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ADMINISTRACIN Y GESTIN DE EMRPESAS AGROPERCUARIAS I UNIDAD 01: INTRODUCCIN Generalidades. Conceptos bsicos. Administracin.- proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas establecidas. Es cumplir objetivos a travs de otros. Tomar decisiones

Empresa.- es una organizacin legalmente constituida que puede tener como propietario uno o mas personas naturales y/o jurdicas, y que con el concurso de los recursos humanos, materiales, econmicos o financieros tienen por finalidad producir bienes, comercializar o prestar servicios y cuto objetivo fundamental es la obtencin de la utilidad y incrementarlo en forma efectiva durante el tiempo. Meta.- fin que pretende alcanzar la organizacin, con frecuencia las organizaciones tienen mas de una meta; las metas son elementos fundamentales de las organizaciones. Gerente.- persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas, los gerentes pueden formar equipo leal y comprometido gracias a tres valores: El trabajo debe ser divertido. El trabajo es importante. Las personas son importantes.

Desempeo Gerencial.- medida de la eficiencia y eficacia de un gerente, grado en que alcanza los objetivos acertados. Despeo Organizacional.- medida de la eficiencia y la eficacia de una organizacin, grado en que alcanza los objetivos acertados. Eficiencia.- capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin hacer las cosas bien. Eficacia.- capacidad para determinar los objetivos apropiados. hacer lo que se debe hacer. Proceso.- Mtodo sistemtico para mejorar actividades. Planificacin.- proceso parea establecer metas y un curso de accin adecuado parea alcanzarlos. Organizacin.- proceso para comprometer a dos a ms personas para que trabajen juntas de manera estructurada con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas.
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Direccin.- proceso para dirigir o influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera con respecto a una tarea. Control.- proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Modelo.- Representacin simplificada de las propiedades clave de un objetivo, circunstancia o relacin, puede ser oral, material o matemtico. Roles Gerenciales.- Rol de decisin, enlace, monitor, negociador. Productividad.- Es la relacin que existe entre los productos versus los insumos o materiales. Se buscan las formas o mecanismos para incrementar la productividad. Con menos recursos, producir mas o los mismos. Ejem. 10/5 = 2 , 10/4 = 2.5. Producir mas con los mismos recursos o materiales. Ejem. 12/5 = 2. Con los mismos materiales producir igual pero de mejor calidad. Ejem. 10/5 = 2. El gerente se preocupa que el cociente disminuya pero con mayor productividad. Enfoque de sistemas.- busca estudiar que la organizacin es un sistema. Conjunto de partes que unidos logran un objetivo. Enfoque de contingencias.- enfoque situacional. La tcnica administrativa sirve para alcanzar las metas. Podra variar de acuerdo a la situacin o circunstancia. La situacin depende de la circunstancia. La administracin estratgica.- gnero concreto de planificacin, permite establecer un programa general de metas para la organizacin, as como los medios para alcanzarlos. UNIDAD 02: LA EMPRESA AGRARIA Empresa agrcola. Definicin.- Es una organizacin formal que agrupa personas naturales y/o jurdicas, que usan recursos humanos, materiales, econmicos y financieros con la finalidad de producir bienes y/o prestar servicios, con el objetivo de obtener ganancias (utilidades, beneficios).

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Funciones de la empresa. Las funciones de la empresa comprende la funcin productiva, de comercializacin, administrativa, financiera y social. Tipos de empresas: Segn:
La funcin econmica Empresas: Industriales Comerciales De servicios Agropecuarias Extractivas (pesquera, minera) Su forma de organizacin econmica Empresas: Privadas Pblicas De propiedad social o cooperativas. Su tamao Empresas: Pequeas Medianas Grandes Segn la propiedad Empresas: Personales o individuales (EIRL.) Sociedades mercantiles: Colectiva, annimas, en comandita, comercial de responsabilidad limitada y sociedad civil. Por su naturaleza

Empresas: Agrcolas: cultivo y produccin Pecuarias: crianza y produccin Agropecuarias: actividades agrcolas y pecua Extractivas: extraccin minera, pesquera y fo Produccin natural: crianza y reproduccin cochinilla Transformacin: productos agroindustriales Comerciales: compra y venta de productos, m Proyectos: transforman los RR.NN. en produ

UNIDAD 03: LAS TEORAS DE LA ADMINISTRACIN TEORAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN Administracin cientfica (1890 1940)
Frederick W. Taylor Elevar la productividad-eficiencia del trabajador Buscar el mejor mtodo para cada tarea Seleccionar, educar y desarrollar cientficamente al trabajador Plan del sistema de tasas diferenciales Estudios de tiempos Henry Gantt Bonificacin por culminacin de su tarea diaria Calendarios de la produccin mediante las grficas de gantt (negro y rojo) Du Pont mtodo de ruta crtica La armada de los EEUU Tcnicas para la revisin y evaluacin de progresos. Gilberth Estudio de fatiga y movimiento Como mejorar el bienestar del trabajador individual

Teora clsica de la organizacin (1940 1990)

Henry Fayol Estudi el comportamiento gerencial La administracin sigue ciertos patrones Desarroll 14 principios de la administracin cientfica Max Weber La teora de la burocracia (org. Con estructura formal, actividades y objetivos, divisin del trabajo y sus operaciones eran previsibles y productivas. Mary P. Follet Las relaciones humanas y la estructura de la org. Adm. Es el arte de hacer las cosas mediante las personas La diferencia artificial oscureca la asociacin natural Modelo de control holstico, incluye a los factores del entorno Chister Barnad Las metas guarden equilibrio entre los propsitos y necesidades individuales y de la organizacin Reconocer a los grupos informales del centro del trabajo

Escuela conductista (1940) Estudiosos del rea de ciencias sociales como Psiclogos, socilogos, etc. Proponen formas mas eficaces para dirigir personas. Movimiento de las relaciones humanas eficaz (trabajen ms con mejor calidad) Efecto HAWTHORNE, atencin especial a trabajadores dan mejores resultados. Ejem. Iluminacin, periodo de descanso Hombre social (nec. Social, relaciones gratificante en el trabajo) Hombre racional (nec. Econmicas y personales)
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Elton Mayo: Aplico el mtodo cientfico para estudiar a las personas en el entorno laboral (cientficos de la conducta) visin del hombre y sus impulsos. Abraham Maslow: estudi la superacin personal de los individuos. Las necesidades que tiene o quieren satisfacer las personas tienen forma de pirmide ( materiales seguridad ego (respeto) autorrealizacin). Douglas Megregor: persona compleja. Presupone que a las personas: Teora X: es necesario presionar constantemente para trabajar mejor. Teora Y: Les gusta trabajar y consideran una oportunidad para desarrollar La ciencia de la administracin (1950) Equipos interdisciplinarios de matemticos, fsicos y de otras ciencias Avances en lo tecnolgico y en lo tctico, se elaboran modelos matemticos y se evalan factores de produccin. Ofrece una base objetiva para la toma de decisiones.

Enfoque de sistemas (1960) La organizacin es un sistema nico, que tiene un propsito y esta compuesto partes interrelacionadas. (una parte afecta a otras partes y al todo) Enfoque de contingencias (1970) La tcnica de administracin puede variar de acuerdo a situacin o circunstancias. Charles Kindlenberger para dar respuesta se aplica depende, y el administrador debe responder de que depende y como. Determina relaciones pronosticables entre situaciones, actos y resultados Los mtodos son eficaces para uno y no para otra empresa La funcin del gerente es identificar el mtodo o tcnica que servir mejor para alcanzar las metas en una situacin concreta Enfoque de compromiso dinmico (1960) Nuevos entornos organizacionales Las personas interactan de manera compleja y dinmica Entender a otros gerentes y organizaciones para prosperar o luchar Los gerentes interactan con el entorno como contrincantes, etc . tica y responsabilidad social Los valores que mueven al personal. La cultura de la sociedad El logro de la excelencia, quienes obtienen mejores resultados crean una cultura amplia, alentadora y compartida. Globalizacin y administracin Kenichi Ohmae un mundo sin fronteras la aldea global Los gerentes tratan a los clientes como partes equidistantes

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Mercado financiero 24 horas del da Proximidad, ubicacin y actitud

Inventar y reinventar organizaciones Volver a evaluar la esencia de la organizacin Hammer y Champy: reconsiderar los procesos mismos y reemplazarlos con eficiencias Cultura y pluriculturalismo La cultura es una realidad y una fuente de contribuciones Principios de la administracin cientfica (segn Henrry Fayol) 1. 2. 3. 4. DIVISIN DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO persona 5. UNIDAD DE DIRECCIN plan 6. SUBORDINACIN comn 7. REMUNERACIN 8. CENTRALIZACIN 9. JERARQUA organizacin 10. ORDEN adecuado 11. EQUIDAD 12. ESTABILIDAD 13. INICIATIVA 14. ESPRITU DE GRUPO UNIDAD 04: PLANIFICACIN Toma De Decisiones Toma de decisin, es identificar y seleccionar un curso de accin para resolver un problema especfico. Problemas Problema, es la situacin que se presenta cuando el estado real de las cosas no es igual al estado deseado. Oportunidades : : : : : : : : : : : : : : especializacin eficiencia orden obediencia mandar respetar reglas y acuerdos recibir instrucciones de una sola direccin de un gerente y un solo del inters individual al inters justa encontrar el grado adecuado lnea de autoridad de lugar adecuado y

una

momento

ser amables y justos no rotar excesivamente conseguir y realizar planes sensacin de unin y comunin

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Oportunidad, es la situacin que se presenta cuando las circunstancias ofrecen a la organizacin la posibilidad de superar las metas y objetivos. Decisiones programadas y no programadas Programadas: rutinarias se solucionan por reglas, procedimientos o costumbre. Noprogramadas: son especficas, son resueltas por los de ms alta jerarqua. Situaciones para la toma de decisiones: Certidumbre: se tiene informacin y se sabe sobre los resultados Riesgo: se sabe la probabilidad de un alternativa a que puede conducirnos Incertidumbre: no se tiene informacin y se enfrenta a condiciones externas imprevisibles, para establecer probabilidades.

UNIDAD 05: PLANIFICACIN ESTRATGICA Modelo general de planificacin Investigacin del futuro Planificacin normativa Planificacin estratgica Planificacin operativa Proceso integrado de planificacin Etapas Construccin De futuros Filosfica Analtica Qu queremos hacer? Qu deberamos hacer? Confrontacin con la realidad Qu podemos hacer? Estrategias Componentes Visin Principios Misin Polticas Diagnstico FODA Objetivos Estratgica Qu queremos hacer? Qu deberamos hacer? Qu podemos hacer? Qu aremos?

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Operativa

Qu aremos?

Planes de accin Organizacin y cultura

Plan estratgico Visin.- imagen futura en una entidad desarrollada sobre si misma, situndose en una perspectiva de mediano plazo. Misin: Imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza una determinada entidad para perseguir sus fines. Objetivos: Es la descripcin de los resultados a obtener, resultados que deben ser alcanzados. Deben ser: Especfico y con un resultado que se puede medir, alcanzable Motivador, que comprometa a realizarlo Aceptable y asumido plenamente Se redacta como un logro Diagnstico FODA Anlisis externo: Oportunidades.- Son situaciones o factores, sociales, econmicos, tecnolgicos, culturales, etc. que estn fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de aprovecharlos si se cumplen determinados condiciones. Amenazas.- Son factores externos que estn nuestro control y podrn perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organizacin. Anlisis interno: Fortalezas.- son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta, para aprovechar la mximo las ventajas que ofrece el entorno social. Debilidades.- Son limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, informacin y tecnologa, que impiden el aprovechamiento de oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permite defenderse de la amenazas. MATRIZ FODA

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Diagnostico Oportunidades (estrategias) Fortalezas Estrategias de DESARROLLO Son estrategias que resultan del uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades, se denomina tambin: potencialidades o estrategia de ataque Desarrollo de mercados Productos y/o servicios Diversificacin Debilidades Estrategias de CRECIMIENTO Son estrategias que resultan de superar las debilidades para aprovecharlas oportunidades, se denomina tambin: Desafos o estrategias de avance. Innovacin, alianzas Expansin, fusin

Amenazas Estrategia de MANTENIMIENTO Son estrategias que resultan del uso de nuestras para evitar o neutralizar las amenazas, se denomina tambin: Riesgos o estrategia de defensa Estabilidad Especializacin Estrategias de SUPERVIVENCIA Son estrategias que resultan de superar las debilidades para reducir o neutralizar las amenazas, se denomina tambin: Limitaciones o estrategias de retirada. Reducir costos Desinversin Liquidacin

Directrices operativas: lnea de accin Tratar de: Mantener fortalezas Superar debilidades Aprovechar oportunidades Neutralizar amenazas Estrategias.- es establecer cuales sern los caminos, los cursos, y los programas de accin, que deben ser seguidos para alcanzar los objetivos establecidos en la organizacin. Estrategias fortalezas/oportunidades.- consiste en el uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategias fortalezas/amenazas.- consiste en el uso de las fortalezas con la finalidad de evitar o neutralizar las amenazas. Estrategias debilidades/oportunidades.- consiste en vencer o superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Estrategias debilidades/amenazas.- la estrategia a definir en estas condiciones intenta reducir a un mnimo las debilidades y evitar las amenazas. Polticas.- son reglas o guas que expresan los lmites dentro del cual debe ocurrir una accin. Polticas estratgicas.- son las polticas principales que guan la direccin general o posicin de la entidad y determinan su viabilidad. Diagnstico.- conjunto de fenmenos o hechos que explican la situacin real (social, econmica, tecnolgica, etc.) pasada o presente de una organizacin en periodo definido. Etapas: Recopilacin de datos

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Clasificacin de datos Anlisis de datos Valores.- son conjunto de cualidades, creencias, normas, que regulan la vida de un organizacin. Principios.- fundamento de una ciencia o arte. Razn, gua, mxima. UNIDAD 06: IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS Ideas bsicas: El xito de una estrategia depende de: En parte de la estructura de la organizacin La estrategia debe isntitucionalizarse o incorporar al sistema de normas valores y roles (dar forma a la conducta de empleados y gerentes) La estrategia deber ser operativa o traducirse en polticas, procedimientos y reglas, que sirva de gua a empleados y gerentes, analizar objetivos a corto plazo y recompensar.

Adecuacin entre una estructura y estrategia Cuando la estrategia bsica cambia con el tiempo, tambin debe hacerlo la estructura. Tesis de Alfred Chandler concluyo en que la estructura de la organizacin segua la estrategia de crecimiento de la empresa y la reflejaba Las organizaciones pasan por tres etapas: De la estructura de una unidad A las estructura funcional Y de ah a la estructura pluridivisional La transicin de una estructura a otra, se demoraba y era muy dolorosa Conclusin Las organizaciones fcilmente no cambian de estructura, por que las emprendedoras fundadores destacan en cuanto a la estrategia, pero por regla general carecen de inters y conocimiento sobre la estructura de la organizacin Como institucionalizar una estrategia Una institucin es un grupo de valores, normas, roles y grupos el cual se desarrolla para alcanzar una meta. Las estrategia se institucionaliza cuando est relacionada con la cultura, el sistema de calidad y otras fuerzas. UNIDAD 07: ORGANIZACIN Concepto.- Organizacin es el proceso por medio del cual se logra establecer:

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La evaluacin y caracterizacin de los puestos de trabajo para definir los requisitos de debe poseer el personal, los tipos de rgano y los niveles jerrquicos. La estructura y el organigrama La infraestructura par la mejor ubicacin de los talleres, etc.

Instrumentos normativos de la organizacin.- son el conjunto de documentos, reglamentos y manuales que los directores, gerentes, administradores tienen la obligacin legal y operativa implementar para una buena administracin y gestin de la empresa. Los instrumentos son los siguientes: El estatuto El reglamento interno El reglamento o manual de organizaciones y funciones El manual de procedimientos El organigrama

Diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir su estructura organizacional adecuada a la estrategia de la organizacin y su entorno en la cual ponen en prctica su estrategia. Tipos de estructura organizacionales La estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan o coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre gerentes y gerentes, gerentes y empleados, empelados y empleados. Los tipos son: Organizacin funcional.- La organizacin por funciones rene, en un departamento a todas las personas a una actividad o varias relacionadas, que se llaman funciones. Ejm: departamento de produccin, mercadotecnia, ventas. Organizacin por producto.- organizar una empresa en divisiones que renen a las personas involucradas con un tipo de productos. Ejm: productos farmacuticos, de patente, productos para el cuidado general. Organizacin matricial.- o sistema de mando mltiple. Estructura de la organizacin en la que cada empleado depende tanto de un gerente de funciones o divisin, como de un gerente del proyecto o grupo. UNIDAD 08: Diseo de puestos Consiste en dividir el trabajo de una organizacin entre sus empleados Una forma de comunicar a los empleados que tendrn que ejercer poder y autoridad. Enfoque de diseo de puestos: Mecanicista

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Motivacional Biolgico HUMANOS, CAMBIO E INNOVACIN

UNIDAD 09: RECURSOS ORGANIZACIONAL

UNIDAD 10: DIRECCIN MOTIVACIN Concepto.- Es tener voluntad para alentar y apoyar a las personas, que llevan planes a la prctica y dentro de la estructura. Proceso de direccin.- el esfuerzo administrativo para que la gente se concentre en las metas de la organizacin: Habilidades Motivacin Liderazgo Equipo y trabajo en equipo Comunicacin y negociacin Motivacin Concepto.- es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona humana. Supuestos de bsicos de la motivacin: La motivacin es buena La motivacin es un factor entre varios en el desempeo personal Hay muchas motivaciones y se debe reponer peridicamente Es un instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales.

Teoras de la motivacin.-: Necesidades (Abraham Maslow) Equidad Expectativas (David Nadle y Edwar Lauler) Refuerzos (B.F. Skinner) Metas (Edwin Looke) Jerarqua de las necesidades Abraham Maslow La motivacin humana constituira una jerarqua de 5 necesidades: Fisiolgicas seguridad pertenencia estima autorrealizacin Teora ERG. Clayton Alderfer

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Necesidades existenciales: necesidades fundamentales Necesidades de relacin: necesidades de relacin interpersonales Necesidades de crecimiento: necesidades de creatividad o influencia Teora de la tres necesidades John W. Adkinson Necesidades de logro: alto motivacin Necesidades de afiliacin: necesidad de estar cerca de sus compaeros Necesidad de poder: el grado de control que la persona quiere tener sobre su situacin. Teora de dos factores de motivacin Frederick Herzberg Factores con la satisfaccin laboral (motivantes) Realizacin, reconocimiento, responsabilidad, trabajo Factores con la insatisfaccin laboral Poltica y administracin Supervisin, condiciones de trabajo, relacin con el supervisor UNIDAD 11: LIDERZAZO EQUIDAD UNIDAD 12: COMUNICACIN UNIDAD 13: CONTROL La funcin administrativa de control es le medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar el cumplimento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una fusin de todo administrador, desde el presidente hasta los supervisores de una compaa. ADMINISTRACIN Y GESTIN DE EMRPESAS AGROPERCUARIAS II UNIDAD 01: INTRODUCCIN UNIDAD 02: Modalidades de constitucin.- La sociedad annima se constituye simultneamente en un solo acto por los socios fundadores o en forma sucesiva mediante oferta a terceros, contenida en el programa de fundacin otorgada por los fundadores. La sociedad colectiva, la sociedad en comandita, la sociedad comercial de responsabilidad limitada, y las sociedades civiles slo pueden constituirse simultneamente en solo acto. Pluralidad de socios.- La sociedad se constituye al menos por dos socios, que pueden ser personas naturales o jurdicas. Si la sociedad pierde la pluralidad mnima y no se reconstituye en 6 meses, se disuelve de pleno derecho al termino de ese plazo. Personalidad jurdica.- La sociedad adquiere personalidad jurdica desde su inscripcin en el registro y la mantiene que se inscribe su extincin.

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Denominacin o razn social.- La sociedad tiene una denominacin o razn social, segn corresponda a su forma societaria. En le primer caso puede utilizar adems, un nombre abreviado. Plazos para solicitar la inscripcin.- El pacto social y el estatuto deben ser presentados al registro para si inscripcin en un plazo de 30 das contados a partir de la fecha de otorgamiento de la escritura pblica. Duracin de la sociedad.- La duracin de la sociedad puede ser por plazo determinado o indeterminado. Salvo que sea prorrogado con anterioridad, vencido el plazo determinado, la sociedad se disuelve de pleno derecho. Domicilio.- El domicilio de la sociedad es el lugar sealado en el estatuto, donde desarrolla alguna de sus actividades principales o donde instala su administracin. Aportes.- Cada socio esta obligado frente a la sociedad por lo que se haya comprometido a aportar al capital. Patrimonio Social.- El patrimonio social responde por la obligaciones de la sociedad, sin perjuicio de la responsabilidad personal de los socios en aquellas formas societarias que as lo contemplan. Reparto de utilidades.- La distribucin de utilidades, slo puede hacerse en mrito de los estados financieros preparados al cierre de un periodo determinado o la fecha de corte en circunstancias que acuerde el directorio. Emisin de ttulos y documentos.- para la emisin de ttulos y documentos, en lugar de de firmas autgrafas se puede utilizar medios mecnicos o electrnicos de seguridad. UNIDAD 03: CONSTITUCIN DE EMPRESAS DE SOCIEDAD ANNIMA Pacto social.- El pacto social contiene obligatoriamente: Los datos de identificacin de los fundadores La manifestacin expresa de la voluntad de los accionistas de constituir una S.A. El monto del capital y las acciones en que se divide. La forma como se paga el capital suscrito. El nombramiento y los datos de identificacin de los primeros administradores. El estatuto que regir el funcionamiento de la sociedad.

Contenido del estatuto.- El estatuto contiene obligatoriamente: La denominacin de la sociedad La descripcin del objeto social El domicilio de la sociedad El plazo de duracin de la sociedad El monto del capital

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Cuando corresponda, las clases de acciones en que est dividido El rgimen de los rganos de la sociedad Los requisitos para acordar el aumento o disminucin del capital. La forma y oportunidad en que deben someterse a la aprobacin de los accionistas la gestin social y el resultado de cada ejercicio. Programa de constitucin.- El programa de constitucin contiene obligatoriamente: Los datos de identificacin de los fundadores. El proyecto de pacto y estatutos sociales El plazo y las condiciones par ala suscripcin de las acciones. La informacin de los aportes no dinerarios La indicacin del registro en el que se efecto el deposito del programa. Los criterios para reducir las suscripciones de las acciones cuando excedan el capital mximo. El plazo dentro del cual deber otorgarse la escritura de constitucin. La descripcin e informacin sobre las actividades que desarrollar la sociedad. Los derechos especiales que se concedan a los fundadores, accionistas o terceros. Las dems informaciones que los fundadores estimen convenientes para la organizacin de la sociedad y la colocacin de las acciones.

Fundadores.- En las constitucin simultanea son fundadores aquellos que otorguen la escritura pblica de constitucin y suscriban todas las acciones; en la constitucin por oferta a terceros son fundadores quienes suscriben el programa de fundacin. Aportes y adquisiciones onerosas.Objeto de aportes.- En la sociedad annima slo pueden ser objeto de aporte los bienes o derechos susceptibles de valoracin econmica. UNIDAD 04: ACCIONES EN SOCIEDAD ANNIMA Definicin.- Las acciones representan partes alcuotas del capital, todas tienen el mismo valor nominal y dan el derecho a un voto. Creacin de acciones.- Las acciones se crean en el pacto social o posteriormente por acuerdo de la junta general. Emisin de acciones.- Las acciones slo se emiten una vez que han sido suscritas y pagadas en por lo menos el 25% de su valor nominal. Clases de acciones.- pueden existir diversas clases de acciones, la diferencia puede consistir en los derechos que corresponden a sus titulares, en las obligaciones a sus cargos o en ambas cosas a la vez. La creacin de clases de acciones puede darse en el pacto social o por acuerdo de la junta general.

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Representacin de la accin.- todas las acciones pertenecientes a un accionista deben ser representadas por una sola persona, salvo disposicin distinta del estatuto. Propiedad de la accin.- La sociedad considera propietario de la accin a quien aparezca como tal en la matrcula de acciones. Matrcula de acciones.- En la matrcula de acciones se anota la creacin de acciones cunado corresponda, se anota tambin en dicha matrcula la emisin de acciones, las transferencias, canjes, desdoblamientos de acciones, etc. Acciones con derecho a voto.- La accin con derecho a voto confiere a su titular la calidad de accionista y le atribuye los siguientes derechos: Participar en el reparto de utilidades y en el del patrimonio neto resultante de la liquidacin. Intervenir y votar en las juntas generales. Fiscalizar la gestin de los negocios sociales Ser preferido para: a.La suscripcin de acciones en caso de aumento del capital social y en los dems casos de colocacin de acciones. b. La suscripcin de obligaciones u otros ttulos convertibles o con derecho a ser convertido en acciones. Separarse de la sociedad en los casos previstos en la ley y en el estatuto.

Acciones sin derecho a voto.- La accin sin derecho a voto confiere a su titular la calidad de accionista y le atribuye los siguientes derechos: Participar en el reparto de utilidades y en el del patrimonio neto resultante de la liquidacin. Ser informado semestralmente de las actividades y gestiones de la sociedad Impugnar los acuerdos que impugnen sus derechos Separarse de la sociedad en los casos previstos en la ley y en el estatuto Adquisicin por la sociedad de sus propias acciones.- L a sociedad puede adquirir sus propias acciones con cargo al capital nicamente para amortizarla, previo acuerdo de reduccin del capital adoptado, conforme a ley. Derechos y gravmenes sobre acciones: Usufructo de acciones.- En el usufructo de acciones corresponden al propietario los derechos de accionista, y al usufructuario el derecho a los dividendos en dinero o en especie acordados por la sociedad durante el plazo del usufructo. Usufructo de acciones no pagadas totalmente.- en este caso el propietario es el obligado al pago de los dividendos pasivos, salvo pacto en contrario. Prenda de acciones.- En la prenda de acciones, los derechos de accionista corresponden al propietario. El acreedor prendario est obligado a facilitar el ejercicio de sus derechos al accionista, son de cargo de este los gastos correspondientes. UNIDAD 05: RGANOS DE LA SOCIEDAD ANNIMA

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Junta general de accionistas.- La junta general de accionista es el rgano supremo de la sociedad. Clases.Requisitos de la convocatoria.- El aviso de convocatoria deber ser publicado con una anticipacin no menor de 10 das al de la fecha jijada para su celebracin. Convocatoria a la junta.- El directorio o en su caso la administracin de la sociedad convoca a junta general. Derechos de concurrencia a la junta general.- Pueden asistir a la junta general y ejercer sus derechos, los titulares de acciones con derecho a voto que figuren inscritas a su nombre en la matrcula de acciones, con una anticipacin no menor de 2 das al de la celebracin de la junta general. Normas generales sobre el qurum.- El qurum se computa y establece al inicio de la junta, comprobando el qurum el presidente la declara instalada. Qurum simple.- La junta general queda vlidamente constituida en primera convocatoria con la asistencia del 50% de los accionistas suscritos con derecho a voto. En la segunda convocatoria, ser suficiente la concurrencia de cualquier nmero de accionistas suscritas con derecho a voto. En todo caso podr llevarse a cabo la junta, aun cuando las acciones reprensadas en ella pertenezcan a un solo titular. Qurum calificado.- Para que la junta general adopte acuerdos es necesario en primera convocatoria, al menos la concurrencia de 2/3 de las acciones suscritas con derecho a voto. En segunda convocatoria basta la concurrencia de la menos 3/5 partes de las acciones suscritas con derecho a voto. Adopcin de acuerdos.- Los acuerdos se adoptan con el voto favorable de la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto representados en la junta. Administracin de la sociedad.- La administracin de la sociedad est a cargo del directorio y de uno o ms gerentes. Directorio.- El directorio es rgano colegiado elegido por la junta general. Cuando una mas clases de acciones tengan derecho a elegir un determinado nmero de directores, la eleccin de dichos directores se har en junta especial. Remocin.- Los directores pueden ser removidos en cualquier momento, bien sea por la junta general o la junta especial que los eligi. Nmero de directores.- El estatuto de la sociedad debe establecer un nmero fijo o un nmero mximo y mnimo de directores. Vacancia del cargo de director.- El cargo de director vaca por fallecimiento, renuncia, remocin o por incurrir el director en alguna de las causales de impedimento sealados por la ley y el estatuto. Gerencia.- La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general. Atribuciones del gerente.- El gerente general goza de las siguientes atribuciones:

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Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales previstas en el cdigo procesal civil. Asistir con voz pero sin voto, a las cesiones del directorio. Asistir con voz pero sin voto, a las cesiones de la junta general. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad. Actuar como secretario de las juntas de los accionistas y del directorio.

Modificacin del estatuto.- La modificacin del estatuto se acuerda por juta general. Aumento del capital.- El aumento de capital se acuerda por junta general cumpliendo los requisitos establecidos para la modificacin del estatuto. Consta en escritura pblica y se inscribe en el registro. Modalidades de aumento de capital.- El aumento de capital puede originarse en: Nuevos aportes La capitalizacin del crdito contra la sociedad, incluyendo la conversin de obligaciones en acciones La capitalizacin de utilidades, reservas, beneficios, primas de capital, excedentes de revaluacin. Los dems casos previstos en la ley Efectos.- El aumento de capital determina la creacin de nuevas acciones o el incremento del valor nominal de los existentes. Reduccin de capital.- La reduccin de capital se acuerda por junta general, cumpliendo los requisitos establecidos para la modificacin del estatuto, consta en escritura pblica y se inscribe en el registro. Modalidades.- La reduccin de capital determina la amortizacin de acciones emitidas o la disminucin del valor nominal de ellas. Se realiza mediante: La entrega a sus titulares del valor nominal amortizado. La entrega a sus titulares del importe correspondiente a su participacin en el patrimonio neto de la sociedad. La condonacin de dividendos pasivos. El restablecimiento del equilibrio entre el capital social y el patrimonio neto disminuidos por consecuencias de prdidas Otros medios especficamente establecidos al acordar la reduccin del capital.

Estados financieros y aplicacin de utilidades: Memoria e informacin financiara.- Finalizado el ejercicio, el directorio debe formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin de utilidades en caso de haberlas. De estos documentos deber resultar con claridad y precisin, la situacin econmica y financiera de la sociedad, el estado de sus negocios y los resultados obtenidos en el ejercicio vencido.

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La memoria.- La memoria debe contener cuando menos: La indicacin de las inversiones de importancia realizadas en el ejercicio La existencia de contingencias significativas Los hechos de importancia ocurridos luego del cierre del ejercicio Cualquier otra informacin relevante que la junta general deba conocer Los dems informes y requisitos que seale la ley. Reserva legal.- Un mnimo de 10% de las utilidades distribuible de cada ejercicio, deducido el impuesto a la renta, deber ser destinado una reserva legal, hasta que ella alcance un monto igual a la quinta parte del capital. El exceso sobre este lmite no tiene la condicin de reserva legal. Las prdidas correspondientes a un ejercicio se compensan con las utilidades o reservas de libre disposicin. Dividendos.- Para la distribucin de dividendos se observa las reglas siguientes: Solo pueden ser pagados dividendos en razn de utilidades obtenidas o de reservas de libre disposicin y siempre que el patrimonio neto no sea inferior al capital pagado. Todas las acciones de la sociedad, aun cuando no se encuentren totalmente pagadas, tienen derecho al dividendo. Es vlida la distribucin de dividendos a cuenta. Dividendos obligatorios.- Es obligatorio la distribucin de dividendos en dinero hasta monto igual a la mitad de la utilidad distribuible de cada ejercicio, luego de haber destinado el monto a la reserva legal. UNIDAD 06: FORMAS ESPECIALES DE SOCIEDAD ANNIMA SOCIEDAD ANNIMA ABIERTA Definicin.- La sociedad annima es abierta cuando cumpla una a mas de las siguientes condiciones: Ha hecho oferta pblica primaria de acciones u obligaciones convertibles en acciones. Tienes mas de 750 accionistas Ms del 35% de su capital pertenezca a 157 o ms accionistas. Se constituya como tal, o Todos los accionistas con derecho a voto aprueban por unanimidad la adaptacin a dicho rgimen.

Denominacin.- La denominacin debe incluir la indicacin sociedad annima abierta o las siglas S.A.A Inscripcin.- La S.A.A debe inscribir todas sus acciones en el Registro Pblico de Mercado de Valores. Control de CONASEV.- La Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores est encargado de supervisar y controlar a la S.A.A.

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Qurum y mayora.- Para el qurum en la S.A.A. en la primera convocatoria es necesario la concurrencia de al menos de 50% de las acciones con derecho a voto, en la segunda convocatoria 25% y en la tercera convocatoria se requiere cualquier nmero de acciones suscritas con derecho a voto. La segunda convocatoria se debe realizar dentro de los 30 das de la primera y la tercera igual. Los acuerdos se adoptan por la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto. Publicacin de convocatoria.- La anticipacin de de la publicacin del aviso de convocatoria a las juntas generales de la S.A.A. es de 25 das. Auditoria externa anual.- La S.A.A. tiene auditoria anual a cargo de auditores externos escogidos que se encuentren hbiles e inscritos en el Registro nico de Sociedades de Auditoria. SOCIEDAD ANNIMA CERRADA Requisitos.- La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad cerrada cuando tiene no mas 20 de accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Publico de Mercado de Valores. Denominacin.- La denominacin debe incluir la indicacin sociedad annima cerrada o S.A.C. Derechos de adquisicin preferente.- El accionista que se proponga trasferir total o parcialmente sus acciones a otros accionistas o a terceros, debe comunicarlo a la sociedad mediante carta dirigida al gerente general, quien lo pondr en conocimiento de los dems accionistas dentro de los 10 das siguientes, para que dentro del plazo de 30 das puedan ejercer el derecho de adquisicin preferente a prorrata de su participacin en el capital. Transferencia de acciones por sucesin.- La adquisicin de acciones por sucesin hereditaria confiere al heredero o legatario la condicin de socio. Sin embrago, el pacto social o el estatuto podr establecer que los dems accionistas tendrn derecho de adquirir dentro del plazo que uno u otro determine, las acciones del accionista fallecido, por su valor a la fecha del fallecimiento. Representaciones en la junta general.- El accionista slo podr hacerse representar en las reuniones de la junta general, por medio de otro accionista, su cnyuge o ascendientes descendientes en primer grado. El estatuto puede extender la representacin a otras personas. Convocatria a junta de accionistas .- La junta general de accionistas es convocado por el directorio o por el gerente, segn sea el caso. UNIDAD 07: EMPRESA DE SOCIEDAD COLECTIVA

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Responsabilidad.- En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. Razn social.- La sociedad colectiva realiza sus actividades bajo una razn social que se integra con el nombre de todos los socios o de algunos o alguno de ellos, agregndose la expresin sociedad colectiva o S.C.. Duracin.- tiene plazo fijo de duracin. La prrroga requiere consentimiento unnime de los socios. Modificacin del pacto social.- Tada modificacin del pacto social se adopta por unanimidad de los socios y se inscribe en el registro, sin cuyo requisito no es oponible a terceros. Administracin.- La administracin de la sociedad corresponde, separada e individualmente, a cada uno de los socios. Transferencia de las participaciones.- Ningn socio puede transmitir su participacin en la sociedad sin el consentimiento de los dems. Las participaciones de los socios constan en la escritura pblica de constitucin social, igual formalidad es necesaria para la transmisin de las participaciones. Negocios privados.- Los negocios que los socios hagan en nombre propio, por su cuenta y riesgo y con sus fondos particulares, no obligan ni aprovechan a la sociedad, salvo que el pacto social disponga de manera distinta. Separacin exclusin o muerte de socio.- En el caso de separacin o exclusin, el socio contina siendo responsable ante terceros por las obligaciones sociales contradas hasta el da que concluye su relacin con la sociedad. En la discusin de la exclusin no cuenta su voto del socio excluido. Si la sociedad solo tiene dos socios, la exclusin de uno de ellos solo puede ser resuelta por el juez. Los herederos de un socio responden por las obligaciones sociales contradas hasta el da del fallecimiento de su causante. UNIDAD 08: EMPRESA DE SOCIEDAD EN COMANDITA Responsabilidad.- En la sociedad en comandita, los socios colectivos responden solidaria e ilimitadamente por las obligaciones sociales, en tanto que los socios comanditarios responden solo hasta la parte del capital que se hayan comprometido a aportar. El acto constitutivo debe indicar quienes son los socios colectivos y quienes los comanditarios. La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones. Razn social.- La sociedad en comandita realiza sus actividades bajo la razn social que se integra con el nombre de todos los socios colectivos, o de algunos o de alguno de ellos, agregndose segn corresponda, las expresiones sociedad en comandita o

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sociedad en comandita por acciones o sus respetivas siglas S. en C. o S. en C. por A.. El socio comanditario que consienta que su nombre figure en la razn social, responde frente a terceros por las obligaciones sociales como si fuera colectivo. Reglas propias de la sociedad en comandita simple.- A la sociedad en comandita simple se aplican las disposiciones relativas a la sociedad colectiva, siempre que sean compatibles con la indicado en la presente seccin. Esta forma societaria debe observar particularmente las siguientes reglas: El pacto social debe sealar el monto del capital y la forma en que se encuentran divididos. Las participaciones en el capital no pueden estar representados por acciones o cualquier otro ttulo negociable. Los aportes de los socios comanditarios slo pueden consistir en bienes en especie o en dinero. Los socios comanditarios no participan en la administracin. Sociedad en comandita por acciones.- A la sociedad en comandita por acciones se aplica las disposiciones relativas a las sociedad annima. Esta sociedad debe observar particularmente las siguientes reglas: El integro de su capital esta dividido en acciones, pertenezcan estos a los socios colectivos o comanditarios. Los socios colectivos ejercen la administracin social y estn sujetos a las obligaciones y responsabilidades de los directores de las sociedades annimas. Los socios comanditarios que asumen la administracin adquieren la calidad de socios colectivos. Las acciones correspondientes a los socios colectivos no podrn cederse sin el consentimiento de la totalidad de los colectivos y el de la mayora absoluta, computada por los capitales comanditarios; las acciones de estos son de libre transmisibilidad, salvo las limitaciones en cuanto a su transferencia establezca el pacto social. UNIDAD 09: EMPRESA COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Definicin y responsabilidad.- En la Sociedad Comercial De Responsabilidad Limitada el capital est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y no responden personalmente por las obligaciones sociales. Denominacin.- A la denominacin de la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada se le aade la indicacin de Sociedad Comercia de Responsabilidad Limitada o su abreviatura S.C.R Capital social.- El capital social esta integrado por las por las aportaciones de los socios, al constituirse la sociedad, el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participacin. Formacin de la voluntad social .- L voluntad de los socios que representa la mayora del capital social regir la vida de la sociedad.

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Administracin.- La administracin de la sociedad se encarga a uno o ms gerentes, socios o no, quienes representan en todo los asuntos relativos a su objeto. Exclusin y separacin de los socios.- Puede ser excluido el socio gerente que infrinja las disposiciones del estatuto, la exclusin del socio se acuerda con el voto favorable de la mayora de las participaciones sociales, sin considerar las del socio cuya exclusin se discute. Todo socio puede separarse de la sociedad en los casos previstos en la ley y el estatuto. UNIDAD 10: EMPRESA DE SOCIEDAD CIVIL Definicin.- La Sociedad Civil se constituye para un fin comn de carcter econmico que se realiza mediante el ejercicio personal de una profesin, pericia, prctica, u otro tipo de actividades personales por algunos o alguno o todos los socios. Clases: Sociedad civil ordinaria.- Los socios responden personalmente en forma subsidiaria, con beneficio de excusin. Por las obligaciones sociales, y los hacen, salvo pacto distinto, en proporcin a sus aportes. Sociedad civil de responsabilidad limitada.- Los socios no pueden exceder de 30, no responden personalmente por las deudas sociales. Razn social.- La Sociedad Civil ordinaria y la sociedad civil de responsabilidad limitada desenvuelven sus actividades bajo una razn social que se integra con el nombre de uno ms socios y con la indicacin Sociedad Civil o su expresin abreviada S. Civil o Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada o su expresin abreviada S. Civil de R.L Capital social.- El capital social de la sociedad civil debe estar ntegramente pagado al tempo de la celebracin del pacto social. Participaciones.- Las participaciones de los socios en el capital no pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni denominarse accione. Las participaciones sociales, deben constar en el pacto social. Su transmisin se realiza escritura pblica y se inscribe en el registro. Administracin.- La administracin se rige por las siguientes normas: La administracin encargada a uno a varios socios como condicin del pacto social slo puede ser revocada por causa justificada. El socio administrador debe ceirse a los trminos en que le ha sido conferido la administracin. Utilidades y prdidas.- Las utilidades o las prdidas se dividen entre los socios de acuerdo con los establecido en el pacto social, y a falta de estipulacin, en proporcin a sus aportes. Junta de socios.- La junta de socios es el rgano supremo de la sociedad y ejerce como tal los derechos y las facultades de decisin y disposicin que legalmente le corresponden.

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Libros y registros.- Las sociedades civiles debern llevar las actas y registros contables que establece la ley para las sociedades mercantiles. UNIDAD 11: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y PYMES EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.Disposiciones generales.- La empresa Individual de responsabilidad Limitada es una persona jurdica de derecho privado, constituida por voluntad unipersonal con patrimonio propio distinto al de su titular, que se constituye para el desarrollo exclusivo de las actividades de pequea empresa. El patrimonio de la empresa est constituida inicialmente por los bienes que aporta quien la constituye. El valor asignado a teste patrimonio inicial constituye el capital de la empresa. La responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio. Slo las personas naturales pueden constituir o ser titulares de empresas individuales de responsabilidad limitada. Cada persona natural podrs ser titular de una o mas empresas individuales de responsabilidad limitada. La empresa tendr una denominacin que permita individualizarla, seguida de las palabras Empresa Individual de Responsabilidad Limitada o de las siglas E.I.R.L. El que participe en las constitucin de una E.I.R.L. o realice una modificacin estatutaria que importe un cambio de denominacin, tiene derecho solicitar la reserva de preferencia registral de denominacin por un plazo de 30 das hbiles, vencido el cual caduca de pleno derecho. La empresa, cualquiera que sea su objeto es de duracin indeterminada y tiene carcter mercantil. Constitucin.- La empresa se constituir por escritura pblica otorgada en forma personal por quien la constituye y deber ser inscrita en el registro mercantil. La inscripcin es la formalidad que otorga personalidad jurdica a la empresa, considerndose el momento de la inscripcin como el de inicio de las operaciones. En la escritura pblica de constitucin de la empresa se expresar: El nombre, nacionalidad, estado civil, nombre del cnyuge si fuera casado y el domicilio del otorgante. La voluntad del otorgante de constituir la empresa y de efectuar sus aportes. La denominacin y domicilio de la empresa. El objeto, sealndose clara y precisamente los negocios y operaciones que lo constituyen.
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El valor del patrimonio aportado, los bienes que lo constituyen y su valorizacin. El capital de la empresa. El rgimen de los rganos de la empresa. El nombramiento del primer gerente o gerentes. Las otras condiciones lcitas que se establezcan.

Rgimen del derecho del titular.- El derecho del titular sobre le capital de la empresa tiene la calidad legal de bien mueble incorporal. Este derecho no puede ser incorporado a ttulos valores. El derecho del titular puede ser transferido por acto intervivos o por sucesin mortis cauasa La transferencia del derecho del titular por acto intervivos ser hecha a otra persona natural mediante compraventa, permuta, donacin y adjudicacin en pago. En caso de transferencia por sucesin mortis causa si el sucesor fuera una sola persona natural capaz, adquirir la calidad de titular de la empresa. No podr adjudicarse a une persona jurdica el derecho del titular. De los rganos de la empresa.- Son rganos de la empresa: El titular, y La gerencia El titular es el rgano mximo de la empresa y tiene a su cargo la decisin sobre los bienes y actividades de esta. Corresponde al titular: Aprobar y desaprobar las cuentas y el balance general de cada ejercicio econmico. Resolver sobre la formacin de reservas facultativas. Designar y sustituir a los gerentes y liquidadores. Disponer investigaciones, auditorias y balances. Modificar la escritura de constitucin de la empresa. Modificar la denominacin, objeto y el domicilio de la empresa. Aumentar o disminuir el capital. Transformar, fisionar, liquidar la empresa, y Decidir sobre los dems asuntos que requiere el inters de la empresa o que la ley determine. El titular responde en forma personal e ilimitada: Cuando la empresa no est debidamente representada. Si hubiere efectuado retiros que no responden a beneficios debidamente comprobados. Si producida la prdida del 50% o mas del capital, y transcurrido un ejercicio econmico no se recupera tal situacin, la empresa se disuelve.

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La gerencia es el rgano que tiene a su cargo la administracin y representacin de la empresa. La gerencia ser desempeada por una o ms personas naturales, con capacidad para contratar, designada por el titular. El titular puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumir las facultades, deberes y responsabilidades de ambos cargos, debiendo emplear para todos sus actos la denominacin de Titular Gerente. Corresponde al gerente: Organizar el rgimen interno de la empresa. Representar judicial y extrajudicialmente a la empresa. Realizar los actos y celebrar los contratos que sean necesarios para el cumplimento del objeto de la empresa. Cuidar de la contabilidad y formular las cuentas y el balance. Dar cuenta peridicamente al titular, de la marcha de la empresa, y Ejercer las dems atribuciones que le seale la ley y le confiere el titular. El gerente es particularmente responsable por: La existencia y veracidad de los libros, documentos y cuentas que ordenen llevar las normas legales vigentes. La efectividad de los beneficios consignados en el balance. La existencia de los bienes consignados en los inventarios y la conservacin de los fondos y del patrimonio de la empresa, y El empleo de los recursos de la empresten negocios distintos a su objeto. Si son varios los gerentes responden solidariamente. Del balance y la distribucin de beneficios El gerente esta obligado a presentar al titular, entro el plazo mximo de 60 das, contados a partir de del cierre del ejercicio econmico, el balance general con la cuenta de resultados y la propuesta de distribucin de beneficios. Del rgimen de los trabajadores. Los trabajadores de la empresa estn sujetos al rgimen laboral de la actividad privada y a lo dispuesto por el decreto Ley N 21435. El monto que corresponde a la participacin de los trabajadores se distribuir dentro de los 30 das e aprobado el balance general del ejercicio. De las sucursales. El titular de la empresa puede establecer sucursales en el territorio de la repblica.

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El establecimiento del sucursal ser inscrito en el registro mercantil del lugar el domicilio de la empresa y del domicilio de la sucursal. Disolucin de la empresa. La empresa se disuelve por: Voluntad del titular, una vez satisfechos los requisitos de las normas legales vigentes. Conclusin de su objeto o imposibilidad sobreviviente de realizado. Prdida que reduzcan el patrimonio de la empresa en mas de 50% si transcurrido un ejercicio econmico persistiera tal situacin y no se hubiese compensado el desmedro o disminuido el capital. Fusin de la empresa con otra empresa. Quiebra de la empresa. Muerte del titular. Resolucin judicial Por cualquier otra causa prevista en la ley. PEQUEAS Y MICRO EMPRESAS Ley de promocin de microempresas y pequeas empresas: D. LEG. N 705 (05 11 91 , 08 11 91) Definicin de microempresa o pequea empresa.- La microempresa o pequea empresa es aquella empresa que opera una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de produccin, o de comercializacin de bienes, o prestacin de servicios. Caractersticas de microempresa: El propietario o propietarios de la empresa laboran en la misma. El nmero total trabajadores y empelados no excede de 10 personas. El valor total anual de las ventas no excede de 12 UIT.

Caractersticas de pequea empresa: El nmero total trabajadores y empelados no excede de 20 personas. El valor total anual de las ventas no excede de 25 UIT.

Promocin de las pequeas y micro empresas.- E l estado promueve el desarrollo de las micro y pequeas empresas, dentro de un rgimen de economa social de mercado, que potencie la libre iniciativa privada y la libertad econmica, como ejes fundamentales para lograr el progreso social y el acceso al bienestar de la mayora de los peruanos.

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