BAKIM YNETM MPLANTASYONU

Hazrlayan:Ufuk Erden

YNETM

letme amalarna etkili ve verimli bir ekilde ulamak zere planlama, rgtleme, yneltme, koordinasyon ve denetimin yaplmas srecidir.

Ynetim Fonksiyonlar nelerdir?

Planlama rgtleme Koordinasyon Yneltme Denetim TAYLOR

1. Planlama : Neyi, ne zaman, nerede, kim tarafndan ve nasl yaplacann nceden belirlenmesidir. Aamalar : Sorunlarn veya frsatlarn saptanmas Amalarn belirlenmesi Plann dayand hareket noktalarnn belirlenmesi Seeneklerin saptanmas ve deerlendirilmesi En uygun alternatifin seilmesi Yardmc planlarn dzenlenmesi Planlar, saysal deerlerle btelemek

2. rgtleme : Belirli amalara ulamak iin yaplacak ilerin ve bu ileri yapacak kiilerin oluturulmas. Aamalar : rgtsel yapnn kurulmas likilerin saptanmas Grev tanmlarnn yaplmas Grevin gerektirdii niteliklerin tanmlanmas

3. Koordinasyon : rgtn yapt iin eitli blmlerini birbiri ile ilikilendirmektir. Etkin koordinasyon iin ; yi ve yaln bir organizasyon yaps gereklidir. Plan ve programlarn uyumlatrlmas Gnll koordinasyonun zendirilmesi yi bir haberleme sistemi

4.Yneltme : grenlerin kendilerine verilen grevleri etkin bir biimde yerine getirilmesini salamaktadr. Kapsam : Astlarn zelliklerine gre hazrlanm ak ve yaln talimatlar verilmeli Srekli eitim faaliyetleri alan motivasyonu Disiplin, dl ve ceza dengesi

5. Denetim : rgtte gerekleen sonular ile, planlanan hedeflerin karlatrlmas ve sapma hallerinin nedenlerinin tespitidir. Aamalar : Standartlarn belirlenmesi Gerekleen durumun tespiti Durumun karlatrlmas Farkllklar ynnde hareket tarznn belirlenmesi

Ynetimin Temel Gereksinimleri

Para Ynetimi Personel Ynetimi Malzeme Ynetimi Kltr Ynetimi retim Ynetimi

irketin Fonksiyonlar
Muhasebe (Para Ynetimi) nsan Kaynaklar (Personel Ynetimi) Ticaret (Malzeme Ynetimi) ...

Bakm Ynetimi

Problem ne?

Bakmszlk ok para harcanyor ok arza kyor fazla eleman var Bir gn biri lecek verimsiz bakm yznden retemiyorum yerim dar ambar azna kadar malzeme dolu on gndr bakmc gelmedi

irket kar etmek istiyor irket ayakta kalmak istiyor......

ucuza RETELM...........

RETELM

Bakm Yntemleri.

Arzi Bakm. Koruyucu Bakm. Kestirimci Bakm.

Bakm Ynetimi
Durum
Nasl

Deerlendirmesi destei

yaplyor (as is) Nasl yaplmal (to be)

Bilgisayar
MRP

I MRP II ERP

asis
Akm emalarn iz. niteleri ,ekipmanlar kodla. Performans tanmlarn yap. Gemi yllarn kaytlarn derle.

 Performanslar

Gvenilirlik Faktr
GF=alma zaman/(alma zaman+arza zaman)

Kullanm Faktr
KF=alma zaman/dnem zaman

Debi
D= retim miktar/retim sresi

Duru adedi Enerji tketimi

Frnlarda Besleme tartm kantarnn durmas ve almas ile duru kayt edilir. Dier nitelerde ana motorlarn duru kalk arasnda geen sreye alma sresi denir.

Dner Frn Performanslar as is

DNER FIRIN alma sresi arza duruu planl durular d kaynakl durular TOP. DURU SRES GF KF DEB DURU ADET Spesifik kalori tketimi Elektrik Tketimi Bakm Maliyeti retim maliyeti 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Standart Sapma

KAZALARI SARFLAR RULMAN TULA LASTK BANTLAR AMBAR TUTARLARI

... Muhasebe kaytlar Personel kaytlar Ambar abc analizleri...

Duru Kaytlar

Planl Durular.

Ara planl duru Revizyon duruu Enerji dalgalanmas ... Mekanik kaynakl

D Kaynakl Durular.

Arzi Durular.

Rulman arzalar Bant kopmas ... Motor yanmas ... Tula dklmesi ...

Elektrik kaynakl

retim kaynakl

Bakm Ynetimi uygulamas seimi

Organizasyon. Reorganizasyon. mplantasyon.

Tobe
Para Ynetimi Personel Ynetimi Malzeme Ynetimi Kltr Ynetimi Bakm Ynetimi

Para Ynetimi

Muhasebe dzeni iinde bakm ynetim organizasyonu yer alr.

lk

madde malzemeler(710) Direk iilikler(720) letme giderleri(730)

Ambar malzeme hareketleri Dardan salanan fayda

Bte dzeninde bakma ait hesaplar sahiplenilir!

Malzeme Ynetimi
Ambarn gncel ve tanml olmas salanr. Koltuk alt malzemelerin ambara iade girii yaplr. emri dzeni ile ambar malzeme k saptanr. Talep dzeni kurulur. Giri kalite dzeni kurulur.

Personel Ynetimi

Bakm niteleri personel grev talimatlar oluturulur. kazas,verimlilik,etkinlik vs. tanmlamalar yaplr. ilik maliyetleri tanmlanr. Bakm niteleri boyanr elden geirilir. Dzenli eitim planlanarak uygulanr. Motivasyonu arttrmak iin dl ceza dzeni uygulanr.

 Kltr Ynetimi
Yeni uygulama enjekte edilir. Ilml politika. Radikal politika. Liberal politika

Bakm retim ynetimi

frn 1 ocak ubat mart ...

retim (ton) 151880 137269 107222

dnem sresi (saat) 744 672 744 ...

debi 210 210 210

alma sresi(saat) 738 667 521

arzi duru sresi saat 24 24 20

planl d. sresi(h)

revizy on dr.(h) 216

d kaynakl duru s. 6 5 7

gf 96,85 96,53 96,3

kf 99,19 99,26 70,03

duru adet 6

retim plan yaplr. Bakm duru sreleri bu plann iine alnr.

Yllk duru plan oluturulur

frn1 kmr1 imento1 konkasr1 paketleme 1 32 288 16 ocak 288 ubat 336 24 168 mart 32 24 16 nisan 32 24 16 mays 32 24 16 32 24 16 haziran 72 temmu z 32 24 16 ... ... ... ...

...

p.tesi

Sal

aramba

Perembe

Cuma

Cumartesi

Pazar

imeno I

kmr I

...

...

...

...

Bakm planlar
Makine kartlar: ekipmanlarn tanmlar oluturulur Bakm kartlar: kim? Ne zaman? Nerede? nasl? Ne yapacak? Hangi takmlar kullanacak? Hangi malzemeleri kullanacak? Hangi masraf yerlerine veya hangi hesaplara gidecek? Ne sklkta yaplacak?

uygulama

Bakmn btnl bozulmamal. Tm nitelerde birden balamal. datmlar aleni olmal. ef seviyesinde gereklemeli. Hatal i emirleri sahada dzeltilip sicil kaytlar girerken planlar her defasnda kontrol edilip dzeltilmeli. lk revizyonlarda durua sebep olan darboazlar zlmeli.

Bilgi Ak

Arzi iler.
Yazl

szl olabilir Karar bakm planlamanndr stekte bulunana cevap kesinlikle verilmelidir

Planl iler.
Kontrol

i emirleri Servis i emirleri Dardan salanan fayda i emirleri Yatrm i emirleri.(sabit kymetler) Gelir getiren i emirleri

Raporlama
Gnlk iletme raporlar iinde durular ve performanslar yer almal. Aylk olarak be M dzeninde dier birimlerden oluturulacak aklarla aylk ulalacak bilgiler raporlanr.

Bakm planlamada bir gn

8:00 gece neler oldu? 8:10 planl duru yapacak nite uygun mu? 8:20 Bakm nitelerinde i datld m? 8:30 kalan i var m? 9:00 Eksik malzeme var m? 10:00ler yetiecek mi? 11:00 Bir sonraki planl duruta yaplmas gereken ilere ait ekipman kontrolleri yapld m? 12:00 Erken yemee giden olmamal. 13:00 Ekipler sahada yerlerini ald m? 14:00 Revizyon hazrlklar devam ediyor mu? 15:00 Yarn hangi nitenin planl duruu yaplacakt? 15:05 Arzi iler neler? Duruuna kadar telenemez mi? 15:10 Bu kadar i yaplamaz azaltn biraz. 16:00 gnlk drt toplants kata yaplyor? 16:05 Sayn makine bakm efimiz yetitiremezse bu ileri ben gider yaparm. 16:07 Peki , bu ii teleyelim ama dier ii mteahite verelim. 16:20 yarn iler bu kadar istei olan imdi sylesin ya da lene kadar sussun...... 16:30 sicilleri nite vizitrleri tek tek kontrol ediyor mu? ...

Hedefler

retim sarflarnn %3 n gememek. Gvenilirlik faktrlerini %96 da tutmak. kazas iilik kaybn . Da snrlamak. Personel eitimini kii ba saat yapmak. En ok durua sebep olan arza trlerini konu konu azaltmak.