Cours

Gographie
L, ES, S

Les hommes, premire richesse du Japon

Une population matrise dmographiquement
Taux de natalit : 9,6 Taux de mortalit : 7 Indice de fcondit : 1,5 Esprance de vie : 80 ans

Au dbut de lre Meiji en 1868, lempereur encourage la natalit, afin de fournir une main-duvre nombreuse pour la course lindustrialisation : en 1920, la population a doubl. Cette augmentation rapide engendre migration et dsirs expansionnistes, aggravs par la crise conomique des annes trente. En 1945, le Japon, vaincu, a 72 millions dhabitants quil ne peut nourrir. Des lois eugniques (1948) favorisent la strilisation et lavortement. Le taux de natalit est vite matris. La mor talit recule. Mais un vieillissement inluctable proccupe les responsables. On envisage un recul du nombre dhabitants partir de 2007.

Japon de lenvers : ouest du Japon au climat ocanique souvent froid. Le Japon compte 126 millions dhabitants avec une densit moyenne de 335 hab/km2 qui dpasse rgionalement 2 000 hab/km2.

90 % des Japonais vivent en ville, attirs par les emplois. Cette vie citadine est synonyme dune facult dadaptation la modernit. La congestion des transports touche toutes les rgions urbaines qui sont en effet regroupes dans le Japon de lendroit *. Une immense mgalopole qui va de Tokyo Nagasaki retient les 2/3 des habitants. Elle sorganise autour du Shinkansen (train rapide). Le manque despace a t surmont par les Japonais qui ont construit des terre-pleins et des les artificielles ou creus des centres commerciaux. La pollution et les migrations alternantes sont acceptes. La promiscuit renforce le lien social.

Un espace adapt aux besoins et la tradition

Les Japonais sentassent dans les plaines ctires et fuient les rgions climatiques les plus hostiles. Le centre montagneux et forestier a t protg de loccupation humaine comme le veut la tradition japonaise. La mer est devenue un prolongement de lespace terrestre : voie de communication, elle fournit aussi une partie de la nourriture.

Le Japon

1/11

B@c en Ligne

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Japon de lendroit : sud-est du Japon au climat subtropical.

Une population urbaine

La socit japonaise est-elle toujours consensuelle ?

Une socit mobilise pour russir
Haute Croissance : au Japon, priode avec un taux de croissance suprieur 10 %. Le Japon connat un fort taux de croissance : il apparat comme un modle conomique. Nombre dactifs : 58 millions Taux de chmage : 4,3 % officiellement (7 % selon les normes internationales) Immigration : 300 000 en 1997, dont 1/4 de Chinois, sans compter les clandestins.

Lrosion du consensus
Trois facteurs vont prcipiter lvolution du systme : le vieillissement de la population : un problme de raret de main-duvre se pose. Lge de la retraite est repouss 65 ans. Les salaires sont valoriss ds lembauche ; la demande dune formation technologique plus pointue : celle-ci a longtemps favoris lembauche de jeunes diplms, mais elle devient actuellement moins systmatique. Lexprience des cadres quadragnaires demeure trs recherche ; lvolution des mentalits vers des valeurs occidentales : le got des loisirs et du temps libre, les revendications des femmes se dveloppent. Les changements deviennent sensibles : on embauche plus de femmes qualifies. On bloque les salaires mi-carrire. On privilgie les formations les plus solides.

Le Japon

2/11

B@c en Ligne

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Durant la Haute Croissance* (1950-1973), la main-duvre japonaise a support des conditions de travail difficiles, une discrimination sexiste. Dans les grands groupes, soit 20 30 % des salaris, ces concessions taient et sont encore compenses par lemploi vie et le salaire lanciennet. En change, les firmes exigent une bonne scolarit lie au renom des coles. La formation professionnelle est assure par lentreprise. Lemploi implique une mobilit gographique et hirarchique. La paix sociale est assure par des syndicats dentreprises. Les valeurs sociales sont inculques par les familles attaches aux traditions (respect des personnes ges), par lcole et par lentreprise trs paternaliste. Dans les petites entreprises, les employs suppor tent des horaires lourds, des priodes de chmage.

Des structures conomiques fortes

Un encadrement tatique trs prsent
Ltat exerce une forte autorit facilite par la continuit politique. Il inter vient par son secteur public, sa politique budgtaire et par une planification indicatrice. Il a mis en place un instrument incontournable, le MITI*. Organisme rgulateur, il aide les entreprises anticiper les tendances conomiques en leur indiquant les investissements les plus rmunrateurs. Il incite les dlocalisations et restructurations et oriente lconomie au gr des conjonctures mondiales. Il dispose dun rseau dinformation, le JETRO*, qui lui permet une excellente connaissance des marchs trangers. Il lgifre et subventionne les recherches. Cette for te symbiose avec le monde des af faires sillustre par le va-et-vient des hommes entre la haute fonction publique et le secteur priv.

MITI : ministre du commerce et de lindustrie JETRO : organisme rattach au MITI charg dexplorer les marchs mondiaux.

Conglomrat : ensemble dentreprises aux activits diffrentes dpendant dun seul groupe bancaire. Zaika : grand patronat.

Des entreprises aux liens complmentaires

Les entreprises, diffrentes par leur taille et leurs activits, ont tiss entre elles de multiples liens. Les grandes entreprises sont des conglomrats* regroups autour de grandes banques. Ce sont des multinationales et elles occupent les premiers rangs dans le palmars mondial (Nissan, Toyota). Elles forment le zaka*. Leurs salaris sont employs des conditions avantageuses (cf. p. 2). La recherche dune meilleure rentabilit amne des dlocalisations, essentiellement vers des pays ateliers dAsie du Sud-Est. La recherche de nouveauts est un des moteurs de leur dynamisme. Les dirigeants des grandes firmes se regroupent dans le Keidanren*, principal interlocuteur de ltat. Les PME sont soit sous-traitantes, travaillant pour des grandes entreprises, soit indpendantes, spcialises dans des productions domestiques.

Le Japon

3/11

B@c en Ligne

Keidanren : organisation regroupant les chefs des grandes entreprise.

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Amortisseurs de crise : quand il ny a plus de travail, les PME chment (souvent sans indemniser les ouvriers). Subissant la crise de plein fouet, elles vitent de brusques retournements pour les grands groupes.

Trs souples, soumises au systme des flux tendus, elles nont pas de syndicats et ne garantissent pas lemploi. Elles sont des amortisseurs de crise*. Elles ont des mthodes traditionnelles, mais adoptent de plus en plus des techniques modernes. En fait, tout le systme est tourn vers la recherche dune comptitivit maximale : spcialisation et recherche tant dans lorganisation du travail que dans les produits. Une part croissante du capital est donc investi dans la recherche et dveloppement. Un facteur a peut-tre t nglig : le facteur social qui volue trs rapidement (cf. p. 11).

Des spcificits conomiques

La production japonaise fait preuve doriginalit. Dans ses mthodes de travail avec la mise au point du toyotisme : exigence de qualit, dlais de livraison trs courts (zro stock, systme kanban*), implication des travailleurs (cercles de qualit), information. Dans la syndicalisation massive de ceux qui bnficient dun emploi rgulier, facilitant un consensus dans lentreprise. Ceci ne concerne que les grands groupes. Dans la mise en place de socits commerciales lies aux grands groupes : les sogo shosha* qui explorent les marchs internationaux pour les entreprises. laf ft de dbouchs et de dcouvertes, elles sont capables dorganiser les acheminements les plus complexes. Avec le JETRO, elles difient la mondialisation de lconomie japonaise. Dans une collaboration troite entre ltat et le Keidanren avec la mise en place de comits mixtes. Cette organisation comporte des limites : effritement du consensus social, vulnrabilit conomique faite de dpendance commerciale. Ces structures ont vieilli et doivent se renouveler pour faire face de nouveaux dfis.

Sogo shosha : entreprises de commerce destines chercher et tudier les marchs potentiels.

Le Japon

4/11

B@c en Ligne

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Kanban, ou juste temps ou flux tendus : consiste ne pas avoir de stock et se faire livrer, parfois dheure en heure, les pices ncessaires.

Des contraintes spatiales matrises

Un espace miett et montagneux
Superficie : 372 000 km2

Le Japon est un archipel de plusieurs centaines dles qui stendent sur 3 000 km du nord au sud. Il comprend quatre les principales : Hokkado, Honshu (la plus grande), Shikoku, Kyushu. Il ny a donc pas de continuit territoriale. Situ sur une zone de volcanisme, ses activits conomiques sont souvent menaces. Montagneux, lespace japonais consacre peu de place aux cultures, qui se rfugient dans les plaines non urbanises, do la faible part de lagriculture dans la richesse japonaise.

Un espace maritime

Moussons : vents priodiques apportant des pluies en t ; ici, vents froids aussi en hiver venant de Sibrie.

Le Japon

5/11

B@c en Ligne

Tunnel : celui de Seikan entre Honshu et Hokkado, long de 54 km, a servi de modle pour le lien trans-Manche.

Un espace matris
Les hommes se sont installs sur les ctes les plus mridionales, dlaissant les montagnes pour des raisons culturelles. Les nombreux tunnels* et ponts entre les les, le cabotage et la multiplication des lignes ariennes intrieures rduisent les contraintes dun espace clat.

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Cabotage : dplacement de port en port le long dune cte.

La mer est le lien vital entre les les et aide vaincre la discontinuit territoriale. Aucun point nest plus de 110 km de la mer et les ctes, particulirement longues (33 000 km), offrent de trs nombreux abris et facilitent le cabotage*. Le climat est marqu par des influences maritimes et par les moussons* mme si la latitude commande la rpartition des tempratures. Partout trs humide, il devient neigeux au nord en hiver, avec le refroidissement d lOya Shio. La cte Ouest ou Japon de lenvers est balaye en hiver par les vents froids asiatiques. Le climat subtropical du Sud arros en t (moussons) est le plus agrable : on parle de Japon de lendroit . La mer est aussi un espace conomique. Les revendications sur les les Kouriles sont un moyen de sapproprier des zones de pche et des richesses sous-marines.

Lorganisation du territoire
Un littoral hyperdvelopp
La littoralisation de lconomie a t accentue par le choix dune croissance rapide, extravertie. Les complexes industrialo-portuaires attirent les hommes. Lexploitation de la mer a aggrav lentassement littoral : aquaculture, pche ctire et lointaine fournissent les besoins en protines. Lagriculture ctire produit un riz cher dans les rares plaines non urbanises. Ceintures marachres et levage en stabulation* sinstallent autour des villes. Le systme libral a permis une utilisation anarchique de lespace, engendrant une saturation urbaine. Les constructions en hauteur ou souterraines ont t ralises sans aucun plan global.

Le Japon est le 4e pays du monde pour la pche.

Stabulation : levage en table.

Des tentatives de rquilibrage

Une rorganisation des transports dans le cadre dune privatisation du rail et de laviation est en cours. Les chemins de fer, modernes, bnficient de trains rapides nord-sud qui traversent la mgalopole. Le rseau routier surcharg dans les zones urbaines se superpose dautres moyens de transport (voie deau, rail). Le cabotage trs actif pour les marchandises est li linsularit. Les ports nombreux gagnent sur la mer par la construction de terre-pleins de stockage. Des aroports rgionaux ont t ouverts pour les voyageurs. Le nouvel aropor t du Kansa a t construit sur la mer. Un rquilibrage rgional est entrepris avec la diffusion des industries lgres vers les rgions de Sapporo, de Niigata et de Toyama qui ont vu sinstaller des usines high tech et des centres de recherche. On y exile souvent les maris pour un temps, sans que les familles se dcident quitter le Tokado*. Les problmes denvironnement et les lois antipollution ont aussi encourag les dlocalisations vers les NPI asiatiques.

Le Japon

6/11

B@c en Ligne

Tokado : rgioncapitale hypertrophie qui, avec plus de 1 000 hab/km2, reprsente 63 % du potentiel industriel du pays.

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Une puissance industrielle et financire

Une gamme industrielle complte
1er rang mondial : constructions navales, caoutchouc synthtique 2e rang mondial : acier, automobile

Les industries traditionnelles comme la sidrurgie ou les constructions navales restent des points forts de lconomie malgr leur stagnation. Les industries haute valeur ajoute (industries de pointe, de llectronique et de linformatique grand public) sont les plus dynamiques. Les industries de consommation destines au march intrieur nont pas t ngliges. K Le Japon est la seconde puissance industrielle mondiale.

Des contraintes transformes en atouts

Une puissance financire branle

Endaka : monte du yen qui atteint le mme cours que le dollar.

Le Japon

7/11

B@c en Ligne

Dans les annes quatre-vingt, lendaka* a favoris les investissements extrieurs et incit les entreprises dlocaliser. Le retournement de 1990 (krach boursier et immobilier) a port un rude coup aux finances japonaises : le yen a baiss, le volume des transactions boursires stagne. Les faillites bancaires lies la crise asiatique de lt 1997 montrent la ncessit dune rorganisation du systme avant la drglementation qui ouvrira les finances japonaises la concurrence internationale en 1998.

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Manquant de matires premires et nergtiques, le Japon est contraint dtre une puissance commerciale. Pour rester comptitif et exporter, il doit multiplier les innovations et produire bas prix. Le budget de la recherche-dveloppement est donc un impratif conomique. Seules les nouveauts permettent de gagner des parts de marchs. Son conomie littoralise, avec des industries lourdes concentres dans les por ts, permet des gains de temps importants. Enfin, le consensus social et lorganisation des entreprises sont facteurs de russite (cf. p. 3).

;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;; ;;;;;;;
Les activits industrielles au Japon
La rgion centrale : la Mgalopole fortes densits : de population, d'industries, de services : cur conomique du Japon ensembles industrialo-portuaires : gamme complte des industries (sidrurgie, textiles, high tech, constructions navales) centres industriels plus spcialiss : (automobiles...)
N
45 N

Actuellement, le Japon reste la seconde puissance financire mondiale. La dpendance commerciale, lie au protectionnisme rampant ou aux injonctions de lOMC qui veut imposer limportation de produits trangers, souligne aussi les fragilits de la puissance conomique japonaise.

; ;; ;

Bien relie aux autres parties de l'archipel par des trains rapides dont le Shinkansen par des tunnels et des ponts entre les les

;; ;;

Sapporo

Ce qui permet une dconcentration des activits zones profitant de la dconcentration favorise par un essaimage des centres de recherches sens de la dconcentration

Une activit lie au commerce principaux ports : anciens et plus rcent comme Senda qui a implant des activits industrielles

exportations

Mer du Japon

Hiroshima

Le Japon

Nagasaki

;; ;; ;; ;; ; ;
HONSHU
Kyoto Nagoya Osaka Kob

importations : matires premires, produits manufacturs, pices dtaches

Niigata

;;;;; ;;;;; ;;;;; ;;;;; ;;;;;

Akita

Sendai

Tokyo Yokohama Kawasaki Chiba

SHIKOKU

KYUSHU

Kagoshima

200 km

8/11

B@c en Ligne

Ocan Pacifique

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

;;;; ;;;; ;;;;

HOKKAIDO

Le rayonnement du Japon
Un rayonnement rgional
Exemples dapprovisionnement rgional : charbon australien, ptrole chinois ou indonsien.

Un rayonnement mondial
Exemples de domination de produits japonais : magntoscopes, appareils photographiques. Part des voitures japonaises sur le march mondial : 12 % (quivalent Ford).

Le Japon

Commercial : le Japon dpend du monde entier pour ses changes mme si ceux-ci sont domins par le Pacifique. Le ptrole est surtout import du Moyen-Orient. Les produits japonais sont diffuss dans les autres pays de la Triade et occupent une position dominante dans beaucoup de secteurs. Les changes sont souvent dsquilibrs en faveur du Japon, rsultat de lgislations restrictives dnonces par lOMC et des dif ficults pntrer des rseaux de distribution complexes. Financier : le Japon a t, jusqu ces dernires annes, le premier investisseur et crancier mondial. Grce la trs forte pargne des habitants et au solde de son commerce extrieur, il bnficiait dune masse importante de capitaux. Les achats de valeurs boursires, dentreprises se sont multiplis (automobile, cinma). Un ralentissement d la crise actuelle est sensible ces dernires annes.

9/11

B@c en Ligne

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

Commercial : il sexerce dans laire Pacifique. Lapprovisionnement en matires premires, le trafic de pices dtaches et de produits semi-finis issus des entreprises dlocalises dans les NPIA sajoutent aux flux amricains ; achats de produits agro-alimentaires, vente de produits manufacturs. Un certain nombre de faades sont en retrait dans ce rayonnement commercial : ctes de la Russie et celles dAmrique latine o seul le Prou tente quelques relations rgulires. LAPEC permet au Japon de nouer des liens avec les pays de laire Pacifique. Les concur rences avec les tats-Unis sont sous-jacentes. Les Nippons ne participent lASEAN que comme conseillers. Financier : les investissements se font vers lAsie du Sud-Est. Des joint-ventures sont fondes aux tats-Unis. Les grandes firmes investissent au Brsil.

Le Japon

1. Les pays partenaires du 1. La rpartition gn rale Japon, centre dcisionnel

Le Japon dans l'aire Pacifique

pays dits du Nord dont l'Australie

RUSSIE CANADA

NPIA : les 3 dragons

Chine

pays de l'ASEAN
CORE

TATS-UNIS

2. Les flux flux d'importations de produits primaires

JAPON Mariannes Hawa

CHINE

flux d'importations de produits labors avec les NPIA

Marshall

Gilbert

flux d'importations et d'exportations de produits semi-labors avec les pays de l'ASEAN

INDONSIE Nlles-Hbrides AUSTRALIE Polynsie franaise

flux de produits haute valeur ajoute 3. Les organisations rgionales

I.de Pques

CHILI

APEC
3 000 km

ASEAN

10/11

B@c en Ligne

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).

;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;; ;;;;;;;;;

Les limites de la puissance japonaise

Des dpendances conomiques majeures
Place des femmes dans la socit japonaise : 40 % de la population active, salaires infrieurs de 1/3 ceux des hommes, 70 % des salaries nayant pas demplois permanents. Secte Aum : secte dirige par un gourou qui programmait des attentats au gaz dans le mtro de Tokyo. Scandales politiques : corruption des hommes politiques.

Lconomie extravertie du Japon est dpendante : des approvisionnements y compris alimentaires (autosuffisance de 52 %) et nergtiques ; des marchs soumis une concurrence et une lgislation internationale prnant louverture du march intrieur ; des cours des monnaies : une rvaluation du yen freine les exportations, les dvaluations des monnaies asiatiques renforcent les concurrences.

Une crise conjoncturelle et structurelle

Le modle japonais est affect ds 1995 par le sisme de Kob, les attentats (secte Aum*) et les scandales politiques. Le consensus social seffrite. Les difficults de survie des personnes ges, les revendications des salaris, des femmes, des jeunes et des cologistes font clater la cohsion traditionnelle. La crise financire (montaire et bancaire), lie la crise asiatique de 1997, engendre une rcession conomique. Le chmage augmente (4,3 % en 1998). Malgr les ef forts du gouvernement et louverture du capital des FMN des alliances trangres, la croissance ne repar t pas. Une crise de confiance durable sinstalle dans la population japonaise.

Une faiblesse militaire et diplomatique

Dot de la 3e arme mondiale, technologiquement performante, le Japon na pas acquis de rle diplomatique ou militaire. Ce rarmement est aussi contraire sa constitution. Les Japonais ne comprennent plus qutant la seconde puissance conomique mondiale, ils ne puissent obtenir de sige permanent au Conseil de scurit de lONU. K Puissance conomique, le Japon a une influence culturelle trs ponctuelle.

Le Japon

11/11

B@c en Ligne

Dette publique : 67 % du PIB (la plus forte des pays industrialiss).

NATHAN, 1998 - Atout Bac, Gographie, Term. L-ES-S (C. Le Blanc, C. Vareille).