Professional Documents
Culture Documents
Dishra 02
Dishra 02
hrane pia
hrane pia
SKLADITENJE
PRIPREMA/ PROIZVODNJA
hrane pia
hrane pia
USLUIVANJE
PROIZVODNI PROCESI
USLUNI PROCESI.
Zato se u svim procesim vri neoprekidna kontrola? U svakoj od opreracija mogua je pojava neeljnih i nepotrebnih trokova zbog ega se u svim procesima vri neprekidna kontrola u cilju ostvarenja profita Primer? bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
PROIZVODNI PROCESI Bez obzira na to o kojoj je vrsti kuhinje je re, tehnoloki proces koji se tu obavlja se sastoji od vie pojedinanih radnih postupaka: nabavke namirnica, namirnica prijema namirnica, skladitenja i uvanja namirnica, izdavanja i d j namirica, ii pripremanja namirnica, zgotovljavanja jela (toplotne obrade), izdavanja jela, pranja posua, opreme i ienja prostorija. TA JE REZULTAT TOG PROCESA? Rezultat R lt t tog t procesa izraava i se u jedinici j di i i glavnih l ih obroka b k (doru (d ak, k ruak, k veera), ) meuobroka (prepodnevna i poslepodnevna uina) i sveanih obroka (sveani bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs ruak ili veera, sveani prijem sa koktel partijom i sl. ).
Da bi se ispunio jedan od glavnih ciljeva poslovanja ugostiteljskog objekta, objekta a to je maksimizacija profita potrebno je da se kontrolie: utvrivanje standardnih (optimalnih) normativa (receptura) kako bi se minimizirali trokovi materijala (namirnica) po jedinici uinka (porciji jela) i
USLUNI PROCESI Kontrolu tehnolokog procesa usluivanja treba fokusirati na sledee radne postupke: pripremanje prostorija i osoblja za usluivanje, doeka i smetaja gostiju, gostiju ponudu, ponudu primanje narudbi od gostiju i prenos istih u kuhinju, preuzimanje pripremljenih jela (i pia) iz kuhinje (i toionice pia), l i j jjela l i piia ( d proces usluivanja l i j gostiju), tij ) usluivanje (neposredan naplaivanje usluenih i konzumiranih jela i pia, zavrne radove i poslove u vezi sa obraunom dnevnog pazara (prometa)
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
Posebno je naglaena preventivna kontrola (kontrola unapred) u odnosu na korektivnu kontrolu (kontrola unazad). Primer?
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
NEOPHODNOST KONTROLE ODREIVANJE VREMENA ZA KONTROLU kontrolisanje gleda unapred predhodna dh d istovremena naknadna CIKLUS KONTROLE 1. 1 izrada standarda poslovanja, poslovanja 2. merenje i poreenje stvarnog poslovanja prema standardu, i 3. preduzimanje korektivnih mera ukoliko je to neophodno. RAZVIJANJE STANDARDA POSLOVANJA Kvaltet, kvantitet, trokovi i vreme
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
USPOSTAVLJANJE NADGLEDANJA
NADGLEDANJE SISTEMA KONTROLE 1. Selekcija zaposlenih i sistem obuke 2. Uspostavljanje odgovornosti 3. Priprema pisanih procedura (uputstava) 4. Korienje j odgovaraju g j ih zapisa p 5. Razdvajanje registrovanih podataka i kontrole imovine 6. Ograniavanje pristupa imovini 7 Obavljanje iznenadnih provera 7. 8. Podela odgovornosti za povezane poslove 9. Objanjenje razloga 10. Promena (rotiranje) poslova 11. Korienje j maina, , ureaja, j , opreme p 12. Postavljanje standarda i ocenjivanje rezultata bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
Formiranje obrazaca i izvetaja Povezivanje j zaposlenih p Obezbeenje obaveznih odmora Sprovoenje spoljanje kontrole Posedovanje neophodne papirologije Kontrola dokumenata cenjivanje
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
Kvarenje proizvoda Nepredvidljivost obima poslovanja Nepredvidljivost potronje Kratak ciklus operacije hrane i pia Departmentalizacije
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
OSNOVE KONTROLE
Finansiska politika Marketing gp politika Ugostiteljska politika
FAZE PLANIRANJA
OPERATIVNE FAZE
REALNOST KONTROLE
Bez obzira koliko je efikasan kontrolni sistem, postoje odreene stvari zbog kojih on ne moe da funkcionie 100 % efikasno. Zato? Materijalni proizvod se najverovatnije sastoji od 100% kvaliteta, i konanog prinosa koji se dobija od njega Neizvesno je da e radnici raditi stalno 100% svojih mogunosti, iako postoje operativi standardi Oprema koja se koristi najverovatnije nee postizati nivo rada od 100% svojih mogunosti svo vreme, i to veoma moe uticati ti ti na prinos i k ji se moe koji dobiti d biti Muterijin izbor hrane i pia moe biti razliit u vreme nekih proraunatih prodaja i tako uticati na sve prognoze
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
Da smanje problem ostataka hrane i da pronau nain da te ostatke opet iskoriste nekako, otpad pia i muterijino nezadovoljstvo kad je nedovoljno hrane i pia.
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
Da stave u pogon produkciju koja zahteva predvianje koliko e biti obroka i pia servirano u datom periodu.
ZADACI ZA SLEDEI AS
1. Poeli ste da radite u novootvorenom restoranu, t V Va prvii zadatak je da po svim pravilima sastavite svoj prvi jelovnik.
2. Dobili ste ponudu da radite sveani ruak, k Va V zadatk d tk jje da saatvite jedostavan meni iz ponude jela Vaeg jelovnika
PITANJA
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 7. 8. 9. 10 10. 11. 12. 13. ta su proizvodni i usluni procesi i ta obuhvataju? ta je unutranja, a ta spoljanja kontrola? Objasnite pojam ,,kontrolisanje gleda unapred i odreivanje vremena za kontrolu. Navedite i objasnite delove ciklusa kontrole. Objasnite bitne faktore u razvijanju standarda poslovanja. Objasnite nadlenosti sanitarne inspekcije. Navedite i objasnite ta obuhvata sistem kontrole. kontrole Navedite i objasnite ciljeve kontrole hrane i pia. Koji se problemi javljaju prilikom kontrole hrane i pia? N dit i objasnite Navedite bj it osnovne politike litik u posovanju j ugostiteljskog tit lj k objekta bj kt za hranu h i piae. Navedite operativne faze i glavne elemente unutar njih. obuhvata postoperativna faza kontrole? ta Objasnite planiranje proizvodnje?
bojana.kalenjuk@dgt.uns.ac.rs
UNIVERZITET U NOVOM SADU PRIRODNO-MATEMATIKI FAKULTET DEPARTMAN ZA GEOGRAFIJU, GEOGRAFIJU TURIZAM I HOTELIJERSTVO
HVALA NA PANJI!!!!!