(Trong cc gii hn c thit lp bi v th cnh tranh ca Cng ty) Kinh doanh ct li ca MRF l sn xut, phn phi v bn lp xe cho variouskinds

ca xe. Cc cuc tho lun qun l v phn tch a ra di y tho lun v keyissues cho cc lnh vc khc nhau ca doanh nghip. C cu lp & Pht trin Cng nghip Doanh thu ca ngnh cng nghip lp xe n c gi tr Rs 30.000 triu rupee cho period2010-11. Xut khu chim Rs 3.600 crore. 1192 vn lp xe c sn xut bi 39 tyrecompanies. Mi cng ty hng u sn xut 95% tng sn lng. Xe ti v xe but lp xe chim 65% doanh thu ngnh cng nghip lp xe. Khong 70% theturnover c bn trn th trng thay th l cnh tranh nhng li nhun l tt hn.Cc OE on khng th b qua khi khi lng l cao nhng t sut li nhun t nh gi aredependent hn trn cc nh sn xut xe. Trong nhm xe khch, 54% tyresare bn cho cc OEM v 42% trong phn khc thay th. Ngnh cng nghip lp xe l nguyn materialintensive v ch yu l qua lp hoc lp bias c sn xut. Xe ti, busand on LCV tip tc c qua lp da do iu kin ng xu, OEfitment thp v chi ph ban u cao. Lp xe ch khch hin nay l 98% tyres.Radialisation xuyn tm trong nhm xe thng mi hng nh l 18% v trong xe hng nng (truckand xe but) mc l 15%. Cc cng ty sn xut lp xe lp xe ti v mt lot cc lp xe ti khng. Phn khc khn ngoan, c mt s gia tng 14% trong sn xut xe thng mi hng nng v mt s gia tng 15% trong cc loi xe thng mi hng nh. Hin c mt phn khc xe ng k. Trong nhm hnh khch v tin ch, therehas tng 14% v 13% tng ng trong nm qua. Trong hai bnh gn my, sn xut phn khc xe tay ga chng kin mt s gia tng 31% trong khi phn khc xe gn my, sn xut tng 20%. Trong phn khc trang tri, c mt s gia tng 38% trong productionover 2009-10. Ngnh cng nghip lp xe cung cp vic lm trc tip v gin tip n mt triu ngi, bao gm c cc i l, retreaders v vn hnh xe. Cc hot ng xe ti c kim sot by2.6 triu nh khai thc nh. C khong 5.000 i l lp lan rng khp t nc, hu ht trong s h sellmultiple thng hiu lp xe. C hi v thch thc Suy thoi kinh t trn ton th gii tip tc trong sut phn cn li ca th gii ch yu Hoa K andEurope. Vi nguyn tc c bn ti chnh mnh, tnh hnh kinh t n , thoughvolatile, l tt hn v c li cho s pht trin mnh m. Vi s pht trin ton din, foreigninvestors s thch u t vo n , ngay c trong u tin cho Trung Quc m ph thuc xut khu heavilyon vi cc nc tin tin. Cng ty lp xe nc ngoi s vo marketand n u t nhiu hn. S pht trin ny s tng cng cnh tranh v cng c th gy ra mt glutin th trng n .

Mc d c nhiu c quan i din Chnh ph, vn trch nhim ngc vn cha beresolved. Nhng nhng b trch nhim nhp khu dn n bn ph gi ca gi r v unsuitedtyres. Nhng b thi hnh cng v nn c m rng cho vic nhp khu nguyn liu tyremanufacturers. Hiu sut ca cc nh sn xut lp xe b nh hng bi nguyn liu cao su t nhin costslike v sn phm du m, gi trong tip tc xon c. S bin ng ca gi cao su s l mt cng thng bn l ca cng ty lp xe. Apermanent gim thu nhp khu cao su s gim bt p lc ca industry.There lp l mt gii hn m leo thang chi ph c th c chuyn cho ngi tiu dng v cng achallenge tng gi ca lp xe cho cc OEM. Cc mi e da hng nhp khu, c bit l t Trung Quc s tip tc tng v c th a ngnh cng nghip thedomestic chu p lc trong quan im v di chuyn loi b thu chng bn ph gi. Phn khc khn ngoan v hiu sut khn ngoan sn phm Trong giai on 2010-11, MRF t c mt doanh thu Rs crore 10,637.03 - mt recordturnover v s gia tng u tin of47% inthesmallcommercial Rs 10.000 crore du. y l anincrease 32% so vi nm trc. Trn din rng, c s gia tng tch cc, vi mc tng 12% trong khi lng trong tt c cc phn khc. Trong cc xe hng nng thng mi groupwhich l phn khc ln nht, mc tng 11% so vi nm ngoi. Trong phn khc xe tay ga motorcycleand, tng so vi nm trc l c ngha tng ng 14% v 24%. Nhm xe du lch ng k tng 5%. Trong cc nhm trang tri, sn lng tng trong cc my ko (pha trc) nhm 8% v 21% trong cc my ko (pha sau) loi. Lp ph c bit Gim c, xem xt tm nhn di hn ca Cng ty cho kinh doanh ct li ca mnh, quyt nh t ong ra khi c bit sn phn chia ca Cng ty MRF Corp TNHH, m l mt cng ty con 100% ca MRF TNHH WEF 01-04-2011. Gim c mong i rapidgrowth trong kinh doanh ca cc b phn thuc cng ty con thuc s hu ca Cng ty. Bng ti ai Phm vi Muscleflex MRF ca dy ai bng ti tip tc c a thch bi phn on customersacross t in, thp, xi mng phn bn, giy, vv Cht lng ca dy ai Muscleflex MRF ginh c s tin tng ca nhiu Corporateswho ln hin nay lm cho n s la chn u tin ca h. Ti cc th trng trn ton th gii cng vy, Muscleflex ai bng ti t c s thch withlarge khch hng khai thc trong iu kin hot ng i hi kht khe nht. Trong nm, cc b phn dy ai bng ti t mc tng trng 14% so vi nm theprevious. Xut khu

Phi i mt vi suy thoi kinh t ton cu v mt nm y thch thc v cnh tranh, MRF ng mt tc tng trng of23% so vi nm trc 2009-10. Trong nm tri qua, tip tc bin ng trong gi rawmaterial v gia tng chi ph u vo li nhun chc chn b nh hng. Nh phn phi mng trn ton th gii v thng hiu hin din mnh m ca MRF trong chnh marketscontributed vi mc tng trng 7% trong phn khc xe thng mi hng nng. Trin vng Trong khi nhu cu trin vng cho lp xe xut hin thun li vi mt growthforecast hng nm 8 n 10%, p lc v li nhun s tip tc tr khi vn chi ph c gii quyt. Cc cng ty ang c k hoch m rng Mosttyre kh nng c bit l trong cc xe ti xuyn tm pht trin andthis phn khc s thc y cnh tranh trong phn khc ny v cc ngnh cng nghip lp xe tng trng general.The ca ngnh cng nghip lp xe cng s ph thuc vo vic m rng trong automobileindustry v nhng n lc ca Chnh ph ci thin c s h tng ng b. Ngoi ra, Chnh ph cn nghin cu cc vn nhim v o ngc v c hnh ng khc byproviding mt sn chi bnh ng cho cc ngnh cng nghip lp xe. Hot ng ca Cng ty Doanh thu bn hng ca Cng ty trong nm tng t Rs 8,080.45 triu rupee trong nm 2009-10 Rs 10.637,03 triu rupee trong nm 201011, tng khong 32%. Li nhun trc thu sau mt hng c bit ng mc Rs 893,65 triu rupee inthe nm nay so vi Rs 534,66 triu rupee trong nm trc . Mc ngoi l ofRs 404,23 triu rupee i din cho s o ngc khu hao vt qu nm trc , do changein phng php khu hao t vit xung gi tr gia tng (WDV) Phng php Straight Line (SLM). Sau khi lp d phng cho thu thu nhp, li nhun rng mc 619,42 Rs triu rupee nh comparedto Rs 353,98 triu rupee, trong cc nm trc. H thng kim sot ni b v an ton vn ca h Cng ty c h thng kim sot ni b y v v tr v c reasonableassurance trn y quyn, ghi m v bo co cc giao dch hot ng kinh doanh trong allmaterial tn trng v trong vic bo v v bo v chng li vic s dng sai hoc mt theassets ca Cng ty. Cc Cng ty t ra cc th tc bao gm tt c ti chnh v operationalfunctions tng xng vi quy m v s phc tp ca t chc ti liu. Mt s tnh nng ni bt ca h thng kim sot ni b trong thc hnh l: (I) Chun b ngn sch hng nm cho cc hot ng v chc nng dch v v monitoringthe cng vi hiu sut thc t u n. (Ii) Mt h thng ERP mnh m kt ni tt c cc nh my, vn phng bn hng v tr s chnh, cho php ton vn ca d liu v dng chy lin mch ca thng tin.

(Iii) Kim sot ni b c thit k m bo hp l rng assetsare bo v v giao dch c y quyn ng theo attainscapability h thng phng nga v / hoc pht hin kp thi cc sai st trng yu v bt thng. (Iv) Cc b phn kim ton ni b thc hin kim ton nh k ca tt c cc andfunctions a im da trn k hoch c y ban Kim ton. Cc quan st pht sinh outof kim ton v theo di hnh ng c xem xt nh k ti CommitteeMeetings kim ton. (V) trnh by chi tit c thc hin y ban Kim ton v cc ofDirectors Ban v kinh doanh, hot ng v ri ro ti chnh phi i mt bi cc cng ty v cc hnh ng planof gim thiu cng. (Vi) Tt c ti sn c gi gn v bo v chng li thit hi v chng li unauthorizeduse hoc x l v c kim tra nh k. Tho lun v hot ng ti chnh lin quan n hiu sut hot ng vi (Rs triu rupee) 2010-11 2009-10 Bn hng 10.637,03 8080,45 Thu nhp khc 33,14 29,13 Tng thu nhp 10.670,17 8109,58 Li nhun trc thu 893,65 * 534,66 D i vi thu 274,23 180,68 Li nhun rng 619,42 353,98 * Bao gm mt mc ngoi l ca Rs 404,23 triu rupee i din cho s o ngc ofexcess mt gi ca nm trc , do s thay i trong phng php khu hao t WrittenDown gi tr gia tng (WDV) Phng php Straight Line (SLM). Hot ng ca Cng ty ch yu lin quan n vic sn xut cao su productsviz. lp xe, ng, cnh t, lp cao su v bng ti v iu ny to nn phn khc majorbusiness. Hot ng kinh doanh khc ca Cng ty bao gm sn xut anddealing trong lp ph c bit, th thao hng ha, vv, m khng ng gp tng doanh thu tothe ng k ca Cng ty. Tuy nhin, vic phn chia sn c bit c t beensold MRF Corp Ltd, mt cng ty con thuc s hu ca Cng ty c hiu lc t 01 thng 4 nm 2011. Gi cao su thin nhin tip tc tng v t nh im vo thng t gi 2011.Similarly nguyn liu khc nh cao su tng hp, carbon en vv haveincreased ng k t thng Hai nm 2011. Trong hai thng qua, gi c showna xu hng gim. S gia tng tc ng xu n li nhun trong nm. Ri ro v lo ngi Do p lc lm pht, RBI iu chnh li sut nhiu ln trong nm thecurrent, dn n chi ph li vay cao hn, iu ny c thm phc tp bi frequentincreases gi nhin liu. Cng vi s tng trng chm hn trong nn kinh t, cc automotiveindustry n bt u cm thy kh khn ca thp ngoi c trong tt c cc phn khc. Mt khc, nhiu ngi chi ton cu v a phng ang m rng sn xut lp xe ca h c s inIndia phc v cho nhu cu pht trin d kin. C mt mi quan tm rng iu ny c th resultin

tng kh nng cung cp vis-a-vis nhu cu thp hn, dn n onmargins p lc ln. Cao su t nhin v nguyn liu ln khc nhn thy mt priceincrease cha tng c trong mt nm qua. Xu hng ny bin ng trong nguyn liu th priceswould tip tc trong tng lai. Do p lc cnh tranh, cng vi importedtyres r hn, vic tng gi nguyn vt liu c th khng c y thng qua vo cc customersimmediately. Tc ng ca cuc khng hong gn y khu vc Chu u v cc nc pht trin khc dn n "khu hao Rupee". Nu tnh hnh ny tip tc, n s tng cng tip xc netforeign tin t ca chng ti. y ban Kim ton v Hi ng qun tr beenapprised ca cc doanh nghip ln v ri ro hot ng xc nh bi Cng ty v stepsproposed c thc hin gim thiu cng. Cng ty cng c mt riskanalysis ton din v h thng qun l, trong tt c cc yu t nguy c c xc nh v actiontaken thch hp gim thiu ri ro nh vy. Nhn s Mc d nn kinh t ton cu tip tc l trong tnh trng m m nh hng xu n andEurope ty v suy thoi kinh t nh hng n tt c mi ngi, n l mt trong s t cc nc survivedthe khng hong. n , trong khi tc tng trng chm li mt mc , MRF duy tr mt m hnh tng trng steadyhealthy v c th duy tr v m bo lc lng lao ng m Companyis ca chng ti mt ni tt hn lm vic. Nh mt bu khng kh thun li gip thu ht talentedresources cho cc yu cu hin ti ca chng ti v d n m rng. Trong giai on ny, MRF xem xt li trung tm nh gi ca mnh cho vic tuyn dng itsentry cp nhn vin gim st v k thut v trung tm nh gi li thit k augmentthe m hnh h s c nhn cho ph hp vi yu cu thay i. Trong chng trnh inductiontraining, ngoi vic o to, k nng gim st k thut v chng trnh o to talentdevelopment c thc hin bt buc i vi tt c cc tn binh cp nhp cnh cc v tr themanagement. Da trn nhng phn hi t HTX c o to ti NTTF v vn ha lm vic thepositive trng by ca h, MRF tip tc o to tt c cc traineeoperatives ti ti NTTF trc khi cc v tr trong cc n v sn xut. Pht trin ti nng ni b v cung cp c hi pht trin ngh nghip, ti nng ca cc n v theexisting l identifiedthrough mt qu trnh la chn kht khe v sau khi o to providingintense trn k nng k thut, qun l v lnh o, h c t v tr lnh o invarious trong cc c s m rng ti Ankanpally v Trichy, alongwith khc tuyn dng trc tip. Chuyn thm ca k thut, sn xut v k thut nhn vin nh nc khc nhau ca my xy dng arttyre, ph kin v c s sn xut thit b nc ngoi c givena kinh nghim hc tp tuyt vi. Bn cnh , hc hi v pht trin functionconcentrated v xy dng, qun l v lnh o pht trin mi quan h. Intensivetraining thng qua phng php hc tp kinh nghim c thc hin trong nhiu giai on cho thebenefit ca lnh o cng on, cc nh sn xut kin v cc nh qun l phng ban, c bit l atTiruvottiyur, Arkonam v Puducherry. Cho s pht trin lin tc v cho leadershiprequirements tng lai, ti nng tim nng c xc nh v cc chng trnh pht trin cc chng trnh pht trin andmanagement iu hnh c thc hin trong khong thi gian khc nhau chun b cho h Cun lu v tr lnh o trong tng lai. Ngoi vic trn, cc n v

chng trnh c th onprocess, sn phm v cng ngh cho cc HTX c t chc trn c s thng xuyn. Quan h cng nghip trn khp cc n v ni chung hi ha v thn mt. Trong theperiod, Medak, Goa v Puducherry nhp vo thanh ton tin lng lu di vi theirunions. TPM (Total Productive Maintenance) tip tc mang li li ch. Cc d n initiativesand khc nhau thc hin v gia tng s lng ca kaizens improvedthe ng k my tnh sn c, s dng v nng sut. Trong nm, unithas Kottayam ca chng ti lm cng vic mt t ng k v tin b vng chc trong tt c cc hot ng v cc i trc finalaudit ngh n v Kottayam cho kim ton cui cng cho "chng nhn ofTPM xut sc". Tng sc mnh ca nhn vin nh trn 30.09.2011 l 14.960. Trch nhim x hi doanh nghip l mt nim tin chung v ph bin gio dc l mt cht xc tc quan trng cn thit v aneffective cho s thay i kinh t x hi n . N l mt c n m manychildren khng th truy cp do vn kinh t. Gio dc ph v ofpoverty chu k v gip ci thin cht lng cuc sng. Nhn thc v sc khe v environmentalissues v gio dc thanh nin ca n , mang li li ch ton b cng ng. Oneducation tp trung ca chng ti tip tc trong nm. Hc bng da trn thnh tch hc tp c trao tochildren trng lng Chnh ph xung quanh cc nh my ca chng ti. MRF Vin pht trin trnh iu khin (MIDD), mt vin nghin cu tin phong m providestraining cc trnh iu khin trong nh sng v nng xe thng mi bt ra 345 driversduring cc nm 2010-11, trong bao gm 136 trnh iu khin HMV t kha bi dng. Theinstitute cng tri qua mt s thay i ln trong nm, bng cch thay th ton b i tu rangeof vi trng thi mi nht ca cc phng tin ngh thut cho ngi li xe o to. Ngay t itsinception, vin hnh nh thu nh mt nhim v cao thng hn xa so vi trnh iu khin o to ch n thun. B Theobjective cho n l khun thanh nin nng thn, ngi b tc ot opportunitiesinto mt ging ch qu him ca cc chuyn gia c thm quyn v vn ha. iu ny s ln lt, contributeimmensely n s an ton ca ngnh cng nghip vn ti ng b v x hi ni chung. Tri Generalhealth c t chc vi s nhn mnh do trn c hai bnh, cha bnh v phng nga cc kha cnh ofwellness. H tr cho cc t chc x hi a phng cng c tr li. Tr cnh bo Bo co trong cc tho lun Qun l v phn tch m t Company'sobjectives, k vng hoc d on c th l hng ti tng lai trong lut ofapplicable ngha v quy nh. Kt qu thc t c th khc xa so vi nhng expressedin tuyn b. Yu t quan trng c th nh hng ca Cng ty operationsinclude ton cu v iu kin cung cp v nhu cu trong nc nh hng n gi bn hng ho offinished, tnh sn c v gi c u vo, thay i trong cc quy nh ca chnh ph, taxlaws, pht trin kinh t trong nc v cc yu t khc nh quan h andindustrial kin tng.