UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

EXAMEN DE

SISTEMAS PRODUCTIVOS
INTEGRACIN VERTICAL Y HORIZONTAL

Profesor:
Ing. Mg. Carlos F. Ponce Snchez

Alumnos:

SISTEMAS PRODUCTIVOS

Fecha de entrega: 17 de mayo del 2012

Introduccin
Cementos Lima S.A. es la mayor y ms importante empresa productora de cemento del Per. Nuestras actividades estn orientadas a destacar como una organizacin industrial altamente eficiente y socialmente til, modelo de una institucin de progreso. En Cementos Lima S.A. nos aseguramos que cada proceso productivo sea constantemente revisado para asegurar el menor impacto posible en el medio ambiente. Enfocamos la proteccin medioambiental no slo como necesidad sino como un compromiso con el desarrollo sostenible. Este compromiso involucra esencialmente el desarrollo de nuestra comunidad. En ese sentido, promovemos actividades educativas, culturales y deportivas; ejecutando programas de ayuda social a travs de donaciones y diversas prestaciones asistenciales

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 2

SISTEMAS PRODUCTIVOS

Resea Histrica El cemento es uno de los productos de mayor trascendencia que el hombre ha producido. Sus antecedentes en el Per se remontan a 1916, ao en que se da inicio a su fabricacin a travs de la Compaa Peruana de Cemento Portland, que inicia sus operaciones en esa fecha como predecesora de Cementos Lima S.A. La primera planta de produccin, denominada Maravillas, estaba ubicada en las proximidades del Cementerio Presbtero Maestro, en Lima. Para ese entonces, la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo, a 20 Km. al sur de la ciudad de Lima. En 1937 se inicia la fabricacin del Clinker (producto intermedio entre la materia prima piedra caliza- y el cemento) por lo que el proceso productivo es trasladado hacia Atocongo. En los siguientes aos, la compaa fue ampliando sus instalaciones incorporndose en 1959 la planta de Cementos Chilca S.A., fundada en 1955.

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 3

SISTEMAS PRODUCTIVOS En 1964 la planta Maravillas fue cerrada, para que el 28 de diciembre de 1967 cambie de razn social de Compaa Peruana de Cemento Portland S.A. a Cementos Lima S.A. Ese ao, se inici el montaje de un nuevo horno, molinos, entre otros equipos, quedando inaugurada nuestra actual planta el 19 de septiembre de 1970. En febrero de 1974 atravesamos por la expropiacin del gobierno militar. Seis aos despus, nos fueron devueltos el 51% de las acciones y con ellas el control de la compaa. El proceso de la privatizacin del total de las acciones concluy en 1994. Durante todos estos aos, mantuvimos un continuo proceso de modernizacin mediante la adquisicin de nuevos equipos, inversiones y otras actividades. Estas acciones, nos permitieron triplicar entre los aos 1998 y 1999 nuestra capacidad de produccin de 3 600,000 t/ao de Clinker y capacidad de molienda de cemento a 4500,000 t/ao. Contamos adems con cuatro subsidiarias: Lar Carbn S.A. (100% de propiedad, en febrero de 2003 fue absorbida por Cementos Lima.) Depsito Aduanero Conchn S.A. (100% de propiedad) Generacin Elctrica Atocongo S.A. - GEA (100% de propiedad) Inveco / Unicon (60% de propiedad)

Principios Bsicos
Misin Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de alta calidad y precios competitivos, protegiendo nuestros derechos empresariales dentro del marco legal y creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores y la sociedad en general.

Visin

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 4

SISTEMAS PRODUCTIVOS Ser siempre una organizacin lder en el mercado nacional y alcanzar una posicin competitiva a nivel mundial.

Filosofa Organizacional
Nuestros Valores Excelencia Garantizamos la calidad de nuestros productos y el servicio al cliente interno y externo, basndonos en recursos humanos competentes y en el uso de tecnologa de punta.

Responsabilidad Consideramos como objetivos principales de nuestra gestin el desarrollo, la seguridad y la salud del personal, as como la proteccin y mejora del medio ambiente. Contribuimos al desarrollo de la calidad de vida de nuestros trabajadores y de la comunidad.

tica como Norma de Conducta

Compromiso Fomentamos la identificacin e integracin mediante una participacin activa. Valoramos la honestidad. Reconocemos la lealtad. Promovemos un trato justo y el respeto mutuo.

Innovacin

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 5

SISTEMAS PRODUCTIVOS Propiciamos permanentemente la aplicacin de nuevos y mejores sistemas de gestin.

Legalidad Hacemos prevalecer nuestros derechos sociales y protegemos nuestra actividad empresarial dentro del marco legal vigente.

Aspectos Fundamentales de Direccin

1. CALIDAD Definicin Conjunto de Cualidades que constituye la manera de ser de la persona o cosa. Superioridad o Excelencia

Herramientas ISO 9002 Normas y Procedimientos Estndares Internacionales

2. SEGURIDAD Definicin Acciones para prevenir accidentes y prdidas; eliminacin de peligros en el ambiente laboral Herramientas Supervisin y Liderazgo Ejecucin del programa de control de prdidas Capacitacin de nuestro personal y de terceros

3. MEDIO AMBIENTE Definicin

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 6

SISTEMAS PRODUCTIVOS Conjunto de condiciones externas en las cuales se desarrolla la vida de los seres vivientes, comprendiendo factores de orden fsico y en segundo lugar factores de orden biolgico. Herramientas Estudios de impacto ambiental en nuestras operaciones Inversiones en el control de polucin en general ISO 14000

4. COSTOS Definicin Lo que cuesta producir una cosa Herramientas Presupuesto Contabilidad de Costos Mantenimiento Preventivo y Predictivo Maximizacin de eficiencia y Rendimiento de los procesos, optimizacin del mantenimiento y la administracin. Priorizacin de Gastos de inversin.

5. ARMONIA Definicin Conveniente proporcin y correspondencia de una cosa con otras. Combinacin de "acciones" simultaneas y diferentes pero concordantes, para lograr una nica meta. Herramientas Liderazgo Motivacin y Comunicacin Coordinacin en 360 grados OBJETIVO:

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 7

SISTEMAS PRODUCTIVOS Cementos Lima S.A. es la mayor empresa cementera del Per dedicada a la explotacin y procesamiento de materias primas involucradas en la produccin y comercializacin de diversos tipos de Clinker y cemento para venta local y de exportacin.

El desarrollo de nuestras operaciones ha ido creciendo con responsabilidad, tica y normas de conducta basados en dos lineamientos estratgicos principales:

El primer objetivo estratgico de la empresa es satisfacer a nuestros clientes con productos y servicios de alta calidad y precios competitivos.

Y el segundo objetivo estratgico es la expansin de nuestras operaciones, tanto dentro, como fuera del mercado nacional, manteniendo el liderazgo interno y alcanzando una posicin competitiva a nivel mundial.

Operaciones y Servicios
En trminos generales el cemento es una mezcla de silicatos y aluminatos de calcio. Se obtiene a partir de la fusin parcial y combinacin en proporciones convenientes de materias primas ricas en cal, slice y almina. Estos materiales se encuentran en su estado natural bajo la forma de calizas y arcillas que se extraen de canteras. A.-Proceso de Produccin de la Planta Atocongo 1. Extraccin de la Caliza en la Cantera Perforacin y voladura En las canteras de Atocongo extraemos diariamente 34,000 toneladas de roca, de las cuales 18,000 son de caliza apta
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 8

SISTEMAS PRODUCTIVOS para el proceso y 16,000 de material estril que cubre parte del yacimiento. Como primera operacin efectuamos la perforacin de los taladros en los bancos de trabajo de hasta 15.5 metros de profundidad. Seguidamente los cargamos con explosivos como anfo, y procedemos a la voladura secuencial para lograr una mayor eficacia. Carguo y acarreo Despus de realizada la voladura, proseguimos con las operaciones de carguo y acarreo utilizando cargadores frontales de 10 metros cbicos, y camiones de 50 toneladas para la caliza y pala hidrulica. Camiones de 90 toneladas para el material estril y tractores de oruga del tipo Caterpillar D10N complementan estas labores.

2. Reduccin del Tamao de la Caliza y su Homogenizacin Para obtener el Clinker, material intermedio entre la caliza y el cemento, es preciso reducir el tamao de la caliza extrada de la cantera a un polvo fino denominado crudo, uniformizar su calidad y pasarlo a travs del horno. Para lograr esto, la caliza pasa sucesivamente por la Chancadora Primaria, Chancadoras Secundarias y Zarandas, Pre-homogeneizacin, Molino de Crudo, Prensas de Rodillos y Silos de Homogeneizacin. Chancado primario La caliza extrada de la cantera es llevada a la Chancadora Primaria, del tipo denominado cono, que la tritura por presin reduciendo su tamao desde un mximo de 1.50 metros,
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 9

SISTEMAS PRODUCTIVOS hasta un mnimo de 25 centmetros, depositndola en una Cancha de Almacenamiento que tiene una capacidad de 200,000 toneladas. Su capacidad de produccin es de 1,600 toneladas por hora. Chancado secundario y separacin De la Cancha de la Chancadora Primaria la caliza es transportada, dosificada segn su ley, a las Chancadoras Secundarias donde se reduce su tamao de 25 centmetros a un mximo de 19 milmetros para el caso de molienda posterior en molino de bolas, o a un mximo de 50 milmetros para el caso de molienda posterior en Prensa de Rodillos. La capacidad de estas dos unidades es de 600 toneladas por hora y 1,200 toneladas por hora. Zarandas Las Zarandas que existen en este circuito se encargan de separar la caliza menor de 19 milmetros o 50 milmetros, segn sea el caso, para enviarla a la Cancha de PreHomogeneizacin y los tamaos ms gruesos regresan a las Chancadoras Secundarias para terminar su proceso. Pre-homogeneizacin La Cancha de Pre-Homogeneizacin es del tipo circular de 108 metros de dimetro y tiene una capacidad de 110,000 toneladas. Su funcionamiento es automtico. La caliza es depositada en capas sucesivas horizontales por medio de una faja telescpica apiladora que recorre un ngulo prefijado. Una vez conseguida la altura necesaria de una ruma se pasa a preparar otra. Mientras tanto, la ruma anterior es recuperada en forma perpendicular a su apilamiento, originndose un efecto de mezcla uniforme. De all la caliza es trasladada mediante fajas a los silos de alimentacin del molino de crudo. Molienda y homogeneizacin

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 10

SISTEMAS PRODUCTIVOS En la molienda de crudo se realiza la ltima reduccin del tamao de la caliza a un estado pulverulento. Para este proceso contamos con dos equipos de diferente tecnologa, un Molino de Crudo (cuyos cuerpos moledores son bolas de acero de diferente dimetro, donde la molienda se efecta por atraccin, con un consumo de energa de 5.5 MW por hora) y la Prensa de Rodillos (cuyos cuerpos moledores son rodillos de 2 metros de dimetro, donde la molienda se efecta por compresin, con un consumo de energa de 3.6 MW por hora). Al pulverizarse la caliza, se obtiene un producto llamado crudo el cual es conducido por medio de fajas transportadoras a los Silos de Homogeneizacin Continua, donde se mezcla la caliza con el objeto de obtener un crudo lo ms uniforme posible. 3. Obtencin del Clinker El Clinker se obtiene haciendo pasar el crudo por cualquiera de las dos lneas de calcinacin, las cuales cuentan, cada una, con un Pre-calentador, un Horno y un Enfriador; equipos por donde pasar el crudo, uno tras otro, para transformarse finalmente en Clinker. Precalentamiento Son edificios que cuentan con una Torre de Ciclones, ubicados uno encima del otro. El crudo homogeneizado se alimenta por el extremo superior de este pre-calentador, pasando a travs de los ciclones donde se calienta por accin de los gases generados en el quemador del horno, inicindose de esta manera el proceso de descarbonatacin y transformacin termo qumico del crudo. Clinkerizacin El crudo descarbonatado ingresa a los hornos y por efecto del calor generado por la combustin del carbn o petrleo residual N6 en un quemador situado en el extremo de salida, sufre transformaciones fsicas y qumicas, llegando a obtenerse el producto llamado Clinker a temperaturas del orden de los 1400 a 1450 C. Los hornos son tubos de acero de
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 11

SISTEMAS PRODUCTIVOS 5.20 y 5.25 metros de dimetro y 85 y 83 metros de largo, con una pendiente de 3 % que giran a una velocidad de hasta 4.5 rpm. Los hornos estn revestidos interiormente por ladrillos refractarios para proteger el tubo y disminuir la prdida de calor, y tienen una capacidad de 4,000 y 7,500 toneladas da de Clinker respectivamente. Enfriamiento El Clinker descargado por el horno pasa a la tercera parte del circuito de clinkerizacin, que se da en los enfriadores. Estos constan de varias superficies escalonadas compuestas por placas fijas y mviles alternadas, con unos pequeos orificios por donde pasa el aire que es insuflado por la parte inferior, por la accin de ventiladores con el objeto de enfriar el Clinker de aproximadamente 1,200C hasta alrededor de 180C. En la parte final de estas unidades se encuentran instaladas trituradoras de rodillos, accionadas por motores hidrulicos, para reducir el tamao del Clinker a un mximo de 5 centmetros.

4. Obtencin del Cemento

Molienda

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 12

SISTEMAS PRODUCTIVOS El Clinker que sale de los enfriadores es transportado a una cancha de almacenamiento donde termina su proceso de enfriamiento para ser posteriormente alimentado a los Molinos de Bolas de Cemento o a las Prensas de Rodillos de Cemento. La molienda conjunta del Clinker con yeso constituye el Cemento Portland, adicionndose yeso en aproximadamente 3.8 %. a) Molinos de bolas Los molinos de bolas son cilindros de acero de 4.40 metros de dimetro por 14.40 metros de largo revestidos interiormente por blindajes acerados, en su interior se encuentran hasta 280 toneladas de bolas de acero de diferentes dimetros clasificadas por pesos y diseadas para dar una determinada finura. La capacidad de cada una de estas unidades es de alrededor de 120 TM/h con un consumo de 5.5 MW/h de energa. b) Prensa de rodillos Las prensas de rodillos estn constituidas por dos cilindros macizos que giran en sentido contrario y que comprimen el Clinker y el yeso hacindoles pasar necesariamente por el espacio regulable entre ellos. Luego este producto que sale en forma de keke, pasa por un desaglomerador que lo desmenuza, para luego dirigirse a las separadoras que clasifican lo fino como producto terminado (cemento) y lo grueso regresa a la prensa para su remolienda. Las prensas de rodillos son equipos altamente eficientes que pueden trabajar en forma independiente, produciendo 115 toneladas de cemento por hora con un consumo energtico de 3,6 MW por hora o pueden trabajar en forma combinada con los molinos de bolas para llegar a
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 13

SISTEMAS PRODUCTIVOS producir conjuntamente 225 toneladas de cemento por hora. Finalmente el cemento es trasladado a los silos de envase por medio de las fajas transportadoras y/o bomba de transporte neumtico. 5. Envase y Despacho del Cemento El cemento extrado de los silos es despachado tanto en bolsas de papel como a granel. Para el despacho en bolsas utilizamos mquinas rotativas automticas que tienen una capacidad de envasado de 2,500 bolsas por hora. El operador slo se limita a colocar un paquete de bolsas en el magazn de la mquina y luego este magazn, que soporta hasta 999 bolsas, se encarga de alimentar automticamente, bolsa por bolsa, los pitones de una tolva rotativa, que gira continuamente, y que las llena con el peso de 42.5 kilogramos descargndolas sobre una faja transportadora. Las bolsas son transportadas a las plataformas de los camiones por un sistema de fajas, mientras que los cargadores se limitan a cogerlas y acomodarlas. En el despacho a granel utilizamos camiones especiales de hasta 30 toneladas que se cargan en 10 minutos. El peso de cada camin es controlado por dos balanzas de plataforma con controles electrnicos, lo que garantiza el peso correcto. INTEGRACIONES

INTEGRACION VERTICAL

Integracin Corporativa.

Cementos Lima S.A.A. tiene un tipo de integracin corporativo ya que cuenta con subsidiarias que ayudan en las ventas y distribuciones de sus productos hacia sus consumidores.

Integracin Administrativa

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 14

SISTEMAS PRODUCTIVOS Cementos Lima S.A.A. debido a su Liderazgo en el mercado de cementos, tiene una integracin Administrativa ya que debido al liderazgo que tiene es comercializado en los supermercados mas importantes del entorno llegando as con mas facilidad a sus consumidores.

Integracin hacia Atrs

Cementos Lima S.A.A. ha empezado ha crecer en el exterior, para ello piensa hacer una integracin Vertical hacia Atrs, mediante la construccin de la fbrica de Drake Cement y la compra de Sunshine Concrete and Materials, en el estado de Arizona de los Estados Unidos de Amrica. Para poder as producir cemento y as poder crecer y expandirse en el exterior.

Integracin hacia Adelante

La poca penetracin del concreto premezclado en el mercado, as como la inexistencia de una base consolidada de clientes hace que el poder de negociacin de los clientes sea bajo, es por eso que Cementos Lima S.A.A. ha dado una integracin hacia adelante, tratando de llegar a sus consumidores, le apertura de muchos centros de ventas y consulta de servicios llamados PROGRESOL, para as tener una conexin mas directa con sus consumidores minoristas

INTEGRACION HORIZONTAL

1916

Cia. Peruana de Cementos Prtland S.A. Pgina 15

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

SISTEMAS PRODUCTIVOS

1959

Cia. Peruana de Cementos Prtland S.A.

Cementos Chilca

CEMENTOS LIMA S.A. 1967 (SIA S.A.)

CEMENTOS LIMA S.A. 1974 Inversiones cofide S.A.

CEMENTOS LIMA S.A. 1981 Inversiones cofide S.A. + SIA S.A. + otros

1997

SIA S.A.

CEMENTOS LIMA S.A. +

otros

planes recientes

CEMENTOS LIMA S.A.

CEMENTO ANDINO S.A.

La historia de la Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao 1910 cuando el matrimonio britnico conformado por Don Jos R. Lindley y Doa Martha Stoppanie de Lindley llega al Per y se establece en el Distrito del Rmac, en un pequeo terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirn Cajamarca 371 fue donde la familia Lindley inici sus actividades en
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 16

SISTEMAS PRODUCTIVOS forma manual y con una produccin promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a travs de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho o tapa de bola por la tapa corona. En este terreno fundan una empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fbrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa. Ya en 1918, la Familia Lindley adquiri la primera mquina semiautomtica, lo que permiti aumentar el promedio de produccin de una unidad por minuto a un promedio fue donde la familia Lindley inici sus actividades en forma manual y con una produccin promedio de una botella por minuto. Posteriormente se fueron introduciendo innovaciones dentro de la empresa que llevaron a engrandecer el rubro de bebidas a travs de cambios como el del antiguo sistema de tapa e corcho o tapa de bola por la tapa corona.de quince botellas por minutos Durante los siguientes 25 aos la empresa contina modernizndose e incrementando su capacidad de produccin. Adems, lanza una nueva presentacin de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la imagen del inca en alto relieve. En el ao 1962 la empresa lanza al mercado la lnea de refrescos Bimbo en los sabores de fresa o frutilla, pia, lima - limn, naranja mandarina, manzana y cola. 1972 marca el inicio de la expansin de Inca Kola en todo el territorio nacional y en 1996 la empresa adquiere una lnea de embotellado alemana marca Krones, totalmente automtica y computarizada, que embotella un promedio de mil botellas por minuto en el tamao mediano. En el ao 1997 las empresas del Grupo Lindley se disuelven sin liquidarse y se constituye la Corporacin Jos R. Lindley S.A. , razn social que perdura a la fecha. Adems, en ese ao la Corporacin da un paso muy importante en el desarrollo del negocio: integra todos sus procesos, a lo largo de la cadena de suministros, con el software SAP/R3. Gracias a esta importante herramienta tecnolgica, hoy en da, todos los procesos del negocio se encuentran sistematizados, desde la compra de insumos hasta la colocacin de

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 17

SISTEMAS PRODUCTIVOS sus productos en los puntos de venta, incluyendo tambin a cada uno de los procesos de soporte de la organizacin. En el ao 2001 CJRL obtiene la Certificacin ISO 9001:2000 y tambin implementa el sistema Balance Score Card , moderna herramienta de administracin, con la cual se recolecta informacin que luego es convertida en indicadores de desempeo, permitiendo a la direccin de la empresa y gerencias la formulacin del Plan de Negocios Anual y el monitoreo, en tiempo real, del comportamiento del negocio.

. Estrategias de la integracin horizontal Busca reforzar la posicin competitiva, absorbiendo o controlando a algunos competidores: * Neutralizando a un competidor que estorbe. * Alcanzando el punto ptimo para obtener los efectos de las economas de escala. * Beneficindose de lneas de productos complementarias. * Buscando tener acceso a redes de distribucin o a segmentos de mercado.

CASO DE ESTUDIO:

Inca Kola >>> es una bebida INCA KOLA gaseosa originaria del Per que se vendi por primera vez el 28 de julio de 1935. Inca Kola es una de las dos bebidas gaseosas en el mundo que en su pas de origen superan ampliamente en ventas
INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL Pgina 18

SISTEMAS PRODUCTIVOS

Inka kola

Este largo liderazgo en el mercado peruano caus que, en 1999, Coca-Cola adquiriera, por 300 millones de dlares las acciones de la Inca Kola

Se encarg de la la propiedad de la marca para su produccin y comercializacin fuera del pas

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 19

SISTEMAS PRODUCTIVOS

En el momento de la transaccin, Inca Kola tena cinco plantas de produccin de esta bebida en los Estados Unidos, pocas en Amrica Latina y una en Tailandia. Por ahora, en Europa es importada del Per y se la encuentra en varios lugares de venta especializados en comida peruana. Por su parte la empresa Coca-Cola se comprometi a incrementar su produccin en el extranjero especialmente con miras al mercado asitico. Inca Kola sigue siendo la gaseosa con mayor nmero de ventas en el mercado peruano, producto de la campaa publicitaria vigente.

INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

Pgina 20