Professional Documents
Culture Documents
Erinevaid vimalusi kulu- ja rianalsiks, juhtimisaruandluseks, turvaanalsiks ja muuks aruandluseks kasutades SAS Institute analsivahendeid
Gary Cokins
Juhtimisaruandlus
Juhtimisaruandlus sisaldab ldjuhul lisaks tavalisele finantsaruandlusele ka muid aspekte Balanced Scorecardi jrgi vivad olla lisatud kliendiaspekt, sisemiste protsesside aspekt, arenguaspekt Tegelikult mistetakse juhtimisaruandluse all mdikute komplekti, kus saab jlgida hest kohast kiki olulisi mdikuid (vrdlusena autoga, et mis kiirusega ma sidan, kas ktust on, kas aku laeb jne) Juhtimisaruandlus peab olema kiire ja ajakohane
Juhtimisaruandes tuuakse vlja mdikute tulemused koos infoga, kas nad on head vi halvad tulemused ja kas tulemused liiguvad paremuse vi halvemuse poole (punased rohelised nooled -> les alla)
vi tavaliste tulpdiagrammidena
Selle jrgselt saab analsida suhteid edasi juba konkreetsete harude kaupa
Analsivahenditesse sisse ehitatud puu vahend grupeerib histe tunnuste kaudu sarnased rhmad (inimestest / faktidest / jne)
Analsivahenditesse sisse ehitatud drilldown vahend vimaldab defineerida aruannetesse erinevad soovikohased dimensioonid ja grupeerida ning analsida sviti nende tunnuste phjal