SONITEX

.:

1341/1341 : 1211 /1212





161 161





.

.

.




16 12

.




.
.

 ......................................................................................

16 ................................................................................
27 ................................................................................
3 7 ....................................................................
4 8 .......................................................................
5 9................................................................
6 11.................................................................
7 12.........................................................................

:
18....................................................................................
1 18 ....................................................................
1 11.........................................................
1 1 21 ................................................................
1 1 23................................................
1 4 26.........................................................
2 4 31 ....................
131 31 ....................................................
13 1 33.............................................

134 34 ..................................................
2 5 44 ............................................
151 35...............................................
15 1 41 .............................................
3 43 ............................................................
3 1 43 ......................................................
3 2 44 ...................................
3 3 51........................................................
52 ..........................................
52 ..................................
55 ............................................................................

66..............................................................................
1 57.........................................
2 62 ........................................................
2 1 62..........................................
62 .................................................................
65................................................................
67...............................................................
66............................................................
2 71 .........................................
3 74 ................................................
3 1 75 .....................................................
3 2 83......................................

 83 .............................................
83 .............................................

85......................................................................
86..............................................................

87.............................................................
4 86......................................................
4 1 91...........................................
4 2 92...........................................................
4 3 13..............................................................

5 68.......................................
121...............................................................................

:
114...................................................................................
1 114.........................................................
1 1 117.. ..................................
1 2 112.......................................
1 3 114.........................................
1 4 116...............
1 5 117.......................................
2 121 ..........................
2 1 126...............................................

 3 131 ............................................
3 1 131....................................................................
3 2 133.......................................................
3 3 133 .....................................................
3 4 134..........................................
3 5 138 ..............................................
138 ...............................................................
141 ..............................................................

:
1 145 ....................................................
145 ......................................................................
154 .....................................................................
154 ..................................................

2 147.........................................................
147 ............................................................................
147 ..................................................................................
146 ......................................................................

:
1 153 ...............................................
2 155 ........................................
3 171 ........................................
4 183 .......................................................
4 1 183 ................................................... :
4 2 185 .......................................................

 5 186 .....................................................................
188...................................................................
112..................................................................................
111............................................................................

10

87

10

152

10

152

10

152

10

153

10

154


10

154

18

155

17

156

10

01

156
000
156
000

00

157

00

157

00

157

00

158

00

158

00

159

08

07

160
000
160

00

00

00

164

00

164

01

161
162
008
163

00
00
00
08
07

165
166
167
168
080
168

00
01
00
00
00
00
00
00
08
07
00
01
00
00
00
00
00

169
169
170
170
171
172
172
173
173
174
175
175
176
176
070
177
178
179

11

122

12

111

10

114

14

113

10

115

10
10
10

14
10
10
10
10
10
11
11
12

80
00
00
00
08
07
07
000
001
001
0
0
0



.
.
Rsum :
L'tude portant sur l'importance de la communication organisationnelle
et de son rle et sa relation avec le Pratique de Changement
organisationnelles travers l'importance de l'acte au sein de
l'organisation et considr comme la principale source du mouvement
et de vitalit en elle, nous pouvons dire que les vnements du
changement organisationnelle dpend essentiellement de l'acceptation
des acteurs et des groupes et leur coopration en fournissant les chances
de succs, qui dpend de la conception d'un climat de des mthodes et
des modles de connectivit de l'efficacit rglementaire et utiliss dans
l'institution, et leurs diffrents en matire de changement
organisationnel, mettant en vidence les obstacles la communication
dans tout cela selon l'analyse de la vision, en tenant compte de la
puissance, car il est l'instrument par lequel l'utilisation de la
communication et le changement organisationnel pour le changement
dans le domaine de la structure organisationnelle. toute il a donc pour
but d'tudier la relation entre la communication et l'ampleur des
mthodes et des performances des engagements et des changements
dans la pratique.










.




.



.




.

1
2
3
4
5
6
7





.
1 :

.






.


.







:

:

.

.
.


2 :


.





.
3 :

() ()

.
.






.
.

4 :


:

.
:



.


. .
:
.
:


( )
.
:
.



.
5 :
:

.


.

.
6 :
:
.

(
)

(
1

1 : 1 : 1993.209

( 2
)
. " :
"

3





.

1 :
7002 7002 . 772:
2
Michel Crozier , et Erierd Friedberg : L'acteur et le system , Ed Seuil Paris , P : 391 .
: 3 : 1992 . 204 :


:



1
Bata
Bardet






:




.
.

1 : 00 7004 . 42 :




" "


.
7 :
:
ALFASID
. 2000
:

:
( )

.
.

.
:

 ( )
( ) .
.
: :

.

. .
: 0000
%5 :
= ( 100/)%5 = ( 100/)%50000 = 300 .
:
( ) :


.
.
:




.

.
: :

. 9002
:

:

.
:

:
.
.


.


.
:
65 .
:
.
:
.

.


.

.
:


.

1
2
0

 :




.
1
1 1



" "

"
1 "
"

" "

:
1 Source
.Communication

2 .Content
3 Media

4 .Receiver Communication

1 : 1822 .00 :

2 : 1882.12 :
3 : 72 :. 72

 5 . 1 Response
.
2 :







Information
.
.



( )

.
:

1 : . 11 11

2 1 :



.
.


.

.

.1
() ( )

. KATZ & KHAN

1 : 1820 .44 :

 .1
:


.2



.3 " "

4


.
.
.

1 : 1887 .147 141 :

2 : 118 :
.140
3 . 122 120 :
4 : ( ) 1 1827 . 441:

 " "
.1

Redding

1004 Sanborn
(
.
.


( )

" : " WILLIAM SCOT

FEED BACK

1 : . 02 :
2 : . 770 :
3 : .140 :

4 : : 1882 . 712 :

" " ""

"" "" 1000

.5
"
2 2 :


" "
: ( )

.

1 : 1994 . 122 :

2 : . 141 :
3 . 12 :
4
Benoit Denis Information Communication Les dition d'organisation .paris.1994.p202.
5
Annie Bartoli, communication et organisation, les ditions dorganisation, Paris, 1991, p:
61

 : ( )

.
: .
:

.
.1
:
.2
:
Deborah Tannen







" "

1 : 7001 . 82 80 :
2 : 1827 .128 :

 :




" "
.1
:



" " Wessen


.


" " Hurwitz
.

1 : 7004 :
. 120 :

 " " Toorance

1




.2
2 0 :



" "

" " ""

:

1 : 1828 . 727 721 :

2

: 7008 4. 710 :

 :

.
:
.
:

" "



.

" " .1 - -

1 : . 07 01 :

2 : 7001 . 700 704 :




:
:
-
. :
:

.
:
.
:


1
.
:
.

1 : .7001\1474. : . 22 :

2
(- - -)




.3 :

- -
.
:

1 : 7001 . 174 :
2 : . 01 :

3 : 7002 - :
12 . 18
4 : . 22 :

" " " " " :

.2
.
: " "
"

:

1 : . 07 :

2 : 1880 .10 :


.1
2 4 : .

.


.2

.

" : " .
24 1 : 1011: 1010 :
:
3
:

1 :

7000 . 00 :
2 : 7004. 77 :
3 : -. 42- 18 :


.
" " 1
:
Disciphine .
Unity of Command
.
Unity of Directions
.
Line of Authority
.
Esprit of Coopration
.

2

: . 74 :

2 : 1888
87 : 81 . 84


. 1
" 1010 " Taylor

.2

.


" .3" Hawthorne


4

1 . 80 :
2 : 77 :
3 : . 777 :
4 : - . 22- 22 :



_


.1
24 2 :

.

3 Fleishman Harris
1000Burtt .



.
.41002Rush
""

1 : . 77 :

2 : - . 42- 18 :
3 : . 142 :
4 : . 771 :




.1

.
. 2


.3
24 0 : " " Max Weber




.4

1 : 7010/ 7008 :.
1888 . 7000 .. 00
2 : 1884 . 170 :
3 : . 21 :
4 :
7000 . 720 724 :


( ) .
.
.



,
.
2 0 :



.

.1
20 1 :
:

1 : . 80:


:
: :
:
.

:
.

:
:


.1
.
: : :
.
: .

1 : 7001 . 102:

 .
.


.
:

. 1
:
.2 :
: ( ) 3-1

: .
:
,
. 3
:

"

" .

1 : 1986 . 192 :
2 : 1821 . 182 :
3 : . 107 :

 :

.
:

1


. 2
: instruction and orders





.
:

1 : . 102 :
2 : . 188 :


. 1
:


( )

. 2
.3



.

1 : 22 : . 80

2 : 7002 :
. 28
3 : . 182 :
4 : . 122 :
5 : . 120 :

:



. Hary Abravanel

Ammi Barloi
:
: .


( )



.

( ) .

1 : 1827 :
. 421


.1
:


.



.
.
% 02 .2
20 2 :
:

.4

. 02 00 :

1 :
2 : . 120 128 :
3 : . 02:
4 : . 042 :

:
:
.
:
.
:

.

1
2
3

: . 02
: . 124 :
: . 702

:
.1
:

.3


4


1

: . 0820 :

2 : 4
. 142 :
3 : . 122 :
4 : . 21 27 :

:







.


. 1
0 :
0 1 :
:


.


Communication System
1

: . 128 :

.


.1
0 2 :




2


.
jaubert krie .
G.pedroglio :

1 : 7001 .120 108 :

2 : - . 124 - 121 :

 . A.chandrer "
.
Chandler



. 1
:




2

3
( :
)
.

.
1 : 7010 1
. 111 110 :
2
e
- Jhon marie peretti, gestion des ressources humaines, 3 dition p 245
3 : 7007 .24 :


.
.


:



.
:

" 1
.
:

1 : : 1995 .130:

 1




.



:
%01 %20 :
.
.
.
.
.

1 : .122 :

 . 1 .
.

kotter
Kotter
.
.
. Kotter
. .
.

. 3

1 : . 95 94 :

2 :
- 18-191426 - .
3 : 2 1991 . 302 :





1

. " Gpedraglio:
" A.chandler :



.
2
3
" "

.

1 : 7008 . 41 :
2 : . 02 :
3 : : 1882 1 :
. 721

:

:


.
:
.
:



"

:

" [ ]...

1 :
12 7002 . 741 :

 "
.1
0 0 :



.


.
.





. 2
: Groups Formelle

Command Groups

Jardlien :Organisation Humaine Des Enterprises Paris.PuF.1965.p 203 .

2 : 1828 -. 148 -142 :



. 1 Tasks Groups
: Groups In Formelle
Informal groups


. 2



.





3

Intorest

Groups

1 : . 722 :
2 : 7002 . 721:
3 : 1822 . 722 :





.1
:



.

.

.2


.

1 : . 722 :

2 : 7000.178 172:



. 1

.



.

1 : . 110_178 :




1
2
0
4
5

 :






. 1
1 :
MACRO MICRO (
)

.


.

" "

1 : : 1822 :
. 122

:


.
:
"
" :
.

.



.1 "
"

1 : : 1821 . 180 :

 : ADAPTAION .
EQUILIBRE .





:
:
:
.
:
.
:
: (
) ( )

.1

1 : 1882 . 101 :

 " " " "

1

.




. .2
" "

1 : 7004 . 2222 :

2 : 7000 78 :

 " "
"




1


2

.

.
.3
.
, .

:
1 : .20 24 :

2 : . 174 :
3 : : 1824 :
. 112



.
.
.

.
.

:
.1
2 :
.



.

1 : :
744 1888 . 20 28 :


.
2 1 :
.
.
: .
( ) (
) ( ) ( )

.
K. MARX


.

.

1 : 1820 . 41 :

.
.


.

.

.
.

.
:
1 . 47 :
2 : 1880 .22 :

 : Polarisation

.
:Homognisation

: Pauperization

.
: Monopolisations


.

:


3

,

Marcuse



" " One man dimentionel

1 : 7008 . 08 :

2 :
. 7008 . 17 :
3 . 17 :



1



.


2

3




:

(1000 )1010

1000
1010

1 . 17 :
2 : . 717 :
3 : .11 :

 11011



2

.

.

.

.

.

1 : 7001 . 20:

2 : . 111 :


1 :
1
.
2
.
3
.
4



:

.


.

1 : 1822 . 120 :



.


.1
: (5)








.2


% 20 %0 %0
. %00 .

1 : ( ) . 81
2 : . 142 :



% 00 %0 1
coch franch

2 2 :



.
:
.

"
. "
"M. Weber and H. Simon " M.Crozier.

1 : 7 1881 . 20 :
2 : ( ) . 100 :

 1

:

:
. ) (D.Holt "

. 3

EISENSTAT

1 : . 10 :
GRESSE Carole: LES ENTREPRISE DIFFICULTE ED. ECONOMICA , Paris , 1994 , P:88

3 : 7001 . 727 :

Eisenstadt, S, Bureaucracy, Bureaucratization and Debu reaucratization , in

782 . Etizni , A, ed ,Complex , Organization, op, cit, pp. 782
4




(
)


: .
: .
: DEBUEAUCRATISATION
.

:
.1
" BOULDING "
"
PARKINSON
" " HAIR

Ibid , p . 271.

. BENDIX
1010 1000

01 211 BECKER
DAVIS

MELMAN

CAPLON

TERRIER MILLS

ANDERSON

WARKOV

Haire , M, Boilogical Models and Emperecal Histoiries oi the Growth of

Organization , in Haire ,ed ,Modern, Organization, on Theory ,N Y , 1959; PP292 293 .

2 : . 120:
3
Terrien, F, and Mills The Efacet of Changing size upon the internal Structure of an
Organization Am, Social , Vol, 29, 1955, PP. 11 13 .


.

.




1
MELMAN

1011 1001


.2
0 :

.

1 : . 122 :
2 . 122 :

 1


CROZER
2

. 4
:
0 1 :

5
. Action



6

Michel Crozier et Erierd Friedberg L'acteur et le system Ed Seuil Paris1927 .P121 .

2 : . 40 :

3 40 . 41
Ibid .P391
5 : : 4 7002 . 22 :
6 1888.712


: - -
- -
1


:

.
: :

.
: .
:
:

1 : 7000 80 : . 82



.

.


.

Acteur : Sibject .
Situation:
Symbols : .
Roules : Normes Valeur
. 1

. .3
1 : . 22 22 :

2 : 7008
72:
3 : . 20 :

 :
:


:
: .
( )





:
( )
.
:

1 : . 220

:
:

1 . 221227 :

2 : 1882 . 722 :



. :


.




1

.

.2
"
RATIONALITE

1 : . 280282 :
2 : :
7004 7 . 20 :


1 .

: 2

:

:

.

1 : . 127 120 :
2 :

 :
.

.

.
:
.
.
:

.

( .

 ....
) )Regulation de Systme

.
.
.

. ..
.
.
.
.
.
.
.
.

M. Crozier. Op; cit. P221 1


" " .
.
02 :
:


. .
:
:
. .


.
:

.
: .
- - .

 : :
.

.
.

.
.1

" :" " "

.
.
.
. -
- -
. .

1 : . 81 :
2 . 87 :

.
:
. (
) .



.





.


.

M. Crozier. Op; cit P441.

 :

: .
.
.
. .

.
.

/ / .
: .
.
.
.



.

 . . :
: .
: .
.

. .

(. ) .

.
.
.


.



.

 :
: :

REOEGANISATION


.
:


.
:
:

:

1
.

:
:

.

1 : 1828 .114 :

 :


.

.



:
.
.
.

. .
.

.

1 : . 112 :

 .
( )

.

:
_ .
_ .
_

.
( )
4 :
.


1
.
(
)

M . Crozier. Op; cit P383.


1

.
(

.

. invitabilit
.


3
.

Ibid .P391.
M . Crozier. Op; cit PP 383 384 .
3
Ibid. .P438
1
2

 . 1


2

4 1 : . 10
. .

.

.
- -
:

Ibid. .P386
Ibid. .P387
3
Ibid. .P390
1
2

.
: .
: ( )



.



.
4 2 :

.

() .

M . Crozier. Op; cit P375

M . Crozier. Op; cit P434

1
2






()
) 1
2 :
:

4


()

3 : :01
4 . 00 :
5 . 44 :

Ibid. .P 410
Ibid. .P436

1
2

.

.

.
.
(ETAT MODESTE.ETAT :

) MODERNE


.2
4 0 :

.
.
.

1 72 :

2 : 2001 2009 225 :

. 220

 .
- -

.
.
.
. .1
.
.

. .
[ ]..


.

. Crozier. Op; cit . PP 383 384 .

 5 :



.




Simon Herbert

: _ _

" "

. 1


, :

1 : 704 :

 :

.
:

.



"
"
.2

1 : .21 :
2 : . 708 :

( ) 1 .

1 : 7002 . 104 :

1 : - " - "
" 02 08 .7000

 1
1 1
1 7
1 3
1 4
1 0
2
7 1
3
31
3 7
3 3
3 4
3 0






1 1163
435 314
% 5 122 . % 6.5
%31.6 %31.1

.



1165 :
SONATRACH SNS

SONITEX . SAA

 1191 % 25
% 22

.

.1

.
:


.
.
.

.
.

1 : :
.

( )

.
.

11691122

.

Restructuration
) Organique ( 1982 .
Restructuration Financire
1988 . 1

 122 362
1122



.1 1115
1 1 :

.
:
:

( ""
) .
.

1 : .
2
Omar Aktouf A.BouzidaM Industrie mcanique et relations sociales dans le
projet algrien . opu.1990 Le travail industrie contre lhomme ? ENAL.OPU.1986

.
:



1
.
:

.2

.

1 : . 140141
2 : 2891
.674

1
.



.




.

:

1 : 2884 : :
. 968

 .1

.



(
)

" " Habitues
"" " Pierre Bourdieu

.
.
1 : .2003\1424. . 95 :
2 . 90 :

3 : . 174 :

.
.

.


3


:
.

1 : 7007 . 02 :

2 : .143 :

3 : .967 964 :


.
. 1

" "MAX WEBER - :
.
- -
.
" " "
" .
:

.
11 :

- - " "

- "
-

1 : . 139- 131 :

 " - -

.
""
.


.

Les Rsidus . 1

.



2

1 1009 172

Mezani Hamid Essai de diagnostic interne dune entreprise publique et analyse de son

environnement. Elment pour une stratgie de survie magistere.s.eco.Alger.1992.p102

.
14 :

3
" "

1 : . 266 :

2 : 2894 . 167 :

3 :
, 1006 1009 . 97

Miller &WForrm.Industrial sociology .of work .Organisaiton .p234.

.
Clans



" "

.
(

52

) .

 1
.


( )
Max weber
.

:
: .
:
.

3
()

.www.maktoobblog com.

2 : 1008 109 :

3 :
24 1007 169 :. 168

.
1

1 3 :



.


:
. . .
.
.

1 :
. . 16 :

 .
.
.
>>.

.
1 5 :

() Filtering
2
.

1 : 7001\1474.
. 252 :

2 : . 711 710 :

 1



- -







.

Feed-Back
.
"" " " .
" "

1 : PIPE GAZ
7000 . 714 :

""


3





.

Insifusance Dinformation

Complexe

1 :
7000 1 102 :
2 102
3 : . 72 :
4 : . 051 :



Filtration

()



.

.2

1 : . 148 142 :
2 . 148:

Michel Crozir : Le phnomne Bureaucratique. Seuil.1971.

 1 :


communication descendante

. 1

(171 4 )0 . .

1 : 7002 1 . 100 :

2 : . 41:

3 :
07 7007



.
: 21

20

%40

20

%04

01

%111

17









.

: 21

10

%20

10

%11

01

%00

Une Situation De Blocage
.Communication
Unilatral Autoritaire

.
: 24

10

% 26

00

% 74

01

%100

 .
.
.
.
.
.

.

.


.

23

42

% 84

10

% 16

01

%100






.
: 25

% 06

40

%94

11

%100

01

%100






.



.
1 1 :


1166



.

:


.


.

1

:



*
1 : . 772 772 :
* :
1827/11/71 . 1821/01/12 . 1821/01/77 . :.
) : 12
.

) : :
.- .

) : 1 11 :
. . . . . .

) :

1 :


.
.
.
.
2. :
:

1 : .

2 : .
3 : . . .
.
.
1 : 02 1882
. 41 :


.
.

1

.
:

11

1165
1166 1169
1169
1162


1162

1 :
+++++++www.google.com
1 : . 178 :
2 : . 711 710 :
3 : . 111 :

 :




1

.


.3

4 : . 112 :
1 :
2 : . 711 :

: .
20 072 140
1700 .

3 :

.
*
.

.-

:
.

: .
1 : . 712 :


.
* .

- .

41 : 2




1121 .
1191 1121 1123

459
442
3522.222
1522 15191.
1112 SPA
1126
. TEXTMACO 1114

,
.
:

459
:

4 1 :

.

.

 1121
. 1114
44 :

1121 922

( 1229 1222) 1221

(
)


.

4 3 :
.

SONTEX
.
:

04 .

 ( ) 1192
36922 1 49.222 2 131.335

:

:
() ()


.

:
( )21
29
.
26 31
35
( )
21 .


1 . 11

 .
.
:
:
:

.
:
) ) Travail En Equipe 21
:
.

.
: (
) ( 3 )5 12 ()
() ( )12 .
: (
)

 :





.

:

.

:

.
.
:
.

 : .
.
.
.
4 5 :
:
14511 1
() 24
357

357

Filture
( )
.

 .

( ) :
Ouvrage Battage
Cardage
Etirage
Filature :
Bobinage Doublage

Retordage
La mche Fileur
:
21

Filature

26

21

29

24

22

23

21

25

12

 :


dysfonctionnements
:
:
:
.
.

.

.
:
crochet
:
.
.
.
.

 :
:


53

:
.

:

:
Fils De Chaine
Ourdissage
Encollage
Rentrage
Fils De Trame
Canetage ( )
Mtier a Tisser :

:
:
:
1

2



. :
() B
3 ()C
4 .
.

5
. :

 :

.
:

:
.
:
.

:



.

1 :
:
.
011 0790
25152 : 667033 2119 .
01 20

.
:
:


:

 .
.
: .


2111 . 2111
:
"

"

1 () 743

. "


" 2
703
%41
:

1 : :
7004 . 101 :
2 : . 104 :

81

18

24.10

48.12

851

21

40.00

15.01

880

24

02.10

14.48

154

845

100.10

855

:
78 48.12 24.10 18 :

116 % 15.01 40.00 40 :

115 %14.48 02.10 24 :
121 :
.

41

34

34

021

3 :
:

,

:
.


:
:

1

,
.

.
:

. Raymond Boudon

.1 : 1822 :
.171
1Raymond Boudon, les mthodes en sociologie, d, PUF, Paris, 1998.

 1
SPSS

: 2111

.
:


:
:

2

.

: ) (Interview
,
3 1
1 : 7 : 1881 .41 :

WWW .SPSS. com . 10.0

2 : 7002 :
. 22

3 : . 2000 1. 323



.

:
:



:
:

.
: :
:

1 : : 1882 1 :
778

 .
.
:
.
:
[ ]...
.1
.

:
.

Raymond Quivy Luc Van Campenhoudt :Manuel De Recherche En Sciences Sociales,Paris, 1988 ,Page

181 182.

1
2
3
4
5
6

 1 :
11 :

000

0030

17

038

001

011

: 121 112 00.0

17 0.0
.
12 :

00

%0037

0 01

07

%0030

00 00

00

%0137

00 01

00

%0030

00

00

%0137

001

%011

00

(10 )21 %20.2

%20.0 (0 )11 ( 21
) %21.0 ( 0 )0 . %10.0

10 :

 00 01

00

%0137

00 00

00

%0830

00 01

00

%0030

00 00

00

%0730

00 01

00

%1030

001

%011

41 40
%20.0 40 01
%10.2 .
04 :

00

%0030

00

%0037

00

%01

00

%0038

001

%011

%00.0
%02.0 %21
%11.0
.

2 :


.
05 :

00

0030

08

0037

001

011

00.0
44.2 .




.
06

07

0030

00

0038

00

0038

00

0730

001

011


00.0 20.0
21.0 10.0








.
10 :

00

0030

00

0030

81

0730

001

011

00.0
20.2

12.0
.

 10 :

00

0030

00

00310

00

01

01

730

001

011

42.10 20.2 21

0.0

10 :

00

0038

00

0030

001

011

40.0
00.0


.
. 05

 11 :

00

0830

00

0030

001

011

00.0
. 42.0

11 :

07

0038

00

001

0030
011

00.0
40.0

 12 :

00

00

00

0030

08

0030

001

011

00
42.0
. 22.0
.
10 :

00

0137

80

0030

001

011

00.2
41.0

 (
) .
14 :

00

0830

07

01

00

0030

001

011

.41
02.0
20.0


.
10 :

01

%33.3

00

%0730

00

%0730

001

%011


%0730 %33.3 %0730

.
10 : :

00

0030

00

01

00

01

08

0030

07

00

001

011

02.0
22.0 21
10
11
.


.


.

 10 :

42

00

40

41

01

20

121

111

41 00
20
.
10 :

08

0037

00

00

00

1030

001

011

 10 : :

00

07300

()

00

01370

18

10.44

08

01300

08

011

10 1
10 2
41.20 20.00
21.00
11.44 10 . 1
00 10.2
.


01



:


.
10 :

01

00

%00300

00

%01

121

111

%00300

00.00
% 00.00 %01
,


.




.

 21 :

Total

15

%12.5

10

%0.00

%11.00 10

00

%01

09

%0.0

12

%11

10

%4.10

%21.00 20

08

%0.00

10

%4.10

10

%4.10

%10

%11.00 13

12

%11

10

Total

%00.40 45

00

%01.00

10

%12.0

%00.00 41

%01.00 00

%111

121

00.00
12.0
11.00 .
01
12.0 .



.

 21 :
00.00

Total

41

%00.00

10

%10.00

10

%14.10

10

%0.00

%00.00

22

%10.00

10

%11.00

10

%0.0

44

10

%14.10

10

%11.00

10

%10

00

%01

Total

50

%40.00

40

%00.00

%01.00 22

121

%111

10.00
. 11.00 .
10.0

 22
33.55

Total

%10.00 10

10

%11.00

10

%10

00

%20.10

10

%0.00

10

%1.10

10

%12.0

20

%10.10

11

%0.10

01

%00.00

40

%00.00

%10.00 22

121

%111

10

00

%01

Total

50

%40.00

%2.0

53
35.55
. 5.3
55 :

Total

01

%20

20

%21.00

12

%11

00

%00.00

%21.00 20

10

%14.10

11

%0.00

02

%40.00

40

%00.00

22

%10.00

121

%111

Total

50

%40.00

00.00

 20 21.00 11

. 40.00

24 :

%11.00 10

11

%0.00

10

%4.10

20

%20.00

10

%10

10

%10.00

11

%0.00

%00.00 44

10

%12.0

10

%0.00

10

%2.0

20

10

%0.0

10

%0.0

14

%0.00

%10.00 22

Total

50

%40.00

40

%00.00

%10.00 22

%111

Total

121

%21.00

24 :

Total

%11.00 10

10

%0.00

%11.00 10

20

%20.00

12

%11

21

%10.00

12

%11

11

%0.10

14

%0...

11

%0.10

20

10

%0.0

%10

10

%0.00

%10.00 22

00

%01.00

%01.00 00

%111

Total

%00.40 45

%00.00 44

121

%21.00

53.33

63.33 63

Total

63

65.55 3.55




.

Total

%10.00 21

10

%14.10

%10.00 10

00

%44.10

%21.00 20

%10.00 21

%10.00 22

00

%00.00

Total

%00.40 45

%01.00 00

121

%111

00

%01.00

53 :

Total

24

%21

22

%10.00

10

%11

00

%44.10

21

%10.0

%0.00
10

%00.00 00
Total

%00.00

%10.00 22

%111

%20.00 01

50

%40.00

40

121

53 :

33.35 53.35 6..3
53.35
63.55

.
.

.

%29.00 35

00

%17.5

%16.66 20

00

%18.33

09

00

%00370

%07300 00

Total

50

%00370

13

%10.83

69

%57.5

%7.5

51

%42.5

001

%011

53 :

3..3 51.63
6..3 63.35 .

3 :



.
20 :

70

0030

00

0030

001

011

20 :

00

0037

00

0038

17

038

08

0137

001

011

01
00.0 00.0 0.0
20.0 ( ) 20
01.0



.
20 :

00

0030

07

01

038

001

011

00.0 0.0
.
.
01 :

00

0037

00

0037

00

0730

001

011

40.0

10.0
00.0





.
01 :

01

0030

00

0037

00

0038

00

0030

001

011

04.10
24.10
21.00
.
02 :

00

00.00

00

00.00

00

00.00

001

011


00.0
20.0 24.2
10.0 .

00.0 00 01
42.0 .




00 :

01

01

00

0030

00

0830

00

0030

001

011

01

10.2


10.0
10.0





.
04 :

00

0830

08

0137

07

001

0038
011

00.0
01.0 01.0



.


.
00 :

00

0038

07

0730

001

011

02
01.0 40.0






.
00 :

00

0830

80

0030

001

011

 02.0
00.0


.
00 :

87

00

00

00

120

011

00 00



00 :

00

0038

07

0730

001

011

 01.0

" "


(
)
.
40.0

.
.
.
00 :

36

84

001

30
70
011

70 30
.

41 :

00

0038

07

001

0730
011

01.0
40.0


.
41 :

%01370 08

00

%00370

07

%00

00

%01

Total

50

%00370

00

%00370

%01370 00
10

%830

%07300 00

Total
%
70

%0830

%0030 00
001

%011

 %04.10
%14.00
%14.00 %0.00
. %20.00
42 :

%00300 08

08

%00300

18

%0370

00

%00300

00

%0300

18

%0370

10

%1370

%00370 00

00

%01

00

%0300

10

%830

00

00

%0030

17

%0300

10

%0300

%00300 07

Total

50

%00370

00

%00370

%07300 00

%011

Total

001

%00300

%00.0 %01.00
%20.00
%11.00
.

35 :

Total

%00300 00

14

%00300

18

%0370

37

%01370

%00300 00

15

%0030

09

%830

%00300 47

%1370

04

Total

01

%0030 00
50

%00370

%0300

03

%030

08

10

%7300

03

%030

%00300 07

00

%00370

%07300 00

%011

001

%0300

%51.63 %61.63 .
%65.3 .%..3
%53.35
.



.


.
44 :
%33.63
%55.55

%00300 07

00

%00300

%0300 11

%7300 10

11

%0300

%0300 05

17

%00300

06

%10

Total

50

%00370

00

%00370

Total

65

%00300

%00300 26

%10

29

%00300

%07300 00

001

%011

06

%56.33
. %1.1.
%53.63
%63.63
%56.33
.

40 :

 %36.33
%55.3

Total

27

%0030

24

%01

%0300 11

62

%00300 28

19

%00370

%0300 11

58

%07300

00

%00370

%07300 00

001

%011

Total

50

%00370

%00300

.
%55.55



.
.

.

4
4 1 :


.

10 00.0

10
00.0


00.00 21.00
.
00 01.0




21 00.00
01 10 2
41.20
20.00 21.00

 10 00.00
% 00.00


.
10
00.0




24

10
00.2
.
10 00.0 20.2

00.0
11 10 :
%00.0 10
41

 00
. .

.
4 2 :

.
%04.2
%20.00 01
%14.10

.
02
00.0

. % 00.0 %00.0 ( 20 0) 2
40
. %00.10

00.0 20

 00
01.0

.
00.0 . 04

01.0 . 41


.
01 .
5 :

:
.

.
.
.


.

.
.

.

.

.

.




.

6 :

 .
.

.

.

.


.
.
.

.
.

.
.

:
: .1986

 : . 2009
: .2005
: : 4 . 2001
: :
244 . 1999
: 1
.2010
: .
: : .
: .2003
: 2 . 1993
: .1991
:
.2003\1424.
: 2004 :
.
: .2009
: .1910

: 1915

 : 1994
: 2005
:
2005 .
: .2000
: . 1994
: .1990
: 2003 :
: 2
.2004
: .2004
: .1991
: .2003
:
: .
: .2009
: .1999
: 2 .1991
: . 2009 4

: .1910

 : .1913
: .2003\1424
: .. 2009
: 1919 . :
.1991
: .2001
: 2002 .
: .1912
: .
: ( ) .
: .2004
: . 2005
: . 1919
: .1999
: 4

: . 1990
: .1992

: .1912
: .1911

 :
.1990
: : 1994
.
: : 1
.1991
: . 1999
: . 2001 1
: . 2000
: .2003
: .2003
: .
: ( ) 1 1992
: . 1999
: . 2002
.1999
.
:

:
: . 1915
: : .1910

 : : . 1911
: . 1991
2003 .

:
: :
. 2004
: . 2000. 1
:
. 2001
: 2 : .1993
: : 1991 1
.
Boudon Raymond, les mthodes en sociologie, d, PUF, Paris, 1998
Quivy Raymond Luc Van Campenhoudt :Manuel De Recherche En Sciences
Sociales,Paris.

:
Aktouf Omar, A.BouzidaM Industrie mcanique et rellations sociales dans le
projet algrien . opu.1990 Le travail industrie contre Lhomme ? ENAL.OPU.1986.

Annie Bartoli, communication et organisation, les ditions dorganisation,

Paris, 1991,
Benoit Denis Information Communication Les edition d'organisation
.paris.1994.
Crozier Michel et Erierd Friedberg L'acteur et le system Ed Seuil Paris1927.
Crozir Michel : Le phnomne Bureaucratique. Seuil.1971.
Eisenstadt, S, Bureaucracy, Bureaucratization and Debu reaucratization , in
Etizni , A, ed ,Complex , Organization, op, cit
GRESSE Carole: LES ENTREPRISE DIFFICULTE ED. ECONOMICA , Paris , 1994 ,
Haire , M, Boilogical Models and Empirical Histories oi the Growth of
Organization , in Haire ,ed ,Modern, Organization, on Theory ,N Y , 1959;
Jardlien :Organisation Humaine Des Entreprises Paris.PuF.1965
Jhon marie Peretti, gestion des ressources humaines, 3e dition
Miller &WForrm.Industrial sociology .of work .Organization
Terrien, F, and Mills The Efacet of Changing size upon the internal Structure of
an Organization Am, Social , Vol, 29, 1955

:
: .2003 :
. 1990 09

 :
02 2002
: 2010/ 2009 : .
1999 . 2000 .
:
10 .2009
: 05 . 2004
: 2009
.

:
:

. 2000
:
.
: PIPE GAZ
. 2005
:
. 2009

:
. 2001 2009

 :
,
. 2004 2003
:
2004
Mezani Hamid Essai de diagnostic interne dune entreprise publique et
analyse de son environnement. Elment pour une stratgie de survie
magistere.s.eco.Alger1992.

:
:
- 19-111420 - .
: :
.

: " - "
" 02 08 .7000

:
:
+++++++www.google.com
www.maktoobblog :
com

 1002/11/20 . 1000/10/10 .- 1000/10/22 .

SONITEX

. :

1341/1341 : 1211 /1212

 11 :

12 :
20 30
30 40
41 45
40 50
10 :

14 :
1 10
0 11
11 10
10 21
21

 10

10

10

10

10

11

11

12

10

 14

10

10

10

10

10

21


21

22

 20

24

20

20

20

20

20

01

01

 02

00

04

00

00

00

00

00

 41

41

42

40

44

40

40

40

40

40

 01

01

02 ............

 ()
:

1000

1000

1002

1000

1000