Professional Documents
Culture Documents
AGRADECE SU
COLABORACION
Integrante
RICHARD INFANTE
HISTORIA DEL OUTSOURCING
Deslocalización = Off-shoring
In-house
Off-site
Co-sourcing
Colaborativo
SUS BENEFICIOS
Abarata los costos de producción.
Facilita la obtención de productos de
mejor calidad.
Reduce el número de tareas rutinarias.
Permite a la organización dedicarse a
tareas de mayor rentabilidad.
RIESGOS LATENTES AL
SUBCONTRATAR
Pérdida de control
Riesgos de seguridad
Amenazas a la confidencialidad
Escala de costos
cliente y quien hace el desarrollo
Pérdida de talento experto dentro de la
compañía
DESVENTAJAS DEL
OUTSOURCING
Genera poca lealtad hacia la organización
a la cual se presta el servicio.
Fomenta irregularidades en la
contratación de los trabajadores.
Elimina puestos de trabajo en el país de
origen de la organización contratante,
especialmente cuando se aplica la
deslocalización.
¿POR QUÉ UTILIZAR
OUTSOURCING?
Es más económico. Reducción y/o control del
gasto de operación.
Concentración de los negocios y disposición más
apropiada de los fondos de capital debido a la
reducción o no uso de los mismos en funciones no
relacionadas con al razón de ser de la compañía.
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la
transferencia de los activos del cliente al
proveedor.
¿QUE PUEDE
SUBCONTRATARSE?
Actividades relativamente
independientes
Seleccionar al proveedor.