COMPARATIVO SUBPROCESO OUTSOURCING DE GESTION HUMANA TRIADA S.A.S.

PROCESO SELECCIN Y COMPENSACIN VENTAJAS DESVENTAJAS Se tienen outsourcing especializados en El costo por el servicio de outsourcing para seleccin y head reclutamiento de personal de diferentes hunter es demasiado alto. reas y head hunters El outsourcing tiene un sistema de Como la Coordinadora de GH es inhuse, no tiene la misma simulacin de remuneracion flexible (RFI) y presin a nivel de cumplimiento y compromiso que una remuneracion Variable (RV) para los cargos persona directa de la compaa que apliquen al momento del ingreso. El outsourcing cuenta con expertos de reas como estructura salarial y compensacin que ayudan a definir rangos de funciones y salarios de los cargos actuales. El horario de trabajo de la Coordinadora de GH es diferente al de la empresa, debido a que trabajada directamente para el Outsourcing tienen y como tienen reuniones semanales de seguimiento, dificulta e horario con la compaa teniendo que ajustar el horario al deloutsourcing. La Coordinadora inhouse tiene limitantes con las funciones que desempea, ya que son demasiado especficas y si se requiere apoyo o alguna tarea adicional no se ejecuta. Los indicadores de gestin del outsourcing no son reales teniendo en cuenta que solo se muestran a nivel global, no por procesos especficos. La Coordinadora de GH no tiene conocimientos bsicos de Nmina, ni seguridad social, su enfoque slo esta en seleccin, reclutamiento y bienestar. Poca Innovacin para planes de bienestar. La informacion de confidencialidad de la empresa pude llegar a manos de la competencia a travs del Outsourcing

La empresa puede responder ms rpido a los cambios que hay en el entorno.