PUNTO DE EQUILIBRIO

Francisco Ubillus I.
NRCM 1

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel de ventas donde los ingresos por ventas son iguales a los costos totales. Por tanto la utilidad es igual a 0 Ingresos = Costos Totales

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Formulas para calcular

Costos fijos totales

Precio de ventas unitario costos variable unitario.

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Datos para calcularlo

Costos fijos $500.000 Costos variables unitario = $ 12.000 Precio de ventas = $ 20.000
Calcular las ventas en punto de equilibrio

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Calculo del punto de equilibrio

Costos fijos totales
Precio de ventas unitario costos variable unitario. _________500.0000__ 20.000 - 12.000 _____500.000________ 8.000 = 62.5 unidades

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comprobacin
Ventas ( 62.5 * 20.000 ) $1.250.000 Costos (62.5 * 12.000) 750.000 Utilidad Bruta en ventas 500.000 Costos Fijos 500.000 Utilidad 0

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Punto de equilibrio de ventas en valor monetario

Hay que tener en cuenta los ingresos por ventas =Y Costos Fijos = Cf. Costos Variables = C v. Utilidad =0

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Punto de equilibrio de ventas en valor monetario

Ventas = Cf / (1 cv/v ). Cv = $12.000. P V = $20.000. CV/PV = 12.000/20.000. CV/PV = 0.6 COSTO FIJO = $500.000. VENTAS = $500.000/ (1- 0.6)
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Punto de equilibrio de ventas en valor monetario

V = $500.000 / 0.4 V = $1.250.000. VENTAS = $1.250.000 COSTO DE VENTAS = 750.000 Utilidad Bruta = 500.000. Costos Fijos = 500.000. Utilidad = 0
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PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA ORGANIZACIN

El PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN POINT) de una Organizacin es aquel donde sus INGRESOS totales igualan a sus COSTOS totales. En ese punto la organizacin no gana ni pierde dinero.

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PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA ORGANIZACIN

Con este concepto se simula situaciones (variacin de ventas y costos) y se toman acciones correctivas para llevar a la zona de ganancias. ES BUENA HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES. Con el anlisis del punto de equilibrio" se puede minimizar los costos y maximizar las ganancias.
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Esas variaciones de escenario para toma de decisiones pueden ser: - Volumen y Precio de Venta

- Costos de Produccin, sueldos, inflacin, etc.

- Productividad, Tercerizacin de servicios, Leasing, etc.

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Tambin es til cuando un gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio. Este es un anlisis eminentemente contable
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El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de anlisis y de reflexin, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direccin de las empresas para lograr una mejor toma de decisiones Por ello los COSTOS son determinantes para esta TOMA DE DECISIONES
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COSTOS
LOS COSTOS son importantes para la TOMA DE DECISIONES, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la planeacin de utilidades, para el control interno. Estos costos son: - Costo Variable Total - Costo Variable Unitario - Costo Marginal - Costo Fijo Francisco Ubillus I.

VARIABLES
Las variables para determinar el Punto de Equilibrio : Cantidad producida o vendida (Q) Precio de venta unitario (PV) Costos fijos totales (CF) Costos variables unitarios (CV) Contribucin Marginal Unitaria (CM)
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida). Y = PV x Q Costo total = Costo fijo + Costo variable total. Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad producida. C = CF + CV x Q
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PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio en unidades: Ingresos = Costos Y=C PV x Q = CF + CV x Q Q = CF / PV - CV

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Tambin se puede calcular en unidades monetarias. Ingresos totales = Costos fijos + costos variables totales. Los costos variables unitarios, son proporcionales al precio de venta, por lo tanto, as tambin lo sern los costos variables totales y los ingresos totales.

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Tambin se puede calcular en unidades monetarias. Ingresos totales = Costos fijos + costos variables totales. Los costos variables unitarios, son proporcionales al precio de venta, por lo tanto, as tambin lo sern los costos variables totales y los ingresos totales.

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MTODO DE LA ECUACIN

Utilidad neta = ventas gastos variables gastos fijos Tambin: (Precio de venta por unidad x Z unidades) (gastos variable por unidad x Z unidades) gastos fijos = utilidad neta. SOLUCION: Si Z= al nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio. Punto de equilibrio = cero utilidades netas. (Bs. 9 x Z) (Bs. 5 x Z) Bs. 200 = 0 Entonces Z = 200 / 4 Z = 50 Francisco unidades. Ubillus I.

MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN.

O de la utilidad marginal. El margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada. Margen de contribucin = precio de venta por unidad Gasto variable por unidad. Punto de equilibrio en Unidades vendidas. = Gastos fijos / margen de contribucin por unidad. MARGEN DE CONTRIBUCIN POR UNIDAD = Bs. 9 Bs. 5 = Bs. 4. PE= gastos fijos/ margen de contribucin por unidad = 200 / 4 = 50 unidades
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GRFICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EN OCASIONES ES ACONSEJABLE TRAZAR UNA GRFICA QUE NOS MUESTRE LOS EFECTOS QUE PRODUCEN LOS COSTOS SOBRE LAS VENTAS AS COMO LAS UTILIDADES PROBABLES DE LA EMPRESA EN DIFERENTES GRADOS DE OPERACIN; ASIMISMO, HAY OCASIONES EN QUE SE DEBE HACER UNA GRFICA

GRFICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PARA CADA CLASE DE ARTCULO QUE EXPLOTA LA EMPRESA. MTODO PARA LA DETERMINACIN GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: 1. EN EL PLANO CARTESIANO SE ASIGNA AL EJE DE LAS "Y" LOS VALORES Y DE LA "X" LAS UNIDADES.

GRFICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

2. EN EL EJE DE LAS X SE MARCA UN PUNTO QUE CORRESPONDE AL NMERO DE UNIDADES VENDIDAS, EN EL EJE DE LAS Y SE MARCA OTRO PUNTO QUE CORRESPONDE AL VALOR DE LAS UNIDADES SEALADAS. 3. DE AMBOS PUNTOSSE TRAZAN LNEAS RECTAS QUE SERN PARALELAS AL EJE DE LAS X Y DE LAS Y RESPECTIVAMENTE ( CON LAS LINEAS TRAZADAS SE FORMAR UN RECTNGULO).

GRFICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

4. DEL PUNTO DONDE SE CRUCEN LAS LNEAS DE QUE SE HABLA EL INICISO 3 SE TRAZA UNA RECTA AL ORIGEN, MISMA QUE SER LA LNEA DE VENTAS.
5. POR EL MONTO DE LOS GASTOS FIJOS SE MARCA UN PUNTO SOBRE EL EJE DE LOS VALORES "Y" Y DE AH SE TRAZA UNA RECTA QUE SER PARALELA AL EJE DE LAS UNIDADES "X".

GRFICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

6. POR EL TOTAL DE LOS GASTOS FIJOS Y VARIABLES SE MARCA UN PUNTO EN EL EJE "Y" Y DE AH SE TRAZA UNA RECTA AL ORIGEN DE LOS GASTOS FIJOS.
7. EL PUNTO DNDE SE CRUCEN LAS LNEAS DE VENTAS Y LA DEL TOTAL DE GASTOS FIJOS Y VARIABLES ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO. SU VALOR Y EL NMERO DE UNIDADES SE DETERMINAN DE ACUERDO A LAS ESCALAS UTILIZADAS.

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Esta relacionado con la participacin de los costos fijos en la estructura de costos de la empresa.

Tiene que ver con cambios en la estructura de costos.

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Admitir un mayor de los costos fijos, buscando una reduccin de los costos variables unitarios, en forma tal que se d un efecto amplificador sobre la utilidad operacional cuando las ventas alcance cierto nivel.

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
GAO = V - CV V- CV CF TENIENDO EN CUENTA EL EJERCICIO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO CON LA VENTAS DE 80 UNIDADES TENEMOS:
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
GAO = V - CV V- CV CF G AO = 1.600.000 960.000 1.600.000-960.000-500.000 G A O = 640.000 140.000
GAO = 4,57 Significa que si duplicamos las ventas en un 100% , las utilidades crecen 4,57 veces , es decir 457%
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Cuando las ventas son de 80 unidades: UTILIDAD = 1.600.000 960.000 500.000 UTILIDAD = 140.000 Cuando las ventas son de 160 unidades UTILIDAD = 3.200.000 1.920.000 500.000 UTILIDAD = 780.000
Variacin de Utilidades = (780.000- 140.000)/140.000 = 457%
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APALANCAMIENTO FINANCIERO
Se considera el costo financiamiento y mide el efecto en las utilidades Netas de incrementos en las utilidades operativas ( Utilidades antes de Impuestos e Intereses ). Se consideran los intereses como los generadores de la palanca financiera.
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APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAF= U A I I UAII Intereses .

Supongamos que se tiene una deuda de $ 400.000 con una tasa de inters del 19.2% anual, generando unos intereses de $76.800 . Utilidad antes de I I = 140.000. Intereses 76.800. Utilidad antes de Imput 63.200. Impuestos 20.856. Utilidad Neta 42.344. GAF 2.21
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APALANCAMIENTO FINANCIERO
Lo anterior significa que si se duplica la utilidad antes de impuesto e intereses, tomando como base un nivel de ventas de 80 unidades que fue el punto tomado para el calculo de GAF, las utilidades netas se incrementaran en 2.21 veces es decir en un 221%.
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