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LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS DE COOPERACION

 Problema que ocupa el centro de la atencin es la gnesis de la cooperacin en el interior de las empresas. Teora de Barnard: Dar cuenta de las condiciones que hacen posible la cooperacin entre directivos y empleados. El modelo radica en que define la naturaleza de las organizaciones como sistemas de cooperacion.

 Cooperacin: conduce a la organizacin como sistema de actividades o fuerzas de dos o mas personas conscientes coordinadas. Supervivencia de la empresa

Voluntad de cooperar y por lo tanto tambin un propsito en comn, la capacidad para comunicarlo y la aceptacin por parte de todos del propsito definido.

 Voluntad metas y deseos, que como cualquier ser humano, los trabajadores tienen en su horizonte.

En consecuencia, las organizaciones pueden definirse como estructuras racionales encaminadas a reforzar la voluntad de cooperacion de sus miembros.

. EFICACIA Y EFICIENCIA, PRINCIPIOS DE GESTION

La eficacia: el logro suficiente de los objetivos de la organizacin. Eficiencia: consiste en el logro suficiente de los objetivos de los miembros individuales de la organizacin.

Union de vitalismo formal y vitalismo individual se apoya en cuatro pilares. Incentivos. Autoridad. Grupos informales. Directivos.

 Teoria X
Teoria Y Teoria Z