encuentro con jóvenes emprendedores

edita:
asociación para el progreso
y la modernización de córdoba futura
www.cordobafutura.com
futura@cordobafutura.com

maquetación y diseño:
pablo novo trigo

imprime:
gráficas minerva, s.l.

depósito legal: co-557-09

 PRESENTACIÓN

L a Asociación Futura ha querido culminar el programa de activi-

dades programado para el año 2008 organizando un encuen-
tro con jóvenes emprendedores cordobeses.
El objetivo de este encuentro ha sido dar
protagonismo a la creación e innovación
«Un encuentro
empresarial en un momento en el que pa-
con jóvenes
emprendedores rece haberse instalado el desánimo como
cordobeses» consecuencia de las actuales circunstancias
económicas.
Desde esta asociación comprometida
con el progreso hemos querido conocer de
cerca la experiencia de cuatro emprendedores que personalizan
un proyecto que ha triunfado, saber cuál ha sido su trayectoria,
los obstáculos y dificultades encontrados, las claves o factores de
su éxito y de qué manera afrontan el momento actual, con el fin
de darlo a conocer.
Para este encuentro contamos con la presencia de Kisko García,
Juana Martín, Alfredo Romeo y Manuel Ruiz Queco.
Nuestros cuatro invitados pusieron en marcha un proyecto em-
presarial innovador, hoy consolidado, que ha aportado progreso

1
y renovación a la tradicional economía cordobesa. A día de hoy,
todos mantienen su sede empresarial en Córdoba, aún cuando su
trabajo ha sido reconocido y aplaudido a nivel nacional e interna-
cional.
Su andadura profesional es un ejemplo de superación de obs-
táculos, de ilusión, de esfuerzo y, en definitiva, de optimismo; in-
gredientes esenciales para afrontar circunstancias desfavorables
o adversas.
Como moderador de este encuentro de jóvenes emprendedo-
res nos acompaña Gabriel Pérez Alcalá, experto analista en temas
económicos, director de ETEA y de currículum tan extenso como
brillante.
Todos ellos nos han dado muestras de su generosidad, hacien-
do un hueco en su apretada agenda para estar aquí. Nuestro más
sincero agradecimiento por colaborar con FUTURA.

Pura Vargas
Presidenta de Futura

2
 encuentro con jóvenes emprendedores

Biografías(*)

Gabriel Pérez Alcalá

Nacido en Jaén en 1961, es licencia-

do en Ciencias Económicas y Em-
presariales por la Universidad Ponti-
fica de Comillas (ICADE). Doctor en
Ciencias Económicas por la Univer-
sidad de Córdoba.
Es Profesor Titular de Política Eco-
nómica de ETEA y director del cen-
tro desde 2008. Ha sido profesor
visitante de Economía en las uni-
versidades de Lüneburg, Passau y
Múnich (Alemania) y Linz y Viena (Austria), así como becario de in-
vestigación del Deustchen Akademischen Austausdienst (DAAD).
Ex director de colección y editor de Economía en Cambridge Uni-

(*)  Fuente: Cordobapedia (wikanda.cordobapedia.es).

3
versity Press. Miembro de la American Economic Association, de
la European Economic Association, de la Sociedad de Economía
Mundial y del DAAD.
Sus principales campos de investigación actuales son la distri-
bución de la renta, el mercado de trabajo y los efectos distributi-
vos de las políticas públicas. Ha publicado diversos trabajos sobre
economía mundial y española, así como sobre teoría económica y
política, destacando por sus publicaciones sobre economía actual
y desarrollo en revistas de carácter internacional.

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 encuentro con jóvenes emprendedores

Kisko García

El cocinero Kisko García nació en

Córdoba en el año 1978.
Formado en la Escuela de Hos-
telería y Turismo Gran Capitán, en
Córdoba, con 25 años y tras varios
años de trabajo en restaurantes
como Café de París (Málaga), Traga-
buches (Ronda), Celler de Can Roca
(Girona), Casa Marcial (Arondas) o La
Broche (Madrid), regresa a Córdoba
en el año 2005 para convertirse en
jefe de cocina del restaurante familiar, Choco, enclavado en el Ba-
rrio de la Fuensanta.
Kisko García ha sido rápidamente reconocido como uno de los
grandes valores de la restauración andaluza y española. Ha recibi-
do, entre otros galardones, el premio Joven Cocinero Revelación
de Andalucía, Restaurante Revelación de Andalucía 2006 de Ma-
drid Fusión. Asimismo, ha participado en la campaña de promo-
ción de la gastronomía española en Shanghai en mayo de 2007 y
en la muestra internacional Worlds of Flavor, en Napa Valley (Cali-
fornia, Estados Unidos).

www.restaurantechoco.com

5
Juana Martín

Juana Martín Manzano nació en

Córdoba en 1974. Es diseñadora de
moda de trajes de flamenca, de no-
via, pret-à-porter, complementos y
a medida.
A los pocos meses de entrar con
22 años en la Academia Idina, fue
seleccionada para representar a
Córdoba en el concurso de Jóvenes
Diseñadores. Tras el éxito consegui-
do en el Certamen de Moda Andalu-
za de Estepona, decide montar su propio taller y se presenta como
diseñadora novel en el SIMOR de la moda flamenca de Sevilla y al
siguiente ya como profesional obteniendo un gran reconocimien-
to. En el año 2005 debuta en la Pasarela Cibeles.
Juana Martín es gitana y colabora en iniciativas de apoyo de
todo tipo. Forma parte del libro 50 mujeres gitanas en la sociedad
española, publicado en el año 2003 y coeditado por la Fundación
Secretariado Gitano y el Instituto de la Mujer.

6
 encuentro con jóvenes emprendedores

Alfredo Romeo

Alfredo Romeo, empresario y cor-

dobapedista, nació en Córdoba en
1974. Cursó estudios en el Colegio
Cervantes e ingresó en ETEA duran-
te dos cursos para posteriormente
marcharse a Saint Louis Universi-
ty, universidad estadounidense en
Saint Louis (Missouri), donde se di-
plomó en Finanzas con Magna Cum
Laudem en el año 1997.
En el año 2003, con Juantomás
García, publica el primer libro de software libre en castellano: La
Pastilla Roja. Esta publicación pasa a ser guía de algunas de las
políticas oficiales seguidas por parte de la Junta de Andalucía en
materia tecnológica.
En el año 2005 funda junto a otros socios la empresa Blobject,
dedicada a la consultoría de base tecnológica, movilidad sosteni-
ble y alquiler de vehículos eléctricos con fines turísticos. Desde el
año 2007 dirige la misma prestando servicios principalmente de
asesoramiento de base tecnológica en la creación de plataformas
web como diferentes locapedias en toda España.
Junto a Sergio Gómez, creó la base de Cordobapedia, lanzándo-
la oficialmente el 24 de octubre de 2005.

www.aromeo.net || www.blobject.es

7
Manuel Ruiz «Queco»

Manuel Ruiz «Queco» nace en Cór-

doba en 1964. Es cantante, cantaor,
guitarrista, productor y compositor.
Su padre es el fundador de la pri-
mera peña flamenca de Córdoba: El
Rincón del Cante. Allí se inició como
cantaor y guitarrista, formación que
consolidó en el Conservatorio Su-
perior de Música de Córdoba. A los
doce años ya cantaba en festivales y
peñas y poco después secundaba al
toque a cantaores como El Pele, Juan Villar o Luis de Córdoba.
Tras un breve paso por el tablao madrileño El Burrero, comenzó
su carrera en solitario, debutando con un primer disco grabado en
Barcelona (Viva el amor), en el que participó un joven Vicente Ami-
go. Tras sufrir un grave accidente automovilístico, Queco enfoca su
carrera hacia la composición y producción de discos. Acompaña-
do casi siempre de Vicente Amigo en esta tarea, gesta temas para
artistas flamencos como Remedios Amaya, La Susi, Niña Pastori o
El Pele, y artistas de otros géneros como Raimundo Amador, Azú-
car Moreno, Pastora Soler, Felipe Conde o el grupo Las Ketchup,
quienes interpretaron el éxito internacional Aserejé, canción que
ha vendido 20 millones de unidades a nivel mundial

www.manuelruizqueco.es

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 encuentro con jóvenes emprendedores

INTERVENCIONES

Gabriel Pérez Alcalá

E n primer lugar quiero agradecer a Futura la invitación a mode-

rar esta mesa de cuatro innovadores de éxito de nuestra ciu-
dad en distintos campos.
Fortuna audaces iuvat, «La suerte favorece a los valientes». Esa
es la clave del éxito en la innovación y en la empresa, que la for-
tuna ayuda a los audaces. Pero para que te ayude la suerte tienes
que ser audaz, tienes que arriesgarte.
Aquí tenemos cuatro ejemplos de audaces. Es fundamental
contar con audaces. Sin los valientes, los audaces, los innovado-
res, la economía no progresa, el tejido empresarial no se renueva,
la economía no promueve nuevos productos y nuevos servicios, la
economía no evoluciona. El gen de la evolu-
ción del tejido empresarial y del tejido social
es de aquellos que tienen ideas audaces. Yo
«La suerte
le digo a mis alumnos que nosotros les po-
favorece a los
demos enseñar a gestionar empresas, pero valientes»
con el gen de la audacia, de la innovación,
se nace. Se cultiva, pero es algo innato.

9
 ¿Cómo se cultiva? Mediante los modelos. Todos tenemos mo-
delos. En España, por desgracia, el modelo de empresario ha sido,
normalmente, el del «cuervo Rockefeller». Un modelo de empre-
sario antiguo, caricatura del empresario norteamericano del siglo
XIX, rico, especulador, corrupto, con su imagen de explotador con
chistera, una especie de medio pirata de guante blanco. Pero el
empresario moderno del siglo XXI no es Rockefeller, en absoluto.
Es un empresario con sentido social, responsabilidad y compro-
metido. La prueba está en que cuando esto no se cumple, cuando
lo que domina es el empresario antiguo, se llega a esos fracasos
que hemos tenido, que son parte de esta crisis. Por eso yo quie-
ro saludar hoy a cuatro innovadores jóvenes, cuatro audaces, que
nos van a contar cuáles han sido sus factores de éxito y cuáles son
las rémoras que han tenido a lo largo de su carrera profesional. Ése
es el objeto de este encuentro.
Para empezar os formulo unas preguntas:

¿Qué factores de éxito habéis tenido en vuestra aventura empre-

sarial? ¿Cuáles son las claves: capacidad de riesgo, suerte, análisis de
mercado o intuición, ayuda externa? ¿Qué es lo que os ha hecho así
de audaces y así de exitosos?

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 encuentro con jóvenes emprendedores

Manuel Ruiz «Queco»

I nfluyen muchísimos factores. Yo creo que quizás el fundamental,

ha sido el conocimiento absoluto de lo que llevas dentro antes
de emprender. Quizás yo haya tenido la suerte de vivir con mis
padres muchas experiencias siendo muy joven. Con ellos he asis-
tido a los festivales más importantes de España. Mi padre llegó a
ser productor musical porque le entusiasmaba el flamenco y ese
entusiasmo lo vivimos mis hermanos y yo. Y de ahí viene ese gusto
por el flamenco que he heredado de él.
A los 15 años tuve que elegir entre la música y el fútbol, estaba
jugando en el Córdoba justo cuando bajó a Tercera, y me decidí
por la música.
Yo no me conformaba con ser uno más, quería aprender, por
eso me voy a Madrid y trabajo en un estudio de grabación. Hablo
con mucha gente, entre ellos con José Mercé, para orientarme.
Lo importante es que tú sientas interiormente que tienes cosas
que dar y que tienes mucho dentro. Hablas con la gente y pienso
que voy por delante, que tengo algo más que ofrecer a los de-
más.

Mi amigo El Pele decide grabar un disco, y se me ocurre que po-

díamos hacerlo de otra manera. Y lo hicimos, nos vamos a Sevilla,
y conseguimos sacar adelante La fuente de lo jondo, el primer disco
de El Pele, premio de la Cátedra de Flamencología. Después deci-
do hacer un disco más internacional y hacemos Vengo del moro,

11
 y nos vamos a Madrid, intentamos fusionar
«El factor con distintos tipos de músicas. Empiezo a
de éxito tener conflictos personales con mi padre
fundamental es porque él tiene un concepto más clásico del
el conocimiento flamenco, más del estilo de Manolo Caracol
absoluto de y Antonio Mairena y no entiende lo que yo
lo que llevas hago, cree que estoy loco porque yo, de re-
dentro» pente, rompo con todo eso y empiezo a ha-
cer cosas nuevas. Aunque yo creo que ya nos enseñaron Camarón
y Enrique Morente que hay que ser arriesgados y hay que mostrar
cosas distintas, aunque en ese momento no se entiendan por gen-
te que le gusta lo clásico, pero que la a lo mejor, la juventud sí lo
aprecia y que quizás en el futuro se convierta en clásico.
Esta es fundamentalmente la base primaria de cualquier éxito:
la valentía de querer romper, aunque si rompes hacia la vanguar-
dia sin una base consistente de lo que quieres romper no encuen-
tras nada.

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 encuentro con jóvenes emprendedores

Juana Martín

C uando yo empiezo en todo esto tengo un problema: soy fla-

menca. Mi cultura me limitaba, que una niña joven saliera de
casa y más en un ámbito como el de la moda, parecía algo su-
perficial. Pero sí, es verdad que mis padres han influido en mi éxi-
to pues tenían talleres propios. Pero yo no quería ser una más en
todo esto.
Creo que lo más importante son las ganas, la ilusión, el entusias-
mo y la constancia, sobre todo. Sentirlo de verdad, porque si no lo
sientes es un querer y no poder.
«Lo más Yo me metí en una habitación de la casa
importante de mis padres que era antiguamente un pa-
son las ganas, lomar y me dediqué a pintarlo y preparar-
la ilusión, el lo y ahí empecé con una máquina de coser
entusiasmo y la prestada. Estuve sola trabajando, de ma-
constancia» drugada, sábados y domingos, navidades,
ferias, etc. Supongo que seré arriesgada, y
tendré esa chispa, ese duende, porque en mi caso la intuición ha
sido fundamental, me arriesgo mucho, sin pensarlo demasiado.
Después lucho por que las cosas salgan bien y estén ahí.
Cuando empiezo a estudiar, trabajo a la vez, cosiendo para la
calle durante el verano e incluso tengo para pagarme el primer
mes. Estando dos o tres meses estudiando me seleccionan para
Jóvenes Diseñadores de España y representé a Andalucía; a los
seis meses resulté ganadora de un certamen andaluz.

13
 No ha sido fácil el recorrido. Es mentira que sea todo de color
rosa, hubo épocas en que incluso no había ni para pagar tejidos,
había que tener mucha creatividad y mucha imaginación. A partir
de ahí hasta ahora. Estamos implantando una segunda marca, con
exhibiciones en Japón, Nueva York, Londres, Milán… Juana Martín,
la marca oficial, está en Cibeles, París, estamos también montando
un centro de moda. Estamos en Amberes, y nos queremos traer a
Córdoba una especie de franquicia de Amberes. El proyecto que
estamos iniciando es muy importante.
Todo eso se ha conseguido prácticamente en poco tiempo.
Acabo de empezar, creo que podemos hacer muchas más cosas.
Y más ahora, en tiempo de crisis, y más aún para mi sector, que se
puede decir que es elitista. La mayoría de los diseñadores espa-
ñoles estamos viendo peligrar nuestro negocio, sobre todo por la
competencia asiática. Hay que luchar contra todo eso y mantener
la cabeza muy fría y disponer de una férrea voluntad de lucha. Yo
me considero muy joven y me queda mucho trayectoria todavía y
lucharé por alcanzar lo que quiero..

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 encuentro con jóvenes emprendedores

Kisko García

Y o creo que la palabra fundamental para toda la creación que

tenemos nosotros parte desde la necesidad.
Yo cuando terminé en la Escuela de Hostelería salí a trabajar
fuera y quería estar con los grandes. Muchos compañeros lo úni-
co que hacían era copiar recetas para llevárselas y hacerlas en su
casa, a mí me gustaba estudiar al maestro, cómo vivía, cómo era
su mujer, su familia, qué había hecho de pequeño, quería estudiar
al maestro para verme reflejado en él. Lo único que me faltaba
era tener un restaurante en un sitio bonito y céntrico de Córdoba.
Pero al final, la necesidad hace eso, que crees, innoves, te apasio-
nes y te enamores.
Me fui 6 meses a Ámsterdam para trabajar en un restaurante y
no entendía el idioma, pero daba igual, co-
cinas en China o cocinas en España. Lo im-
portante es el hecho de que se te reconozca
«Toda creación
el trabajo que hace 23 años empezó en una
parte desde la
casa de comidas —la casa de mis padres—,
necesidad»
que vaya gente a casa y podamos darle algo
de nosotros, de nuestras vidas, con humil-
dad. Intentamos que esa clase de cocina
tuviera sentido, ya no a nivel de Córdoba, sino que a nivel de An-
dalucía también se entendiera. Después el abanico se abre a nivel
nacional e internacional, porque de repente me planto en Brasilia
con todos los políticos de Brasil y no me lo creía: «No me puede

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estar pasando a mí». Yo soy un chico humilde de un barrio perifé-
rico que no tiene nada de lo que se necesita que para ser grande.
Pero al final de lo único que se habla es de gastronomía, de restau-
ración. Yo soy consciente que tengo que formarme mucho más,
pues yo vivo de esto, creo que he sido preparado inconsciente-
mente por mi familia y por mí mismo a la hora de hacer cosas por
la necesidad y sé cuál es el futuro de la restauración y lo único que
me hace falta es poder reflejarlo y tener lo que necesitamos para
poderlo hacer.
Hace un par de semanas di un curso a unos niños de Las Pal-
meras. Me vi muy reflejado porque era un colegio con mucha ne-
cesidad, en el barrio de Las Palmeras hay muchos todavía que no
saben ni lo que es una escuela de hostelería ni que se esté ha-
ciendo una cocina con fundamento, con pasión y con locura. Se
lo explicaba a ellos y me divertí mucho, porque volví a pisar tierra,
ya que por todo esto de los premios, y por la gente que viene a
mi restaurante y le gusta mucho lo que hago y me adulan, se con-
vierte todo en una locura. Cuando se lo explicaba a estos niños
con tantas necesidades me justificaba a mí mismo lo que hago,
porque volví a recordar que sigo siendo ese niño y que hago esto
por necesidad. Por esto mismo necesito cada cierto tiempo sacar
lo que llevo dentro, porque me hace falta a mí mismo.
Veo a Queco y Juana, sus padres tenían el germen que ellos han
desarrollado, porque ellos ya sí saben cuál es el camino para llegar
arriba, lo único que necesitamos es que Córdoba nos entienda,
nos ayude, nos venda, nos ilumine para seguir haciendo aquello
que ya sabemos hacer, lo que nos gusta y no nos gusta.

16
 encuentro con jóvenes emprendedores

Alfredo Romeo

C oincido con las tres personas que me anteceden en creer en

uno mismo, creo que es lo fundamental en la vida de cual-
quier persona, creer en uno mismo y saber lo que cada uno es ca-
paz de hacer. Mi historia personal, que confluye finalmente en una
empresa, pero que empieza mucho antes, puede estar marcada
por el inconformismo, el saber que estamos en un momento en el
que está todo por hacer.
Por cuestiones del destino curso estudios en una universidad
americana y al terminar solicité un trabajo en un banco de Estados
Unidos y tuve la suerte de que las personas de ese banco confia-
ron en mí durante dos años y pico y ganaba unos 3.000 dólares al
mes, lo cual estaba bastante bien en el año. Eso fue entre 1998 y
1999 aproximadamente.
Pero nos dimos cuenta de que el siglo en el que vivíamos estaba
cambiando. Estaba cambiando en que, frente al siglo XIX en el que
el desarrollo de las infraestructuras económicas era vital para que
cualquier tipo de industria se creara, el siglo XXI estaba enmarcado
por el conocimiento, es decir, conocer y aprender de mil maneras:
uno mismo, de la red, mediante la experiencia con terceros, etc.
Y me planteé que a pesar del esfuerzo económico de mi fami-
lia en darme una enseñanza en Estados Unidos y una carrera pro-
fesional bastante bien orientada en un país en el que se premia
mucho el mérito, yo quería emprender en mi tierra, en España, no
tanto en Córdoba en un primer momento. Fui y soy consciente de

17
que soy capaz de crear empresas en el siglo XXI relacionadas con
el conocimiento, ya que el conocimiento no viene lastrado por
nada, no hay ninguna excusa que poner: no se necesitan infraes-
tructura ni lastre, ya que básicamente bastan un ordenador, una
impresora y poco más.
Creé una empresa que tenía que ver con música digital, no me
salió bien por las características de la industria de la música hace
unos años. Pero no me desanimé, pese a que pudiera parecer un
fracasado por haber abandonado un muy
buen futuro en Estados Unidos.
Seguí creando en diferentes ámbitos. Es- «La clave está en
cribí el primer libro sobre software libre en la capacidad de
castellano y hoy tengo el orgullo de poder reinventarte»
decir que parte de las políticas de la Junta
de Andalucía en torno a la infraestructura
tecnológica se basan en ese libro. Es decir,
de alguna manera, iba apuntalando el éxito sobre ese conoci-
miento previo.
Llegó un momento, en el año 2004, en que te dabas cuenta
que en el siglo XXI todo estaba por hacer, porque los cambios so-
cioeconómicos son tan radicales que todo hay que reinventarlo.
Y basándome en la frase «La mejor manera de predecir el futuro
es inventarlo», junto a unos compañeros —Laura Rodríguez entre
ellos, hoy mi mujer— nos planteamos qué podríamos hacer en
Córdoba diferente en el ámbito del turismo y nos plantamos en el
negocio de los coches eléctricos con tecnología, un negocio pio-
nero a nivel mundial.
Fuimos unos inconscientes, no sabíamos dónde nos metíamos,
pues una hoja de cálculo lo soporta todo y te crees que las cosas
son como tú crees que son.

18
 encuentro con jóvenes emprendedores

Uno de los factores de éxito es que el negocio depende al 100%

de lo que todos nosotros hacemos, los doce trabajadores con que
cuenta la empresa, de cuatro que empezamos.
Creo que la clave del éxito está en que aunque tú seas incons-
ciente como para montar una empresa de coches eléctricos con
un desembolso económico enorme, la clave está en la capacidad
de reinventarte y hacer cosas diferentes que te permitan pagar
eso.
También está la importancia de hacer las cosas por hacerlas. Yo
siempre digo que no soy empresario, sino creador, y un creador
necesita más dinero porque ese es el sistema que tenemos: hacer
por hacer.
Hay un antecedente anecdótico que quiero destacar al respec-
to.
En el año 2004 asisto invitado a un encuentro en el Ayuntamien-
to de Madrid para trazar un plan de cara a Madrid 2012. El objetivo
era conseguir que la implantación de las TIC (Tecnologías de Infor-
mación y la Comunicación) cambie subrepticiamente nuestras vi-
das. En este contexto planteé la creación de una Madripedia, como
la Wikipedia pero aplicada al ámbito local. Tras la aceptación que
tuvo esta propuesta, creé antes junto a otra persona la Cordoba-
pedia. ¿Por qué? Porque yo quería que Córdoba tuviera la primera
enciclopedia local del mundo. Sin ninguna aspiración de negocio,
por el simple afán de hacer por hacer. Cuatro años más tarde de
esa iniciativa, recibimos unas 9.000 visitas diarias y en las entradas
de Google relacionadas con Córdoba la Cordobapedia está en los
primeros puestos de los resultados.
En resumen, lo primordial es la perseverancia, el conocimiento,
la capacidad de creer en ti mismo y las oportunidades del siglo
XXI.

19
Gabriel Perez Alcalá

Tras vuestras intervenciones podemos concluir en un decálogo-

resumen del innovador de éxito que puede ser éste:
• Conoce el negocio o está formado.
• Es consciente de su vocación de emprendedor.
• Tiene modelos y el afán de superarlos.
• Recibe apoyo externo.
• Posee capacidad de riesgo.
• Dispone de creatividad, inconformismo y capacidad de reinvención.
• Tiene ambición.
• Posee voluntad de hierro.
• Responde a una necesidad del entorno y a unas necesidades
propias.
• Tiene confianza en sí mismo.

Para el segundo bloque de nuestro encuentro, os planteo ahora la

siguiente cuestión:

¿Qué obstáculos habéis encontrado en vuestra búsqueda del éxito

empresarial?

20
 encuentro con jóvenes emprendedores

Manuel Ruiz «Queco»

S uperar los obstáculos es lo que te conduce al éxito. En mi caso

fueron muchos los obstáculos.
Primero yo quise ser cantaor pero a los 13 años me cambia la
voz y mi hermano me supera y todas las bendiciones son para él.
Me dedico entonces a la guitarra pero no tengo facultades, Dios
no me ha dado el talento. Al entrar en la academia con Vicente
Amigo, José Antonio Rodríguez, Paco Serrano, Manolo Silveria…
me di cuenta que yo era el peor de todos. Mi escasa técnica no era
suficiente para llegar a donde yo quiero, pero sí lo bastante como
para acompañar a mucha gente importante.
Empiezo a componer mis canciones, cosa que ellos no hacían,
porque lo importante es el esfuerzo por superarse y buscar nue-
vos caminos. Convenzo a mis hermanos para crear un grupo y nos
metemos en la industria musical con el dinero de los miembros de
mi peña, amigos y familiares, grabando nuestro primer disco en
Barcelona a los 18 años. Después nos separamos y cada uno va por
su lado, pero yo sigo con la música.
La música en Córdoba parecía tener una frontera alrededor y el
que valía no salía fuera: yo quería romper esa barrera y dejar de
tener miedo. Me fui a Madrid con mi maqueta de 20-25 canciones
compuestas durante la mili. A los 3 meses grabamos mi primer
disco en solitario y logro vender 50.000 discos en una época com-
plicada porque los solistas no estaban de moda, era el tiempo de
los grupos y, además, las multinacionales desde Madrid no apoya-

21
ban a la música andaluza, y tu música no llega a ningún sitio, tenía
que trabajar el doble.
Pero entonces tengo un accidente de coche, estando entre la
vida y la muerte. El representante de la compañía discográfica me
dice que ante ese panorama no se iba a vender un solo disco, no
sale el disco y abandono mi carrera musical.
Me dedico entonces a producir. Con El Pele, Luis de Córdoba,
Vicente Amigo, etc. Un nuevo medio que me entusiasma porque
puedo proponer e «inventar» nuevas formas de música. Y desde
aquí hasta que, desde la inconsciencia, grabamos el Aserejé y ven-
demos 20 millones de discos.
El gran problema general de mi sector es que los discos no se
venden. Caes como autor, como productor, como editor, etc., y tie-
nes que reinventarte continuamente. Estamos buscando nuevas
vertientes: la música en directo, en vivo, y nos dedicamos enton-
ces al mundo del espectáculo, musicales, televisión, internet, etc.
Es decir, nuevas cosas para salir de esta crisis interna del mundo
del disco, no la crisis financiera mundial, ya que nosotros en este
momento soportamos dos crisis: la que sufrimos todos y la del
sector de la música.
Por todo ello, creo que los obstáculos me han llevado a donde
estoy ahora.

22
 encuentro con jóvenes emprendedores

Juana Martín

L a moda es tan complicada…

El primer obstáculo que me encuentro es la envidia: un pro-
fesor que me desaconseja participar en los certámenes de moda
«porque no valía y ni siquiera tenía la EGB». Pero mi tozudez me
hace seguir adelante y ganar concursos. Yo me dije:«Puedo hacer
las cosas».
Hay muchos obstáculos: no tener dinero, no recibir ningún apo-
yo externo, ni siquiera el familiar, etc.
Hasta que aparezco en el SIMOR de Sevilla «reinventando la
moda flamenca»: aparezco en Sevilla con un traje vaquero que no
ganó, evidentemente, porque en la vida se había visto un traje de
flamenca de este modo, siempre debía ser en un par de colores
básicos y con lunares. No había moda flamenca. Ahí pensé que
eso era lo que yo quería hacer.
Un buen día una persona famosa e importante viene a mi casa y
se viste con mis diseños en la Feria de Sevilla, saliendo en portadas
y medios, consiguiendo notoriedad y éxito.
Ya en mi faceta empresarial se tiene una gran responsabilidad
al tener al menos 20 familias dependiendo de mi negocio. Por eso
creo que parte de mi éxito son la gente que trabaja conmigo, ellos
son partícipes y la parte primordial de todo lo que hago, porque
yo no tengo trabajadores, tengo familia, les hago partícipes, tene-
mos buen ambiente. Descubrí poco a poco como desarrollar los
recursos humanos de mi empresa y lo hice sin saber lo que era.

23
 Yo quería tener un sitio en Madrid y me alquilo un piso en la ca-
lle Serrano, sin tener clientas… y ya llevo cuatro años. Es decir, es
la lucha continua por querer salir adelante la que nos mueve.
Luego también están los problemas del día a día de la gestión
empresarial (Hacienda, proyectos nuevos, etc.), que nos restan
tiempo para algo tan importante para nosotros como la creativi-
dad. Hay que seguir trabajando para seguir innovando, como de-
cía Picasso, «la inspiración me llega trabajando», porque no podía
dejar de trabajar.
En EE.UU. tener fracasos es tener curriculum, ya que has sido
capaz de aportar cosas nuevas a la sociedad. Quizás para un em-
presario tener corazón puede ser un problema. Hay que tener la
cabeza fría y apostar por el proyecto, no por la persona.
Tengo dos empresas: Juana Martín Diseño (la principal) y Juana
Martín Andalucía, que es la que soporta los nuevos proyectos y
riesgos. Y hace unos años me meto en el proyecto de capital ries-
go de la Junta de Andalucía Invercaria, pero no he querido socios
nunca y por culpa de mi empeño en seguir a mi corazón he recha-
zado proyectos multimillonarios porque supondrían una merma
en la gestión personal y familiar de mis empresas.

24
 encuentro con jóvenes emprendedores

Kisko García

N o hay ningún obstáculo, aunque lloremos mucho, para noso-

tros es muy fácil llegar. Esfuerzo. Yo tengo clarísimo cuál es el
camino para llegar hacia arriba, aunque los demás a mi alrededor
no me comprendan. En este caso, la soledad es mi aliada.
Mi padre me preguntó de pequeño qué iba a ser de mayor y
yo respondí, «cocinero» sin ni siquiera saber lo que realmente era
esto. La cocina es muy difícil, no es simplemente abrir un libro y
reproducir lo que allí sale. Es abrir nuevos caminos de productos y
platos nuestros en el exterior.
Es complicado cocinar, es complicado reinventar. Cada vez que
alguien habla de crisis yo solo veo platos nuevos y veo restauran-
tes nuevos. Los momentos de creación surgen de ahí, de momen-
tos de escasez y de crisis.

25
Alfredo Romeo
y Laura Rodríguez(*)

S on muchas las dificultades con las que tropezamos los que

aportamos ideas nuevas en el mundo de la empresa. La prime-
ra es la incomprensión de los demás, especialmente en el entorno
de Córdoba. Siempre se buscan referencias de empresarios mode-
lo, y no hay, porque aquí se busca más el «sueldo fijo», lo seguro.
El marco legal camina con mucha lentitud, no está preparado
para dar cobertura a la innovación. La administración tarda mu-
cho en asumir los cambios y no existen apoyos a este tipo de ini-
ciativas innovadoras.
Esa dificultad en encontrar ayudas hace que tengamos proble-
mas de liquidez para poder emprender nuevas ideas y proyectos.
Incluso, a veces, las dificultades para pagar a los empleados hacen
que tengas que renunciar a tu propio sueldo. Y lo haces porque
asumes la responsabilidad que tiene que tener un empresario, y
eso también te lleva a tener dificultades para conciliar la vida labo-
ral y familiar porque le dedicas todo el tiempo a conseguir que la
empresa funcione. Todo esto supone una barrera importante para
la creación y la innovación.

(*)  Laura Rodríguez es socia fundadora de la empresa Blobject.

26
 encuentro con jóvenes emprendedores

Gabriel Pérez Alcalá

C omo conclusión diremos que es esperanzador que en una ciu-

dad candidata a capital cultural, las empresas más innovado-
ras tengan todas que ver con la cultura.
En cuanto a lo que habéis apuntado de la formación hay es-
tudios, de la OCDE, que demuestran que el exceso de formación
lleva a la pérdida de creatividad.
Víctor Hugo decía:

El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo

inalcanzable, para los temerosos lo desconocido, para
los valientes la oportunidad.

27
Pura Vargas

Q uiero manifestaros mi agradecimiento, en nombre de Futura,

por las interesantes aportaciones que habéis hecho. Nuestra
intención es difundirlas para que se conozca que tenemos en Cór-
doba personas, como vosotros, que con ideas firmes, tenacidad
y espíritu de superación, pueden alcanzar lo que se propongan.
Sois un ejemplo que puede estimular a otros jóvenes para desa-
rrollar sus propias ideas.
Quiero reiterar mi agradecimiento a Gabriel Pérez Alcalá por di-
rigir este acto con la maestría a la que nos tiene acostumbrados.

Córdoba, 27 de noviembre de 2008

28
 encuentro con jóvenes emprendedores

FUTURA

La Asociación

Con fecha de 18 de marzo de 2005 fue creada en Córdoba la Aso-

ciación para el Progreso y la Modernización de Córdoba FUTURA.
Esta Asociación nació con un reto muy claro: la modernización
de la ciudad y su provincia.
Tiene a su vez ambiciosas aspiraciones: llegar al conjunto de la
ciudadanía.
Llega con la mejor de las intenciones: dinamizar el proceso de
cambio social, económico, cultural y político con altas dosis de
ilusión, esperanza y entusiasmo por quienes la componen.

Declaración de principios

1. La asociación cívico-cultural Futura persigue como fi nes pro-

mover el debate social, expresar opiniones y hacer propuestas a
la sociedad cordobesa para contribuir a su progreso y moderniza-
ción en el siglo XXI.

29
 2. Futura surge por el convencimiento de que la sociedad cordo-
besa necesita un impulso modernizador que contribuya a remo-
ver los obstáculos que aún perduran como efecto de un pasado
poco favorable que ha sido un freno al necesario cambio social.
3. Nuestra asociación entiende que la sociedad civil cordobesa
se ha articulado más en torno a la tradición que a los proyectos de
futuro para promover el avance social, por lo que queremos ser un
espacio motor para el progreso ciudadano.
4. Queremos contribuir a mejorar las condiciones de vida de los
cordobeses, en su dimensión material y cultural, imprescindible
para la formación de una ciudadanía formada, bien informada,
autónoma y crítica, base de todo programa modernizador de la
sociedad.
5. La Asociación se compromete a que sus actuaciones estén
orientadas por los valores de la modernización, de la cultura de-
mocrática europea, del socialismo de los ciudadanos, fundamen-
tados en los valores del universalismo y la tolerancia activa, la
protección de los más débiles, en la igualdad, la solidaridad y el
pluralismo, en la ecología y la paz, donde la ciudadanía sea sujeto
de derechos y deberes.
6. Futura cree que la contribución al progreso y la moderniza-
ción de Córdoba y provincia debe hacerse sin perder de vista el
contexto más amplio en el que se inserta con las tendencias glo-
balizadoras de esta etapa histórica. Por tanto, evitará adoptar en
sus actuaciones una perspectiva exclusivamente localista.
7. Futura es consciente de que en las comunidades medianas
y pequeñas los actores sociales pueden preferir la indefi nición, y
hasta el silencio, como estrategia de actuación para evitar los ries-
gos del debate y de la crítica creativa. Nos comprometemos por
tanto a que nuestras actuaciones no creen confusión entre la ciu-
dadanía, evitando en todo momento la ambigüedad en nuestros

30
 encuentro con jóvenes emprendedores

principios recogidos en este manifi esto, colaborando con otras

asociaciones que persigan los mismos fi nes cívicos.
8. Nos comprometemos a que nuestras actuaciones estén pre-
sididas por el análisis riguroso de los problemas, el examen crítico
de los argumentos y la libertad de expresión en el desarrollo de
los valores plenamente democráticos.
9. Como asociación consideramos que una de las tareas impres-
cindibles es la de identifi car y defi nir el papel que Córdoba debe
jugar en el futuro en el contexto andaluz, español y europeo a par-
tir de su propia capacidad innovadora.
10. Futura aboga por una ciudadanía activa con capacidad de
iniciativa propia, por lo que promoverá las acciones ciudadanas
más innovadoras y creativas y apoyará el reconocimiento público
de las personas y entidades que las impulsen y las lleven a cabo.

Áreas de trabajo

• Ciudadanía.
• Política e instituciones.
• Gestión cultural.
• Economía y estrategia.
• Sector fi nanciero.
• Territorio físico urbano.

31
 encuentro con jóvenes emprendedores

índice

Presentación  1
Biografías  3
Intervenciones  9
Futura  29