MODELO KAIZEN

Integrantes: Luis Flores

Yajaira Ortega
Andres Marquez Erik Martinez Juan Wong

Es un sistema de administracin japons que significa mejoramiento continuo y que involucra a todos, gerentes y trabajadores por igual.

La particularidad de este es el nivel de compromiso aceptado por los empleados de la organizacin.

 Hoy mejor que ayer, maana mejor que

hoy!

(siempre es posible hacer mejor las cosas)

 Es conocido en el mundo por ser el padre de

la filosofa Kaizen.
En 1986 funda el KAIZEN Institute que se

dedica al trabajo de consultora para implementar la mejora continua en las empresas, de forma que a travs de la aplicacin del sistema de gestin Kaizen (KMS).

 Paso 1: Desarrollo e implementacin de un

plan.

 Paso 2: Entrenando a los empleados.

 Paso 3: Proveer habilidades en la solucin de

problemas.

Mejoras diarias. Crculos de calidad.

Eventos Kaizen.
Sistemas de sugerencias.

Las mejoras diarias son pequeas, cambios da a da concebidos y completados por cada empleado.

La idea de ste es controlar y dirigir la fuerza de ideas creativas a todos los empleados con el propsito de hacer mejoras en la organizacin.

Es usualmente utilizado para comenzar a saltar a los procesos de produccin, el evento puede llevarse a cabo con un periodo de 5 das con un gran arreglo de procesos de produccin exitosamente implementados al final del evento.

Es un proceso formal, cuando un empleado tiene una idea para mejorar un proceso una forma de sugerencia es completada. Bsicamente, la persona que realiza la sugerencia debe claramente explicar el problema y ofrecer una solucin al mismo.

Muchas Gracias!