Universidad Don Bosco. Muoz Barahona Arturo Ernesto. Empresas StartUp.

Empresas STARTUP
Muoz Barahona Arturo Ernesto. ArtHbk.m@gmail.com Universidad Don Bosco Un StartUp que cumpla las tres probablemente tendr xito. ResumenEstas instrucciones le dan pautas por preparar los documentos para las TRANSACCIONES y PERIDICOS del IEEE.. Use este documento como una plantilla si usted esta usando Microsoft Word 6.0 o mayor. Por otra parte. Use este documento como un conjunto de instrucciones. El archivo electrnico de su documento se estructurar adems por el IEEE. Defina todos los smbolos usados en el resumen. No cite referencias en el resumen. No borre el espacio inmediatamente encima del resumen; pone la nota a pie de pgina al fondo de esta columna. ndice de TrminosCerca de cuatro palabras claves o frases en orden alfabtico, separadas por comas. Para una lista de palabras claves sugeridas, enve un correo electrnico en blanco a keywords@ieee.org o visite el sitio web de IEEE en http://www.ieee.org/web/developers/webthes/index.htm. LA IDEA En particular no se necesita una idea brillante para comenzar un StartUp. La manera en que un StartUp genera dinero es ofrecindole a la gente una tecnologa mejor que la que tienen ahora. Y la tecnologa que la gente tiene ahora es casi siempre mala as que no se necesita mucho para ser mejor. El plan de Google, por ejemplo, fue simplemente crear un sitio de bsqueda. El cul se bas en tres ideas: indexar la web, usar links para rankear los resultados de las bsquedas y usar simples pginas webs desprovistas de cualquier anuncio (banner). Google fue pensado desde el principio para que sea fcil de usar y til para quien lo usara. Y mientras probablemente sus creadores tengan otras ambiciones ahora, esto les genera 1.000 millones de dlares al ao. LA GENTE Para elegir la mejor gente para nuestro proyecto nos tenemos que preguntar sobre los candidatos si se los puede describir como "un animal"?. Esta palabra puede ser rara para describir a una persona pero todos sabemos lo que la frase significa. Esto significa alguien que se toma su trabajo un poco ms seriamente que el resto, alguien que excede lo profesional y se torna casi obsesivo. Esto depende especficamente del trabajo de cada uno, pero para dar ejemplos: Un vendedor que no acepta un no por respuesta, un programador que se queda hasta las 4:00 AM en vez de irse a dormir con un error en el cdigo que estaba trabajando, un diseador grfico el cual siente un dolor fsico cuando algo est dos milmetros fuera de lugar. QU CLIENTES QUEREMOS Se necesitan tres cosas para crear un StartUp exitoso: Comenzar con la mejor gente. Hacer algo que los clientes realmente quieran. Gastar la menor cantidad de dinero posible. La mayora de los StartUp fallan porque fallan en alguna de estas tres cosas.

I. AINTRODUCCIN l hablar de StartUp, nos referimos a la fase inicial del desarrollo de negocio en la vida de cualquier empresa. Se trata de un momento crucial que sienta las bases de xito de la actividad que se quiere emprender, es decir, es el momento para plantearse las dudas y preguntas tales como es la idea ms adecuada? Conoces las estrategias para captar los clientes y el mercado? Cunto dinero es necesario?... Cuando una empresa ofrece servicio de StartUp, lo que se ofrece es dar un contexto sobre el cual, quienes tengan ideas encuentren un lugar para canalizarlas, tanto en tecnologa, Management y fondos, que son los elementos que necesita cualquier StartUp. Cabe anotar que las StartUp no son empresas orientadas al servicio, sino que se centran en crear un producto, pero para asociarlo quizs a las grandes compaas orientadas a servicio, para que dichos productos puedan escalar mas rpidamente. II. COMO NACEN UNA STARTUP?

Todos los negocios no solo los StartUp se tendran que preocupar por esto. La mayora de los emprendimientos fallan porque no le dan a los clientes lo que ellos quieren. Pongamos por ejemplo los restaurantes, un gran porcentaje fallan en el primer cuarto del primer ao. Pero se puede pensar en que un restaurante que tena realmente muy buena comida falle.

Universidad Don Bosco. Muoz Barahona Arturo Ernesto. Empresas StartUp. Los restaurantes con buena comida parecera que nunca tendran problemas. Un restaurante con buena comida puede ser caro, nunca tener lugar, ruidoso, sucio, alejado, y an tener un mal servicio, y la gente igual seguir yendo. Es verdad que un restaurant con comida mediocre puede atraer pblico a travs de algn truco, pero esto es muy riesgoso. Es ms honesto hacer una buena comida. Es lo mismo con la tecnologa se pueden or las ms diversas razones por las que un StartUp falle. Pero podemos pensar en una que tenga un producto masivamente popular y an as falle. En cada StartUp que cae en sus inicios es porque realmente los clientes no queran ese producto. GASTAR LA MENOR CANTIDAD DE DINERO POSIBLE No tener dinero es un inconveniente importante, pero no insalvable. Cuando se consigue un capital para invertir lo que se consigue realmente es tiempo en forma de salarios para pagar horas de trabajo. O sea que aunque no se tenga el dinero, si se tiene el tiempo, se tiene un capital. De todos modos si se consigue un cierto capital qu es lo que habra que hacer con l? La respuesta es no gastarlo. En los StartUp que fallan la causa que primero se da es que se qued sin dinero. Generalmente hay algn error de fondo que produzca la cada. De todos modos siempre es mucho ms sano tener un crecimiento gradual y no tratar de generar grandes estructuras costosas de mantener, dejando que el producto solo se posicione a medida que los usuarios lo prefieran. II.I CONCEPTO Y CARACTERISTICAS De hecho, StartUp es una denominacin inglesa, que significa empezar, existes varias definiciones como: Empresa que acaba de crearse, o de comenzar a operar, es decir, es cuando se encuentra en una etapa embrionaria o temprana o que comienza desde cero. Financiacin del desarrollo del producto y primeras medidas de Marketing. El empresario se encuentra en la fase de constitucin o es activa desde hace poco; hasta el momento no ha llegado a la aplicacin comercial del producto. Es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compaas que aportan positivamente al desarrollo de sus pases y de ellos mismos, al promover prcticas asociadas a la innovacin, desarrollo de tecnologas, empleos de calidad, mejor distribucin de la riqueza, etc. 5.

Una StartUp tiene las siguientes caractersticas: 1. Los tres protagonistas de toda StartUp son: tecnologa, management (gestin) y capital. 2. El componente irracional (riesgo) es vital en una StartUp, Pero no es el emprendedor el que acta irracionalmente asumiendo los riesgos. Adaptarse a situaciones de incertidumbre y hacer que los clientes paguen los riesgos. El tipo de gente que conforma la empresa, es necesario que se trate de un equipo humano innovador, gente capaz de trabajar en las nuevas tecnologas, y por supuesto de trabajar en grupo. Uno de los principales problemas que afrontan las StartUp es la excesiva rotacin de personal. As, parece que para garantizar la capitalizacin humana de las empresas en la nueva economa y evitar la fuga de conocimientos, de inteligencia, se debe evolucionar desde un modelo vertical, heredado de la vieja economa, hacia un modelo con varias simetras en las que los empleados dejan de ser simples asalariados y pasan a implicarse de lleno en la empresa. El sueo de toda StartUp es llegar al IPO (Initial Public Offer) en el Nasdaq de EEUU.

3. 4.

6.

En una StartUp se puede diferenciar tres categoras:

La mesa del living: el negocio an no es tal, la empresa an no es una empresa, lo que puede hacer el emprendedor es conseguir algn aporte de dinero de la familia o amigos para elevar su idea de este estadio a una etapa un poco mejor.

El laboratorio: ya tuvo alguna inyeccin de capital y ha construido algn modelo, o ha formulado muy bien cul es la necesidad o problema a satisfacer pero le falta testarlo.

El porcentaje de participacin accionaria necesaria para atraer capital en esta etapa es muy grande y por ende poco conveniente para el emprendedor.

El garaje: es un proyecto de negocio que est funcionando y puede operar a una escala mayor. En

Universidad Don Bosco. Muoz Barahona Arturo Ernesto. Empresas StartUp. esta etapa el emprendedor construy algn modelo de su producto, lo teste con alguno de sus clientes potenciales, calcul costos de produccin en escala y pudo haber vendido, probando su funcionamiento en el mercado real.

Lo ms seguro es que Facebook quiere sacar todo el potencial a la fotografa y est invirtiendo mucho dinero en esto ya que no es la primer StartUp destinada a la fotografa que compra hace apenas un ao adquiri instagram por 1 billn de dlares.

Estos proyectos de negocios suelen ser los ms codiciados por los capitalistas de riesgo. IV. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA STARTUP VENTAJAS Oportunidades en la realizacin de tareas: en la mayora de casos se tiene la oportunidad de realizar tareas ms amplias y variadas que en un puesto de trabajo del mismo perfil en una empresa multinacional. Oportunidades de ascenso rpido: en una StartUp como todos los puestos estn por definir una persona con potencial y ganas tiene la oportunidad de llegar a cargos de mayor responsabilidad de forma ms rpida. Oportunidad de aportar valor: al ser pequea la empresa todo el mundo es escuchado. Posibilidad de participar en beneficios de la empresa o stock options, u obtener otros incentivos.

Las StartUp por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, pas inmediato es la materializacin de dicha idea agregndole innovacin, se abren las cuentas bancarias, el equipo es comprado y se realiza todo aquello que es necesario para iniciar la operacin. III. EJEMPLO DE UNA STARTUP - LIGHTBOX

En Internet como en el mundo tradicional, la receta del xito est compuesta de los siguientes ingredientes: Una buena idea, un margen bruto de ganancias razonable, costes de marketing tan reducidos como sean posible y un equipo de trabajo competente.

Un ejemplo de StartUp puede ser una de las ms recientes adquisiciones de Facebook una empresa llamada Lightbox. Lightbox naci como una StartUp especializada en el desarrollo de aplicaciones mviles de fotografa, La empresa se ha centrado en el sistema operativo Android y en la plataforma HTML5. La aplicacin nos permite compartir fotografas y adems ver las fotos de nuestros amigos de una forma ms llamativa utilizando un sistema de paneles similar al que utiliza la aplicacin de galera de fotos de Android en pocas palabras podemos describir esta aplicacin como una red social de fotografas.

DESVENTAJAS Velocidad y Planificacin cambiante: en funcin de resultados Responsabilidades muy amplias: lo que generar stress a segn qu tipo de perfil. puede

Presin en el cumplimiento de plazos: al ser una StartUp, la empresa tiene que validar su modelo de negocio rpido para poder acceder a otras rondas de inversin y poder crecer, ya que el trabajo de cada uno influye directamente en el avance de la empresa. Rpido crecimiento e incorporacin de personas, lo que puede crear la falsa sensacin de control por desconocimiento.

Este tipo de ideas pueden tener un gran potencial y pueden expandirse rpidamente debido a que los fundadores idearon un producto innovador basndose en algo que tiene un nmero de usuarios enorme como lo es la fotografa y lo asociaron con otro producto con millones de usuarios como las redes sociales. Actualmente el grupo de desarrollo de Lightbox pas a formar parte del equipo de trabajo de Facebook similar a lo ocurrido con Android y Google.

V.

CONCLUSIONES

Una seccin de conclusiones no se requiere. Aunque una conclusin puede repasar los puntos principales del documento, no reproduzca lo del resumen como conclusin. Una conclusin podra extender la importancia del trabajo o podra hacer pensar en aplicaciones y extensiones.

Universidad Don Bosco. Muoz Barahona Arturo Ernesto. Empresas StartUp. APNDICE Los apndices, si son necesarios, aparecen antes del reconocimiento. RECONOCIMIENTO La ortografa preferida de la palabra acknowledgment en ingls americano es sin una e despus de la g. Use el ttulo singular aun cuando usted tiene muchos reconocimientos. Evite las expresiones como Uno de nosotros (S.B.A.) gustara agradecer... . En cambio, escriba F. A. agradecimentos del autor... . reconocimientos a patrocinador y de apoyo financieros se ponen en la nota a pie de pgina de la primera pgina sin numerar.
REFERENCIAS

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