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INDICE
2.1
2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.4
3.4.1
4
4.1.1
4.1.2
Resultados relativos a lmites dentro de los cuales se mantiene la misma solucin y a la
sensibilidad del resultado respecto a una variacin de condiciones de partida o del valor de las
variables de decisin. ..................................................................................................................... 26
II
4.1.2.1
Significado respecto a los lmites existentes para la variacin de los datos de partida. .............................27
4.1.2.2
Significado relativo a sensibilidad del resultado respecto a variaciones en los datos de partida o en el
valor de las variables de decisin. ................................................................................................................................29
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
INTRODUCCIN GENERAL
Para desarrollar sus actividades las empresas emplean recursos de muy diverso tipo: recursos
financieros (dinero disponible), humanos (mano de obra disponible), espacio (por ejemplo, naves
industriales), maquinaria, centros de ventas (tiendas), medios de transporte, etc.
Es evidente que estos recursos son siempre escasos para los objetivos que se persiguen. Ni siquiera
la ms potente multinacional dispone de todo el dinero o todos los medios que deseara. Siempre,
en toda empresa, los directivos se enfrentan al problema de emplear con el mximo
aprovechamiento los recursos de que se dispone. Es decir, se enfrentan al problema de optimizar el
empleo de los recursos de que disponen; es decir, utilizarlos del modo ms productivo posible.
En general, una empresa dispone de muchas posibilidades a la hora de emplear los recursos
disponibles, es decir, puede decidir usar de muchas formas distintas sus maquinas, naves
industriales, tiendas, dinero, etc. Es decir, dispone de muchas soluciones posibles al problema
consistente en responder a la pregunta qu deberamos hacer?. No obstante, en general son tantas
que analizarlas y compararlas todas ellas una a una es imposible.
Adems, la bsqueda de la mejor solucin se complica muchas veces por el hecho de que hay que
respetar toda una serie de condicionantes, o restricciones, de muy diversas naturaleza: capacidades
mximas de distribucin o venta, disponibilidad de fondos, compromisos comerciales, etc.
El objetivo general que persigue esta materia se va a ilustrar a travs de varios ejemplos que siguen,
cada vez ms complejos, pero an as simples, que mostrarn la necesidad de contar con
herramientas que apoyen la toma de decisiones en determinados tipos de situaciones.
Ejemplo 1:
Ejemplo 2:
La venta de una motocicleta produce un beneficio de 60.000 u.m., la venta de un coche produce un
beneficio de 500.000 u.m., y la venta de un camin produce un beneficio de 2.000.000 u.m..
La planta de montaje de la empresa (utilizada para ensamblar los tres productos) puede funcionar
durante 1.800 horas al ao. Ensamblar una motocicleta consume 005 horas, ensamblar un coche 02
horas, y ensamblar un camin 1 hora. Adems, la empresa sabe que el mercado no puede absorber
anualmente ms de 15.000 motocicletas, 5.000 coches y 1.000 camiones.