14 Principios de Henri Fayol

En estos momentos donde la administración es imprescindible para toda

empresa los 14 principios de Henri Fayol (1841-1925) muestran un claro
ejemplo de la utilidad de la misma en las organizaciones comerciales y no
comerciales como ingrediente principal del éxito en cada una de las mismas.
Como se sabe El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa.

Sus principios hasta el momento aun son fundamentales si se trata del

éxito de una empresa, pues aunque están a punto de sobrepasar los 100 años
de haber sido sistematizados como tal, se mantienen vigentes en el mundo
empresarial y administrativo.

Coca Cola Company se distingue por ser una de las empresas líderes a
nivel mundial y fácilmente podrían identificarse los principios de Fayol en la
misma, analizando:

1.- Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de

la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses
de la empresa.

Tal vez parezca que Coca Cola Co. Tiene un alto grado de visión hacia lo que
necesitan sus empleados, pero tengamos en cuenta que definitivamente a la
empresa le va más sus intereses propios que los de sus empleados, por
ejemplo algunos empleados podrían estar en contra de alguna situación
ecológica, pero la organización al tener intereses que obligan a omitir los
intereses de los empleados hacen caso omiso al menos en este caso en
particular.