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Sergio Tobn
Foro Nacional de Evaluacin del Aprendizaje Bogot: 5 de noviembre de 2008
Propsito
Analizar una metodologa concreta de evaluacin de competencias en educacin superior
Metodologa
Exposicin magistral
Autorreflexin
Discusiones y retroalimentacin
Aplicacin en la prctica
Qu evaluar?
Qu significa evaluar?
Qu evaluar?
Qu formacin se requiere en el docente?
Competencia
Griego: Agon y agonistes: Competicin
Latn: Competere
Saber conocer
Saber hacer
Saber ser
Saber convivir
Versin 1.1
Trabajo en equipo
PROBLEMAS DEL CONTEXTO: 1. Dificultad para realizar actividades cooperativas y establecer metas comunes. 2. Dificultad en los profesionales para asumir responsabilidades en el trabajo en equipo y cumplir con planes de accin. COMPETENCIA Criterios Evidencias (Integrar los cuatro saberes de cada competencia: ser, conocer, convivir y hacer)
1.Conceptualiza qu es el trabajo en equipo, sus Trabajar en equipo para caractersticas y responsabilidades, teniendo en alcanzar una cuenta los retos del contexto. determinada meta, 2. Participa en la realizacin de actividades con objetivos bien conjuntas en un determinado equipo, con definidos, acorde aceptacin de las diferencias y comunicacin con un determinado asertiva, acorde con unos objetivos. proyecto o 3. Contribuye a que el equipo tenga una visin actividad, en compartida y un claro programa de trabajo, contextos participando en el anlisis y resolucin creativa disciplinarios, de los conflictos. multidisciplinarios, 4. Tiene sentido de reto para que el equipo interdisciplinarios y alcance metas cada vez ms elevadas, acorde transdisciplinarios. con la visin compartida del equipo. 5. Se comunica de forma cordial y con asertividad con otras personas
1. Registro de un equipo conformado y funcionando. 2. Informe del establecimiento de un plan de accin en equipo. 3. Mapa argumentado sobre trabajo en equipo. 4. Registro sobre el abordaje de conflictos y la manera de superarlos.
Competencia
Estrategias de aprendizaje
Estrategias de sensibilizacin, cognitivas y metacognitivas?
Retroalimentacin
Oportuna? Suficiente? Comprensible? Vlida? Precisa?
ESTUDIANTE
Mdulo integrativo
Responde a un diseo curricular por competencias? Es tericoprctico?
Contexto
Actividades de aprendizaje
-Pertinentes? -Significativas? -Organizadas? -Aprendizaje autnomo?
Qu evaluar?
D I A G N S T I C O
Fortalezas
Necesidad de cambio
Aspectos a mejorar
Currculo por competencias
busca determinar el nivel de dominio de una competencia con base en CRITERIOS consensuados y EVIDENCIAS para establecer los logros y los aspectos a mejorar, buscando que la persona tenga el reto del mejoramiento continuo, a travs
criterios
evidencias
de la METACOGNICIN.
RETOS SOCIALES, PROFESIONALES
Evidencia de saber
Metacognicin
JUICIO DE UN EXPERTO
DESEMPEO
INDICADORES CONSENSUADOS
ESTUDIOS DE CASO
DIMENSION COGNOSCITIVA
CAMPO INVESTIGATIVO
RETROALIMENTACION
DIMENSIONES DE LA EVALUACION
AUTOVALORACIN
COVALORACIN
HETEROVALORACIN
Qu significa evaluar?
Qu evaluar?
EQUIPO LDER
Revisar
MODELO EDUCATIVO SOCIEDAD Estudio de los problemas del contexto de forma participativa Revisar MDULOS Cumple estndares de calidad PROYECTOS FORMATIVOS no Revisar no si EJECUCIN Docentes y directivos CON COMPETENCIAS si si PERFIL ACADMICO PROFESIONAL no Validacin con la comunidad acadmica : estudiantes, docentes, egresados
si
MALLA CURRICULAR
no
Revisar Y capacitar
GESTIN CURRICULAR
ORGANIZACIN CURRICULAR GESTIN DEL APRENDIZAJE Y DE LA EVALUACIN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO
Cmo realizar anlisis financieros pertinentes y prospectivos con base en el clculo, acorde con las metas organizacionales, considerando el contexto local y global?
Cmo aplicar el pensamiento sistmico y complejo en el abordaje de problemas organizacionales, teniendo en cuenta la gestin del cambio, el desarrollo y la innovacin?
Cmo articular la tica en el marco de la realizacin personal buscando la construccin del tejido social y la solidaridad?
1. Anlisis financiero y contable 2. Planeamiento estratgico y tctico 3. Gestin del talento humano 4. Gestin de la calidad
1. Gestin de la informacin 2. Comunicacin 3. Trabajo en equipo 4. Investigacin 5. Gestin de la calidad 6. Liderazgo 7. Compromiso tico
Competencia global: ANLISIS FINANCIERO Y CONTABLE Competencias: 1. Resolver problemas con base en el pensamiento matemtico 2. Tomar decisiones organizaciones y financieras con base en el clculo 3. Gerenciar una organizacin con base en el anlisis contable 4. Realizar anlisis financieros para tomar decisiones y estructurar proyectos organizacionales
Competencia global: PLANEAMIENTO ESTRATGICO, OPERATIVO Y TCTICO Competencias: 1. Operar una microempresa 2. Gestionar proyectos con base en la micro y macroeconoma 3. Coordinar los procesos administrativos de una organizacin 4. Gerenciar el proceso de marketing estratgico 5. Dirigir una organizacin estratgicamente
Semestre 5
4c
Cmo asegurar que una organizacin posea el talento humano necesario, con alto grado de idoneidad, que ayude al desarrollo organizacional?
Crditos Gestin de la calidad
Cmo desarrollar una cultura de la gestin de la calidad que apunte a cumplir con las metas de calidad en todos los procesos?
Crditos Emprendimiento e investigacin Estudio del contexto, anlisis del mercado y proyeccin para establecer un negocio o proyecto social.
Cmo resolver problemas sociales y productivos desde el emprendimiento de proyectos y organizaciones, en el marco de la responsabilidad social?
Crditos Ingls 3c A1 5c 17 3c A2 5c 3c B1 5c 3c B2 5c 17 3c C1 5c 1c
17
17
17
Competencias globales Semestre 6 Anlisis contable y financiero Anlisis financiero de Cmo gestionar los recursos financieros proyectos y licitaciones con un anlisis prospectivo de la realidad?
Semestre 7 Semestre 8 Gestin de recursos fsicos Toma de decisiones de una organizacin empresariales y de inversin con base en la estadstica inferencial 5c Aplicacin del marketing estratgico en una organizacin
Crditos Planeamiento estratgico, operativo y tctico Cmo aplicar el pensamiento complejo en el abordaje de problemas organizacionales?
5c 4c Resolver problemas Coordinacin de procesos empresariales con base en administrativos la micro y macroeconoma
Crditos 4c Proyecto tico de vida y comunicacin Cmo articular la tica en el marco de la realizacin personal? Crditos Gestin del talento humano Cmo asegurar que una organizacin posea el talento humano necesario, con alto grado de idoneidad, que ayude al desarrollo organizacional? Crditos Gestin de la calidad Cmo desarrollar una cultura de la gestin de la calidad que apunte a cumplir con las metas de calidad en todos los procesos?
5c
5c
4c
6c
3c
3c
3c
5c
5c
4c 17
1c 17
4c 17
17
14 (167c totales)
Asignaturas
Se estructuran mediante unidades temticas, con nfasis en contenidos.
Mdulos
Se basan en unidades de aprendizaje articuladas entre s en torno a una competencia. En determinados casos, las unidades se basan en elementos de competencia.
Proyectos formativos
Planificacin, ejecucin y evaluacin de proyectos con sentido y pertinencia. Buscan resolver problemas del entorno social, profesional y cultural, etc.
Competencia a formar
Problema y productos
Trabajo en equipo
Evaluacin
Ejecucin
PRODUCTO: Establecer una gestin estratgica en una micro empresa con base en la investigacin
EJECUCIN:
EVALUACIN:
Con base en una matriz, con criterios y evidencias
Implementacin del modelo de gestin en una microempresa y verificacin del impacto, aplicando la estadstica
Qu significa evaluar?
Qu evaluar?
8. Momentos de la evaluacin
Objeto conceptual
Condicin de referencia
Condicin de referenciacalidad-valores en el marco del compromiso tico, acorde con el estado del arte, los retos del contexto, el trabajo en equipo y en red, y una determinada metodologa de realizacin de proyectos.
As queda entonces la competencia: Planificar, ejecutar y evaluar proyectos de investigacin para resolver problemas relevantes en el contexto empresarial, en el marco del compromiso tico, acorde con el estado del arte, los retos del contexto, el trabajo en equipo y en red, y una determinada metodologa de realizacin de proyectos.
Caractersticas (una o varias) -Recepcin de informacin. -Desempeo muy bsico y operativo. -Baja autonoma. -Se tienen nociones sobre la realidad.
-Se resuelven problemas sencillos del contexto. -Hay labores de asistencia a otras personas. -Se tienen elementos tcnicos de los procesos implicados en la competencia. -Se poseen algunos conceptos bsicos. -Hay autonoma en el desempeo (no se requiere de asesora de otras personas). -Se gestionan proyectos y recursos. -Hay argumentacin cientfica. -Se resuelven problemas de diversa ndole con los elementos necesarios. -Se plantean estrategias de cambio en la realidad. -Hay creatividad e innovacin. -Hay desempeos intuitivos de calidad. -Hay altos niveles de impacto en la realidad.
II. BSICO
III. AUTNOMO
IV. ESTRATGICO
Criterio
1. Argumenta Prueba los diferentes escrita componentes del concepto de investigacin, dando cuenta de la definicin, clasificacin, caractersticas centrales, ejemplificacin, diferencias, vinculacin, etc.
Argumenta un concepto propio de la investigacin cientfica en el marco del anlisis epistemolgico, sociolgico, poltico y del desarrollo humano.
Ponderacin: 20%
5%
10%
18%
20%
Criterio
2. Planifica un proyecto de investigacin (o de intervencin con un componente investigativo), acorde con una determinada problemtica, siguiendo las polticas de presentacin de proyectos de las instituciones financiadoras. Ponderacin: 25%
FUNDAMENTAL
5%
10%
20%
25%
Criterio
3. Ejecuta el proceso de investigacin abordando de forma proactiva y estratgica las dificultades que se presentan en el proceso, haciendo adaptaciones oportunas, acorde con los resultados esperados. Ponderacin: 10%
3%
6%
8%
10%
Criterio
Evidencia
4. Sistematiza la informacin aportada por el proyecto bajo un determinado mtodo, acorde con los objetivos y metodologa del mismo proyecto.
Ponderacin: 20%
5%
10%
18%
20%
Criterio
5. Presenta un informe final del proyecto de investigacin en un determinado formato (texto escrito, video, libro electrnico, etc.), dando cuenta con claridad de los resultados alcanzados respecto a lo esperado, con coherencia entre las partes del informe. Ponderacin: 10%
3%
7%
9%
10%
Criterio
Evidencia
Nivel 1. INICIALRECEPTIVO
Cumple al menos en la mitad de las ocasiones con las tareas establecidas en un proyecto de investigacin.
Nivel 2. BSICO
Cumple en la mayora de las veces con las tareas y actividades establecidas en un proyecto de investigacin. FUNDAMENTAL
6. Da cuenta en su actuacin del valor de la responsabilidad, acorde con las tareas del proyecto.
Ponderacin: 15%
5%
10%
15%
Reto en la competencia de investigacin: Cumple a cabalidad con el cdigo de tica establecido en el rea de la investigacin, y tambin con los valores universales. Retroalimentacin al estudiante al final del mdulo: -Logros alcanzados -Aspectos a mejorar -Nivel de competencia
Consecuencia del no cumplimiento de algn aspecto: se quitan todos los puntos alcanzados.
Aplicacin de la matriz durante el mdulo: -Autoevaluacin continua -Coevaluacin (slo en la presentacin del proyecto y en el informe de los resultados) -Heteroevaluacin continua Tipos de evaluacin durante el mdulo: La matriz se emplear en:
I. INICIAL - -Recepcin de informacin. RECEPTIVO -Desempeo muy bsico y operativo. -Baja autonoma. -Se tienen nociones sobre la realidad.
-Recibe y procesa informacin cientfica. 1.0 -Tiene algunas nociones de la investigacin. 2-0 -Requiere de supervisin y asesora de forma continua. 2.5 -Hace labores muy operativas en proyectos de investigacin. -Planea, ejecuta y evala un proyecto de investigacin 3.0 para abordar un problema sencillo de la realidad, con 3.5 los elementos ms bsicos y con asesora. -Tiene el concepto de investigacin. -Le motiva investigar como parte del ejercicio profesional. -Realiza proyectos de investigacin con autonoma. -Gestiona recursos para un proyecto de investigacin. -Argumenta cientficamente los resultados de una investigacin. -Muestra perseverancia por lograr resultados importantes en la investigacin. 4.0 4.5
II. BSICO
-Se resuelven problemas sencillos del contexto. -Hay labores de asistencia a otras personas. -Se tienen elementos tcnicos de los procesos implicados en la competencia. -Se poseen algunos conceptos bsicos. III. -Hay autonoma en el desempeo (no se AUTNOM requiere de asesora de otras personas). O -Se gestionan proyectos y recursos. -Hay argumentacin cientfica. -Se resuelven problemas de diversa ndole con los elementos necesarios. IV. ESTRATGICO -Se plantean estrategias de cambio en la realidad. -Hay creatividad e innovacin. -Hay desempeos intuitivos de calidad. -Hay altos niveles de impacto en la realidad.
-Demuestra alto compromiso con la investigacin 5.0 cientfica. -Publica artculos en revistas indexadas. -Evidencia creatividad e innovacin en la investigacin cientfica.
Qu evaluar?
Con qu evaluar?
Qu significa evaluar?
Cmo evaluar?
Evaluacin
Formacin
1. COMPETENCIA CURRICULAR
3. COMPETENCIA DIDCTICA:
4. COMPETENCIA DE EVALUACIN
Gracias!
pasemos al debate y a la aplicacin
Tobn, S. y otros. (2006). El enfoque de las competencias en la educacin superior. Madrid: UCM.
Tobn, Sergio (2008). Diseo sistmico de mdulos en la educacin superior. Bogot: Cife. Tobn, Sergio (2008) Gestin curricular y ciclos propeduticos por competencias. El enfoque complejo en la educacin superior. Bogot: ECOE. Garca Fraile, J.A., Tobn, S., et al. (2008). Un nuevo modelo de formacin para el siglo XXI. La enseanza basada en competencias. Barcelona: Davinci
CIFE
www.cife.ws
Director: Dr. Sergio Tobn E-mail: stobon@cife.ws Subdirector: Dr. Juan Antonio Garca Fraile Universidad Complutense de Madrid
Cife es una organizacin centrada en la investigacin sobre currculo, didctica y evaluacin de competencias. Ofrecemos programas especializados de formacin as como libros y materiales sobre estos temas.