TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

Teorias Administrativas Pessoas Organizaes Desenvolvimento Eficcia/Eficincia Produtividade LUCRO

A ADMINISTRAO E SUA IMPORTNCIA

Evoluo Histrica da Administrao: - Igreja ( hierarquia, disciplina, centralizao de comando) - Organizaes Militares (estratgia e obedincia hierarquia) Contribuies da Antiguidade: -Egpcios burocracia Administrativa -Babilnicos registro de transaes comerciais -Assrios depsitos de suprimentos e colunas transporte (precursores da logstica) -Romanos criadores de tributos, primeiros organizadores de empresas em outro pas e de associaes (artesos, pescadores) -Chineses planejamento, comando, doutrina e estratgia militar

A ADMINISTRAO E SUA IMPORTNCIA

- Sculo XVIII Mudanas e tendncias impulsionaram a Revoluo Industrial - 2 Acontecimentos Marcantes: A inveno da Mquina a vapor / Surgimento das fbricas
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Fez surgir novas formas de trabalho -- Mecanizao das Indstrias --Desenvolvimento do sistema fabril (txtil) -- Acelerao dos transportes e comunicaes -- Estradas de ferro -- Exigiu a industrializao de setores de primeira necessidade
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Surgimento das Teorias Administrativas

CONCEITO DA ADMINISTRAO
LATIM Ad significa direo, tendncias Minister - Subordinao/ obedincia AD+MINISTER = ADMINISTRAO quem realiza funo sob comando de outra ou presta servio a outro (CHIAVENATO, 2003)

PRINCIPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO - Planejar - Organizar - Dirigir - Coordenar - Controlar

CONCEITO DA ADMINISTRAO
ADMINISTRAO - Organizao (Akio morita) - Estratgia (Bcos, agente laranja) - Viso (Petrobrs) - Atitude ( Tio Joo) - Inovao (circo)

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
-Natas ou adquiridas (nascem e desenvolvem habilidades prprias e outras obtidas) - Necessidade e Motivao

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
-Para adquirir um bom desempenho profissional 3 tipos de habilidades: Tcnica, Humana, Conceitual Tcnica:- Maneira que domina determinado tipo de atividade (mtodos, estudos na utilizao de equipamentos necessrios ser um especialista)

Humana:- aptido de trabalhar com pessoas, obter resultado eficazes. Cooperao dentro da equipe. GRUPO x TIME
Conceitual:- atravs de conceitos, ideias, teorias e abstraes diagnosticar situaes alternativas para soluo de problemas.

COMPETNCIAS DO ADMINISTRADOR
A QUALIDADE DE QUEM CAPAZ DE ANALISAR UMA SITUAO. Para ser plenamente capaz de administrar uma organizao:

EXECUTAR TAREFAS - fazer com que os outros faam TRABALHAR EM EQUIPE - buscando e fornecendo informaes e liderana PR- ATIVO - ( trabalhar participativamente) todos os setores da empresa

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