Menadment, Preduzetnik

PREDUZETNIK
O preduzetnicima se esto govori kao o eksploatatorima i ljudima koji ive na raun drugih. U preduzetnitvu se integrie vie funkcija u jednu, a samo preduzetnik obavlja menadersku funkciju. Preduzetnici preuzimaju sve elemente upravljanja to stvara uslove za specijalizaciju u ovoj oblasti. On ne troi vreme i energiju na izvrni, ve na njegovim kraktivnim i produktivnim fazama, to je poboljalo kvalitet i uspenost zajednikog rada i organizovanja. Preduzetnitvo je koristno za mikro, mezo i makro nivoe. Kroz njega se na najbolji nain prepoznaju potrebe koje nisu zadovoljene, to je ravno pronalasku. Preduzetnici su u velikoj meri zasluni za progres savremenog sveta. Preduzetnitvo je imalo bitnog uticaja na poveanje bogatstva i opteg standarda ivljenja. Ono nije smanjilo razliku izmeu preduzetnika nevlasnika, ali je stvorilo novi drutveni odnos. Preduzetnik je fiziko lice kome je institucionalno dato pravo raspolaganja nad neto efektom poslovanja i koji, sa svoje strane, zavisi od karaktera vladajuih proizvodnih odnosa. Institucionalni preduzetnik je, najkrae reeno, lice u ije ime se organizuje registrovana profitna delatnost, sa neogranienom odgovornou.
Savremenu ekonomsku teoriju i praksu interesuju odgovori na pitanja: Sta su kljuna lina, psiholoka i drutvena obeleja preduzetnika? Da li se preduzetnik razlikuje od ostalih pojedinaca ili moe bilo koji pojedinac postati preduzetnik kada raspolae sa dovoljno potrebnih resursa?

Moe li bilo ko odpoeti novi poslovni poduhvat, biznis ili su za to potrebna specijalna znanja, vetine i karakteristike?

U neoklasinoj ekonomskoj teoriji preduzetnik se posmatra kao neko ko koordinira razliite faktore proizvodnje, ali se njegova uloga u ekonomskoj aktivnosti ne smatra vanom.Zakljuak ove analize je da se preduzetnitvo manje tretira esplicitno kao posebna nastavna celina, a vie implicitno povodom razmatranja odreenih tema kao to su preuzimanje rizika u uslovima neizvesnosti, inovacije, trina

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik neravnotea, investicije i ekonomski rast. Kent i Rushing smatraju da preduzetnici obavljaju pet funkcija: 1. uvoenje novih proizvoda i usluga na trite ili primena novih pristupa za socijalne probleme;
2. razvoj i implementacija nove tehnologije koja ima nie trokove i poboljava efikasnost;

3. otvaranje novih trita putem uvoenja proizvoda, usluga i tehnologija koje nisu ranije bile raspoloive; 4. otkrivanje novih izvora ponude oskudnih resursa ili metoda za rast ponude iz postojeih izvora putem efikasnije eksploatacije; 5. reorganizovanje postojaih preduzea, privatnog ili javnog, putem inovativnog menadmenta. Iako je davno nastalo preduzetnitvo nije jo dovoljno obraeno u menadment nauci i organizaciji. Ekonomska nauka razmatra preduzetnitvo sa aspekta maksimiziranja efekta, to je potebno, ali ne i dovoljno. Preciznije analize pokazuju da je izostala potpunija obrada i istaivanje preduzetnitva kao razvojne faze u organizovanju i realizaciji regulacionih procesa. Sa stanovita evolucije usmeravanja i rukovoenja vano je to da je u novouspostavljenom transformaciononm procesu preduzetnitvo postalo novi moni instrument u poveanju uspenosti. Kada se govori o preduzetnitvo treba imati u vidu pre svega matovitost, inovativnost, inicijativnost, znanje, obrazovanje, dinamiku, procenjivanje, predvianje itd. Preduzetnitvo se ne sme shvatiti kao vlasnitvo nad biznisom, to se esto u teoriji i praksi ini. Vlasnitvo nije uslov za postojanje preduzetnitva. Preduzetnik i kapitalista nisu sinonimi, iako obojica funkcioniu na principima kapitala. Preduzetnitvo nije ideoloki pojam koji se vezuje za kapitalizam, razvijene trine privrede, ve za sve drutvene sisteme. Preduzetnik se vezuje i za male biznise, tj. one sisteme koji daju inovacije.

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

ANKETA
1. Volim da radim u timu volim da radim sam. Timski rad je osnova dobrog preduzetnitva i preduslov za uspeh u poslu. Nije mogue samostalnim radom postii iste rezultate kao radom u timu. Timski rad omoguava viei spektar ideja, pogleda na stvrari, vie ponudjenih reenja u reavanju problema.

8 ispitanika (80%) se opredelilo za timski rad, dok su se dva (20%) opredelila za samostalni.

2. Volim da radim intenzivno tokom duih vremenskih perioda na onome to me zanima volim da radim ravnomerno. Vei broj preduzetnika se opredelio za intenzivan rad tokom dueg vremenskog perioda, intenzivan rad donos kvantitet u preduzetnitvu, ali ne znai da se njime uvek postie i odredjeni kvalitet. Miljenja preduzetnika su podeljena povodom ovog pitanja, 60% se opredeljuje za intenzivan rad dok 40% radin ravnomernim tempom. Postizanje dobrih rezultata u poslovanju ne znai samo koliina proizvoda i usluga, proizvedenih ili pruenih, ve je mnogo vaniji kvalitet istih.

pitanje2
80% 60% 40% 20% 0% 60% 40% ravnomerno intenzivno pitanje 2

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik 40% ispitanika tj 4 ispitanih se opredelilo za ravnomerno angaovanje a 6 ispitanih -60% za intenzivno.

3. Verujem da su spoljini faktori glavni u odluivanju ta e se desiti - verujem da utiem na stvari ako elim. Ljudi su generalno skloni okrivljavanjem drugih, ili pak okoline (spoljnih faktora) za svoje poslovne neuspehe. 60% ispitanika smatra da upravo spoljini faktori su ti koji odluuju o uspenosti pslovanja njihove firme, dok je prava istina da poslovanje nekog preduzea 90% zavisi od unutranjih faktora u preduzeu, tj prevashodno poslovnih podteza, poslovnog plana, raznih istraivanja vezanih za ciljno trite, procene rizika u oderdjenom periodu Svi ovi faktori su veom bitni za uspeno poslovanje nekog preduzea, ali naalost sa tim se slae manji deo ispitanika od 40%.

Samostalan uticaj izabralo je 4 ispitanika to ini 40%, a njih 6-60% za spoljin faktor

4. Volim da mislim da ono to gradim, gradim za budunosti volim da brzo dobijam razultate. Ulaganje u budunost je jedan od ciljeva preduzetnistva. Svaki preduzetnik medjutim eli da vidi rezultate svog poslovanja to je pre mogue ali to i ne znai da eli da su ti rezultati trenutni. Uspean preduzetnik e svoje poslovne planove usmeriti ka buduim poduhvatima i dobiti koja e, po mogunosti, biti u porastu u daljoj proizvodnji.

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

Za trenutne rezultate opredelioo se broj od 4 ispitanika 40% a za dugorone 6 to ini 60%.

5. Volim da sebi zadajem ciljeve svakog meseca, nedelje i dana volim da radim posao onako kako dolazi. Uspeno poslovanje zavisi od ciljeva koje preduzee samo sebi postavlj. Bez odredjenog cilja nema ni uspenog poslovanja. Faktiki nije mogue usmeriti samo poslovanje ako nemamo ka emu da ga usmerimo! Ispunjenjem jednog cilja odmah se otvara mogunost novih, u smislu osvajanja novog trita, proirenja asortimana proizvoda ili usluga, izbora nove ili proirenja stare ciljne grupe potroaa. Preduzetnik koji nema postavljene jasne ciljeve us svom poslovanju osudjue svoje preduzee na kratak vek trajanja, rezultate koji su trenutni i kratkotrajni i samim tim neuspeno poslovanje.

Svi ispitanici su se opredelii za postavljanje ciljeva.

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

6. Nije vano da merim koliko napredjujem volim da merim koliko napredjuem na osnovu koliko zaradim. Preduzetnik koji nije zaintteresovan za koliinu napredovanja svoj preduzea takodje nije ni u mogunosti da odredi uspenos svog poslovanja. Merenjem napredka preduzea dolazi se do saznanja koje moe pomoi preduzetniku da odlui koji e biti njegov sledei poslovni korak. Ovakvo merenje, na primer, moe pruiti preduzetniku uvid u polja u kojima njegovo preduzee ima najvie uspeha i time usmeriti dalje planove u tom smeru, ili pak inforamciju o tome gde je napredak najmnji i shodno tome usmeriti dalje planove u cilju poveanja produktivnosti na tom polju.

Za vanost merenja glasalo je 8 ispitanih a 2 se izjasnilo da im nije bitno merenje napredovanja.

7. Volim da radim na problemu dok ga ne reim vie volim da neto drugo radim nego da se upetljavam jo vie u problem. Preduzee koje izbegava reavanje svojih poslovnih problema sa sigurnou nee imatijpozitivan bilans poslovanja. Reavanje problema u to kraem roku i dok su svei poveava produktivnost preduzea i u isto vreme spreava dalje irenje problema na druge delove preduzea. Blagovremeno reagovanje na postojanje problema je od velikog znaaja za poslovanje.

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

Svi ispitanici su se izjasnili da preferiraju da rade na problemu.

8. Ne prihvatam neuspehe prihvatam da su neuspesi deo ivota da uim iz njih Neuspesi kao takvi jesu neizbeni i deo su kako ivota tako i poslovanja. Ne prihvatanje neuspeha je u redu, ali to ne znai da to njega nee doi ako smo mi odluili da ga ne prihvatimo. Neuspehu na nekom polju poslovanja treba pristupiti ozbiljno, kritiki i analitiki, u cilju odredjivanja razloga zbog kojih je dolo do neuspeha, otklanjanja posledica istiog i iznalaenja naina da se budui neuspesi spree.

4 ispitanih smatra da je neuspeh sastavni deo poslovanja dok ostlih 6 tj 60% ne prihvata neuspeh

9. Volim da sve vreme znam koliko napredujem - vie volim da radim nego da analiziram prola dostignua. Iako se 100% ispitanika o opredelilo za rad umesto analizu minulog rada, ta analiza je veoma bitna u poslovanju. Ako nismo u stanju da iz analize poslovanja u prethodnom periodu, u stanju da dodjemo do zakljuka na kojim poljima preduzee treba da povea produktivnos, koji su problemi minulog poslovanja na koje u budunosti treba obratiti panju kako se ne bi ponovili, i slino, sam rad kao takav nee dovesti do poveanja uspenosti preduzea.
7

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

Svi ispitanici su se opredelili da vise vole da rade nego mere napredovanje

10. Vie volim da drugi preuzmu glavnu odgovornost za uspeh ili neuspeh volim da preuzmem linu odgovornost za uspeh ili neuspeh. Osobe koje odlue da se bave preduzetnitvom treba da budu spremne na preuzimanje svih rizika kako za uspeh preduzea tako i za neuspeh u poslovanja. Preduzetnici koji preputaju odgovornos drugim licima najee menaderima u preduzeu, nisu u stanju ni da budu u toku sa svim aspektima svog poslovanja i u oima saradnika i partnera nemogu delovati kao ozbiljni poslovni ljudi koji su spremni da preuzmu odgovornost za svoje poslovne poteze. Samim tim ozbiljni saradnici ili budui partneri kao i ulagai e odustati od svojih planova za saradnju ili ulaganje u odredjeno perduzee.

40% tj 4 ispitanjih preferira da drugi preuzimaju odgovornost dok veina ispitanih tj 6 radije lino preuzima odgovornost

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

11. Vie volim da ne diskutujem o mojim poslovima sa ljudima sa strane volim da traim savet od strunjaka da paljivo sluam Stalno uveanje poslovnog znanja i uenja na iskustvima drugih je osnov za uspeno poslovanje. Sticanjem novih znanja preduzetnk je u stanju da uspenije donosi nove poslovne odluke.

2 ispitanika radije ne primaju savete dok 80% tj 8 njih rado prihvata savet drugih

12. Uvek sebi postavljam standarde i podiem ih kako postignem svoj cilj volim da drugi postavljaju standarde i razradjuju posao. Postavljanje odredjenih standarda poslovanje je isto kao i postavljanje ciljeva u poslovanju. Dobar standard, kvalitet usluga ili proizboda ocrtavaju sliku uspenog preduzetnika i brenda kome se moe verovati. Standarde moe postavljait preduzee samo sebi ali isto tako i trite moe postaviti odredjene standarde koje e odredjeno preduzee odluiti da dostigne.

60% - 6 ispitanika sami sebi postavljaju standarde dok ostlih 4-40% prati standarde drugih
9

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

13. Potrebno mi je da zaista da budem siguran u budnost mogu da se izborim sa neizvenou u vezi sa bitnim stvarima. Svi ispitanicu su se opredelili za potpunu sigurnost u budunost, to i jeste razumljivo jer svi mi bi voleli da znamo ta donosi novi dan. Medjutim u preduzetnitvu takva sigunost nije mogua s obzirom da svaki poslovni potez sa sobom nosi odredjen procenat rizika. Iako mnoga preduzea rade analize rizika, ona predstavlja samo pretpostavku moguih rizika, ali ne i sigurnu tvrdnju da e do odredjenog rizika doi ili ne.

Svi ispitanici su odgovorili da radije ele da budu sigurni u svoju budunost

10

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

14. Volim da budem potpuno posveen onome to radim vie mi odgovara da ivim bez suvie obaveza. Posveenost poslu je uslov dobrog poslovanja. Ako preduztnik izjavi da mu odgovara da ivi bez suvinih obaveza onda za njega delatnost preduzetnika nije pravi izbor.

Svi ispitanici su se opredelili posveenost

15. Volim da ljudi misle da u uraditi ono t kaem da u uraditi nije uvek mogue odrati obeanje, nepredvidjeni dogadjaji mogu da izmenbe prioritete U poslovnom svetu je od kljunog znaaja odrati datu re poslvnim partnerima, ulagaima kao i drugim subjektima koji su ukljueni u ivotni tok preduzea. Nije uvek mogue odrati datu re, ali pri donoenju poslovnih odluka i davanja poslovnih obeanja treba obratiti panju na vrstu obeanja koje se daje kao i na mogunosti preduzea da isto ispuni.

11

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

pitanje15
80% 60% 40% 20% 0% nije mogueuvek dri obeanja 40% 60% pitanje 15

4 ispitanika tj 40% smatra da nije mogue uvek odrati obeanje dok njih 6 tj 60% smatra da je to mogue

16. Volim da igram na sigurno volim da rizikujem Poslovni svet je pun rizika i preuzimanje istih. ak i ako se 100% ispitanika opredelilo da voli da posluje sigurno, takav vid poslovanja zaista nije mogu s obzirom da je trite kao takvo veoma neizvesno uz sva mogua predvidjanja i analize koje obavimo u cilju njegovog odredjivanja.

Svi ispitanici radije su za sigurno poslovanje nego za preuzimanje rizika

17. Volim da uzimam u obzir za i protiv nekog rizika pren nego to ga preuzmem volim da se kockam Kockanje nije nain da se vodi preduzee, ono predstavlja izraz neodgovornosti preduzetnika prema samom sebi kao i prema svojim zaposlenima. Analiza rizika i postavljanje pitanja za i protiv preuzimanja istog pomau u donoenju realne i racionalne odluke u poslovanju.
12

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

Svi ispitanici radije su za razmatranje svojih poslova nego za kockanje u preduzimanju poslovnih poteza

13

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

ZAKLJUAK Preduzetnici su pokretacka snaga revitalizacije, transformacije i razvoja poslovne aktivnosti u svetu. Preduzetnistvo je jezgro savremenog poslovanja jer upravo stalno radjaje i razvoj novih poslovnih poduhvata omogucava vitalnost trzisnoj privredi.Kljucno pitanje savremene poslovne aktivnosti je da odgovori na izazove preduzetnicke i upravljacke aktivnosti u oblasti tehnologija i inovacija. Kljucna promena koja se odvija u globalnoj ekonomiji odnosi se na promenu osnove konkurentske prednosti firmi i funkcija preduzetnistva i menadzmenta.Jedan od kljucnih zadataka savremenih preduzetnika i menadzera je pribavljanje, razvoj i alokacija organizacionih resursa. Tehnologija je resurs od najveceg znacaja za mnoge organizacije.Firme imaju uspesan konkurentski profil ukoliko nude nove, bolje i/ili jeftinije proizvode i usluge koje trziste i potrosaci traze, a konkurenti ne mogu ponuditi.

14

Davor Kaleni

Menadment, Preduzetnik

LITERATURA
1. prof.dr ivota Radosavljevi,,,Menadment znanja,Beograd,2008. 2. prof.dr Branislav Stanisavljevi,,,Preduzetnitvo

3. analiza ankete je uradjena lino i opisana reima studenta

15

Davor Kaleni