1

UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES

FACULTAD DE ODONTOLOGA

PLAN ESTRATGICO 2010-2015








2


NDICE

I. GENERALIDADES
1.1. Propsito
II. ANLISIS FODA
2.1 Anlisis Externo
2.2 Anlisis Interno
2.3 Matriz FODA
2.4 Proyeccin del impacto de las estrategias a implementarse

III. FORMULACIN ESTRATGICA
3.1. Misin de la Universidad
3.2. Misin de la Facultad de Odontologa
3.3. Cultura Institucional
3.4. Posicionamiento
3.5. Factores crticos de xito
3.6. Objetivos Estratgicos
IV. PLAN DE IMPLEMENTACIN
4.1. Sistemas de gestin Estratgica









3












I. GENERALIDADES











4


1.1. Propsito

La Facultad de Odontologa de la Universidad de San Martn de Porres, presenta el Plan
estratgico 2010-2015, con la finalidad de definir sus lneas de accin para lograr
susobjetivos institucionales.

La formulacin del presente Plan Estratgico tiene por finalidad:

1. Fijar objetivos y metas para el periodo 2010-2015.
2. Formular estrategias para lograr los objetivos y metas mediante el trabajo
coordinado y eficiente de lasunidades operativas.
3. Posicionar estratgicamente a la Facultad en el mbito acadmico, poltico, social e
institucional.
4. Realizar la planificacin y capacitacin necesarias para la formulacin y ejecucin
del Plan Operativo de la Facultad alineado con los objetivos y estrategias
institucionales.
5. Fomentar un clima institucional favorable para afrontar los retos y oportunidades que
puedan presentarse.
1.2 Proceso de Formulacin
1.










5














II. ANLISIS FODA










6




2.1 ANALISIS EXTERNO

2.1.1 OPORTUNIDADES
1. Acreditacin nacional
2. Acreditacin internacional.
3. Consenso sobre la necesidad de mejorar la calidad de la educacin universitaria.
4. Creciente mercado para los estudios de post grado y de segunda especializacin.
5. Consolidacin de la relacin universidad empresa.
6. Incremento de convenios inter institucionales.
7. Incremento sostenido de la demanda por la carrera.

2.1. 2 AMENAZAS

1. Baja calidad en el sistema escolar nacional.
2. Escaso apoyo a la investigacin cientfica.
3. Escasa oferta de docentes calificados en el mercado laboral.
4. Percepcin de la docencia como actividad profesional complementaria.
5. Crisis econmica a nivel mundial.
6. Proliferacin de universidades privadas.
7. Mercado laboral desfavorable.





7

ANLISI
S IN

2.2 ANLISIS INTERNO

2.2. 1 FORTALEZAS

1. Personal docente capacitado.
2. Slida situacin econmica financiera de la institucin.
3. Dimensin e imagen de la Facultad.
4. Continua innovacin tecnolgica.
5. Apoyo socio econmico a los alumnos mediante becas y medias becas.
6. Trabajo en equipo.
7. Clnica Especializada en Odontologa, nica en el pas.(R.D. 1208/2007 MINSA,
06 de setiembre de 2007)
8. Servicios del Laboratorio de Prtesis para la demanda interna y externa.
9. Presencia en la comunidad a travs de campaas de salud bucal.
10. Mejoramiento continuo en el rea acadmica.
11. Mejoramiento continuo en el rea de investigacin.
12. Implementacin y consolidacin de los programas de postgrado y especialidades.
13. Programa de soporte acadmico a los estudiantes: tutora, consejera, y apoyo
psicopedaggico.
14. Calidad de servicio en la Clnica Especializada
15. Calidad de servicio a los estudiantes
16. Contar con una biblioteca actualizada

2.2.2DEBILIDADES

1. Infraestructura insuficiente.
2. Falta de indexacin de la revista KIRU.
3. Ausencia de un sistema de seguimiento de los egresados.
8

4. Difusin insuficiente de la poltica de apoyo para la investigacin.
5. Desconocimiento de documentacin normativa entre docentes, alumnos y
administrativos.
6. Insuficientes horas de dedicacin para la investigacin en el docente.
7. Mnima participacin de profesores visitantes.
8. Nmero insuficiente de publicaciones cientficas.
9. Ausencia de actividades integradoras culturales y deportivas entre docentes,
estudiantes y administrativos.
10. Alta tasa de repeticin en los primeros ciclos.
11. Escaso nmero de docentes a tiempo parcial y completo.
12. Insuficiente publicidad y marketing de los servicios que brinda la Facultad y la Clnica
Especializada.























9

1 2 3 4 5 6 7
MATRIZ FODA
A
c
r
e
d
i
t
a
c
i

n

n
a
c
i
o
n
a
l
A
c
r
e
d
i
t
a
c
i

n


i
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l

(
r
e
g
i
o
n
a
l
)
.
C
o
n
s
e
n
s
o

s
o
b
r
e

l
a

n
e
c
e
s
i
d
a
d

d
e

m
e
j
o
r
a
r

l
a

c
a
l
i
d
a
d

d
e

l
a

e
d
u
c
a
c
i

n

u
n
i
v
e
r
s
i
t
a
r
i
a
.
C
r
e
c
i
e
n
t
e

m
e
r
c
a
d
o

p
a
r
a

l
o
s

e
s
t
u
d
i
o
s

d
e

p
o
s
g
r
a
d
o

y

d
e

s
e
g
u
n
d
a

C
o
n
s
o
l
i
d
a
c
i

n

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i

n

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d

e
m
p
r
e
s
a
.
I
n
c
r
e
m
e
n
t
o

d
e


c
o
n
v
e
n
i
o
s

i
n
t
e
r

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
a
l
e
s
.
I
n
c
r
e
m
e
n
t
o

s
o
s
t
e
n
i
d
o

d
e

l
a

d
e
m
a
n
d
a

p
o
r

l
a

c
a
r
r
e
r
a
.
OPORTUNIDADES SUM
FORTALEZAS
1
Slida situacin econmica financiera de la
institucin.
3 3 3 3 3 3 3
21
2
Continua innovacin tecnolgica. 3 3 3 3 3 3 3
21
3
Trabajo en equipo. 3 3 3 3 3 3 3
21
4
Clnica Especializada en Odontologa, nica en
el pas.(R.D. 1208/2007 MINSA, 06 de setiembre
3 3 3 3 3 3 3
21
5
Mejoramiento continuo en el rea acadmica. 3 3 3 3 3 3 3
21
6
Mejoramiento continuo en el rea de
investigacin.
3 3 3 3 3 3 3
21
7
Implementacin y consolidacin de los
programas de postgrado y especialidades.
3 3 3 3 3 3 3
21
8
Calidad del servicio en la Clnica Especializada 3 3 3 3 3 3 3
21
9
Calidad en el Servicio a los estudiantes 3 3 3 3 3 3 3
21
10
Contar con una Biblioteca actualizada 3 3 3 3 3 3 3
21
11
Dimensin e imagen de la Facultad. 3 3 3 3 2 3 3
20
12
Servicios del Laboratorio de Prtesis para la
demanda interna y externa.
3 3 3 3 3 2 2
19
13
Personal docente capacitado. 3 3 3 3 1 2 2
17
14
Apoyo socio econmico a los alumnos mediante
becas y medias becas.
3 3 2 2 2 2 3
17
15
Programa de soporte acadmico a los
estudiantes: tutora, consejera, psicopedaggico.
3 3 3 0 0 3 3
15
16
Presencia en la comunidad a travs de
campaas de salud bucal.
3 3 3 1 1 1 2
14
SUMA 48 48 47 42 39 43 45 230 FA
2.3 MATRIZ FODA

2.3.1 ANLISIS DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (FO)











10

MATRIZ FODA
B
a
j
a

c
a
l
i
d
a
d

e
n

e
l

s
i
s
t
e
m
a

e
s
c
o
l
a
r

n
a
c
i
o
n
a
l
.
E
s
c
a
s
o

a
p
o
y
o

a

l
a

i
n
v
e
s
t
i
g
a
c
i

n

c
i
e
n
t

f
i
c
a
.
E
s
c
a
s
a

o
f
e
r
t
a

d
e

d
o
c
e
n
t
e
s

c
a
l
i
f
i
c
a
d
o
s

e
n

e
l

m
e
r
c
a
d
o

P
e
r
c
e
p
c
i

n

d
e

l
a

d
o
c
e
n
c
i
a

c
o
m
o

a
c
t
i
v
i
d
a
d

p
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l

c
o
m
p
l
e
m
e
n
t
a
r
i
a
.
C
r
i
s
i
s

e
c
o
n

m
i
c
a

a

n
i
v
e
l

m
u
n
d
i
a
l
.
P
r
o
l
i
f
e
r
a
c
i

n

d
e

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s

p
r
i
v
a
d
a
s
.
M
e
r
c
a
d
o

l
a
b
o
r
a
l

d
e
s
f
a
v
o
r
a
b
l
e
.
Amenazas AMENAZAS SUM
FORTALEZAS
1
Dimensin e imagen de la Facultad. 1 3 3 2 3 3 3
18
2
Mejoramiento continuo en el rea acadmica. 0 3 3 3 3 3 3
18
3
Mejoramiento continuo en el rea de
investigacin.
0 3 3 3 3 3 3
18
4
Implementacin y consolidacin de los
programas de postgrado y especialidades.
0 3 3 3 3 3 3
18
5
Calidad del servicio de la Clnica Especializada 0 3 3 3 3 3 3
18
6
Calidad del servicio a los estudiantes 0 3 3 3 3 3 3
18
7
Continua innovacin tecnolgica. 1 3 1 1 3 3 2
14
8
Contar con una Biblioteca actualizada 0 3 2 1 2 3 3
14
9
Slida situacin econmica financiera de la
institucin.
1 3 3 2 3 1 0
13
10
Trabajo en equipo. 0 3 1 0 3 3 2
12
11
Presencia en la comunidad a travs de
campaas de salud bucal.
0 2 0 2 3 3 2
12
12
Personal docente capacitado. 3 1 1 1 2 3 0
11
13
Clnica Especializada en Odontologa, nica en
el pas.(R.D. 1208/2007 MINSA, 06 de setiembre
de 2007)
0 3 0 0 3 3 2
11
14
Programa de soporte acadmico a los
estudiantes: tutora, consejera, psicopedaggico.
3 1 1 0 3 3 0
11
15
Servicios del Laboratorio de Prtesis para la
demanda interna y externa.
0 3 0 0 3 3 1
10
16
Apoyo socio econmico a los alumnos mediante
becas y medias becas.
0 1 0 0 3 3 0
7
SUMA 9 41 27 24 46 46 30 223 FA

2.3.2 ANLISIS DE FORTALEZAS Y AMENAZAS (FA)








11

1 2 3 4 5 6 7
MATRIZ FODA
A
c
r
e
d
i
t
a
c
i

n

n
a
c
i
o
n
a
l
A
c
r
e
d
i
t
a
c
i

n


i
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l

(
r
e
g
i
o
n
a
l
)
.
C
o
n
s
e
n
s
o

s
o
b
r
e

l
a

n
e
c
e
s
i
d
a
d

d
e

m
e
j
o
r
a
r

l
a

c
a
l
i
d
a
d

d
e

l
a

e
d
u
c
a
c
i

n

u
n
i
v
e
r
s
i
t
a
r
i
a
.
C
r
e
c
i
e
n
t
e

m
e
r
c
a
d
o

p
a
r
a

l
o
s

e
s
t
u
d
i
o
s

d
e

p
o
s
g
r
a
d
o

y

d
e

s
e
g
u
n
d
a

e
s
p
e
c
i
a
l
i
z
a
c
i

n
.
C
o
n
s
o
l
i
d
a
c
i

n

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i

n

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d

e
m
p
r
e
s
a
.
I
n
c
r
e
m
e
n
t
o

d
e


c
o
n
v
e
n
i
o
s

i
n
t
e
r

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
a
l
e
s
.
I
n
c
r
e
m
e
n
t
o

s
o
s
t
e
n
i
d
o

d
e

l
a

d
e
m
a
n
d
a

p
o
r

l
a

c
a
r
r
e
r
a
.
OPORTUNIDADES SUM
DEBILIDADES
1 Infraestructura insuficiente. 3 3 3 3 3 3 3 21
2 Falta de indexacin de la revista KIRU. 3 3 3 3 3 3 3 21
6 Insuficientes horas de dedicacin para la investigacin en el docente. 3 3 3 3 3 3 3 21
7 Mnima participacin de profesores visitantes. 3 3 3 3 3 3 3 21
8 Nmero insuficiente de publicaciones cientficas. 3 3 3 3 3 3 3 21
10 Alta tasa de repeticin en los primeros ciclos. 3 3 3 3 3 3 3 21
11 Escaso nmero de docentes a tiempo parcial y completo. 3 3 3 3 3 3 3 21
12 Insuficiente publicidad y marketing de los servicios que brinda la Facultad y la Clnica Especializada. 3 3 1 3 3 3 3 19
5 Desconocimiento de documentacin normativa de la Facultad. 3 3 3 0 3 3 0 15
9 Ausencia de actividades integradoras culturales y deportivas 3 3 3 0 3 0 2 14
4 Difusin insuficiente de la poltica de apoyo para la investigacin. 3 3 3 0 1 3 0 13
3 Ausencia de un sistema de seguimiento de los egresados. 3 3 2 3 0 0 0 11
SUMA 36 36 33 27 31 30 26 219 DO

2.3.3 ANLISIS DE DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES (DO)











12

MATRIZ FODA
B
a
j
a

c
a
l
i
d
a
d

e
n

e
l

s
i
s
t
e
m
a

e
s
c
o
l
a
r

n
a
c
i
o
n
a
l
.
E
s
c
a
s
o

a
p
o
y
o

a

l
a

i
n
v
e
s
t
i
g
a
c
i

n

c
i
e
n
t

f
i
c
a
.
E
s
c
a
s
a

o
f
e
r
t
a

d
e

d
o
c
e
n
t
e
s

c
a
l
i
f
i
c
a
d
o
s

e
n

e
l

m
e
r
c
a
d
o

l
a
b
o
r
a
l
.
P
e
r
c
e
p
c
i

n

d
e

l
a

d
o
c
e
n
c
i
a

c
o
m
o

a
c
t
i
v
i
d
a
d

p
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l

c
o
m
p
l
e
m
e
n
t
a
r
i
a
.
C
r
i
s
i
s

e
c
o
n

m
i
c
a

a

n
i
v
e
l

m
u
n
d
i
a
l
.
P
r
o
l
i
f
e
r
a
c
i

n

d
e

u
n
i
v
e
r
s
i
d
a
d
e
s

p
r
i
v
a
d
a
s
.
M
e
r
c
a
d
o

l
a
b
o
r
a
l

d
e
s
f
a
v
o
r
a
b
l
e
.
Amenazas AMENAZAS SUM
DEBILIDADES
10 Alta tasa de repeticin en los primeros ciclos. 3 0 3 3 3 3 3 18
11 Escaso nmero de docentes a tiempo parcial y completo. 0 3 3 3 3 3 3 18
12 Insuficiente publicidad y marketing de los servicios que brinda la Facultad y la Clnica Especializada. 0 3 1 1 3 3 3 14
6 Insuficientes horas de dedicacin para la investigacin en el docente. 0 3 2 2 3 3 0 13
8 Nmero insuficiente de publicaciones cientficas. 0 3 0 2 2 3 0 10
1 Infraestructura insuficiente. 0 3 0 0 3 3 0 9
3 Ausencia de un sistema de seguimiento de los egresados. 0 3 0 0 0 3 3 9
7 Mnima participacin de profesores visitantes. 0 3 0 0 2 3 0 8
9 Ausencia de actividades integradoras culturales y deportivas 1 0 0 2 2 3 0 8
2 Falta de indexacin de la revista KIRU. 0 3 0 0 0 3 0 6
5 Desconocimiento de documentacin normativa de la Facultad 0 3 0 2 0 0 0 5
4 Difusin insuficiente de la poltica de apoyo para la investigacin. 0 3 0 0 0 0 0 3
SUMA 4 30 9 15 21 30 12 121 DA
2.3.4 ANLISIS DE DEBILIDADES Y AMENAZAS (DA)



2.4 IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS A IMPLEMENTARSE

ANALISIS FODA DE LA FACULTAD DE ODONTOLOGA
Impacto alto: 3 Impacto Medio: 2 Impacto Bajo : 1 Impacto Nulo: 0
ORDEN SUMATORIA CELDAS ACEPTADAS PROMEDIO
FO 312 110 2.84
FA 223 88 2.53
DO 219 75 2.92
DA 121 45 2.69



13













III. FORMULACIN ESTRATGICA
















14

3.1. MISIN DE LA UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES
Nos dedicamos a la formacin de profesionales competitivos con slidos valores
humansticos, ticos y morales. Contribuimos a la promocin, desarrollo y difusin de la
ciencia, la tecnologa y la cultura. Proyectamos nuestra accin a la comunidad, propiciando
la construccin de una sociedad moderna, justa y equitativa.
3.2. MISIN DE LA FACULTAD DE ODONTOLOGA DE LA USMP
Formar cirujanos dentistas competitivos con slida preparacin acadmica, cientfica,
tcnica, humanstica y tica.
Contribuir a la promocin de la salud bucal, prevencin, recuperacin y rehabilitacin de los
pacientes afectados por enfermedades del Sistema Estomatogntico.
Proyectar sus acciones a la comunidad.
3.3. CULTURA INSTITUCIONAL
La Universidad de San Martn de Porres promueve los siguientes valores, que considera
son parte esencial y permanente de la cultura de la institucin, contribuyen a darle un claro
sentido de identidad que trasciende a los cambios del entorno y sirven de gua de accin de
nuestra casa de estudios.
1. Respeto a la persona
Es la clara y completa comprensin de los derechos y deberes individuales y colectivos,
as como la disposicin para reconocer y entender las diferencias y asumir
constructivamente la controversia y la pluralidad de ideas.
2. Bsqueda de la verdad
Es la preocupacin constante del ser humano por dar respuesta a todas sus cuestiones
fundamentales y constituye una necesidad de la vida humana.
3. Integridad (Honestidad , equidad , justicia, solidaridad y vocacin de servicio)
Es la realizacin del trabajo con actitud positiva, cooperativa y desinteresada para
satisfaccin personal, de la institucin y la sociedad. Nuestro accionar debe ser por
conviccin, haciendo ticamente lo correcto. Debemos pensar, hablar y actuar con
apego a principios y valores morales.
4. Bsqueda de la excelencia
Estamos siempre orientados hacia el mejoramiento y la innovacin continua. Nos
proponemos objetivos ambiciosos y apoyamos su logro. Es la conciencia de la propia
perfectibilidad, ligada a una clara filosofa de mejoramiento permanente.
La excelencia es una constante en la ejecucin de nuestras actividades acadmicas y
administrativas, las cuales realizamos con calidad y productividad.
Ante el reto de la excelencia, nicamente la alta calidad profesional, la actitud idnea y la
pasin con la que asumamos nuestras funciones, nos permitirn seguir creando futuro y
responder a las necesidades de un pas que nos demanda ser cada da mejores.
5. Liderazgo (acadmico, tecnolgico y otros)
15

Comprendido como la capacidad de cada miembro de la comunidad universitaria para
autogestionar su realizacin personal y lograr el compromiso de las personas que le
rodean en funcin de objetivos comunes.
Desarrollar la capacidad de liderazgo significar la adopcin de un programa personal
claro y acorde con la misin institucional y de una filosofa de vida basada en el
aprendizaje continuo, la innovacin, la negociacin y la toma oportuna de decisiones, as
como el establecimiento de relaciones duraderas, entre los miembros del equipo y con
nuestros beneficiarios.
6. Actitud innovadora y emprendedora
Incentivamos la creatividad como un instrumento para la innovacin y la optimizacin en
el uso de recursos, para enfrentar los retos profesionales y la capacidad de poder llevar
a cabo con xito un proyecto.
7. Conservacin ambiental
Es una prctica permanente y continua de la comunidad universitaria respecto al uso
racional y sostenible de los recursos, el progreso generacional y la preservacin del
ambiente, del que somos parte integrante. Impulsamos adems una cultura y una
preocupacin constante por el desarrollo sostenible del pas.
8. Trabajo en equipo
Trabajamos en forma colaborativa, con una apropiada cohesin, coordinacin,
cooperacin y comunicacin asertiva. Compartimos nuestros talentos, valorando las
diferencias de opinin y fomentando se logren las aspiraciones individuales en cada
miembro de la comunidad universitaria.
9. Comunicacin efectiva
Uso de todos los canales de informacin para crear un clima de confianza, respeto y
bienestar que favorezca la efectividad de las tareas y que tenga en cuenta todos los
aspectos relevantes, garantizando la coordinacin transversal entre las diferentes
entidades que constituyen y articulan el conjunto de la USMP.
10. Compromiso con el desarrollo del pas
Mantenemos un alto compromiso con la constante adecuacin del quehacer universitario
para que responda a las realidades sociales, formando profesionales con una gran
sensibilidad y responsabilidad, capaces de contribuir con el bienestar de las
comunidades, a fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
3.4. POSICIONAMIENTO
La Facultad de Odontologa de la USMP ofrece una formacin de excelente calidad en
pre y postgrado, para lo cual dispone de una plana docente calificada, tecnologa de punta,
y una clnica especializada en Odontologa que se constituye como un centro de
produccin y de servicio a la comunidad.
La Facultad se encuentra en un dinmico proceso de mejoramiento continuo, de
optimizacin de recursos, de innovacin curricular, con la mira de posicionarse
estratgicamente como una institucin lder en la formacin de profesionales de la salud
bucal, con los ms altos niveles de calidad educativa.
16


3.5. FACTORES CRITICOS DE XITO
A continuacin se enlistan los factores crticos de xito que sern utilizados para definir y
medir los objetivos estratgicos del presente plan y que han sido propuestos a su vez por
la Universidad en su Plan Estratgico.
A. Calidad de los Servicios
B. Calidad de los Docentes
C. Calidad en la Investigacin
D. Infraestructura y Tecnologa
E. Biblioteca especializada y acceso a informacin va internet
F. Solvencia financiera
G. Marketing efectivo.
H. Calidad de los cuadros directivos

3.6 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Se han propuestos 16 objetivos estratgicos para el perodo 2010-2015.(Anexo1)
















17
















IV. PLAN DE IMPLEMENTACIN











18




4.1SISTEMA DE GESTIN ESTRATGICA
1. ACTIVIDADES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La Facultad realizar una evaluacin del avance del Plan Estratgico en
febrero 2013.
El Plan Estratgico de la Facultad serreformuladoen Febrero de 2014
Se verificar el cumplimiento de los planes de accin del Plan Estratgico
mediante la evaluacin del cumplimiento de los planes operativos, se
reprogramarn aquellas que lo justifiquen y se programarn nuevas
actividades.

2. SISTEMA DE EVALUACIN DE LA GESTIN
El conjunto de indicadores de desempeo constituye la base del sistema de
Evaluacin de la Gestin, a desarrollarse en el Plan Estratgico y adecuados
segn las necesidades. Asimismo en las revisiones programadas se analizarn
los valores de los indicadores de desempeo con el fin de evaluar el avance en
el cumplimiento de los objetivos.











19