1

Lempresa com a sistema organitzat coneixerem...

1. 2. 3. 4. 5. 6. Qu s una empresa? Quins elements componen lempresa? Totes les empreses sn iguals? Lorganitzaci en lempresa El departament, pilar bsic en lorganitzaci s important que els departaments es relacionin entre si? 7. La funci de producci 8. Funci comercial 9. Funci economicofinancera 10. Els recursos humans. El departament de personal PRCTICA PROFESSIONAL

Organigrama i relaci entre departaments

Qu s una empresa?

QU S UNA EMPRESA?
ACTIVITAT HUMANA ORGANITZADA PER ACONSEGUIR UN OBJECTIU (FINALITAT) UTILITZANT MITJANS HUMANS I MATERIALS

Quins elements componen lempresa?

ELEMENTS QUE COMPONEN LEMPRESA ACTIVITAT OBJECTIU O FINALITAT ORGANITZACI

HUMANS

MITJANS RESPONSABILITAT

MATERIALS LIMITADA

ILLIMITADA

Totes les empreses sn iguals?

EMPRESES SEGONS ACTIVITAT

SECTOR PRIMARI

SECTOR SECUNDARI

SECTOR TERCIARI

Extractives

Indstria

Serveis

Totes les empreses sn iguals?

EMPRESES SEGONS LA MIDA (Segons Directiva de la Uni Europea)

PETITES

MITJANES

GRANS

Menys de 50 treballadors

Entre 50 i 250 treballadors

Ms de 250 treballadors

Totes les empreses sn iguals?

EMPRESARI
PLANIFICA
DIRIGEIX

Persona (o grup de persones) que GOVERNA I DIRIGEIX LEMPRESA

ORGANITZA COORDINA
CONTROLA

ACTIVITAT

Totes les empreses sn iguals?

REQUISITS PER SER EMPRESARI CAPACITAT LEGAL

MAJORIA DEDAT PLENES FACULTATS MENTALS PLENES FACULTATS MENTALS

DEDICACI
EXERCICI DE LACTIVITAT

HABITUAL

PROFESSIONAL

Totes les empreses sn iguals?

FORMA JURDICA EMPRESARIAL

EMPRESA INDIVIDUAL
EMPRESA COLLECTIVA

Totes les empreses sn iguals?

EMPRESA INDIVIDUAL
Persona fsica

EMPRESARI
Autnoms Patrimoni empresarial GESTI DIRECTA Patrimoni personal ALT RISC

Sn el mateix

RESPONSABILITAT ILLIMITADA

Totes les empreses sn iguals?

EMPRESA COLLECTIVA

EMPRESARI

Persona jurdica

GESTI COLLECTIVA (INDIRECTA) RISC LIMITAT

Patrimoni empresarial Patrimoni personal

Sn diferents

Al capital aportat

RESPONSABILITAT LIMITADA

Lorganitzaci en lempresa

LORGANITZACI EN LEMPRESA

s lart de gestionar i combinar els mitjans de lempresa

Humans
OBJECTIU

Materials

Aconseguir EL MILLOR RESULTAT

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

MODELS DORGANITZACI EMPRESARIAL Per funcions Per clients Per productes Per territori

Matricial: combinaci de dos criteris

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

Per funcions

DIRECCI GENERAL
SOTSDIRECCI FINANCERA

SOTSDIRECCI
TCNICA

SOTSDIRECCI
COMERCIAL

SOTSDIRECCI DE RECURSOS HUMANS

Finanament

Investigaci i desenvolupament

Magatzem

Selecci i contractaci Formaci

Producci

Compres

Comptabilitat
Manteniment i reparadors Vendes

Nmines i Seguretat Social

Serveis socials

Models dorganitzaci empresarial

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

Per clients

PRESIDNCIA

OPERACIONS AMB EMPRESES INDUSTRIALS

OPERACIONS AMB EMPRESES COMERCIALS

OPERACIONS AMB SECTOR AGRCOLA

OPERACIONS AMB PARTICULARS

Comptes corrents

Comptes destalvi

Prstecs i crdits

Operacions dintermediaci

Models dorganitzaci empresarial

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

Per productes

GERNCIA
RECURSOS HUMANS FINANCES

MRQUETING

COMPRES

DIVISI DE COSMTICS

DIVISI DE DETERGENTS

Recerca Comercial Producci

Logstica
Magatzem Vendes

Recerca
Comercial

Logstica
Magatzem Vendes

Producci
Control

Producci

Producci Control

Models dorganitzaci empresarial

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

Per territori

DIRECCI GENERAL
MRQUETING RECURSOS HUMANS

COMPRES

FINANCES

REGI NORD Personal Vendes Aprovisionament Comptabilitat

REGI CENTRE Personal Vendes Aprovisionament Comptabilitat Models dorganitzaci empresarial

REGI SUD Personal

Vendes Aprovisionament
Comptabilitat

El departament, pilar bsic de lorganitzaci

Matricial: combina dos criteris

DIRECCI GENERAL
RECURSOS HUMANS

MRQUETING

FINANCES

MAQUINRIA PER A LA FUSTA MAQUINRIA PER A LA JARDINERIA EINA PETITA

Models dorganitzaci empresarial

s important que els departaments es relacionin entre si?

EN LA MAJORIA DELS CASOS, ELS DEPARTAMENTS TREBALLARAN AMB:

INTERDEPENDNCIA ORGANITZACI COORDINACI

La funci de producci

LA FUNCI DE PRODUCCI s el procs orientat a lobtenci de bns i serveis EN EL SECTOR SECUNDARI (PRODUCCI) Entrada de materials Procs de transformaci i/o producci SORTIDA DE PRODUCTES
MATERIALS PRODUCTES QUALITAT

DEPARTAMENT DE PRODUCCI: TASQUES

SELECCI DE MATERIALS

DISSENY I PLANIFICACI DE LA PRODUCCI

CONTROL DE:

Funci comercial

LA FUNCI COMERCIAL RELACIONADA AMB LES OPERACIONS COMERCIALS

COMPRES A PROVEDORS VENDES A CLIENTS

Funci comercial EL DEPARTAMENT DE COMPRES

ESTABLEIX LA POLTICA DE COMPRES

QU?

COM?

QUAN?

ON?

QUANT?

A QUI?

COMPRAR
INFORMACI SOBRE PROVEDORS

DEPARTAMENT
DE COMPRES: TASQUES

POLTICA DE COMPRES SELECCI DE PROVEDORS RELACI AMB PROVEDORS DISSENYAR POLTICA DE COMPRES COMPRES

Funci comercial

EL DEPARTAMENT DE VENDES
SENCARREGA DE POSAR EN EL MERCAT ELS PRODUCTES DE LEMPRESA DE LA MANERA MS EFICA

LA POLTICA DE VENDES

ESTUDI DE MERCAT

DEPARTAMENT DE VENDES: TASQUES

DISSENYAR POLTICA DE VENDES

RELACI AMB CLIENTS SEGUIMENT DE VENDES MRQUETING

Funci comercial

EL MAGATZEM
FUNCI

S EL LOCAL FSIC

GESTI DESTOCS TASQUES

REGISTRE I CONTROL DENTRADES REGISTRE I CONTROL DE SORTIDES

CONTROL I VALORACI DEXISTNCIES

MANTENIMENT DELS ESTOCS INVENTARI

Funci economicofinancera

FUNCI ECONOMICOFINANCERA
GESTIONA ELS RECURSOS FINANCERS DE LEMPRESA

Anlisi dinversions
FINANCES Aconseguir recursos monetaris Administraci daquests recursos Control DEPARTAMENTS Poltica dinversions Portar els llibres i registres COMPTABILITAT Elaborar els comptes anuals Realitzar inventaris i balanos Informes comptables

Els recursos humans. El departament de personal

FUNCI DE RECURSOS HUMANS

PLANIFICACI GESTI CONTROL

PERSONAL DE LEMPRESA (PLANTILLA) Planificar la plantilla Estudi de llocs de treball DEPARTAMENT DE PERSONAL: TASQUES Admissi
Desenvolupament de la formaci

Remuneraci Plans dajuda i millora Control