Pelan Perniagaan

Bab 5

Apa itu pelan perniagaan

Adalah dokumen bertulis yang menerangkan secara terperinci keseluruhan pelan perniagaan di mana usahawan bermaksud untuk menyertainya Membolehkan usahawan menilai semula perniagaan yang sedang dijalankan atau melakukan pertimbangan untuk membuka perniagaan baru Walau bagaimanapun pelan perniagaan merupakan pelan masa hadapan syarikat yang dipersembahkan dalam format perniagaan piawai yang logik dan realistik

 Pelan perniagaan mestilah termasuk 3 pekara yang dinyatakan

Fokus kepada bukti, ia menunjukkan kepakaran di dalam perniagaan yang mereka cenderung untuk menyertainya Memahami sasaran pelanggan yang usahawan tentukan dengan mengenal pasti dan menyenaraikan pelanggan yang diharapkan Untuk memenuhi kehendak para pelabur dan pemberi hutang sebelum salah satu daripada mereka bersedia untuk melabur di dalam perniagaan tersebut

Pelan perniagaan yang berkesan adalah untuk

Memaksa usahawan untuk menyusun pemikiran dalam bentuk logik dan berstruktur Membantu mereka untuk cipta rangka kerja perniagaan dengan mengenal pasti aktiviti tanggungjawab dan objektif yang hendak dicapai Mendorong usahawan untuk melihat sesuatu secara realiti dan mencari kelemahan yang ada sebelum ianya benar-benar berlaku Menolong usahawan untuk membuat strategi dan mencapai semua objektif Bertindak sebagai pelan tindakan kerja atau garis panduan dalam menjalankan perniagaan mereka Membolehkan mereka mengenal pasti sekatan yang mungkin akan mereka hadapi apabila menjalankan perniagaan

Kepentingan dalam pelan perniagaan

Meningkatkan peluang untuk capai kejayaan Membina misi perniagaan Menentukan pesaing utama Menentukan jalan yang betul dalam menguruskan perniagaan Meningkatkan keyakinan pemegang saham Menentukan rintangan (kekangan) dalam perniagaan Sebagai alat pengukur kejayaan

Meningkatkan peluang untuk mencapai kejayaan Sebagai Alat Pengukur Kejayaan Membina Misi Perniagaan

Menentukan Rintangan (Kekangan) Dalam Perniagaan

Kepentingan Pelan Perniagaan

Menentukan Pesaing Utama

Meningkatkan Keyakinan Pemegang Saham

Menentukan Jalan yang betul untuk Menguruskan Perniagaan

Pihak yang memerlukan Rancangan Perniagaan

Kumpulan Pengurusan

membolehkan kumpulan pengurusan memikirkan masa, usaha dan bantuan yang diperlukan untuk menjayakan matlamat syarikat boleh memberikan gambaran awalan perubahan yang mungkin akan berlaku di masa hadapan juga mesti menganalisis sebab musabab kejayaan dan kegagalan syarikat, ancaman dan peluang yang akan mereka hadapi di masa hadapan mengetahui bagaimana syarikat akan diselenggarakan (diuruskan) kerana kelulusan mereka adalah diperlukan sekiranya terdapat perubahan kepada sasaran dan strategi syarikat. Ini kerana mereka perlu mengetahui sebarang keputusan (ketetapan) baru sebelum mereka boleh meluluskan memberikan mereka tanda atau petunjuk mengenai pulangan yang boleh mereka peroleh dari pinjaman yang diberikan dan membolehkan mereka menyukat keadaan pelaburan dan keuntungan yang akan diperoleh dalam tempoh masa yang munasabah. bank juga akan dapat memastikan sama ada usahawan tersebut boleh memperoleh geran (grants) kerajaan dan cukai insentif. mempengaruhi keputusan mereka untuk menggunakan produk atau perkhidmatan yang syarikat itu tawarkan Untuk mendapatkan keyakinan pengguna, pelan perniagaan mestilah juga disertakan dengan harga produk, ketahanan, ciri-ciri, dan sokongan tambahan atau perkhidmatan lepas jualan untuk menimbangkan kelulusan dalam memberikan hutang (kredit) perniagaan melihat kebolehan perniagaan tersebut membayar balik hutang mereka dalam masa yang ditetapkan. bakal pekerja memerlukan informasi (maklumat) mengenai pembangunan dan prestasi syarikat sebelum mengambil keputusan untuk memasuki organisasi tersebut

Pemegang Saham (Pelabur)

Bank atau Pemberi Pinjaman

Pengguna

Pembekal

Para Pekerja

Ringkasan Eksekutif

lampiran

Analisis pasaran

kewangan

Elemen penting untuk pelan perniagaan yang baik

Strategi pemasaran dan jualan

Permohonan pembiayaan Organisasi dan pengurusan

Perkhidmatan atau barisan produk

Ringkasan eksekutif
Kenyataan misi syarikat Nama bank pembiaya Kemajuan dan perkembangan syarikat

Tarikh bila perniagaan akan dimulakan

Produk yang akan dihasilkan

Status kewangan

Nama pengasas dan peranan yang mereka lakukan

Penerangan mengenai kilang atau kemudahan

Ringkasan pelan masa hadapan pihak pengurusan

Jumlah pekerja

Lokasi perniagaan dan cawangan atau cabang tambahan

Panduan menyediakan pelan perniagaan

Pelan perniagaan mestilah ringkas

Perlu realistik

Perlu fokus

Informasi mestilah berdasarkan pengetahuan

Mengumumkan orang yang terlibat dan peranannya Hindarkan dari menggunakan bahasa yang sukar difahami

Kesukaran yang tersembunyi yang perlu dihindari semasa perancangan

Tiada tujuan yang realistik
Tiada matlamat, tiada tempoh masa Perancangan yang jelas dengan langkah-langkah pada masa ditetapkan

Kegagalan untuk menghadapi rintangan

Terlalu memberanikan diri dengan idea yang ada, tidak mengaku kesilapan

Senaraikan rintangan yang akan datang dan cara atasi

Tiada komitmen dalam kerja yang dilakukan Kelemahan dalam perniagaan atau pengalaman teknikal

Melengahkan, tidak hadir temu janji, tidak keluarkan modal sendiri

Menepati setiap temujanji

Pelabur melihat usahawan melalui pengalaman

Perlu menunjukkan pengalaman peribadi, jika tidak mampu minta bantuan pakat

Tiada pasaran yang sesuai

Usahawan tidak mengenal pasti potensi pelanggan untuk barangnya

Menentukan segmen pasaran secara khusus