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Una herramienta que se utiliza para identificar posibles causas de una mala calidad es el
diagrama de Ishikawa, también conocido el como el diagrama de causa-efecto o gráficos
de espina de pez por la forma que adopta.
Cuando las causas han sido identificadas por el diagrama de Ishikawa, se las valoriza
para poder extraer conclusiones del estudio, el diagrama o gráfico de Pareto es una
técnica que nos puede ayudar mucho en este punto: la valoración.
Los diagramas de proceso sirven para ayudar a comprender el proceso a través del cual
se mueve el producto o servicio, el diagrama de flujo del proceso representa los pasos del
proceso y sus relaciones. Primero se identifican las entidades que intervienen en el
proceso y se les asigna una columna, posteriormente se dibuja el proceso asignado las
actividades, decisiones, salidas, etc.
El control estadístico de procesos se remonta a principios del siglo XX, y es anterior a los
conceptos actuales de calidad total, mejora continua, etc. No obstante, no se ha dejado
de utilizar y sigue siendo una herramienta de primer nivel en el control de calidad.
Algunos de los problemas de calidad son provocados antes de que nazca el producto, es
decir, son consecuencia del diseño del producto y del proceso. Las técnicas de Taguchi se
utilizan para corregir de entrada los errores en esta crítica fase de diseño.
• Función de pérdida de la calidad Identifica los costes relacionados con una baja
calidad y muestra como éstos se incrementan a medida que el producto se aleja
de ser exactamente lo que debería ser.
Los costes de fallos externos se producen una vez adquirido el producto y durante el
servicio o después de adquirir dicho servicio por parte del cliente, serían por ejemplo los
costes de fallos externos las reclamaciones de los clientes.
Con el fin de facilitar el cálculo de los costes de la no calidad se los puede comparar con
otras empresas. Tanto los fallos internos como los externos se dividen en los costes
tangibles que se subdividen en duros y blandos. Los duros son gastos en recursos
materiales o dinero que debe de ser utilizado en el momento en que se ha cometido un
error por ejemplo descuentos.