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TRABAJO RECEPCIONAL
QUE PRESENTA PARA OBTENER EL TTULO DE TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES
421010220 421010234
NDICE INTRODUCCIN ................................................................................................. 3 1.1.GENERALIDADES DE LA EMPRESA. ......................................................... 5 1.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA...................................................................... 5 1.1.2. LOGOTIPO DE LA EMPRESA................................................................... 5 1.2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. .......................................................... 5 1.2.1. MISIN. ..................................................................................................... 6 1.2.2. VISIN. ...................................................................................................... 6 1.2.3. POLTICA DE CALIDAD. ........................................................................... 6 1.2.4. OBJETIVOS ESPECFICOS. ..................................................................... 6 1.2.5. VALORES.. ................................................................................................ 6 1.3. REA DONDE SE DESARROLLAR LA ESTADA. .................................... 7 1.4. TEMA DE LA ESTADA. ............................................................................... 7 1.5. ANTECEDENTES YJUSTIFICACINDEL TEMA DE LA ESTADIA. ............ 8 1.5.1. ANTECEDENTES ...................................................................................... 8 1.5.2. JUSTIFICACIN ........................................................................................ 8 1.6. OBJETIVO GENERAL. ................................................................................. 8 1.6.1. OBJETIVOS ESPECFICOS. ..................................................................... 9 1.7. ALCANCE DEL TEMA DE LA ESTADIA. ...................................................... 9 1.8. IMPACTO DEL TEMA DE LA ESTADA. ...................................................... 9 1.8.1. IMPACTO CUALITATIVO. ......................................................................... 9 1.9. METODOLOGA. ........................................................................................ 10 2.1 CONCEPTOS GENERALES ....................................................................... 12 2.1.1. DISTRIBUCIN DE PLANTA................................................................... 12 2.1.2. PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA. ................ 12 2.1.3. DISTRIBUCIN POR PRODUCTO. ........................................................ 13 2.2 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS ................................................ 14 2.2.1. ESTUDIO DE TIEMPO ............................................................................ 14 2.2.2. TIEMPO ESTNDAR ............................................................................... 14 2.2.3. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS ................................................................. 15
2.3 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ....................................................... 15 2.4. ERGONOMA .............................................................................................. 16 2.5. ALTO VACO............................................................................................... 16 3.1 DESCRIPCIN DE LAS ETAPAS DEL PROCESO..................................... 20 3.2. MEDICIN DE TIEMPO ............................................................................. 26 3.3. ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL ...................... 30 3.4. ANLISIS DEL DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ............................. 32 3.5. PROPUESTA DE DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ......................... 39 3.6. DISTRIBUCIN DE PLANTA...................................................................... 41 3.7. MQUINAS PARA APLICAR ALTO VACO ............................................... 44 3.7.1.MQUINA DE RECUPERACIN DE GAS ............................................... 44 3.7.2.MQUINA DE VACO ............................................................................... 45 3.8. PROPUESTA DE ERGONOMA ................................................................. 47 CONCLUSIN ................................................................................................... 48
INTRODUCCIN
El pltano pertenece al gnero Musa, de la familia de las Musceas (Musaceae). El maravilloso estado de Tabasco ocupa El segundo lugar nacional en la produccin de pltano con una superficie cosechada de 10 mil 636 hectreas, cuyo valor de produccin super en 2010 los 957 millones de pesos. El municipio de Teapa en el estado de Tabasco es el principal productor y exportador de pltano del estado. El anlisis que se desarroll tuvo el propsito de identificar puntos en los que el proceso de empacado de pltano ha presentado algunas complicaciones. Dicho anlisis se realiz en las visitas programadas a la finca platanera San Antonio de Fernndez, donde mediante el registro de las operaciones y sus tiempos, se encontraron retrasos, los cuales son conocidos como gastos ocultos, por lo tanto se propone realizar el balanceo de lneas, estandarizar los tiempos de las operaciones que intervienen en el proceso y se incluye la propuesta para la adquisicin de equipos de succin. A medida que los empresarios del sector platanero del estado se preocupen por mejorar e innovar sus lneas de produccin, aumentar la comercializacin a niveles nacionales e internacionales, mejorando la estabilidad econmica del estado y beneficiando a un mayor nmero de productores, campesinos y comerciantes. El presente trabajo consta de tres captulos marco metodolgico, marco terico y el marco aplicativo. En el marco metodolgico se mencionan aspectos relacionados con la empresa en el cual se da a conocer el problema principal y las posibles soluciones. Marco terico en este captulo se sustenta las herramientas que sern utilizadas para resolver la problemtica presentada en la finca platanera san Antonio de Fernndez. Marco aplicativo en este captulo se desarrollarn las herramientas utilizadas para poder dar una posible solucin a la problemtica presentada.
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Recuperado de http://www.tabasco.gob.mx/noticias/vernotas_sp.php?id=14879
1.1.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA.
1.2.1. Misin.
La Universidad Tecnolgica de Tabasco, como institucin de educacin superior, tiene la misin de impartir educacin innovadora, para formar profesionistas que contribuyan a la transformacin del sector productivo y al desarrollo del pas.
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Esta tarea incluye de manera esencial el compromiso de ofrecer servicios educativos de calidad, proporcionar atencin al sector productivo a travs de los servicios tecnolgicos y de educacin continua, con la finalidad de contribuir al desarrollo del estado, la regin y el pas.
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1.2.2. Visin.
Ser una universidad lder, reconocida por su educacin que contribuya al desarrollo nacional con responsabilidad social, constituye la visin de la institucin en los prximos aos.
1.2.5. Valores.
Espritu emprendedor, comunicacin, creatividad, responsabilidad, liderazgo, trabaj en equipo, honestidad, innovacin, ticaprofesional, excelencia, superacin e integridad.
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Informacin consultada en el sitio oficial de la UTTAB: http://www.uttab.edu.mx/index.jsp fecha 14/06/2012 5:45 pm. 4 Informacin consultada en el sitio oficial de la UTTABhttp://www.uttab.edu.mx/index.jsp fecha 14/06/2012 5:45 pm.
1.2.6. Organigrama
FIGURA #2.-ORGANIGRAMA
1.5.1. Antecedentes
Debido a que la finca platanera presenta problemticas en la lnea de empacado tales como la falta de un balanceo de lnea adecuado lo cual causa retrasos inesperados estos son provocados por no tener un tiempo estndar establecido para cada estacin de trabajo. Otro aspecto que presenta la empacadora es la falta de un mecanismo que contribuya a la aplicacin del alto vacio el cual tenga un mayor tiempo de vida til que el utilizado en la planta empacadora permitiendo reducir costos a la hora de adquirir constantemente un equipo. Con algunos aspectos ergonmicos que no cuenta la empresa impidiendo los empleados alcancen su mxima productividad y eficiencia al momento de ejecutar su trabajo, adems de no aplicar aspectos ergonmicos pueden causar daos colaterales a la salud de los empleados.
1.5.2. Justificacin
Al aplicar el balanceo de lnea en la empacadora se obtendr mayor productividad y se podrn reducir o eliminar retrasos, los cuales generan costos que afectan la economa de la organizacin.
El aplicar tiempos estndares en la realizacin de ciertas actividades facilita y contribuye para evaluar el desempeo de los empleados, adems de, que permite realizar los clculos de produccin, de la misma manera se lograra alcanzar la eficiencia deseada en la planta.
Al utilizar los equipos propuestos se lograr una reduccin en el costo de adquisicin de equipos en un tiempo de dos aos y as poder contribuir a la economa de la empresa.
Al momento de aplicar los aspectos ergonmicos en la empresa estos beneficiaran a los trabajadores de la planta obteniendo una mayor productividad y al mismo tiempo evitando o reduciendo la incidencia de enfermedades en el personal.
Identificar equipos y tecnologas transferibles al proceso de empacado para exportacin del producto.
1.9. METODOLOGA.
En el siguiente esquema se muestra la estructura metodolgica que se aplicar para la realizacin del prototipo de empaquetado del pltano.
METODOLOGA.
Recoleccin de datos
Captura de informacin
Revisin final
Realizacin de propuesta
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4. Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.
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G.- Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricacin que en las restantes distribuciones.
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Existen varias tcnicas para determinar un tiempo estndar: el estudio cronomtrico de tiempo, recopilacin computarizada de datos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo de trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas condiciones. El analista del tiempo debe saber cundo es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y correctamente.
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El objetivo principal de esta actividad es el aumento en la productividad, la confiabilidad del producto y la reduccin del costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor produccin de bienes y/o servicios para mayor nmero de personas.
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Adems de registrar las operaciones y las inspecciones el diagrama de flujo de proceso muestra todos los traslados y retrasos de almacenamiento con los que tropieza un artculo en su recorrido por la planta. En l se utilizan otros smbolos adems de los de operacin e inspeccin empleados en el diagrama de operaciones. Una pequea flecha indica transporte, que se define como el movimiento de un lugar a otro, o traslado de un objeto, excepto cuando forma parte del curso normal de una operacin o una inspeccin.
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Un smbolo como la letra D indica demora o retraso, el cual ocurre cuando no se permite a una pieza ser procesada inmediatamente en la siguiente estacin de trabajo. Un tringulo equiltero puesto sobre su vrtice indica almacenamiento, o sea, cuando una pieza se retira y protege contra un traslado no autorizado. Cuando es necesario mostrar una actividad combinada, por ejemplo, cuando un operario efecta una operacin y una inspeccin en una estacin de trabajo se utiliza como smbolo un cuadro.
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L. Webster Allen. (2000). Estadstica aplicada a los negocios y la economa. Bogot, Colombia. Mc GRAW-HILL 7 W. Niebel Benjamn. (2000).Ingeniera industrial mtodos, tiempos y movimientos. Mxico. Alfaomega
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2.4. ERGONOMA
Proviene de las palabras griegas argn (trabajo) y nomos (ley o norma) la cual plantea la recuperacin, para el anlisis del subsistema maquina, de las limitaciones perceptivas, motrices, de capacidad dimensional y de respuesta que le impone la persona y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las caractersticas-prestaciones y tecnolgicas que aporta la maquina.
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El inters de la ergonoma se centra en optimizar las respuestas del sistema P-M (personamaquina), previendo el grado de fiabilidad que podemos esperar de las relaciones sinrgicas que se generan en los mltiples subsistemas que integran el sistema P-M y que repercuten en los resultados.
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En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores. Desde la perspectiva del usuario, abarca conceptos de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto.
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El sistema P-M es el conjunto de elementos (humanos, materiales y organizativos) que interaccionan dentro de un ambiente.
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El envasado al vaco consiste en la eliminacin total del aire del interior del envase sin que sea remplazado por otro gas, existiendo una diferencia de presin entre el exterior y el interior del envase.
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Los alimentos metablicamente activos envasados al vaco como lo son las carnes, continan con sus actividades respiratorias, consumindose as la pequea cantidad de oxgeno presente en los
R. Mndelo Pedro, Gregori Torada Enrique, Barrau Bombardo Pedro. (2000).Ergonoma 1.Fundamentos.Barcelona. Alfa omega - Ediciones Universidad Politcnica de Catalua 9 Http://www.piab.com/es/soluciones/vacio-en-procesos/envasado-al-vacio/ fecha 06/08/2012 7:11 pm 10 Http://usuarios.multimania.es/pepemoll/principios%20de%20cocina%20al%20vacio%20y%20materiales%20de %20envasado%204_3.htm fecha 06/08/2012 7:11 pm
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tejidos del producto, con lo que aumenta el vaco y se produce dixido de carbono y vapor de agua, por lo que, desde el punto de vista prctico, el envasado al vaco de un producto metablicamente activo.
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*La presente ficha pretende identificar las diferentes tuberas y cableados de un compresor de nevera domstica, existen diferentes modelos el ms simple se compone de 3 tuberas, 2 conectadas y una cegada ms el cable de red elctrica, mientras esta unido a la nevera.
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De las 2 tuberas conectadas, la tubera gruesa es la de aspiracin, por donde el compresor absorbe el aire si la tapamos con el dedo lo notaremos, a esta ser a la que soldaremos la vlvula de servicio para utilizar el compresor como bomba de vaco por ejemplo, aadindole esta vlvula y el cable de red tendramos una bomba de vaco elemental (ojo si lo hacis as y se vuelca, se derrama el aceite, ensucia una barbaridad, aconsejo sujetar el compresor a una madera que le d estabilidad.
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La tubera fina es la de descarga, por donde el compresor expulsa el aire igual que antes, si colocamos el dedo con el compresor en marcha lo notaremos en seguida, a esta no importara colocarle nada, es ms si cortamos el tubo a ras de la carcasa y agrandamos un poco el agujero el compresor tiene algo ms de fuerza (consejo que me dio un amigo), yo prefiero colocarle un filtro casero, para recoger el aceite que expulsa el compresor, no es mucho pero mancha.
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La tubera cegada, no nos sirve para nada, es por donde le cargaron el gas al circuito cuando funcionaba, no tocarla ni cortarla si lo vamos a utilizar como bomba de vaco. Segn el modelo que utilicemos de compresor puede tener las dos tuberas que nos interesan en un mismo lado, o una a cada lado, este las tiene juntas.
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La bomba de vaco casera con material de reciclaje: Compresor: procedente de una nevera vieja, este era de R12, sirve cualquiera que funcione, a no ser que sea muy pequeo. Dos trozos de tubo de cobre de . Dos vlvulas de servicio, sin el obs: reciclada una y comprada la otra. Dos tapones para las vlvulas. Un interruptor ON/OFF: reciclado de un viejo calefactor. Un cable de red 220V: reciclado de un electrodomstico. Una varilla roscada de 35 cm (mango): retal de una instalacin, su coste es bajo y se usa para el mango junto con dos tuercas. Tubo de aluminio de 35 cm (mango): retal de una instalacin. Tablero de madera DM de 20 x 35 cm: retal. Chapas de aluminio: retal de trabajos anteriores, sirven otros elementos. Tornillera para madera. Tornillos con tuerca para fijar el compresor a la madera. Bote de carrete fotogrfico: reciclado, como filtro para que no salpique aceite al funcionar. Dos pasa muros metlicos para cables: sobrantes de una instalacin. Un trozo de fieltro, como filtro para el aceite. Un trozo de goma para la base de madera: retal de una alfombra de goma.
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Recuperado de http://www.elaireacondicionado.com/articulos/bomba_de_vacio_casera.php
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Fuente: Archivo de los autores Despus se realiza el quitado de la bolsa, el cual consiste en retirar los racimos de pltano mediante la utilizacin de un cuchillo, la bolsa es retirada desde la parte superior del racimo para evitar daarla y poderla reutilizar posteriormente. Figura #5: quitado de bolsa
Fuente: Archivo de los autores Posteriormente, se desprenden las flores de la fruta (punta de los dedos), esta actividad es
esencial para evitar enfermedades en el fruto as mismo desprendindolas desde la parte inferior hacia la parte superior del racimo para reducir la incidencia de ltex.
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Fuente: Archivos de los autores Se procede a un transporte en el cual una persona es la que se encarga de trasladar los racimos a la zona del desmane, el cual consiste en desprender los gajos de pltano tambin llamadas manos, de la parte superior hacia la inferior a fin de mantener la fruta sin dao alguno. Para la realizacin de dicha actividad se utilizan herramientas especiales (desmanador).
Seguidamente se realiza el lavado de la fruta en tanques (11.72m te ancho por 3.67m de largo por .85m de profundidad) con constante flujo de agua y en el que cual son sumergidas las manos de pltano para impedir la adherencia del ltex en la fruta.
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La siguiente actividad a realizar es la seleccin; en dicha actividad se clasifica de acuerdo a los rasgos de calificacin adoptados por el cliente. Las personas que realizan la operacin deben elegir que la fruta no tenga golpes, rajaduras, quebraduras, manchas de ltex, daos por insectos o animales, as como verificar que no lleven alguna deformacin, a dems de elegir los de mejor tamao. Se realiza esta actividad para determinar el mejor fruto, eliminando los dedos de menor tamao para ser comercializados en el mercado local, y aquellos que presenten algn dao en su apariencia son colocados en la banda transportadora, la cual los traslada a una trituradora, para ser utilizados como alimento para el sector ganadero. Las encargadas de realizar la seleccin del fruto cuentan con una herramienta con buen filo y desinfectados (cuchilla), este trabajo es realizado entre varias personas, preferentemente del sexo femenino por el detalle y cuidado en cada operacin. Figura #9: Seleccin del fruto
Fuente: Archivo de los autores La siguiente actividad es un 2do lavado, esta operacin permite retirar el ltex aun adherido al fruto, al igual que en el 1er lavado con flujo de agua abundante (pileta de 11.72m de ancho por 10.61m de largo por .85m de profundidad).
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Fuente: Archivo de los autores Proceso de empaque Para lo cual se sugiere el siguiente procedimiento: Los materiales empleados deben ser de calidad y especificaciones tcnicas requeridas para evitar al mximo los riesgos de contaminacin y proliferacin de los microorganismos.
La calidad y el cuidado para el empaque es una de las labores que determine la aceptacin de la fruta en el lugar de arribo. Los bananos (pltanos) debern envasarse en cajas de cartn de tal manera que el producto quede debidamente protegido. Los materiales utilizados en el interior del envase debern ser nuevos, estar limpios y ser de calidad tal que evite cualquier dao externo o interno al producto. Se permite el uso de materiales, en particular papel o sellos, con indicaciones comerciales, siempre y cuando estn impresos o etiquetados con tinta o pegamento no txico.
El proceso contina con la extraccin del producto para ser pesado en el cual se colocan las manos de pltano sobre charolas (92cm de largo por 69cm de ancho), para ser manipulados y trasladados con mayor facilidad. En esta operacin no solo se realiza el transporte de las charolas con el fruto a empacar, sino que cumple con la funcin de escurrir el exceso de agua. Figura #11: Pesado del fruto
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Una vez colocados y pesados en las charolas, las manos de pltano se le aplica con una brocha el alumbre, este producto realiza la funcin de evitar que se oxide la carona de las manos de pltano, y as pueda tener una apariencia y su calidad sea la requerida por el cliente. Posteriormente a cada mano de pltano le son colocadas una etiqueta o calcomana con el distintivo de la finca platanera. Lo que se realiza despus, a l colocado de etiquetas, es el empacado; en esta actividad se le coloca unas bolsa de plstico y la divisin de cartn en el fondo de la caja, se procede a la distribucin de las manos siguiendo un patrn de empaque bajo, es decir, evitando el sobreapiamiento de los gajos. Por lo general los gajos grandes son colocados en la parte inferior de la caja y los pltanos rectos se recomienda colocarlos en las capas de arriba para minimizar el dao por roces. Figura #12: Empacado
El alto vaco, en esta operacin el operario toma la parte superior de la bolsa, despus se procede a tomar la manguera con la cual se extrae el aire concentrado dentro de la bolsa, al terminar se sella la parte superior de la bolsa con una liga, esto para evitar que penetre oxigeno dentro de la bolsa y de esta forma provocar que se atrase el maduramiento de la fruta. Figura #13: Aplicacin del alto vaco
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Se prosigue al traslado de cajas, estas son movidas por una persona que cumple la funcin de esperar a que lleguen 5 cajas procedentes de la aplicacin del alto vaco y moverlas para que lleguen a la zona donde se aplica el paletizado. Despus se realiza el paletizado en donde las cajas son colocadas en tarimas de 1.0 x 1.20 m, colocando en la base de cada paleta 6 cajas, por 9 niveles de altura, esto da un total de 54 cajas. La persona encargada de realizar el paletizado es el encargado de mover este a la zona donde esperara sea requerido por el cliente. Figura #14: Paletizado
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TABLA #1 QUITADO DE BOLSA MUESTRAS TIEMPO 9.25s 1 20.32s 2 23.52s 3 14.13s 4 12.9s 5 18.15s 6 16.02s PROMEDIO
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TABLA #4 SELECCIN DE FRUTA MUESTRAS TIEMPO 8.97s 1 4.62s 2 13.31s 3 9.74s 4 12.57s 5 7.06s 6 9.37s PROMEDIO
TABLA #5 PESADO TIEMPO 12.91s 13.68s 14.5s 10.05s 12.62s 13.43s 12.86s MUESTRAS 1 2 3 4 5 6 PROMEDIO
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Toma de tiempo de operaciones implicadas en el proceso de empacado de pltano para exportacin para determinar un tiempo estndar. TABLA#6 EMPACADO DE PLTANO OPERADOR 1 49.00s 55.85s 48.86s 49.52s 41.03s 48.85s OPERADOR 2 51.31s 1, 01.34s 51.69s 49.44s 52.00s 41.13s OPERADOR 3 1,19.4 min 1,42.47min 1,43.39min 1,17.12min 1,33.65min 1.30MIN OPERADOR 4 49.21s 56.97s 50.88s 56.43s 59.21s 54.65s MUESTRA 1 2 3 4 5 PROMEDIO
TABLA #7 ETIQUETADO DE PLTANO MUESTRAS TIEMPO 33.19s 1 22.59s 2 27.02s 3 20.37s 4 15.83s 5 23.8 s PROMEDIO
TABLA #8 COLOCADO DE ALUMBRE MUESTRAS TIEMPO 33.19s 1 22.59s 2 27.02s 3 20.37s 4 15.83s 5 23.8 s PROMEDIO
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TABLA #9 APLICACIN DE ALTO VACO MUESTRAS TIEMPO 11.74s 1 15.86s 2 13.57s 3 13.56s 4 12.91s 5 15.31s 6 16.05s 17.50s 11.98s 12.76s 14.12s 7 8 9 10 PROMEDIO
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Diagrama N: 1 Diagrama del mtodo: actual Elaborado por: Williams Daz Crdenas Hoja: 1 de 2
El diagrama empieza en: Espera de materia prima El diagrama termina en: Almacn
Fecha: 20/06/12
UNID. DESCRIPCIN UNID. DESCRIPCIN DIST. EN DIST. EN TIEMPO SMBOLOS DEL TIEMPO SMBOLOS DEL METROS METROS EN MIN PROCESO EN MIN PROCESO 1500 17 1 Espera de la materia prima Verificar cuantos racimos trae el acarreador Quitado de la bolsa Espera a que se termine de retirar las bolsas de los racimos Desflorado 10.16 1.84 .15 3 Desmanado de los racimos
3.67
1 4
61.84
.16
Espera del producto ya desmanado Seleccin del producto de 1ra y 2da Lavado 2 donde se quita la suciedad Pesado del pltano Espera del pesado de pltano
.16
.9
61.84
.39
.39
.20
Espera a que sean retiradas las flores de los racimos Una persona traslada el producto al desmanado
.33
7 5
.33
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Diagrama N: 1 Diagrama del mtodo: actual Elaborado por: Williams Daz Crdenas Hoja: 2 de 2 DESCRIPCION DEL PROCESO Aplicacin del alto vaco Espera a que se concluya el alto vaco Paletizado
El diagrama empieza en: Espera de materia prima El diagrama termina en: almacn UNID. DIST. EN TIEMPO METROS EN MIN .15
Fecha: 20/06/12 DESCRIPCIN DEL PROCESO Colocado de alumbre con brocha Espera del colocado de alumbre Colocado de etiqueta
SIMBOLOS
.14
.15
.14
.23
30
12
.23
Espera del colocado de etiquetas Empacado del pltano Traslado de 5 cajas a la banda transportadora Espera a que lleguen las 5 cajas
.58
10
2.9
3.4
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RESUMEN NMERO 12 1 0 1 9 3
DISTANCIA
1642.03 M
Inspeccin para llevar el control de cuantos frutos trae el acarreador Quin realiza la inspeccin de la materia prima? La inspeccin se podra realizar mientras el producto es cortado desde los platanares, para poder llevar el control de los frutos cortados y que sern empacados.
Operacin 1: Quitado de Bolsa Por qu se le retira la bolsa al racimo de pltano? Se retira la bolsa cortando desde la parte superior del racimo con ayuda de una cuchilla e identificar si la bolsa est en buenas condiciones para su reutilizacin. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta operacin podra realizarse al momento en el que los racimos de pltano sean cortados de las matas. Quin realiza el quitado de la bolsa? El quitado de bolsa podra realizarse por dos personas para disminuir el tiempo de la realizacin de esta actividad.
Espera 2: Espera a que se termine de retirar la bolsa del fruto Por qu se espera la finalizacin del quitado de la bolsa? Porque la bolsa implicara un obstculo
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para el desflore del fruto, se podra reducir el tiempo de esta espera si se realiza el quitado de las bolsas por dos personas. Para esta actividad sera necesario si el personal es trasladado hacia la zona donde se realiza el corte del fruto de la planta.
Operacin 2: Desflore Por qu se desflora el fruto? Se desflora porque esta actividad es esencial para evitar enfermedades en el fruto as mismo se podra realizar desprendindolas desde la parte inferior hacia la parte superior del racimo para reducir la incidencia de ltex. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? La operacin se podra realizar mejor si se traslada las personas encargadas de efectuar esta actividad hacia la zona de los platanales donde se cortan los racimos de frutos y utilizando a mujeres debido a su detalle y cuidado que debe
realizarse en la operacin. Esta operacin se podra realizar en la zona donde se realiza el corte del fruto de las plantas para poder reducir el tiempo de espera que esta operacin podra tener.
Espera 3: Espera a que sea realizado el desflore Por qu se espera la finalizacin del desflore? Para reducir el tiempo de esta espera es necesario que las personas que realizan la operacin del desflore sean mujeres por su mayor agilidad con las manos y por el cuidado que ellas podran tener sobre el fruto. Al igual que poder trasladar a los operarios que realizan dicha operacin para poder reducir el tiempo de espera en el proceso. Cul es la finalidad de esperar a que concluya el desflore? La finalidad de esperar a que concluya el desflore es para as poder ejecutar la siguiente operacin con condiciones favorables requeridas por la siguiente operacin adems de tener tres encargadas de realizar la operacin de desflore.
Traslado 1: traslado a la zona de desmane Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta actividad podra mejorarse por medio de una delimitacin del rea en la que se realizar el desmane del fruto. Quin realiza el traslado de la materia prima? Esta actividad es realizada por una persona, pero se podra realizar mediante algn mecanismo que permita el paso del fruto cuando ya se halla desmanado el fruto anterior.
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Operacin 3: Desmanado Por qu se realiza el desmanado del pltano? El desmanado se realiza para desprender los gajos o manos de pltano. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? La operacin se podra realizar con una herramienta denominada desmanador el cual se tendra que tener con un buen filo para evitar que sean mal cortadas las manos de pltano.
Operacin 4: 1er lavado Cul es la finalidad del primer lavado? la finalidad del primer lavado es impedir la adherencia del ltex en la fruta la cual podra ser retirado si es aplicada presin al agua que hace que circule el pltano por la pileta. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? El primer lavado de la fruta no es realizado por operarios solo son sumergidas las manos del pltano en tanques (11.72m te ancho por 3.67m de largo por 1.20 de profundidad) con buen flujo de agua. Dicha operacin se podra mejorar con La implementacin de un mecanismo que pueda ejecutar el primer lavado con una mayor limpieza.
Operacin 5: Seleccin del producto Cul es la finalidad de la seleccin de la fruta? la finalidad de la seleccin de la fruta es determinar el mejor fruto, eliminando los dedos de menor tamao para ser comercializados en el mercado local e internacional y aquellos que presenten algn dao en su apariencia son
colocados en la banda transportadora, la cual los traslada a una trituradora, para ser utilizados como alimento para el sector ganadero. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? esta operacin se podra efectuar de una mejor manera colocando tapetes ergonmicos para los operarios, los cuales reduciran el agotamiento de los trabajadores. Quin realiza la seleccin de la fruta? la seleccin de la fruta es realizada por operarios del sexo femenino por el detalle y cuidado de la fruta.
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Operacin 6: 2do lavado Cul es la finalidad del 2do lavado? la finalidad de esta operacin es retirar el ltex aun adherido al fruto, al igual que en el 1er lavado con flujo de agua abundante (pileta de 11.72m de ancho por 10.61m de largo por 1.20 de profundidad). Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Dicha operacin se podra mejorar con La implementacin de un mecanismo que pueda ejecutar el segundo lavado con una mayor limpieza y as poder cumplir con los requerimientos del cliente.
Operacin 7: Pesado del pltano Por qu se realiza el pesado de la fruta? el pesado de la fruta se realiza porque al momento de empacarlo debe cumplir con un peso. Cul es la finalidad del pesado de la fruta? la finalidad del pesado es poder saber cul es el peso aproximado por charola el cual permite ser manipulados y trasladados con mayor facilidad. Quin realiza el pesado de la fruta? el pesado de la fruta es realizado por dos operarios para poder hacerlo de una mejor manera y ms rpida.
Espera 5: Espera del pesado del pltano Cul es la finalidad de esperar a que finalice el pesado? la finalidad de esperar a que termine el pesado es que as se realiza el transporte de las charolas con el fruto a empacar, sino que a la misma ves cumple con la funcin de escurrir el exceso de agua.
Operacin 8: Colocado de alumbre Cul es la finalidad del colocado de alumbre? la finalidad del colocado del alumbre es evitar que se oxide la carona de las manos de pltano, y as pueda tener una apariencia y su calidad sea la requerida por el cliente. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta operacin se podra efectuar de mejor manera con una bomba que se encargue de rosear el alumbre a las manos de los pltanos.
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Espera 6: Espera del colocado de alumbre Cul es la finalidad de esperar a que finalice el colocado del alumbre? Tiene como finalidad que para poder seguir con la siguiente operacin debe pasar por el colocado de alumbre.
Operacin 9: Colocado de etiquetas Cul es la finalidad del etiquetado de la fruta? la finalidad del etiquetado de la fruta es que as se puede identificar de donde proviene dicho producto y cul es la empresa que lo comercializa. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta operacin se podra efectuar de mejor manera con un mecanismo que nos permita colocar las etiquetas de una manera ms rpida y eficaz.
Espera 7: Espera del colocado de etiquetas Cul es la finalidad de esperar a que finalice el etiquetado de la fruta? la finalidad de esperar a que concluya el etiquetado es que as se puede seguir con el proceso de empacado.
Operacin 10: Empacado de pltano Cul es la finalidad del empacado? La finalidad del empacado es evitar al mximo los riesgos de contaminacin y proliferacin de los microorganismos que puedan afectar la fruta al momento de distribuirla. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta operacin se podra efectuar de una mejor forma colocando un empacador mas para as poder tener una mayor produccin.
Traslado 2: Traslado de 5 cajas a la banda transportadora Cul es la finalidad del traslado de las cajas? La finalidad del traslado de las cajas a la siguiente estacin de trabajo es que se pueda llevar a cabo el alto vaco el cual evita que penetre oxigeno dentro de la bolsa y de esta forma evitar el maduramiento de la fruta. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? El traslado se podra mejorar con un declive en la banda transportadora y al mismo tiempo se reducira un operario el cual realiza dicha actividad.
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Espera 8: Espera a que lleguen las 5 cajas Cul es la finalidad de esperar el traslado de las cajas? La finalidad de esperar a que lleguen las cajas porque el operario que se encarga del empacado tarda en realizar su actividad y por eso ocurre un atraso en la lnea de produccin.
Operacin 11: Aplicacin del alto vaco Cul es la finalidad de aplicar el alto vaco? La finalidad del alto vaco es evitar que penetre oxigeno dentro de la bolsa y de esta forma provocar que se atrase el maduramiento de la fruta. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Esta operacin puede efectuarse de una mejor manera con una bomba de vaco casera la cual tenga una mayor fuerza de extraccin y un mayor tiempo de vida.
Espera 9: Espera a que se concluya la aplicacin del alto vaco Cul es la finalidad de esperar la finalizacin del alto vaco? La finalidad de esperar la finalizacin del alto vacio es que para poder realizar el paletizado es necesario aplicar el alto vacio.
Operacin 12: Paletizado Cul es la finalidad del paletizado? La finalidad del paletizado consiste en colocar las cajas en tarimas de 1.0 x 1.20 m, colocando en la base de cada paleta 6 cajas, por 9 niveles de altura, esto da un total de 54 cajas. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? El paletizado se realiza de una manera correcta porque el operario que lo realiza tiene prctica en dicha operacin.
Traslado 3: Mover a bodega Cul es la finalidad del traslado? Tiene como finalidad evitar que sea un obstculo en el rea del paletizado adems de ser movido a una zona donde esperar su requerimiento.
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Almacenamiento Cul es la finalidad del almacenamiento? La finalidad del almacenamiento consiste en resguardar el producto hasta el momento que sea requerido por el cliente. Cmo podra efectuarse mejor la operacin? Destinando una zona especifica que cumpla con las condiciones adecuadas que mantengan la calidad del producto.
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Diagrama N: 2 Diagrama del mtodo: Propuesta Elaborado por: Daniel Palacios Arias Hoja: 1 de 2 UNID. TIEMPO EN MIN 3 DESCRIPCIN DEL PROCESO 2do Lavado
El diagrama empieza en: Espera de materia prima El diagrama termina en: Almacn DIST. EN METROS UNID. TIEMPO EN MIN 17 Fecha: 01/08/12 DESCRIPCIN DEL PROCESO Espera de la materia prima
SMBOLOS
DIST. EN METROS
SMBOLOS
1500
10.16
Verificar cuantos racimos trae el acarreador Una persona traslada el producto al desmanado
.33
.20
.33
1.84
.15
desmanado
.15
Colocado de alumbre
3.67
1er lavado
.15
.23
Colocado de etiqueta
.9
.23
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Diagrama N: 2 Diagrama del mtodo: Propuesta Elaborado por: Daniel Palacios Arias Hoja: 2 de 2 UNID. TIEMPO EN MIN DESCRIPCION DEL PROCESO Almacenaje hasta que haya requisicin
El diagrama empieza en: Espera de materia prima El diagrama termina en: almacn DIST. EN METROS UNID. TIEMPO EN MIN .58
Fecha: 01/08/12 DESCRIPCIN DEL PROCESO Empacado de pltano Traslado de 5 cajas a la banda transportadora Espera a la llegada de 5 cajas Aplicacin del alto vaco Espera a que se concluya el alto vaco
SIMBOLOS
DIST. EN METROS
SIMBOLOS
2.9
3.4
.14
.14
30
10
Paletizado
3
3
RESUMEN NMERO 10 1 0 1 7 3
DISTANCIA
1519.17 M
40
41
42
43
13
Sr Marcos Manuel Mendoza Vinagre , ubicacin Malecn Ing. Leandro Rovirosa Wade 1309 interior
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3.7.2.Mquina de vaco
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Tabla #10
Funcin
Succionadora de gas, la cual cuenta con un contenedor para almacenar el gas y poder reutilizarlo posteriormente.
Vida til
Aproximadamente 3 semanas
Costo
$695.00
$9,440.00
$3,742.00
Analizando la tabla anterior podemos estimar que si se utiliza la aspiradora en 6 meses se tienen 24 semanas y cada 3 semanas se compra una aspiradora, esto quiere decir que se tendra un gasto aproximado de $5,560.00. Sacando un clculo de compra de aspiradoras cada 3 semanas durante dos aos se tiene un gasto de $24,325.00. Con el resultado obtenido podemos analizar que el estar comprando aspiradoras cada 3 semanas a largo plazo se genera un gasto elevado si lo comparamos con la Mquina Recuperadora de Gas y la Maquina de Alto Vaco, siendo significativa la diferencia en cuanto a las posibles opciones para aplicar el alto vacio, ya que tanto la mquina recuperadora de gas y la mquina de alto vacio tienen como vida til de dos aos aproximadamente.
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Por lo que es recomendable utilizar tapetes y plantillas anti-fatiga, estos funcionan mediante la estimulacin de un sutil movimiento en los msculos de las piernas y las pantorrillas. Cuando los msculos se contraen y relajan, bombean sangre hacia el corazn y eliminan la acumulacin de sangre en las extremidades inferiores que a menudo se produce si los msculos de un trabajador se encuentran totalmente estticos. Otro aspecto que se observa es al momento del paletizado y al cargar las cajas de los triler de producto para su comercializacin en el mercado nacional y del producto a exportar, las personas que realizan estas actividades estn expuestas a realizar mucho esfuerzo fsico, tensin en los msculos, principalmente los msculos de la espalda. Por lo que es recomendable la utilizacin de fajas de seguridad, esto para evitar o reducir la incidencia de problemas de salud.
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CONCLUSIN
El principal objetivo de este proyecto consisti en elaborar una propuesta de mejora continua de la lnea de empacado de pltano para exportacin, a travs de aplicacin de mecanismos que contribuyan a mejorar la eficiencia productiva del proceso y as satisfacer las necesidades del cliente. La finca platanera san Antonio de Fernndez, dedicada a la produccin del banano, ha presentado problemas en la lnea de empacado de pltano para exportacin debido a que dicho proceso no est debidamente balanceado, ocasionando varios atrasos. Los principales problemas que afectan el proceso de empaque son los tiempos perdidos al
momento de pasar de una estacin de trabajo a otra, hacindose necesario efectuar cambios en ciertos puntos crticos del proceso. Se realiz un anlisis de las causas detectadas, mediante la comparacin de tiempos para poder implementar tiempos estndares y reducir costos ocultos. Adems se propusieron 3 equipos los cuales podran dar solucin a la problemtica que presenta la finca platanera al aplicar el alto vaco en el producto que se exportar. Con dichas propuestas esperando dar solucin a los problemas ms sobresalientes que se estn presentando en la actualidad en la finca Platanera San Antonio de Fernndez.
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