ha vencido el pánico escénico natural del inicio del evento y que tiene la moral muy alta por haber resultado vencedor en su primer encuentro. Ejemplo: Sí el número de competidores es 13. . de byes = P2IS – NC El número de byes es igual a la potencia de dos inmediata superior. deberán otorgarse obligatoriamente en la primera jornada. Todos los byes necesarios. se muestra la disposición de competidores en una eliminación sencilla con 13 competidores. Para la numeración de los encuentros se recomienda utilizar números romanos para diferenciarlos de los números otorgados a los competidores.

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Encuentros de ajuste. Los encuentros de ajuste serán los encuentros que deberán celebrarse en la primera jornada a fin de eliminar al número de equipos necesario para obtener un número ideal para la segunda jornada. se utiliza la potencia de 2 inmediata inferior en la fórmula siguiente: NEA = NC . pueden utilizarse alguno de los siguientes procedimientos: Por sorteo Cuando no se conoce la capacidad de los participantes o ésta es homogénea. . Para la colocación de los competidores en la gráfica. la potencia de 2 inmediata inferior es 8. que se obtienen por consecuencia. Por siembra Cuando se conoce la capacidad de los competidores y se desea tener en las finales a los mejores equipos. El número de encuentros de ajuste será el número de competidores que sobrepasen a la potencia de 2 inmediata inferior al número total de competidores. Mixto Sembrando a los mejores equipos y determinado por sorteo la ubicación del resto de ellos. Ejemplo: Si el número de competidores es 15.P2II El número de encuentros de ajuste es igual al número de competidores menos la potencia de 2 inmediata inferior. por lo tanto: NEA = 15 – 8 7 es el número de encuentros de ajuste que se requieren en el evento para ajustar la gráfica (gráfica 5) Ubicación de los competidores en la gráfica. Para determinar el número de encuentros de ajuste en complemento a los competidores bye.

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En el diseño de una gráfica de eliminación sencilla con número no ideal de competidores. únicamente por la forma de colocar a los competidores bye. se distribuyen los byes requeridos de acuerdo a la regla de ubicación de byes y se coloca el resto de competidores. debajo de la línea. una forma muy utilizada de hacerlo es colocando sobre la línea. como en la inferior. significa que esperará hasta la siguiente jornada para entrar en acción. Asentamiento de resultados. una de otra. es importante cuidar que ésta resulte equilibrada. ( gráfica 6) . Caso 1. Ejemplo: De acuerdo a las necesidades de la organización y para efectos de mayor información. esto es. el desarrollo del evento. institución o nacionalidad del competidor.Se traza una gráfica con el número de la potencia de 2 inmediata superior al número de participantes. pero que no afectan ni modifican. Los resultados de los encuentros se deberán asentar dentro de la gráfica utilizando la línea emanada de la llave que indica el encuentro. que se procure colocar un número similar de byes y encuentros de ajuste tanto en la mitad superior de la gráfica. en ocasiones se acostumbra incluir el equipo. la identificación del competidor vencedor que continúa en la justa y. el resultado o marcador del encuentro dentro de un paréntesis.. aquel competidor que en el otro extremo de su llave encuentre la palabra bye. La gráfica de eliminación sencilla se puede trazar de tres maneras diferentes que se distinguen. Ejemplo: Formas de trazar una gráfica de eliminación sencilla. en forma alguna.

De esta forma. (gráfica 6) Sistema de eliminación sencilla con siembra. Si el evento siguiera su curso lógico en cuanto a los resultados de los encuentros. esta forma de competencia asegurará prácticamente que los mejores competidores alcanzarán las rondas finales en donde se efectuarán encuentros emotivos y de gran calidad. y así sucesivamente.Los competidores designados bye arrancan con su línea a partir de la segunda jornada.Todos los competidores arrancan de la misma posición inicial. aunque en esencia es similar a la eliminación sencilla o directa. Procedimiento de la siembra: La gráfica se dividirá equitativamente tantas veces como sea necesario de acuerdo al número de competidores a sembrar. tiene una ventaja particular con respecto a ésta desde el punto de vista del interés del espectador.Caso 2. la gráfica se divide en 4 partes iguales. como se muestra en la gráfica número 7. Este sistema. Este sistema consiste en proporcionar ciertas ventajas a los mejores competidores como: Ubicarlos de tal forma distanciados que se evite el enfrentamiento entre ellos en las primeras jornadas. las líneas punteadas la dividen en cuatro partes y los competidores quedan sembrados de la siguiente manera: Sembrado A Sembrado B Sembrado C Sembrado D Posición 1 Posición 12 Posición 6 Posición 7 . (gráfica 6) Caso 3. si se han de sembrar a 4 competidores. En la gráfica 7. ubicando a los mejores equipos en cada una de esas divisiones lo cual les permite estar de tal manera distanciados que no podrán enfrentarse en las primeras jornadas.. En caso de que se requiera otorgar byes. la gráfica se divide en dos partes. si se han de sembrar a 2 competidores. señalando a los que esperan resultado para entrar en acción con la palabra bye y colocando una línea transversal en el punto de la gráfica en donde se inicia la segunda jornada. estos serán designados a los competidores sembrados..

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si éste es vencido nuevamente ocupará el tercer lugar de la clasificación y su adversario el segundo. se recomienda seguir las siguientes indicaciones: Para competencias hasta con 4 competidores Para competencias hasta con 8 competidores Para competencias hasta con 16 competidores Para competencias hasta con 32 competidores 2 sembrados máximo 2 sembrados. es más recomendable utilizar un sistema de doble eliminación o doble oportunidad. máximo 16. ( gráfica 9) . en caso contrario. Es otra forma particular de eliminación sencilla cuyas ventajas adicionales consisten determinar adecuadamente a los ocupantes de la segunda y tercera posición.Aunque es posible sembrar a un gran número de competidores. 8 sembrados. En la gráfica 8. en de de un la Posición 1 Posición 20 Posición 10 Posición 11 Posición 6 Posición 15 Posición 5 Posición 16 Es conveniente indicar que si se pretende determinar con precisión a los ocupantes de la segunda y tercera posición. el vencedor de éste. como se indica. además permitir que algunos equipos participen en encuentros adicionales con la oportunidad luchar por el segundo y tercer lugar de la clasificación aún después de haber perdido encuentro. enfrentará al competidor finalista que fue vencido. 4 sembrados. los competidores sembrados se ubican en las siguientes posiciones: Sembrado A Sembrado B Sembrado C Sembrado D Sembrado E Sembrado F Sembrado G Sembrado H Torneo Agreste. el finalista vencido ocupará la segunda posición y su adversario tendrá que luchar por la tercera posición en contra del ganador de un evento de eliminación sencilla efectuado entre los competidores vencidos previamente a la final por el finalista vencido. todos los competidores vencidos por el campeón previamente al encuentro final se enfrentan entre ellos en un evento extra de eliminación sencilla. Procedimiento: Para determinar al ocupante de la segunda posición. las líneas punteadas la dividen en 8 partes iguales. máximo 8. máximo 4. su desventaja es que requiere una demora necesaria posterior a determinación del campeón.

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. sólo les proporcione la oportunidad de efectuar encuentros adicionales. tener una oportunidad más para poder llegar a ser campeón. este sistema podría mejor llamarse de doble oportunidad. sí el competidor número 1 hubiera vencido al número 13. finalmente. 3. A este tipo de torneos se les ha denominado “relámpago” y cumplen con su objetivo proporcionando un evento emotivo. él hubiera ocupado la segunda posición y no sería necesario efectuar más encuentros ya que el ocupante de la tercera posición sería el competidor número 13. Torneos relámpago.En la gráfica 9. En ocasiones. aquel competidor que hubiera tenido una mala salida. Aunque en este punto es superado por el sistema de eliminación sencilla. por lo menos. es necesario efectuar torneos en un solo día con una gran cantidad de participantes. disminuyendo así la frustración causada al ser derrotado y eliminado en un sólo encuentro. ya que permite a todos los competidores que hayan sido vencidos en una ocasión. INDICE . Nombrado tradicionalmente como sistema de doble eliminación. La solución a este problema implica la necesidad de reducir los periodos normales de juego del deporte en cuestión y utilizar el sistema de eliminación sencilla o directa por ser el de mayor rapidez en la resolución de un campeón.Obtiene un campeón más justo. 2. tal vez porque después de cada derrota un competidor es eliminado de alguna de las dos ruedas de que se compone. Al proporcionar una segunda oportunidad. En este tipo de evento es recomendable que las eliminaciones sencillas extras se desarrollen simultáneas a los encuentros normales aunque para algunos competidores.. Ventajas: 1.Rapidez para obtener un campeón. su demora no es demasiada si tomamos en cuenta que los encuentros de la rueda de perdedores pueden efectuarse simultáneamente con los de la rueda de ganadores.Mayor oportunidad de competir El total de competidores tiene la oportunidad de competir. con motivo de la celebración de alguna fecha memorable o simplemente por carecer de tiempo. continúa en el evento y puede demostrar su real capacidad de campeón. en dos ocasiones.. SISTEMA DE DOBLE ELIMINACIÓN O DOBLE OPORTUNIDAD.

En cuanto se requiere efectuar encuentros en dos ruedas.. ya que ahora se encuentran empatados con una derrota cada uno y. vence el primero.. la de ganadores y la de perdedores. Para efectos de planeación. Resultado básicamente de que se requiere efectuar casi el doble de encuentros de un torneo de eliminación sencilla.Clasifica adecuadamente a los ocupantes de la segunda y la tercera posición. programación y elaboración de presupuestos. Procedimientos iniciales.Su organización es más compleja. Gracias al desarrollo de la rueda de perdedores.4. . ya que el ganador de la rueda de perdedores cuenta con un encuentro perdido y esa segunda derrota lo elimina del evento.Requiere de mayor inversión de recursos y tiempo que el sistema de eliminación sencilla. es posible determinar con precisión a los ocupantes de las dos siguientes posiciones detrás del campeón. esto es: NTE = (NC X 2) -2 ó -1 Ejemplo: En un torneo con 15 competidores el total de encuentros a celebrarse será: NTE = (15 X 2) -2 ó -1 Serán 28 si en el encuentro celebrado entre los ganadores de ambas ruedas. 2. legalmente dentro de la justa. en caso contrario serán 29 por requerirse de un encuentro más entre los mismos contendientes. ya sea simultánea o alternadamente. en este sistema podemos obtener el número total de encuentros que se requieren utilizando el siguiente procedimiento y fórmula: El número total de competidores se multiplica por 2 y al resultado se le restan 2 ó 1. Desventajas: 1.. por lo tanto.

Con el objeto de permitir que los competidores efectúen un mayor número de encuentros. puede diseñarse una tercera rueda que se llamará de consolación la cual. . Rueda de consolación. permitirá definir con precisión al ocupante de la tercera posición. sí lo anterior no es posible. el vencedor de la rueda de ganadores llega sin haber perdido un solo encuentro. lo que podría aminorarse aplicando la regla de los bye en la primera jornada. Esta acción evitará una demora exagerada para obtener al vencedor de la rueda de perdedores después de haberlo hecho en la rueda de ganadores. La gráfica de doble eliminación se compone de dos secciones a las que llamaremos rueda de ganadores y rueda de perdedores. sí el vencedor de ese encuentro es el ganador de la rueda de ganadores. los competidores vencidos son trasladados a la rueda de perdedores en donde continuarán luchando para llegar al encuentro final que se celebra entre los vencedores de cada una de las ruedas. además. éste se proclamará campeón automáticamente. sin embargo. sí el vencedor es el ganador de la rueda de perdedores. Los competidores que en la rueda de perdedores sufren una nueva derrota son eliminados de la justa. (gráfica 10). La rueda de ganadores consiste en una gráfica de eliminación sencilla en donde se ubicará a los competidores al inicio del evento para competir bajo los lineamientos normales de eliminación sencilla. (gráfica 12).Procedimiento para la elaboración de la gráfica de doble eliminación. por esta razón. implica que en su desarrollo se requiera designar competidores bye en rondas avanzadas. La rueda de perdedores se formará con los competidores que van siendo eliminados en la rueda de ganadores en donde competirán entre sí en forma directa para obtener el derecho de enfrentarse al vencedor de la rueda de ganadores por el primer lugar. El desarrollo de la rueda de perdedores deberá iniciarse al concluir los encuentros de la primera ronda de la rueda de ganadores o después de la segunda. (gráfica 11) En cada jornada de la rueda de ganadores. A esta final. mientras que su adversario ya tiene en su haber una derrota. y en caso contrario. habrá la necesidad de efectuar otro encuentro entre ellos para determinar que competidor es campeón y cuál obtiene la segunda posición.

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éstas se distinguen una de otra por el lugar en donde se ubica la rueda de perdedores con respecto a la de ganadores por lo tanto. sin embargo. El movimiento de los perdedores se establece por indicaciones escritas que señalan hacia donde se dirigen los perdedores de cada encuentro. ni potencia de dos. La designación de byes que se requieren en la rueda de perdedores posterior a la primera ronda se otorgarán. El movimiento de los perdedores se indica por medio de líneas punteadas que parten del centro de la llave señalando hacia donde va el perdedor de cada encuentro (gráfica 13). (gráfica 14) Una forma de indicación escrita muy utilizada para este efecto es “PE#” que significa “perdedor del encuentro” y el número del mismo. a los últimos competidores que hayan llegado de la rueda de ganadores.Formas de trazar una gráfica de doble eliminación. por lo que resulta poco entendible tanto para competidores como para espectadores. cuando el número de competidores no es par. Rueda de perdedores debajo de la de ganadores. como para la doble eliminación. Esta forma no es tan complicada como parece. Además. es importante señalar que la gráfica deberá estar elaborada antes de sortear las posiciones dentro de la misma a fin de evitar inconformidades en su disposición. Es conveniente señalar que aunque se aplique la regla de los byes en la primera jornada de la rueda de perdedores. por derecho. . estas formas pueden ser: •Rueda de perdedores detrás de la de ganadores. Tanto para la eliminación sencilla. dichos cruzamientos causan confusión. El movimiento de los perdedores se realiza también a través de indicaciones escritas (gráfica 15) La línea punteadas en las gráficas representa el encuentro posible. requiere que se realicen trazos cruzados para evitar que se den encuentros similares a los de la primera ronda de la rueda de ganadores en las primeras rondas de la rueda de perdedores. resulta casi imposible lograr simetría en la gráfica. esto no asegura que no exista la posibilidad de tener que pasar competidores bye en las siguientes jornadas. •Rueda de perdedores frente a la rueda de ganadores. La gráfica de doble eliminación se puede trazar de tres maneras diferentes.

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el que se realizará si pierde el equipo ganador de la rueda de ganadores.. Con el fin de evitar que el ganador de la ronda de ganadores espere demasiado tiempo para que se defina su contrincante.. perdedor de encuentro. La línea transversal denota que el competidor pasa bye en esa Jornada. IV.. Es importante hacer la observación de que las rondas de ganadores en las gráficas de doble eliminación son similares a la gráfica de eliminación sencilla correspondiente al número de competidores que se utilice variando únicamente el orden de los números de encuentro. .. LECTURA DE GRÁFICAS 1.. algunos organizadores deportivos acostumbran acelerar la ronda de perdedores. III. en las siguientes páginas se muestra el diseño de 6 gráficas de doble eliminación con diferente número de competidores. Quiere decir. 2. Los números romanos indican el número de encuentro. las rondas de ganadores de las gráficas de doble eliminación presentadas.. La llave significa encuentro y en la línea resultante se anota el competidor ganador de ese encuentro. II. antes de efectuar la siguiente en la de ganadores.Como complemento a este tema... este mecanismo se puede ver en las gráficas 19-1 que muestra el diseño normal que resultaría de la gráfica de doble eliminación con 17 competidores. La llave con líneas punteadas indica la realización de un posible encuentro. 4... Los números arábigos. y en la gráfica 19-2 con el mismo número de competidores donde se acelera la ronda de perdedores. por lo tanto.. efectuando dos jornadas en esta rueda. PE... 3.. V.. representan a los competidores. pueden utilizarse como modelo para la elaboración de las gráficas de eliminación sencilla correspondientes..

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Permite elaborar un calendario de encuentros bien determinado. Puede aplicarse en la mayoría de los deportes y se adapta a los objetivos de cualquier institución. por derrota.SISTEMAS DE COMPETENCIA POR PUNTOS SISTEMA ROUND ROBIN O TODOS CONTRA TODOS. naturalmente. Se adapta a cualquier situación. Elaborado el rol de encuentros. Ventajas: 1. Requiere de una mayor cantidad de recursos y tiempo. Además de participar en un número mayor de encuentros. el que cubre los requisitos para ser aplicado en grandes eventos. el competidor campeón será aquel que acumule el mayor número de puntos. en algunas ocasiones. Por su característica de enfrentar a todos los competidores entre sí. por la mayor cantidad de encuentros que se realizan. es el Round Robin o todos contra todos. quedan determinados perfectamente los contendientes en cada jornada. 2. 4. Este tipo de sistema puede aplicarse tanto para deportes individuales como de conjunto y se presta para eventos de larga duración conocidos como temporadas. INDICE . El más utilizado y representativo de los sistemas por puntos. lo que permite programar adecuadamente la distribución de canchas y horarios. Es el sistema que determina al campeón más justo. Este sistema consiste en que cada participante se enfrenta por turnos al resto de ellos. Permite a los competidores efectuar un mayor número de encuentros. empate y. Provocado. permite obtener un vencedor real de la justa en la mayoría de los casos. 3. otorgándose un determinado número de puntos por triunfo. éste es el mismo para todos los competidores. Desventajas: 1.

se recomienda formar grupos menores con el fin de evitar un exagerado número de encuentros. . Número total de encuentros. En este sistema. Procedimientos iniciales. un evento de round robin con los competidores vencedores de cada grupo. El procedimiento para obtener el número de jornadas es muy sencillo. lo que causa desilusión y desinterés tanto en el resto de los competidores.1 ) 2 NTE = 36 Sí el número de competidores es 12. se utiliza la fórmula siguiente: NTE = ( NC ) ( NC . el total de encuentros será: NTE = ( 9 ) ( 9 . Ejemplos: Sí el número de competidores es 9. como en el público espectador. el total de encuentros será: NTE = ( 12 ) ( 12 .2. Esta fórmula es aplicable no importando si el número de competidores es non o par.1 ) 2 NTE = 66 Cuando el número de competidores es cuantioso. variando cuando se trata de un número de competidores par o non. y el resultado dividido entre dos. el campeón puede definirse algunas jornadas antes de finalizar el evento. Para obtener el número total de encuentros que requiere un evento de round robin.1 ) 2 El número total de encuentros es igual al número de competidores multiplicado por el número de competidores menos uno..Es posible que pierda interés antes de finalizar el evento. Para obtener al campeón se podrá realizar. Número de jornadas. al final.

Una adecuada planeación en este sistema. el número de encuentros será: NEPJ = 18 2 NEPJ = 9 Cuando el número de competidores es 15 (non). sí se trata de un número non.Cuando es par. por lo tanto. deberá designarse un número determinado y progresivo a cada competidor o. elaborar el calendario de juegos de acuerdo al número de competidores y posteriormente sortear los números entre ellos. en su caso. El método más sencillo y de mayor utilización para la elaboración de un roll de juegos en round robin es el método rotativo. Ejemplos: Cuando el número de competidores es 18 (par). será exactamente la mitad del número de competidores al cual se le restará uno. Con objeto de facilitar la elaboración e interpretación de este calendario. entonces el número de jornadas será igual a él. deberá prever que el descanso entre encuentro y encuentro sea igual para todos los participantes. Método rotativo. el número de jornadas será igual al numero de competidores menos uno. . En este sistema. que participen todos los competidores en cada jornada y. NJ = NC Número de encuentros por jornada. el número de encuentros a celebrarse por jornada.1 2 NEPJ = 7 Elaboración del roll o calendario de encuentros. en cada jornada deben entrar en acción todos los competidores con excepción de uno en el caso de que el número de competidores sea non. programar de tal manera que se evite la posibilidad de que pueda darse un encuentro repetido. el cual consiste en fijar un competidor en alguna posición y rotar al resto de ellos en el sentido de las manecillas del reloj un lugar por cada jornada. NJ = NC – 1 Sí el número de competidores es non. el número de encuentros será: NEPJ = 15 .

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Con 7 competidores 1ª J bye – 1 7–2 6–3 5–4 2ª J bye – 7 6–1 5–2 4–3 3ª J bye –6 5–7 4–1 3–2 4ª J bye –5 4–6 3–7 2–1 5ª J bye –4 3–5 2–6 1–7 6ª J bye –3 2–4 1–5 7–6 7ª J bye –2 1–3 7–4 6–5

Con 8 competidores. 1ª J 1–2 8–3 7–4 6–5 2ª J 1–8 7–2 6 –3 5–4 3ª J 1–7 6–8 5–2 4–3 4ª J 1–6 5–7 4–8 3–2 5ª J 1–5 4–6 3–7 2–8 6ª J 1–4 3–5 2–6 8–7 7ª J 1–3 2–4 8–5 7–6

Con 9 competidores 1ª J bye – 1 9–2 8–3 7–4 6–5 2ª J bye – 9 8–1 7–2 6–3 5–4 3ª J bye – 8 7–9 6–1 5–2 4–3 4ª J bye – 7 6–8 5–9 4–1 3–2 5ª J bye – 6 5–7 4–8 3–9 2–1 6ª J bye – 5 4–6 3–7 2–8 1–9 7ª J bye – 4 3–5 2–6 1–7 9–8 8ª J bye – 3 2–4 1–5 9–6 8-7 9ª J bye – 2 1–3 9–4 8–5 7–6

Con 10 competidores.

1ª J 1 –2 10 – 3 9 –4 8 –5 7 –6

2ª J 1 – 10 9–2 8–3 7–4 6–5

3ª J 1–9 8 – 10 7–2 6–3 5–4

4ª J 1–8 7–9 6 – 10 5–2 4–3

5ª J 1–7 6–8 5–9 4 – 10 3–2

6ª J 1–6 5–7 4–8 3–9 2 - 10

7ª J 1–5 4–6 3–7 2–8 10 – 9

8ª J 1–4 3–5 2–6 10 –7 9–8

9ª J 1–3 2–4 10 – 5 9–6 8–7

Lectura del roll de encuentros en el método rotativo. Los contendientes se encuentran enfrentados, la línea horizontal significa “contra” y la indicación de la jornada correspondiente se ubica en la parte superior. Así por ejemplo, en el roll de juegos con 8 competidores, en la primera jornada se enfrentan los competidores 1 contra 2, 8 contra 3, 7 contra 4, y 6 contra 5. Asentamiento de resultados. El desarrollo de un evento bajo el sistema de round robin requiere de la elaboración de una gráfica en donde se concentrarán los resultados de los encuentros para, finalmente, determinar los números totales de cada competidor y su lugar en la clasificación general (gráfica 1). Los títulos de las columnas posteriores a la sección de asentamiento de los resultados de los encuentros, varía de acuerdo al deporte de que se trate y de los datos que le interese concentrar al organizador deportivo entre los cuales podemos citar; sets a favor y en contra, goles a favor y en contra, porcentajes, diferencia de tantos, etc. La lectura de esta gráfica se efectúa en forma horizontal, para ejemplificarlo ubicamos algunos resultados en la gráfica 1, en donde se debe leer que Barcelona perdió con Real Madrid por 0 a 1, o bien que Real Madrid venció a Barcelona 1 a 0. Formas de asentar resultados en la gráfica. De las diversas formas que existen para asentar resultados, citaremos cuatro de las más prácticas y utilizadas. Colocar en el cuadro de la intersección correspondiente el resultado del encuentro indicando primero el total de tantos a favor y posteriormente los tantos en contra.

3-2
TRIUNFO

3-3
EMPATE

2-3
DERROTA

Señalar el número de puntos obtenidos por triunfo, empate, o derrota. Esta forma permite contabilizar los puntos con facilidad.

2
3-2
TRIUNFO

1
3-3
EMPATE

0
2-3
DERROTA

Señalar de acuerdo al resultado con la letra inicial correspondiente a encuentro ganado (G), encuentro empatado (E), o encuentro perdido (P).

G
3-2
TRIUNFO

E
3-3
EMPATE

P
2-3
DERROTA

Utilizando colores para llenar el cuadro en la intersección correspondiente, por ejemplo; azul para señalar triunfo, rojo para señalar derrota, y en casos de empate, el cuadro se dividirá en dos partes por una diagonal llenando una mitad de azul y otra de rojo.

AZUL
3-2

AZUL
1-1

ROJO
2-3

ROJO
TRIUNFO EMPATE DERROTA El último procedimiento para asentar resultados proporciona a simple vista un panorama general de la situación del campeonato en un momento determinado. En las tres últimas formas, es conveniente indicar el resultado del encuentro en algún lugar del cuadro como se indica en los ejemplos.

GRÁFICA DE CONCENTRACIÓN DE RESULTADOS PARA UN EVENTO DE ROUND ROBIN. con frecuencia pueden aparecer competidores empatados en la clasificación final de la competencia para lo que será necesario establecer los mecanismos que puedan determinar. G. E . P. DE MADRID MURCIA 6 ESPAÑOL X 7 8 CADIZ X X J. los cuales se considerarán positivos. (8 COMPETIDORES) N o 1 2 COMPETIDORES 1 2 3 4 5 6 7 8 J. fundamentalmente sí se trata del primer lugar. +30 -18 +12 De +12 que será el número que se utilizará como parámetro de comparación con los otros competidores para resolver el empate. J. P. PU NT OS LU GA R BARCELONA X 10 01 X REAL MADRID 3 4 5 SANTANDER X 21 12 X X A. que se considerarán negativos. se encuentran los siguientes: Diferencia de tantos: Consiste en la suma algebraica de los tantos obtenidos. Ejemplo: Un competidor que durante un evento obtuvo treinta anotaciones (+30) y recibió dieciocho (-18) tiene una diferencia de tantos…. = JUEGOS EMPATADOS J. Entre los mecanismos más utilizados para este fin. J. . y los tantos recibidos. JUEGOS PERDIDOS RICARTEz J. con justicia.. En el sistema de round robin. E. = JUEGOS GANADOS (Gráfica 1) Resolución de empates en la clasificación. a los ocupantes de cada una de las posiciones. G .

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En la organización de eventos deportivos. por lo tanto. de manejarlos. por lo que resultaba necesario que los competidores se alejaran de sus lugares de residencia. Con lo anterior. se dividió el tiempo normal de juego de un encuentro de basquetbol de nivel secundaria entre 15. Para ilustrar lo anterior. más importante que conocer todos los sistemas de competencia. 2ª Acción: A cada equipo le es asignado un anotador manual en el cual deberá registrar los tantos a favor y los tantos en contra de cada uno de los encuentros celebrados. es la forma de aplicarlos. 1ª Acción: Dado que el número de encuentros que efectúa cada equipo en un evento de round robin con 16 equipos es de 15. Desarrollo: Con la finalidad de que todos los competidores tuvieran la oportunidad de jugar entre sí. . de la creatividad que se les imprima y de la gran cantidad de alternativas que se utilicen para obtener eficazmente los objetivos que se persiguen apegándose a las posibilidades particulares de cada evento. referiremos el desarrollo de un evento deportivo en donde se realizaron algunas modificaciones a la forma tradicional de competir en round robin a fin de poder alcanzar el objetivo deseado de acuerdo a las circunstancias especiales del evento.Los encuentros empatados no deberán considerarse en este método. empatado o perdido. se decidió efectuar un evento de round robin cuyos encuentros deberían ser de corta duración. EVENTO DE ROUND ROBIN MODIFICADO. lo que implicará desarrollar el esfuerzo correspondiente a un encuentro normal de 30 minutos. En esta forma de competencia se permiten los resultados de encuentros empatados. resultando éste de 2 minutos. sin importar si el encuentro es ganado. para obtener la duración de cada uno de los encuentros cortos. por lo que se recomienda sea aplicado en deportes en los que difícilmente se den empates o tengan establecida la forma de resolver un empate o determinar un ganador en cada encuentro. cada equipo se enfrentará por turno al resto de participantes en 15 encuentros cortos de 2 minutos. Se trata de un evento deportivo regional de básquetbol con la participación de 16 equipos de escuelas de nivel secundaria de diversas localidades. el organizador debería planear que lo anterior sólo sucediera por espacios cortos de tiempo con la finalidad de ahorrar los gastos por concepto de hospedaje y reducir el de alimentación.

El marcador final de cada equipo será totalizado por la suma de los tantos obtenidos y los tantos recibidos a través de los 15 encuentros. la primera ronda del torneo final con cuatro equipos puede realizarse el mismo día. En caso de existir empate en el cuarto lugar del torneo. De acuerdo al ejemplo del anotador anterior. los equipos pueden regresar a su lugar de procedencia y los cuatro contendientes que se mantienen en la justa regresarán en una fecha posterior a concluir el evento. siendo su saldo final de +31 3ª Acción: Elaboración de la clasificación final del evento de acuerdo a la diferencia de tantos a favor con relación a los tantos en contra. sin embargo.ENCUENTRO TANTOS A FAVOR TANTOS EN CONTRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 16 17 10 2 14 6 7 6 10 11 6 9 12 10 8 10 13 5 10 4 7 6 12 13 14 15 TOTAL 19 8 15 13 160 3 12 7 13 129 Todos los equipos inician al mismo tiempo por lo que se requieren 8 canchas. hasta completar el roll correspondiente. Después de lo anterior. . todos los equipos han efectuado 15 encuentros. el resultado de ese equipo será de 160 a 129. De preferencia. el siguiente fin de semana. sólo se han esforzado durante 30 minutos que es el equivalente a un encuentro normal de nivel secundaria. los equipos involucrados deberán efectuar un encuentro extra por el derecho de participar en la fase final. Los cuatro equipos que obtuvieron los cuatro mejores números positivos son seleccionados para jugar un torneo regular de round robin en donde se determinará al campeón y a los tres siguientes lugares. por lo tanto. 4ª Acción: Hasta este momento. al terminar un encuentro deberán trasladarse rápidamente a la cancha donde les corresponde jugar el siguiente encuentro y así.

aunque no se trata de un sistema de competencia nuevo. o tal vez ninguna. Su aplicación debe realizarse en zonas y épocas donde las condiciones climáticas faciliten las actividades al aire libre y. figuradamente. permiten obtener la clasificación general sin que los equipos hayan realizado un esfuerzo inadecuado. los organizadores deportivos dedican muy poco de su tiempo a la creación de sistemas novedosos de competencia o a realizar modificaciones a los ya existentes a fin de hacer aún más atractivos los eventos deportivos. Por haber sido restringido su uso a algunos deportes como el ajedrez o la lucha. que se encuentren clasificados de acuerdo a su capacidad desde el primero hasta el último competidor. debido a que su desarrollo no respeta ciertas normas oficiales. sin embargo. presenta una forma diferente de competir acumulando puntos. esto es. esa posición si es indispensable para el desarrollo total del evento. o el voleibol y fútbol con límite de tiempo. se puede decir. además de permitir el ahorro de gastos en cuanto a hospedaje y alimentación. Procedimiento: Para la aplicación de este sistema se requiere. Este evento puede ser aplicado en otros deportes como el softbol y béisbol reduciendo el número de entradas. no es muy conocido y mucho menos utilizado en otros deportes. SISTEMA SUIZO. no será posible llevarlo a cabo sí no se cuenta con los medios necesarios sobre todo en lo que se refiere a instalaciones y oficiales. que se dobla la hoja por la mitad de tal manera que el primer competidor se enfrente al último. en su ya largo periodo de práctica. INDICE . comúnmente. Habiéndose elaborado la lista de competidores con su respectiva clasificación. se aplica principalmente en eventos regionales y/o recreativos. los sistemas tradicionales han sufrido escasas modificaciones. para ello. se procede a parear a los competidores a fin de establecer los encuentros que se han de llevar a cabo en la primera jornada. lo anterior no es estrictamente necesario pudiéndose dar la posición por sorteo. el segundo al penúltimo y así sucesivamente hasta parearlos a todos. El mecanismo básico de acumulación de puntos de este sistema podría permitir la clasificación de competidores en diversos rangos a fin de buscar una competencia equilibrada. Es necesario que surjan nuevas formas de competir en el deporte.Conclusiones: Las modificaciones realizadas al evento. que los competidores se encuentren rankeados. El sistema suizo.

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Formación de grupos: De acuerdo al resultado de los encuentros de la primera jornada quedarán formados 3 grupos.

Grupo 1 Competidores punto. con 1

Grupo 2 Competidores con 0.5 de punto.

Grupo 3 Competidores puntos. con 0

Los competidores, en cada grupo, se enlistan en orden de acuerdo a su número de posición original y se utiliza el mismo procedimiento de pareo de la primera jornada para cada grupo. En caso de que en alguno de los grupos el número de competidores sea non, se tomará al primer competidor del grupo inmediato inferior para completar el pareo. Tras realizarse la segunda jornada, el número de grupos se ampliará a 5. Grupo 1 Competidores con 2 puntos. Grupo 2 Competidores con 1.5 puntos. Grupo 3 Competidores con 1 punto. Grupo 4 Competidores con 0.5 de punto. Grupo 5 Competidores con 0 puntos.

Se continúan los procedimientos y tras celebrarse la tercer jornada, se contará con 7 grupos:

Grupo 1 3 puntos.

Grupo 2 2.5 puntos.

Grupo 3 2 puntos.

Grupo 4 1.5 puntos.

Grupo 5 1 punto.

Grupo 6 0.5 puntos.

Grupo 7 0 puntos.

De esta forma, al continuar sucesivamente la aplicación del procedimiento se podrá obtener un campeón y la clasificación general de competidores. Es posible que en este sistema se den encuentros repetidos, lo que podrá ser controlado a través de la programación. Conviene señalar que solamente se ha presentado el mecanismo general de este sistema a fin de que pueda intentarse su aplicación en diversos eventos deportivos, la realización de

Por su particular funcionamiento se adapta a las posibilidades en cuanto a instalaciones. Desventajas: Complejidad en su manejo. deportivos. jueces. realización y sociabilidad entre otros. ya que los mismos participantes pueden actuar como tales. Su utilización se ha hecho frecuente en centros educativos. ya que la responsabilidad de programarlos recae directamente en los competidores. Organización: Independientemente del tipo de sistema permanente que se utilice. No requiere de grandes gastos ni de instalaciones complejas. su duración puede variar desde dos meses hasta un año. Estos sistemas se pueden adaptar fácilmente al tiempo disponible. fábricas y empresas de diversa índole. los cuales. con una adecuada planeación pueden funcionar perfectamente para deportes de conjunto. honestidad. Valores ético–morales como. y sí no existe una adecuada coordinación en su desarrollo. su organización requiere de las siguientes acciones: INDICE . siempre que éste permita el movimiento necesario para que los competidores ocupantes de las últimas posiciones al inicio del evento puedan alcanzar los primeros lugares. Permite el desarrollo de valores personales. Su aplicación es recomendada fundamentalmente para deportes individuales. Ventajas: Se adaptan al tiempo disponible. éste puede fracasar. Su organización no es tan sencilla como la de los sistemas anteriores. árbitros o anotadores. también podrán participar como organizadores. reduciendo además los gastos en lo que se refiere al pago de oficiales. sin embargo.SISTEMAS PERMANENTES O POR EXTENSIÓN Estos sistemas se caracterizan por carecer de un calendario predeterminado de encuentros. cooperación.

domicilio). Cuerpo: que contenga nombres del retador y desafiado con sus posiciones en la tabla. Pie: con firma del retador. Elaborar tarjetas de desafío de acuerdo a la siguiente estructura: Encabezado: con identificación de la institución que organiza o patrocina el evento. Difundir entre los competidores una lista de todos los participantes con su ubicación al inicio del evento.Elaborar un clasificador manual con materiales que no se deterioren fácilmente tomando en cuenta la gran cantidad de movimientos que habrán de realizarse en él y el tiempo de duración. Elaborar un reglamento de competencia simplificado. quien estará encargado de determinar la cancha y la fecha del encuentro de común acuerdo con el competidor desafiado. Esta tarjeta será entregada al coordinador del evento. número telefónico. TARJETA DE REGISTRO. ESCUELA SUPERIOR DE EDUCACIÓN FÍSICA TORNEO NAVIDEÑO DE TENIS DE MESA TARJETA DE REGISTRO Nombre del competidor: ________________________________________________ Dirección: _____________________________________________________________ Teléfono: _________________________ Horario de trabajo: ___________________ _________________________ FIRMA . así como la forma de establecer comunicación con ellos (horario de trabajo. Este clasificador deberá ubicarse de tal forma que se evite su manejo por personas ajenas a la organización. fecha del reto y espacio para aceptación del reto y lugar y fecha a enfrentarse.

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varía ligeramente de acuerdo al sistema permanente que se utilice y a factores regionales o locales. Si el desafiante gana. Si es así. perdedor y oficiales responsables del encuentro. si el defensor no juega en el tiempo límite perderá el encuentro. un competidor deberá haber aceptado antes un reto. solamente los competidores involucrados cambian lugares. hora. Pie: con firmas de ganador. Los competidores tienen la obligación de jugar un encuentro por jornada. . Cuerpo: que contenga nombre de los contrincantes. los competidores que no hayan jugado en una jornada perderán un lugar como si no se hubieran presentado. El competidor puede avanzar en la gráfica por desafío y triunfo. o por triunfo por omisión o falta del competidor defensor. Para poder efectuar un reto. deberá enfrentar el reto entre los tres días siguientes después de su encuentro siempre y cuando conserve el rango que permita aceptar el segundo reto. Bajo la supervisión del director. No hay excusa aceptable para suspender un encuentro excepto clima inclemente. siendo las siguientes. Por último. organizar un cuerpo de control que incluya un director y un cuerpo de arbitraje. las reglas más importantes: Cada competidor debe arreglar sus propios encuentros y notificar al director del evento para los efectos de reserva de la cancha y para que marque el desafío realizado en el avisador. lo que no aplica al poseedor del último lugar de la tabla.Requiere también de la elaboración de tarjetas de resultado con la siguiente estructura: Encabezado: con identificación de institución y evento. Reglas generales: El reglamento de competencia en este tipo de eventos. las posiciones permanecen como estaban y el retador no podrá desafiar al mismo competidor por lo menos durante una jornada. lugar y fecha del encuentro con su resultado. Un defensor deberá jugar entre los tres días siguientes de recibir un reto siempre y cuando no tenga uno anterior. si el defensor gana.

Al término del tiempo fijado para finalizar el evento ganará el competidor que se encuentre en el rango superior. con la finalidad de propiciar un gran movimiento en la gráfica. El número ideal de competidores en esta forma de sistema permanente es de 12. Los siguientes son algunos ejemplos de sistemas permanentes ya utilizados y ampliamente probados. un competidor puede retar a otro que se encuentre hasta dos posiciones por encima de él. cuando no se conoce la capacidad de los competidores. En esta forma.(gráfica 1) Esta forma de sistema permanente ha sido utilizado por las organizaciones mundiales que controlan al boxeo profesional para clasificar a sus boxeadores en el llamado “ranking” mundial. pero no los únicos. SISTEMA PERMANENTE DE ESCALERA. sin embargo. se puede aplicar eficazmente cuando se pretende obtener la selección en un deporte. Tipos de sistemas permanentes. ya que clasifica con claridad a todos los competidores. Por habilidad. por intereses fundamentalmente monetarios. y un máximo de 16. Por orden de inscripción. Este es el ejemplo más claro de los sistemas permanentes y por lo mismo el más utilizado y conocido. se pueden crear infinidad de formas nuevas que vendrán a dar variedad y nuevas motivaciones a sus eventos. Ubicación de los participantes en la gráfica. se sugiere elaborar tantas escaleras como sea necesario. esta forma se recomienda con el fin de motivar a los competidores para una pronta inscripción. considerándose un mínimo de 8. no se respeta en sus reglas esenciales. en caso de ser mayor el número de competidores. acelerando así este proceso. ya que en base a la imaginación e iniciativa del organizador deportivo y contando con las reglas esenciales. La colocación de los participantes en las gráficas se podrá realizar de las siguientes formas: Por sorteo. cuando se conoce la capacidad de los competidores sembrando a los más hábiles en las posiciones inferiores y a los menos hábiles en las superiores. INDICE . ubicándolos por orden descendente de acuerdo a la prontitud con que realizan su inscripción.

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si pierde debe aceptar el reto de alguno del nivel inmediato inferior. Existen tres tipos de pirámides: Pirámide cerrada. (gráfica 4) SISTEMA PERMANENTE DE TELARAÑA. En la que cada competidor tiene un lugar en la pirámide y debe desafiar a otro de su mismo nivel. sino que deberá desafiar a otro a efecto de buscar su sitio en la base. Con el objeto de darle mayor variedad a nuestros eventos. del segundo porque admite en su gráfica a un gran número de competidores. pero permite la participación de un número mayor de competidores en la gráfica. es una combinación que aprovecha las ventajas de las formas anteriores. tiene la desventaja de no definir las posiciones claramente. el competidor que se encuentra fuera de ella podrá desafiar a alguno de los competidores que la ocupan para buscar entrar en ella. el objetivo del competidor será alcanzar la cima de su pirámide respectiva para poder buscar un lugar en la base de las pirámides superiores y posteriormente buscar también su cima (gráfica 3) SISTEMA PERMANENTE DE CHIMENEA. del primero porque permite definir con claridad las primeras posiciones de acuerdo a las necesidades de la organización. Esta forma. Es una forma amplificada del tipo normal de pirámide que tiene la particularidad de permitir en su gráfica a cualquier número de competidores. En el momento en que ya no haya lugares en la base. Pirámide abierta. Esta pirámide se plantea teniendo en cuenta el número de competidores. (gráfica 2) Pirámide corona. la gráfica se formará con las pirámides necesarias de acuerdo al número de competidores. La competencia en esta forma de sistema permanente consiste en llegar a la cima de la pirámide y tratar de mantenerse en ella hasta el final del evento. el competidor deberá vencer a otro que se encuentre en ella para ascender al siguiente nivel. Así. se han creado diversas formas de representar la gráfica de los sistemas permanentes como en el caso que presentamos INDICE . Estando ya en la base. Puede competirse tanto en forma cerrada como abierta siguiendo los mismos lineamientos de las formas anteriores. las cuales se colocarán a diferentes niveles haciendo coincidir las cimas de las pirámides inferiores con las bases de las superiores. si gana puede desafiar a uno del nivel inmediato superior. su base deberá tener tantos lugares como la mitad del número de ellos. en su desarrollo ningún participante tiene lugar dentro de la pirámide.SISTEMA PERMANENTE DE PIRÁMIDE.

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determinados por una siembra inicial y sorteando al resto de competidores. Esta forma de sistema combinado es muy utilizada debido a que permite a los competidores efectuar un aceptable número de encuentros sin demorar demasiado la conclusión del torneo. SISTEMA COMBINADO POR PUNTOS Y ELIMINACIÓN. La siembra en estos eventos tiene como finalidad separar a las potencias futbolísticas del momento y evitar. en lo posible.SISTEMAS DE COMPETENCIA COMBINADOS En estas formas de competencia se intenta aprovechar las ventajas de los diversos sistemas efectuando combinaciones con ellos. de acuerdo a lo establecido en el sistema de competencia. GRUPO C FRANCIA DINAMARCA ARABIA SAUDITA SUDAFRICA GRUPO G INGLATERRA RUMANÍA TÚNEZ COLOMBIA GRUPO D ESPAÑA PARAGUAY BULGARIA NIGERIA GRUPO H ARGENTINA JAPÓN JAMAICA CROACIA INDICE . Un ejemplo de la aplicación de este sistema combinado se llevó a cabo en las finales del campeonato mundial de fútbol asociación realizado en Francia en el año de 1998 que se describe a continuación. Los grupos se conformaron de la siguiente manera: GRUPO A BRASIL ESCOCIA MARRUECOS NORUEGA GRUPO E HOLANDA BELGICA MÉXICO CÓREA GRUPO B ITALIA CAMERÚN AUSTRIA CHILE GRUPO F ALEMANIA YUGOSLAVIA IRAN U. Primera Fase (Round Robin): Los equipos participantes fueron ubicados en ocho grupos de cuatro equipos cada uno.S. que competidores representantes de un mismo continente se enfrenten en las primeras jornadas.A. Las combinaciones podrán ser con dos o más sistemas de competencia de acuerdo a las necesidades y objetivos de cada evento. consiste en agrupar a los competidores en grupos pequeños donde efectuarán un evento de round robin de clasificación hacia una segunda fase en donde los equipos que logren pasar. competirán bajo el sistema de eliminación sencilla.

Esta siembra puede y debe ser determinada desde el momento en que se establece el sistema de competencia para lo que se deberá seguir el procedimiento de siembra señalado en el tema de sistema de competencia de eliminación sencilla tratado en este mismo libro. Si se observa con atención la gráfica número 1. . Para efectos de determinar el tercero y cuarto lugar se enfrentaron los equipos perdedores en la fase semifinal resultando ganador el equipo de Croacia sobre el de Holanda con un marcador de dos tantos contra uno. esto es. campeón del torneo anterior junto con Francia por ser el País sede. (gráfica 1) A partir de lo anterior. correspondiente a la segunda fase y final del campeonato mundial de fútbol Francia 1998. semifinal y final. Esta primera fase consistió en efectuar un torneo de round robin en cada grupo pasando a la siguiente fase los dos primeros lugares de cada uno de los ocho grupos.Fueron sembrados por derecho estipulado Brasil. la gráfica muestra la forma en que se desarrollaron las fases de cuartos de final. Para su ubicación se enfrentó a los dos primeros lugares de un grupo contra los dos primeros lugares del siguiente grupo en forma cruzada. GRUPO A 1° BRASIL 2° NORUEGA GRUPO E 1° HOLANDA 2° MÉXICO GRUPO B 1° ITALIA 2° CAMERÚN GRUPO F 1° ALEMANIA 2° YUGOSLAVIA GRUPO C 1° FRANCIA 2° DINAMARCA GRUPO G 1° RUMANÍA 2° INGLATERRA GRUPO D 1° NIGERIA 2° PARAGUAY GRUPO H 1° ARGENTINA 2° CROACIA Segunda Fase (Eliminación sencilla): Los dieciséis equipos clasificados se trasladaron a una gráfica de eliminación sencilla diseñada de tal forma que evitara se enfrentaran equipos representativos de países que ya se habían encontrado en la primera fase. quienes actuaron como cabezas de grupo. En el encuentro final el equipo de Francia venció al equipo de Brasil por tres goles a cero con lo que obtuvo por primera vez el campeonato mundial de fútbol. los encuentros fueron sembrados de tal manera que se evitara que en la segunda jornada se pudiera presentar un encuentro entre dos equipos que se hubieran enfrentado en la fase de round robin y que los equipos sembrados con el número 1 y 2. primer lugar de un grupo contra segundo del otro. Brasil y Francia solo pudieran enfrentarse en el encuentro final del evento siempre y cuando lograran ganar sus encuentros correspondientes como sucedió.

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se enfrentan equipos ganadores contra equipos ganadores y equipos perdedores contra equipos perdedores con la finalidad de clasificar al total de equipos en cuatro grupos de acuerdo a su nivel competitivo en la forma siguiente: Grupo I Grupo II Grupo III Grupo IV Competidores con dos encuentros ganados Competidores con un encuentro ganado y uno perdido. representa un excelente torneo para los propósitos educativos de preparación y organización. desilusionados por perder. (sistema suizo) Consiste en desarrollar dos rondas de encuentros donde en la segunda. (gráfica 2) SISTEMA COMBINADO: ELIMINACIÓN. Veamos un ejemplo con 20 competidores: Primera fase. tiene la desventaja de eliminar competidores que solamente hayan participado en un encuentro. proporciona a los competidores mayor oportunidad de participación y además. Competidores con dos encuentros perdidos. se trasladan los participantes que permanecen en la justa después de la etapa de cuartos de final a un torneo de round robin donde buscarán su clasificación dentro de los primeros cuatro lugares. Competidores con un encuentro perdido y uno ganado. Esta forma de combinar sistemas de competencia permite obtener un campeón justo. y obtiene a un campeón justo. (gráfica 3. PUNTOS. Ejemplo: De un evento de eliminación sencilla con 18 competidores.SISTEMA COMBINADO DE ELIMINACIÓN SENCILLA Y PUNTOS. no es demasiado larga ni demasiado corta para ningún equipo. y eliminación. ya que evita que los competidores menos capaces. Y ELIMINACIÓN (SUIZO) Con el objeto de evitar la eliminación de competidores con escasa participación. abandonen repentinamente la competencia. trasladando a los competidores que se conservan en la justa. Nota: La primera fase que se utiliza para formar grupos de competidores con fuerzas equilibradas y que se inserta fundamentalmente para evitar la deserción de los competidores por desilusión. a una segunda fase que se desarrollará bajo el sistema de round robin o todos contra todos. el siguiente ejemplo de sistema combinado triple de eliminación. puntos. hasta determinada fecha. se basa en los procedimientos del Sistema Suizo descrito en el tema de sistemas de competencia por puntos de este mismo libro. Esta forma de combinar sistemas proporciona una competencia equilibrada. sin embargo.) INDICE . Su organización consiste en una primera fase bajo un sistema de eliminación sencilla incompleto.1. no excluye de la competencia a los equipos débiles.

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Segunda fase (round robin) Con los competidores debidamente clasificados. ya la mayoría de competidores estará eliminado. Esta forma consiste en trasladar a los competidores que ocupan los primeros lugares de la clasificación después del desarrollo de un torneo de round robin. los ocupantes de los ocho mejores lugares. a un campeonato por extensión. (gráfica 3. pasen a una fase final de round robin. Es recomendable utilizar un torneo de doble eliminación en esta tercera fase. lo anterior permite que los competidores trasladados al sistema por extensión se enfrenten nuevamente para consolidar sus posiciones o mejorarlas. (Gráfica 3. esto es.) Tercera fase (doble eliminación) Tomando a los competidores ocupantes de las dos primeras posiciones de los grupos I y II y a los primeros lugares de los grupos III y IV.) SISTEMA COMBINADO DE PUNTOS Y EXTENSIÓN.2. se efectuará un torneo de round robin en cada grupo al término del cual. se trasladan a una escalera en donde competirán bajo las reglas de los sistemas permanentes. los cuatro últimos serán encuentros equilibrados. Con su aplicación. ya que un torneo de round robin con seis competidores demoraría la conclusión del evento y a estas alturas del torneo. se realizará una fase final que determine al campeón y a los 5 siguientes lugares de la clasificación final. cada competidor habrá participado en seis encuentros.Para esta fase se recomienda sembrar tantos competidores como sea posible y efectuar la primera ronda. con lo cual se obtienen los grupos deseados. contra equipos de su mismo nivel. Ejemplo: Tras efectuarse. con una eliminación sencilla será suficiente.3. (gráfica 4) SISTEMA COMBINADO DE EXTENSIÓN Y PUNTOS Representa la forma contraria a la anterior y consiste en que los equipos que ocupan los rangos más altos dentro de un sistema permanente. en ese orden. pero sí el tiempo no lo permite. posteriormente se enfrentaran ganadores contra ganadores y perdedores contra perdedores como se mencionó. los mejores equipos del evento por extensión obtienen la misma posibilidad de ser campeones en el evento de round robin INDICE . en una primera fase el desarrollo de un torneo de round robin con 16 competidores. dos en la ronda de clasificación y 4 en su grupo de los cuales.

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Esta forma consiste en que los mejores competidores de un evento de extensión. los 3 rangos superiores que suman 6 equipos. efectuarán un torneo de round robin para determinar al campeón y las restantes 5 posiciones (gráfica 5) SISTEMA COMBINADO DE ELIMINACIÓN SENCILLA Y EXTENSIÓN. SISTEMA COMBINADO DE EXTENSIÓN Y ELIMINACIÓN. Este sistema tiene la misma desventaja de la forma de eliminación sencilla y puntos en cuanto a que elimina equipos que sólo han realizado un encuentro. de donde se traslada a los equipos que se conservan en la justa a una segunda fase bajo un sistema de extensión. La primera fase consiste en una competencia de eliminación sencilla incompleta. Ejemplo: Los 8 primeros lugares de un sistema de extensión de chimenea son sembrados en una gráfica de doble eliminación en donde competirán bajo las condiciones de ese sistema. pasan a una gráfica de eliminación sencilla o de doble eliminación. INDICE . Ejemplo: Los equipos que se conservan después de tres jornadas de eliminación sencilla con 28 equipos pasan a competir bajo las reglas de un sistema permanente de telaraña donde se sortearán para ubicarlos en la gráfica.Ejemplo: Después de un evento en base al sistema permanente de pirámide con 21 equipos.

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CONVOCATORIA Y REGLAMENTO DE COMPETENCIA INDICE .

el cuadro de concentración de resultados. ELABORACIÓN DE UNA CONVOCATORIA La convocatoria es el documento de información que se elabora de acuerdo a lo establecido por la planeación. Todos ellos son importantes para el adecuado funcionamiento del evento aunque muchos dependerán del tipo y magnitud del mismo. tiene como función invitar a los deportistas o instituciones que los agrupan a participar en el evento. los presupuestos. así como de los lineamientos y requisitos que deberán observarse al inicio y durante su desarrollo. En la elaboración de la convocatoria deberán cuidarse los tres puntos siguientes: La claridad. por ejemplo. cabe señalar que las federaciones respectivas de cada deporte tienen la obligación de presentar y difundir con suficiente anticipación el programa anual de competencias de su especialidad indicando los requisitos generales para participar en ellas. gráficas de competencia. 22) y algunos de ellos se describen a través del texto. la convocatoria sólo vendrá a confirmar y complementar dicha información resultando innecesario que aparezca con mucha anticipación. mediante una redacción que evite dudas o malas interpretaciones. informando acerca de las características del mismo. roles de juego. es una información difusa. decir: “Se premiará en metálico a los tres primeros lugares”. con lo cual.CONVOCATORIA Y REGLAMENTO DE COMPETENCIA Los eventos deportivos requieren de la implementación de una gran cantidad de documentos técnicos. El tiempo de anticipación con que deberá darse a conocer la convocatoria dependerá del tipo de competencia de que se trate publicándose con suficiente anticipación al evento de tal manera que permita a los competidores prepararse adecuadamente y cubrir los requisitos que se solicitan. el organigrama y funciograma. y el formato de protesta. entre ellos destacan dos de carácter informativo que resultan imprescindibles y determinantes para la implementación y buena marcha del evento. éstos han sido enlistados en el tema de recursos (pág. o uno de nueva creación. Este tiempo puede variar de uno a seis meses tomando en cuenta sí se trata de un evento conocido y esperado. la convocatoria y el reglamento de competencia. ya que metálico puede ser cualquier cosa que reúna las INDICE . que habrán de permitir la adecuada operatividad del evento. A este respecto. el cronograma. tanto deportivos como administrativos.

Cuerpo. Es la identificación de los organismos o instituciones bajo el auspicio de las cuales se va a llevar a efecto el evento. como parte también del encabezado. La concisión. DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN NORMAL Y ACTUALIZACIÓN DEL MAGISTERIO EN EL DISTRITO FEDERAL. en cuanto a los datos que proporciona. Las cuales se describen a continuación.características de los metales. el enunciado deberá especificar la cantidad. Encabezado. ESCUELA SUPERIOR DE EDUCACIÓN FÍSICA. Inmediatamente después. dando explicaciones breves de los puntos sin que se pierda la claridad. ya que dicho centro es muy grande y no se determina la hora exacta. SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS EDUCATIVOS PARA EL DISTRITO FEDERAL. La estructura de una convocatoria se compone de cuatro partes básicas: Encabezado. Dichos organismos se colocarán en forma descendente de acuerdo a su nivel jerárquico. se ubica la identificación o nombre del documento: C O N V O C A T O R I A . ejemplo: SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA. peca de imprecisión. Indicar por ejemplo que: “La junta previa se llevará a cabo la mañana del viernes 15 de octubre del año en curso en el Centro Deportivo Olímpico Mexicano”. Invitación. La precisión. y aún en el caso de entenderse que se trata de dinero. Pie.

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LA COMISIÓN DE HONOR Y JUSTICIA ESTARÁ INTEGRADA POR: 1. .F. 3. 2. ésta pasa a la comisión de honor y justicia para su resolución definitiva. Reglamento. conocer y resolver asuntos del reglamento general de competencia y problemas que no hayan sido resueltos por el jurado de apelación. Comisión de honor y justicia. 4. En eventos de carácter internacional se acostumbra formarla con 5 representantes de otros tantos países participantes.En algunos eventos se solicita a los equipos participantes que presenten. para actuar. DELEGADO TÉCNICO DE LA FEDERACIÓN MEXICANA DE BASQUETBOL REPRESENTANTE DE LA FEDERACIÓN MEXICANA DE BASQUETBOL. PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE ARBITRAJE. a un determinado número de oficiales que reúnan las características determinadas por el comité organizador. El jurado de apelaciones es una comisión expresamente designada para resolver las protestas que se generen en la competencia. PRESIDENTE TÉCNICO DEL TERCER TORNEO DE BASQUETBOL COPA E. En los casos en que esta comisión no pueda resolver alguna protesta. Este punto es de gran importancia para los eventos con deportes que cuentan con reglamentos adaptados a las diferentes categorías o a competencias regionales. de otra manera.E. COORDINADOR TÉCNICO DE LA COMPETENCIA. se anotará el frecuente enunciado: EN ESTA COMPETENCIA REGIRÁ EL REGLAMENTO EN VIGOR DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE…….S. 4 substitutos y un miembro decano de la Federación Internacional correspondiente. 5. Aquí se indican los integrantes de la comisión de honor y justicia que tendrá como función preponderante. En caso de tratarse de una actividad deportiva poco difundida se recomienda acompañar la convocatoria con un reglamento de dicha actividad.

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Se compone de la fecha en que ha sido publicada la convocatoria y las firmas que avalan el documento. así. El formato para presentar una convocatoria puede variar de acuerdo a la creatividad de los diseñadores y a las posibilidades económicas del comité organizador. y muchos aspectos más. Se utiliza para indicar quién resolverá los aspectos no previstos en la convocatoria acostumbrándose incluir el siguiente enunciado: LOS CASOS NO PREVISTOS EN LA PRESENTE CONVOCATORIA SERÁN RESUELTOS POR EL COMITÉ ORGANIZADOR. El formato de la siguiente página nos presenta de manera resumida los contenidos básicos de una convocatoria. el comportamiento del público y de los competidores. El reglamento del deporte se refiere a las normas oficiales establecidas por la Federación Deportiva correspondiente o por el comité organizador para el desarrollo de los encuentros frecuentemente apegadas a la siguiente lista: INDICE . EL REGLAMENTO DE COMPETENCIA Para la adecuada realización de un evento deportivo se requiere de un orden. se reglamenta el lugar y área de calentamiento.Transitorios. lo más importante es que contenga toda la información requerida por los competidores para considerar su participación en el evento. Pie. todo lo anterior se concentra fundamentalmente en dos tipos de reglamento: •Reglamento del deporte •Reglamento de la competencia. y éste sólo se alcanza normando la totalidad de actividades o acontecimientos propios del evento.

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•Código de sanciones. contengan en su encabezado tanto la denominación de la entidad organizadora. Una lista de contenidos del reglamento de competencia. los elementos técnicos propios de la competencia que no están contenidos en el reglamento del deporte y que habrán de permitir un mejor desarrollo del evento. •Número de competidores. •Formas de resolución de protestas. modificaciones hechas al reglamento del deporte para el evento particular.•Medidas del campo de juego. susceptible de ampliación o de reducción de acuerdo a las características específicas de cada evento. •Formas de resolver un empate en el encuentro. •Derechos y obligaciones de los participantes. •Sanciones a las infracciones. •Autoridad de los oficiales. •El programa de competencia. En su caso. •Uniforme oficial. •Infracciones durante el encuentro. •Procedimiento para la presentación de protestas. En su contenido debe aparecer todo lo relacionado a los deberes y consecuentes derechos tanto de la organización como de los deportistas y sus representantes. •Características de los implementos. como el título del documento. •Mecanismos antidoping •Normas de elegibilidad. •Duración del encuentro. . •Sistema de competencia. es la siguiente Función de delegados y capitanes. El reglamento de competencia se refiere a las normas que rigen la totalidad del evento. Es importante que todos los documentos técnico deportivos y administrativos que se elaboren. esto es. •Tiempos de tolerancia para los encuentros. •Acciones ante la ausencia de árbitros u oficiales. •Resolución en caso de coincidencia de color en las camisetas. •Formas de resolver desempates en la clasificación. •Procedimientos para altas y bajas de jugadores.

ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA INDICE .

duración. capacitará al comité organizador para operar con mayor eficiencia. telegramas. dependerán de la magnitud. LA COMUNICACIÓN EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS Un elemento clave para el adecuado funcionamiento de cualquier actividad organizada es la comunicación precisa y efectiva. lugar. periódicos. horarios y fechas de juego. En las siguientes páginas se abordarán algunos aspectos dentro de la organización deportiva considerados de gran importancia. mientras que otras. señalando a quién corresponde la responsabilidad de llevarlas a cabo. mientras que otros. Por lo anterior. es necesario poner en marcha todos los medios posibles de información y comunicación como son. el comité organizador dará a conocer las características generales del evento en cuanto a fechas de inscripción. algunas son requisito básico en la organización de cualquier evento deportivo como la seguridad de los competidores participantes o la comunicación. son requerimientos generales del evento. directivos y público en general deberán recibir información constante acerca de las actividades y avance de los mismos a través de un programa bien estructurado de información.El éxito en la organización de los eventos deportivos depende de la realización de una gran cantidad de acciones que el organizador deportivo tiene la obligación de considerar y establecer con precisión. pruebas. mensajes telefónicos. premios. jueces y toda la información que requieren tanto congregaciones deportivas para considerar su participación. Con la finalidad de despertar y mantener el interés en los eventos deportivos. como público en general para considerar su asistencia. INDICE . costos. programas. que el director del evento deberá promoverla y supervisarla personalmente. radio y televisión. anuncios. requisitos. En esta etapa. de los cuales algunos deberán formar parte del contenido del reglamento de competencia. importancia y objetivos del mismo. La información continua durante el evento dará un estímulo adicional a los competidores para inscribirse a participar en él y servirá de incentivo para aquellos que han estado participando. la información oportuna. De estas acciones. Además. La información dentro de un evento deportivo se puede dividir en tres momentos: Información previa al evento. cartas. La comunicación dentro de un evento deportivo es de tal importancia. pósters. los competidores.

Información posterior al evento. La mayoría de los deportes actualmente utilizan. encuentros extra. adversarios. agradecimientos y diplomas. gráficas. Un requisito fundamental para operar con eficiencia en la organización deportiva. jueces. aparatos de sonido local para dar a conocer los sucesos más significativos durante el desarrollo de los encuentros. EL PROTOCOLO EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS El término protocolo puede ser definido como el conjunto de reglas ceremoniales que se realizan en actos oficiales de carácter diplomático o deportivo que se establecen por decreto o por costumbre según la ceremonia que se vaya a realizar. agradeciendo la participación general y al mismo tiempo aprovechará la ocasión para efectuar invitaciones a eventos posteriores. y los medios de publicidad como los pósters o carteles que representan un medio típico para anunciar y dar a conocer el evento y manifestar la presencia del evento en el mercado. horarios. consiste en que todos los competidores. Otro auxiliar informativo durante los encuentros son las pizarras. e incluso público espectador. esta situación se hace más marcada en deportes como el atletismo y la natación en donde es necesario mantener una información constante durante el encuentro. cambios de horarios o de instalaciones. programas e informes directos. y aún más. Todos estos gestos protocolarios deberán mantenerse. el comité organizador deberá informar acerca de la clasificación y resultados finales del evento. Información durante el evento. directivos. el inicio y la terminación de la presentación de una gimnasta. cuadros de clasificación final.A esta etapa de información corresponden documentos técnico – deportivos como las convocatorias. En los eventos deportivos se presenta una gran cantidad de gestos protocolarios. muchos de ellos no se perciben como tales por la generalidad. estén debidamente informados durante el evento de manera oportuna acerca de fechas y lugares de juego. lugares de entrenamiento y muchos otros aspectos que necesitan conocer. cuando las posibilidades económicas así lo permiten. alentarse. En esta última etapa. sin embargo. nuevas convocatorias. clasificación en las gráficas. el saludo inicial o despedida de los deportistas durante los encuentros y muchos más. ya que el INDICE . boletines e invitaciones. En esta etapa se utilizan documentos técnico – deportivos como la memoria. para ello se utilizan boletines. ya sea mecánicas o electrónicas. es un gesto protocolario el saque inicial de muchos deportes.

Presentación del presidiúm. 10. a las siguientes: • • • Ceremonia de Inauguración. acto en que se entrega simbólicamente en custodia el lábaro patrio o el estandarte de la institución a los deportistas que habrán de representarla en algún evento deportivo. Ceremonia de Inauguración. 4.protocolo forma parte de la esencia del deporte y nos deja ver sus raíces más puras provenientes de los tiempos en que el deporte fue utilizado como culto a los dioses. Ceremonia de Premiación. etcétera y programa protocolario. musicales. 3. contiene los elementos protocolarios que obligatoriamente deberán realizarse en una ceremonia inaugural. podrán presentarse intercaladas en el programa protocolario. 1. Despedida de autoridades Inicio del torneo. reunión que se realiza antes de todo evento deportivo con la finalidad de dar a conocer los pormenores de la organización y ejecución del mismo y algunos más. la ceremonia de abanderamiento. Declaratoria inaugural. Discurso oficial o palabras de bienvenida. incluyen las conferencias de prensa en donde se da a conocer a los medios de comunicación un evento para su difusión y promoción. 5. Recepción de autoridades. El siguiente programa de inauguración. para efectos de este texto. 6. 9. Las manifestaciones artísticas. Los actos protocolarios en torno a un evento deportivo suelen ser muy diversos. Salida de los deportistas. igualmente. la junta previa. Desfile de participantes. Juramentos deportivos o tomas de protesta. habremos de considerar como las ceremonias más importantes dentro de un evento deportivo. Recepción de autoridades: Es el momento en que las autoridades que presidirán la ceremonia pasan a ocupar su lugar en el presidiúm o lugar de honor . y su realización puede ser en dos fases. Los actos ceremoniales de inauguración deben de imprimir un sello de oficialidad y formalidad a los eventos. Su desarrollo debe apegarse a normas preestablecidas. 2. y que de ninguna manera debe faltar su realización. Honores o izamiento de la bandera nacional. 8. Sin embargo. deportivas. Ceremonia de Clausura. programa previo de entretenimiento como manifestaciones artísticas. 7.

ejemplo: 8 6 4 2 1 3 5 7 9 Al acceder las autoridades al presidiúm. generalmente se compone de un número de integrantes non a fin de que la máxima autoridad se ubique exactamente al centro.Honores o izamiento de la bandera nacional: Estos deberán realizarse con estricto apego al protocolo y a las disposiciones oficiales que al respecto han sido dictadas por los organismos gubernamentales de cada País. así como los logotipos y escudos de las instituciones organizadoras. 1. La mención de las autoridades es de suma importancia. Este punto del programa representa. y del abanderado correspondiente. por lo cual se deberá tener mucho cuidado al hacer referencia de las personalidades y hacerlo con precisión sin que falte alguien de mencionar. 1. La recepción de autoridades y el desfile de participantes sólo son acciones necesarias para ello. Es conveniente recomendar que si se va a desarrollar un programa muy largo.Desfile de participantes: Los integrantes de cada una de las delegaciones deportivas participantes hacen el recorrido establecido precedidos del pancartísta que portará el nombre de su delegación. ya que la Ley en México establece que no deberá honrarse a ninguna persona o símbolo antes de hacerlo al lábaro patrio. . conviene que los deportistas desfilen y pasen a ocupar un lugar cómodo en las tribunas u otro lugar determinado por el comité organizador.Presentación del presidiúm: Consiste en la mención de las autoridades que conforman el presidiúm en orden jerárquico descendente indicando el cargo y la representación que ostenta cada persona. deberá cuidarse que vayan acompañadas por personal designado ex profeso para este efecto. Puede estar basado en la semblanza del evento.Discurso oficial o palabras de bienvenida: Este deberá ser realizado por la autoridad regional o institucional de mayor jerarquía. su importancia y proyección en el contexto internacional o regional sin dejar de hacer mención de los organismos que intervienen en su organización. el resto de autoridades de acuerdo a su nivel jerárquico se irán ubicando a la derecha e izquierda del centro. la fecha de su realización. formalmente. En la parte trasera del presidiúm se acostumbra colocar un ciclorama que contiene la denominación del evento. el inicio del programa protocolario. 1. 1.El grupo de integrantes de un presidiúm.

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y otros colaboradores del evento. puedan sufrir lesiones. que sea de la mejor calidad y que incluya el equipo de protección permitido por el reglamento de cada deporte. Deberá intentarse que todos los encuentros se realicen en condiciones climatológicas normales. espectadores. Siempre que sea posible. 3.” SEGURIDAD EN LOS EVENTOS DEPORTIVOS.“A nombre de todos los colegios asesorados por los Legionarios de Cristo y para gloria del deporte. siendo las 14 horas con 15 minutos. La aplicación de un examen médico previo al evento. Reducir al mínimo esta posibilidad. 1. es obligación de un organizador deportivo consciente de la importancia de la seguridad dentro de su evento. Las condiciones del terreno deberán ser inspeccionadas periódicamente corrigiendo irregularidades con oportunidad. Las superficies de juego deben estar libres de escombros y materiales extraños. Los terrenos de juego deberán contar con las suficientes medidas sanitarias y de seguridad. Los competidores que hayan sido lesionados o seriamente afectados por alguna enfermedad. Los competidores deberán participar con el equipo adecuado de juego. siempre existe la posibilidad de que competidores. público asistente. declaro solemnemente clausurados los juegos del XXIII Torneo de la Amistad Guadalajara 2003. 4. 7. es una práctica indispensable en la prevención de lesiones deportivas. INDICE . sólo deberán ser readmitidos en la competencia con autorización médica. exigiendo la organización. La siguiente lista muestra algunas medidas dirigidas a cuidar la integridad física de todas las personas involucradas en un evento deportivo. el comité organizador deberá cuidar que los competidores se presenten al evento precedidos de un adecuado entrenamiento y acondicionamiento físico. oficiales. El servicio médico de emergencia deberá estar presente durante todas las sesiones que conforman el evento. 5. hoy 25 de mayo del 2003. 6. Dentro de la participación en actividades deportivas. aplicando las medidas necesarias para ello y prever los recursos para que las lesiones sean atendidas con oportunidad en caso de suceder. 2.

Una gran cantidad de instituciones organizadoras de eventos deportivos descuida este aspecto y recurre a la contratación de oficiales buscando que el costo de sus servicios sea bajo. es un aspecto importante para evitar gran cantidad de lesiones. sin tomar en cuenta su calidad. delimitar las áreas restrictivas con el fin de evitar accidentes. La participación de los competidores enfrentándose a adversarios de su mismo nivel y categoría. Es requisito indispensable. La selección y entrenamiento de árbitros competentes será entonces. el estado de animo de los participantes depende en gran parte del arbitraje cuya calidad deberá ser suficiente para que los encuentros no degeneren en malestares y protestas. que en la organización misma. Para cualquier evento deportivo. INDICE . OFICIALES La presencia de oficiales calificados. 11. el comité organizador deberá proporcionar o exigir a los competidores la contratación de un seguro que delimite las responsabilidades legales y financieras para las lesiones durante el evento. Se elaborará un detallado manual de sanciones tendientes a desterrar la agresividad con visos de brutalidad de los competidores en los encuentros. Todo lo anterior denota la importancia de contar con un competente cuerpo de oficiales durante el desarrollo de un evento y la responsabilidad de proporcionarlo corresponde al comité organizador. 10. Si es posible. 12. A todo esto hay que agregar. El empleo de oficiales competentes es una medida adicional para cuidar la integridad física de los competidores desde el momento en que es su responsabilidad estar al pendiente de la seguridad y bienestar de los mismos a través de su conocimiento.8. Además. con los señalamientos necesarios y con las suficientes medidas de seguridad para ubicar a los espectadores. interpretación y aplicación de las reglas. una de las tareas más importantes del director deportivo. en un evento deportivo. no es un hecho que prolifere ampliamente en el medio deportivo. 13. es responsabilidad del comité organizador proveer de los lugares adecuados. es responsabilidad de los oficiales cuidar de la integridad física de los participantes. este aspecto repercute más directamente en el deporte. que de acuerdo a lo señalado en los diferentes reglamentos deportivos. ya que un arbitraje pobre le roba al deporte mucho de su placer. 9.

La formación de un colegio de oficiales es un método eficiente para el reclutamiento y entrenamiento de éstos. es el que respecta a la elegibilidad o características que deben reunir los competidores para ser aceptados en él. por sus características y cantidad de competidores esperados. sería una alternativa a la cual recurrir en caso de no poder contar con un cuerpo de oficiales propio. 17-19 años. Ejemplo 1 Infantil Juvenil “A” Juvenil “B” Juvenil “C” Abierta 11-12 años. En algunos eventos. Existen diversas formas de clasificar competidores que sirven de referencia para establecer las condiciones de elegibilidad en un evento. y los prospectos a oficiales tienen la oportunidad de tomar experiencias de oficiales reconocidos en acción. La creación y entrenamiento de cuerpos de oficiales por parte de las asociaciones y federaciones de cada uno de los deportes. y de 30 años en adelante se ubica a los veteranos. observan destrezas de arbitraje y practican en situaciones reales de juego. que pueden servir de referencia para establecer el sistema de elegibilidad más adecuado de acuerdo a las características y necesidades de nuestro evento. ELEGIBILIDAD Un punto que debe ser establecido con precisión en la planeación de cualquier evento deportivo. 20 años en adelante. la clasificación abierta se limita hasta 29 años. 15-16 años. pudiendo además. Por edades. quienes a través de reuniones frecuentes interpretan y aprenden las reglas. en donde se discuten las reglas. Los siguientes son sólo algunos ejemplos de formas que han sido utilizadas para clasificar competidores en distintos deportes. se realizan exámenes. evite el desaliento en los competidores que es la principal causa para el abandono de las competencias. Lo anterior tiene como finalidad obtener una competencia nivelada que motive a los participantes y los proteja de lesiones provocadas por marcadas diferencias físicas y a la vez. conocen técnicas. 13-14 años. es la organización de clínicas de arbitraje. ser éstos: INDICE . Otro camino para el desarrollo de oficiales competentes.

Del límite anterior hasta: Kilogramos Peso gallo Peso pluma Peso ligero Peso medio Peso ligero completo Peso medio completo Peso completo 56 60 67. Ejemplo 1 Boxeo. Estas categorías pueden determinarse por la cantidad de años cumplidos al primer día de competencia. 9 y 10 años. 13 y 14 años. 11 y 12 años.5 75 82. Por peso. Clasificación.5 90 más de 90 . 40 años en adelante. Clasificación Del límite anterior hasta: Kilogramos 48 51 54 57 60 63. 18. y 19 años.Sub-veteranos Veteranos Ejemplo 2 30 a 39 años. o al 31 de diciembre del año de la competencia. 17.5 67 71 75 81 más de 81 Peso mosca ligero Peso mosca Peso gallo Peso pluma Peso ligero Peso welter ligero Peso welter Peso medio ligero Peso medio Peso semipesado Peso pesado Ejemplo 2 Levantamiento de pesas. 15 y 16 años. Preinfantil Infantil Especial Infantil Menor Infantil Mayor Juvenil Menor Juvenil Mayor 7 y 8 años.

..Marrón Café 7..Negra . Primera categoría Segunda categoría Tercera categoría Novatos Características Atletas que alcanzan las marcas mínimas de la primera categoría. podemos citar la clasificación por cintas que frecuentemente aplica el Karate do: 1. Las artes marciales nos muestran otro ejemplo de clasificación por calidad. Atletas que no han alcanzado ninguna de las marcas mínimas de la primera o la segunda categoría.Ejemplo 3 Lucha. Clasificación Peso mosca Peso gallo Peso pluma Peso ligero Peso welter Peso medio Peso semicompleto Peso completo Por calidad: Del límite anterior hasta: Kilogramos 52 57 63 70 78 87 97 más de 97 Un ejemplo de clasificación por calidad podemos tomarlo del atletismo que ha clasificado a sus competidores de la siguiente manera: Clasificación. y aunque actualmente en México no se han podido unificar los criterios a considerarse para otorgar las diferentes cintas. Atletas que participan por primera vez en un encuentro atlético..Blanca Amarilla 3. Atletas que alcanzan las marcas mínimas de la segunda categoría.Verde Azul 5.

ya sea de exhibición o de competencia que asegure un incremento en la experiencia del practicante. El logro de las cintas se obtiene a través de la acreditación de un examen físico-técnico y de la participación en un evento. cabe señalar la clasificación de competidores de acuerdo a la utilización que éstos hacen del deporte. las cuales. mientras que las tres intermedias pueden variar en su denominación y se utilizan para señalar el progreso de una cinta básica hacia la otra.Las cuatro cintas numeradas son básicas y generales. Competidor que hace del deporte un oficio al que le dedica la mayor parte de su tiempo y el cual le reditúa beneficios económicos que le permiten poder dedicarse a él. tiene una ocupación estable que le garantiza su subsistencia y no recibe pago alguno a causa de su actividad deportiva. Clasificación Amateur Características Competidor aficionado que se consagra al deporte por vocación o por diversión. No clasificados Finalmente. Profesional PROTESTAS En el deporte como en la sociedad. Una combinación de clasificación por calidad y por experiencia es la siguiente: Características Clasificación Clasificados Competidores que se han ubicado dentro de los 10 primeros lugares en eventos avalados por la Federación correspondiente. deben ser ejercidas y reclamadas. INDICE . Competidores que no han logrado ubicarse dentro de los 10 primeros lugares en eventos avalados por la Federación del deporte correspondiente. se hacen acreedores a una serie de derechos y prerrogativas. existe un precepto legal que consiste en que aquel individuo o grupo de individuos que cumplen adecuadamente con los deberes u obligaciones que se les imponen.

Las protestas deberán presentarse por escrito y acompañadas por una cantidad significativa de dinero. Las protestas serán resueltas por una comisión expresamente designada para ello por el comité organizador. de tal manera que no se altere el desarrollo del evento. por ello se sugieren las siguientes consideraciones acerca de su presentación: 1. Lo anterior evita que proliferen las protestas sin bases sólidas. No deberán aceptarse como pruebas los videos tomados por aficionados. La protesta es la vía aceptada en un evento deportivo para que los participantes denuncien lo que a su juicio consideran actuaciones incorrectas o injustas de la organización en general y que afectan su desempeño en el evento.Una forma de reclamar esos derechos en el desarrollo de los encuentros de un evento deportivo. 4. 3. 5. Protestas validas serán las que se refieran a duda en la elegibilidad de algún competidor y a la violación del reglamento ya sea de juego o de competencia. 2. No deberán considerarse las protestas que se refieran a decisiones arbitrales donde intervenga el juicio y la apreciación del oficial encargado de llevar el encuentro. las protestas deberán ser presentadas antes. Esta acción tiene como finalidad permitir a los competidores analizar y reconsiderar la validez de su protesta y que no intervenga solamente el calor del juego. y en caso contrario. . ya que éstos. En los eventos que el tiempo así lo permita. durante o al finalizar el encuentro y ser resueltas lo más pronto posible. En caso de tratarse de un evento con tiempo limitado y en sistemas de eliminación. suelen mostrar escenas engañosas de acuerdo al ángulo en que se realizó la filmación. son las protestas cuya forma de realizarse es un punto importante que no deberá dejar de establecerse en el reglamento de competencia. 7. Muchas de las protestas se generan al calor del juego y ante la inconformidad de una derrota. la cual será reintegrada al competidor que presentó la protesta sí ésta procede. 6. las protestas deberán presentarse después de 24 horas de finalizado el encuentro. pasará a formar parte de los fondos del evento.

Sí los competidores consideraran su participación en un evento como un privilegio. TORNEO NAVIDEÑO DE HANDBOL PROTESTA Fecha del encuentro: _______________________________________________________ Contendientes:____________________________ vs _____________________________ Equipo que protesta_______________________________________________________ Situación específica que se protesta: __________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ _____ ___________________________________ Firma del protestante Resolución:______________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ AUSENCIAS Uno de los problemas de más difícil solución para la organización de eventos deportivos es el que se refiere a la ausencia o no presentación de los competidores a los encuentros. ESCUELA SUPERIOR DE EDUCACIÓN FÍSICA. habría menos ausencias. Algunas organizaciones deportivas establecen un fuerte castigo para las INDICE .FORMATO TÉCNICO DE PROTESTA.

Como un intento de iniciar un proceso que pueda llevar a la elaboración de un verdadero diccionario técnico deportivo. grandes figuras deportivas. Promedio. En caso de que el equipo abandone la competencia perderá el monto de su fianza. Equipo visitante. frecuentemente se utilizan una serie de términos cuyo significado no es muy claro para todos los involucrados en ellas. Puede ser de encuentros ganados en relación con los disputados o con los perdidos. en caso contrario le será devuelto íntegramente al final del evento. TÉRMINOS DEPORTIVOS En las actividades deportivas. es quien se consagra al deporte por vocación o por diversión. ha servido para reducir considerablemente las ausencias. tenga una ocupación estable que le garantice sus subsistencia y no haya recibido pago alguno a causa de su actividad deportiva. al final de lo cual el más rápido pone en juego la pelota. esto que parece ser un fuerte castigo. ya sea por ser estos términos barbarismos o extranjerismos cuya traducción original no corresponde al uso que de ellos se hace. nombre con que se designa en gimnasia al ocupante del primer lugar en la clasificación general individual. a continuación se presenta una lista de términos utilizados con mucha frecuencia en los eventos deportivos. se colocan al lado de la pelota y tres veces consecutivas golpean con la cabeza del stick el suelo y el palo del adversario. TÉRMINO ALL AROUND ALL STAR AMATEUR SIGNIFICADO Completo. Soporte rígido especial donde apoyan las plantas de los pies los velocistas en atletismo con el fin de obtener un fuerte impulso. media. Otro procedimiento que ha sido utilizado exitosamente para reducir las ausencias en los eventos deportivos. hasta la pérdida de la oportunidad de permanecer en la organización por lo menos en una temporada. o de tantos obtenidos en relación con los recibidos. Competidor aficionado. Acción que se realiza en el Hockey al iniciarse la prueba o reanudarla después de un tanto o un período de descanso. dos jugadores contrarios al centro de la cancha y teniendo a la derecha su respectiva portería. AVERAGE AWAY TEAM BLOCK DE ARRANQUE BULLY INDICE . es el establecimiento de una fianza inicial que consiste en el depósito de una cantidad significativa de dinero como garantía de que los equipos no abandonarán la competencia. Competidores de primera línea.ausencias que van desde la pérdida de puntos. o por simple desconocimiento de la aplicación de dichos términos en el medio deportivo.

Entrenamiento. Entrada o turno adicional en béisbol o softbol. Desafiante.Salto con garrocha 4. aspirante a un título. Estilo de nado en donde el nadador tendido boca abajo sobre el agua.Salto de altura 5.100 metros planos 2. retar. eludir. regular y constante. CHALLENGE CHALLENGER CHAMPION CHAMPIONSHIP COACH COACHING CORNER CRAWL Entrenador. .Salto de longitud 3. Palabra utilizada para designar a un competidor que espera resultado para entrar en acción en eventos de eliminación o que descansan por quedar non en un evento de round robin o todos contra todos. finta.BYE Competidor que queda non.400 metros planos DRIBBLE DUAL MEET EXTRA INNING Driblar. se impulsa moviendo las piernas y los brazos de modo alterno. 1.Lanzamiento de la jabalina 10. regatear. Campeonato.Lanzamiento de disco 3. Saque de esquina en fútbol. Prueba varonil combinada individual del atletismo que comprende 10 pruebas que se realizan en dos días consecutivos en el siguiente orden: Primer día Segundo día DECATLON 1.110 metros con obstáculos 2. Desafiar.Lanzamiento de bala 4. 1500 metros planos Encuentro o competencia entre dos representaciones deportivas. Campeón. mientras respira a ritmo de la brazada aprovechando el balanceo del cuerpo.

anfitrión. partida. Carrera completa del bateador. . equipo juvenil. batazo de cuatro esquinas o bases. prueba atlética que consiste en correr una distancia de 42. Falta.195 metros. peligroso. / foul play. jugada sucia. Voz utilizada para designar al entrenador y dirigente en el boxeo y en el béisbol. Equipo de casa. apoderado. Golpe certero. Juvenil / Junior team. partido. Playera del competidor. Entrada. En béisbol. En el Kayak el competidor va sentado. juegos olímpicos. FAULT FOUL GAME HIT HOME RUN HOME TEAM INNING JERSEY JOCKEY JUNIOR KAYAK KNOCK OUT LOGISTICA LINE UP MANAGER MARATHON Maratón. Fuera de combate. Procedimiento administrativo de distribución de recursos a las diversas actividades de un evento deportivo. ilícito. En béisbol.ENVION Modalidad en levantamiento de pesas que se diferencia de la especialidad de fuerza en que una vez llevada la barra hasta la primera posición. efectúa la segunda etapa ayudándose en el impulso con flexión de las piernas y de los brazos. imparable. error. defecto en la ejecución. Obstruido. En béisbol bateado fuera de los límites legales. Jinete. Tipo de bote usado en canotaje el cual es propulsado con pala de doble hoja y puede usar timón. gerente. turno. Director. Juego. Alineación de un equipo. / olympic games. sucio.

Tiro de pistola.Lanzamiento de bala 3. Fuera de juego.200 metros planos Deporte olímpico que comprende 5 pruebas que se ejecutan diariamente en forma sucesiva.Esgrima. título designado a la más alta categoría dentro de algunos deportes como el tenis. Mesa de honor en donde se ubican las autoridades especialmente invitadas para las ceremonias protocolarias Ceremonia / palabra que se utiliza para designar todos los actos ceremoniales de un deporte específico. 3. posición indebida dentro del juego. penalización. Ubicación de competidores de acuerdo a los resultados obtenidos a través de la competencia. Prueba femenina individual combinada del atletismo que comprende 5 pruebas que se realizan en dos días consecutivos en el siguiente orden: Primer día Segundo día 1. 5 Carrera a pie.Salto de altura PENTATLON MODERNO 1. rivalizar. lugar de disputa de los eventos de boxeo. combate. Juego fuera de temporada.80 metros con obstáculos 2. Enfrentar. Día Competencia 1. PLAY OFF PRESIDIÚM PROTOCOLO RANKING REPECHAGE RING . partido. 2. Modalidad de tiro deportivo que consiste en fusil de pequeño calibre a 50 metros.MASTER MATCH MATCH INGLÉS OFF SIDE PENALTY PENTATLON Maestro.Natación. equiparar. voz utilizada para designar una segunda oportunidad a los competidores para llegar a las finales del evento. Pena. castigo máximo en el fútbol.Equitación. 4.Salto de longitud 2. posición tendido. Cerco. y encuentro. Repesca.

participación individual.66 metros en cuadro y 0. registro del orden en que se desarrollarán los encuentros de un evento.76 metros de profundidad. Normal. en el nivel parejo. Bastón utilizado para los jugadores de Hockey para impulsar la bola.ROLL ROUND ROBIN SCORE SECOND SET SINGLES SKEET SLALOM Lista. SPARRING SPORTS STAFF STANDARD STANDING STEEPLECHASE Boxeador que entrena a otro antes de un combate. Equipo. Los concursantes emplean los primeros 800 metros en tácticas de ataque y defensa. Carrera atlética de obstáculos que incluye uno que a su término. Modalidad en las competencias de tiro que consiste en acertar a discos en movimiento. grupo de personas que desempeñan alguna función. o sea 3 vueltas a la pista. STICK STRESS TEAM TICKET VELOCIDAD SCRATCH . Juego. tiene una fosa llena de agua de 3. Segundo. corriente. marcador. Prueba de habilidad de ski. puntuación. ayudante. Manifestación en la conducta del ser humano ante una situación de tensión o de conflicto. Boleto. Individual. Modalidad del ciclismo que consiste en un recorrido de 1000 metros. Término utilizado para designar el sistema de competencia en donde se enfrentan por turnos todos los equipos entre sí. la cual va disminuyendo a medida que se aleja del obstáculo hasta terminar en el nivel del terreno. la contienda se decide en los últimos 200 metros que son los que se cronometran. serie. Deportes. resultado. conjunto. parte de un encuentro. Posición de los competidores dentro de la competencia. Tanteo. Personal.

VELOCIDAD TANDEM Modalidad del ciclismo similar a la velocidad scratch con excepción de la máquina que en este certamen consiste en una bicicleta con dos asientos. le impulsan para recorrer los 2000 metros de que consta la prueba. mancomunando el pedaleo. . Los ciclistas.

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d e sd e hace 20 añ os e s cate d rático d e las ma te rias d e Fútb ol. d urante d os años ocup ó e l p ue s to d e Dire ctor Ge n e ral d e l Co ng re so y Curso Inte rnaciona l d e Ed ucación Física. De p or te y Re cre ación y actualme nte se d e se mp e ña co mo coord inad or d e p ortivo d e l C ole g io Oxford . INDICE .PROFESOR PEDRO MARTÍNEZ RAMÍREZ Eg re sad o d e la Escue la Nacional d e Ed ucación Física e n la g e ne ración 69-73. cue n ta con e stud ios d e mae s tría e n Ad ministración Ge re ncia org anizad or de Ed ucativa ha much os y y es d ip lom ad o com o d ive rsos en Alta De p or tiva . p articip ad o muy com ité e ve ntos d e p ortivos d e cor te nacional e in te rnaciona l. Ad ministración Ge ne ral y Ad m inis tración d e la Ed ucación Física e n la Escue la Sup e rior d e Ed ucación Física d e l Distr ito Fe d e ra l.