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ALUMNO:
Tec. Guillermo Gonzalez Najera
1.Negociacin
La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin alternativa de conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral.
La negociacin se divide en 2
Negociacin Cooperativa Negociacin Competitiva
Es aquella en la que los negociadores manifiestan deseos de llegar a un acuerdo beneficioso para ambos y una alta cooperacin. La mxima prioridad es el respeto por el beneficio mutuo.
Es aquella en la que los negociadores demuestran una dbil cooperacin e incluso no colaboran. Lo importante en este tipo de negociaciones es la victoria final y conseguir el objetivo previsto sin importar el de la otra parte.
Tiempo
Habilidades
Compromiso
Saber callarse
Informacin: Mientras ms conozca sus fortalezas y debilidades y las de su contraparte, as como del objeto de negociacin y del entorno, mayor poder tendr. Tiempo: Para ubicarnos en cualquier proceso humano (entre ellos una negociacin), recurrimos al concepto del tiempo. El tiempo es un factor clave en la negociacin. Habilidades para negociar: Para identificar sus necesidades y objetivos y los de su contraparte; para argumentar sus posiciones; encontrar opciones; salir airoso de situaciones conflictivas. Compromiso: El compromiso, la lealtad y la amistad son pilares de poder. Saber callarse: Para no dar ms informacin de la necesaria y para escuchar debidamente y esperar las respuestas de la contraparte es importante.
Cultura: En general, la cultura es una especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. Entorno. Condiciones sociales, polticas, econmicas o legislativas Dependencia del objeto. Si hay gran dependencia conseguiremos un rpido acuerdo, ya que lo necesita ya. Si eso conlleva que no haya otro tipo de bienes, sta urgencia ser an mayor.
Confianza: es esencial para una buena negociacin. Desde un primer momento hay que tratar de generar un clima de confianza entre las partes. Slo as las personas se abrirn, facilitarn informacin y se mostrarn receptivas a los planteamientos de la otra parte. Flexibilidad: la negociacin hay que prepararla en profundidad pero siempre cabe la posibilidad de que siga un rumbo inesperado. Tan slo aquellas personas que sean capaces de adaptarse rpidamente a las nuevas circunstancias podrn articular soluciones alternativas, fuera del guin. Creatividad: el poder articular una nueva propuesta olvidando los planteamientos iniciales, en base a la nueva informacin recibida, a los intereses expresados por la otra parte, al propio desarrollo de la negociacin, exige una elevada dosis de creatividad. La creatividad es la mejor arma para superar puntos conflictivos. Asertividad: es saber decir "NO" en un momento determinado sin generar tensin. La asertividad permite evitar malentendidos, dejando muy claro desde el principio qu se puede aceptar y qu no, a qu est uno dispuesto a renunciar y a qu no.
Este es un ejemplo en el que se muestra la forma en que una empresa soluciona problemas con sus clientes.
Cada una de esa rea tiene un jefe determinado o exclusivo, la modificacin ser de eliminar a uno de ellos y seleccionar al que tenga mayor capacidad para manejar los 2 departamentos. El gerente citara a los 2 jefes a la sala de juntas para empezar la negociacin con los 2 encargados de rea, el jefe que mejor se venda ser el que se quede con el puesto ya mencionado. Por lo tanto se har acreedor a al obtener ese puesto a mas carga de trabajo pero con mejores honorarios, debido al mayor porcentaje de comisin, al que no sea seleccionado o el que no sea ganador del puesto ser reubicado en algn puesto de inferior rango en la misma empresa. La decisin ser del gerente, pero ser determinada segn se vendan los 2 actuales jefes de abarrotes.
La seleccin fue determinada de la siguiente manera:
Manejo de personal
no si Comparar ventas Verificar la gravedad
Seleccionar al jefe adecuado Al final del proceso de negociacin, el gerente opto por el jefe de abarrotes comestibles, ya que el menciono en el careo con el otro jefe que el lograba las ventas a pesar de que su departamento maneja presupuestos de mayor cantidad. Este punto fue el decisivo, ya que si logra las ventas es porque tiene mejor visin, manejo de personal, responsabilidad, etc.