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Departamentalizao
o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, tecnolgicos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Departamentalizao
Para se efetuar a departamentalizao necessrio:
definir os critrios, decidir sobre a centralizao e a descentralizao das reas de apoio e estabelecer a amplitude de superviso.
Departamentalizao
Cabe ressaltar que no existe a departamentalizao ideal.
Portanto, no processo de departamentalizao deve-se buscar formas onde a eficincia e a eficcia organizacional sejam otimizadas.
Tipos de Departamentalizao
Por quantidade
Agrupamento de certo nmero de pessoas no diferenciveis que, a partir dessa situao, tem a obrigao de executar tarefas sob as ordens de um superior.
Gerncia de Estamparia
Diretor de Operaes
Gerncia de Ferramentaria
Gerncia de Usinagem
Superviso 1
Superviso 1
Superviso 1
Superviso 2
Superviso 2
Superviso 2
Supervisor 3
Superviso 3
Superviso 3
Tipos de Departamentalizao
Funcional
Atividades agrupadas de acordo com as funes da empresa.
Tipos de Departamentalizao
Territorial ou por Localizao Geogrfica
As atividades realizadas numa mesma regio devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um executivo.
Diretor Geral
Filial 1
Filial 10
Filial 21
Filial 32
Filial 5
Filial 2
Filial 12
Filial 23
Filial 13
Filial 17
Diretor Geral
Evoluo do Processo
Departamentalizao Matricial
Neste caso h a sobreposio de dois ou mais tipos de departamentalizao sobre a mesma pessoa. Geralmente, essa sobreposio refere-se fuso entre a estrutura funcional e a estrutura de projetos.
Diretoria
Projetos
Mecnica
Eltrica
Projeto A Recursos humanos, tecnolgicos, materiais e equipamentos Recursos humanos, tecnolgicos, materiais e equipamentos
Projeto B
Projeto C
Departamentalizao Mista
o tipo mais frequente, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte a sua realidade organizacional.
Diretoria
Finanas
Comercial
Regio Sul Regio Norte
Projetos
Projeto A Projeto B Projeto C