PRESUPUESTO

Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comercio es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no en caso de no ser aceptado.

PRESUPUESTO DE COMPRA
Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima y para llevarlo a cabo es necesario conocer en unidades cuanto material se requerir para producir los volmenes indicados en el presupuesto de produccin.
Presupuesto de Produccin + Inventario final deseable = x Inventario inicial = Presupuesto de compra

PRESUPUESTO DE VENTA
Antiguamente las ventas estaban consideradas y supeditadas a la habilidad de los vendedores pero en la actualidad con tcnicas aplicadas en la Administracin como lo es en este caso la enorme gama integral de la mercadotecnia para dar lugar a especulaciones con ms o menos precisin en los resultados tan es as que para poder determinar el presupuesto de ventas se han encontrado diversos que sirven para prever casi de forma acertada.
PV= [(V f) E] D

PRESUPUESTO DE COBRANZA
Debe contener: Los ingresos por ventas, cobranzas de pagares (en la columna de mes del descuento de los mismos, con el valor correspondiente reducido por el inters cobrado por el banco. Las cobranzas y pagos, ms all del ltimo mes del ejercicio presupuestario quedan como deudores por ventas o proveedores a pagar respectivamente. Deben determinarse las modalidades de pago de los clientes y los de la propia empresa a los proveedores.

 Los saldos que figuran en la planilla, al comenzar el ejercicio son los crditos an no cobrados y los proveedores a pagar son los que figuran en la planilla de egresos). Las fechas de los ingresos deben ser estimativas. Los descuentos por pronto pago se registran en el mes respectivo

Para lograr mejorar el Presupuesto de Cobranza podemos utilizar diversas medidas, como por ejemplo: 1. Control del nivel de las existencias o inventarios 2. Control de las cuentas por cobrar de los clientes 3. Control de los crditos 4. Control de la facturacin 5. Asegurar pagos a travs de descuentos por pronto pago 6. Acelerar el depsito de los cheques de los clientes

PRESUPUESTO DE PAGOS
El Presupuesto de Tesorera sirve para: Prever los pagos y cobros de un perodo o ejercicio. Calcular el dficit de tesorera previsto y poder buscar soluciones. Calcular el supervit previsto y poder decidir si realizar inversiones financieras con las que rentabilizar el dinero no utilizado.

Para su elaboracin partiremos informacin aportada por:

de

la

El Proyecto de la Entidad. Los datos del control econmico de aos anteriores (Presupuestos, Contabilidad y Balances). El Presupuesto de Inversiones. El Presupuesto de Gastos e Ingresos.