ADAM SMITH: Demostr que la divisin del trabajo dara como resultado un incremento en la productividad.

FREDERICK TAYLOR: Aseguraba que la especializacin dara como resultado un flujo mas productivo.

HENRY FORD: Se dio mayor mpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante lneas de ensamble. Las primeras aplicaciones en Toyota por parte Shigeo Shingo, Lean Manufacturing propone el trabajo de flujo continuo

Definicin. Agrupacin de mquinas y trabajadores que elaboran una sucesin de operaciones.

Un grupo de mquinas similares o idnticas ubicadas unas cerca de otras. Eso se denomina una layout o distribucin funcional

Seleccin de productos Disear el proceso

Disear la infraestructura
Diseo de la clula de trabajo

Da continuidad en la operaciones de la planta Elimina inventarios en procesos

Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola rea

Permite que los operadores sean mas eficientes

Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto. Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproduccin

Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes.

Permite operarios altamente capacitados. Permite cambios frecuentes en el producto. Se adapta a una gran variedad de productos Es ms flexible Mejoras continuas Reduccin de reciclaje

Mejoras en la calidad Simplificacin de control Menor espacio utilizado Simplificacin en la programacin Menos acarreo de materiales Lotes ms pequeos

Enriquecimiento del trabajo Facilita nuevas ideas y toma de decisiones

Una de las ventajas ms importantes de la clula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el nmero necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.

Grandes desafos
Muchos desafos deben ser considerados cuando se implementan clulas.

La principal barrera ser la MENTALIDAD

Educacin y entrenamiento nunca sern demasiado.